公司合理管理制度(5篇)

公司合理管理制度(5篇)名目第1篇某設(shè)備公司合理化建議征集管理方法第2篇某公司合理化建議管理方法第3篇公司合理化建議提案管理制度第4篇公司合理化建議管理?xiàng)l例-范本第5篇某科技公司合理化建議管理方法

【第1篇】某設(shè)備公司合理化建議征集管理方法

設(shè)備公司合理化建議征集管理方法

第一章總則

第一條為激發(fā)全體員工的樂觀性、制造性,促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司進(jìn)展的'金點(diǎn)子'、好方法,以集結(jié)個(gè)人的才智與閱歷,群策群力進(jìn)展公司事業(yè),特制定本方法。

其次條合理化建議內(nèi)容包括:

(一)有關(guān)促進(jìn)公司進(jìn)展的重大戰(zhàn)略性看法或建議。

(二)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

(三)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。

(四)有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

(五)有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

(六)其它有利于公司進(jìn)展的一切建議。

第三條建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。

(一)與曾被提出或被采納的提案內(nèi)容相同的。

(二)與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。

(三)屬于看法受理范圍的:

1.訴苦或要求改善待遇者。

2.對(duì)部門或個(gè)人不滿足的。

第四條建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。

(一)個(gè)人建議:是指?jìng)€(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。

(二)團(tuán)體建議:是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議,公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。

第五條本方法適用于公司全體員工。

其次章合理化建議的征集

第六條建議人或部門,應(yīng)填寫規(guī)范的建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容具體填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)力量,可請(qǐng)他人幫助填寫。

第七條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

(一)建議事由:簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的詳細(xì)事項(xiàng)。

(二)原有缺失:具體說明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥當(dāng)處以及需要完善提高之處。

(三)改進(jìn)看法或方法:具體說明建議改善之詳細(xì)方法,包括方法、程序等。

(四)預(yù)期效果:具體說明該建議案經(jīng)接受后,可能收獲的成效,包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤(rùn)或節(jié)約開支等項(xiàng)目。

第八條建議書填妥后,如是書面版,可投入建議箱內(nèi),或直接送到秘書主管處;如是電子版可發(fā)e-mail至秘書主管信箱。

第九條公司設(shè)合理化建議箱,放在公司便利且安全部位,由秘書主管負(fù)責(zé)管理,每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書主管的公司信箱。

第十條秘書主管在收到建議書后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人供應(yīng)回執(zhí),以表明收到。

第十一條秘書主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類,然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室(簡(jiǎn)稱辦公室)主任,辦公室主任批閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理,并依據(jù)建議狀況打算是否抄送相關(guān)部門。

第十二條總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。

第三章合理化建議的評(píng)審

第十三條公司為審議員工建議案,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)),由總經(jīng)理任審委會(huì)主任,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案,必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審。總經(jīng)理依據(jù)建議案的輕重緩急,打算召開審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。

第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下:

(一)審議員工建議案。

(二)審定對(duì)提案人是否嘉獎(jiǎng)及嘉獎(jiǎng)的等級(jí)。

(三)檢查建議案實(shí)施效果。

(四)其他有關(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、嘉獎(jiǎng)等討論改進(jìn)事項(xiàng)。

第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以接受的合理化建議,由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'(該證書注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及嘉獎(jiǎng)等級(jí)等相關(guān)信息);認(rèn)為不宜接受的,也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。

第四章對(duì)提議人的嘉獎(jiǎng)

第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以接受的,依據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益(含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益),由評(píng)委會(huì)根據(jù)'員工日?？己霜?jiǎng)懲方法'審議打算其嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

第十七條對(duì)于接受的合理化建議,由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)由辦公室主任匯總審定結(jié)果,填寫'合理化建議評(píng)審匯總表',交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行,并存檔。同時(shí),由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。

第十八條有下列各情形之一者,不得申請(qǐng)核獎(jiǎng):

(一)被指派或聘用為特地討論工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

(二)由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲得通過的改進(jìn)建議者。

(三)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

第五章附則

第十九條本方法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋,經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行,修改時(shí)亦同。

其次十條本方法施行后,既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

【第2篇】某公司合理化建議管理方法

合理化建議管理方法

一.總則

為充分愛護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的樂觀性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本方法。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓舞和可接受的:

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);

新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;

現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn);

新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);

原輔材料節(jié)省、三廢利用;

品質(zhì)的改進(jìn);

降低成本和各種消耗;

安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和分散力;

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理:

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;

公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

已被采納過或前已有的重復(fù)建議;

在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理,總經(jīng)辦主任,委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立特地小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的各級(jí)部門,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

⑵批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng):

⑴建議人姓名、部門、職務(wù);

⑵提案日期;

⑶提案緣由或理由;

⑷建議方案或措施;

⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析;

⑹其他事項(xiàng)。

員工建議可通過公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并賜予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí):

a級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的;

b級(jí),較重要的,多為改良性的;

c級(jí),一般性的;

d級(jí),反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂嘉獎(jiǎng)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在oa系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其學(xué)問產(chǎn)權(quán)屬公司全部。

五.嘉獎(jiǎng)

(一).嘉獎(jiǎng)方法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采納的,發(fā)給獎(jiǎng)金___元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均為暫保留的,發(fā)給獎(jiǎng)金___元。對(duì)正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎(jiǎng)金___元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金:年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上,按1%計(jì)算。年節(jié)省或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特殊獎(jiǎng)金。

(三).保留或不采納的提議如后續(xù)得到接受,接其次十條給建議人追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。]

(四).聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)安排由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本方法執(zhí)行。

(七).合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支,不列入工資總額,公司可適當(dāng)提

取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則

【第3篇】公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司敬重學(xué)問、敬重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參加企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣闊員工的聰慧才智,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。

2.鼓舞員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)省成本,增加企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)看法,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出嘉獎(jiǎng)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及嘉獎(jiǎng)措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義:

合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善看法和建議。

五、審查委員會(huì)

為組織實(shí)施本制度,公司特地成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”)。

1.審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng),由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

2.審委會(huì)職責(zé)如下:

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

3)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5)其他有關(guān)建議制度的討論改進(jìn)事項(xiàng)。

六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

2.掌握成本費(fèi)用和不良品率,簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3.對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對(duì)公司將來經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性討論分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)難發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性看法、改善措施項(xiàng)目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)省、作業(yè)安全等的改善。

3.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司進(jìn)展的各項(xiàng)建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

1.提案事由:簡(jiǎn)要說明提案擬改進(jìn)的詳細(xì)事項(xiàng)。

2.原有缺失:具體說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥當(dāng)之處以及改進(jìn)看法。

3.改進(jìn)看法或方法:具體說明提案改善的詳細(xì)方法,包括方法、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)接受后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、制造利潤(rùn)或節(jié)約開支等項(xiàng)目。

七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

(一)申報(bào)程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容具體填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng),由綜合管理部部進(jìn)步行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理?？陬^申報(bào)無效。

2.提案內(nèi)容如偏于批判,或無詳細(xì)的改進(jìn)實(shí)施方法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部進(jìn)步行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并打算是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行爭(zhēng)論,并作出最終審核結(jié)論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)爭(zhēng)論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng),狀況嚴(yán)峻者,予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會(huì)爭(zhēng)論打算。

3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被接受通過,綜合管理部應(yīng)注明緣由。

八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

(一)合理化建議/提案接受實(shí)施后,由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》,并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。

1.提案討論報(bào)告

2.提案測(cè)試和試驗(yàn)報(bào)告。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對(duì)比分析報(bào)告。

5.效益分析報(bào)告。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

(二)一般性建議、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定,并將具體的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),依據(jù)該項(xiàng)目制造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司依據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定,并申請(qǐng)專利。

九、合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)細(xì)則

對(duì)于符合嘉獎(jiǎng)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定,實(shí)行一次性嘉獎(jiǎng)。

合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)金額

一覽表

年節(jié)省或制造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不簡(jiǎn)單估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,賜予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)等級(jí),詳細(xì)如下表所示。

員工合理化建議/提案嘉獎(jiǎng)等級(jí)表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特殊獎(jiǎng),該獎(jiǎng)每半年評(píng)比一次;對(duì)提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采納的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小,頒發(fā)下列特殊獎(jiǎng)。

第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

其次名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2.被指派或聘用為特地討論工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。

4.同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給嘉獎(jiǎng)的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避開評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象,影響評(píng)審結(jié)果的公正性和公正性,綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密,只供應(yīng)提案文件資料。

2.對(duì)于被公司接受的提案,綜合管理部應(yīng)依據(jù)提案貢獻(xiàn)大小賜予相應(yīng)嘉獎(jiǎng),詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并賜予行政處分;對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷嘉獎(jiǎng),索回獎(jiǎng)金,并記大過一次,情節(jié)嚴(yán)峻者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4.所接受提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出支配,由審委會(huì)把握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實(shí)施。

十二、附件鼓舞

【第4篇】公司合理化建議管理?xiàng)l例-范本

公司合理化建議管理?xiàng)l例范本

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的樂觀性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓舞和可接受的:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)省、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和分散力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采納過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席),委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立特地小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍:

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng):

⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

[2]提案緣由或理由;建議方案或措施;

[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案(看法)箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(看法)箱應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題,征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí):a級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的;b級(jí),較重要的,多為改良性的;c級(jí),一般性的;d級(jí),反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂嘉獎(jiǎng)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其學(xué)問產(chǎn)權(quán)屬公司全部。

五.嘉獎(jiǎng)

(一).嘉獎(jiǎng)方法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采納的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均為暫保留的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的,發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金:年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上,按1%計(jì)算。年節(jié)省或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值100

0元以上至1萬元以下,按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特殊獎(jiǎng)金。

(三).保留或不采納的提議如后續(xù)得到接受,接其次十條給建議人追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。

(四).聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)安排由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支,不列入工資總額,公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會(huì),應(yīng)落實(shí)詳細(xì)承辦和幫助部門。

本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。

【第5篇】某科技公司合理化建議管理方法

科技公司合理化建議管理方法

本方法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂,并結(jié)合現(xiàn)階段公司狀況做適當(dāng)補(bǔ)充,以此來規(guī)范嘉獎(jiǎng)行為,更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。

一、目的及原則