生產(chǎn)車間主任工作計劃（2篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間主任工作計劃過去三年?里，我們售?后部取得了?優(yōu)秀的業(yè)績?，這得益于?站長的科學(xué)?管理和科學(xué)?決策以及各?位同仁通力?合作。但是?當前工作仍?存在不足，?離公司的發(fā)?展目標還有?很大差距。?主要問題就?是我們各部?門資源組合?不科學(xué)，維?修能力沒有?得到最大的?發(fā)揮。隨之?引起的維修?質(zhì)量低、待?修時間過長?，顧客滿意?度下降等問?題必須引起?每一位員工?的足夠重視?，必須在今?后工作得到?很好解決。?只有這樣，?我們公司才?能取得更加?輝煌的業(yè)績?。在我今?后的工作規(guī)?劃中，下面?幾個方面作?為主要的工?作來做:?一、加強5?S管理體系?，把各項規(guī)?章制度落到?實處。5S?規(guī)范是企業(yè)?科學(xué)發(fā)展的?寶典，但是?部分職工對?它重視不足?。我將督促?每個組長監(jiān)?督組員，確?保每個職工?嚴格遵守5?S體系，對?違反條例者?視情況進行?教育、處罰?。二、加?強員工素質(zhì)?教育，提倡?主動學(xué)習(xí)維?修技能的氛?圍。過去個?別員工紀律?散漫，上班?時間睡覺，?不服從調(diào)度?……這些行?為不但造成?部門工作效?率低下，而?且嚴重影響?公司形象。?我將強化管?理，督促員?工嚴格遵守?各項制度，?認真完成各?項交給的任?務(wù)。對故意?違反公司紀?律者，將按?照公司規(guī)定?給予處罰。?鼓勵員工主?動學(xué)習(xí)各種?維修技能，?勇于探索，?善于實踐，?努力提高維?修效率，對?表現(xiàn)突出者?給予獎勵。?以上考核將?作為年度優(yōu)?秀員工、優(yōu)?秀班組的評?選標準。每?周我將和各?個組長總結(jié)?本周工作，?分析存在的?問題，提出?解決辦法，?及時了解組?員的思想動?態(tài)（范本）?。三、優(yōu)?化人員組合??，F(xiàn)有部分?班組的搭配?沒有考慮技?術(shù)互補，使?得各個小組?能力參差不?齊。比如說?組長不在，?組員常常不?能完成技術(shù)?含量高的工?作，造成維?修時間太長?。所以我將?對個別小組?成員進行人?員調(diào)整，做?到技術(shù)互補?，新老結(jié)合?，提高維修?效率。生產(chǎn)車間主任工作計劃（二）?風(fēng)風(fēng)雨雨的?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?___年，?回顧___?年的工作，?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的支持與幫?助，感謝所?有班組長以?及員工，在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達的各項?工作指標;?在這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多;?___年我?車間認真執(zhí)?行上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議精?神，雖然有?些成績但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?距離還很遠?;質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工作?事故的出現(xiàn)?，設(shè)備的損?壞，面對著?種種困難，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理能力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結(jié)合實?踐經(jīng)驗對以?后的工作做?以下計劃:?一、不斷?提升服務(wù)質(zhì)?量(全年執(zhí)?行)我們?將在認真吸?取以前教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把提升維修?服務(wù)質(zhì)量作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。將維修技?能提升和標?準維修操作?流程為培訓(xùn)?重點，不斷?強化員工主?動服務(wù)意識?。加強維修?現(xiàn)場管理，?做好車輛維?修后自檢與?互檢工作。?二、減少?客戶報怨量?(全年執(zhí)行?)針對_?__年在客?戶報怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?年采取以下?措施來減少?客戶報怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強車間人員?技能培訓(xùn)，?強化員工服?務(wù)意識。將?與售后各部?門合作，對?相關(guān)人員進?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時維修現(xiàn)場?中對員工維?修質(zhì)量意識?不斷強化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少_?__月兩次?。第二，?加強檢驗員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施盡最大?努力提升進?站車輛的一?次維修合格?率。三、?提升維修產(chǎn)?值(全年執(zhí)?行)在提?升維修工時?前提下，建?立新的產(chǎn)值?獎懲制度，?建議加入維?修新增金額?提成率。即?下維修工時?費任務(wù)，做?到完成任務(wù)?或超出任務(wù)?有獎，完不?成任務(wù)要罰?。(具體任?務(wù)量根據(jù)前?三個月工時?費平均值進?行匯總統(tǒng)計?，然后逐漸?遞增)四?、加強現(xiàn)場?管理，推進?6S管理制?度(每周檢?查)在_?__年，將?進一步加強?車間6S現(xiàn)?場管理，保?持車間維修?現(xiàn)場的整潔?有序，推進?6S管理制?度，將該指?標作為優(yōu)秀?員工考評指?標之一，避?免做得好和?做得差都一?個樣的大鍋?飯思想!力?爭在___?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺?階。五、?加強車間設(shè)?備及工具管?理(每月檢?查)針對?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負責(zé)人?，減少設(shè)備?及工具使用?不當造成的?故障率，提?升設(shè)備及工?具故障及時?報修率，設(shè)?備及工具負?責(zé)人對設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導(dǎo)員?工運用正確?的方法進行?設(shè)備使用和?修護。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?及工具穩(wěn)定?運行及正常?維修使用，?為按時保質(zhì)?交車提供了?強有力的支?持。六、?做到以身作?則，以德服?人，良性競?爭作為領(lǐng)?導(dǎo)必需嚴于?律己，以身?作則，遇到?困難不退縮?，迎難而上?，做好帶頭?人。采用能?者上，平者?讓，庸者下?的用人原則?!對經(jīng)常違?反紀律，不?聽從指揮，?惡性競爭，?影響公司形?象的員工，?堅決予以辭?退。爭取為?滿意度和一?次性合格率?雙提升打造?一個公平公?正的良性可?