物流營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理（副經(jīng)理經(jīng)理助理）崗位職責(zé)

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物流工程營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部經(jīng)理(副經(jīng)理、經(jīng)理助理)崗位職責(zé)

崗位根本信息

崗位名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部經(jīng)理所屬部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)中心

職位等級(jí):經(jīng)理定編數(shù):1人

直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)直接下級(jí):3人

職位聯(lián)系:

可直接升遷的職位:營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)

可相互轉(zhuǎn)換的職位:專(zhuān)業(yè)經(jīng)理

工作協(xié)作關(guān)系

對(duì)內(nèi):XX公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;工程公司營(yíng)銷(xiāo)部、招商部

對(duì)外:公關(guān)公司、制作公司、接洽機(jī)構(gòu)、廣告公司等

主要崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)(主要工作范疇)二級(jí)職責(zé)(概括業(yè)務(wù)活動(dòng))

商業(yè)計(jì)劃

1、指導(dǎo)工程市場(chǎng)調(diào)研:了解同比工程及區(qū)域市場(chǎng)的處境,概括到SWOT分析

2、參與工程定位:根據(jù)工程特點(diǎn)和市場(chǎng)細(xì)分,確定本工程商業(yè)定位

3、確定營(yíng)銷(xiāo)模式定位:銷(xiāo)售、租賃、聯(lián)營(yíng)、合作

4、確定目標(biāo)客戶群定位:投資和自營(yíng)及租賃客戶特征

5、確定商業(yè)推廣主題、時(shí)間、內(nèi)容及方式

6、提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求

7、合作工程公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行

8、針對(duì)工程營(yíng)銷(xiāo)推廣提出策略觀法

工程營(yíng)銷(xiāo)管理

1、輔助工程公司編寫(xiě)每月的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案

2、輔助,并監(jiān)控工程公司廣告內(nèi)容的投放工作

3、輔助工程公司制定并組織大型公關(guān)活動(dòng)的工作

4、全面掌管工程營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)察覺(jué)各工程營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,提出解決方案

5、檢查、監(jiān)視工程公司計(jì)劃的執(zhí)行處境。

6、統(tǒng)籌、指導(dǎo)工程公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的打定與實(shí)施

工程定位

1、區(qū)域市場(chǎng)研究:新工程所在區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)狀況的研究。

2、市場(chǎng)定位:根據(jù)北京市及本區(qū)域各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況,并結(jié)合我司的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)對(duì)新工程舉行市場(chǎng)定位,實(shí)時(shí)提交市場(chǎng)定位報(bào)告。

3、投資分析:對(duì)新工程預(yù)期的土地費(fèi)用、銷(xiāo)售處境、投資回收期等舉行評(píng)估,確定工程的可行性。

品牌推廣

1、推廣策略:起草及輔助制定企業(yè)(工程)品牌推廣策略,與相關(guān)各方舉行專(zhuān)題議論,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2、制定方案:合作工程就每一項(xiàng)內(nèi)容起草及輔助制定細(xì)致實(shí)施方案

3、概括實(shí)施:由招標(biāo)中心對(duì)公關(guān)公司舉行招標(biāo),簽約,根據(jù)我司要求制定操作流程,并跟進(jìn)實(shí)施

4、工程溝通:定期加入與工程公司的溝通會(huì)議,并經(jīng)常走訪工程加強(qiáng)溝通并增進(jìn)相互之間的工作合作

5、工作合作:對(duì)工程公司舉行的公關(guān)活動(dòng)賦予支持與合作

6、外聯(lián)工作(1):對(duì)政府相關(guān)部門(mén)所組織或舉辦的活動(dòng)賦予必要支持與合作

7、外聯(lián)工作(2):合作合作單位的推廣活動(dòng)舉行我司企業(yè)品牌的宣傳推廣

8、其它工作:品牌推廣過(guò)程中涉及其他部門(mén)的工作合作

9、合作工程公司對(duì)廣告公司舉行全案計(jì)劃推廣工作。

10、合作品牌宣傳以及活動(dòng)。

11、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

其他事宜

1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、組織各工程定期市調(diào)、案例分析、計(jì)劃研討會(huì)

2、組織定期召開(kāi)各工程銷(xiāo)售處境議論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷(xiāo)策略及價(jià)作風(fēng)整策略

3、對(duì)工程銷(xiāo)售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

4、對(duì)工程公司提交營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

5、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及工程定位報(bào)告的建議權(quán)

6、對(duì)工程公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算有復(fù)核權(quán)

7、對(duì)工程執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)人員的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)

工作臺(tái)帳明細(xì)表

1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用月度臺(tái)帳

2、新工程市場(chǎng)定位報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)

3、市場(chǎng)信息收集數(shù)據(jù)庫(kù)資料

4、工程公司資金籌劃

5、工作籌劃和總結(jié)

工作流程明細(xì)表

1、新工程前期市場(chǎng)定位工作流程。

2、日常上報(bào)文件流程

3、市場(chǎng)研究工作流程

4、工作籌劃和總結(jié)

工作交接時(shí)須移交的資料

1、公司有關(guān)文件檔案

1)會(huì)議紀(jì)要;2)工程資料;3)工程各類(lèi)推廣方案資料;4)待辦文件;5)參考資料;6)工程照片;7)工程影像資料、素材;8)借閱資料。

2、電子文檔

1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營(yíng)銷(xiāo)籌劃資料;3)工程各類(lèi)推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)工程圖紙(效果圖等)。

3、對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)

1)政府部門(mén)