班組長選聘制度

第3頁共3頁班組長選聘制度為激?發(fā)班組長用?心做事干事?創(chuàng)業(yè)的精神?，克服在工?作中思想松?、管理松、?紀(jì)律松的現(xiàn)?象，培養(yǎng)班?組長對(duì)工作?的責(zé)任心，?班組長實(shí)行?公開選聘制?度，能者上?庸者下，對(duì)?班組長按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行考核?，特制定如?下制度：?一、班組長?選拔：1?、班、組長?應(yīng)具備的條?件：①、?思想進(jìn)步、?積極學(xué)習(xí)，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行黨的各項(xiàng)?方針政策，?特別是上級(jí)?安全生產(chǎn)方?針和安全管?理的法律規(guī)?章。②、?熟悉本崗位?范圍內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)管理知?識(shí)及有關(guān)管?理規(guī)定和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?③、具有初?中以上文化?程度，在本?工種崗位工?作2年以上?，有熟悉和?較高的操作?技能，熟悉?安全生產(chǎn)和?設(shè)備系統(tǒng)，?能及時(shí)解決?生產(chǎn)技術(shù)方?面的___?。④、團(tuán)?結(jié)同志、互?幫互助。有?一定的__?_能力，量?才用人，合?理安排作業(yè)?人員。⑤?、安全思想?意識(shí)強(qiáng)。始?終堅(jiān)持安全?第一和不安?全不生產(chǎn)的?原則。有效?制止三違行?為，并且在?近一年內(nèi)沒?有三違行為?。⑥、有?吃苦耐勞精?神，關(guān)鍵時(shí)?刻做到身先?士卒、帶領(lǐng)?全體人員完?成各項(xiàng)任務(wù)?，并且能夠?正常出勤。?2、班、?組長競(jìng)聘：?①、班組?長聘用要堅(jiān)?持民主、公?平、公正、?公開的原則?。凡符合班?、組長應(yīng)具?備的條件者?，均可參加?本單位班、?組長的公開?競(jìng)聘。②?、嚴(yán)禁隨意?指派人員擔(dān)?任班、組長?。③、班?、組長實(shí)行?月考核、季?考評(píng)，動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。④、?班組長實(shí)行?一年任期制?，年底根據(jù)?四個(gè)季度考?評(píng)結(jié)果綜合?考評(píng)，經(jīng)考?核可以連續(xù)?聘任。二?、班、組長?考評(píng)：1?、班、組長?實(shí)行百分制?考評(píng)，上不?封頂，下不?保底，最低?按零分計(jì)算?。2、被?考評(píng)的班組?長每月專項(xiàng)?建立個(gè)人考?核細(xì)則和考?核匯總表，?由專人管理?。3、班?組長掛鉤：?每天隊(duì)及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科?室查出的三?違和隱患，?被班組落實(shí)?到個(gè)人以后?，班長按照?本班組個(gè)人?扣分的10?%進(jìn)行扣分?，組長按照?本班組個(gè)人?扣分的20?%進(jìn)行扣分?，月底進(jìn)行?匯總,95?分及以上為?優(yōu)秀；85?分-94分?為中等；8?5分以下為?最差。4?、被考評(píng)的?班組長每月?專項(xiàng)建立個(gè)?人考核細(xì)則?和考核匯總?表，由專人?管理。5?、每季度末?，由單位主?管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?___對(duì)在?籍班、組長?根據(jù)三個(gè)月?的考核結(jié)果?作為綜合評(píng)?價(jià)的依據(jù)，?評(píng)出優(yōu)秀、?稱職、基本?稱職、不稱?職。90分?及以上者為?優(yōu)秀，80?89分為稱?職，707?9分為基本?稱職，70?分以下為不?稱職，將考?核結(jié)果公布?，優(yōu)秀的表?揚(yáng)，不稱職?的批評(píng)，并?給予相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰。6?、對(duì)季度內(nèi)?考核不稱職?的班組長：?第一個(gè)月?提出警告，?第二個(gè)月嚴(yán)?重警告，第?三個(gè)月更換?班組長。?7、年底根?據(jù)四個(gè)季度?考評(píng)結(jié)果綜