如何把早會經(jīng)營好

早會經(jīng)營目的：掌握早會經(jīng)營的流程與技巧，提高早會經(jīng)營效果。

目標(biāo)：專業(yè)的壽險事業(yè)經(jīng)營。

過程：70分鐘。

要領(lǐng)：積極參與，全情投入。收獲：提升專業(yè)化經(jīng)營理念，增強(qiáng)對營業(yè)單位的掌控能力，提升單位業(yè)績。早會經(jīng)營PPP表第一篇：大早會第二篇：二次早會第三篇：實(shí)戰(zhàn)目錄第一篇：大早會大早會的意義及目的主管及業(yè)務(wù)員在早會中獲得什么如何提高早會出勤率早會的經(jīng)營流程早會經(jīng)營內(nèi)容早會經(jīng)營主線早會策劃的內(nèi)容注意事項(xiàng)結(jié)論

早會是營銷將士們新一輪銷售戰(zhàn)斗的開始，也是營業(yè)單位經(jīng)營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實(shí)效的輔導(dǎo)，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當(dāng)我們已經(jīng)昂首在21世紀(jì)的競爭大道上迅跑的時候；當(dāng)我們身邊的事物都在日新月異地發(fā)生著變化的時候，我們每天都在開的早會，是不是也可以有一些新的樣式呢？非現(xiàn)場壽險營銷的經(jīng)營就是早會的經(jīng)營一、大早會的意義與目的——意義學(xué)到知識，得到幫助，展示自我，激發(fā)潛能產(chǎn)生自豪感和歸屬感成功者吸引成功者早會是長期的經(jīng)營，只有每天的成功才會有成功的一天熱身運(yùn)動（啟動點(diǎn)、出發(fā)地、維護(hù)點(diǎn)）提升單位人員士氣（最好的激勵場所：掌聲．笑聲．歌聲．讀書聲）強(qiáng)化人員活動管理，增強(qiáng)單位凝聚力建立單位文化模式，貫徹團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思想氣球一、大早會的意義與目的—目的提升單位士氣人員活動的管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時間與地點(diǎn)二、主管在早會中獲得：有所思有所得有所動員工在早會中獲得關(guān)心部屬，及時溝通嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度公布行事歷、預(yù)告重要議題豐富早會內(nèi)容，使之有收獲營造新鮮的職場氛圍，互動參與如何提高早會出勤率司歌公司訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)上一天天業(yè)績績總結(jié)結(jié)一次早早會二次早早會（（組））早會經(jīng)經(jīng)營流流程公司政政令宣宣導(dǎo)檢查員員工日日志歡樂時時光知識競競賽（（保險險知識識）集體創(chuàng)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)分分享激勵士士氣教育與與訓(xùn)練練和諧的的人際際關(guān)系系建立立各種資資料填填寫與與收集集辯論比比賽員工入入司、、晉升升及儀儀式新聞與與讀書書角色扮扮演工作計計劃個案研研討演講比比賽早會經(jīng)經(jīng)營內(nèi)內(nèi)容業(yè)績——營營業(yè)單單位的的生命命線心態(tài)——業(yè)業(yè)務(wù)員員的生生命線線技能——業(yè)業(yè)務(wù)員員展業(yè)業(yè)能力力的根根本理念——業(yè)業(yè)務(wù)員員的信信仰體體系的的總稱稱早會經(jīng)經(jīng)營的的主線線、內(nèi)容容安排排、時間間安排排、職場場安排排、角色色分工工、程序設(shè)計計行事歷與早早會策劃的的內(nèi)容1、收收集資訊2、分析資訊，，確定目標(biāo)標(biāo)3、設(shè)置早會欄欄目及內(nèi)容容4、確定時間及及場地5、設(shè)計制作媒媒體6、制作早會策策劃書早會策劃的的方法調(diào)動士氣節(jié)奏明確串聯(lián)有效參與性強(qiáng)形式靈活協(xié)調(diào)配合早會運(yùn)作的的注意事項(xiàng)項(xiàng)1、目的的不明確2、拖拖拖拉拉的早早會3、主管管的“獨(dú)角角戲”4、“裹裹腳布”式式的長話會會5、“言言行不一””的教導(dǎo)會會這樣的早會會沒效果6、無從從實(shí)施的分分析會7、一路路罵到底的的“責(zé)備式式”早會8、反復(fù)復(fù)同一話題題的早會9、沒有有團(tuán)隊(duì)精神神、紀(jì)律松松散10、在在惡劣環(huán)境境中開的早早會這樣的早會會沒效果成功的早會會部內(nèi)（組內(nèi)內(nèi)）氣氛活活躍，士氣高昂成功的早會會提高業(yè)務(wù)員員素質(zhì)與展展業(yè)技巧成功的早會會提高業(yè)務(wù)員員的活動率率提高人均績績效成功的早會會傳播好的展展業(yè)經(jīng)驗(yàn)，，使人們認(rèn)識識成功人用用別人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)失敗者用自自己經(jīng)驗(yàn)結(jié)論第二篇：二二次早會何為二次早早會為什么要開開二次早會會誰來主持二二次早會二次早會的的內(nèi)容二次早會的的形式及創(chuàng)創(chuàng)新二次早會的的一般流程程目錄錄以營業(yè)組為為單位的在在一次早會會結(jié)束后所所開的會。。何為二次早早會？二次早會的的目的提升營業(yè)組組的團(tuán)隊(duì)凝凝聚力實(shí)施業(yè)務(wù)主主任的經(jīng)營營管理輔導(dǎo)員工，，提高產(chǎn)能能注重實(shí)戰(zhàn)與與激勵（一一對一）克隆自我透過二次早早會，主管管可以對組組員的活動動進(jìn)行必要要的追蹤管管理、可以以推動組員員為共同完完成小組的的目標(biāo)而努努力（一壺壺沙子、羅羅倫斯橫穿穿英吉利海海峽），可可以建立起起小共同的的信念與行行為準(zhǔn)則，，主管還能能準(zhǔn)確地診診斷出組員員的輔導(dǎo)需需求并有的的放矢進(jìn)行行輔導(dǎo)以幫幫助組員成成長，而且且組員通過過參與并主主持早會，，可以使自自身能力得得到鍛煉誰來主持早早會要根據(jù)早會會內(nèi)容來確確定要根據(jù)組員員的成熟度度來確定要根據(jù)營業(yè)業(yè)組內(nèi)部的的角色、功功能劃分來來確定事前的準(zhǔn)備備內(nèi)容安排時間安排職場安排人員角色分分工政令宣導(dǎo)目標(biāo)規(guī)劃業(yè)績講評心得分享訓(xùn)練研討輔導(dǎo)追蹤工作布置早會重點(diǎn)復(fù)復(fù)述及延續(xù)續(xù)二次早會的的內(nèi)容二次早會流流程及內(nèi)容容：輔導(dǎo)追蹤業(yè)績講評心得分享訓(xùn)練研討政令宣導(dǎo)重重點(diǎn)復(fù)述工作布置會議時間：：>30分分鐘與會人員：：全體組員員會議頻度：：每天四字原則：：誘、逼、、練、學(xué)保險理念分分享；積極心態(tài)自信心、毅毅力愛心、事業(yè)業(yè)雙贏策略績優(yōu)業(yè)務(wù)員員經(jīng)驗(yàn)；成功經(jīng)驗(yàn)失敗原因技能傳授總結(jié)前期業(yè)業(yè)績狀況；表揚(yáng)出單人人員鞭策倒數(shù)人人員以團(tuán)隊(duì)為榮榮統(tǒng)計當(dāng)日業(yè)業(yè)績；業(yè)績拜訪量出勤當(dāng)日業(yè)績電電話追蹤夕會問題收收集相關(guān)資訊案例開發(fā)話術(shù)展業(yè)材料保險市場需需求分析；個案研討；；商品組合訓(xùn)訓(xùn)練；話術(shù)演練；；昨日拜訪狀狀況的診斷與輔輔導(dǎo)；活動管理工工具的檢查個案研討二次早會操操作的主要要流程表業(yè)績講評內(nèi)容和時間間比重15%35%50%心得分享訓(xùn)練研討輔導(dǎo)追蹤會議時間：：>30分分鐘會會議主持持：主任與會人員：：小組成員員會會議議頻度：每每天二次早會事事前準(zhǔn)備業(yè)績拜拜訪出出勤（（錄入表格格見附表））.業(yè)績講評表揚(yáng)出單人人員鞭策倒數(shù)人人員以團(tuán)隊(duì)為榮榮總結(jié)前期業(yè)業(yè)績狀況統(tǒng)計當(dāng)日工工作狀況（工作日志志、計劃100）保險理念分分享—積極心態(tài)態(tài)—自信心、、毅力—愛心、事事業(yè)績優(yōu)業(yè)務(wù)員員經(jīng)驗(yàn)談—成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)—失敗原因因—技能傳授授心得分享保險市場需需求分析個案研討商品組合訓(xùn)訓(xùn)練話術(shù)演練訓(xùn)練研討昨日拜訪狀狀況的診斷斷與輔導(dǎo)：：活動量管理理工具的檢檢查個案的研討討目標(biāo)輔導(dǎo)輔導(dǎo)追蹤目標(biāo)輔導(dǎo)（（最有效的的是一對一一的生涯規(guī)規(guī)劃）《年度生涯涯規(guī)劃表》》《家庭與個個人生活計計劃表》《收入分析析表》《推銷工作作單位量表表》《年度收入入預(yù)估表》》輔導(dǎo)追蹤（（續(xù)）教育不如訓(xùn)訓(xùn)練訓(xùn)練不如輔輔導(dǎo)輔導(dǎo)不如談?wù)勑恼勑牟蝗缗闩阃哉勥^于夸夸張高品的說明明有誤與顧客爭論論問題點(diǎn)事前沒有充充分準(zhǔn)備好好商品說明明只顧說明商商品，而忽忽略了說明明商呂所能能提供的利利益無關(guān)緊要的的話扯太多多，而忘記記進(jìn)行推銷銷沒有努力地地嘗試作銷銷售促成價格方面說說明不夠技技巧輔導(dǎo)診斷表表（Y/N）輔導(dǎo)追蹤（（續(xù)）無法與顧客客站在同一一觀點(diǎn)進(jìn)行行商談自己滔滔不不絕地進(jìn)行行推銷，而而忽略了顧顧客的反應(yīng)應(yīng)示范表演的的動作不夠夠純熟對顧客的反反對意見處處理不當(dāng)說明的事項(xiàng)項(xiàng)過于復(fù)雜雜態(tài)度過于強(qiáng)強(qiáng)硬服裝不夠整整潔過分地批評評競爭對手手商品的特色色不夠了解解被顧客的聲聲音所震住住所推銷的時時間過久輔導(dǎo)診斷表表（Y/N）輔導(dǎo)追蹤（（續(xù)）二次早會形形式研討式早餐早茶式式申請支援客客串式頭腦風(fēng)暴式式一對一式（（老人對新新人、績優(yōu)優(yōu)對績差））。。。。。。。早會十八變變展業(yè)包展示示交流會首日王、首首周王競賽賽時事直通車車電視直播式式課外知識慶生會新人、晉升升慶祝會長青功績會會師徒會業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)會會特別餐早會會群“蠅”會會。。。。。。。。讓我們一起起想。。。。。。信心激勵把握起點(diǎn)，，邁向成功功快樂出帆心心情好，早早早舉績沒沒煩惱龍騰虎躍，，再創(chuàng)高峰峰革新創(chuàng)新，，你我一條條心現(xiàn)在開始，，永遠(yuǎn)不遲遲雖是假期，，全力出擊擊，心里不不急吃得苦中苦苦，方為人人上人有心人成就就大，積極極者機(jī)會多多浩浩蕩蕩齊齊出動，風(fēng)風(fēng)風(fēng)光光展展雄風(fēng)天天活動，，結(jié)果轟動動。天天不不動，結(jié)果果頭痛先做才輕松松，搶占第第一周推薦附錄三三：早會內(nèi)容參參考口號XXX！不不一樣過五關(guān)斬六六將推動業(yè)績有有模樣組織增員有有力量喔！不一樣樣啊！不一一樣！讓我們一起起喊。。