柏商城策劃方案

柏立集團（大綱）作者：岳康鑫目錄前言1.1行文思路本文以柏立為主體，立足于當下，圍繞柏立的現(xiàn)狀與未來的關(guān)系，基于某些確定的方向與不確定性的探索，系統(tǒng)闡述柏立作為一個商業(yè)體系的發(fā)展規(guī)劃與行進路線。本著以人為本，持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，在風(fēng)光旖旎的經(jīng)濟環(huán)境中奮勇前行。本文主體內(nèi)容分為三個部分，第一部分主要闡述柏立集團的現(xiàn)狀與未來；第二部分詳細闡述柏立集團各個板塊盈利模式；第三部分集中優(yōu)勢述說柏立在當下規(guī)劃之外的藍圖框架。最后突出介紹柏立的上市計劃。文本集敘述，論證，數(shù)據(jù)等一系列行文方式，旨在將一個系統(tǒng)，龐大的柏立帝國敘述得大而不僵，繁而有序。謹以此文獻給所有支持柏立，跟隨柏立的奮斗者。1.2行文目標對一個目標信息載體的闡述，一般分為幾個部分，闡述目標，闡述目的，闡述方式，闡述過程，闡述結(jié)論等。本文以柏立集團藍圖的雛形為底稿，將這副曠日持久，日漸宏大的藍圖偉業(yè)徐徐展開，展現(xiàn)一副清晰可見的柏立脈絡(luò)，宏達曠遠的柏立格局。本文目標旨在讓更多的人，尤其是對柏立成長關(guān)心的投資人，跟隨柏立發(fā)展的柏立人，能更多得了解柏立的創(chuàng)新能力與時代遠見。以章節(jié)格式展開對一眾精確理論的深入闡述與研究。集團組成2.1柏立產(chǎn)業(yè)與資源柏立現(xiàn)狀與柏立對各項資源的利用情況。2.1.1產(chǎn)業(yè)組成柏立產(chǎn)業(yè)組成情況是對柏立進行直觀認識的有限途徑，通過認識柏立的產(chǎn)業(yè)組成情況，能更迅速準確得知柏立目前的情況，基于這些情況，能根據(jù)每個人不同的商業(yè)思維與市場敏感度進行前瞻性的判斷與分析，進而對柏立的未來圖景與創(chuàng)新方向具有一個有把握的判斷。帶著這樣的判斷，通讀全文，對比您心中的柏立與對柏立的疑問，與柏立團隊進行深刻的跨越時空的對話，整個柏立就會變得鮮活起來。2.1.1.1產(chǎn)業(yè)分類柏立根植于互聯(lián)網(wǎng)IT產(chǎn)業(yè)，在不斷演化的過程中，囊括了健康產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)以及智能科技產(chǎn)業(yè)。一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的過程中不斷涌現(xiàn)出新的問題，對于后工業(yè)時代技術(shù)日臻完善的當今，一家保持活力的公司應(yīng)該有一種謙虛謹慎與殺伐果斷的雙重人格，能吃就吃掉，吃不掉就跟隨。柏立一直秉承這樣的傳統(tǒng)與這樣的商戰(zhàn)思維，發(fā)展的過程中越長越大，在健康，傳媒，文化以及只能科技等領(lǐng)域里的整合道路上顛簸前行。2.1.1.2產(chǎn)業(yè)簡介柏立在各個產(chǎn)業(yè)的運作情況有輕有重，在健康產(chǎn)業(yè)投入的資金人力最為龐大，一方面是由于柏立最根本的理念就是健康理念與大健康的趨勢，另一方面，健康產(chǎn)業(yè)對資本而言回報巨大，而風(fēng)險同樣巨大。隨著柏立健康的觀念不斷深入人心，柏立健康產(chǎn)業(yè)逐漸從最初的代理產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在自主研發(fā)，自建品牌的產(chǎn)品路線。柏立健康o2o理念經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與智能硬件的發(fā)展，在傳播與整合的路上走出了具有柏立特色的o2o體系。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒力量是宣傳品牌理念的有效途徑，在這條路上不斷前行的基本保障就是構(gòu)架自身的自媒體陣營。各個產(chǎn)業(yè)相輔相成服務(wù)于以人為本的健康產(chǎn)業(yè)。2.1.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一個公司對于資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況往往決定了這個公司的活力與創(chuàng)造價值的效率。如果一家企業(yè)能在繁復(fù)的市場競爭中不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績，除了這家公司具有無與倫比的執(zhí)行力與完善的管理體系之外，一定是有著嫻熟的資源配置能力與利用資產(chǎn)的能力。2.1.2.1資產(chǎn)狀況柏立現(xiàn)有資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)，虛擬資產(chǎn)以及時間資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括柏立的物業(yè)，柏立的辦公硬件以及圍繞柏立的各項基礎(chǔ)設(shè)施。作為一家IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，虛擬資產(chǎn)具有特殊的重要性，主要包括客戶數(shù)據(jù)，會員詳情以及最重要的有效用戶的數(shù)量。時間資產(chǎn)是指在柏立長期的經(jīng)營過程中不斷積累相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作經(jīng)驗與執(zhí)行某些具體流程的競爭力。其中，虛擬資產(chǎn)作為柏立后續(xù)發(fā)力的主要籌碼，具有重要的意義；時間資產(chǎn)對于柏立的經(jīng)驗和效率而言，能有效降低談判成本，提高合作效率，降低試錯率，是對股東與資本負責(zé)的基本表現(xiàn)。2.1.2.2周轉(zhuǎn)情況對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的情況往往與成熟企業(yè)相比顯得畸形，但這種畸形不是毫無意義的畸形，而是充滿希望的成長期。在這段時間內(nèi)，一家創(chuàng)業(yè)公司可能面臨不斷打破僵局的困境，并積極調(diào)用外部資產(chǎn)（也就是借用資產(chǎn)）進行周轉(zhuǎn)。初創(chuàng)時期的柏立面臨同樣的問題，在發(fā)展的動力中對于現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率反而不高，但是對資產(chǎn)整體的利用程度卻是自有資產(chǎn)的數(shù)十倍。這一現(xiàn)象，我們稱之為柏立式的創(chuàng)業(yè)窘境?；仡^再看那段蹣跚的腳印，從中體會到的不僅僅是呀呀學(xué)語的初創(chuàng)感動，更是對于成長的渴望，對于創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著。而現(xiàn)在，柏立對資產(chǎn)的利用度已經(jīng)越來越低，卻對自身資產(chǎn)的利用度越來越高，一方面是柏立逐漸具備了某些具體的工作能力，另一方面是柏立也這個新興的集體越來越熟悉。2.1.3資源調(diào)用資源調(diào)用時多方面的，包括上游產(chǎn)業(yè)的整合，下周商業(yè)態(tài)勢的扶持，同業(yè)競爭的應(yīng)對，尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)熱點的純熟運用，資源調(diào)用在其中都充當著重要的角色。2.1.3.1現(xiàn)有資源柏立現(xiàn)有資源包括合作資源，互聯(lián)網(wǎng)傳播資源，產(chǎn)品資源以及健康數(shù)據(jù)資源。合作資源包含了在柏立發(fā)展與創(chuàng)新的過程中給予柏立不斷進步與創(chuàng)新的支持者提供的幫助，比如會信息資源與資本資源?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播資源是柏立發(fā)展的重要資源也是柏立作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命脈所在，比如微博，微信公眾號，貼吧等社會化媒體的平臺以及新聞媒體與柏立自媒體。產(chǎn)品資源有來自香港等海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的資源，內(nèi)地道地名貴保健品的資源以及基于大健康的科技產(chǎn)業(yè)資源。健康數(shù)據(jù)資源是柏立在未來發(fā)力的主要方向，涵蓋了整個健康領(lǐng)域的現(xiàn)狀與面臨的問題以及健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，未來趨勢等等一整套完備的理論體系。2.1.3.2資源調(diào)用理念柏立對各項資源的利用有著自身獨特的競爭力。在跨領(lǐng)域合作的場合往往需要別具一格的耀眼光環(huán)與真誠的態(tài)度。柏立秉承這樣的機制，合作共贏，雙向得益。幫助柏立不斷在前期的市場業(yè)績與如今的創(chuàng)新領(lǐng)域里腳下生風(fēng)，步履穩(wěn)健。2.1.3.3優(yōu)勢共享對于大量紛雜的資源調(diào)用的同時，多方合作者往往將心思轉(zhuǎn)向一個宏大的愿景“資源整合”。資源整合是多方達成共識的一個結(jié)果，也是優(yōu)勢共享最實在的執(zhí)行方式。柏立將優(yōu)勢共享作為合作的根本理念，在資源的調(diào)用甚至整合的過程中以對方利益為出發(fā)點來發(fā)掘自身的得益點。2.2柏立產(chǎn)品柏立有投放到市場的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的來源分為三個類別，分別是自主研發(fā)的產(chǎn)品、代理產(chǎn)品以及通過外貿(mào)獲得的海外優(yōu)品。2.2.1自研產(chǎn)品柏立從2015年開始籌備自主研發(fā)產(chǎn)品，積極收納研發(fā)人才與產(chǎn)品人才，在健康產(chǎn)品的道路上不斷探索柏立自身的產(chǎn)品路線，掌握核心技術(shù)，從根本上保證柏立后盤穩(wěn)健。2.2.1.1綠色保健品柏立綠色保健品主要是具有真實功效的單品中藥材，對于產(chǎn)品的質(zhì)量把控，創(chuàng)意設(shè)計以及真有效成分的提取。目前已經(jīng)在進行的研發(fā)課題包括藏紅花，石斛，黑枸杞，魚膠，瑪卡，西洋參等。后續(xù)將根據(jù)研發(fā)成果一方面深入探究其保健效果與市場需求，另一方面持續(xù)加入新課題開展探究實驗，比如三七，高麗參等。綠色保健品在于綠色，源于自然的天然成分通過科學(xué)方法排除對人體有害的成分與機制，杜絕了有害化學(xué)輔料對人體的殘害。2.2.1.2研發(fā)保健品研發(fā)保健品與綠色保健品相比，已經(jīng)不單純是通過天然綠色成分來作為課題的基礎(chǔ)，而會更多的從生物化學(xué)的角度，站在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)現(xiàn)有成果這個巨人的肩膀上開拓更多有效的純凈藥用化學(xué)物。就如諾貝爾醫(yī)學(xué)獎的獲得者，青蒿素的發(fā)現(xiàn)是從現(xiàn)代醫(yī)學(xué)角度，用現(xiàn)代化學(xué)的方法在從中藥材中提取有效成分而完成中醫(yī)藥的整體蛻變。柏立做同樣研發(fā)課題，另一方面，柏立也試圖以有限的化學(xué)物質(zhì)進行某些健康產(chǎn)品的合成，這是后話。2.2.2代理產(chǎn)品代理產(chǎn)品是柏立產(chǎn)品的另一個來源，意指其他廠家生產(chǎn)的，市場反響良好的保健產(chǎn)品，比如東革阿里，保嬰丹等知名傳統(tǒng)保健品。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，現(xiàn)代保健品也如雨后春森般繁衍不息，保健品市場魚龍混雜，琳瑯滿目，但好的產(chǎn)品依然不斷涌現(xiàn)。這為柏立提供了很好的市場契機，目前柏立代理的產(chǎn)品來自兩岸三地，既有東北白山黑水的有機糧油品，大西北的原生雜糧，西南地區(qū)的傳統(tǒng)草藥，也有來自香港的知名保健品。根據(jù)不同的合作企業(yè)，不同的產(chǎn)品，都簽署了不同的代理期限。2.2.2.1國外代理產(chǎn)品西方國家發(fā)展較早，各項法律法規(guī)發(fā)展較早，也較為完善，非常重視國民的福利保障，所以對于產(chǎn)品尤其是食品保健品有著嚴格的執(zhí)行標準與詳細的制造標準。這就意味著例如美國，德國，日本等工業(yè)體系成熟的國家與中國這樣異?；钴S的市場經(jīng)濟發(fā)展階段的國家形成了對于產(chǎn)品品質(zhì)不同的質(zhì)量情況。國外的產(chǎn)品通過其完善的法律的篩選，剩下的都是按照高標準執(zhí)行，滿足了國內(nèi)對于高質(zhì)量產(chǎn)品篩選成本過高的弊端。柏立基于這一點，并利用市場將其優(yōu)勢放大，對國外保健品的市場份額進行戰(zhàn)略式占領(lǐng)。2.2.2.2國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)品柏立除了代理國外名優(yōu)產(chǎn)品之外，也在國內(nèi)篩選具有競爭力的保健品。國內(nèi)并不是沒有好的產(chǎn)品，而是在眾多參差不齊的保健品中尋找好的產(chǎn)品是一件復(fù)雜而沒有把握的事情。柏立經(jīng)過長時間對于市場的探索，逐漸積累了一套特有的對于保健產(chǎn)品識別與鑒別的產(chǎn)品監(jiān)管體系，通過這套體系，我們能確定哪些產(chǎn)品是真正匠心獨運的好產(chǎn)品，哪些是濫竽充數(shù)的劣質(zhì)品。對于國內(nèi)產(chǎn)品確定性篩選，對于柏立具有重要的意義，一方面是為老百姓提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另一方面也會發(fā)現(xiàn)一些具有創(chuàng)造力與業(yè)界良心的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，挽狂瀾于即倒，對于柏立后續(xù)布局具有深遠的戰(zhàn)略意義。2.2.3貿(mào)易優(yōu)品貿(mào)易優(yōu)品是柏立最初的業(yè)務(wù)模塊，符合傳統(tǒng)的買進賣出的商業(yè)觀念，也是在商業(yè)全球化的趨勢下的一個風(fēng)口，這個風(fēng)口的逐漸演化就是現(xiàn)在非?；馃岬目缇畴娚獭６亓τ诳缇成唐返膬?yōu)勢并不見于產(chǎn)品的服務(wù)（物流、倉儲），而是在于對國外產(chǎn)品選擇的優(yōu)勢以及根據(jù)用戶數(shù)據(jù)進行篩選分析得出的具有市場導(dǎo)向型的先決條件。這方面的具有代表性的保健品比如加拿大深海魚油。2.2.3.1海外良品代購代購是中國改革開放之后繁衍于世界商業(yè)格局體系下的商品驅(qū)動力，通過對政策的把握進行投機取巧。柏立初創(chuàng)時，基于對全球商品的熱切渴望，當時唯一成熟的途徑只有代購，為了迅速進入市場嘗鮮，代購成了柏立的不二之選。隨著柏立觀念的深入以及政策的導(dǎo)向型，柏立對于代購開始進行轉(zhuǎn)型，跟著時代的步伐，積極建設(shè)自己的跨境電商商城。根據(jù)市場需求，母嬰產(chǎn)品與化妝品依然是跨境產(chǎn)品的中流砥柱。2.2.3.2跨境電商跨境電子商務(wù)作為推動經(jīng)濟一體化、貿(mào)易全球化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。跨境電子商務(wù)不僅沖破了國家間的障礙，使國際貿(mào)易走向無國界貿(mào)易，同時它也正在引起世界經(jīng)濟貿(mào)易的巨大變革。對企業(yè)來說，跨境電子商務(wù)構(gòu)建的開放、多維、立體的多邊經(jīng)貿(mào)合作模式，極大地拓寬了進入國際市場的路徑，大大促進了多邊資源的優(yōu)化配置與企業(yè)間的互利共贏；對于消費者來說，跨境電子商務(wù)使他們非常容易地獲取其他國家的信息并買到物美價廉的商品。柏立正在這個方向上不斷努力，不間斷得取得各項新成績。2.3柏立健康健康產(chǎn)業(yè)是柏立的第一產(chǎn)業(yè)，從文明的發(fā)展歷程來看，文明的不斷發(fā)展是文明存在度不斷降低的過程，也就是個體之間協(xié)作不斷精細的過程。文明的發(fā)展不斷將不同的工作細分，而今，一項整體成果需要通過大量協(xié)作來完成。對于最基本的人體健康而言，數(shù)百萬年的人體結(jié)構(gòu)進化到今，只經(jīng)過三千年的有效文明歷程將人類的各項技能通過分工協(xié)作來強行拆分開來。這對人體健康而言并不是可持續(xù)的道路。例如，當人的工作只是對車間的操作，那么他的飲食需要協(xié)作，運動需要協(xié)作，生活中的各項都變成協(xié)作之后，就會產(chǎn)生兩個后果，一是人體機能極端不平衡；二是在不完善的協(xié)作體系中對于他人的不信任徒增的焦慮。而互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，為這盤三千年來越來越嚴重的僵局提供了破局的契機。通過互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)的高效運用，可以消弭傳統(tǒng)社會中的高強度工業(yè)勞作；同時為每一個人提供了不同的協(xié)作機會，讓社會中的個體在不斷的生產(chǎn)生活中能高效融入不同的協(xié)作體系，為人類的身體機能提供了等效回歸自然的機遇。而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析更會直觀得將個體的健康狀況進行有序分析得出針對單一個體的健康數(shù)據(jù)與解決方式?？傊?，效率的不斷提升為健康產(chǎn)業(yè)的新臺階提供了千載難逢的時代機遇，這是我們的機會，也是我們的幸運。2.3.1大數(shù)據(jù)與大健康大數(shù)據(jù)與大健康緊密相聯(lián)。大數(shù)據(jù)為大健康搭建基礎(chǔ)設(shè)施，大健康反哺大數(shù)據(jù)。健康并不是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上追逐創(chuàng)新，健康的本質(zhì)是忘掉身體的各部分，是對神秘人體的深度窺探與透視。互聯(lián)網(wǎng)提供了收集健康數(shù)據(jù)的工具，在健康領(lǐng)域里面的種種效率低下又沒有回報的工作中彰顯了突出了技術(shù)優(yōu)勢。在各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢下，柏立通過對健康時代的獨特見解，在繁復(fù)健康領(lǐng)域內(nèi)為廣大民眾提供真實有效的數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析來判定個體的健康狀況并提供解決方案。而最總要的是，這一系列的工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，這里的互聯(lián)包括信息互聯(lián)，智能硬件互聯(lián)以及生物機互聯(lián)。只有通過高效互聯(lián)，健康狀態(tài)的反饋系統(tǒng)的建立，才會使大健康的數(shù)據(jù)具有真正的生命，大健康才會走入生活。2.3.1.1數(shù)據(jù)收集大大健康的領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)不僅僅是身體機能的各項指標，而包含了一個個體的消費習(xí)慣，飲食習(xí)慣，個人喜好，運動情況甚至各項隱私信息等。只有達到了這種種指標的前提下，計算機才能快速匹配并分析一個人的健康情況并回溯不健康的因素，從根本上解決健康問題。對于這樣的數(shù)據(jù)收集，目前一般采用誘導(dǎo)式收集比如問卷調(diào)查，網(wǎng)站點擊軌跡，既往病史，智能硬件以及app優(yōu)惠活動收集主觀信息。對于各項數(shù)據(jù)收集而言均有優(yōu)缺點，柏立采用對既往病史與APP數(shù)據(jù)收集并進行相關(guān)匹配，比對，精算出某種健康狀況的數(shù)據(jù)結(jié)果。一方面，既往病史最為可靠也全面專業(yè)，但對于一般的小病以及亞健康并沒有記錄收集。而APP只能系統(tǒng)對于一個人的身體表征機能能準確收集卻對深層的病例狀況并不知曉，只有當二者互相體現(xiàn)的健康數(shù)據(jù)進行有效結(jié)合才能在大健康的舞臺上真正把握一組全面的數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)收集的重點也是難點。2.3.1.2數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)收集之后，接著要進行非常具有邏輯考驗的一項的工作，數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是進行數(shù)據(jù)收集工作的主要目的。往往分析方法各不相同，而我國關(guān)于數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才又非常匱乏。數(shù)據(jù)分析師這個行業(yè)門檻太低，通常的數(shù)據(jù)分析師只是略懂數(shù)據(jù)分析的皮毛而并不具有大數(shù)據(jù)的具體分析戰(zhàn)略。而大數(shù)據(jù)的定義并不是龐大的數(shù)據(jù)量而是對數(shù)據(jù)進行宏觀的多維度的分析。柏立在數(shù)據(jù)分析的領(lǐng)域里略拔頭籌，目前主要采用數(shù)據(jù)比對的方法進行數(shù)據(jù)分析，一般意義上，數(shù)據(jù)的收集過程應(yīng)該會對各項不同數(shù)據(jù)進行有效整合，但是對于大數(shù)據(jù)的收集而言，這項技術(shù)目前并不存在。只能通過單一層面的數(shù)據(jù)收集來進行大數(shù)據(jù)整合的工作，并在各項單一數(shù)據(jù)之間進行互相比對，得出結(jié)論。大數(shù)據(jù)分析是一項對知識儲備要求相當高的工作，柏立正走在這樣的道路上，通過大數(shù)據(jù)的整合與比對，不斷創(chuàng)造新的方法，為未來大數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性工具提供建設(shè)性方法。2.3.1.3健康追蹤健康追蹤作為一種數(shù)據(jù)收集方式，主要是通過APP智能硬件來完成，這里單獨拿來講，事實上是因為健康追蹤有另一個意義，用戶交互。很多健康追蹤體系在對用戶追蹤的工作中只是為了收集數(shù)據(jù)而忘卻了與個體的互動交互對于一個企業(yè)的重要性。交互作為機械的行為軌跡，社交是交互的重中之重，社交作為連接工程的終極武器，在未來三方社交體系的到來之前，現(xiàn)有的社交方式要么是平臺與個體的社交，要么是個體對個體的社交，而立體式的個體→平臺→個體的立體式社交方式并沒有得到有效的發(fā)展。究其原因，是數(shù)據(jù)追蹤的方式誤差太大。柏立的健康追蹤體系是基于現(xiàn)有健康追蹤原理，巧妙變通成為具有柏立格局的社交化健康追蹤體系。柏立預(yù)見，至少可以解決兩個問題，一是健康的追蹤數(shù)據(jù)更加龐大而生動；二是健康的理念通過多維護互動而深入人心。兩個角度相輔相成，柏立體系就會深入人心。2.3.1.4健康服務(wù)健康服務(wù)是健康數(shù)據(jù)的最后一站，服務(wù)內(nèi)容直接來自對健康數(shù)據(jù)的分析?；跀?shù)據(jù)分析的結(jié)果，對單一個體不同的健康情況，采取精準的解決方案，這個解決方案包括保健品的搭配，健康生活的建議，健康飲食的搭配以及健康心態(tài)的提議。根據(jù)個體的工作情況，生活狀況進行高效評估，對執(zhí)行過程進行有效的可持續(xù)的追蹤和改善，為個體的健康保駕護航。健康服務(wù)是一個長時間的服務(wù)過程，在傳統(tǒng)的工具面前，健康服務(wù)是不可能做到面面俱到，某一項健康服務(wù)就足夠一家龐大的企業(yè)手忙腳亂。而柏立之所以對可提供的健康的服務(wù)抱有充足的信心，本質(zhì)上就是對建立強大的數(shù)據(jù)收集與分析抱有樂觀的態(tài)度并付諸實施。2.3.2健康O2O健康O2O是健康數(shù)據(jù)收集分析與健康服務(wù)的具體實施策略。這項工作經(jīng)過我國激烈的O2O市場競爭與淘汰而顯得可行性更加明顯。而針對健康產(chǎn)業(yè)的O2O體系還未有較為完善的先例。健康O2O目前以健身保健指標監(jiān)測為主的平臺體系，而健身類O2O的兩個弱勢分別是概念蓋過市場、對大平臺依賴度過高。柏立打造的健康O2O是基于動態(tài)監(jiān)測的智能體系，這套體系的理論基礎(chǔ)是非常完備的，所需的技術(shù)支持也是非常成熟的，柏立在創(chuàng)新的步伐上再一次充當了資源的媒人，從動態(tài)監(jiān)測到數(shù)據(jù)收集再到比對分析最后是健康服務(wù)，這是非常簡單的思路，之所以具有競爭力，是因為它只能在互聯(lián)網(wǎng)時代來做，這是柏立的使命。2.3.2.1智能硬件業(yè)界對智能硬件的期望神奇得分為了兩個極端，一端異?？春?，另一端異常悲觀。之所以對智能硬件的前景與發(fā)展趨勢做出這樣的判斷，是來自于一個理論，對未來的不確定性。而這種不確定性之所以來勢洶洶，就是因為互聯(lián)網(wǎng)時代的變化越來越讓人摸不準，一個看似跨時代的產(chǎn)物往往在你注意到他并在籌劃怎么做的時候，它本身已經(jīng)走到了淘汰的邊緣地帶。智能硬件就是這樣的一個產(chǎn)物，當我們將一個個獨立的電子工具通過APP與手機相連，可以構(gòu)建一個龐大的物聯(lián)網(wǎng)體系，這是多么宏大的構(gòu)想。事實上，很多硬件的功能逐步被軟件替代，只要手機的軟硬件不斷迭代，所謂智能硬件就都是手機的炮灰。柏立對智能硬件的構(gòu)想依然不單單是連接的節(jié)點，而是一條線段甚至直線，智能硬件應(yīng)該是一些固定的智慧生活的標準配置。在未來的道路上，柏立將在智能硬件現(xiàn)有的連接基礎(chǔ)上不斷添加新的體驗式功能，靈活服務(wù)于健康O2O，讓智能硬件在連接的過程更加多元化。2.3.2.2數(shù)據(jù)庫健康O2O體系的倉儲中心。數(shù)據(jù)庫是依照某種數(shù)據(jù)模型組織起來并存放二級存儲器中的數(shù)據(jù)集合。這種數(shù)據(jù)集合具有如下特點：盡可能不重復(fù)，以最優(yōu)方式為某個特定組織的多種應(yīng)用服務(wù)，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)獨立于使用它的應(yīng)用程序，對數(shù)據(jù)的增、刪、改、查由統(tǒng)一軟件進行管理和控制。從發(fā)展的歷史看，數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)管理的高級階段，它是由文件管理系統(tǒng)發(fā)展起來的。對于大數(shù)據(jù)運用，手段與方法層出不窮，卻在任何一項上都困難重重，健康O2O的數(shù)據(jù)收集對于數(shù)據(jù)庫的要求非常之高，數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建并不在于簡單的存儲，而在于多元化調(diào)用。在進行數(shù)據(jù)分析時，可以從各個角度入手，這是難點。柏立在健康O2O數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的工作中投入的大量的精力，在完善的機能構(gòu)建框架之下，柏立在數(shù)據(jù)的調(diào)用與多視野分析角度的領(lǐng)域里獨領(lǐng)風(fēng)騷。2.3.2.3智慧健康生活智慧化生活在不久的將來將會走入尋常百姓家，這是很多智能領(lǐng)域人的共識。這樣的生活旨在連接并通過智能控制身邊的一切物件來達到生活智慧化的目的。身邊的所有物體都像是擁有了生命一樣不斷隨著個體所想而直接執(zhí)行思想命令。這一幕很神奇，但是以現(xiàn)階段人類對腦科學(xué)的研究水平，我們是不能直接通過腦波來操控物體的。所以這一神奇得科幻場景完全是通過大數(shù)據(jù)的功能來實現(xiàn)。屆時，健康的O2O體系完全由系統(tǒng)自動運行，自動達成指令。而對個體的思維猜測并執(zhí)行就來自于數(shù)據(jù)庫的多維度分析做出肯定的答案，從而導(dǎo)向執(zhí)行。智慧的健康生活已經(jīng)勢不可擋，柏立作為一個后入者，逐漸追趕成為先驅(qū)，在智慧生活領(lǐng)域是一個奇跡。2.3.3智能物聯(lián)網(wǎng)前文所述，物聯(lián)網(wǎng)的基因來自于智能硬件的不斷完善，當生活中的種種智能化的領(lǐng)域被連接所替代，物物相連的藍圖就會徐徐展開。物聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)物，也是大數(shù)據(jù)的堅實擁躉者。柏立在物聯(lián)網(wǎng)的前景中做了很多相關(guān)的準備工作，大數(shù)據(jù)的構(gòu)設(shè)就是最重要的一塊。后續(xù)對于物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工作主要集中在智能領(lǐng)域。健康的生活通過智能物聯(lián)網(wǎng)來完成一系列的執(zhí)行，是時代的趨勢，也必將在未來的生活中將人們的生活水平指向健康化。2.3.3.1健康可視化智能物聯(lián)網(wǎng)的概念早已有之，柏立針對健康領(lǐng)域內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)設(shè)，主要分為三個層面，第一個層面就是健康可視化。眾所周知，健康狀態(tài)的監(jiān)測是計算機技術(shù)帶給健康產(chǎn)業(yè)的第一波紅利。隨著健康狀態(tài)的監(jiān)測走出醫(yī)院，走向家庭，再從家庭走向個體，一個人對自己的身體狀況的直觀感受往往不敏感，個體除了宏觀的神經(jīng)系統(tǒng)與內(nèi)分泌系統(tǒng)的主觀感受之外，越來越迫切得需要一種數(shù)字化的感受。柏立對這種數(shù)字化的感受做出了完整的詮釋，一方面是具體數(shù)據(jù)的可視化，并給出參考對象；另一方面是直觀的身體內(nèi)窺可視化機制。數(shù)據(jù)的可視化是基于大數(shù)據(jù)的再運用而生成，而身體的內(nèi)窺可視化是柏立作為一個大型課題展開研究的，從這個角度而言，智能物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)設(shè)相當于為人體外載了一套人工智能神經(jīng)系統(tǒng)，來完成人體自身檢測不到的健康狀況，也就是柏立的健康可視化。2.3.3.2健康共享柏立智能物聯(lián)網(wǎng)的第二個層面是健康共享。當人體的這套智能神經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)傳輸之后，柏立與個體之間就會建立起完善的聯(lián)結(jié)機制，如果從前文結(jié)論來看，健康是柏立的根本理念，龐雜的互聯(lián)網(wǎng)體系之中，只有附加社交屬性的連接才是健康的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。對于柏立而言同樣如此，智能物聯(lián)網(wǎng)一旦付諸實施，個體與個體之間的連接就會不斷完成，健康狀況的認為對比與分享就是成為一種新的風(fēng)尚。對于柏立而言，健康共享一旦確定，一定會在一個連接的節(jié)點上引爆，會對健康的觀念形成壟斷式的占領(lǐng)。2.3.3.3健康細分化柏立智能物聯(lián)網(wǎng)的第三個層面是健康細分化。自古以來，對疾病的治療是分成多領(lǐng)域的，一直延續(xù)至今，每一家醫(yī)院都會分成各個科室。但是人類醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展數(shù)千年，分科治療有一個總體趨勢，越分越細。而隨著互聯(lián)網(wǎng)對時代的更迭速度越來越快，柏立不得不從細分的健康領(lǐng)域?qū)ふ倚碌某雎?。通過智能物聯(lián)網(wǎng)各個分科的深入內(nèi)窺和健康技術(shù)的持續(xù)進步，身體的細分領(lǐng)域會呈現(xiàn)越來越細致的格局。例如對于皮膚的治療就可以分為面部，背部，手部，腿部等，而面部皮膚進而可以細分為眼周，臉頰，耳畔，唇周等。這是一個細分化的過程，需要醫(yī)學(xué)健康水平的不斷提升，也需要智能物聯(lián)網(wǎng)這樣的時代產(chǎn)物輔以實施。2.4柏立支付未來隨著柏立產(chǎn)業(yè)的逐漸壯大，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里越扎越深，柏立自身的金融體系的逐步完善。與柏立的健康事業(yè)齊頭并進的還有另一頭大象，柏立支付。2.4.1體系構(gòu)設(shè)柏立支付的體系構(gòu)設(shè)有一個出發(fā)點，柏立健康事業(yè)對于柏立的目的。傳統(tǒng)的大額支付系統(tǒng)一般采用兩種設(shè)計框架，即實時全額結(jié)算系統(tǒng)(RTGS)和延遲凈額結(jié)算系統(tǒng)(DNS)。RTGS具有結(jié)算風(fēng)險小但對參與者流動性要求高的特點，相反，DNS能夠節(jié)約參與者流動性但結(jié)算風(fēng)險較高。在20世紀80年代之前，DNS是大額支付系統(tǒng)的主要形式。隨著人們風(fēng)險意識的增強，RTGS在20世紀90年代得到迅速發(fā)展，目前已經(jīng)成為絕大多數(shù)國家大額支付系統(tǒng)的主要形式。RTGS的引入和推廣，極大地提高了各國大額支付系統(tǒng)抗風(fēng)險的能力。同時，各國通過在DNS中引入支付限額、參與者標準、抵押、保證金、違約分攤機制等措施，進一步降低了小額支付系統(tǒng)的風(fēng)險。此外，各國更加重視支付系統(tǒng)災(zāi)難備份機制建設(shè)，努力降低支付系統(tǒng)和參與者內(nèi)部系統(tǒng)的運行風(fēng)險，以確保支付業(yè)務(wù)的連續(xù)性。二是更加注重控制風(fēng)險和提高效率之間的權(quán)衡，不斷提高支付系統(tǒng)的效率。(1)革新取得連續(xù)日間最終性的方法。RTGS是取得連續(xù)日間最終性的重要方法，但由于其要求即時流動性，RTGS對參與者流動性要求非常高。一些國家通過制度創(chuàng)新，既節(jié)約了流動性，又保證了連續(xù)日間最終性(或幾乎連續(xù))。2.4.1.1構(gòu)設(shè)基礎(chǔ)小額支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)相比較，業(yè)務(wù)模式和服務(wù)對象有較大不同，它更加接近人民群眾的日常生活。為社會提供低成本、大業(yè)務(wù)量的支付清算服務(wù)，支撐各種支付工具的使用，小額支付系統(tǒng)的特點在于它的公益性和便利性。主要包括以下幾個方面：

一是小額支付系統(tǒng)實行7×24小時連續(xù)運行，為客戶通過“網(wǎng)上銀行”、“電話銀行”納稅等服務(wù)提供支持，同時，為滿足法定節(jié)假日的支付活動需要，實行的是“全時”服務(wù)。二是交易成本低。與大額支付系統(tǒng)相比，小額支付系統(tǒng)批量組包發(fā)送支付指令，每包最多可達2000筆，根據(jù)業(yè)務(wù)品種、發(fā)送業(yè)務(wù)時間段不同，每筆收費在0.1-0.5元左右。三是能夠支撐各種支付工具的應(yīng)用。小額支付系統(tǒng)除傳統(tǒng)的款項匯劃業(yè)務(wù)外，還能辦理財稅庫橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、跨行通存通兌業(yè)務(wù)、支票圈存和截留業(yè)務(wù)、銀行本票，公用事業(yè)收費、工資、養(yǎng)老金和保險金的發(fā)放等業(yè)務(wù)。四是借貸記業(yè)務(wù)都能處理。大額支付系統(tǒng)只處理貸記支付業(yè)務(wù)，主要是匯款業(yè)務(wù)，而小額支付系統(tǒng)主要面向消費性支付(借貸記)業(yè)務(wù)，既支持匯款等貸記業(yè)務(wù)，又支持收款等借記業(yè)務(wù)。2.4.1.2構(gòu)設(shè)內(nèi)容柏立支付基于現(xiàn)階段的法律法規(guī)對于金融與支付方面的要求而做出的相關(guān)規(guī)定。從支付工具與支付的可行性來看，柏立支付構(gòu)設(shè)的內(nèi)容創(chuàng)新主要來自于對通過支付接口很好的掌握消費數(shù)據(jù)。未來一切創(chuàng)新與發(fā)展全部依托大數(shù)據(jù)的支持，而支付作為柏立健康體系的重要一環(huán)，與大數(shù)據(jù)相存相依，無論多么難走，這是必須要經(jīng)歷的。2.4.2服務(wù)創(chuàng)新柏立支付之所以能執(zhí)行操作，是因為柏立支付對于柏立的不可替代性，也因為柏立對柏立支付服務(wù)創(chuàng)新的信心十足。2.4.2.1對比支付寶就資源這一方面來說，支付寶背靠著自家淘寶網(wǎng)這座金靠山，成功的運營也是使得絕大多數(shù)電商都支持支付寶作為付款手段，在電商界的普及率無出其右。在自主支付上，支付寶也是推出了類似于微信公眾賬號的快捷服務(wù)平臺，這樣的改變不僅是希望在個性移動支付這塊蛋糕上分一塊，也是希望以此讓支付寶的消費更加主動，而不是完全作為電商們的支付渠道。另一個關(guān)于支付寶的最新消息是12306開始支持支付寶付款，并且在合理退票時可以實時拿到退票款。與12306的成功合作可以讓支付寶登上更高的臺階。相對而言，柏立支付的優(yōu)勢不在于體量，而是對整個制度創(chuàng)新的精美的策劃，柏立支付在是根植于大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng)的體系中不斷開拓新的里程碑式的產(chǎn)品。柏立支付的業(yè)態(tài)標準不再是簡單的支付操作，更多在于物聯(lián)網(wǎng)各個節(jié)點的有效連接。2.4.2.2對比微信支付微信雖然有著恐怖的6億用戶，但是作為一款通訊軟件，在支付上只能通過其涵蓋到的“生活圈”才能實現(xiàn)支付功能。目前最成功的就是微信讓將公眾賬號不僅僅是作為傳播信息的一個媒介，而是可以為商家提供一個平臺，為用戶提供一個更加具有自定義風(fēng)格的購買渠道。用戶可以自主訂閱其公眾賬號，并在其賬號上實現(xiàn)接受信息、功能操作和完成購買。柏立支付在整個業(yè)態(tài)方面，與微信支付有很多方面的相似性。例如微信支付所體現(xiàn)眾多商家連接的節(jié)點而言，與柏立支付的理念是相同的。不同在于柏立支付通過打通柏立自身體系中各個節(jié)點，尤其是對于智能物聯(lián)網(wǎng)的連接體中，只有接入柏立支付，所有的連接才會顯得有意義。2.4.2.3對比興手付“興手付”是一個通過手機終端進行互聯(lián)網(wǎng)推廣與貿(mào)易為一體的綜合服務(wù)平臺，在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)電子數(shù)據(jù)保全功能。能夠為每一個微商或企業(yè)在移動互聯(lián)終端架設(shè)起一座座與消費者安全的橋梁，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)質(zhì)個人創(chuàng)業(yè)工具和企業(yè)轉(zhuǎn)型工具，并通過全國各地的落地店及強大的地推團隊，實現(xiàn)了“看得見的線上服務(wù)”。具體的功能創(chuàng)新包括遠程收款、二維碼應(yīng)用、店鋪管理為一體，通過手機終端進行互聯(lián)網(wǎng)推廣交易為一體的綜合服務(wù)平臺，具有安全便捷、快速的特點，兼具人性化交互的使用體驗，實現(xiàn)“看得見的線上服務(wù)”是互聯(lián)網(wǎng)+時代的優(yōu)質(zhì)個人創(chuàng)業(yè)工具何企業(yè)轉(zhuǎn)型工具，幫助企業(yè)把公司開到消費者手機上，是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的助推器。無疑，興手付是一個全新的互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品。相比而言，柏立支付在這方面的競爭力更勝一籌。從資金角度而言，柏立有著完善的基金保障；從支付多樣性而言，柏立支付通過物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點打通，擁有了更多的變通可能。資本在流通的過程中有著不同的限制，不同的流量，只要在不擾亂市場秩序的前提之下，做真正有利于用戶的體驗式功能，是柏立秉承的一貫觀點。2.4.3支付優(yōu)勢詳細闡述柏立支付在支付環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，在支付環(huán)節(jié)，支付流通、效率等方面簡單介紹。2.4.3.1環(huán)節(jié)優(yōu)勢支付環(huán)節(jié)在付款，收款，到帳，提現(xiàn)，多賬戶互通等幾個層面展開。柏立支付的付款特色在于體驗，具體而言，傳統(tǒng)支付流程必須滿足幾個硬性條件，硬件，賬戶安全密碼，付款連接點。柏立支付從這些條件著手，支付過程對硬件的依賴逐漸剔除，更加方便快捷；支付密碼不再是基于密碼學(xué)的數(shù)列組合，而是根據(jù)生物學(xué)特征例如指紋等實現(xiàn)默認密碼的功能；付款連接點突破普遍使用的一維碼、二維碼限制，從隱形大面積掃描著手，真正實現(xiàn)支付無痕化。2.4.3.2流通優(yōu)勢柏立支付對資金的流通是一個完整的閉環(huán)，資金在支付環(huán)節(jié)實現(xiàn)流通，首先在支付環(huán)節(jié)實現(xiàn)流通，其次在流通過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)先行，資金隨后。一個支付指令在下達之后伴隨數(shù)據(jù)的高速流通首先到達節(jié)點。而資金本身的流通需要經(jīng)過龐大的計算與監(jiān)控，所以變得滯后。柏立支付在流通環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)先行，資金隨后有效解決了資金流通過程中的問題。2.4.3.3效率優(yōu)勢柏立支付的效率在于支付與提現(xiàn)的高效性，同樣是由于資金流通過程的監(jiān)控與計算等安全問題，資金需要一連串的關(guān)卡之后才能到達節(jié)點。而通過柏立支付，資金在未到之時，購買的商品或者服務(wù)就會立刻到位，付款與服務(wù)是同時發(fā)生的。而在提現(xiàn)的過程中，柏立建立快捷賬戶進行轉(zhuǎn)賬交易會對用戶的資金進行優(yōu)先墊付，這就保障了整個支付環(huán)節(jié)不會因為系統(tǒng)擁堵而效率低下。2.4.4前景規(guī)劃支付行業(yè)的前景一片大好，站在現(xiàn)有的支付格局來看，未來愁云慘霧。若是從整個支付環(huán)節(jié)的基本出發(fā)點而言，支付方式將會在一次又一次的支付革命中爆發(fā)出絢爛的成果。2.4.4.1市場份額一個好的支付產(chǎn)品對市場份額的角逐是至關(guān)重要的，只有搶占先機，拿到足夠的市場份額，才會在龐大的支付領(lǐng)域中獨占鰲頭。通過柏立對于市場的保守估計，未來五年內(nèi)中國支付市場將涌現(xiàn)出不一樣的格局面貌，柏立支付通過自身的競爭優(yōu)勢在市場中占有1/7的份額，將會對整個支付市場產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。2.4.4.2轉(zhuǎn)型節(jié)點柏立支付是一個移動互聯(lián)網(wǎng)小額支付的工具，立足于未來基于大數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)方向，以小博大，在不斷產(chǎn)業(yè)升級的過程以及市場份額逐步提升的過程中面臨轉(zhuǎn)型。而柏立支付的轉(zhuǎn)型節(jié)點應(yīng)該是以份額和用戶兩個基本數(shù)據(jù)點作為參考的。而用戶數(shù)據(jù)又非常復(fù)雜，在一系列冗雜的數(shù)據(jù)中得出一系列有效的結(jié)果是異常困難的。所以柏立支付與其他支付工具一樣，面臨在份額或者人群達到一定規(guī)模后進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型節(jié)點的標志性事件應(yīng)該是當柏立支付漸漸被市場從小額支付倒逼到各領(lǐng)域支付的環(huán)節(jié)中的一個應(yīng)激機制。2.4.4.3健康付對于支付對象，支付環(huán)節(jié)，支付理念等關(guān)于產(chǎn)品的優(yōu)化，一直是柏立支付不遺余力去親身嘗試并實踐的。而對于用戶而言，作為支付人，有序的、健康的支付體驗是亮點也是機會點。健康的支付理念要從支付的細節(jié)逐一考量，例如支付的工具，支付的動作，支付的存在感。柏立支付旨在通過最新支付技術(shù)與體驗經(jīng)驗來完成柏立健康支付的過程。支付的工具除了基于智能硬件的電子憑證，還將在人體特征識別的領(lǐng)域里發(fā)力，通過指紋，視網(wǎng)膜甚至某段基因序列的識別來區(qū)分支付賬戶之間的差別。而支付的存在感越來越低的趨勢持續(xù)向前發(fā)展，支付變得渾然不知，商品和服務(wù)看似免費，卻只是將內(nèi)在的支付環(huán)節(jié)隱性化。而這一切對于支付的創(chuàng)新與發(fā)展，都是柏立支付持續(xù)關(guān)注的動向。健康產(chǎn)業(yè)的延生通過支付工作的健康化，已經(jīng)在不斷的跨界與格局重塑的壁壘中顯現(xiàn)優(yōu)勢才能。這是柏立支付的未來，也是柏立支付的時代機遇。2.4.3發(fā)展保障一款支付工具的發(fā)展需要一系列當下經(jīng)濟環(huán)境的保駕護航。2.4.3.1資金保障柏立支付的發(fā)展保障需要多方面給予，而對于資金的保障和政策與法律的保障卻又是重中之重。柏立支付的資金保障來自于高額的保證金以及與柏立金融形成的一榮俱榮一損俱損的牽制機制。另一方面，大量的資金流經(jīng)柏立支付，在支付流程中扣留應(yīng)有的微量利潤，與其他支付工具不同的是，結(jié)余的資金并沒有進入基金市場，而是通過柏立健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)，為用戶的支付結(jié)果進行買單，對產(chǎn)品上下游服務(wù)進行直接的調(diào)用。2.4.3.2法律保障中國政府依法尊重和保障人權(quán)通常采取兩種方式，一是提供為享有和實現(xiàn)人權(quán)所必需的資源和手段，如受教育權(quán)的實現(xiàn)，需要由政府或社會提供教育設(shè)施、師資、經(jīng)費等；工作權(quán)的實現(xiàn)，需要由政府、社會或他人提供技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)崗位、薪金等。二是排除對人權(quán)的各種侵害和妨礙，如，為了保護公民的生命權(quán)、人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，政府就應(yīng)該及時采取措施制止或排除違法犯罪行為對公民生命、人身和財產(chǎn)的侵害，并對違法犯罪分子給予應(yīng)有的懲罰。柏立支付在法律保障方面聘請了大量的法務(wù)顧問，在各個層面保障用戶的權(quán)益。2.5柏立投資資本只有在高效運轉(zhuǎn)的情況下才會維持財富的不斷創(chuàng)造與累積。而資本不眠的本質(zhì)在一定程度上決定了資本做為市場經(jīng)濟根本性基礎(chǔ)，必須通過多方渠道二次投放市場，甚至多次回到市場。只有這樣，資本才會在不斷的周轉(zhuǎn)過程中具有經(jīng)濟學(xué)上的實際意義。2.5.1柏立基金柏立通過健康產(chǎn)業(yè)積累了可觀的資金，如何將資金轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，是每個企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性難題。柏立認為資本的運用是兩個方面的事情，當自身的產(chǎn)能無法通過資本獲得更多的效能，對其他新興產(chǎn)業(yè)的注資控股和對自身未來的準備工作是常見了兩個方面。為了柏立投資的回報高效而低風(fēng)險，柏立設(shè)立了專門用于各項投資的柏立基金。2.5.1.1基金目的本金保障。最常見之投資目的，是要保存金錢的購買力。讀者在本書開始部分，已了解通貨膨脹對財富的侵蝕力。只要持有現(xiàn)金數(shù)量大于生活所需，在高通脹的情況下，若不通過有效益的投資，現(xiàn)金的購買力就會受到侵蝕。所以，沒有投資需要的市民，亦很容易興起投資的念頭，以保障本金不受侵蝕。資本增值。對某些投資者來說，他們要求不單是保值，更要增值。通過種種投資，以期本金能迅速增長，使財富得以累積。經(jīng)常性收益。一般已擁有若干資產(chǎn)及回避風(fēng)險的人士，只期待本金獲得保障，且能定期地獲得一些經(jīng)常性收益作為生活費用，例如已退休人士、沒有穩(wěn)定收入的寡婦等，他們不敢亦不愿意以本金從事投機性投資。他們將資金投入市場，作為較銀行存款略佳的投資選擇。雖然投資目的只有三種，但在實際生活上卻是不勝可數(shù)的。例如一些企業(yè)將多余現(xiàn)金投入投資活動，以代替銀行存款；一些資金受托人士，將資本進行投資，是為了完成柏立基金所承擔(dān)的責(zé)任。2.5.1.2基金用途柏立基金目前集中的投資方式是產(chǎn)業(yè)投資。真正的產(chǎn)業(yè)投資對于企業(yè)的興趣遠遠大于項目，即產(chǎn)業(yè)投資更多的是投資企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)根據(jù)以往公司的經(jīng)營記錄，對市場前景廣闊、管理規(guī)范、財務(wù)透明的公司進行長期的戰(zhàn)略性投資。通常產(chǎn)業(yè)投資投入市場導(dǎo)向的項目要遠遠多于技術(shù)導(dǎo)向的項目，因為產(chǎn)業(yè)投資更關(guān)注的是在競爭狀態(tài)下企業(yè)能否迅速采用新的商業(yè)模式，以保證公司持續(xù)快速增長。對企業(yè)的苛求使得產(chǎn)業(yè)投資在眾人眼中更是"別有滋味在心頭"。產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)的發(fā)展方向決定于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，因此產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)在與企業(yè)合作的過程中，格外關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否具備廣闊的視野；堅強的意志；寬廣的胸懷。產(chǎn)業(yè)投資傾向于專注有利于發(fā)揮其特長的行業(yè)，從而能夠更好的向被投資企業(yè)提供增值服務(wù)，而基于誠信基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)則決定了雙方是否能夠為了共同的目標精誠合作，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保護產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)者的正當權(quán)益，來規(guī)避企業(yè)的道德風(fēng)險。2.5.1.3預(yù)期回報柏立基金用于產(chǎn)業(yè)投資的基金面臨較大的風(fēng)險，但是預(yù)期收益往往會抵消風(fēng)險。柏立之所以熱衷產(chǎn)業(yè)投資，往往是基于獨具慧眼對于創(chuàng)業(yè)人的欣賞，對于創(chuàng)業(yè)項目的認可，這樣的認定與執(zhí)著往往是柏立投資的法寶與真正獲得溢價的砝碼。而對于自身健康產(chǎn)業(yè)未來的投資，往往更多在于對新技術(shù)的研發(fā)與栽培，長期回報可觀，投入期太長，可以作為戰(zhàn)略投資方向，需慎重考量。2.5.2投資領(lǐng)域健康醫(yī)療行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，政府部門在修訂相關(guān)政策，健康觀念更是不斷進步，而隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，病人自我檢測身體的方式和臨床醫(yī)師就診的方式也發(fā)生了改變。健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的最重要趨勢之一，就是數(shù)字健康領(lǐng)域的發(fā)展。與健康有關(guān)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是柏立投資的投資靶標。2.5.2.1健康領(lǐng)域健康領(lǐng)域分為很多細致的方向，民用醫(yī)療器械，醫(yī)用醫(yī)療器械，保健品，處方藥，非處方藥，健身器材，健康計劃等等。對柏立基金而言，健康的健身計劃是較為成熟的投資方向。而對于基于醫(yī)學(xué)技術(shù)進步的成果而言，醫(yī)療器械的改進與細分領(lǐng)域同樣是柏立基金矚目的投資地域。當然，健康領(lǐng)域的諸多投資方向正在不斷細分化，未來的投資方向可能更多得出現(xiàn)在對人體單獨部位的保健中。柏立基金主要瞄準相關(guān)行業(yè)內(nèi)容進行投資與資源整合。2.5.2.2科技領(lǐng)域健康O2O對于互聯(lián)網(wǎng)科技的需求日漸增長，更優(yōu)良的電池，更精準的傳感器，更人性化的UI設(shè)計，更靈敏的操作體驗，都是互聯(lián)網(wǎng)電子科技所解決的問題，在這樣的問題面前，互聯(lián)網(wǎng)科技不斷從不確定的技術(shù)領(lǐng)域里搖身一變，到商業(yè)的海洋里變成了投資者熱捧的香餑餑。柏立基金信奉相同的原則，認為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石就是科技產(chǎn)業(yè)。而科技領(lǐng)域的投入產(chǎn)出往往在時間上并不對稱。我們這給投資者提供了絕好的投資機會。2.5.2.3資源配置領(lǐng)域資源配置領(lǐng)域是柏立的說法，柏立認為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的作用就是連線，把各個方面的設(shè)施連接起來。例如將出租車連接就是滴滴打車做的事，將快餐店連接是餓了么做的事，當互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施漸次成熟的條件下，各式各樣基于互聯(lián)網(wǎng)連接的資源重新組合不僅為社會帶來大量的機會，還會大幅提升某一行業(yè)的整體效率，不僅僅是營運效率，還有盈利效率。柏立基金針對這樣的資源配置領(lǐng)域，投入資金與精力進行研究與整合。因為在任何一個時代的草創(chuàng)階段，資本的代入都會為讓斷裂的經(jīng)濟成長之路變得坦然。2.5.3投資理念專一化戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期避免企業(yè)資源力量分散，集中企業(yè)優(yōu)勢資源的企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時它也是企業(yè)進行產(chǎn)品和市場深度開發(fā)，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。企業(yè)進行專一化發(fā)展就必須要把有限的人力，財力，物力等等方面集聚在某一方面，然后力求從某一領(lǐng)域，某一專業(yè)進行滲透和突破，形成專一優(yōu)勢，通過在特定市場專一優(yōu)勢的逐步累積以及市場的不斷開發(fā)，從而形成明顯的競爭優(yōu)勢，使柏立順利度過成長期。2.6柏立人才2.6.1柏立團隊2.6.1.1團隊構(gòu)成當今社會，團隊構(gòu)建是時代必需。試問一下，哪一個人說自己能完成企業(yè)的所有事情？不都是依靠團隊來完成的嗎？無數(shù)案例證明，只有團隊合作才能產(chǎn)生共振雙贏，組建強大競爭力的根源，不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大。柏立集團謹遵這一社會規(guī)律，大力拓展團隊規(guī)模，集團由資深互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)攜手海外項目合伙人共同創(chuàng)立，自成立以來，憑借自身的優(yōu)勢、良好的辦公氛圍，吸引了一大批專業(yè)而有活力的專業(yè)人才的加入，團隊成員經(jīng)驗豐富，全部本科以上，參與到產(chǎn)品研發(fā)與運營的成員更有制藥工程碩士、營養(yǎng)學(xué)博士、市場營銷學(xué)碩士以及經(jīng)濟學(xué)博士等學(xué)歷。并不惜重金從國內(nèi)外聘請了數(shù)名移動互聯(lián)網(wǎng)專家、項目投資策劃顧問以及豐富經(jīng)驗的市場專員做技術(shù)指導(dǎo)。柏立深諳一個道理：一支優(yōu)秀的團隊，才能創(chuàng)造一個成功的品牌，才能帶給用戶最至高無上的服務(wù)。2.6.1.2團隊協(xié)作團隊強調(diào)的是協(xié)同合作，這是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻。俗話說，沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出一個好的團隊，所以才有“三個臭皮匠塞過一個諸葛亮”之說。柏立集團正是將這種團隊協(xié)作精神發(fā)揮到了極致，員工之間團結(jié)友愛、相互幫助，取長補短，每一位員工在立足本職，做好各項工作的同時，為公司發(fā)展建言獻策，旨在讓公司走向成功，讓自己進步成長。2.6.2柏立人才存續(xù)計劃2.6.2.1可持續(xù)培養(yǎng)目前，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為時代的主流，人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的首要資源，企業(yè)間的差距，表面上是經(jīng)濟效益的差距，而實質(zhì)上卻是專業(yè)人才的差距，未來，誰擁有高素質(zhì)人才，誰就會在市場競爭中取勝，誰忽略了人才，就會被市場經(jīng)濟所淘汰。從某種意義上來講，企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭。柏立集團深深意識到人才可持續(xù)培養(yǎng)的重要性，大力建立人才需求庫，集團各部門根據(jù)職責(zé)提攜要求設(shè)定需求的人才數(shù)量，對新進員工進行企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認同感，進而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度，在員工成長期間，各部門經(jīng)理對下屬員工的各項工作給予專業(yè)而有建設(shè)的意見，將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。2.6.2.2專向協(xié)作模式隨著知識經(jīng)濟的到來，各種新知識、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的能力，已越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團隊協(xié)作能力已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更成為了新型企業(yè)考核人才的重要指標之一。傳統(tǒng)企業(yè)的人才培養(yǎng)模式只強調(diào)個人能力的培養(yǎng)，卻忽略了團隊溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)。柏立集團反其道而行之，著重于人才專向協(xié)作能力的培養(yǎng)，制定公司規(guī)章制度，并對其進行嚴格管理、公平管理；工作之余，柏立會組織一些團隊活動，如戶外爬山、騎行、旅游等，讓員工多交流，拉近員工之間的關(guān)系。2.6.3柏立學(xué)院柏立學(xué)院作為柏立戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)計劃的一部分，是柏立對社會，對戰(zhàn)略布局意義的重要體現(xiàn)。2.6.3.1柏立教育對于企業(yè)來說，人力資源是最重要的資源之一，而企業(yè)提升人力資本只有兩種辦法：培訓(xùn)和挖人。國內(nèi)企業(yè)不惜重金挖熱菜的實例不少，但企業(yè)為空降兵支付的成本和他對企業(yè)所起的作用常常不成正比，不是上上之策，進而國內(nèi)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向自己培養(yǎng)人才，分為送出去培養(yǎng)和請進來培養(yǎng)。送出去培養(yǎng)這種培訓(xùn)比較適合技術(shù)型和操作型的人才，對企業(yè)管理人員幫助不大，其次，投入高、風(fēng)險大，把精挑細選的優(yōu)秀人才送出去培訓(xùn)，人家一學(xué)完可能就跑了，企業(yè)沒有能力留住人才。請進來培養(yǎng)，主要請各個大學(xué)的教授為企業(yè)員工做培訓(xùn)，幫助大家開放思想，把握宏觀趨勢，這種培訓(xùn)與專業(yè)技能基本無關(guān)，對企業(yè)沒有太多實質(zhì)性的意義。21世紀以后，國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿模仿世界500強跨國公司的做法，著手建立起企業(yè)獨立的內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)，與大學(xué)合作，或請專業(yè)的培訓(xùn)公司幫助企業(yè)做培訓(xùn)計劃，這正是柏立集團未來要干的事情。成立柏立學(xué)院，幫助企業(yè)在職員工進一步學(xué)習(xí)和深造，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和基礎(chǔ)素質(zhì)。2.6.3.2柏立學(xué)術(shù)隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和教育水平的逐步提高，對專業(yè)性文獻資料的需求也呈現(xiàn)出爆炸式的增長速度。然而，在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，針對微商城、移動互聯(lián)網(wǎng)等之類的學(xué)術(shù)研究則少之又少，而這方面正是柏立集團做優(yōu)做強后要發(fā)展的領(lǐng)域之一，通過收集相關(guān)案例，根據(jù)編纂者自身從業(yè)經(jīng)驗，編寫出行業(yè)內(nèi)相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊、會議論文，旨在為國內(nèi)的一些青年創(chuàng)業(yè)者提供最好的研究與借鑒，指導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)致富走上人生新巔峰！柏立盈利計劃第三章主要闡述柏立健康的整體盈利計劃。3.1柏立技術(shù)柏立技術(shù)專指柏立在發(fā)展的過程中在人力資源，基礎(chǔ)前沿硬件，以及柏立的健康生態(tài)系統(tǒng)。3.1.1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗互聯(lián)網(wǎng)是柏立的出生地，從一開始，柏立對于互聯(lián)網(wǎng)獨特的見解奠定了柏立對互聯(lián)網(wǎng)某些方面具有先天的話語權(quán)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗對于柏立而言是一筆無形的財富，通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的不斷深入研究與探討，柏立在亂而繁雜的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里根基越扎越深，穩(wěn)步向前。3.1.1.1心得體會對互聯(lián)的認知使得柏立無論是在怎樣紛雜世界里都有了自己恒定的處事方式。無論是從柏立草創(chuàng)階段還是成熟階段以及后發(fā)展階段，柏立對互聯(lián)網(wǎng)認知的心得體會越來越精煉，越來越體現(xiàn)作為一家創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀。柏立對互聯(lián)網(wǎng)的心得體會概括起來可以用八個字來形容：極致堅持，勤奮誠實。柏立對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的不斷累積與巧妙運用，終將會對柏立的盈利產(chǎn)生無形而深遠的影響，是長期隱性財富的具體形式之一。3.1.1.2靈活的公司制度公司內(nèi)部架構(gòu)以及制度往往決定了這個公司的生存能力，柏立創(chuàng)新的公司管理制度對于柏立而言是創(chuàng)新的源泉。對于員工的激勵往往從互聯(lián)網(wǎng)機制極致體驗的角度得出結(jié)果并落地執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對于公司的管理起著至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式對于公司的體系建設(shè)有著超然的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。靈活而多彈性的公司氛圍往往籠罩著柏立的辦公環(huán)境。以往對于大型公司通過資本榨取剩余勞動力的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)能極大豐盛的情況下，會越來越體現(xiàn)資本的人性化與靈活性。而這樣的人性化與靈活性作為柏立的財富之一，對于公司的盈利模式有著天然的正催化作用。3.1.2智能硬件技術(shù)柏立健康O2O模式的建設(shè)，對于智能硬件的要求是極端苛刻的，而只能硬件的邏輯構(gòu)造已經(jīng)相當成熟，在成熟的技術(shù)環(huán)境里只需要找到技術(shù)短板并進行補足，對于柏立而言是強大的市場后盾給予柏立強大而無形的支持。而這樣在智能硬件方面的技術(shù)短板往往體現(xiàn)在基礎(chǔ)科學(xué)，尤其是材料學(xué)與信道通信上。這樣的技術(shù)壁壘，每一項的解決對于柏立乃至整個產(chǎn)業(yè)而言都是跨時代的創(chuàng)新。3.1.2.1智能監(jiān)測技術(shù)在健康領(lǐng)域而言，監(jiān)測技術(shù)早已有之，笨重的體驗儀就是監(jiān)測技術(shù)的體現(xiàn)。而隨著柏立健康O2O時代的到來，對健康監(jiān)測的使用環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了觀念上的轉(zhuǎn)變，對健康監(jiān)測體驗也從大病重病患者走到普通人身上。健康監(jiān)測的革命性升級就全部體現(xiàn)在智能上，只有通過智能化的健康監(jiān)測技術(shù)，柏立健康O2O才會在建設(shè)的過程中體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時代對于科學(xué)技術(shù)的挑剔與理性。柏立對于智能監(jiān)測技術(shù)的投入主要用在無形可穿戴設(shè)備對身體健康狀態(tài)的智能監(jiān)測，相信在未來的智能監(jiān)測領(lǐng)域中柏立一定會取得喜人的成果。3.1.2.2超高精度壓敏電阻熟悉電氣化時代的人都知道，從電氣工程到電子科技，各種各樣的傳感器對于科技的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用，柏立對于健康O2O的智能硬件有著高標準的要求，傳感器尤其是微型傳感器的技術(shù)突破對于智能硬件的程序運行起著決定性的作用，決定了智能硬件的靈敏性。微型傳感器對于高精度電阻尤其是壓敏電阻的設(shè)計有著相當嚴格的要求。這不僅僅是柏立對于智能硬件的技術(shù)壁壘，也是整個行業(yè)所面臨的困難。柏立在此項目的攻堅對于引領(lǐng)整個智能硬件的標準化具有深遠的戰(zhàn)略意義以及可觀的經(jīng)濟收益。3.1.2.3無線傳輸三向技術(shù)柏立一直認為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)作用就是連接，而雙向連接在這個時代已經(jīng)相當成熟，包括以柏立為出發(fā)點的連接方式，解決了前后端的社交互動信息反饋。用戶之間的連接解決了用戶之間社交的問題。而如何將整個生態(tài)鏈上的各個節(jié)點尤其是用戶與平臺，用戶與用戶，平臺與用戶之間的三向互聯(lián)，其中具有重要的不確定性，也蘊藏著巨大的商機。而對于三向傳輸如何有效甚至高效傳輸，對于柏立乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有著可觀的發(fā)展空間。如何將三向傳輸技術(shù)嫻熟運用是每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在思索的問題。柏立在此方面慎重行事，不到萬無一失不會輕易祭出這一張吸金王牌。3.1.3柏立健康生態(tài)通過柏立縱向與橫向的生態(tài)鏈條閉環(huán)而產(chǎn)生整個柏立體系的三維結(jié)構(gòu)，這個機構(gòu)中，完全是依托互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品姿態(tài)與符合這個時代的創(chuàng)新精神，與時俱進的商業(yè)模式來維持這個三維結(jié)構(gòu)不斷影響到更多的人，輻射到更廣的領(lǐng)域。從現(xiàn)在的盈利到未來的創(chuàng)新，處處從柏立占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)高地的角度著眼，對于柏立的盈利是直接見效的現(xiàn)實意義。3.1.3.1橫向利益閉環(huán)項目→可行性研究→合作→資金→基金→市場→項目...媒體→傳播→講學(xué)→創(chuàng)業(yè)孵化→產(chǎn)業(yè)整合→高校人才計劃→政府項目→媒體...3.1.3.2縱向利益閉環(huán)市場需求→研發(fā)→檢驗→生產(chǎn)→檢測→包裝打造→理念建設(shè)→附加值打造→發(fā)布→推向市場→物流與服務(wù)→收集市場反響→分析市場數(shù)據(jù)→售后與服務(wù)→健康資訊與建議→市場需求→產(chǎn)品改進→研發(fā)...3.2.1商城模式3.2.1.1分銷返利柏立精品商城的理念是讓您在花錢的同時還能賺錢，通過“裂變模式”，建設(shè)“萬人代理”的移動商城。讓消費者成為你的推廣員，讓推廣員為你拓展無數(shù)個消費者。讓所有圈子都有你的推廣員，讓你的消費者遍布所有的圈子！您只需用118元在商城挑選心儀的商品，就能拿到商城所有商品的全國總代理，開啟你的創(chuàng)富之路！個人累計消費118元升級為推廣員擁有整個商城的代理權(quán)、市場拓展權(quán)。推廣員可拿5層收入。第一種獎勵制度：如果一件商品有100元的利潤我們拿出其中80元分給5層推廣員，其中第一層拿12%，9.6元第二層拿13%，10.4元第三層20%，16元第四層25%，20元第五層30%，24元那么我來驗算一下，9.6元+10.4元+16元+20元+24元恰好是80元，完全分配給了我們5層的推廣員。第二種獎勵制度：還是那件商品100元利潤里，另外20元分給地區(qū)代理。那么什么是地區(qū)代理呢？如果直接推廣人數(shù)達到25人，并且團隊累計250人,您就可以申請成為區(qū)代理，將得到20元的20%，也就是4元。直推達到40人，并且團隊累計850人，就可以申請成為市代理,拿20元的30%，就是6元。直推達到50人，并且團隊累計3000人，就可以申請成為省代理,拿20元的50%，就是10元。以上全部推廣員級別由柏立分銷平臺系統(tǒng)自動生成，區(qū)域代理提交申請通過后臺審核完成。下面我們以每一層推廣10人來計算一下您的收益。第一層1人X20人=20人，20人X9.6元=192元第二層20人X20人=400人，400人X10.40元=4160元第三層400人X20人=8,000人，8,000人X16元=128,000元第四層8,000人X20人=160,000人，160,000人X20元=3,200,000元到第五層，就是160,000人X20人=3,200,000人，3,200,000人X24元=76,800,000元那么您通過5層分銷就將得到192元+4,160元+128,000元+3,200,000元+76,800,000元=80,132,352元3.2.1.2資金沉淀目前很多電商平臺基本都提供在線賬戶充值（非電話等虛擬充值）服務(wù)，例如：各航空公司的B2B網(wǎng)站、京東商城、蘇寧易購（現(xiàn)在單獨剝離支付做公司了）和各類雜七雜八團購網(wǎng)站甚至你可以把理發(fā)店的預(yù)付卡、餐飲行業(yè)的預(yù)付卡都看做這類預(yù)存款賬戶。這種方式不僅可以實現(xiàn)資金沉淀，而且可以隨意在企業(yè)運營過程中使用，不受銀監(jiān)會對第三方支付賬戶監(jiān)管要求的約束。柏立精品商城緊跟時代發(fā)展潮流，平臺除支持微信支付、微信綁定的銀行卡支付以外，另外還支持柏立會員卡支付。這種多元化支付方式既給商城提供了資金沉淀的機會，也為消費者提供了安全、便捷、高效的購物體驗。3.2.1.3渠道優(yōu)勢在產(chǎn)品營銷競爭日趨激烈的今天，渠道對于企業(yè)的重要性不言而喻，未來社會是一個物流社會，在這種背景環(huán)境下，一些諸如“做市場先做渠道”，“渠道為王，終端制勝”等理念已深入人心。誰擁有了渠道和終端，誰就擁有了做好市場的資本。柏立精品商城深諳此道，注重渠道開發(fā)，加強渠道建設(shè)，形成了如下優(yōu)勢：1.供貨渠道可靠、低價、正品，商城全部產(chǎn)品由廠家直接提供，減少了中間環(huán)節(jié)，沒有多級代理商賺取中間費用，縮減廣告投入，將更多的商品利潤回饋給消費者與代理者；2.銷售渠道新穎獨特，柏立集團基于微信等社交化媒體平臺，采用五級分銷返利的銷售模式，每個人都可以是推廣者、銷售員，實現(xiàn)“人人都是股東，人人都是CEO”的夢想！3.2.2商城會員系統(tǒng)3.2.2.1會員管理現(xiàn)在很多企業(yè)商家都在開展會員制，進行系統(tǒng)的會員管理，但很多商家并不明白會員對于企業(yè)的重要性。為什么要進行會員管理？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吸引一個新顧客的成本是保持一個滿意的老客戶的5倍，而吸引一個新顧客帶來的盈利率與喪失一個老顧客相差15倍！柏立精品商城遵循市場規(guī)律，實行了會員制，商城分為一級會員、二級會員、三級會員、四級會員、五級會員五個會員等級，只需在商城購買滿118元即可成為會員，之所以設(shè)置這個門檻，主要是因為商品本身的價值在哪里，商城需要推廣費用。3.2.2.2會員價值現(xiàn)在會員制很流行，大多數(shù)商家平臺都在實行會員制營銷，通過會員制可以長期套牢客戶，在會員優(yōu)惠條件下吸引刺激消費。而會員制最重要的一點，就是如何體現(xiàn)會員價值，通俗來講，就是我辦了你的會員，你能給我?guī)硎裁磳嶋H好處？沒有好處的事情沒有誰愿意干！而成為柏立集團旗下移動互聯(lián)網(wǎng)平臺“柏立精品商城”的會員，你可以無時無刻享受分銷返利，在這里，會員既是推廣員，也是CEO，花錢的同時還能賺錢，只需要你動動手指頭分享一下就能賺上錢。3.2.2.3潛在價值通過對會員營銷的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)的發(fā)展需要依靠老會員和品牌忠誠度較高的會員才能獲得未來潛在的價值和企業(yè)良性的發(fā)展規(guī)劃。柏立集團通過觀察行業(yè)內(nèi)的成功案例并結(jié)合自身條件，為商城會員提供了可觀的潛在價值。商城會員參與商城“一元購物、財富套餐、創(chuàng)意眾籌風(fēng)暴”等活動時，既可以體驗分銷模式進行產(chǎn)品分銷和商城人氣推廣,投資者能夠以最低的價格購得公司最原始的0.10元股票，通過分紅取得比銀行利息高得多的回報，增強投資理財?shù)男б嫘浴?.3柏立健康柏立健康是柏立最重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。柏立健康的盈利與否直接決定了柏立在市場上的競爭力。柏立健康的模式與運營狀態(tài)，可以從多方面著眼來看。3.3.1保健品保健品是柏立健康傳統(tǒng)的產(chǎn)品組成，對于保健品而言，整合線上線下銷售是主要盈利模式，也由于其具象的產(chǎn)品屬性，具有先天的體驗性，對于柏立通過品牌塑造的健康形象具有基本的盈利能力。3.3.1.1差價與促銷目前，保健食品正逐步的在網(wǎng)上進行銷售，雖然其利潤空間大，銷售廣，但是其也存在著很多的問題。其中一個很重要的問題就是雖然打著促銷的旗號，但產(chǎn)品依然差價大的驚人。導(dǎo)致產(chǎn)品差價大的原因有很多，比如商家的進貨渠道不同，一件物品從廠家到消費者的手中：經(jīng)過了廠家、大批發(fā)商、小批發(fā)、零售商店，一層一層的都產(chǎn)生利潤，但發(fā)生價格相差80%是不可能的，除非有一方產(chǎn)品是假貨、過期貨或是高仿貨。柏立精品商城直接與商品生產(chǎn)廠家接軌，商城所有產(chǎn)品均由廠家直接提供，減少了中間環(huán)節(jié)，沒有多級代理商賺取中間費用，縮減廣告投入，將更多的商品利潤回饋給消費者與代理者。3.3.1.2配套與理財隨著人們物質(zhì)水平的逐漸提高，解決了溫飽問題以后，現(xiàn)在的人開始對于健康越來越關(guān)注，健康意識不斷增強。柏立精品商城基于這一現(xiàn)狀，決心要做勤勞者的健康大使，主張走大眾健康消費品路線，引領(lǐng)國人健康的生活方式，網(wǎng)羅世界各地的名優(yōu)保健品、健康套餐，并根據(jù)青少年、女士、男士以及中老年的身體特點，推出適宜的健康套餐理財包，獲得業(yè)界極大的肯定與鼓舞。3.3.2智能硬件智能硬件作為柏立健康領(lǐng)域能看得見的具象產(chǎn)品之一。在整個柏立健康O2O布局中具有重要意義，而只能硬件的直接收益往往取決于幾個具體的市場節(jié)點，例如市場競爭劇烈程度，盈利點對于整個產(chǎn)業(yè)周期的位置等。3.3.2.1帶動消費智能硬件的使用對于柏立健康而言，最直接的收益來自于通過智能硬件的數(shù)據(jù)分析帶來的消費指引。通過數(shù)據(jù)的引流實現(xiàn)刺激用戶在柏立的平臺上完成對于產(chǎn)品或者服務(wù)的消費。3.3.2.2拉動資金流柏立智能硬件尤其是隱性可穿戴設(shè)備對于未來健康O2O的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義而言，具有強大的市場競爭力。對于拉動外部資本具有強大的吸引力。與柏立基金相結(jié)合可以創(chuàng)造更多可能。3.3.3健康o2o健康產(chǎn)業(yè)的O2O模式如何盈利，何時盈利，盈利點在哪里，是擺在柏立面前的問題，我們追逐本源，通過科學(xué)的方法解釋了此類問題的困惑。3.3.3.1模式盈利O2O的盈利模式向來對于健康產(chǎn)業(yè)而言具有天然的優(yōu)勢。柏立健康O2O的盈利模式不僅僅是線上線下如此簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場份額的粗暴占有，更是對未來認