如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提高企業(yè)績(jī)效水平

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平子公司問(wèn)卷調(diào)研分析機(jī)密97人79人39人50人44人本次調(diào)查共收回問(wèn)卷309份，包括四川、重慶、武漢、蘇州和云南五個(gè)分公司分析說(shuō)明數(shù)據(jù)分析根據(jù)每個(gè)問(wèn)題的得分不同(10分制)劃分為六個(gè)不同的分?jǐn)?shù)段,對(duì)應(yīng)從極不同意到完全同意六個(gè)不同的滿意度,具體劃分如下:

極不同意:1分完全不同意:2、3分基本不同意：4、5分基本同意：6、7分比較同意：8、9分完全同意：10分

分公司員工對(duì)xx的企業(yè)文化和組織效能最為認(rèn)同,其中:部門內(nèi)部協(xié)作最好;管理效率較高;相對(duì)而言,上下級(jí)溝通的認(rèn)可度較低.員工對(duì)與績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的滿意度最低;薪酬7.1企業(yè)文化8.2

組織效能8.2培訓(xùn)與發(fā)展7.6績(jī)效7.3調(diào)查結(jié)果反映出分公司員工對(duì)xx內(nèi)部管理、企業(yè)文化、薪酬等方面的看法薪酬組織效能企業(yè)文化 培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效分、子公司平均值集團(tuán)總部平均值7.18.28.27.67.35.67.87.26.55.5總部員工和分公司員工對(duì)企業(yè)文化和組織效能的看法較為相近，但在薪酬和績(jī)效考核方面有較大的差別。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，分公司員工的滿意度比總部員工高分公司員工對(duì)xx企業(yè)文化有很強(qiáng)的認(rèn)同感比較同意34%完全同意47%完全不同意1%極不同意3%基本同意8%基本不同意7%問(wèn)題：公司的企業(yè)文化積極向上、有凝聚力89%以上的員工認(rèn)為企業(yè)文化積極向上有凝聚力（總部為91%)82%的員工清楚公司的使命和價(jià)值觀(總部81%,8.7分）85%的員工認(rèn)為自己比較清楚公司的總體目標(biāo)和任務(wù)(總部88%)得分情況：總部：8.0分分公司：8.6分分公司最高：四川9.2分分公司最低：武漢7.8分比較同意8%完全同意89%基本同意1%基本不同意2%問(wèn)題：我對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心97%的分公司員工對(duì)公司前景充滿信心信心，平均分為9.72分（總部為89%，平均8.7分)95%的分公司員工喜歡他的工作，平均分9.0分(總部為96%，8.8分）95%的分公司員工清楚自己的任務(wù)和職責(zé)（總部為94%)88%的分公司員工認(rèn)為他能夠從目前的工作中學(xué)到很多東西(總部為88%)。86%的分公司員工認(rèn)為自己的能力能夠得到充分地發(fā)揮（總部為（83%)85%的分公司員工對(duì)工作環(huán)境比較滿意（總部為77%)分公司員工普遍對(duì)公司前景看好，對(duì)工作的滿意度較高，對(duì)公司的工作氛圍以及工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示滿意問(wèn)題：我能及時(shí)知道公司重大決策、活動(dòng)及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)狀況等雖然有85%的員工認(rèn)為自己比較清楚公司的總體目標(biāo)和任務(wù)但有47%的分公司員工對(duì)公司重大決策等信息缺乏了解得分情況：總部：5.6分分公司：5.9分分公司最高：武漢6.6分分公司最低：四川4.9分分公司員工希望能夠了解更多的公司信息問(wèn)題：我的公司有良好的制度規(guī)范93%的分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范（總部為87%)90%以上的分公司員工認(rèn)為其所在部門士氣高昂，工作效率較高，能夠發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性得分情況：總部：7.9分分公司：8.7分分公司最高：四川9.0分分公司最低：武漢7.8分分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范，部門運(yùn)作效率較高，組織能夠不斷創(chuàng)新77%分公司員工認(rèn)為自己的上級(jí)注重培養(yǎng)員工（總部為71%)有80%的員工對(duì)上下級(jí)之間及部門和內(nèi)部的溝通和信息交流感到滿意，認(rèn)為自己的上級(jí)能夠重視自己的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。81%的員工對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)方式滿意（84%)。得分情況：總部：7.1分分公司：7.4分分公司最高：重慶8.2分分公司最低：四川6.8分問(wèn)題：我的上司注重培訓(xùn)培養(yǎng)員工，并提供機(jī)會(huì)分公司員工對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式方法以及對(duì)人才的培養(yǎng)方面基本滿意分公司司員工工對(duì)于于橫向向的跨跨部門門溝通通以及及部門門內(nèi)的的相互互協(xié)作作認(rèn)可可度較較高93%的員員工認(rèn)認(rèn)為他他所在在的部部門能能和其其他部部門協(xié)協(xié)作以以達(dá)到到公司司的目目標(biāo)(8.4分分）.96%的員員工認(rèn)認(rèn)為部部門內(nèi)內(nèi)能夠夠相互互協(xié)作作完成成公司司任務(wù)務(wù)（8.8分））。86%的員員工認(rèn)認(rèn)為上上級(jí)可可以協(xié)協(xié)助解解決部部門間間沖突突（8.0分））。81%的員員工認(rèn)認(rèn)為部部門能能夠有有效發(fā)發(fā)揮集集體作作用，，工作作效率率高（（8.4分分）問(wèn)題：：我的部部門能能和其其他部部門相相互協(xié)協(xié)作以以達(dá)到到公司司的目目標(biāo)分公司司員工工基本本認(rèn)同同公司司能夠夠提供供良好好的培培訓(xùn)，，同時(shí)時(shí)上級(jí)級(jí)能夠夠支持持員工工培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)78%的員員工基基本認(rèn)認(rèn)可公公司提提供的的良好好的培培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)（（總部部為62%）76%的員員工認(rèn)認(rèn)為上上級(jí)注注重培培訓(xùn)培培養(yǎng)員員工并并提供供機(jī)會(huì)會(huì)（總總部71%）89%的員員工認(rèn)認(rèn)為上上級(jí)支支持他他不斷斷學(xué)習(xí)習(xí)（總總部為為88%））得分情情況：：總部：：6.2分分公司司：7.3分分公司司最高高：四四川7.7分分公司司最低低：云云南6.4分問(wèn)題：：公司能能提供供良好好的培培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)，，以改改進(jìn)我我目前前的工工作技技能分公司司員工工對(duì)公公司的的考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方方法基基本贊贊同問(wèn)題：：我對(duì)公公司的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方法法感到到滿意意73%的分分公司司員工工對(duì)公公司的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方法法表示示滿意意（總總部為為46%)。73%的分分公司司員工工認(rèn)為為公司司獎(jiǎng)罰罰分明明而且且公平平（總總部為為46%)得分情情況：：總部：：5.2分分分公司司：6.8分分公司司最高高：武武漢7.4分分公司司最低低：四四川6.0分77%的分分公司司員工工認(rèn)同同公司司對(duì)自自己工工作的的評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（總總部為為46%)。81%的分分公司司員工工認(rèn)為為自己己的工工作狀狀況能能夠得得到及及時(shí)合合理的的評(píng)估估（總總部為為70%)82%的分分公司司員工工清楚楚自己己的績(jī)績(jī)效考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（總部部為50%)得分情情況：：總部：：5.1分分分公司司：7.4分分公司司最高高：重重慶8.4分分公司司最低低：四四川6.6分問(wèn)題：：我滿意意用來(lái)來(lái)評(píng)估估我的的表現(xiàn)現(xiàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)則分公司司員工工對(duì)公公司評(píng)評(píng)估員員工工工作的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本本滿意意，和和總部部員工工的看看法有有較大大差別別同行業(yè)業(yè)相比比,分分公司司員工工對(duì)公公司薪薪酬和和福利利制度度基本本滿意意，和和總部部員工工相比比有較較高的的滿意意度72%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司薪薪資與與同行行業(yè)其其他公公司的的薪資資相比比具有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力(總部部為44%)。。75%的員員工認(rèn)認(rèn)可公公司的的福利利制度度（總總部為為68%)。對(duì)于公公司總總體薪薪酬福福利吸吸引力力,分分公司司平均均分為為7.1分分（10分分制）），滿滿意度度比總總部較較高（（總部部為5.26分分）得分情情況：：總部：：5.6分分分公司司：7.0分分公司司最高高：四四川7.3分分公司司最低低：武武漢6.4分問(wèn)題：：與同行行業(yè)其其它公公司的的薪資資相比比公司司的薪薪資更更具有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力基本不同意16%基本同意19%極不同意7%完全不同意5%完全同意21%比較同意32%分公司員工工對(duì)目前的的薪資較為為滿意，認(rèn)認(rèn)為目前薪薪資基本能能夠反映其其工作業(yè)績(jī)績(jī)、能力和和崗位價(jià)值值76%的員員工認(rèn)為目目前薪資能能夠反映出出他的業(yè)績(jī)績(jī)和能力(總部為44%)。。75%的員員工認(rèn)為目目前薪資能能夠體現(xiàn)崗崗位價(jià)值(總部為53%)。。74%的員員工認(rèn)為在在其所在部部門內(nèi)薪資資是公平（（總部為63%)。。74%的員員工認(rèn)為與與其他部門門同類崗位位相比薪資資是公平的的（總部為為51%)。得分情況：：總部：5.2分分分公司：7.2分分公司最高高：蘇州7.6分分公司最低低：四川7.0分問(wèn)題：就業(yè)業(yè)績(jī)和能力力而言,我我目前的薪薪資是公平平的基本不同意15%基本同意19%極不同意4%完全不同意6%完全同意22%比較同意34%在對(duì)工作中中需改進(jìn)的的方面，分分公司員工工和總部員員工的關(guān)注注點(diǎn)有所不不同在以后的工工作中，公公司需對(duì)在在哪些方面面進(jìn)行最大大限度的改改進(jìn)4個(gè)方方面高級(jí)管理層層(42.6%)績(jī)效評(píng)估(42.6%)人際關(guān)系(42.7%)集團(tuán)總部分公司產(chǎn)品質(zhì)量(39.8%)激勵(lì)(35.9%)薪酬(34.0%)激勵(lì)(65.6%)薪酬(54.1%)分公司員工工最常用的的四種溝通通工具公開講座59.4%公司文件77.3%與上司的直接交流76.6%部門會(huì)議74.8%由于分公司司計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用沒(méi)有總總部普及，，電子郵件件不是分公公司主要的的溝通工具具集團(tuán)總部分公司分公司員工工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的信息息了解不夠夠充分，總總部員工了了解更少很充分充分一般不充分沒(méi)有6.3%3.4%20.4%8.6%39.7%31.3%39.7%27.8%14.1%8.6%分公司員工工提出的部部分意見和和建議：總部員工的的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)識(shí)較濃，不不能深入生產(chǎn)和和銷售一線線，對(duì)市場(chǎng)了解解不夠；到子 公司或或分公司檢檢查工作不不應(yīng)事先通通知?？偛繉?duì)子公公司指導(dǎo)不力，出現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題題還得自己己解決；有有的解決方方案不具有有可操作性、不合實(shí)實(shí)際，或是是方案滯后后當(dāng)時(shí)情況況的需要，，不能及時(shí)時(shí)反饋；有時(shí)對(duì)子公司司的支持請(qǐng)求沒(méi)有反反饋?？偛颗c子公公司對(duì)口部部門的溝通通好，但總部各部門門之間的信信息共享不不夠，而導(dǎo)導(dǎo)致子公司司在重復(fù)復(fù)匯報(bào)工作作。子公司需要要總部支持持時(shí)，如果果需要多個(gè)個(gè)部門協(xié)調(diào)調(diào)，則各部部門之間往往往出現(xiàn)協(xié)協(xié)調(diào)不夠、甚至互相推推諉的情況。公司產(chǎn)品以以高價(jià)高質(zhì)質(zhì)為主，但但在質(zhì)量上上已經(jīng)沒(méi)有有優(yōu)勢(shì)，同同時(shí)對(duì)中低低檔產(chǎn)品市市場(chǎng)缺乏覆覆蓋，產(chǎn)品成本與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手相比也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。公司總部對(duì)子公司的的管理制度度缺乏針對(duì)對(duì)性。公司對(duì)魚料配方方的優(yōu)化太太慢。人事安排上上換人太快快，權(quán)力集集中，約束束不夠，應(yīng)應(yīng)減少中層層人員的頻頻繁流動(dòng)。節(jié)能降耗,減少不必必要的各種種宴會(huì)、酒酒會(huì)及其它它費(fèi)用等開開銷。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:17:5523:17:5523:1712/23/202211:17:55PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:17:5523:17Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:17:5523:17:5523:17Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:17:5523:17:55December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。23十十二月202211:17:55下下午23:17:5512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:17下午12月-2223:17December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:17:5523:17:5523December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:17:55下下午午11:17下下午午23:17:5512月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:17:5523:17:5523:1712/23/202211:17:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:17:5523:17Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:17:5523:17:5523:17Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:17:5523:17:55December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:17:55下下午23:17:5512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:17下下午12月-2223:17December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2323:17:5523:17:5523December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。11:17:55下午午11:17下下午23:17:5512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。23:17:5523:17:5523