建筑工程項目管理概論

建筑工程項目管理主講人：劉書軍課程簡介：以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實踐能力為目標。在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上，站在承包商的角度，緊密結(jié)合施工項目管理的需要，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。幾點要求：注意課堂紀律：不遲到不早退手機靜音端正學(xué)習(xí)態(tài)度：主動思考獨立完成作業(yè)任務(wù)你對老師的要求……項目1

建筑施工項目管理概述1.1項目管理與工程項目管理項目的定義和特征1.項目由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目自古就有：萬里長城、金字塔、春節(jié)晚會、購物節(jié)。2.項目的特點具有特定的目標

一定長度和等級的公路、一定發(fā)電量的水利發(fā)電站或核電站。有時間限制（完成時間、經(jīng)歷時間）有資金限制和經(jīng)濟性要求（成本、整體效益、投資能力）一次性（區(qū)別于企業(yè)管理的顯著標志之一）復(fù)雜性和系統(tǒng)性（規(guī)模大、投資大；技術(shù)復(fù)雜；專業(yè)協(xié)作多；受外部環(huán)境影響大）以客戶為中心。（滿足客戶的需求）3.項目的分類按規(guī)模不同劃分大項目（洋山深水港）、中等項目（民居社區(qū)）、小項目（景觀水壩）。按復(fù)雜程度劃分復(fù)雜項目（鳥巢）、簡單項目（某獨棟別墅）按專業(yè)特征劃分工業(yè)項目（煉鋼廠）、農(nóng)業(yè)項目（都江堰）、投資項目（基金股票）、工程項目、教育項目（留學(xué)）等。工程項目定義：通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項目類型，屬于投資項目中最重要的一類。特點1.目標明確性4.影響的長期性2.建設(shè)目標約束性5.投資的風(fēng)險性3.一次性和不可逆性6.管理的復(fù)雜性工程項目可按照專業(yè)、管理差別、建設(shè)性質(zhì)進行劃分。根據(jù)任務(wù)主體（管理差別）不同劃分建設(shè)項目：針對業(yè)主而言，以固定資產(chǎn)投資活動，涉及從項目構(gòu)思、策劃實施到項目建成交付使用等各個階段。施工項目：主要針對承包商而言，主要為項目的實施建造階段，由合同確定工作范圍。工程勘察設(shè)計項目：主要針對勘察設(shè)計單位，工作重點在勘察設(shè)計階段。工程監(jiān)理項目：主要針對監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對工程項目進行管理工作。4.建設(shè)項目的組成單項工程單位工程分部工程分項工程工序單項項工工程程建設(shè)設(shè)項項目目的的組組成成部部分分，，具具有有獨獨立立的的設(shè)設(shè)計計文文件件，，該該部部分分在在功功能能上上是是完完整整的的，，建建成成后后能能夠夠獨獨立立發(fā)發(fā)揮揮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力產(chǎn)產(chǎn)生生投投資資效效益益的的基基本本建建設(shè)設(shè)單單位位。。如如工廠廠中中能能獨獨立立生生產(chǎn)產(chǎn)的的車車間間或或生生產(chǎn)產(chǎn)線線。。單位位工工程程單項項工工程程的的組組成成部部分分，，通通常常將將工工程程項項目目所所包包含含的的不不同同性性質(zhì)質(zhì)的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，根根據(jù)據(jù)能能否否獨獨立立組組織織施施工工的的要要求求，，將將一一個個單單項項工工程程化化分分為為若若干干單單位位工工程程。。該部部分分能能夠夠單單獨獨進進行行招招標標投投標標，，能能夠夠獨獨立立組組織織施施工工，，能能夠夠單單獨獨核核算算，，但但建建成成之之后后一一般般不不能能單單獨獨發(fā)發(fā)揮揮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和投投資資效效益益。。例如如：：一一個個工工業(yè)業(yè)車車間間通通常常由由建建筑筑工工程程、、管管道道安安裝裝工工程程、、設(shè)設(shè)備備安安裝裝工工程程和和電電氣氣安安裝裝工工程程等等單單位位工工程程。。分部部工工程程根據(jù)據(jù)單單位位工工程程的的部部位位、、構(gòu)構(gòu)件件性性質(zhì)質(zhì)及及其其使使用用材材料料或或設(shè)設(shè)備備種種類類等等劃劃分分為為若若干干分分部部工工程程。。例如如：：房房屋屋建建筑筑工工程程的的土土建建單單位位工工程程按按照照其其部部位位可可分分為為：：地地基基與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、建建筑筑屋屋面面、、裝裝飾飾裝裝修修等等分分部部工工程程；；按按照照專專業(yè)業(yè)可可分分為為給給排排水水與與采采暖暖、、建建筑筑電電氣氣、、通通風(fēng)風(fēng)與與空空調(diào)調(diào)、、電電梯梯、、智智能能建建筑筑等等分分部部工工程程。。分項項工工程程分項項工工程程是是分分部部工工程程中中不不同同性性質(zhì)質(zhì)的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的集集合合。。通通常常可可按按施施工工方方法法、、使使用用材材料料、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件件的的規(guī)規(guī)格格等等因因素素進進行行劃劃分分，，經(jīng)經(jīng)過過較較簡簡單單的的施施工工過過程程就就能能完完成成。。例如如：：砌砌體體基基礎(chǔ)礎(chǔ)分分部部工工程程按按材材料料可可分分為為磚磚砌砌體體基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、混混凝凝土土砌砌塊塊砌砌體體、、配配筋筋砌砌體體、、石石砌砌體體等等。。鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分部部工工程程按按施施工工方方法法結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件件等等可可分分為為鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)焊焊接接、、緊緊固固件件鏈鏈接接、、單單層層鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝裝、、多多層層及及高高層層鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝裝、、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)涂涂裝裝、、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組組裝裝等等分分項項工工程程。。工序序工序序是是指指在在施施工工技技術(shù)術(shù)和和勞勞動動組組織織上上相相對對獨獨立立的的活活動動。。工序序的的特特征征是是：：工工作作人人員員（（人人））、、材材料料（（料料））和和施施工工工工具具（（機機））均均不不發(fā)發(fā)生生變變化化，，如如果果其其中中有有一一個個條條件件發(fā)發(fā)生生變變化化，，就就意意味味著著由由一一個個工工序序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入另另一一個個工工序序。。例如如加加工工鋼鋼筋筋時時，，鋼鋼筋筋調(diào)調(diào)整整是是一一個個工工序序，，鋼鋼筋筋除除銹銹是是另另一一個個工工序序。。工序序是是最最基基本本的的施施工工活活動動單單位位，再再大大的的項項目目最最終終都都必必須須落落實實到到每每個個具具體體的的工工序序的的操操作作上上。。同同時時工工序序也也是是進進行行工工程程量量計計算算、、成成本本測測量量、、作作業(yè)業(yè)時時間間估估計計的的基基本本單單元元。。施工工項項目目承包包商商根根據(jù)據(jù)與與業(yè)業(yè)主主的的合合同同約約定定范范圍圍，，所所承承擔(dān)擔(dān)的的工工作作活活動動的的集集合合。。（（定定義義））涉及及從從投投標標開開始始到到交交工工為為止止的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)與與組組織織管管理理活活動動。。（（內(nèi)內(nèi)容容））以生生產(chǎn)產(chǎn)出出符符合合業(yè)業(yè)主主質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的建建筑筑安安裝裝產(chǎn)產(chǎn)品品，，取取得得利利潤潤為為目目的的。。（（目目標標））決定定工工程程實實體體質(zhì)質(zhì)量量。。（（影影響響））占整整個個建建設(shè)設(shè)項項目目的的費費用用比比重重大大。。（（地地位位））1.2項項目目管管理理與與施施工工項項目目管管理理項項目目管管理理的的概概念念項目目管管理理是是為為使使項項目目取取得得成成功功（（實實現(xiàn)現(xiàn)所所要要求求的的質(zhì)質(zhì)量量、、所所規(guī)規(guī)定定的的時時限限、、所所批批準準的的費費用用預(yù)預(yù)算算））所所進進行行的的全全過過程程、、全全方方位位的的規(guī)規(guī)劃劃、、組組織織、、控控制制與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。英國國建建造造學(xué)學(xué)會會《《項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)則則》》定定義義:““為為一一個個建建設(shè)設(shè)項項目目進進行行從從概概念念到到完完成成的的全全方方位位的的計計劃劃、、控控制制與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，以以滿滿足足委委托托人人的的要要求求，，使使項項目目得得以以在在所所要要求求的的質(zhì)質(zhì)量量標標準準的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)，，在在批批準準的的費費用用預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)完完成成””。。1.2.2項目目管理的的特點管理程序序和步驟驟隨項目目不同而而不同項目的一一次性或或單件性性決定以項目經(jīng)經(jīng)理為中中心業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍必必須具有有一定強強度管理方法法與技術(shù)術(shù)手段現(xiàn)現(xiàn)代化項目管理理屬系統(tǒng)統(tǒng)工程，，需綜合合管理過程程為動態(tài)態(tài)管理實際與計計劃存在在偏差，，需糾偏偏1.2.3建筑筑工程項項目管理理1.定義義2.類型型建設(shè)方（（業(yè)主或或甲方））的項目目管理內(nèi)容：三控二管管一協(xié)調(diào)調(diào)范圍：貫穿工程程建設(shè)全全過程（（決策設(shè)計計施工竣竣工保修修）目標：完成“內(nèi)內(nèi)容”特點：自行管理理時有局局限性。?？赏獍ㄒ话阕龇ǚǎ?.2.3建筑筑工程項項目管理理設(shè)計方的的項目管管理內(nèi)容：：按照合合同規(guī)規(guī)定進進行設(shè)設(shè)計范圍：：主要在在設(shè)計計階段段（涉及施施工、、竣工工驗收收階段段）目標：：完成成成本、、進度度、質(zhì)質(zhì)量和和建設(shè)設(shè)投資資總目目標施工方方的項項目管管理內(nèi)容：：承包范范圍內(nèi)內(nèi)的完完整工工程項項目范圍：：主要在在施工工階段段（涉及竣竣工驗驗收和和保修修階段段）目標：：完成成成本、、進度度、質(zhì)質(zhì)量目目標1.2.3建筑筑工程程項目目管理理供貨方方的項項目管管理內(nèi)容：：按照合合同規(guī)規(guī)定進進行加加工生生產(chǎn)制制造與與供應(yīng)應(yīng)范圍：：主要在在施工工階段段（涉及設(shè)設(shè)計、、保修修階段段）目標：：完成成成本、、進度度、質(zhì)質(zhì)量目目標總承包包方的的項目目管理理內(nèi)容：：履行總總包合合同，，實現(xiàn)現(xiàn)承建建目標標，達達到預(yù)預(yù)期效效益范圍：：貫穿項項目實實施全全過程程目標：：完成成成本、、進度度、質(zhì)質(zhì)量和和總投投資目目標1.2.3建筑筑工程程項目目管理理建設(shè)管管理部部門（（官方方）的的項目目管理理內(nèi)容：：監(jiān)督建筑工工程項目管管理班子業(yè)主咨詢部部門承包商商供貨商商生產(chǎn)運運營部部門內(nèi)務(wù)部部門政府機機構(gòu)金融機機構(gòu)公用設(shè)設(shè)施社會公公眾啟動資資金、、作出出決策策組成人人員解決技技術(shù)疑疑難建筑安安裝材料設(shè)設(shè)備組織協(xié)協(xié)調(diào)營營銷立法審審批指指導(dǎo)融資服務(wù)重重建減少影影響1.3施施工項項目管管理由建筑筑施工工企業(yè)業(yè)及其其項目目經(jīng)理理部按按照施施工承承包合合同的的要求求，對對其施施工階階段合合同范范圍內(nèi)內(nèi)的工工作所所進行行的組組織管管理。。施工項項目管管理是是整個個建設(shè)設(shè)項目目管理理的有有機組組成部部分。。施工項項目管管理分分企業(yè)層層（項目目部職職能人人員））和項目層層兩個層層次；；施工項項目管管理的的對象象是一一次性性的施施工項項目；；施工項項目管管理的的內(nèi)容容具有有明顯顯的階階段性性和動動態(tài)性性；施施工項項目管管理的的主要要內(nèi)容容“三控控制、、兩管管理、、一協(xié)協(xié)調(diào)””：進度控控制、、質(zhì)量量控制制、費費用控控制；；合同管管理、、信息息管理理；組織協(xié)協(xié)調(diào)。。三大目目標（（五大大目標標）：：進度質(zhì)量費用健康安安全環(huán)境保保護施工項項目管管理的的內(nèi)容容：（建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理規(guī)范范GB/T50326-2006）項目管管理規(guī)規(guī)劃項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制項目經(jīng)經(jīng)理部部項目進進度控控制項目質(zhì)質(zhì)量控控制項目安安全控控制項目成成本控控制項目現(xiàn)現(xiàn)場管管理項目合合同管管理項目信信息管管理項目生生產(chǎn)要要素管管理項目人人力資資源管管理項目材材料管管理項目機機械設(shè)設(shè)備管管理項目技技術(shù)管管理項目資資金管管理項目組組織協(xié)協(xié)調(diào)項目竣竣工驗驗收項目考考核評評價項目回回訪保保修。。1.3.2工程程項目目管理理與施施工項項目管管理區(qū)別特征施工項目管理工程項目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位1.3.3項目目管理理與企企業(yè)管管理的的區(qū)別別區(qū)別特征項目管理企業(yè)管理管理對象針對具體項目一次性管理長期的經(jīng)常性的管理管理方式開放式管理經(jīng)濟手段為主要手段相對封閉以行政手段為主組織形式臨時、不固定相對固定施施工項項目管管理的的主要要方法法概述述目標管管理法法是項項目管管理的的基本本方法法；網(wǎng)絡(luò)計計劃法法是進進度控控制的的主要要方法法；全面質(zhì)質(zhì)量管管理方方法是是質(zhì)量量控制制的主主要方方法；；可控責(zé)責(zé)任成成本方方法是是成本本控制制的主主要方方法；；安全責(zé)責(zé)任制制是安安全控控制的的主要要方法法。工工程項項目建建設(shè)程程序1.建建設(shè)設(shè)程序序指建設(shè)設(shè)項目目從設(shè)設(shè)想、、選擇擇、評估、、決策策、設(shè)設(shè)計、、施工工到竣竣工驗驗收，投入入生產(chǎn)產(chǎn)的整整個建建設(shè)過過程中中，各各項工工作必必須遵遵守的的先后后次序序的法法則。。工程項項目基基本建建設(shè)程程序示示意圖圖項目建議書可行性研究報告設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)實施生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用生產(chǎn)運營后評價設(shè)計總概算施工圖預(yù)算竣工結(jié)算可行性研究投資估算長期計劃五年計劃預(yù)備項目計劃年度投資計劃工工程項項目建建設(shè)階階段劃劃分項目決決策階階段（（編制制項目目建議議書、、進行行可行行性研研究、、編制制可行行性研研究報報告））；項目設(shè)設(shè)計階階段（（兩階階段或或三階階段設(shè)設(shè)計））建設(shè)準準備階階段（（征地地、拆拆遷、、平整整場地地、通通水、、通電電、通通路、、組織織設(shè)計計、材材料訂訂貨、、組織織施工工招標標、選選擇施施工單單位、、申請請開工工報告告）施工和和動用用前準準備階階段（（施工工單位位按設(shè)設(shè)計施施工安安裝，，完成成工程程實體體；業(yè)業(yè)主進進行組組織準準備、、人員員培訓(xùn)訓(xùn)、技技術(shù)準準備、、物資資準備備等））竣工驗驗收階階段（（整理理竣工工圖紙紙資料料、編編制項項目決決算等等。））1.4現(xiàn)現(xiàn)代工工程項項目的的產(chǎn)生生和發(fā)發(fā)展項目管管理的的產(chǎn)生生項目管管理在在我國國的應(yīng)應(yīng)用和和發(fā)展展現(xiàn)代項項目管管理的的特點點項項目管管理的的產(chǎn)生生工程項項目的的存在在有著著久遠遠的歷歷史（（如長長城、、故宮宮、都都江堰堰等）），有有項目目就有有項目目管理理。但但由于于當(dāng)時時的科科學(xué)技技術(shù)水水平和和人們們認識識能力力的限限制，，歷史史上的的項目目管理理式經(jīng)經(jīng)驗性性的、、不系系統(tǒng)的的管理理，不不是現(xiàn)現(xiàn)代意意義上上的項項目管管理。?，F(xiàn)代項項目管管理是是在20世世紀50年年代以以后發(fā)發(fā)展起起來的的，其其起因因有兩兩個方方面：：由于社社會生生產(chǎn)力力的高高速發(fā)發(fā)展，，項目目規(guī)模模越來來越大大，技技術(shù)越越來越越復(fù)雜雜，參參加單單位多多，受受到時時間和和資金金的限限制越越來越越嚴格格，迫迫切需需要新新的管管理手手段和和方法法。（（例如如1957年北北極星星導(dǎo)彈彈計劃劃的實實施項項目被被分解解為6萬多多項工工作，，有近近4000個承承包商商參加加）由于現(xiàn)現(xiàn)代科科學(xué)技技術(shù)的的發(fā)展展，產(chǎn)產(chǎn)生了了系統(tǒng)統(tǒng)論、、信息息論、、控制制論、、計算算機技技術(shù)、、運籌籌學(xué)、、預(yù)測測技術(shù)術(shù)、決決策技技術(shù)，，并日日臻完完善。。這些些給項項目管管理理理論和和方法法的發(fā)發(fā)展提提供了了可能能性。。項目管管理的的發(fā)展展階段段20世世紀50年年代，，人們們將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于于項目目的工工期計計劃和和控制制中，，取得得了很很大的的成功功。代代表項項目是是北極極星導(dǎo)導(dǎo)彈研研制和和阿波波羅登登月計計劃。。60年年代，，利用用大型型計算算機進進行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的分析析計算算已經(jīng)經(jīng)成熟熟，人人們可可以用用計算算機進進行工工期計計劃和和控制制。70年年代，，計算算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分分析程程序已已經(jīng)十十分成成熟，，人們們將信信息系系統(tǒng)方方法引引入項項目管管理中中，提提出項項目管管理信信息系系統(tǒng)。。這使使人們們對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)有有更深深刻的的理解解，擴擴大了了項目目管理理研究究的深深度和和廣度度，在在工期期計算算的基基礎(chǔ)上上實現(xiàn)現(xiàn)用計計算機機進行行資源源和成成本的的計劃劃、優(yōu)優(yōu)化和和控制制。80年年代初初，微微機得得到普普及，，使得得項目目管理理理論論和方方法的的應(yīng)用用走向向更廣廣闊的的領(lǐng)域域。項項目管管理走走入中中小企企業(yè)和和項目目管理理公司司，得得到了了普及及應(yīng)用用。80年年代以以來，，人們們進一一步擴擴大了了項目目管理理的研研究領(lǐng)領(lǐng)域，，包括括合同同管理理、界界面管管理、、風(fēng)險險管理理、項項目組組織行行為和和溝通通。在在計算算機應(yīng)應(yīng)用上上則加加強了了決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)、專專家系系統(tǒng)、、和互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)的應(yīng)應(yīng)用。。1.4.2項目管管理在我國國的應(yīng)用和和發(fā)展我國傳統(tǒng)的的建筑管理理體制（歷歷史背景））三大特征：：否認建筑筑產(chǎn)品是商商品；建筑筑企業(yè)缺乏乏主體地位位，依附于于行政管理理部門和基基本建設(shè)部部門；建筑筑企業(yè)缺乏乏自主活動動的客觀環(huán)環(huán)境，即建建筑市場。。派生問題：：施工所需資資金、物資資隨投資分分配給建設(shè)設(shè)單位，建建筑企業(yè)無無法根據(jù)施施工項目的的需要配置置生產(chǎn)要素素。以固定的編編制完成變變化的施工工任務(wù)，無無法根據(jù)施施工項目對對不同數(shù)量量、質(zhì)量、、品種的資資源需要進進行配置，，造成生產(chǎn)產(chǎn)要素的浪浪費或短缺缺，工作效效率低下。。項目前期決決策活動存存在著主管管盲目的傾傾向，盲目目投資、亂亂上項目、、決策失控控。在實施施中忽視經(jīng)經(jīng)濟效益，，設(shè)計與施施工脫節(jié)，，行政命令令代替科學(xué)學(xué)管理，使使項目拖期期、質(zhì)量低低劣、造價價超支等。。引進和試驗驗改革開放后后，作為市市場經(jīng)濟條條件下適用用的工程項項目管理理理論從國外外傳入我國國。首先從從前西德和和日本，之之后是美國國和世界銀銀行的項目目管理理論論。以工程程項目為對對象的招標標承包制從從1984年開始推推廣并迅速速普及，建建筑業(yè)管理理體制也發(fā)發(fā)生了明顯顯的變化：：建筑企業(yè)的的任務(wù)取得得方式發(fā)生生了變化，，由過去的的計劃分配配變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)通過市場場競爭取得得，并按工工程項目的的狀況調(diào)整整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理方方式，以適適應(yīng)工程項項目管理的的需要；建筑企業(yè)的的責(zé)任關(guān)系系發(fā)生了明明顯的變化化，過去企企業(yè)注重與與上級行政政部門之間間的關(guān)系，，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙ㄔO(shè)單位位的責(zé)任關(guān)關(guān)系；建筑業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營環(huán)環(huán)境發(fā)生了了明顯的變變化，條塊塊分割開始始打破。這三項變化化表示，建建筑市場已已開始形成成，工程項項目管理模模式的推行行有了“土土壤”（市市場）魯布革水電電站是我國國第一個使使用世界銀銀行貸款、、部分工程程實行國際際招標的水水電建設(shè)工工程。被譽譽為我國水水電建設(shè)對對外開放的的一個窗口口。魯布革引水水系統(tǒng)進行行國際競爭爭性招標標標底價為14958萬元，工工期為1597天，，有15家家購買了招招標文件，，8家進行行了投標。。魯布革引引水系統(tǒng)原原為水電十十四局的工工程，已經(jīng)經(jīng)作了大量量施工準備備，但是在在投標競爭爭中，日本本大成公司司投標價為為8463萬元，工工期為1545天。。十四局和和閩江局及及挪威聯(lián)合合的公司投投標價為12132.7萬元元，比大成成公司高了了30%。。魯布革工程程的項目管管理經(jīng)驗魯布革水電電站工程是是我國第一一個利用世世界銀行貸貸款，并按按世界銀行行規(guī)定進行行國際競爭爭性招標和和項目管理理的工程。。1982年國際招招標，日本本大成公司司以比標底底價低43%的標價價中標。1984年年11月正正式開工，，1988年7月竣竣工，比計計劃工期提提前了2年年。創(chuàng)造了了著名的““魯布革工工程項目管管理經(jīng)驗””受到了中中央領(lǐng)導(dǎo)的的重視，號號召建筑企企業(yè)學(xué)習(xí)。。魯布革工程程的項目管管理經(jīng)驗國家計委等等五單位于于1987年7月28日以““計施（1987））2002號”發(fā)布布《關(guān)于批批準第一批批推廣魯布布革工程管管理經(jīng)驗試試點企業(yè)有有關(guān)問題的的通知》之之后，于1988年年8月17日發(fā)布““建施綜字字第7號””通知，確確定了15個試點企企業(yè)共66個項目。。1991年9月建建設(shè)部提出出了《關(guān)于于加強分類類指導(dǎo)、專專題突破、、分部實施施、全面深深化施工管管理體制綜綜合改革試試點工作的的指導(dǎo)意見見》，把試試點工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿行袠I(yè)推進的的綜合改革革。魯布革經(jīng)驗驗：把競爭機制制引入工程程建設(shè)領(lǐng)域域，實行招招投標制；；工程建設(shè)實實行全過程程的總承包包方式和項項目管理；；施工現(xiàn)場的的管理機構(gòu)構(gòu)和作業(yè)隊隊伍精干靈靈活；科學(xué)組織施施工，講求求經(jīng)濟效益益項目法施工工與工程項項目管理1987年年，在推廣廣魯布革工工程經(jīng)驗的的活動中，，建設(shè)部在在全國推行行“項目法法施工”。。其內(nèi)涵包包括兩個方方面的含義義：轉(zhuǎn)換建筑施施工企業(yè)的的經(jīng)營機制制；加強工程項項目管理。。1994年年9月，建建設(shè)部提出出把“項目目法施工””所包含的的兩個方面面內(nèi)容的工工作向前推推進一步，，搞好“二二制”建設(shè)設(shè)：項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制（解解決項目經(jīng)經(jīng)理與企業(yè)業(yè)法人之間間，項目與與企業(yè)之間間的關(guān)系））項目成本核核算制（把把企業(yè)的成成本核算工工作的重心心落到工程程項目上））項目管理規(guī)規(guī)范化建設(shè)部以““建建工[1996]27號號”文發(fā)布布《關(guān)于進進一步推行行建筑業(yè)企企業(yè)工程建建設(shè)項目管管理的指導(dǎo)導(dǎo)意見》，，總結(jié)了8年實踐中中的經(jīng)驗和和教訓(xùn)，提提出了19條規(guī)范性性的意見。。從2000年3月開開始，中國國建筑業(yè)協(xié)協(xié)會工程項項目管理專專業(yè)委員會會組成了《《建設(shè)工程程項目管理理規(guī)范》編編寫委員會會編寫規(guī)范范，該規(guī)范范于2002年開始始實施。標標志著我國國工程項目目管理的水水平提高到到了一個新新的高度。。2006年換版為為GB/T50326-2006。三、現(xiàn)代項項目管理的的特點項目管理理理論、方法法、手段的的科學(xué)化；；項目管理的的社會化和和專業(yè)化；；項目管理的的標準化和和規(guī)范化；；規(guī)范化的定定義和名詞詞解釋、規(guī)規(guī)范化的項項目管理工工作流程、、統(tǒng)一的工工程費用項項目劃分、、統(tǒng)一的工工程計量方方法和結(jié)算算方法、信信息系統(tǒng)的的標準化、、標準的合合同文件、、標準的招招投標文件件等。項目管理國國際化；項目管理的的國際化越越來越明顯顯，由此帶帶來的管理理困難主要要是如何協(xié)協(xié)調(diào)不同國國家和地區(qū)區(qū)的文化、、風(fēng)俗、法法律和經(jīng)濟濟制度。世行推行的的工業(yè)項目目可行性研研究指南、、世界銀行行的采購條條件、國際際咨詢工程程師聯(lián)合會會頒布的FIDIC合同條件件和相應(yīng)的的招標投標標程序、國國際上處理理一些工程程問題的慣慣例和通行行準則等。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:26:5914:26:5914:2612/25/20222:26:59PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:26:5914:26Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:26:5914:26:5914:26Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:26:5914:26:59December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222:26:59下下午午14:26:5912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:26下下午午12月月-2214:26December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2514:26:5914:26:5925December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:26:59下午午2:26下午午14:26:5912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻