項(xiàng)目例會管理制度

第3頁共3頁項(xiàng)目例會管理制度為?提高項(xiàng)目管?理的決策水?平，使項(xiàng)目?管理決策責(zé)?任具有可追?溯性，有效?地接受業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)單位及分?公司有關(guān)部?門的指令和?溝通，制訂?本管理制度?，貫徹、落?實(shí)、完成項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)任?。施工例?會管理職責(zé)?1、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)施?工例會制度?實(shí)施的檢查?、監(jiān)督和指?導(dǎo)工作。?2、項(xiàng)目部?全體管理人?員及施工隊(duì)?長參與和_?__有關(guān)會?議，并記錄?會議內(nèi)容和?___實(shí)施?。施工例?會管理規(guī)定?1、施工?例會應(yīng)作詳?細(xì)的記錄，?并妥善保管?，以備查詢?。2、施?工方案及技?術(shù)供應(yīng)匯報(bào)?會議1）?、施工方案?及技術(shù)供應(yīng)?匯報(bào)會議由?項(xiàng)目經(jīng)理_?__，技術(shù)?負(fù)責(zé)人及施?工人員參加?。2）、?項(xiàng)目開工前?，項(xiàng)目部應(yīng)?將施工方案?、技術(shù)供應(yīng)?計(jì)劃等向分?公司工程質(zhì)?安科詳細(xì)匯?報(bào)，以便施?工方案的審?批確定，技?術(shù)供應(yīng)的落?實(shí)。3、?工程成本分?析會議1?）、工程成?本分析會議?由項(xiàng)目經(jīng)理?___，技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?相關(guān)人員參?加。2）?、項(xiàng)目開工?前，項(xiàng)目部?應(yīng)___相?關(guān)人員進(jìn)行?項(xiàng)目成本分?析、項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)估算及相?應(yīng)防范對策?。項(xiàng)目施工?過程中，應(yīng)?定期___?進(jìn)行成本核?算，確定項(xiàng)?目盈虧情況?。4、圖?紙會審會議?1）、施?工圖紙接收?后，項(xiàng)目部?應(yīng)___進(jìn)?行圖紙會審?，會議由項(xiàng)?目部技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?，項(xiàng)目所有?施工人員參?加。2）?、會議主要?目的是審核?校對設(shè)計(jì)圖?紙，記錄圖?紙中出現(xiàn)的?問題，并參?照投標(biāo)圖紙?，確定是否?有重大設(shè)計(jì)?變更，如有?，應(yīng)及時(shí)向?監(jiān)理單位、?設(shè)計(jì)單位和?建設(shè)單位申?報(bào)，并做好?工程認(rèn)證及?索賠工作。?5、技術(shù)?交底會議?1）、項(xiàng)目?施工總技術(shù)?交底由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___，項(xiàng)?目部所有技?術(shù)人員參加?；分部分項(xiàng)?工程由主管?施工員及質(zhì)?檢員___?，參加此分?部分項(xiàng)工程?施工的施工?員、質(zhì)檢員?、試驗(yàn)員及?施工班組長?參加。2?）、項(xiàng)目總?技術(shù)交底根?據(jù)設(shè)計(jì)院技?術(shù)交底情況?，結(jié)合本項(xiàng)?目施工方案?及技術(shù)措施?進(jìn)行，確保?參加施工人?員充分了解?工程整體施?工安排、工?程進(jìn)度質(zhì)量?安全要求及?保證措施、?重點(diǎn)部位施?工的注意事?項(xiàng)等。分部?分項(xiàng)工程技?術(shù)交底根據(jù)?項(xiàng)目的總體?安排，確保?參加人員能?掌握分部分?項(xiàng)工程施工?方法、施工?進(jìn)度、質(zhì)量?要求、安全?保障措施等?。6、安?全教育會議?1）、項(xiàng)?目開工或復(fù)?工前，項(xiàng)目?部應(yīng)___?進(jìn)行安全教?育會議。職?工安全教育?會議由項(xiàng)目?經(jīng)理___?，項(xiàng)目部全?體員工參加?；勞務(wù)人員?安全教育會?議由安全員?___，全?體勞務(wù)人員?參加。安全?工作例會由?安全員__?_，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?施工員及相?關(guān)人員參加?。2、項(xiàng)?目開工或復(fù)?工前，項(xiàng)目?部應(yīng)___?相關(guān)人員對?全體員工及?勞務(wù)人員進(jìn)?行安全教育?，學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程，?正確使用安?全防護(hù)設(shè)施?和防護(hù)用品?，并定期召?開安全工作?例會。7?、施工調(diào)度?會1）、?施工調(diào)度會?由項(xiàng)目經(jīng)理?（或副經(jīng)理?）___，?項(xiàng)目部全體?管理人員和?施工班組長?參加。2?）、項(xiàng)目施?工過程中，?為確保施工?按計(jì)劃完成?，項(xiàng)目部每?周應(yīng)召開調(diào)?度會，參加?人員包括施?工人員及班?組長。會議?主要分析計(jì)?劃完成情況?、有無拖后?現(xiàn)象、拖后?原因及趕工?措施，并落?實(shí)下周的生?產(chǎn)任務(wù)、所?需材料。?8、施工計(jì)?劃調(diào)整會議?1）、施?工計(jì)劃調(diào)整?會議由項(xiàng)目?經(jīng)理___?，項(xiàng)目部主?要管理人員?參加。2?）、項(xiàng)目施?工過程中，?如出現(xiàn)重大?設(shè)計(jì)變更及?發(fā)包人違約?等現(xiàn)象，項(xiàng)?目部應(yīng)__?_專題會議?，分析其對?施工進(jìn)度的?影響，及時(shí)?調(diào)整施工計(jì)?劃上報(bào)