打造優(yōu)秀團隊

什么是團隊

團隊由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實現(xiàn)共同的目標。團隊與群體的異同目標團隊成員參與目標的制定團隊的目標與團隊成員的個體目標高度相關(guān)成員技能團隊成員的技能必須且互補人際關(guān)系團隊成員的人際關(guān)系較融洽責任分享團隊人人有責任，且責任分享程度高結(jié)果團隊：1+1>2成員素質(zhì)團隊的成員素質(zhì)高工作群體與工作團隊的對比

工作群體工作團隊很多專家認為.現(xiàn)在的公司大致可分為幾種團隊。一種是螃蟹團隊.蟹被關(guān)在竹簍里.如果有一只想爬上去.下面的螃蟹就拼命拉住.結(jié)果誰也上不去。另一種是野牛團隊.頭牛的方向正確了.跟著的牛也就正確了。還有一種是大雁團隊.這種團隊可以隨時調(diào)整隊型.任何一只大雁都可以根據(jù)天氣狀況和自身能力被推薦為頭雁。大雁團隊精神大雁團隊的合作精神體現(xiàn)：大雁會共同“拍動翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字隊形.就可以提高飛行效率。所有的大雁都愿意接受團體的飛行隊形.而且都實際協(xié)助隊形的建立。如果有一只大雁落在隊形外面.它很快就會感到自己越來越落后.便會立即回到雁群中。大雁的領(lǐng)導工作是由群體共同分擔的。雖然有帶頭雁出來整隊.但是當它疲倦時.便會自動退到隊伍之中.另一只大雁馬上替補領(lǐng)頭的位置。隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫.目的是為了給前方的伙伴打氣激勵。如果一只大雁生病或被獵人擊傷.雁群中就會有兩只大雁脫離隊形.靠近這只遇到困難的同伴.協(xié)助它降落在地面上.直至它能夠重回群體.或是不幸死亡。通過分析大雁的合作行為.我們可以得出以下啟示：（1）每個人都要忠誠于自己的團隊.忠誠于自己的事業(yè).做好自己的本職工作。如果你不拍翅膀.他不拍翅膀.這個團體還會存在嗎？（2）如果我們與大雁一樣聰明的話.我們就會留在與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里.而且樂意接受他人的協(xié)助.也愿意協(xié)助他人。（3）我們必須確定從背后傳來的是鼓勵的叫聲.而不是其他聲音。想要在職業(yè)生涯中生存和發(fā)展.需要把工作伙伴變成啦啦隊.一隊快樂的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息遠比你個人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。所以.每個員工都要打造大雁團隊.永遠不要忘記：“你是大雁團隊中的一員！”團隊的四大關(guān)鍵特征相互依賴與協(xié)同角色定位與責任分擔信息溝通與知識共享自我管理與授權(quán)團隊建設設的重要要意義團隊有助助于企業(yè)業(yè)提高運運行效率率團隊有助助于企業(yè)業(yè)更好地地發(fā)揮員員工的能能力團隊有利利于激勵勵員工團隊促進進員工參參與決策策團隊有助助于企業(yè)業(yè)降低成成本團隊有助助于企業(yè)業(yè)建立優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化失敗團隊隊的早期期癥狀不出席遲到/早早退尋找替代代者不斷抱怨怨控制不參與錯過最后后期限討論離題題缺乏重點點有效團隊隊的特征征有明確的的目的和和目標團隊成員員為了實實現(xiàn)這些些目標而而共同分分擔責任任測量通向向目標的的進展情情況(掌掌握，控控制）融合各種種必要的的技能（（技術(shù)、、解決問問題以及及人際關(guān)關(guān)系）擁有從事事這項工工作所需需的資源源就共同工工作的基基本規(guī)則則達成共共識為每一位位成員分分配適當當?shù)娜蝿談罩贫üぷ髯鲬T例和和實施過過程并就就此達成成共識通過傾聽聽、通過過建設性性和積極極地作出出反應給給予相互互支持承認個人人和團隊隊取得的的成功積極和公公開地解解決沖突突盡可能有有效、高高效和創(chuàng)創(chuàng)造性地地實現(xiàn)各各個目標標在團隊內(nèi)內(nèi)分享領(lǐng)領(lǐng)導權(quán)一位農(nóng)夫夫上山開開荒，不不斷砍倒倒茂密的的雜草和和荊棘。。當他砍砍到一叢叢荊棘時時，他發(fā)發(fā)現(xiàn)荊條條上有一一個籮筐筐大的螞螞蟻窩。。荊條倒倒，蟻窩窩破，無無數(shù)螞蟻蟻蜂擁竄竄出………。見見此情景景，農(nóng)夫夫立刻將將砍下的的雜草和和荊棘圍圍成一圈圈，點燃燃了火。。風吹火火旺，螞螞蟻四散散逃命，，但無論論逃到哪哪方，它它們都被被火墻擋擋住，它它們所占占據(jù)的空空間在火火焰的吞吞噬下也也越縮越越小，滅滅頂之災災即將到到來!可可是，，就在此此時，奇奇跡發(fā)生生了———火墻中中突然冒冒出一個個黑球，，先是拳拳頭大，，接著不不斷有螞螞蟻粘上上去，漸漸漸地變變得籃球球般大，，最后，，地上的的螞蟻已已全部抱抱成一團團，向烈烈火滾去去。外層層的螞蟻蟻被火燒燒得噼里里啪啦，，燒焦燒燒爆，但但縮小后后的蟻球球畢竟安安全地越越過火墻墻滾下山山去了，，逃脫了了全體灰灰飛煙滅滅的災難難。農(nóng)農(nóng)夫捧捧起螞蟻蟻焦黑的的尸體，，久久不不愿放下下，他被被深深地地感動了了。而你你是否也也被深深深地感動動了呢?你聽了這這個故事事有什么么啟示？？團隊常見見的失敗敗原因目的和目目標不明明確目標無法法測量界限和責責任不明明確成員不合合適，缺缺乏所需需的關(guān)鍵鍵知識/技能缺乏對成成員進行行協(xié)作和和解決問問題的培培訓領(lǐng)導作風風和行為為不恰當當會議效果果不佳團隊不愿愿承擔責責任獎賞/認認可更偏偏重于個個人職能性阻阻力和權(quán)權(quán)術(shù)抑制個人人主義和和個人的的創(chuàng)造性性有一個外外地人，，不小心心把車開開進了鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路路一邊的的溝里，，幸運的的是，一一位農(nóng)夫夫碰巧路路過，他他牽著一一匹高大大的、名名叫貝西西的老馬馬，主動動提出幫幫助他把把汽車拉拉上來。。農(nóng)夫讓讓貝西退退后，把把馬繩系系在汽車車保險杠杠上。他他大喊道道：“拉拉，耐莉莉，向后后拉！””貝西沒沒有動。。然后他他又大喊喊：“來來吧，騎騎士，拉拉！”貝貝西還是是沒動。?！案ダ桌椎?，拉拉吧，用用力拉?。　必愇魑鬟€是站站著不動動。最后后，農(nóng)夫夫說：““好了，，貝西，，拉吧！！”貝西西拉了起起來，汽汽車被拉拉出了深深溝。這這個人很很是感激激，也非非常好奇奇。他問問農(nóng)夫，，為什么么他三次次叫錯了了馬的名名字？農(nóng)農(nóng)夫回答答說：““是這樣樣的，貝貝西是一一匹盲馬馬，如果果它知道道只有它它一個人人拉汽車車，那它它絕對是是不會拉拉的?！比焕鲜笫笠煌トネ涤秃群?。他們們找到了了一個油油瓶，但但是瓶口口很高，，夠不著著。三只只老鼠商商量一只只踩著一一只的肩肩膀，疊疊羅漢輪輪流上去去喝。當當最后一一只老鼠鼠剛剛爬爬上另外外兩只老老鼠的肩肩膀上時時，不知知什么原原因，油油瓶倒了了，驚動動了人，，三只老老鼠逃跑跑了?；鼗氐嚼鲜笫蟾C，他他們開會會討論為為什么失失敗。第一只老老鼠說，，我沒有有喝到油油，而且且推倒了了油瓶，，是因為為我覺得得第二只只老鼠抖抖了一下下。第二只老老鼠說，，我是抖抖了一下下，是因因為最底底下的老老鼠也斗斗了一下下第三只老老鼠說，，沒錯，，我好像像聽到有有貓的聲聲音，我我才發(fā)抖抖的。于是三只只老鼠哈哈哈一笑笑，那看看來都不不是我們們的責任任了。團隊是由由一群有有缺點的的人構(gòu)成成的，沒沒有哪一一個個體體是完美美的，只只有總體體搭配起起來，才才能夠發(fā)發(fā)揮出團團隊的最最大力量量；各種種不同人人才的搭搭配，才才會實現(xiàn)現(xiàn)一個完完美的團團隊。所所以，每每一個人人都應該該明確在在團隊當當中應該該扮演一一個什么么樣的角角色，在在這個團團隊中究究竟能夠夠起到多多大的作作用。所有團隊隊成員都都必須記記?。菏朗郎蠜]有有完美的的個體，，只有完完美的團團隊。惟惟有一個個建立健健全的團團隊，才才能帶給給個體最最大的發(fā)發(fā)展機會會，使個個體始終終立于不不敗之地地。企業(yè)要使使自身處處于最佳佳發(fā)展狀狀態(tài)，團團隊精神神是必不不可少的的，團隊隊精神是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的靈靈魂。一一個群體體不能形形成團隊隊，就是是一盤散散沙；一一個團隊隊沒有共共同的價價值觀，，就不會會統(tǒng)一意意志、統(tǒng)統(tǒng)一行動動，當然然就不會會有戰(zhàn)斗斗力。說說到底，，團隊精精神是一一個企業(yè)業(yè)的靈魂魂，也是是一個人人能否被被重用的的重要標標準！團隊與工工作群體體什么是團團隊？工工作作群體，，指兩個個或兩個個以上相相互作用用、相互互依賴的的個體，，為了實實現(xiàn)某一一特定工工作目標標而組成成的集合合體。團隊是一一種為了了實現(xiàn)某某一目標標而由項項目協(xié)作作的個體體組成的的正式群群體。團隊和工工作群體體最大的的不同，，就是團團隊成員員既需要要個人責責任感，，也需要要相互負負責。團團隊比工工作群體體更依賴賴于討論論、爭論論、沖突突和決策策，更依依賴于分分享信息息和交流流最佳經(jīng)經(jīng)驗，更更依賴于于在業(yè)績績水平上上的相互互提高和和共同進進步。團隊內(nèi)個個體間的的互助及及信息共共享，會會直接影影響一個個團隊，，從而對對一個企企業(yè)的工工作效率率起到深深遠的影影響。企業(yè)擁有有強大競競爭力的的根源，，不在于于其員工工個人能能力的卓卓越，而而在于其其員工整整體“團團隊合力力”的強強大。團團隊和和工作群群體的關(guān)關(guān)系應該該是：工工作群體體是團隊隊的基礎(chǔ)礎(chǔ)，團隊隊始于工工作群體體，但團團隊能達達到更高高的質(zhì)量量水準。。所有的的團隊都都是群體體，只有有正式群群體才能能成為團團隊。團隊精神神團隊精神神反映一一個人的的素質(zhì)、、一個人人的能力力，一個個人與別別人合作作的精神神和能力力。一個個團隊是是個有機機的整體體，作為為個人，，只有完完全融入入到這個個有機整整體之中中，才能能最大限限度地體體現(xiàn)自己己的價值值。團隊精神神是指團團隊的成成員為了了團隊的的利益和和目標而而相互協(xié)協(xié)作、盡盡心盡力力的意愿愿和作風風。團隊精神神核心團隊精神神的核心心在于協(xié)協(xié)同合作作，強調(diào)調(diào)團隊合合力，注注重整體體優(yōu)勢，，遠離個個人英雄雄主義。。協(xié)協(xié)同合作作的實質(zhì)質(zhì)是要充充分利用用和發(fā)揮揮團隊所所有成員員的個體體優(yōu)勢去去作好這這項工作作，所以以，必須須善用團團隊的各各種資源源，才能能在有限限的資源源下創(chuàng)造造最佳的的工作績績效。團團隊隊合作的的最大特特色是團團隊成員員在才能能上應該該是互補補的，在在共同完完成目標標任務時時必須發(fā)發(fā)揮每個個人的特特長，并并注重在在流程中中發(fā)揮作作用，才才能使之之產(chǎn)生協(xié)協(xié)同效應應。團團隊合合作不等等于簡單單的相互互幫助，，最終目目的是為為了使團團隊的工工作業(yè)績績超過成成員個人人的業(yè)績績，讓團團隊業(yè)績績由各部部分組成成而又大大于各部部分之和和，這就就是協(xié)作作精神。。學習狼的的團隊精精神在所有的的動物之之中，狼狼是將團團隊精神神發(fā)揮得得淋漓盡盡致的動動物。狼狼團隊在在捕獲獵獵物時非非常強調(diào)調(diào)團結(jié)和和協(xié)作，，因為狼狼在同其其他動物物相比，，實在沒沒有什么么特別的的個體優(yōu)優(yōu)勢，在在生存、、競爭、、發(fā)展的的動物世世界里，，它們懂懂得了團團隊的重重要性，，久而久久之，狼狼群也就就演化成成了“打打群架””的高手手。狼者，群群動之族族。攻擊擊目標既既定，群群狼起而而攻之。。頭狼號號令之前前，群狼狼各就其其位，欲欲動而先先靜，欲欲行而先先止，且且各司其其職，嚎嚎聲起伏伏而互為為呼應，，默契配配合，有有序而不不亂。頭頭狼昂首首一呼，，則主攻攻者奮勇勇向前，，佯攻者者避實就就虛，助助攻者蠢蠢蠢欲動動，后備備者厲聲聲而嚎以以壯其威威……狼的團隊隊一般在在7～8只，狼狼隊主要要有三個個特點：：一是首首領(lǐng)的奉奉獻精神神，在冬冬季雪地地行走時時，狼會會縱隊前前進，第第一只狼狼在松弛弛的雪地地踏出一一個個腳腳印，后后面的狼狼踩前面面的腳印印行走會會比較輕輕松；二二是狼的的顧家精精神，在在母狼懷懷孕期間間，公狼狼是絕不不會離開開母狼的的；三是是狼吃東東西特別別干凈，，很少有有剩余、、不浪費費。如何培養(yǎng)團隊隊合作能力1、欣賞，學學會欣賞、懂懂得欣賞很多時候，同同處于一個團團隊中的工作作伙伴常常會會亂設“敵人人”，尤其是是大家因某事事而分出了高高低時，落在在后面的人的的心里就會很很容易酸溜溜溜的。所以，，每個人都要要先把心態(tài)擺擺正，用客觀觀的目光去看看看“假想敵敵”到底有沒沒有長處，哪哪怕是一點點點比自己好的的地方都是值值得學習的。。欣賞同一個團團隊的每一個個成員，就是是在為團隊增增加助力；改改掉自身的缺缺點，就是在在消滅團隊的的弱點。欣賞就是主動動去尋找團隊隊成員的積極極品質(zhì)，尤其其是你的“敵敵人”，然后后，向?qū)W習這這些品質(zhì)，并并努力克服和和改正自身的的缺點和消極極品質(zhì)。這是是培養(yǎng)團隊合合作能力的第第一步。學會欣賞他人人，能廣納賢賢才，增長才才干，使自己己變得帶回睿睿智。學會欣賞他人人，能歷練勇勇氣,開闊胸胸襟，使自己己變得更加大大氣。也就不會有龐龐涓忌妒孫臏臏之才而落個個被亂箭射殺殺于馬陵道的的可悲結(jié)局，，更不會留下下周瑜忌妒諸諸葛孔明之能能而氣絕身亡亡的千古遺憾憾。學會欣賞他人人，能修養(yǎng)人人格，提升氣氣質(zhì)，使自己己變得更具人人氣。2、尊重，無無論新人或舊舊人尊重沒有高低低之分、地位位之差和資歷歷之別，尊重重只是團隊成成員在交往時時的一種平等等的態(tài)度。平平等待人，有有禮有節(jié)，既既尊重他人，，又盡量保持持自我個性，，這是團隊合合作能力之一一——尊重的的最高境界。。

團隊是是由不同的人人組成的，每每一個團隊成成員首先是一一個追求自我我發(fā)展和實現(xiàn)現(xiàn)的個體人，，然后才是一一個從事工作作、有著職業(yè)業(yè)分工的職業(yè)業(yè)人。雖雖然團隊中的的每一個人都都有著在一定定的生長環(huán)境境、教育環(huán)境境、工作環(huán)境境中逐漸形成成的與他人不不同的自身價價值觀，但他他們每一個人人也同樣都有有渴望尊重的的要求，都有有一種被尊重重的需要，而而不論其資歷歷深淺、能力力強弱。尊重，意味著著尊重他人的的個性和人格格，尊重他人人的興趣和愛愛好，尊重他他人的感覺和和需求，尊重重他人的態(tài)度度和意見，尊尊重他人的權(quán)權(quán)利和義務，，尊重他人的的成就和發(fā)展展。劉少奇主席熱熱情地握住時時傳祥粗糙的的手，詢問工工作情況之后后勉勵他說：：“我們都要要好好地為人人民服務。你你當清潔工是是人民的勤務務員，我當主主席也是人民民的勤務員。。這只是革命命的分工不同同，都是革命命事業(yè)中不可可缺少的一部部分?！眲⑸偕倨娴弥麤]沒有文化時，，還特意送給給他一支鋼筆筆，鼓勵他好好好學文化。。3、寬容，讓讓心胸更寬廣廣美國人崇尚團團隊精神，而而寬容正是他他們最為推崇崇的一種合作作基礎(chǔ)，因為為他們清楚這這是一種真正正的以退為進進的團隊策略略。

雨果果曾經(jīng)說過，“世界上最最寬闊的是海海洋，比海洋洋更寬闊的是是天空，而比比天空更寬闊闊的則是人的的心靈”。這句話無論何何時何地都是是適用的，即即使是在角逐逐競技的職場場之上，寬容容仍是能讓你你盡快融入團團隊之中的捷捷徑。寬寬容是團隊合合作中最好的的潤滑劑，它它能消除分歧歧和戰(zhàn)爭，使使團隊成員能能夠互敬互重重、彼此包容容、和諧相處處、從而安心心工作，體會會到合作的快快樂。秋戰(zhàn)國時期，，趙國優(yōu)秀將將領(lǐng)廉頗以英英勇善戰(zhàn)聞名名立下無數(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)功，地位很很高。藺相如如當時是一位位趙王身邊宦宦官的門客，，被推薦完成成送和氏璧換換取秦國十五五座城的任務務。當時秦國國強大，大家家都知道送去去和氏璧也得得不到秦國的的城池，不送送又怕得罪秦秦國，藺相如如肩負國家利利益和榮辱，，冒生命危險險以聰明才智智和膽識完壁壁歸趙，得到到趙王賞識和和封賞。不久久秦趙兩國國國君在滇池相相會，藺相如如又立大功為為趙國挽回面面子。趙王封封他為上卿，，官位在廉頗頗之上。廉頗頗對藺相如不不滿，覺得自自己在沙場上上為趙國拼命命，攻下無數(shù)數(shù)城池立下汗汗馬功勞，藺藺相如動動嘴嘴皮子就比自自己功勞還大大，很不服氣氣。藺相如得得知廉頗對自自己有意見處處處忍讓，別別人說他是怕怕廉頗，他卻卻說：“秦王王我都不怕，，難道能怕廉廉將軍？現(xiàn)在在秦國不敢入入侵，因為趙趙國有得力將將相，一旦我我們不和，就就會削弱趙國國力量，秦國國趁機入侵怎怎么辦？我不不論功爭權(quán)，，為的是國家家大局，將相相的共同利益益！”此話傳傳到廉頗耳里里，廉頗也是是深明大義之之人，主動負負荊請罪。將將相和的佳話話流傳至今。。如果兩人爭爭權(quán)奪利，只只顧自己利益益，國家都有有可能因此滅滅亡，更別提提兩人自己的的利益了。4、平等，不不論地位和等等級，真正以以人為本美國企業(yè)在這這一點上的所所作所為讓人人嘆為觀止，，從無差別的的辦公室到無無等級之分的的停車場，每每一個管理環(huán)環(huán)節(jié)，都充分分體現(xiàn)了團隊隊的平等精神神。

當每每一個團隊成成員都處于相相同的起跑線線上時，他們們之間就不會會產(chǎn)生距離感感，他們在合合作時就會形形成更加默契契、緊密的關(guān)關(guān)系，從而使使團隊效益達達到最大化。?！堕L征組歌》》唱道：“雪雪皚皚，夜茫茫茫，高原寒寒，炊斷糧，，紅軍都是鋼鋼鐵漢，千錘錘百煉不怕難難。雪山低頭頭迎遠客，草草毯泥氈扎營營盤。風雨侵侵衣骨更硬，，野菜充饑志志愈堅。官兵兵一致同甘苦苦，革命理想想高于天?！薄?、信任，成成功協(xié)作的基基石美國管理者堅堅信這樣一個個簡單的理念念：如果連起起碼的信任都都做不到，那那么，團隊協(xié)協(xié)作就是一句句空話，絕沒沒有落實到位位的可能。人們在遇到問問題時，會首首先相信物；；其次是相信信自己和自己己的經(jīng)驗，最最后，萬不得得已才相信他他人。而這一一點，在團隊隊合作中則是是大忌。團隊是一個相相互協(xié)作的群群體，它需要要團隊成員之之間建立相互互信任的關(guān)系系。信任是合合作的基石，，沒有信任，，就沒有合作作。信任是一一種激勵，信信任更是一種種力量。團團隊成員在在承受壓力和和困惑時，要要相互信賴，，就象蕩離了了秋千的空中中飛人一樣，，他必須知道道在繩的另一一端有人在抓抓著他；團隊隊成員在面臨臨危機與挑戰(zhàn)戰(zhàn)時，也要相相互信任，就就象合作獵捕捕猛獸的獵人人一樣，必須須不存私心，，共同行動。。否則，到最最后，這個團團隊以及這個個團隊的成員員只會一事無無成、毫無建建樹。6、溝通，敢敢于溝通、勤勤于溝通、善善于溝通，讓讓所有人都了了解你、欣賞賞你、喜歡你你從古至今，中中國人一直將將“少說話，，多做事”，，“沉默是金金”奉為瑰寶寶，固執(zhí)認為為埋頭苦干才才是事業(yè)走向向輝煌的制勝勝法寶?？蓞s卻忽略了一個個人身在團隊隊之中，良好好的溝通是一一種必備的能能力。作作為團隊，成成員間的溝通通能力是保持持團隊有效溝溝通和旺盛生生命力的必要要條件；作為為個體，要想想在團隊中獲獲得成功，溝溝通是最基本本的要求。溝溝通是團隊成成員獲得職位位、有效管理理、工作成功功、事業(yè)有成成的必備技能能之一。在在很多人的的頭腦中，都都不能容忍另另類思維的存存在。于是，，在追尋真理理的過程中，，我們不斷重重復著“瞎子子摸象”的游游戲，也許你你摸到了“墻墻”，我摸到到了“繩子””，他摸到了了“柱子”………而每個人人都抱著固有有的思維不放放，頑固地堅堅持著自己的的意見，不管管這個意見是是否全面、具具體。建立團隊精神神時必須掌握握的溝通語言言：最重要的八個個字：我承認認我犯過錯誤誤！

最重重要的七個字字：你干了一一件好事！最最重要的的六個字：你你的看法如何何？

最重重要的五個字字：咱們一起起干！最最重要的四個個字：不妨試試試！最最重要的三個個字：謝謝您您！

最重重要的兩個字字：我們………

最重要要的一個字：：您……7、負責，自自信的面對一一切負責，不僅意意味著對錯誤誤負責，對自自己負責，更更意味著對團團隊負責、對對團隊成員負負責，并將這這種負責精神神落實到每一一個工作的細細節(jié)之中。一一個對團團隊工作不負負責任的人，，往往是一個個缺乏自信的的人，也是一一個無法體會會快樂真諦的的人。要知道道，當你將責責任推給他人人時，實際上上也是將自己己的快樂和信信息轉(zhuǎn)移給了了他人。任任何有利團團隊榮譽、有有損團隊利益益的事情，與與每一個團隊隊成員都是息息息相關(guān)的，，所有的人都都擁有不可推推卸的責任。。如果我是公公司的老板，，如果有誰說說那不是我的的責任之類的的話，我就會會立刻把他開開除，因為這這種人顯然對對整個團隊沒沒有足夠的專專注和忠誠，，缺乏責任心心。一位名叫吉埃埃絲的美國記記者，有一天天來到日本東東京，她在奧奧達克余百貨貨公司買了1臺唱機，準準備送給住在在東京的婆婆婆家作為見面面禮。售貨員員彬彬有禮、、笑容可掬地地特地挑了l臺尚未啟封封的機子給她她。然而回到到住處，她拆拆開包裝試用用時，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機子沒裝內(nèi)內(nèi)件，根本無無法使用。吉吉埃絲火冒三三丈，準備第第二天一早即即去百貨公司司交涉，并迅迅速寫了一篇篇新聞稿“笑臉背后的真真面目”。第二天一早，，一輛汽車趕趕到她的住處處，從車上下下來的是奧達達克余百貨公公司的總經(jīng)理理和拎著大皮皮箱的職員。。他倆一走進進客廳就俯首首鞠躬、連連連道歉，吉埃埃絲搞不清楚楚百貨公司是是如何找到她她的。那位職職員打開記事事簿，講述了了大致的經(jīng)過過。原來，昨昨日下午清點點商品時，發(fā)發(fā)現(xiàn)將一個空空心的貨樣賣賣給了一位顧顧客，此事非非同小可，總總經(jīng)理馬上召召集有關(guān)人員員商議。當時時只有兩條線線索可循，即即顧客的名字字和她留下的的一張美國快快遞公司的名名片。據(jù)此百百貨公司展開開了一場無異異于大海撈針針的行動。打打了32次緊緊急電話，向向東京的各大大賓館查詢，，沒有結(jié)果。。于是，打電電話到美國快快遞公司的總總部，深夜接接到回電，得得知顧客在美美國父母的電話號碼，，接著，打電電話到美國，，得到顧客在在東京的婆家家的電話號碼碼，終于找到到了顧客的落落腳地。這期期間共打了35個緊急電電話。職員說說完，總經(jīng)理理將1臺完好好的唱機外加加唱片1張、、蛋糕1盒奉奉上，并再次次表示歉意后后離去。吉埃埃絲的感動之情可想而知知，她立即重重寫了新聞稿稿，題目就是是“35個緊急電電話”。（如果沒有責責任意識，就就不會有這樣樣大海撈針的的行動，就不不會有及時改改正錯誤的機會。今天的市場競爭，，從某種意義義上講，就是是責任感的競競爭！）8、節(jié)儉，以以小顯大在美國，節(jié)約約是整個團隊隊的事，而每每一個細微之之處的浪費都都可能會被認認為是一種品品德上的缺陷陷。

越是是優(yōu)秀的員工工，越要懂得得事事從小處處著眼，因為為很多細小的的環(huán)節(jié)都是與與公司的前途途休戚相關(guān)的的。正所謂細細節(jié)決定命運運。所以，為為了團隊的整整體利益，所所有的團隊成成員都應該養(yǎng)養(yǎng)成節(jié)約成本本的好習慣。。

由儉入入奢易，由奢奢入儉難，要要想在短時間間內(nèi)就將浪費費的習慣徹底底改掉，確實實有很大的難難度。但只要要你下定決心心，從骨子里里樹立自己的的節(jié)約思維與與習慣，那么么，你就一定定會在最短的的時間內(nèi)完成成由浪費到節(jié)節(jié)約這個艱難難的過程。在在今天這這個高度競爭爭的社會里，，即使企業(yè)員員工從小處節(jié)節(jié)儉，最后聚聚少成多，企企業(yè)所獲得的的成果也是十十分可觀的，，甚至真的可可以造成企業(yè)業(yè)賺錢和賠錢錢的本質(zhì)區(qū)別別。9、誠信，不不容置疑古人說：人無無信則不立。。說的是為人人處世若不誠誠實，不講信信用，就不能能在社會上立立足和建功立立業(yè)。一個個個體，如果不不講誠信，那那么他在團隊隊之中也將無無法立足，最最終會被淘汰汰出局。誠誠信，是做做人的基本準準則，也是作作為一名團隊隊成員所應具具備的基本價價值理念———它是高于一一切的。沒沒有合格的的誠信精神，，就不可能塑塑造出一個良良好的個人形形象，也就無無法得到上司司和團隊伙伴伴的信賴，也也就失去了與與人競爭的資資本。唯有誠誠信，才是讓讓你在競爭中中得到多助之之地的重要條條件。團團隊精神應該該建立在團隊隊成員之間相相互信任的基基礎(chǔ)上。而只只有當你做到到了“言必信信，信必果””時，你才能能真正贏得同同事的廣泛信信賴，同時也也為自己事業(yè)業(yè)的興盛發(fā)達達注入了活力力。曾子殺豬有有一次次，曾子的妻妻子準備去趕趕集，由于孩孩子哭鬧不已已，曾子妻許許諾孩子回來來后殺豬給他他吃。曾子妻妻從集市上回回來后，曾子子便捉豬來殺殺，妻子阻止止說：“我不不過是跟孩子子鬧著玩的。?！痹诱f：：“和孩子是是不可說著玩玩的。小孩子子不懂事，凡凡事跟著父母母學，聽父母母的教導?，F(xiàn)現(xiàn)在你哄騙他他，就是教孩孩子騙人啊””。于是曾子子把豬殺了。。曾子深深懂懂得，誠實守守信，說話算算話是做人的的基本準則.10、熱心心，幫助身身邊每一塊塊“短木版版”職場之內(nèi)，，人們一致致認定的競競爭法則是是：強者有有強者的游游戲規(guī)則，，弱者有弱弱者的生存存法則。作作為一一個團隊成成員，必須須記住，只只有一個完完全發(fā)揮作作用的團隊隊，才是一一個最具競競爭力的團團隊；而只只有身處一一個最具競競爭力的團團隊之中，，個體的價價值才能得得到最大程程度的體現(xiàn)現(xiàn)！當當你是團隊隊中的那塊塊“短木版版”時，應應該虛心接接受“長木木版”的幫幫助，盡一一切努力提提高自己的的能力，不不要讓自己己拖整個團團隊的后腿腿，當你是是團隊中的的那塊“長長木版”時時，你不能能只顧自己己前進的腳腳步，而忽忽略了“短短木版”的的存在，那那么，你收收獲的終將將是與“短短木版”一一樣的成就就。《士士兵兵突突擊擊》》中中兩兩個個主主要要人人物物的的成成長長歷歷程程和和鋼鋼七七連連的的每每個個戰(zhàn)戰(zhàn)士士都都引引以以自自豪豪的的一一句句話話：：不不拋拋棄棄不不放放棄棄!11、、團團隊隊利利益益，，至至高高無無上上皮之之不不存存，，毛毛將將焉焉附附團團隊隊精精神神不不反反對對個個性性張張揚揚，，但但個個性性必必須須與與團團隊隊的的行行動動一一致致，，要要有有整整體體意意識識、、全全局局觀觀念念，，要要考考慮慮到到整整個個團團隊隊的的需需要要，，并并不不遺遺余余力力地地為為整整個個團團隊隊的的目目標標而而共共同同努努力力。。只只有有當當團團隊隊成成員員自自覺覺思思考考到到團團隊隊的的整整體體利利益益時時，，他他才才會會在在遇遇到到讓讓人人不不知知所所措措的的難難題題時時，，以以讓讓團團隊隊利利益益達達到到最最大大化化為為根根本本，，義義無無返返顧顧地地去去做做，，自自然然不不會會因因為為工工作作中中跟跟相相關(guān)關(guān)部部門門的的摩摩擦擦而而耿耿耿耿于于懷懷，，也也不不會會為為同同事事之之間間意意見見的的分分歧歧而而斤斤斤斤計計較較，，更更不不會會因因為為公公司司對對自自己己的的一一時時錯錯待待而而怨怨恨恨于于心心。。對對上上司司和和公公司司的的決決定定需需要要保保持持高高度度的的認認同同感感，，這這也也是是全全局局意意識識的的一一種種體體現(xiàn)現(xiàn)。。因因為為上上司司或或公公司司高高層層正正是是一一支支團團隊隊的的指指揮揮中中樞樞，，每每位位下下屬屬或或員員工工都都必必須須聽聽命命于于他他們們，，與與他他們們精精誠誠合合作作，，這這個個團團隊隊才才能能保保持持旺旺盛盛而而持持久久的的戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力，，企企業(yè)業(yè)才才能能發(fā)發(fā)展展壯壯大大。。在在團團隊隊之之中中，，一一個個人人與與整整個個團團隊隊相相比比，，是是渺渺小小的的，，太太過過計計較較個個人人得得失失的的人人，，永永遠遠不不會會真真正正融融入入到到團團隊隊之之中中！！而而擁擁有有極極強強全全局局意意識識的的人人，，最最終終會會是是一一個個最最大大的的受受益益者者?。。保梗梗罚罚矗茨昴辏保痹略拢保保福溉杖?，，南南越越政政府府不不顧顧中中國國一一再再警警告告，，派派兵兵侵侵占占中中國國西西沙沙永永樂樂群群島島，，并并與與守守島島民民兵兵發(fā)發(fā)生生沖沖突突。。從從而而展展開開了了西西沙沙海海戰(zhàn)戰(zhàn)的的序序幕幕。。南沙沙海海軍軍火火速速支支援援，，無無奈奈越越南南艦艦隊隊噸噸位位和和火火力力都都有有絕絕對對優(yōu)優(yōu)勢勢，，雖雖然然中中國國海海軍軍浴浴血血奮奮戰(zhàn)戰(zhàn)，，但但是是漸漸漸漸力力不不能能支支。。緊緊要要關(guān)關(guān)頭頭，，中中央央火火速速調(diào)調(diào)動動東東海海艦艦隊隊支支援援。。然然而而，，東東海海艦艦隊隊必必然然要要通通過過臺臺灣灣國國民民黨黨海海軍軍封封鎖鎖的的臺臺灣灣海海峽峽，，如如何何安安全全通通過過，，成成為為了了中中國國海海軍軍的的一一個個難難題題。。中國國人人民民海海軍軍通通過過臺臺灣灣海海峽峽的的消消息息很很快快被被臺臺灣灣國國民民黨黨得得知知，，當當臺臺灣灣海海軍軍司司令令向向蔣蔣介介石石請請示示如如何何應應對對時時，，面面對對西西沙沙海海戰(zhàn)戰(zhàn)蔣蔣介介石石說說了了一一生生中中最最值值得得敬敬佩佩的的一一段段話話：：““你你不不知知道道西西沙沙吃吃緊緊嗎嗎？？””畢畢竟竟蔣蔣介介石石明明白白，，國國共共之之爭爭屬屬內(nèi)內(nèi)斗斗，，在在外外敵入侵侵的的時時刻刻，，中中國國人人還還是是會會團團結(jié)結(jié)一一致致的的。。蔣蔣介介石石又又指指示示說說：：““你你們們要要一一路路護護航航，，保保證證艦艦隊隊安安然然通通過過。。還還有有準準備備補補給給船船，，給給前前線線送送給給養(yǎng)養(yǎng)。?！薄苯Y(jié)結(jié)果果，，出出乎乎東東海海艦艦隊隊意意料料。。國國民民黨黨海海軍軍不不但但大大開開綠綠燈燈放放東東海海艦艦隊隊過過海海峽峽，，而而且且一一路路護護航航，，保保證證了了艦艦隊隊的的安安全全。。此此外外，，幾幾十十艘艘臺臺灣灣補補給給船船開開赴赴西西沙沙前前線線，，為為前前線線的的解解放放軍軍戰(zhàn)戰(zhàn)士士運運送送食食物物和和淡淡水水。。這這一一點點足足以以證證明明蔣蔣介介石石的的民民族族大大義義，，是是李李登登輝輝、、陳陳水水扁扁之之流流的的歷歷史史罪罪人人無無法法比比的的。。１月月２２００日日，，東東海海艦艦隊隊如如期期抵抵達達前前線線，，雙雙方方兵兵力力對對比比發(fā)發(fā)生生了了巨巨大大變變化化，，中中國國海海軍軍形形成成絕絕對對優(yōu)優(yōu)勢勢，，將將入入侵侵越越軍軍幾幾乎乎全全部部殲殲滅滅。。(以以上上是是西西沙沙歷歷史史史史錄錄戰(zhàn)戰(zhàn)果果））12、、超超越越自自我我的的團團隊隊意意識識強調(diào)調(diào)團團隊隊合合作作，，并并不不意意味味著著否否認認個個人人智智慧慧、、個個人人價價值值，，個個人人的的聰聰明明才才智智只只有有與與團團隊隊的的共共同同目目標標一一致致時時，，其其價價值值才才能能得得到到最最大大化化的的體體現(xiàn)現(xiàn)。。成成功功的的團團隊隊提提供供給給我我們們的的是是嘗嘗試試積積極極開開展展合合作作的的機機會會，，而而我我們們所所要要做做的的是是，，在在其其中中尋尋找找到到我我們們生生活活中中真真正正重重要要的的東東西西————樂樂趣趣————工工作作的的樂樂趣趣，，合合作作的的樂樂趣趣。。團團隊隊成成員員只只有有對對團團隊隊擁擁有有強強烈烈的的歸歸屬屬感感，，強強烈烈地地感感覺覺到到自自己己是是團團隊隊的的一一員員，，才才會會真真正正快快樂樂地地投投身身于于團團隊隊的的工工作作之之中中，，體體會會到到工工作作對對于于人人生生價價值值的的重重要要性性。。13、、永永遠遠不不要要拋拋開開你你的的隊隊友友杰克克··韋韋爾爾奇奇有有句句關(guān)關(guān)于于團團隊隊的的名名言言：：你你可可以以拿拿走走我我的的企企業(yè)業(yè)，，但但不不能能拿拿走走我我的的團團隊隊，，只只要要我我的的團團隊隊在在，，我我就就能能再再開開創(chuàng)創(chuàng)一一個個更更加加輝輝煌煌的的企企業(yè)業(yè)。。這這是是通通用用的的路路標標，，也也是是我我們們現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)中中生生存存必必須須秉秉持持的的原原則則?！，F(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)需需要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不同同類類型型，，不不同同性性格格的的人人員員共共同同奮奮斗斗，，如如果果你你不不是是一一個個領(lǐng)領(lǐng)軍軍型型人人才才，，如如果果你你缺缺乏乏一一定定的的合合作作精精神神，，那那么么，，你你的的晉晉升升之之路路將將倍倍加加坎坎坷坷，，甚甚至至遙遙遙遙無無期期。。團隊隊管管理理1、、資資源源共共享享，，真真正正意意義義上上的的團團隊隊合合作作團隊隊工工作作的的核核心心是是協(xié)協(xié)同同合合作作，，協(xié)協(xié)同同合合作作的的重重點點在在于于資資源源共共享享，，只只有有達達到到了了真真正正的的資資源源共共享享，，這這個個團團隊隊才才是是真真正正意意義義上上的的團團結(jié)結(jié)合合作作的的組組織織。。2、、同同一一個個目目標標共同同的的目目標標能能夠夠引引導導大大家家共共同同去去追追求求，，去去努努力力，，從從而而明明確確了了企企業(yè)業(yè)目目標標是是企企業(yè)業(yè)相相成成團團隊隊精精神神的的核核心心動動力力。。要要想想建建立立一一個個真真正正意意義義上上的的團團隊隊的的共共同同目目標標，，就就必必須須使使團團隊隊成成員員之之間間達達成成和和諧諧的的共共識識。。團團隊隊中中每每一一位位成成員員都都必必須須非非常常清清楚楚團團隊隊要要做做什什么么，，成成品品會會是是什什么么模模樣樣，，基基本本的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略是是什什么么，，什什么么時時候候必必須須完完成成等等。。3、、溝溝通通，，上上情情下下達達，，下下情情上上達達，，雙雙向向而而不不拘拘形形式式在一一個個團團隊隊之之內(nèi)內(nèi)，，溝溝通通絕絕不不是是單單向向的的，，必必須須是是一一種種雙雙向向互互動動的的形形式式。。因因為為，，只只有有團團隊隊成成員員與與團團隊隊高高層層之之間間保保有有無無障障礙礙的的通通話話渠渠道道，，這這個個團團隊隊才才是是健健全全的的，，才才能能夠夠真真正正地地攜攜手手共共進進。。如如果果一一個個團團隊隊的的溝溝通通和和互互動動是是正正確確的的、、健健康康而而有有效效的的，，那那么么就就能能夠夠使使這這一一群群人人的的力力量量完完全全結(jié)結(jié)合合，，從從而而產(chǎn)產(chǎn)生生相相加加、、相相乘乘的的效效果果，，迅迅速速推推進進團團隊隊工工作作。。4、敢于于放權(quán)，，善于授授權(quán)充分授權(quán)權(quán)不僅是是讓團隊隊成員能能夠全力力發(fā)揮才才能，無無所阻礙礙地工作作，也是是為他們們清除各各種不同同的障礙礙，讓他他們以自自己的力力量達到到某種成成就的好好方法。。自主是是充分授授權(quán)的基基石，讓讓他們自自主判斷斷和實施施計劃，，自由地地思考和和表達他他們認為為應該思思考和表表達的事事情，自自由地去去冒險嘗嘗試，使使他們不不必怕受受到額外外的懲罰罰。充充分授授權(quán)是充充分管理理的結(jié)果果，而不不是忽視視屬下，，讓他們們放任自自流。當當管理者者對屬下下說“這這是你的的決定””時，他他必須已已經(jīng)提供供了完善善的支持持——訓訓練、信信息、資資源———讓屬下下能夠作作出正確確的決定定，這樣樣才算充充分授權(quán)權(quán)。否則則的話，，讓屬下下做決定定等于棄棄他于不不顧。一只兔子子坐在山山洞口打打字，一一只狐貍貍跳到他他面前說說：“我我要吃了了你！””兔子說說：“等等我把論論文寫完完也不遲遲?！焙偡浅３Ｆ婀郑海骸澳隳苣軐懯裁疵凑撐模?？”“我我的論文文題目是是《兔子子為什么么比狐貍貍更強大大》?！薄薄斑@太太可笑了了，你怎怎么可能能比我強強大？””兔子一一本正經(jīng)經(jīng)地說：：“不信信你跟我我來，我我證明給給你看。?！彼寻押傤I(lǐng)領(lǐng)進山洞洞，狐貍貍再也沒沒有出來來。兔子子繼續(xù)在在洞口打打字。一一只狼跳跳到他的的面前：：“我要要吃了你你！”兔兔子說：：“等我我把這篇篇論文寫寫完也不不遲?！薄崩欠浅３Ｆ婀郑海骸澳隳苣軐懯裁疵凑撐模?？”兔子子說：““我的論論文題目目是《兔兔子為什什么比狼狼更強大大》?！薄薄猛米佑职寻牙穷I(lǐng)進進了山洞洞，狼也也沒有出出來。過過了一會會兒，兔兔子和一一頭獅子子走出了了山洞，，獅子打打著飽嗝嗝說：““你干得得不錯，，今天我我吃到了了非常豐豐盛的美美餐?！薄边@是一一個關(guān)于于團隊精精神的故故事。贏贏在團隊隊，這句句話我們們幾乎都都耳熟能能詳，但但是落實實在行動動中，我我們往往往會將它它忽略。。在兔子子與獅子子的故事事中，兔兔子顯得得比較弱弱小，而而獅子則則非常強強大，但但是他們們聯(lián)合在在一起，，就成了了一個完完美的團團隊。5、同等等對待，，就是抹抹殺杰出出者的貢貢獻我們最不不可忽視視的是團團隊高效效率的培培養(yǎng)、團團隊精神神的形成成，其基基礎(chǔ)是尊尊重個人人的興趣趣和成就就，設置置不同的的崗位，，選拔不不同的人人才，給給予不同同的待遇遇、培養(yǎng)養(yǎng)和肯定定，讓每每一個成成員都擁擁有特長長，都表表現(xiàn)特長長，并且且這樣的的氛圍越越濃厚越越好。世世界界因不同同而豐富富多彩，，人類因因差異而而個性紛紛呈，區(qū)區(qū)別對待待表明了了團隊對對個性的的尊重。。一個團團隊的組組成并非非是一些些完全相相同的個個體，而而是各有有不同的的個體組組合在一一起才能能為團隊隊帶來各各種不同同的能力力。也就就是說團團隊需要要的不是是每個成成員的共共同點，，恰恰相相反，每每個成員員的不同同點的集集中才會會使團隊隊力量壯壯大。6、制定定規(guī)則的的人，就就是第一一個執(zhí)行行的人在一個團團隊中，，各級管管理者都都起著至至關(guān)重要要的作用用，所以以，在任任何一個個團隊中中，每一一級的負負責人在在提出工工作要求求、頒布布管理規(guī)規(guī)則的時時候，要要求每一一個下屬屬做到的的，管理理者自己己必須首首先要做做到，每每一個下下屬能做做到的，，管理者者必須要要做得更更好。管管理理者以身身作則的的力量和和作用，，無論在在任何時時候都是是不能丟丟棄的，，一個人人沒有規(guī)規(guī)則意識識會被認認為素質(zhì)質(zhì)低，一一個管理理者沒有有規(guī)則意意識也絕絕不是一一個優(yōu)秀秀的管理理者。7、授人人以魚與與授人以以漁一個團隊隊的管理理者，要要做的不不僅僅是是幫助團團隊成員員完成工工作，更更重要的的是要教教會團隊隊成員如如何獨立立完成工工作。有有時時結(jié)果并并不能反反映出成成功與失失敗，團團隊的成成員們更更注重的的是一個個過程，，注重他他們在這這個過程程中學會會了什么么，得到到了什么么、做出出了什么么。只有有在工作作過程中中達到完完美的配配合和協(xié)協(xié)作才是是團隊工工作的真真正意義義所在。。團團隊領(lǐng)導導肩負著著讓隊員員得到學學習和成成長的重重任?！啊笆谌艘砸贼~”只只是解決決了他一一時的低低層次的的需求，，卻不可可能幫助助他從根根本上擺擺脫被動動，他難難免要等等待外界界的饋贈贈或者施施舍；““授人以以漁”則則使成員員有了求求知的能能力，這這樣才能能在今后后的工作作中掌握握主動權(quán)權(quán)，作為為一個平平等、獨獨立的團團隊成員員立足于于團隊之之中。8、利用用內(nèi)部競競爭、激激發(fā)團隊隊活力一個團隊隊中不能能缺少團團結(jié)，但但是更不不能缺少少競爭意意識。沒沒有競爭爭的團隊隊就象沒沒有波瀾瀾的死水水一樣，，會喪失失活力的的，既然然我們是是一個團團隊的成成員，那那么就要要把團隊隊的意識識放在競競爭的意意識之前前，處處處從大局局考慮就就可以了了.利利用不不同的群群體，開開展集體體間的競競爭，要要在競爭爭中培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)員員工的團團隊精神神，首先先要鞏固固他們心心中的集集體觀念念。比如如說盡量量讓員工工參與集集體管理理，而在在這一過過程中，，應注意意分工明明確、互互相監(jiān)督督，力求求讓集體體中的所所有員工工都找到到自己在在集體中中的位置置。在在處理理和平衡衡合作與與競爭的的關(guān)系時時，一定定要強調(diào)調(diào)合作高高于競爭爭。從總總體上說說，團隊隊通向成成功的途途徑是內(nèi)內(nèi)部合作作，而不不是內(nèi)部部競爭。。在團隊隊內(nèi)，勝勝利必須須建立在在“我們們一起干干”的意意識的基基礎(chǔ)上，，而不是是“我超超過了同同伙”的的意識基基礎(chǔ)上。。不不想被狼狼吃掉，，就要學學會與狼狼共舞，，要與狼狼共舞，，先要學學會變成成狼。9、細節(jié)節(jié)，體現(xiàn)現(xiàn)凝聚力力團隊的凝凝聚力，，表現(xiàn)為為團隊成成員對團團隊強烈烈的歸屬屬感和一一體性———每個個團隊成成員都強強烈感受受到自己己是團隊隊中的一一分子，，真正把把個人工工作和團團隊目標標聯(lián)系在在一起，，對團隊隊表現(xiàn)出出一種忠忠誠，對對團隊的的業(yè)績表表現(xiàn)出一一種榮譽譽感，對對團隊的的成功表表現(xiàn)出一一種驕傲傲，對團團隊的困困境表現(xiàn)現(xiàn)出一種種憂慮。。一一個成功功的團隊隊管理者者，必須須使團隊隊的每一一個成員員都能強強烈的感感受到自自己是雄雄偉城墻墻中的一一塊磚，，是不可可缺少的的一分子子。而磚磚與磚之之間的緊緊密結(jié)合合則是建建立城墻墻的基礎(chǔ)礎(chǔ)，這種種緊密結(jié)結(jié)合就是是團隊的的強大凝凝聚力。。團團隊凝聚聚力，是是指團隊隊對其成成員的吸吸引力和和成員之之間的相相互吸引引力。它它包括““向心力力”和““內(nèi)部團團結(jié)”兩兩層涵義義。10、旁旁觀、還還是投入入？作為旁觀觀者，當當局者的的迷茫和和困惑你你可能會會看得一一清二楚楚，但當當你主動動伸出援援手時，，反而可可能會得得到一張張冷臉，，當局者者有當局局者的驕驕傲和自自負，這這種實話話實說需需要高度度的技巧巧與智能能，但卻卻是建立立團隊精精神的基基礎(chǔ)之一一。給給予忠忠告的最最佳媒介介是情感感，單純純的溝通通效果可可能只會會曇花一一現(xiàn)，你你必須真真的以彼彼此的情情誼為賭賭注，甚甚至冒著著失去工工作的危危險來講講出實話話，如果果不是這這樣，你你可能很很難突破破對方的的心理防防線，讓讓他打心心底里接接受你的的建議。。所以，，請付出出你那用用之不竭竭的關(guān)懷懷和好意意，讓你你講述的的事實被被正面地地接受。?？偪傊?，學學會接受受事實和和學會傳傳達真實實的信息息，雖然然是兩個個方向的的溝通，，但卻是是團隊合合作精神神的一體體兩面。。11、單純純，而不是是世故，簡簡單而無須須復雜一個團隊是是由眾多的的不同動機機、需求與與特性的人人組成的，，如果無法法建立起一一個簡單而而透明的規(guī)規(guī)范，就會會產(chǎn)生很多多矛盾，形形成大量的的內(nèi)耗，即即使花很大大的力氣，，也產(chǎn)生不不了相應的的成果。要要建立立一個團結(jié)結(jié)向上的團團隊，要想想成為一個個團結(jié)向上上的團隊中中最具發(fā)展展性的力量量，我們必必須養(yǎng)成一一種“簡單單”和公開開的工作方方式。12、信任任，但不放放任一般來說，，每個團隊隊里都會有有明星員工工，就象一一個團隊的的領(lǐng)袖一樣樣，其他人人對這個人人的某方面面的能力一一般都特別別津津樂道道。而作為為一名團隊隊管理者，，應該善于于利用明星星員工的這這種效應，，使他成為為最支持這這個團隊的的人，從而而借助他的的行為去影影響其他人人。一一個成熟的的團隊之中中，絕不應應該任由明明星員工主主導一切。。如果出現(xiàn)現(xiàn)了這樣的的管理方式式。那么一一定會損害害團隊自身身。如果明明星員工特特別自傲，，表現(xiàn)得難難以合作，，而溝通也也不能解決決問題，最最好的辦法法也許是請請他走人。。

明星星員工的存存在價值，，在于為團團隊其他成成員起到表表率作用，，引領(lǐng)整個個團隊共同同進步，而而不是個人人的曇花一一現(xiàn)的榮耀耀。應讓他他學會主動動的追求完完美的團隊隊表現(xiàn)。放放眼世世界，沒有有一個企業(yè)業(yè)是由于一一個人或者者是明星員員工的成功功而具有持持久生命力力的，團隊隊的共同表表現(xiàn)對公司司的穩(wěn)定、、繁榮、業(yè)業(yè)績卓著才才是至關(guān)重重要的。個個人形形象的張力力是有限的的，真正力力挽狂瀾的的還是整個個團隊的合合作實力。。所以，必必須正視明明星員工在在團隊中的的雙面作用用，真正化化不利為有有利，促有有利為更有有利。13、提升升團隊士氣氣若想有效而而持久地提提升團隊士士氣，就必必須雙管齊齊下，一面面要進行激激勵，以圖圖營造團隊隊奮進的氛氛圍；一面面著手進行行團隊的基基礎(chǔ)建設，，力求從最最根本之處處提高團隊隊的業(yè)績。。14、員工工發(fā)展規(guī)劃劃，把人才才推薦到合合適的位置置團隊管理者者的工作，，是導引團團隊成員將將個人的志志向融入團團隊目標，，輔導他們們懂得配合合自己的能能力定出合合宜的計劃劃，從而為為整個團隊隊帶來切實實的利益。。

企業(yè)業(yè)對員工職職業(yè)計劃的的管理過程程成為職業(yè)業(yè)管理，它它應該為員員工設計職職業(yè)發(fā)展和和職業(yè)援助助計劃，通通過員工在在職業(yè)目標標上的努力力，謀求企企業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展。它它幫助員工工完成自我我定位，幫幫助員工克克服在完成成職業(yè)目標標過程中遇遇到的挫折折，鼓勵員員工將個人人職業(yè)目標標同團隊目目標統(tǒng)一起起來。因因此，管管理者對團團隊的重要要職責之一一就是，把把人才推舉舉到適合的的位置上去去，而惟有有此，企業(yè)業(yè)才能形成成真正的團團隊凝聚力力，才能真真正留住人人才，共創(chuàng)創(chuàng)大業(yè)。西游記團隊隊那我們來分分析一下他他們的組織織架構(gòu)：首首先肯定他他們是一個個成功的團團隊！先分分析唐僧，，他是這個個團隊的最最高領(lǐng)導，，是決策層層，在企業(yè)業(yè)里面就好好象是總經(jīng)經(jīng)理等高層層的管理人人員，運用用自己的強強硬管理方方式和制度度（緊箍咒咒）來管理理團隊，并并且通過"軟權(quán)力"和"硬權(quán)權(quán)力"的結(jié)結(jié)合來調(diào)動動整個團隊隊，從根本本上講，幾幾個徒弟很很服從他，，佩服他的的學識（軟軟權(quán)力），，因為唐僧僧是當時名名噪一時的的佛學家，，而且是個個翻譯，按按現(xiàn)在衡量量高層管理理人員的標標準，他是是同聲傳譯譯員而