熱工室副主任安全職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——熱工室副主任安全職責(zé)熱工室副主任安好職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，(一)在部門主任包保副主任和熱工室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織好本專業(yè)安好生產(chǎn)工作,對(duì)本專業(yè)的安好生產(chǎn)工作負(fù)有管理責(zé)任和監(jiān)視責(zé)任。(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國家和上級(jí)部門關(guān)于安好生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危...

(一)在部門主任包保副主任和熱工室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織好本專業(yè)安好生產(chǎn)工作,對(duì)本專業(yè)的安好生產(chǎn)工作負(fù)有管理責(zé)任和監(jiān)視責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)落實(shí)國家和上級(jí)部門關(guān)于安好生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危害源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安好性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安好性評(píng)價(jià)危急事情管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。

(三)負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題。了解安好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安好隱患,并積極組織采取措施消釋隱患,提高安好生產(chǎn)水平。

(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。

(五)負(fù)責(zé)開展發(fā)電廠安好性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安好性評(píng)價(jià)和重大危害源評(píng)估工作,對(duì)專業(yè)的評(píng)估自查處境的切實(shí)性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)視專責(zé)人對(duì)查出問題的整改完成處境。

(六)負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場安好隱患,并實(shí)時(shí)組織消釋。

(七)負(fù)責(zé)審核專業(yè)的機(jī)組檢修籌劃技措工程和“兩措”籌劃,對(duì)工程的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專責(zé)人按期完成處境。

(八)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大工程的安好技術(shù)措施。組織科研工程,制定大小修安好技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。

(九)負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備奇怪障礙和擔(dān)心全事情的分析,審核專責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事情責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事情負(fù)管理責(zé)任。

(十)對(duì)專業(yè)外協(xié)承包商和外來人員的作業(yè)安好負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(十一)負(fù)責(zé)組織專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專責(zé)人工作完成處境和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)視本專業(yè)和維護(hù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,實(shí)時(shí)提出獎(jiǎng)懲觀法。

(十二)負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正切實(shí)施的最終責(zé)任部門”的工作票管理原那么,組織本專業(yè)定期開展工作票的檢查總結(jié)分析工作。

(十三)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)專責(zé)人的完成處境完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。

(十四)定期組織本專業(yè)開展安好活動(dòng)日,結(jié)合專業(yè)階段性的安好生產(chǎn)處境提出指導(dǎo)性的觀法和建議,落實(shí)專業(yè)內(nèi)部并監(jiān)視其落實(shí)執(zhí)行處境。

(十五)負(fù)責(zé)審核專業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事情應(yīng)急預(yù)案及其演練方案,按籌劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練處境實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的缺乏之