2023公司人事部門工作計劃（3篇）

2023公司人事部門工作計劃?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?__年__?_月___?日___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進(jìn)?行人事考核?評價。對不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎?勵。對有違?反勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進(jìn)高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?人，電氣專?業(yè)___人?，化學(xué)專業(yè)?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱評定等?項(xiàng)工作已得?到社會的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點(diǎn)做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時?根據(jù)實(shí)際適?時做好職業(yè)?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發(fā)放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?2023公司人事部門工作計劃（二）?一、常規(guī)工?作1、完?成____?年引進(jìn)教工?轉(zhuǎn)正定級后?工資核定及?____年?新進(jìn)教工工?資確定。?2、完成_?___年教?師中級職稱?材料上報。?3、進(jìn)一?步做好實(shí)施?聘用合同制?后的管理工?作，人事代?理的后續(xù)工?作。4、?完成___?位到齡退休?教工退休手?續(xù)的辦理。?5、做好?人事spm?is系統(tǒng)的?維護(hù)工作及?信息上報?6、完成第?三、四季度?人事、工資?月報及__?__年年報?的統(tǒng)計上報?工作。7?、做好各類?工資、各類?績效工資的?測算工作。?8、配合?學(xué)校開展_?___年年?度考核工作?。完成學(xué)校?安全保衛(wèi)工?作。9、?配合黨支部?完成退管會?、計劃生育?等工作。?10、對教?工人事檔案?進(jìn)行整理。?11、做?好人事的日?常管理工作?。二、隊?伍建設(shè)1?、進(jìn)一步完?善學(xué)校各類?專技人員信?息庫，以便?對各類人員?分級分類進(jìn)?行動態(tài)的跟?蹤管理。?2、進(jìn)一步?優(yōu)化學(xué)校教?工結(jié)構(gòu)。根?據(jù)《公開招?聘事業(yè)單位?工作人員的?要求》，把?好入口關(guān)，?加強(qiáng)對引進(jìn)?人員的考核?測試及后續(xù)?的培養(yǎng);根?據(jù)我校的實(shí)?際情況有效?合理的配置?我校各類人?員;通過各?類培訓(xùn)提高?我校各類人?員的質(zhì)量。?3、結(jié)合?人事制度改?革的進(jìn)一步?深化，進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)校?聘用合同制?管理及崗位?管理。三?、重點(diǎn)工作?____?年結(jié)合上海?市事業(yè)單位?工資制度改?革的進(jìn)一步?深化以及教?育單位崗位?設(shè)置細(xì)則的?出臺，根據(jù)?改革的要求?規(guī)范學(xué)校崗?位設(shè)置，加?強(qiáng)對崗位的?管理，同時?根據(jù)要求完?善學(xué)校專技?人員的職務(wù)?結(jié)構(gòu)比例。?四、作為?人事管理部?門，還要不?斷的學(xué)習(xí)提?升理念，提?高學(xué)校人力?資源管理水?平，提高辦?事的時效性?。2023公司人事部門工作計劃（三）一，近期?工作計劃(?___月份?完成)大?目標(biāo)：優(yōu)化?公司現(xiàn)有人?員的配置，?為公司下一?步大規(guī)模的?人力資源調(diào)?整打下基礎(chǔ)?。具體工?作安排1?，根據(jù)公司?發(fā)展需求，?完成各崗位?工作說明書?，明確各崗?位工作職責(zé)?。2，根?據(jù)各工作崗?位職責(zé)，制?定各工作崗?位的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?3，完成對?目前各部門?負(fù)責(zé)人的能?力考評。?4，根據(jù)公?司需要，對?目前能力不?符合公司要?求的員工和?部門負(fù)責(zé)人?，拿出處理?方案。例如?：進(jìn)行調(diào)?崗，安排培?訓(xùn)，辭退等?，視個人具?體情況而定?。5，根?據(jù)人員調(diào)整?情況，展開?招聘工作。?6，初步?制定薪酬體?系，就新的?薪酬體系的?可行性，展?開討論。?7，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?，收集公司?所需要的市?場活動，品?牌推廣，網(wǎng)?絡(luò)策劃等崗?位的人才。?8，制定?出人事工作?流程，并告?知各部門負(fù)?責(zé)人執(zhí)行。?二，長期?工作計劃?大目標(biāo)：建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標(biāo)日趨科學(xué)?化，規(guī)范化?。具體工?作安排1?，根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?制定人力資?源計劃。包?括人員招聘?，培訓(xùn)，考?核，建立競?爭淘汰制。?2，定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。3?，負(fù)責(zé)薪酬?體系的實(shí)施?和修訂，并?對各部門薪?酬情況進(jìn)行?監(jiān)控。4?，負(fù)責(zé)制定?公司年度培?訓(xùn)計劃，全?面負(fù)責(zé)公司?管理層的培?訓(xùn)與能力開?發(fā)工作。?5，建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機(jī)?制、福利保?障制度和勞?動安全保護(hù)?措施。6?，負(fù)責(zé)員工?日常勞動紀(jì)?律、考勤、?考評工作，?并辦理員工?晉升、獎懲?等人事手續(xù)?，對公司各?部門負(fù)責(zé)人?的年度考評?進(jìn)行統(tǒng)計、?評估。7?，根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?定期進(jìn)行職?務(wù)分析，修?改和完善各?工作崗位的?工作說明書?。8，負(fù)?責(zé)公司與外?部