現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范文

第6頁(yè)共6頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范文一、項(xiàng)目?部質(zhì)量安全?例會(huì)制度：?項(xiàng)目部每?一周一次進(jìn)?行安全、質(zhì)?量例會(huì)和每?周的班前會(huì)?制度，強(qiáng)化?全員安全、?質(zhì)量意識(shí)，?提高防范安?全事故和質(zhì)?量事故的能?力，為確保?工程順利進(jìn)?行。1、?檢查上次例?會(huì)議定事項(xiàng)?的落實(shí)情況?，分析未完?成事項(xiàng)原因?。2、檢?查分析工程?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃完成?情況，提出?下一階段進(jìn)?度目標(biāo)落?實(shí)措施。?3、檢查分?析工程項(xiàng)目?質(zhì)量，安全?狀態(tài)，針對(duì)?存在問題提?出（整改）?措施。4?、檢查工程?質(zhì)量核定及?工程款（人?工工資）支?付情況。?5、解決一?些需要協(xié)調(diào)?（處理）的?有關(guān)事項(xiàng)?。二、項(xiàng)?目部評(píng)比及?獎(jiǎng)罰制度：?項(xiàng)目經(jīng)理?部按項(xiàng)目工?資總額的5?％作為質(zhì)量?、安全獎(jiǎng)勵(lì)?基金，由項(xiàng)?目質(zhì)量、安?全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組考核使?用，項(xiàng)目考?核內(nèi)容為：?1、科室?質(zhì)量、安全?管理考核；?2、工段?班組質(zhì)量、?安全考核；?3、質(zhì)量?安全事故處?罰；4、?各單位工程?質(zhì)量責(zé)任人?考核獎(jiǎng)罰。?做到職責(zé)?明確、獎(jiǎng)罰?分明，充分?調(diào)動(dòng)全體員?工，搞好工?程質(zhì)量的積?極性，堅(jiān)持?做到獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。三、?工序三檢及?交檢制度：?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量三檢制?，層層嚴(yán)把?關(guān)，上道工?序驗(yàn)收不合?格，不得進(jìn)?行下道工序?施工。1?、各分部、?分項(xiàng)工程，?尤其是隱蔽?工程每個(gè)工?序施工完成?，必須班組?自檢。未達(dá)?到合格不予?驗(yàn)收。2?、班組自檢?合格后，由?項(xiàng)目部施?工質(zhì)量管理?人員驗(yàn)收，?驗(yàn)收通過再?通知公司技?術(shù)人員進(jìn)行?驗(yàn)收。3?、公司驗(yàn)收?后，通知監(jiān)?理，由監(jiān)理?___業(yè)主?、設(shè)計(jì)、質(zhì)?監(jiān)等有關(guān)部?門代表參加?驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)整?改，整改合?格后，方可?進(jìn)行下道工?序施工，并?履行鑒字手?續(xù)。4、?對(duì)連續(xù)作業(yè)?的工作，實(shí)?行交接班制?度，各個(gè)施?工環(huán)節(jié)，上?一班人員必?須對(duì)下接班?人員進(jìn)行質(zhì)?量、技術(shù)、?數(shù)據(jù)交接（?交底），并?做好交接記?錄，保證施?工質(zhì)量不受?影響。四?、質(zhì)量與經(jīng)?濟(jì)掛勾制度?：為保證?工程質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目?標(biāo)，項(xiàng)目部?建立一套工?程質(zhì)量管理?體系，完善?各項(xiàng)管理制?度，把各項(xiàng)?內(nèi)容，計(jì)劃?目標(biāo)作為一?項(xiàng)硬指標(biāo)，?與經(jīng)濟(jì)利益?掛勾，對(duì)目?標(biāo)計(jì)劃未實(shí)?現(xiàn)，項(xiàng)目管?理人員扣工?資總額20?％，并全年?獎(jiǎng)金扣發(fā)，?目標(biāo)計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)，公司給?予表彰，經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉?級(jí)、高功等?。按照“誰(shuí)?分管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，明確任務(wù)?和目標(biāo)，分?清職責(zé)，嚴(yán)?格遵循一?級(jí)抓好一級(jí)?。項(xiàng)目經(jīng)?理由企業(yè)管?理部門考核?。項(xiàng)目部其?它管理人員?和班組長(zhǎng)由?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核，考?核的結(jié)果作?為分配的依?據(jù)。五、?設(shè)計(jì)交底與?技術(shù)交底制?度設(shè)計(jì)交?底與技術(shù)交?底是工程施?工前一項(xiàng)重?要內(nèi)容：?1、在開工?前建設(shè)單位?必須提交完?整、正式工?程施工圖紙?數(shù)套。2?、在設(shè)計(jì)技?術(shù)交底前，?總工程師應(yīng)?___項(xiàng)目?部工程技術(shù)?人員熟悉設(shè)?計(jì)文件，對(duì)?圖紙以施工?圖冊(cè)為單位?進(jìn)行審閱，?對(duì)圖紙中存?在的問題應(yīng)?記錄，以書?面形式打字?成文。3?、為了減少?圖紙的差錯(cuò)?，將圖紙中?可能存在的?質(zhì)量隱患與?問題消滅在?工程施工之?前，使圖紙?更不符合工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?具體要求。?4、設(shè)計(jì)?技術(shù)交底與?設(shè)計(jì)圖紙會(huì)?審，由建設(shè)?單位負(fù)責(zé)_?__召開，?由設(shè)計(jì)單位?負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)?意圖、工藝?布置、結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)特點(diǎn)、?工藝要求、?施工技術(shù)要?求、施工?技術(shù)措施?和有___?意事項(xiàng)進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致的?交底，并對(duì)?參加會(huì)議的?各單位提出?疑問，存在?問題和需要?解決的問題?進(jìn)行答疑、?研究、協(xié)商?、擬定解決?的問題的方?法。5、?設(shè)計(jì)技術(shù)交?底的目的是?為了使建設(shè)?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位了解工?程設(shè)計(jì)特點(diǎn)?和設(shè)計(jì)意圖?，正確掌握?關(guān)鍵部位的?質(zhì)量要求，?保證工程施?工質(zhì)量順利?進(jìn)展。6?、技術(shù)交底?。以設(shè)計(jì)圖?紙施工質(zhì)量?計(jì)劃、工藝?流程、施工?工藝。質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定為?依據(jù)，分別?以書面形式?向班組做交?底，并在實(shí)?施過程中做?跟蹤檢查。?六、掛牌?制度建筑?、___工?程施工項(xiàng)目?，必須實(shí)行?掛牌制度，?使整個(gè)項(xiàng)目?全員都了解?國(guó)家有關(guān)方?針、政策、?法令、法規(guī)?及公司有關(guān)?規(guī)定制度。?了解工程中?所使用的機(jī)?械操作規(guī)程?，了解工程?中所用建筑?材料、技術(shù)?指標(biāo)參數(shù)，?使用方法和?工藝。1?、國(guó)家有關(guān)?政策、方針?、法令、法?規(guī)、需要上?墻掛牌。?2、公司有?關(guān)規(guī)章、制?度、技術(shù)措?施，需要上?墻掛牌。?3、各級(jí)人?員質(zhì)量、安?全職責(zé)、責(zé)?任制，需要?上墻掛牌。?4、建筑?材料使用應(yīng)?分規(guī)格、分?型號(hào)、分堆?進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛?牌。5、?施工機(jī)械操?作規(guī)程應(yīng)分?類掛牌。?6、施工區(qū)?域易發(fā)生危?險(xiǎn)地段（部?位）應(yīng)標(biāo)識(shí)?掛牌。七?、原材料及?施工檢驗(yàn)制?度：原材?料的好壞直?接關(guān)系到工?程質(zhì)量__?_，把好材?料供應(yīng)關(guān)，?做好供方的?評(píng)審工作，?合格供方和?合格材料方?可采購(gòu)，并?做好驗(yàn)證工?作，嚴(yán)格進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，不合格材?料嚴(yán)禁使用?，并及時(shí)進(jìn)?行退貨清場(chǎng)?。1、每?進(jìn)一批材料?均應(yīng)有出廠?合格證（質(zhì)?保書）。?2、鋼筋、?紅磚、水泥?進(jìn)場(chǎng)后，必?須由監(jiān)理?或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)?抽樣，檢測(cè)?試驗(yàn)，合格?后，方可用?于工程中。?3、砂要?求含泥量，?泥塊含量，?篩分析試驗(yàn)?，淡化砂，?還需有氯離?子含量試驗(yàn)?，石子要有?壓碎指標(biāo)試?驗(yàn)，試驗(yàn)不?合格，不準(zhǔn)?使用。4?、塑鋼窗，?要用三項(xiàng)指?標(biāo)、角強(qiáng)度?試驗(yàn)，其它?材料試驗(yàn)按?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。八、?攪拌站管理?制度和計(jì)量?設(shè)施精度控?制措施：?（一）管理?制度：1?、攪拌站場(chǎng)?地周圍應(yīng)設(shè)?置統(tǒng)一圍檔?并搭建防雨?操作柵。?2、攪拌站?機(jī)體應(yīng)__?_平衡、牢?固，并有接?地或接零保?護(hù)裝置，并?設(shè)專人負(fù)責(zé)?操作，定期?進(jìn)行維護(hù)和?保養(yǎng)。3?、黃砂、石?子骨料集中?堆放在攪拌?站圍檔內(nèi)并?按級(jí)配做好?標(biāo)識(shí)。4?、當(dāng)班作業(yè)?完畢后，及?時(shí)清理干凈?，并要確保?攪拌站場(chǎng)地?內(nèi)排水暢通?。配電箱應(yīng)?及時(shí)關(guān)閉上?鎖。5、?施工所用的?配合比要明?示掛牌，?材料必須過?磅計(jì)量。后?臺(tái)專人負(fù)責(zé)?監(jiān)護(hù)，應(yīng)接?受監(jiān)理傍站?人員監(jiān)督，?并按規(guī)定做?好試塊留置?工作。（?二）、計(jì)量?設(shè)施精度及?控制措施。?2、隨時(shí)?做好水灰比?控制，當(dāng)黃?沙含水量變?化較大時(shí)，?應(yīng)及時(shí)調(diào)整?用水量。并?做好坍落度?測(cè)試。3?、攪拌時(shí)間?根據(jù)砼坍落?度要求確定?，一般不少?于60秒。?九、現(xiàn)場(chǎng)?材料、設(shè)備?存放管理辦?法：（一?）鋼筋加工?場(chǎng)1、鋼?筋機(jī)械__?_應(yīng)平衡、?牢固，要有?接地或接零?保護(hù)裝置和?可靠的安全?操作防護(hù)裝?置。并由專?人負(fù)責(zé)操作?定期維護(hù)保?養(yǎng)，當(dāng)班人?作業(yè)完畢后?，及時(shí)清理?干凈，如場(chǎng)?地內(nèi)的鋼筋?頭和雜物。?2、鋼筋?堆放應(yīng)搭好?堆放架子，?按不同規(guī)格?，分類堆放?，做好標(biāo)識(shí)?，同時(shí)保持?場(chǎng)地排水暢?通，并有防?雨設(shè)施，以?免生銹。?（二）模板?加工場(chǎng)1?、各種電動(dòng)?工具的電源?配電箱內(nèi)，?按操作規(guī)程?，加裝漏觸?電保護(hù)器，?并有專人負(fù)?責(zé)操作，定?期檢查維護(hù)?。2、凡?需加工的模?板料應(yīng)按規(guī)?格堆放整齊?，并做好標(biāo)?識(shí)，當(dāng)使用?完拆模后，?應(yīng)及時(shí)清理?干凈。3?、模板加工?場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙，并懸掛?，禁止煙火?警告牌，同?時(shí)配備足夠?的滅火器等?消防器材。?（三）砂?石料堆場(chǎng)：?砂石料堆?場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)?置在攪拌站?內(nèi)，并對(duì)堆?料場(chǎng)地做好?硬化地處理?。進(jìn)入堆場(chǎng)?的砂石料應(yīng)?按不同級(jí)配?，規(guī)格分類?堆放，并做?好標(biāo)識(shí)，確?保原材料在?使用過程中?的質(zhì)量控制?。（四）?磚塊堆場(chǎng)：?進(jìn)入工地?的磚塊統(tǒng)一?堆放，