領導修煉與管理實務培訓教材課件

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領導修煉與管理實務

主講：劉劍1領導修煉與管理實務主講：劉劍2

前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA創(chuàng)辦人3領導三個蝴蝶效應威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價值觀）3領導三個蝴蝶效應威儀（行為規(guī)范）4領導原理1,江湖價值觀2,習慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。

——老子（公元前六世紀）4領導原理太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,5思考定位定義5思考定位6定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個好東西；我是個打工的，我才不操那么多心呢。6定義金錢是萬惡之源；7定位自我認知外部認知期望的認知7定位自我認知外部認知期望8領導效能＝執(zhí)行效果÷耗費心力8領導效能＝執(zhí)行效果÷耗費心力9檢視自己I129檢視自己I1210領導者的格局與價值觀10領導者的格局與價值觀11成長的四個前提目標承諾舍得檢討要么領導，要么服從，別無他途！11成長的四個前提目標要么領導，要么服從，別無他途！12

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；13組織“臉譜”指導方式比例臉譜領導優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13組織“臉譜”指導方式比例臉譜領導優(yōu)流程友滑奸制度14下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應羊斟效應

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之。——荀子14下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個變量16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個變量17

團隊信任鏈兩大阻斷效應垃圾效應踢貓反應17團隊信任鏈兩大阻斷效應垃圾效應18樹立自尊；積極反饋；心理消磁。

組織的核心價值觀受尊敬遠比受歡迎重要！——鮑威爾。18樹立自尊；組織的核心價值觀受尊敬遠比受歡迎重要！—19曾國藩治軍勤教嚴繩轉移善不帶兵，義不養(yǎng)財！19曾國藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財！20從危機實施管理從愿景實施領導管理要使工作有生產性，管理要使人有成就感。

——德魯克20從危機實施管理管理要使工作有生產性，管理要使人有成就感。21管理使事情規(guī)范領導要研究權變21管理使事情規(guī)范22領導管理領導魅力22領導管理領導魅力23

領導力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價值觀信念定位使命性格決定命運，氣度決定格局！23領導力格局七大思維層次環(huán)境性格決定命24大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制25領導的六個主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當?shù)念I導風格情緒的認知、控制與調節(jié)激勵能力塑造共識堅定的信念與意志力

故強哭者雖悲而不哀；強怒者雖嚴而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子25領導的六個主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強26高效職業(yè)生產力26高效職業(yè)生產力27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩28高效職業(yè)生產力的四大策略品牌策略營銷策略服務策略核心競爭力策略自己就是一個企業(yè)！28高效職業(yè)生產力的四大策略品牌策略自己就是一個企業(yè)！29

領導效能策略領導行為規(guī)劃領導溝通與號召力技巧文化駕馭授權與被授權29領導效能策略領導行為規(guī)劃30領導行為規(guī)劃30領導行為規(guī)劃31

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說?！?1鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，32卓越領導人特質冒險體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

32卓越領導人特質冒險熱力33五段位訓練簡單知敬心一致信安心想象見觀心系統(tǒng)練敏心無為神止心33五段位訓練簡單知敬34止于至善當神明認為非懲罰某人不可時，他會讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克34止于至善當神明認為非懲罰某人不可時，他會讓這些人享有4035中國CEO失敗的五大致命點

（洗底）過度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴張當成核心競爭力（賭博）漠視員工（父權）忙于聚物，疏于散財（小農）35中國CEO失敗的五大致命點

（洗底）過度放大自我；(官本36領導魅力的五種展現(xiàn)樹權威：簡潔有力；抓流程：細檢與權變；熟規(guī)則：警覺電網；排危機：危機公關預案;展細節(jié)：品位與藝術。36領導魅力的五種展現(xiàn)樹權威：簡潔有力；37

威厚清古薄孤惡俗37威厚清古38

領導魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調和走路姿態(tài)；4、試著生氣時不發(fā)脾氣，不生氣時發(fā)脾氣；5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時只講結果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。38領導魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；39檢查的三個目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進度威懾力作用39檢查的三個目的創(chuàng)新改造流程40

領導人推動執(zhí)行力的七個方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的危機意識；制定啟動企業(yè)落實執(zhí)行力的具體進度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實施的關鍵人員；深度檢查關鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。40領導人推動執(zhí)行力的七個方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的41管理41管理42

經理人的六誤區(qū)關注問題忘了目標；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權威；顧小團隊不顧全局。42經理人的六誤區(qū)關注問題忘了目標；43領導溝通與號召力技巧43領導溝通與號召力技巧44

卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀44卓越口才四層次溝演說談判格局威儀45領導號召力五策略轉移焦點建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致45領導號召力五策略轉移焦點46文化駕馭46文化駕馭47《孫子兵法》計篇故經之以五，校之以計，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。47《孫子兵法》計篇故經之以五，校之以計，而索其情:一曰道48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹立標桿人物舉行典禮儀式制作標準語言發(fā)揮傳播網絡

48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式49領導聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士49領導聯(lián)盟同伴50授權與被授權

生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆洝范?0授權與被授權生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯51授權與被授權名片管理蘑菇管理猴子管理風箏管理

51授權與被授權名片管理52領導結語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子52領導結語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子53赤子心激情好奇行動責任

若失本心，即當懺悔，懺悔之法，是為清涼?！督饎側两洝?3赤子心激情若失本心，即當懺悔，懺悔之法，是為54樂兒本是一形軀，乍作官人乍做奴；名相服裝雖改變，始終奴主了無殊。

——草堂和尚54樂兒本是一形軀，55借惜55借惜56重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，你的權利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。

——圣雄甘地

56重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，57細節(jié)決定品位訓練成就功夫57細節(jié)決定品位踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。30-12月-2230-12月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。***12/30/20221:31:51PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。30-12月-22**Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。***Friday,December30,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。30-12月-2230-12月-22**30December2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月30日*30-12月-2230-12月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。30十二月2022**30-12月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月22*30-12月-22*30December2022重規(guī)矩，嚴要求，少危險。**12/30/2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。***30-12月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。30-12月-2230-12月-22***Dec-22務實，奮斗，成就，成功。*Friday,December30,2022抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。30-12月-22*30-12月-22謝謝大家！踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。29-12月-222959

領導修煉與管理實務

主講：劉劍1領導修煉與管理實務主講：劉劍60

前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA創(chuàng)辦人61領導三個蝴蝶效應威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價值觀）3領導三個蝴蝶效應威儀（行為規(guī)范）62領導原理1,江湖價值觀2,習慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。

——老子（公元前六世紀）4領導原理太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,63思考定位定義5思考定位64定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個好東西；我是個打工的，我才不操那么多心呢。6定義金錢是萬惡之源；65定位自我認知外部認知期望的認知7定位自我認知外部認知期望66領導效能＝執(zhí)行效果÷耗費心力8領導效能＝執(zhí)行效果÷耗費心力67檢視自己I129檢視自己I1268領導者的格局與價值觀10領導者的格局與價值觀69成長的四個前提目標承諾舍得檢討要么領導，要么服從，別無他途！11成長的四個前提目標要么領導，要么服從，別無他途！70

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；71組織“臉譜”指導方式比例臉譜領導優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13組織“臉譜”指導方式比例臉譜領導優(yōu)流程友滑奸制度72下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應羊斟效應

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之?！髯?4下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與73情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣74改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個變量16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個變量75

團隊信任鏈兩大阻斷效應垃圾效應踢貓反應17團隊信任鏈兩大阻斷效應垃圾效應76樹立自尊；積極反饋；心理消磁。

組織的核心價值觀受尊敬遠比受歡迎重要！——鮑威爾。18樹立自尊；組織的核心價值觀受尊敬遠比受歡迎重要！—77曾國藩治軍勤教嚴繩轉移善不帶兵，義不養(yǎng)財！19曾國藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財！78從危機實施管理從愿景實施領導管理要使工作有生產性，管理要使人有成就感。

——德魯克20從危機實施管理管理要使工作有生產性，管理要使人有成就感。79管理使事情規(guī)范領導要研究權變21管理使事情規(guī)范80領導管理領導魅力22領導管理領導魅力81

領導力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價值觀信念定位使命性格決定命運，氣度決定格局！23領導力格局七大思維層次環(huán)境性格決定命82大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制83領導的六個主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當?shù)念I導風格情緒的認知、控制與調節(jié)激勵能力塑造共識堅定的信念與意志力

故強哭者雖悲而不哀；強怒者雖嚴而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子25領導的六個主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強84高效職業(yè)生產力26高效職業(yè)生產力85職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩86高效職業(yè)生產力的四大策略品牌策略營銷策略服務策略核心競爭力策略自己就是一個企業(yè)！28高效職業(yè)生產力的四大策略品牌策略自己就是一個企業(yè)！87

領導效能策略領導行為規(guī)劃領導溝通與號召力技巧文化駕馭授權與被授權29領導效能策略領導行為規(guī)劃88領導行為規(guī)劃30領導行為規(guī)劃89

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說。”31鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，90卓越領導人特質冒險體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

32卓越領導人特質冒險熱力91五段位訓練簡單知敬心一致信安心想象見觀心系統(tǒng)練敏心無為神止心33五段位訓練簡單知敬92止于至善當神明認為非懲罰某人不可時，他會讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克34止于至善當神明認為非懲罰某人不可時，他會讓這些人享有4093中國CEO失敗的五大致命點

（洗底）過度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴張當成核心競爭力（賭博）漠視員工（父權）忙于聚物，疏于散財（小農）35中國CEO失敗的五大致命點

（洗底）過度放大自我；(官本94領導魅力的五種展現(xiàn)樹權威：簡潔有力；抓流程：細檢與權變；熟規(guī)則：警覺電網；排危機：危機公關預案;展細節(jié)：品位與藝術。36領導魅力的五種展現(xiàn)樹權威：簡潔有力；95

威厚清古薄孤惡俗37威厚清古96

領導魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調和走路姿態(tài)；4、試著生氣時不發(fā)脾氣，不生氣時發(fā)脾氣；5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時只講結果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。38領導魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；97檢查的三個目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進度威懾力作用39檢查的三個目的創(chuàng)新改造流程98

領導人推動執(zhí)行力的七個方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的危機意識；制定啟動企業(yè)落實執(zhí)行力的具體進度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實施的關鍵人員；深度檢查關鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。40領導人推動執(zhí)行力的七個方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的99管理41管理100

經理人的六誤區(qū)關注問題忘了目標；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權威；顧小團隊不顧全局。42經理人的六誤區(qū)關注問題忘了目標；101領導溝通與號召力技巧43領導溝通與號召力技巧102

卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀44卓越口才四層次溝演說談判格局威儀103領導號召力五策略轉移焦點建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致45領導號召力五策略轉移焦點104文化駕馭46文化駕馭105《孫子兵法》計篇故經之以五，校之以計，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。47《孫子兵法》計篇故經之以五，校之以計，而索其情:一曰道106文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹立標桿人物舉行典禮儀式制作標準語言發(fā)揮傳播網絡

48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式107領導聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士49領導聯(lián)盟同伴108授權與被授權

生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆洝范?0授權與被授權生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯109授權與被授權名片管理蘑菇管理猴子管理風箏管理

51授權與被授權名片管理110領導結語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子52領導結語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子111赤子心激情好奇行動責任

若失本心，即當懺悔，懺悔之法，是為清涼。——《金剛三昧經》