施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)程

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)程施工現(xiàn)場安好管理工作規(guī)程之相關(guān)制度和職責(zé)，如何做好施工現(xiàn)場安好管理工作眾所周知安好是每個企業(yè)生存與進(jìn)展的涵蓋與前提。由此安好顯得分外重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安好生產(chǎn)所面臨的難度更大,由于其施工工程安好生產(chǎn)有不同...

如何做好施工現(xiàn)場安好管理工作

眾所周知安好是每個企業(yè)生存與進(jìn)展的涵蓋與前提。由此安好顯得分外重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安好生產(chǎn)所面臨的難度更大,由于其施工工程安好生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及猛烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,輕易使人疲乏、分散留神力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交錯作業(yè)多。建筑產(chǎn)品布局繁雜,工期較緊,務(wù)必多單位、多工種相互合作,立體交錯施工,假設(shè)管理不好、貫穿不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)人工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)抉擇了建筑工程的施工過程是個危害性大、突發(fā)性強(qiáng)、輕易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場做好安好管理工作,保證施工工程的安好生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接工程務(wù)必考慮自身實力,工程負(fù)責(zé)人務(wù)必真正重視安好工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭強(qiáng)烈,建筑市場是賣方市場,創(chuàng)辦單位說了算,承包價格、創(chuàng)辦工期根本由創(chuàng)辦單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),那么輕易發(fā)生以下兩種處境:一是承包價格偏低,用于安好生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省那么省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安好,導(dǎo)致施工現(xiàn)場特別混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭強(qiáng)烈的處境下,承接工程務(wù)必考慮企業(yè)自身承受才能,確保安好管理費(fèi)用的投入。否那么,一旦展現(xiàn)上述兩種處境導(dǎo)致安好事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在創(chuàng)辦工程造價與工期都合理的處境下,有片面工程負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對安好人員的配備、安好設(shè)施的投入不夠重視,對安好管理存在幸運(yùn)心理,不愿做必要的投入。如此一來,安好管理也只能是紙上談兵。所以,根據(jù)自身實力承攬工程工程,工程負(fù)責(zé)人真正重視安好生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場安好管理的兩個重要條件,假設(shè)不能得志,現(xiàn)場安好管理就無從談起。

二、建立安好管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安好管理人員

工程部要建立以工程經(jīng)理為安好第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安好員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程班組長為成員的工程安好領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安好生產(chǎn)工作。其中務(wù)必根據(jù)建筑施工企業(yè)安好生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安好生產(chǎn)管理人員配備手段的規(guī)定來配備專職安好管理人員。而所配備的專職安好人員應(yīng)根本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有確定的專業(yè)學(xué)識和安好管理技能,能察覺安好隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關(guān)人員舉行相關(guān)安好生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙遜態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙遜的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系,樂于采納建議和批評,能讓作業(yè)人員體會到安好管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安好生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度,嚴(yán)格落實

安好生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安好工作的重要組織措施,是安好生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡樸說安好生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承受的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安好生產(chǎn)責(zé)任制,對各級各類人員及部門在安好工作中的責(zé)、權(quán)、利務(wù)必明確界定,務(wù)必根據(jù)工程管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實簽訂《安好生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時工程部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際處境制訂各項相應(yīng)的管理制度,以便做到安好管理有理有據(jù),盡量制止展現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安好生產(chǎn)目標(biāo),編制安好施工組織設(shè)計

工程部要根據(jù)工程的處境,制訂切實可行的安好生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場安好管理要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn),如安好經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使安好管理有一個明確的方向。同時工程技術(shù)負(fù)責(zé)人務(wù)必編制相關(guān)的安好施工組織設(shè)計、方案,對現(xiàn)場安好施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制務(wù)必要有針對性。

五、加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn),做好安好技術(shù)交底和班組安好活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,好多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農(nóng)人工,他們安好意識差,缺乏根本的安好學(xué)識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”,要確保安好,培訓(xùn)須在先,要堅持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原那么。尤其是農(nóng)人工,更要上好安好培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安好教導(dǎo)必不成少。安好教導(dǎo)要結(jié)合工程實際處境,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工工程負(fù)責(zé)人思想上對安好生產(chǎn)重視不夠,往往心存幸運(yùn),得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認(rèn)為安好就那么一回事。具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)人工的滾動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地滾動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進(jìn)場安好教導(dǎo)工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場安好技術(shù)交底和班組安好活動是裁減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安好技術(shù)交底應(yīng)與班組安好活動相結(jié)合,嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教導(dǎo),保證每日講安好,時時刻刻有安好,提高職工安好意識、安好技術(shù)水平和應(yīng)變才能,消釋職工麻痹大意思想和幸運(yùn)心理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、四處、事事保證安好。

六、開展安好檢查工作,生動運(yùn)用模范標(biāo)準(zhǔn),察覺隱患立刻整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)繁雜的工作現(xiàn)場。不管工程部對安好多重視,管理制度多嚴(yán)格,安好教導(dǎo)多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中照舊會存在大量安好隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安好檢查在現(xiàn)場的安好管理工作中是必不成少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員務(wù)必每天對現(xiàn)場舉行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,察覺隱患后應(yīng)立刻“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)模范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際處境舉行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人舉行必要的講解,制止展現(xiàn)整改后仍無法得志安好生產(chǎn)的處境展現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場安好考核工作

施工工程部要成立以工程經(jīng)理為首的安好考評小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《安好生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員舉行考評,考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成處境及安好目標(biāo)的落實處境,考評勞績可以與物質(zhì)賞賜掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可舉行相應(yīng)的考核活動,考核內(nèi)容要盡量采用量化,能照實的反映被考核班組管理人員的安好管理才能,表現(xiàn)好的舉行賞賜,反之舉行處置。目的在于對班組管理人員舉行鼓舞和約束,鞏固其安好管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安好意識,裁減“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場安好生產(chǎn)的良好空氣

有關(guān)部門做過統(tǒng)計,得出的結(jié)論是:空氣與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安好生產(chǎn)月”及定期組織的“安好生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安好活動來裁減事故的發(fā)生。同理,我們施工現(xiàn)場要搞好安好管理工作,也需要在平日抓好安好生產(chǎn)空氣的創(chuàng)辦工作,既要通過安好培訓(xùn)、安好月等形式舉行常規(guī)性的安好教導(dǎo),又要充分發(fā)揮安好會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果,營造出“人人講安好,事事講安好,時時講安好”的空氣,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安好”和“我要安好”的思想轉(zhuǎn)變。

總之,施工現(xiàn)場的安好管理是一項任務(wù)艱辛的工作,但是只要我們提高思想熟悉,完善管理機(jī)構(gòu),健全安好制度,根據(jù)工程的概括處境制訂全面的有針對性的安好措施,樹立防患于未然的思想,狠抓