2023質(zhì)管部年度工作計劃（5篇）

2023質(zhì)管部年度工作計劃質(zhì)?量管理部在?公司領(lǐng)導的?正確指導下?，各部門的?配合下，八?月份順利的?取得了《藥?品經(jīng)營許可?證》，并于?十二月份又?順利的通過?了GSP認?證。在此期?間，質(zhì)管部?作為質(zhì)量管?理的職能部?門，始終堅?持“質(zhì)量第?一”的思想?，在購進、?儲存、銷售?等環(huán)節(jié)能夠?嚴格把關(guān)，?保證公司依?法經(jīng)營，對?樹立公司在?外界的形象?，提高公司?在同行中的?信譽起到了?重要作用。?現(xiàn)對本部門?在___年?工作做如下?總結(jié)：一?、質(zhì)量管?理方面;?根據(jù)總部的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細?則，結(jié)合本?公司的實際?情況，制定?了適合本公?司發(fā)展需要?的質(zhì)量管理?規(guī)程和操作?細則。為?了確保公司?銷售的合法?性，銷售客?戶的證照需?經(jīng)質(zhì)管部審?核合格后才?能開戶，全?年共開戶_?__家，并?向國藥主數(shù)?據(jù)庫申報了?國藥編碼。?為了保證?質(zhì)量管理體?系的有效運?行，質(zhì)管部?將收集到的?質(zhì)量公告信?息和有關(guān)法?律法規(guī)信息?及時傳遞到?各個部門，?以便公司員?工能及時了?解藥品管理?方面的相關(guān)?信息，從而?杜絕假劣藥?品流入本公?司。每季有?質(zhì)量信息分?析以供上級?決策。對?于首營企業(yè)?、首營品種?均按公司的?相關(guān)質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?，做到先審?批后購進，?在審批過程?中嚴格執(zhí)行?有關(guān)法律法?規(guī)，保證公?司從合法渠?道購進藥品?，同時也保?證了經(jīng)營品?種的合法性?，全年共審?核首營企業(yè)?___家，?首營品種_?__個，并?建立了首營?品種檔案。?對新增品種?還做了品種?信息的維護?。為提高?員工的素質(zhì)?，質(zhì)管部配?合人力資源?部制訂了培?訓計劃，對?員工進行了?藥品專業(yè)知?識、法律法?規(guī)及制度程?序等內(nèi)容的?培訓。通過?培訓考核，?大多數(shù)員工?在專業(yè)技能?方面有所提?高，同時也?激發(fā)了他們?的學習熱情?。按照公?司質(zhì)量管理?制度的要求?，質(zhì)管部協(xié)?助人力資源?部每季對各?部門質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況進行全?面考核，并?對執(zhí)行不到?位的地方進?行追蹤整改?。不合格?藥品嚴格按?照公司質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行，對不合?格藥品的報?告、報損、?銷毀質(zhì)管部?進行嚴格地?監(jiān)控。到目?前為止，無?不合格藥品?報告，這有?賴于各部門?的相互配合?和對不合格?藥品的嚴格?把控。二?、藥品驗?收方面;?公司質(zhì)量驗?收員嚴格按?照《藥品驗?收細則》的?要求對購進?藥品與銷后?退回藥品進?行逐批驗收?，特別是對?藥品外包裝?檢查，驗收?員嚴格執(zhí)行?國家食品藥?品監(jiān)督管理?局第___?號令的要求?，對外包裝?不符合要求?以及藥品性?狀不符合規(guī)?定的予以拒?收，有效杜?絕假劣藥品?流入公司。?全年共購進?驗收藥品_?__批次，?拒收藥品_?__批次，?銷后退回驗?收藥品__?_批次。并?對新增品種?建立了商品?字典，在國?藥主數(shù)據(jù)庫?進行了品種?信息的維護?。三、?藥品養(yǎng)護方?面;藥品?養(yǎng)護員遵循?“三、三、?四”原則對?在庫藥品進?行了養(yǎng)護檢?查，對主營?品種、質(zhì)量?不穩(wěn)定的品?種、生物制?品作為重點?養(yǎng)護并建立?養(yǎng)護檔案，?每月進行養(yǎng)?護檢查。全?年三、三、?四制養(yǎng)護了?___批次?，重點養(yǎng)護?養(yǎng)護了__?_批次。?為保證庫存?藥品的儲存?條件，養(yǎng)護?員每天進行?二次的溫濕?度檢查，發(fā)?現(xiàn)不符合條?件的及時采?取措施。為?保證有關(guān)數(shù)?據(jù)的準確性?，質(zhì)管部安?排有關(guān)人員?對計量器具?進行校正。?養(yǎng)護員對養(yǎng)?護設(shè)施設(shè)備?每季度進行?檢查，并對?所有設(shè)施設(shè)?備建立了檔?案。每季對?近效期藥品?進行催銷，?并報相關(guān)部?門，使公司?因失效造成?的損失降到?最低。近效?期藥品催銷?___批次?。在過去?的一年里，?質(zhì)管部能履?行自己的職?責，為公司?經(jīng)營的正常?進行起到了?舉足輕重的?作用。質(zhì)量?管理是一門?永無止境的?學問，在今?后的工作中?，質(zhì)管部應?集思廣益，?不斷開辟新?的思路，將?質(zhì)量管理的?內(nèi)容深入到?公司的各部?門各崗位，?讓每一位員?工自覺自發(fā)?地參與質(zhì)量?管理，讓G?SP工作成?為一種日常?行為習慣，?這才是我們?所要達到的?目的。2023質(zhì)管部年度工作計劃（二）?為了有計劃?的開展__?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標指標的?完成促進質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進?，增強顧客?的滿意度，?我分廠對_?__年度質(zhì)?量管理工作?計劃如下：?一、工作?計劃1、?制定質(zhì)量目?標考核辦法?：細化各班?組質(zhì)量職責?和質(zhì)量目標?，制訂質(zhì)量?目標分解、?考核管理辦?法，下達給?各班組，作?為分廠考核?各班組質(zhì)量?管理工作、?推進質(zhì)量管?理體系全面?貫徹的有力?措施。(?1)根據(jù)質(zhì)?量周報的問?題，落實到?實際責任班?組及責任人?。(2)?品質(zhì)反饋的?重大質(zhì)量問?題，落實責?任人。(?3)對發(fā)現(xiàn)?、解決質(zhì)量?隱患的，給?予獎勵。?2、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析：?(1)定?期將質(zhì)量問?題統(tǒng)計并進?行分析。在?匯總各班組?每周質(zhì)量問?題數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上，對全?分廠質(zhì)量目?標指標的完?成情況進行?評估、考核?。(2)?公布質(zhì)量目?標計劃的執(zhí)?行結(jié)果數(shù)據(jù)?，評估結(jié)果?反饋分廠領(lǐng)?導和公司相?關(guān)部門。?(3)對存?在的問題進?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗教訓?，鞏固成績?，防止發(fā)生?的問題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問?題。(4?)對經(jīng)常出?現(xiàn)的同類型?、同原因的?質(zhì)量問題，?應分析出原?因，找出解?決辦法，同?時對此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進?行強化管理?。二、預?防措施1?、各班組設(shè)?一個固定的?自檢員：?(1)在工?序流轉(zhuǎn)之前?自檢員負責?對所有本班?組工序負責?自檢以提高?質(zhì)量。(?2)分廠組?織相應的培?訓，提升自?檢員的技能?。嚴格按照?規(guī)范操作，?利用考核機?制等加強執(zhí)?行力。(?3)采用培?訓、實踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、?加強培訓：?培訓工作做?得好與壞，?直接關(guān)系員?工的質(zhì)量意?識、崗位技?能的提升，?也直接關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞。因此?在今年要加?大質(zhì)量管理?培訓，重新?組織學習產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭將質(zhì)量?管理工作做?到更好。2023質(zhì)管部年度工作計劃（三）___年?在質(zhì)量安全?部在領(lǐng)導正?確領(lǐng)導下，?在各個職能?部門支持和?配合下，認?真開展工作?，貫徹執(zhí)行?相關(guān)法律、?法規(guī)，積極?響應上級主?管部門的文?件通知，落?實公司各項?管理規(guī)定，?扎實有效的?完成質(zhì)量安?全管理，安?全質(zhì)量管理?處于可控狀?態(tài)，無質(zhì)量?安全事故，?基本完成質(zhì)?量管理目標?和安全生產(chǎn)?目標。施?工現(xiàn)場質(zhì)量?安全監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?量安全部做?到每個月對?施工現(xiàn)場至?少兩次質(zhì)量?安全檢查，?并有檢查記?錄，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時下發(fā)?(安全隱患?整改通知單?)，現(xiàn)場按?實際情況進?行整改到位?，未發(fā)生違?法違章行為?、未發(fā)生安?全傷亡事故?、未發(fā)生環(huán)?境污染。項?目部從源頭?消除事故，?安全環(huán)境得?到提高。項?目部在施工?管理過程中?，結(jié)合現(xiàn)場?實際情況制?定了現(xiàn)場管?理制度，認?真策劃和部?署施工現(xiàn)場?安全文明施?工要求。項?目安全質(zhì)量?管理均達到?計劃中制定?的指標和目?標，安全文?明施工向標?準化、規(guī)范?化提升。?現(xiàn)就___?年的工作進?行如下總結(jié)?：1、質(zhì)?量管理工作?：⑴竣工?工程質(zhì)量驗?收合格率_?__%，處?罰率、通報?批評率為0?，質(zhì)量事故?發(fā)生數(shù)為0?，符合昆明?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責?任目標。?2、安全管?理工作：?⑴安全生產(chǎn)?形勢平穩(wěn)發(fā)?展，施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?合格率__?_%，沒有?發(fā)生重大傷?亡、機械、?火災、環(huán)境?、中毒等事?故，杜絕了?職業(yè)病的發(fā)?生，處罰率?、通報批評?率0，符合?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責?任目標。?⑵認真貫徹?執(zhí)行政府主?管部門及公?司的安全生?產(chǎn)管理文件?通知，項目?部積極有效?落實。⑶?審核完成本?年度各施工?項目的施工?組織設(shè)計和?各專項施工?方案工作。?⑷協(xié)調(diào)項?目部做好迎?接上級主管?部門的各項?質(zhì)量安全檢?查。3、?認真整理工?程業(yè)績和質(zhì)?量安全資料?。4、安?排本部門人?員參與昆明?市工程建設(shè)?質(zhì)量安全舉?辦的工程建?設(shè)安全教育?培訓及高大?模板培訓工?作。一、?存在問題?1、項目部?管理層整體?素質(zhì)及待提?高，施工現(xiàn)?場對安全的?重要意義未?有深刻認識?，管理力度?不夠，投入?不足，管生?產(chǎn)必須管安?全。2、?部門技術(shù)人?員不夠，特?別是機管和?用電管理專?業(yè)人員欠缺?，應及時補?充確保部門?能有效地進?行質(zhì)量安全?管理。二?、___年?工作計劃?1、杜絕死?亡事故，杜?絕環(huán)境污染?事故，施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)合格率_?__%，工?程質(zhì)量合格?率達___?%，項目負?責人，安全?專職人員_?__%持有?省住建廳核?發(fā)的安全生?產(chǎn)考核合格?證書。2?、按照《云?南省建設(shè)工?程質(zhì)量安全?動態(tài)管理辦?法(試行)?》、《云南?省建筑施工?企業(yè)信用綜?合評價體系?質(zhì)量安全文?明施工行為?評價標準》?的要求，對?在建工程開?展隱患排查?和管理，同?時進一步加?大安全檢查?力度，努力?提高項目部?管理人員及?職工的安全?生產(chǎn)意識，?壯大安全管?理隊伍，提?升安全員在?安全管理中?的地位和作?用，做好安?全生產(chǎn)月活?動。3、?安全工作作?為企業(yè)生命?的保障不容?忽視，根據(jù)?《建筑施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)管理規(guī)范?》和《施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)評價標準?》要求，加?強安全生產(chǎn)?工作開展，?進一步完善?管理，將每?一項工作落?到實處，并?形成有相關(guān)?的工作管理?記錄資料，?以規(guī)范部門?安全生產(chǎn)管?理工作。?4、積極創(chuàng)?建安全文明?工地和優(yōu)質(zhì)?工程，確保?本工程達到?施工合同規(guī)?定質(zhì)量要求?，保市優(yōu)爭?創(chuàng)省優(yōu)。?5、安全質(zhì)?量標準化全?面鋪開，進?一步落實施?工現(xiàn)場安全?文明工地管?理，加強信?息化管理工?作，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?標準化升為?一級。6?、進一步收?集完善質(zhì)量?安全工程項?目資料，爭?創(chuàng)___年?昆明市安全?文明工地。?8、完成?各竣工工程?項目的形象?制作。2023質(zhì)管部年度工作計劃（四）?為了有計劃?的開展__?__年度的?質(zhì)量管理工?作，推動質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標指標?的完成促進?質(zhì)量管理和?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進，增強顧?客的滿意度?，我分廠對?____年?度質(zhì)量管理?工作計劃如?下：一、?工作計劃?1、制定質(zhì)?量目標考核?辦法：細化?各班組質(zhì)量?職責和質(zhì)量?目標，制訂?質(zhì)量目標分?解、考核管?理辦法，下?達給各班組?，作為分廠?考核各班組?質(zhì)量管理工?作、推進質(zhì)?量管理體系?全面貫徹的?有力措施。?(1)根?據(jù)質(zhì)量周報?的問題，落?實到實際責?任班組及責?任人。(?2)品質(zhì)反?饋的重大質(zhì)?量問題，落?實責任人。?(3)對?發(fā)現(xiàn)、解決?質(zhì)量隱患的?，給予獎勵?。2、數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計分?析：(1?)定期將質(zhì)?量問題統(tǒng)計?并進行分析?。在匯總各?班組每周質(zhì)?量問題數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上，?對全分廠質(zhì)?量目標指標?的完成情況?進行評估、?考核。(?2)公布質(zhì)?量目標計劃?的執(zhí)行結(jié)果?數(shù)據(jù)，評估?結(jié)果反饋分?廠領(lǐng)導和公?司相關(guān)部門?。(3)?對存在的問?題進行剖析?，確定原因?，采取措施??？偨Y(jié)經(jīng)驗?教訓，鞏固?成績，防止?發(fā)生的問題?再次發(fā)生，?提出這次循?環(huán)尚未解決?的問題。?(4)對經(jīng)?常出現(xiàn)的同?類型、同原?因的質(zhì)量問?題，應分析?出原因，找?出解決辦法?，同時對此?質(zhì)量薄弱環(huán)?節(jié)進行強化?管理。二?、預防措施?1、各班?組設(shè)一個固?定的自檢員?：(1)?在工序流轉(zhuǎn)?之前自檢員?負責對所有?本班組工序?負責自檢以?提高質(zhì)量。?(2)分?廠組織相應?的培訓，提?升自檢員的?技能。嚴格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機制等加?強執(zhí)行力。?(3)采?用培訓、實?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強培?訓：培訓工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓，?重新組織學?習產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、操作?規(guī)程、質(zhì)量?管理體系文?件，力爭將?質(zhì)量管理工?作做到更好?。計劃二?：年度質(zhì)量?工作計劃?一、概況?本工程道路?設(shè)計等級為?城市主干道?Ⅰ級，設(shè)計?時速___?km/h，?雙向四車道?規(guī)模，城市?二類隧道。?工程位于?福州市晉安?區(qū)，金雞山?南麓。線路?西起湖東路?，穿越晉安?河，下穿金?雞山山體，?東至三八路?，全長__?_km;其?中隧道長約?___km?，雙向四車?道規(guī)模。工?程內(nèi)容主要?包括隧道、?20m跨簡?支梁橋一座?及兩端接線?。隧道明挖?段采用單箱?雙室結(jié)構(gòu)，?暗挖段采用?分離式雙孔?隧道，線形?整體呈魚腹?形布置。隧?道呈雙洞雙?線布置，線?路東西走向?，全長16?50m，?最小曲線半?徑700m?。起點K0?+___位?于湖東路，?距金泉路約?90m，在?K0+52?4.6進入?隧道暗挖段?，下穿學校?及鶴林村民?房，在K1?+350進?入明挖暗埋?段，終點位?于三八路，?距東二環(huán)約?200m。?隧道暗挖段?凈距5m～?24m。沿?線設(shè)置六個?橫通道，其?中為五個車?行橫通道，?一個車行兼?人行橫通道?，兩個雨水?泵房，一座?管理用房。?線路縱坡呈?W型布置，?縱坡___?%，最小縱?坡___%?。二、質(zhì)?量管理重點?根據(jù)福州?項目___?_年施工計?劃安排。今?年的質(zhì)量管?理主要有鉆?孔樁施工、?鋼筋施工、?混凝土施工?、明挖段防?排水工程、?隧道開挖施?工、注漿施?工、鋼拱架?制作及安裝?、噴射混凝?土、錨桿施?工和隧道防?排水施工。?施工中易?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題1、?鉆孔樁：孔?徑、孔深不?夠，灌注混?凝土出現(xiàn)斷?樁，浮籠等?現(xiàn)象。2?、鋼筋施工?：鋼筋間距?大，焊接質(zhì)?量差，套筒?連接絲口不?平造成漏絲?過多或套絲?不夠標準，?鋼筋未除銹?。3、混?凝土施工：?模板加固不?牢固，倉內(nèi)?清理不干凈?，混凝土供?應不及時造?成冷縫，坍?落度不符合?要求，外觀?質(zhì)量差等現(xiàn)?象。4、?明挖段防排?水：圍護樁?漏水，防水?卷材鋪設(shè)前?砂漿抹面不?平，防水卷?材粘貼不牢?固、孔洞未?修補。5?、隧道開挖?：(1)?超欠挖嚴重?。(2)?注漿：隧道?注漿歷來是?質(zhì)量控制的?難點，經(jīng)常?出現(xiàn)注漿壓?力達不到要?求，不安配?合比拌漿，?造假資料，?易出現(xiàn)漏灌?現(xiàn)象。(?3)鋼拱架?施工：拱架?連接板小于?設(shè)計鋼板厚?度，螺栓強?度不夠(用?非國標螺栓?)，拱架弧?度不標準，?拱架安裝間?距大于設(shè)計?值。(4?)噴射混凝?土：不按設(shè)?計要求初噴?或初噴厚度?不夠，噴射?混凝土背后?有孔洞。?(5)錨桿?施工：錨桿?長度不夠、?間距不夠、?不注漿。?(6)防排?水：止水帶?安裝不垂直?，破損未補?，防水板漏?焊不嚴密，?孔洞未及時?處理。根?據(jù)以上問題?，將采取以?下措施防止?事故發(fā)生：?1、鉆孔?樁施工前進?行詳細技術(shù)?交底，交底?要有可操作?性，無套話?、白話，交?底要交到每?個班組、每?臺鉆機、每?個工人。終?孔后由我項?目部技術(shù)人?員親自驗孔?，并對測繩?進行復核。?下鋼筋籠前?先下標準檢?孔器，達到?要求方可進?行下一道工?序。灌樁過?程中，要根?據(jù)料斗大小?計算導管長?度，且導管?口距離孔底?不得超過7?0cm。根?據(jù)方量計算?灌注長度，?由現(xiàn)場技術(shù)?員控制拆管?長度。灌注?前進行沖孔?，測試泥漿?比重，防止?浮籠。2?、鋼筋施工?中，鋼筋間?排距進行劃?線布筋，技?術(shù)員現(xiàn)場過?程跟蹤控制?，嚴格按照?圖紙施工。?鋼筋焊接要?選用有證且?技術(shù)熟練的?電焊工進行?焊接，套筒?連接個的鋼?筋要用砂輪?機切割，禁?止用切斷機?，切斷機切?的鋼筋接頭?不平，套絲?后里面不能?很好的對接?。鋼筋進場?要上蓋下墊?，生銹的鋼?筋要除銹后?方可使用。?3、混凝?土施工前進?行技術(shù)交底?，嚴格按照?工程技術(shù)部?門制定的方?案進行模板?加固。我項?目采用商砼?，每次混凝?土澆筑前，?提前一天通?知拌和站，?澆筑時避開?室內(nèi)車流高?峰期，保證?混凝土供應?不間斷。每?次澆筑對拌?和站混凝土?進行坍落度?測試，不符?合要求予以?退回。澆筑?完成后進行?抹面，脫模?后進行灑水?養(yǎng)護，保證?混凝土平整?美觀。4?、明挖段防?排水，圍護?樁樁縫止水?用高壓旋噴?樁止水，高?壓旋噴樁施?工前進行技?術(shù)交底，嚴?格控制水泥?漿配合比，?成樁時控制?提升速度，?保證成樁效?果。開挖后?對圍護樁進?行噴射混凝?土找平，然?后砂漿抹面?找平，再進?行防水卷材?施作。防水?卷材應符合?規(guī)范質(zhì)量要?求，搭接長?度滿足設(shè)計?要求，施工?造成的孔洞?要及時修補?，驗收合格?后方可進行?下一道工序?。5、隧?道開挖：?(1)隧道?開挖前進行?測量放樣，?按照“短進?尺、弱爆破?、勤量測”?的施工方法?。保證超欠?挖控制在設(shè)?計范圍內(nèi)。?(2)隧?道注漿前進?行詳細的技?術(shù)交底，技?術(shù)人員對注?漿部位親自?進行布孔，?打管。注漿?所用壓力表?要經(jīng)當?shù)刭|(zhì)?量監(jiān)督站標?定，水泥漿?配合比要進?行測試。禁?止在注漿機?上安裝循環(huán)?管，防止造?假資料現(xiàn)象?。注漿后進?行取芯檢查?，防止漏灌?，保證注漿?飽滿密實。?(3)鋼?拱架施工，?技術(shù)人員要?配備卷尺和?卡尺，卷尺?量長度，卡?尺量拱架和?鋼板厚度。?螺栓要國標?螺栓，并經(jīng)?過有資質(zhì)的?檢測單位進?行強度測試?。拱架弧度?控制，在空?地上上劃出?標準弧度的?樣架，然后?將加工好的?拱架進行比?對，檢測誤?差，誤差必?須滿足設(shè)計?要求，拱架?安裝要求每?榀拱架安裝?必須報請技?術(shù)人員檢查?后方可進行?下一道工序?，由我項目?技術(shù)人員要?控制拱架間?距和連接質(zhì)?量。(4?)噴射混凝?土施工由技?術(shù)人員監(jiān)督?埋設(shè)與噴射?混凝土等厚?的鋼筋作為?標識，噴射?完成后要覆?蓋標識鋼筋?為標準。，?噴射混凝土?經(jīng)過___?天強度后進?行取芯，檢?測厚度以及?內(nèi)側(cè)有無孔?洞和混凝土?強度。(?5)錨桿施?工時，為防?止質(zhì)量問題?，必須全過?程在我項目?部技術(shù)人員?監(jiān)督過程中?進行，否則?將認為沒有?施工。防止?偷工減料和?不注漿。?(6)防排?水施工，施?工過程控制?，由現(xiàn)場技?術(shù)人員進行?過程控制。?全程跟蹤檢?查，出現(xiàn)問?題現(xiàn)場整改?，不符合要?求不得進行?下一道工序?。三、質(zhì)?量管理目標?1、工程?質(zhì)量目標?(1)工程?一次交驗合?格率___?%。(2?)重大質(zhì)量?事故為零。?2、質(zhì)量?管理目標?(1)進廠?材料質(zhì)量檢?驗試驗率_?__%，使?用合格率_?__%。?(2)工序?自檢率__?_%。(?3)工序?qū)?檢率___?%。(4?)分項、檢?驗批一次交?驗合格率_?__%。?(5)應檢?工序檢測實?驗率___?%，合格率?___%。?(6)特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?識別率__?_%、控制?率___%?。(7)?工程技術(shù)資?料要與工程?實體同步。?總述：貫?徹落實質(zhì)量?責任制是干?好質(zhì)量工作?的前提和基?礎(chǔ)。要實現(xiàn)?全員管理，?層層落實質(zhì)?量責任，分?解細化各層?次的工作目?標和工序目?標。操作人?員要認真履?行自身的質(zhì)?量職責，質(zhì)?量管理人員?要做好質(zhì)量?管理基礎(chǔ)工?作，堅持預?防為主，嚴?把質(zhì)量關(guān)，?強化質(zhì)量?檢查和監(jiān)管?職能。我項?目經(jīng)理部，?在201x?年的質(zhì)量工?作中，要以?責任管理為?中心，加強?質(zhì)量責任體?系建設(shè)，建?立完善的質(zhì)?量責任體系?，把工程的?質(zhì)量工作和?質(zhì)量目標分?解到每位員?工身上，落?實到基層，?真正實現(xiàn)全?員、全過程?、全方位的?質(zhì)量管理。?努力把福州?項目做好。?計劃三：?年度質(zhì)量工?作計劃作?為慣例，公?司在___?月___日?頒布了新年?的第___?號文件，推?出了《__?_有限公司?___年質(zhì)?量工作計劃?》。與以?往不同的是?，今年的質(zhì)?量工作綱要?沒有連篇累?牘的說教，?的是言簡意?賅的思路目?標和求實務(wù)?真的工作要?求。__?_年質(zhì)量工?作提出的總?體思路是：?明確質(zhì)量責?任、規(guī)范工?作流程、強?化設(shè)計驗證?、嚴肅工藝?紀律、強調(diào)?工序自檢、?降低資金賠?償。六句話?___個字?，涵蓋了做?好質(zhì)量工作?的全部因素?、過程和效?果。其質(zhì)?量方針更用?了精練的語?言：認真、?認真、再認?真;嚴格、?嚴格、再嚴?格。從而突?出地強調(diào)了?做好全公司?的質(zhì)量工作?，全在于我?們每個人認?真與嚴格的?程度。那?么今年要達?到的質(zhì)量目?標是什么??一是要全面?完成___?項質(zhì)量KP?I指標;二?是確保3C?認證和質(zhì)量?管理體系運?行有效并順?利通過第三?方監(jiān)督審核?;三是完成?___項公?司級質(zhì)量改?善課題;四?是提升服務(wù)?質(zhì)量，在全?國范圍內(nèi)建?立南北中_?__個配件?聯(lián)合中心庫?;五是要讓?顧客滿意度?達到___?%以上。?為確保公司?全年質(zhì)量工?作有序、有?重點并有效?地開展，全?面達成公司?事業(yè)計劃和?質(zhì)量KPI?目標，一號?文還對產(chǎn)品?開發(fā)部、采?購部、事業(yè)?計劃部、綜?合管理部、?人事總務(wù)部?、質(zhì)量管理?部、客車公?司、底盤公?司、裝備中?心和其它部?門分別提出?了具體的質(zhì)?量指標與任?務(wù)。2023質(zhì)管部年度工作計劃（五）_?__年度，?質(zhì)量管理辦?公室將根據(jù)?學院的年度?工作計劃要?點，圍繞“?改革、發(fā)展?、質(zhì)量、效?益”的總體?要求，認真?做好質(zhì)量體?系的日常管?理工作，積?極開展各項?質(zhì)量管理活?動，確保我?院船員教育?與培訓質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)、有效?運行。一?、加強思想?政治工作計?劃，努力提?高部門人員?的綜合素質(zhì)?和管理水平?本年度將?根據(jù)院黨委?政治學習計?劃的總體安?排，認真組?織部門所屬?人員進行政?治學習，使?部門人員能?深入學習、?領(lǐng)會