2023年遼寧工程技術(shù)大學教師公寓一期工程監(jiān)理規(guī)劃范本2

PAGE遼寧工程技術(shù)大學老師公寓一工程〔施工階段〕監(jiān)理規(guī)劃審批：阜新工程建立監(jiān)理目錄1工程工程概況………第頁1.1工程名稱1.2建立1.3建立及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.5建筑構(gòu)造類型1.6工程總額及建安工作量1.7總工及開開工日1.8合同工程質(zhì)量要求1.9參與工程工程建立的1.10施工準備情況1.11工程工程的主要特點1.12工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的、根據(jù)………………第頁2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目的2.4監(jiān)理工作根據(jù)3工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式…………第頁3.1業(yè)主、監(jiān)理、工程監(jiān)理部業(yè)務關(guān)系3.2工程監(jiān)理部組織構(gòu)造及監(jiān)理人員4工程監(jiān)理部的人員裝備方案及崗位職責…………第頁4.1監(jiān)理部的人員裝備方案4.2總監(jiān)理工程師崗位職責4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責監(jiān)理員崗位職責5監(jiān)理工作程序………第頁5.1監(jiān)理工作程序5.2程序圖〔附圖一~附圖十八〕6監(jiān)理工作及措施………………第頁6.1施行監(jiān)理工作的質(zhì)量控制進度控制6.1.3控制合同理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理資料6.2施行監(jiān)理工作的措施7監(jiān)理工作制度………第頁7.1材料、構(gòu)配件及設備進場報驗制度7.2工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度7.3工程技術(shù)理及收發(fā)制度7.4工程驗收制度7.5施工現(xiàn)場平安消費和文明施工理制度7.6工程變更理制度7.7監(jiān)理日志和例會制度8監(jiān)理設施……………第頁9第一次工地會議……………………第頁9.1會議程序9.2會議進程10現(xiàn)場監(jiān)理工作用表…………………第頁10.1A類表〔承包用表〕附表A1~A1210.2B類表〔監(jiān)理用表〕附表B1~B1110.3C類表〔各方通用表〕附表C1~C610.4D類表〔監(jiān)理月報表〕附表D1~D3

監(jiān)理規(guī)劃1工程工程概況1.1工程名稱：1.2建立：1.3建立及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：1.4建筑面積及建筑規(guī)模本工程工程總建筑面積為：平方米；建筑規(guī)模：地下層；地上層；高度米。序分部工程名稱規(guī)模面積1地基與根底2主體工程…………1.5建筑構(gòu)造類型：1.6工程總額及建安工作量：1.7總工及開開工日方案總工〔日歷天〕：天1.7.2開工日：200年月日1.7.3開工日：200年月日1.8合同工程質(zhì)量要求建立工程施工合同〔以下簡稱-合同〕約定工程質(zhì)量等級：1.9參與工程工程建立的施工：設計：質(zhì)監(jiān)：監(jiān)理：勘察：1.10施工準備情況：1.11工程工程的主要特點根底工程：主體工程：裝飾工程：施工：1.12工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的、根據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍本工程按?建立監(jiān)理合同?規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：〔土建工程、給排水及消防工程、電氣工程、空調(diào)工程、電梯工程、智能化綜合布線工程、道路及園林、綠化、室外排水工程等〔按監(jiān)理合同約定填寫〕。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段的監(jiān)理工作：1在設計交底前通過建立向設計就圖紙中存在的問題提出書面和建議；2參加由建立組織的設計技術(shù)交底會；3催促承包組織圖紙會審并整理圖紙會審記錄4就承包報送的施工組織設計〔方案〕提出審查報建立；5審查承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系；6有分包工程工程時分包工程開工前審查分包資質(zhì)；7對承包報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查；8審查承包〔按合同1條規(guī)定〕報送的工程開工報審表及相關(guān)資料并簽發(fā)開工；9工程工程開工前參加由建立主持召開的第一次工地例會起草該并經(jīng)與會各方代表會簽。施工階段的監(jiān)理工作：1施工階段質(zhì)量控制；2施工階段進度控制；3施工階段造價控制；4平安消費和文明施工；5開工驗收。保修階段的監(jiān)理工作：1監(jiān)理合同約定的時間、范圍和內(nèi)容；2質(zhì)量缺陷檢查和記錄、修復驗收、合格后的簽認；3質(zhì)量缺陷原因分析及確定責任歸屬。2.3監(jiān)理工作目的1質(zhì)量控制目的：2工控制目的：3控制目的：4平安消費和文明施工目的：2.4監(jiān)理工作根據(jù)1經(jīng)業(yè)主確認〔蓋章〕的全部設計圖紙、設計變更、?地質(zhì)勘察?、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門；2業(yè)主與施工簽訂的?建立工程施工合同?施工與指定分包簽訂的理和分包合同；3施工編制的經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主確認的工程?施工組織設計?、進度方案、施工技術(shù)方案和施工提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料；4本工程的?建立委托監(jiān)理合同?、?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理細那么?；5和當?shù)刂贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、、等；6有關(guān)工程建立的技術(shù)、工程質(zhì)量評定、施工及驗收、施工操作規(guī)程等；7監(jiān)理過程中的檢查驗收資料業(yè)務聯(lián)絡單、、備忘錄等；8工程及其所規(guī)定的合同組成局部；9本的ISO-9002質(zhì)量體系。3工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3.1業(yè)主、監(jiān)理工程監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主工程工程監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)主工程工程監(jiān)理部監(jiān)理工程工程監(jiān)理部總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：4工程監(jiān)理部的人員裝備方案及崗位職責4.1監(jiān)理部的人員裝備方案本工程工程監(jiān)理部的人員裝備方案為：根據(jù)工程建立進展的需要及時進駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師〔詳見工程監(jiān)理人員進場方案表〕。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責：1確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包的資質(zhì)并提出審查；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況及時進展人員調(diào)配對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指；6審批承包提交的開工、施工組織設計、技術(shù)方案、進度方案；7審核簽署承包的申請、支付證書和初審開工結(jié)算的工程量；8審查和協(xié)助建立處理工程變更；9參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10協(xié)調(diào)建立與承包的合同爭議、處理索賠、工程延事宜；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理部各個工作階段、專題和工程監(jiān)理部工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責：總監(jiān)可委派副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使合同約定的自己的職權(quán)并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提早7天以書面形式建立和施工。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責：1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權(quán)利。4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進展取樣送檢合格時予以鑒認；10負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11確保每天對施工現(xiàn)場巡視次以上。4.5監(jiān)理員崗位職責：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7確保每天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時間在小時以上。監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程序根據(jù)?建立工程監(jiān)理?的規(guī)定本工程工程監(jiān)理工作程序是：建立與承包之間與建立工程合同有關(guān)的聯(lián)絡活動均應通過監(jiān)理進展。5.2監(jiān)理工作程序圖1施工監(jiān)理前工作程序〔附圖一〕2施工準備階段監(jiān)理工作程序〔附圖二〕3工程質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患處理程序〔附圖三〕4工程質(zhì)量控制工作程序〔附圖四〕5工程進度控制工作程序〔附圖五〕6工程造價控制工作程序〔附圖六〕7合同理工作程序〔附圖七〕8工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作程序〔附圖八〕9分項〔分部〕工程質(zhì)量驗評程序〔附圖九〕10工程延及工程延誤處理程序〔附圖十〕11合同爭議處理程序〔附圖十一〕12索賠處理程序〔附圖十二〕13工序交工驗收〔中間驗收、隱蔽驗收〕程序〔附圖十三〕14工程計量、進度款支付程序〔附圖十四〕15工程變更處理流程框圖〔附圖十五〕16原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序〔附圖十六〕17工程建立開工驗收程序框圖〔附圖十七〕18工程建立開工驗收及備案程序和操作流程圖〔附圖十八〕6監(jiān)理工作及措施6.1施行監(jiān)理工作的質(zhì)量控制事前預控①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)a設計圖紙、建立工程施工合同和技術(shù)說明；b建筑安裝工程質(zhì)量評定及施工驗收；c有關(guān)工程質(zhì)量強迫性條文；d設計技術(shù)交底及圖紙會審資料；②工場地質(zhì)量驗收a原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收；b現(xiàn)場定位軸線及標高的測設、驗收。③施工的資質(zhì)審核a檢查工程主要技術(shù)負責人和理人員是否到位；b審查分包的資質(zhì)；c審查其主要理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。④工程所需材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制a審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書材料檢驗檢測等；b某些材料〔主要為裝飾材料〕制品〔如五金衛(wèi)生潔具等〕還需事先經(jīng)設計、建立、監(jiān)理、施工代表共同確認樣品〔質(zhì)量、顏色、品牌、價格〕前方可定貨主要飾面材料施工提供樣板時應同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、有氣體性能書；c工程材料、制品使用前還需進展抽檢或試驗其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；d凡采用新材料、新型制品應檢查技術(shù)鑒定；e對重要的原材料構(gòu)配件設備消費工藝質(zhì)量控制措施和檢驗手段應實地考察；f構(gòu)造構(gòu)件消費廠家應檢查其消費容許證并考察消費工藝及質(zhì)保體系；⑤施工機械的質(zhì)量控制a重要的施工機械如壓樁機械、起重機等應按技術(shù)說明書檢查其相應的技術(shù)性能審查操作人員的崗位資質(zhì)不符合要求的不得在本工程中使用；b施工中使用的儀器、量具、計算裝置應有技術(shù)合格證；應完好、未超出校驗周；⑥對施工提交的施工組織設計或施工方案提出審核并報建立批準。a對施工提交的施工組織設計或施工方案包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施基坑支護工程和地下室工程的應急措施提出審核和建議；b對施工提交的重點分局部項工程施工方案如基坑支護工程、地下室工程、主體構(gòu)造工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核和建議；c對施工提交的施工過程中防止出現(xiàn)當前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核和建議；d對施工提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核和建議；⑦消費環(huán)境、理環(huán)境改善措施a協(xié)助施工完善質(zhì)量保證體系；b同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)視工程師聯(lián)絡主動配合本工程監(jiān)理的詳細爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工材料、制品取樣及實驗的或方案；d審核施工制定的成品保護措施的；e完善質(zhì)量報表質(zhì)量事故的制度；f催促施工建立和健全平安消費和文明施工的組織和崗位責任制制定定的平安消費和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心按分局部項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要對關(guān)鍵工序分別設置停頓點和質(zhì)量控制點；嚴格檢查質(zhì)量每道工序的投入〔人、材料、機械、、環(huán)境〕是否滿足要求；因為工程工程質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的而不是靠檢驗出來的為此必須控制每道工序的質(zhì)量把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制如下：實測：采用檢測、實驗等手段進展質(zhì)檢；分析：對檢驗數(shù)據(jù)進展分析掌握質(zhì)量偏向所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)判斷該工序是否符合質(zhì)量。②工序交接檢查a施工必須對各道工序進展自檢評定經(jīng)過三級〔班組、專業(yè)隊、〕自檢合格后現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；b工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進展必要時可邀請設計及質(zhì)監(jiān)站派員參加；c工序檢驗由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署檢驗合格或到達規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進展下道工序。同時要求施工確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進展杜絕補資料的現(xiàn)象發(fā)生。③隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工自檢檢驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收驗收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字按合同7.2條7.3條處理。④施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段a旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位施行旁站監(jiān)理；b測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的要進展整改無法整改的要返工；c抽檢實驗：對各種原材料監(jiān)理人員按規(guī)定的額度在現(xiàn)場進展抽樣封樣送檢不合格的材料不得使用在工程上；d指定性：監(jiān)理人員必要時可按合同第6條的規(guī)定采用整改、返工、書等書面指。事后控制①中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收；②工程開工后按規(guī)定的驗收程序和組織驗收；③審核開工圖及其他技術(shù)資料；④催促施工整理工程技術(shù)資料并編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故處理；a參與質(zhì)量事故原因責任分析；b參與質(zhì)量事故處理措施的商定；c協(xié)助建立批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；d處理措施的檢查；e行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達停工。⑥為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)以下情況之一時監(jiān)理工程師按合同2條的規(guī)定發(fā)布暫停施工。a未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采用有效措施或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評要求而繼續(xù)作業(yè)；c擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d擅自變更設計圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)批準的分包進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。⑦嚴格執(zhí)行分項工程開工和停工后的復工審批制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽定由工程總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽后才有效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會后應會議記要。⑩定向、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。進度控制本工程進度控制的特點是：本工程施工階段的進度控制即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系實現(xiàn)工程的工或進度目的。6.1.2.1開工前a與業(yè)主一道根據(jù)工程工的總體預定目的編制工程施行總進度方案；b審核施工提交的施工進度方案與工總預定目的的符合性；c審核施工提交的施工方案對進度目的的保證才能；d審核施工提交的施工總平面圖；e通過建立催促設計按合同規(guī)定及時向施工提交設計圖紙和設計；施工中a嚴格工簽證凡涉及延長工的簽證都應事先建立同意后監(jiān)理部負責人才能按合同3條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的；b建立反映工程進度狀況的形象圖表；c經(jīng)常性地檢查方案進度與實際進度的差異當方案進度與實際進度發(fā)生差異時應分析其原因提出進度調(diào)整的措施和方案；d按合同要求及時進展工程驗收與計量；e定召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查協(xié)調(diào)施工與其配合之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜各類專題討研究。6.1.3控制本工程控制的特點是：。本工程施工階段的控制在合同價款的根底上應著力控制施工階段由變更而引起的新增費用以及正確處理索賠事宜到達對工程實際值的有效控制控制從三個階段進展控制。開工前a熟悉設計圖紙和設計要求明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；b工程風險和可能發(fā)生索賠的原因指定防范措施減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；c及時復核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物力求測量準確無誤。施工中a主動做好設計、材料、設備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；b慎重對待設計變更、設計修改事前進展技術(shù)經(jīng)濟分析；c嚴格經(jīng)費簽證凡涉及合同價款變更的簽證必須建立受權(quán)和同意后監(jiān)理部負責人才能按合同第29條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的如涉及經(jīng)濟費用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價確認及施工變更簽證等均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)受權(quán)的常務副總監(jiān)核簽；確實發(fā)生費用簽證時要求施工在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額并注明列入費記取等字樣嚴格按ISO程序?造價控制指引?的步驟進展；d及時對已完工程量進展復核防止未經(jīng)監(jiān)理復核就成認其完成工程量的情況出現(xiàn)；e及時核簽施工的工程進度款申報表；f搜集價格信息及時掌握調(diào)價的范圍和幅度；g檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同的情況使其全面履約；h定向建立工程動態(tài)情況。開工后審核施工提交的工程月付款申報匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費用申報表、索賠報審表公正處理索賠事項。合同理施工階段合同理的內(nèi)容和主要有：a建立負責供應的設備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；b材料代用協(xié)議書；c機器、設備、材料及混凝土試塊檢驗單；d經(jīng)設計和建立代表簽證的設計變更單；e隱蔽工程檢查驗收記錄；f質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；g合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；h中間交接工程的驗收；I趕工協(xié)議及提早開工收益分享協(xié)議；J與工程質(zhì)量、預結(jié)算和工等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)K與建立代表定會談的記錄建立代表的書面指與建立的來往、工程照片及各種施工進度報表；L設計變更和施工變更及簽證等。6.1.5組織協(xié)調(diào)本工程工程實行總監(jiān)負責制由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)受權(quán)的常務副總監(jiān)負責與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計、施工的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務主要包括工程各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；工程施行中人、材、物、技術(shù)、理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、穿插作業(yè)多；在這個階段最容易暴露問題稍有不慎就會發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此必須堅持每周工程例會制度。會議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達、提出建議、解決問題；涉及到工程質(zhì)量、工、變更等重大事項可由總監(jiān)召開專題會議及時研究解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理資料工程監(jiān)理部監(jiān)理資料理措施：1指定專〔兼〕資料理人員；監(jiān)理分類立卷裝訂每頁有編每卷有并備有監(jiān)理資料總；2工程完成后一個月內(nèi)由資料理人員整理裝訂及時移交甲方和資料室。工程監(jiān)理部在施工階段搜集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括以下內(nèi)容：1施工合同及委托監(jiān)理合同〔含監(jiān)理大綱〕；2勘察設計；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理施行細那么；5分包資料報審表；6設計交底與圖紙會審；7施工組織設計〔方案〕及報審表；8工程開工/復工報審表及工程暫停；9測量核驗資料；10工程進度方案；11工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明；12檢查試驗資料；13工程變更資料；14隱蔽工程驗收資料；15工程計量單和工程款支付證書；16監(jiān)理工程師單；17監(jiān)理工作聯(lián)絡單；18工序報驗申請表；19；20來往件；21監(jiān)理日記；22監(jiān)理月報；23質(zhì)量缺陷與事故的處理；24分部工程、工程等驗收資料；25索賠資料；26開工結(jié)算審核書；27工程工程施工階段質(zhì)量評估等專題；28監(jiān)理工作總結(jié)。6.2施行監(jiān)理工作的措施1專業(yè)監(jiān)理工程師應通過書面和工地例會提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應的要求當出現(xiàn)需要停工處理的質(zhì)量問題時應總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達工程暫停；2對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備監(jiān)理人員應回絕簽字并嚴禁承包在工程中使用或安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員回絕簽字并嚴禁承包進展下一道工序的施工更不予進展計量支付；3在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包的主要人員〔含分包〕工作不稱職不撤換對工程質(zhì)量將造成重大影響時總監(jiān)理工程師將承包予于撤換；4在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應及時下達工程或局部工程停工要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符和規(guī)定要求時總監(jiān)理工程師及時下達復工?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停和復工應事先向業(yè)主緊急情況下可在下達停工后24小時內(nèi)書面業(yè)主以獲得業(yè)主確實認。7監(jiān)理工作制度7.1材料、構(gòu)配件及設備進場報驗制度1凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件應有出廠合格證、技術(shù)說明書、檢測等。原材料、半成品構(gòu)配件到場前24個小時監(jiān)理工程師清點由監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料確定其質(zhì)量合格前方準進場。凡沒有出廠合格證明及檢驗不合格者不得進場。裝修材料還要對照樣板檢查驗收；2工地〔承包方〕交貨的機械、設備或器材到場也應有出廠合格證及技術(shù)說明書到場前24小時監(jiān)理工程師由監(jiān)理工程師審核有關(guān)資料。設備到場后監(jiān)理工程師同訂貨方應在規(guī)定的時間內(nèi)開箱檢驗并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證、進展檢查驗收假設檢驗發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量不符合要求時監(jiān)理工程師不予驗收；3對于工地交貨的大型設備在運至工地后進展組裝、調(diào)試；4驗收。經(jīng)過其自檢合格后監(jiān)理工程師會同定貨方復檢復檢合格前方予驗收；5凡工地〔承包方〕負責采購供應的材料、構(gòu)配件及設備經(jīng)檢驗不合格的不得使用監(jiān)理工程師應回絕簽認并應簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包方限將不合格的工程材料、構(gòu)配件或設備撤出現(xiàn)場；6對于發(fā)包人供應的材料和設備發(fā)包人應在材料設備進場前24小時監(jiān)理工程師和承包人并提供采購合同復印件和設備監(jiān)理工程師和承包人應派專人及時對進場材料設備進展檢查驗收并移交給承包人理。對發(fā)包人供應的材料、設備不合格的不得使用；7原材料、構(gòu)配件及設備進場報驗統(tǒng)一由承包人或供貨方填寫?工程材料、構(gòu)配件、設備報審表?一式叁份由建立、監(jiān)理、施工存檔妥善保。7.2工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度1工程工程開工前監(jiān)理人員應參加建立主持召開的第一次工地會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周、地點。2例會參加各方包括：建立、施工、分包、監(jiān)理、設計等的工程負責人或其代表；3例會應包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因；②檢查分析工程工程進度方案完成情況分析偏向原因提出糾偏措施及下一階段的進度目的；③檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進；④解決需要解決的其他有關(guān)事項。4重大事項協(xié)調(diào)可定或不定地組織專題會議建立`、監(jiān)理、施工都可根據(jù)工程情況提出召開專題會議的時間、地點和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員并負責主持和整理睬議記錄。5工地例會和專題會議各參建工程負責人或代表必須準時參加有特殊情況不能準時參加會議時應事先告知會議召集人。7.3工程技術(shù)理及收發(fā)制度1工程技術(shù)理各都應遵守?建立工程質(zhì)量理?、?建立工程監(jiān)理?和?廣東建立工程監(jiān)理?的各項規(guī)定認真履行對工程技術(shù)資料的理職責及時做好搜集、整理、歸檔工作。工程完成后按有關(guān)合同精做好移交工作。2建立與承包之間涉及建立工程承包合同有關(guān)的聯(lián)絡如施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度、質(zhì)量、的控制和工地協(xié)調(diào)工作都應當聚集到工地工程監(jiān)理部由監(jiān)理部人員根據(jù)行文和事務處理程序。3工地各種信息、資料的傳遞都應用書面形式一般不少于一式叁份并有各工程負責人的簽名和加蓋才成為有效文本。參建各方應信守合同約定的條款履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須、可靠、完好、準確有可追溯性并字體清楚內(nèi)容言簡意賅正式宜用電腦打印件。7.4工程驗收制度隱蔽工程和中間驗收1隱蔽工程和中間工程必須按?建立工程施工合同?7條、18條、19條各款的要求進展驗收。2當工程具備覆蓋、掩蓋條件或到達約定中間驗收部位時在施工自檢合格后填報“隱蔽工程/中間工程報驗申請表〞報請監(jiān)理工程師驗收并同時提交有現(xiàn)場技術(shù)負責人簽定自檢的自檢驗收單監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)組織驗收。對重要部位隱蔽工程驗收由業(yè)主、監(jiān)理、設計共同參加。參加驗收的各方在驗收合格后當場在驗收記錄上簽字。驗收24小時后業(yè)主代表和監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字可視為已批準承建可進展隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格時應責施工返工或整改到達要求后再行驗收。假設經(jīng)第三次驗收仍未通過監(jiān)理工程師有權(quán)責施工員退場。因驗收不合格施工還應承擔返工引起整個工程工順延的責任。3承包人必須對已完成的分項工程和分部工程進展自查驗收按GBJ300-88?驗評?和?建筑法?、?建筑工程質(zhì)量理?、建立部第78、粵建字〔2000〕68和粵建字〔2001〕35?廣東房屋建筑工程和政根底設施工程開工驗收及備案理施行細那么〔〕的?要求填好相關(guān)數(shù)據(jù)和表格；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進展審核符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包報送的分部工程和工程質(zhì)量驗評資料進展審核和現(xiàn)場檢查符合要求后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師下達工程暫停和簽署工程復工報審表宜事先向建立。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應責承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設計等相關(guān)認可的處理方案工程監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。開工驗收1開工驗收執(zhí)行按?建立工程施工合同?第32條中各款的規(guī)定進展。業(yè)主、監(jiān)理收到開工后應按約定時間組織驗收并在驗收14日內(nèi)簽署書面驗收。驗收一般有如下三種：

——批準。即無任何異議驗收通過；

——提出修改。即驗收雖然通過但尚有保存施工還需進展整改處理工作。

——回絕通過驗收。即認為驗收不合格施工需進展返工、整改或賠償由此造成的經(jīng)濟損失。2業(yè)主、監(jiān)理接到施工開工和完備開工資料后無任何正當理由拖延不組織開工驗收時業(yè)主應按合同有關(guān)條款規(guī)定承擔工程保費用。超過28天不組織開工驗收或驗收后14天內(nèi)不簽署書面驗收〔由于設計、質(zhì)監(jiān)部門造成的除外〕那么視開工已被批準。7.5施工現(xiàn)場平安消費和文明施工理制度為貫徹“平安第一預防為主〞的方針堅持“消費必須平安〞的原那么。強化施工現(xiàn)場平安理到達?建筑施工平安檢查?JGJ59—99和?施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)?及防火平安工作的要求消除施工中人的不平安行為和物的不平安隱患特制定本制度。腳手架及登高設施平安理1落地式外腳手架：保證根底底腳的穩(wěn)定性；立桿設置應；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實地勘察確定拉結(jié)點及拉結(jié)后才能施工；在材料上要防止“軟〞拉結(jié)太軟和“硬〞拉結(jié)不硬的缺點；腳手架外側(cè)設置防護。2滿堂腳手架：立桿間距、程度桿步距按要求搭設并應設置剪撐或斜撐頂部應用竹笆滿鋪不得留有空隙。3登高平臺：應能滿足荷載要求有防傾倒的措施施工面應有防護欄桿。4自制登高用具：應加大監(jiān)控、理力度搭設要求符合平安要求消除平安隱患。施工現(xiàn)場臨時用電理1施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設計將電源進線用電負荷導線選擇電器規(guī)格等繪成電氣施工平面圖和布接線走向系統(tǒng)圖并制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。2電氣設備和配電線路的安裝、維修、送〔?！畴姷裙ぷ鲬蓪Ｂ毑⒔?jīng)過考試合格的有證電工進展操作并做好各項電氣測試工作〔含防雷接地電阻的測定〕使用前須經(jīng)有關(guān)平安部門檢查驗收后才能投入使用同時建立專職電工值班制度和電氣設備〔線路〕定檢查測試制度并做好原始記錄。3施工現(xiàn)場所有用電設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。4每一單相照明回路每一臺挪動式電開工具或每三臺固定式電氣設備應分別裝設漏電并關(guān)并嚴格執(zhí)行一機一閘制。5手持挪動照明應使用36伏以下的平安電壓潮濕場所應用12伏電壓。6電氣設備所用的〔片〕的額定電流應與其負荷容量相匹配〔適應〕制止使用其他金屬〔銅絲線〕代替絲〔片〕。7施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具高度不應低于3米開關(guān)、燈口及插座等應正確接入火線和零線、地線。室外照明應采用防火燈頭、防雨燈罩除燈位線不超過2米和平安檢查電壓配線外制止使用花線〔塑料軟線〕。8一切開關(guān)、熔斷器插座均應裝在配電箱內(nèi)配電箱在室外要有防雨裝置箱門要加鎖。9架空線絕緣應良好截面應符合負荷要求但不得小于10mm2〔銅線〕架空線距地面4米以上跨越馬路時應在6米以上并用瓷瓶或街碼固定在專用水泥桿、木桿或墻柱上。10需沿地面鋪設的臨時線路應采用電纜并設溝或硬質(zhì)套保護嚴禁軟線隨意拖地。11其他用電按〔JGJ46—88〕施工現(xiàn)場臨時用電平安檢查技術(shù)執(zhí)行。施工現(xiàn)場防火理1防火平安理工作要堅持“誰主誰負責〞的原那么健全和落實層級崗位理責任制做到一級抓一級層層抓落實形成防火平安理網(wǎng)絡。2防火責任人必須認真貫徹執(zhí)行“預防為主防消結(jié)合〞的消防工作方針和消防法規(guī)把防火平安納入日常消費、經(jīng)營理的議事日程要依靠發(fā)動本著自救的原那么實在落實各項防火平安理措施。3施工現(xiàn)場要裝備消防器材如消防滅火筒、滅火泡沫車定檢查換藥〔標明換藥時間、有效使用〕重點消防部位要增設防火器材并設防火警示牌嚴禁煙火。制止施工現(xiàn)場吸煙間施工現(xiàn)場不得留宿。4建立動用明火的審批制度。動火前做到“八不〞、“四要〞動火后要做到“一清〞：“八不〞：1防火、滅火措施不落實不動火。2周圍的易燃雜物未去除不動火。3附近難以挪動的易燃物未采取平安防范措施不動火。4凡盛裝過油類等易燃液體的容器、道未經(jīng)去除殘存的油質(zhì)不動火。5凡盛裝過氣體受熱膨脹有危險的窗口和道不動火。6凡儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火。7在高空進展焊接或切割作業(yè)時下面的易燃物品未清理或未采取平安防護措施的不動火。8未有裝備相應滅火器材的不動火?！八囊暎?動火前指定現(xiàn)場平安負責人。2現(xiàn)場平安負責人和動火員必須經(jīng)常注意動火情況動火中不準離崗。3發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時要立即停頓動火發(fā)生事故時要及時采取措施撲救。4動火人員要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程?！耙磺濞暎悍阑鹑藛T和現(xiàn)場平安責任人在動火后應徹底清理火種和現(xiàn)場確認無隱患前方能離場。1防火平安工作要定與不定相結(jié)合進展平安大檢查做好防患整改工作。對職工要進展經(jīng)常性平安和法制教育。各種檢查和教育應作好記錄。文明施工理1開工前施工應制定本工程文明施工理的規(guī)章制度并要求施工的各個環(huán)節(jié)能按照文明施工的要求去施行。各種裝修材料要分門別類堆放有序；工完場清余泥及時去除；進步理和作業(yè)人員的文明施工意識。2開工后施工應將工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)和人員及時給建立和監(jiān)理。工程經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場理履行施工合同承包人的全部權(quán)利、義務和責任履行對外行文的簽字手續(xù)按建立程序和合同約定的條款處理工程建立過程中的各種事務優(yōu)質(zhì)高效完成合同的全部內(nèi)容。3工程施工全過程施工必須重視和指派專人負責工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔工作完成分項、分部工程的自檢評定按GBJ300—88?驗收?和質(zhì)檢站的要求準確完好、及時提供全套一式四份工程開工驗收資料。4施工現(xiàn)場一切機械設備必須經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)平安檢查合格前方能使用?，F(xiàn)場施工機械操作人員必須建立崗位責任制并按照有關(guān)規(guī)定持證上崗制止無證人員操作；施工應當做好施工現(xiàn)場的平安消防保衛(wèi)工作采取必要的防盜措施健全和完善防火理制度設置符合消防要求的消防設施；施工必須嚴格按照有關(guān)平安消費的勞動保護法規(guī)建立平安消費責任制加強化理。建立、監(jiān)理要及時完成申報資料的審核和現(xiàn)場各種隱蔽驗收和復核簽證工作。具備條件時及時組織工程開工驗收并向有關(guān)部門提交開工驗收。7.6工程變更理制度工程變更包括設計變更和施工變更兩種情況。設計變更是由設計或建立主動提出而引起；施工變更由施工主動提出而引起。工程變更發(fā)生時各參建都應遵守?建立工程施工合同?第29、30、31條各款規(guī)定履行各自的義務。處理工程變更應符合以下要求：1工程監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工書面獲得建立受權(quán)后應按施工合同規(guī)定與承包協(xié)商經(jīng)協(xié)商達成一致后總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字。2在工程監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權(quán)時總監(jiān)理工程師應協(xié)助建立和承包進展協(xié)商、并達成一致。3在建立和承包未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時工程監(jiān)理機構(gòu)應提出一個的價格作為臨時支付工程進度款的根據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時應以建立和承包達成的協(xié)議為根據(jù)。4在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前承包不得施行工程變更。5未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而施行的工程變更工程監(jiān)理機構(gòu)不得預以計量。工程變更處理程序如下：1設計對原設計存在的缺陷提出的工程變更應編制設計變更；建立或承包提出的工程變更應提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應由建立轉(zhuǎn)交原設計編制設