如何當(dāng)好三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師總承包公司課件

中建八局2014年“大商務(wù)”講堂第1期（總第6期）如何當(dāng)好三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)人：匯報(bào)單位：ⅩⅩ公司ⅩⅩ分公司（事業(yè)部/經(jīng)理部）中建八局2014年“大商務(wù)”講堂第1期（總第6期）如何當(dāng)好目錄提綱第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸浱峋V第一部分三級(jí)第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)一、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的基本能力1、業(yè)務(wù)能力。2、溝通能力。3、協(xié)調(diào)能力。4、組織能力。5、決策能力。6、宏觀掌控能力。7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)一、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)二、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的基本素質(zhì)1、身體素質(zhì)。2、道德素質(zhì)。3、心理素質(zhì)。4、能力素質(zhì)。5、知識(shí)結(jié)構(gòu)。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)二、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)三、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的職業(yè)信念1、抱定忠誠(chéng)敬業(yè)的職業(yè)操守。2、信守認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度。3、永遠(yuǎn)奉行主動(dòng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。4、深深懂得有付出才有回報(bào)。5、始終堅(jiān)信命運(yùn)掌握在自己手中。6、始終知道只有敢想敢做才有成功的可能。7、比誰都明白獨(dú)木不成林的道理。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)三、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)一、本人分管工作范圍1、投標(biāo)報(bào)價(jià)：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編制。2、采購管理：分供方采購。3、合同管理：總分包合同的談判和簽訂。4、成本管理：項(xiàng)目過程成本管控。5、結(jié)算管理：總分包結(jié)算的推進(jìn)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)一、本人分管工作范圍1、投標(biāo)報(bào)價(jià)第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（可結(jié)合案例）（一）執(zhí)行內(nèi)部管理制度、流程1、事業(yè)部先向公司各職能部門學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，通過自身理解、詢問他人等方式，對(duì)其有很深入的了解和掌握，拒當(dāng)“二傳手”。2、事業(yè)部再通過商務(wù)經(jīng)理例會(huì)、月度綜合大檢查、商務(wù)系統(tǒng)專業(yè)會(huì)等機(jī)會(huì)向各項(xiàng)目宣貫，且在執(zhí)行和實(shí)施過程中提供咨詢、協(xié)助服務(wù)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（二）聚焦商務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、總包合同談判：“先天（低價(jià)中標(biāo)）不足、后天彌補(bǔ)”的首要途徑。2、施工圖預(yù)算：開展材料計(jì)劃、分供商采購、分包月度報(bào)量審核、過程成本盤點(diǎn)糾偏、總包報(bào)量、分供商付款、總分包結(jié)算等工作的依據(jù)。3、盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析：明確項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)以及可能發(fā)生的問題。4、商務(wù)策劃：一本講述項(xiàng)目如何盈利的“教科書”。5、階段成本盤點(diǎn)與糾偏：“沒病定期體檢，有病及時(shí)治療”，保持項(xiàng)目處于健康狀態(tài)。6、總分包結(jié)算：量化項(xiàng)目部創(chuàng)造價(jià)值的最終環(huán)節(jié)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（三）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好業(yè)績(jī)1、以身作則，起表率作用：要相信“上梁不正下梁歪”的道理。2、責(zé)任分工與計(jì)劃管理：明確誰干什么事，以及時(shí)限要求。3、定期評(píng)比，形成良性競(jìng)爭(zhēng)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。4、“一方有難、八方支援”：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。5、帶著目標(biāo)工作：有目標(biāo)才有動(dòng)力，才有奮斗方向。6、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理：使商務(wù)管理工作變得輕松、可控的有效途徑。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（四）做好商務(wù)管理總結(jié)1、過程階段性總結(jié)：堅(jiān)持編寫年度、月度、周工作計(jì)劃，以及周、月度、年度總結(jié)，檢查工作完成情況和查找工作中存在的不足。2、竣工（結(jié)算）總結(jié)：項(xiàng)目完工后，要求各項(xiàng)目及時(shí)編寫合同管理總結(jié)、成本管理總結(jié)、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，待結(jié)算完成后，分析各項(xiàng)含量指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)庫，為后面投標(biāo)報(bào)價(jià)及項(xiàng)目實(shí)施提供參考。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、如何做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部縱向溝通1、與公司機(jī)關(guān)的溝通：主要有給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前工作開展情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)，與各職能部門溝通工作開展過程中存在的問題以及協(xié)商改進(jìn)措施等。2、與項(xiàng)目部的溝通：主要有檢查各項(xiàng)目商務(wù)工作開展情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、如何做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（二）內(nèi)部橫向溝通

1、與其他事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師的溝通：通過參加公司商務(wù)例會(huì)、到其他事業(yè)部項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)、平日電話溝通等方式，互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同提高。2、與事業(yè)部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通：通過參加事業(yè)部商務(wù)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)等方式，解決比較棘手和需要各相關(guān)人員配合的問題。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1、與第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（三）客戶鏈溝通1、與業(yè)主、審計(jì)單位的溝通：堅(jiān)持對(duì)口、同級(jí)別對(duì)接的原則，上下聯(lián)動(dòng)，責(zé)任分工明確。2、與分供單位的溝通：以項(xiàng)目部為主體，正常情況項(xiàng)目部直接解決各類問題，特殊情況事業(yè)部、公司協(xié)助解決。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1、與第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)一、管理優(yōu)化與創(chuàng)新做法為能最大限度避免因人員流失、商務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)以及資料保管不善等原因造成結(jié)算階段資料缺失或不全所帶來的苦惱，要求各項(xiàng)目在過程中將一些重要的、必要的結(jié)算資料及時(shí)地掃描成電子版，留事業(yè)部存檔，利用月度對(duì)各項(xiàng)目綜合檢查的機(jī)會(huì)核查各相關(guān)資料是否全部掃描到位，一定程度上能給項(xiàng)目后期結(jié)算工作提供資料保障，同時(shí)事業(yè)部還可盡早參與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用是否完整，還能使項(xiàng)目能更方便、快捷地將各項(xiàng)資料傳送到位（特別是項(xiàng)目部離事業(yè)部很遠(yuǎn)的情況）。第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)一、管理優(yōu)化與創(chuàng)新做法第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)二、工作不足與改進(jìn)方向1、總分包結(jié)算進(jìn)展緩慢：a、調(diào)動(dòng)一切力量和資源盡快解決前期遺留老結(jié)算；b、重視過程結(jié)算資料收集，將結(jié)算準(zhǔn)備期提前，按照局“3163”時(shí)限要求推進(jìn)新結(jié)算。2、過程創(chuàng)效略顯不足：a、加強(qiáng)商務(wù)策劃，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用，充分開展“雙優(yōu)化”工作，降本增效；b、堅(jiān)持階段性成本盤點(diǎn)和分析，利用好項(xiàng)目商務(wù)例會(huì)，做到事前防范、事中控制、事后糾偏。第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)二、工作不足與改進(jìn)方向1、匯報(bào)完畢敬請(qǐng)指導(dǎo)匯報(bào)完畢敬請(qǐng)指導(dǎo)16中建八局2014年“大商務(wù)”講堂第1期（總第6期）如何當(dāng)好三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)人：匯報(bào)單位：ⅩⅩ公司ⅩⅩ分公司（事業(yè)部/經(jīng)理部）中建八局2014年“大商務(wù)”講堂第1期（總第6期）如何當(dāng)好目錄提綱第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸浱峋V第一部分三級(jí)第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)一、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的基本能力1、業(yè)務(wù)能力。2、溝通能力。3、協(xié)調(diào)能力。4、組織能力。5、決策能力。6、宏觀掌控能力。7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)一、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)二、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的基本素質(zhì)1、身體素質(zhì)。2、道德素質(zhì)。3、心理素質(zhì)。4、能力素質(zhì)。5、知識(shí)結(jié)構(gòu)。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)二、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)三、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具備的職業(yè)信念1、抱定忠誠(chéng)敬業(yè)的職業(yè)操守。2、信守認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度。3、永遠(yuǎn)奉行主動(dòng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。4、深深懂得有付出才有回報(bào)。5、始終堅(jiān)信命運(yùn)掌握在自己手中。6、始終知道只有敢想敢做才有成功的可能。7、比誰都明白獨(dú)木不成林的道理。第一部分三級(jí)單位總經(jīng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)三、簡(jiǎn)要分析應(yīng)具第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)一、本人分管工作范圍1、投標(biāo)報(bào)價(jià)：負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編制。2、采購管理：分供方采購。3、合同管理：總分包合同的談判和簽訂。4、成本管理：項(xiàng)目過程成本管控。5、結(jié)算管理：總分包結(jié)算的推進(jìn)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)一、本人分管工作范圍1、投標(biāo)報(bào)價(jià)第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（可結(jié)合案例）（一）執(zhí)行內(nèi)部管理制度、流程1、事業(yè)部先向公司各職能部門學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，通過自身理解、詢問他人等方式，對(duì)其有很深入的了解和掌握，拒當(dāng)“二傳手”。2、事業(yè)部再通過商務(wù)經(jīng)理例會(huì)、月度綜合大檢查、商務(wù)系統(tǒng)專業(yè)會(huì)等機(jī)會(huì)向各項(xiàng)目宣貫，且在執(zhí)行和實(shí)施過程中提供咨詢、協(xié)助服務(wù)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（二）聚焦商務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、總包合同談判：“先天（低價(jià)中標(biāo)）不足、后天彌補(bǔ)”的首要途徑。2、施工圖預(yù)算：開展材料計(jì)劃、分供商采購、分包月度報(bào)量審核、過程成本盤點(diǎn)糾偏、總包報(bào)量、分供商付款、總分包結(jié)算等工作的依據(jù)。3、盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析：明確項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)以及可能發(fā)生的問題。4、商務(wù)策劃：一本講述項(xiàng)目如何盈利的“教科書”。5、階段成本盤點(diǎn)與糾偏：“沒病定期體檢，有病及時(shí)治療”，保持項(xiàng)目處于健康狀態(tài)。6、總分包結(jié)算：量化項(xiàng)目部創(chuàng)造價(jià)值的最終環(huán)節(jié)。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（三）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好業(yè)績(jī)1、以身作則，起表率作用：要相信“上梁不正下梁歪”的道理。2、責(zé)任分工與計(jì)劃管理：明確誰干什么事，以及時(shí)限要求。3、定期評(píng)比，形成良性競(jìng)爭(zhēng)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。4、“一方有難、八方支援”：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。5、帶著目標(biāo)工作：有目標(biāo)才有動(dòng)力，才有奮斗方向。6、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理：使商務(wù)管理工作變得輕松、可控的有效途徑。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)（四）做好商務(wù)管理總結(jié)1、過程階段性總結(jié)：堅(jiān)持編寫年度、月度、周工作計(jì)劃，以及周、月度、年度總結(jié)，檢查工作完成情況和查找工作中存在的不足。2、竣工（結(jié)算）總結(jié)：項(xiàng)目完工后，要求各項(xiàng)目及時(shí)編寫合同管理總結(jié)、成本管理總結(jié)、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，待結(jié)算完成后，分析各項(xiàng)含量指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)庫，為后面投標(biāo)報(bào)價(jià)及項(xiàng)目實(shí)施提供參考。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、如何在工作中取得好的業(yè)績(jī)1、第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、如何做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部縱向溝通1、與公司機(jī)關(guān)的溝通：主要有給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前工作開展情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)，與各職能部門溝通工作開展過程中存在的問題以及協(xié)商改進(jìn)措施等。2、與項(xiàng)目部的溝通：主要有檢查各項(xiàng)目商務(wù)工作開展情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、如何做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（二）內(nèi)部橫向溝通

1、與其他事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師的溝通：通過參加公司商務(wù)例會(huì)、到其他事業(yè)部項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)、平日電話溝通等方式，互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同提高。2、與事業(yè)部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通：通過參加事業(yè)部商務(wù)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)等方式，解決比較棘手和需要各相關(guān)人員配合的問題。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1、與第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)（三）客戶鏈溝通1、與業(yè)主、審計(jì)單位的溝通：堅(jiān)持對(duì)口、同級(jí)別對(duì)接的原則，上下聯(lián)動(dòng)，責(zé)任分工明確。2、與分供單位的溝通：以項(xiàng)目部為主體，正常情況項(xiàng)目部直接解決各類問題，特殊情況事業(yè)部、公司協(xié)助解決。第二部分商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)三、做好管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1、與第三部分優(yōu)化創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)一、管理優(yōu)化與創(chuàng)新做法為能最大限度避免因人員流失、商務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)以及資料保管不善等原因造成結(jié)算階段資料缺失或不全所帶來的苦惱，要求各項(xiàng)目在過程中將一些重要的、必要的結(jié)算資料及時(shí)地掃描成電子版，留事業(yè)部存檔，利用月度對(duì)各項(xiàng)目綜合檢查的機(jī)會(huì)核查各相關(guān)資料是否全部掃描到位，一定程度上能給項(xiàng)目后期結(jié)算工作提供資料保障，同時(shí)事業(yè)部還可盡早參與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用是否完整，還能使項(xiàng)目能更方便、快捷地將各項(xiàng)資料傳送到位（特別是項(xiàng)目部離事業(yè)部很遠(yuǎn)的情況）。第三部分優(yōu)化