公司全年工作計劃（2篇）

公司全年工作計劃今?年以來，公?司在董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項工作進?行了全面鋪?開，___?品牌得到了?社會的初步?認(rèn)同?？傮w?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司將?抓好一個中?心、搞好兩?個建立、做?到三個調(diào)整?、進行四個?充實、著力?五個推行。?以下是本公?司的年度工?作計劃：?一、切實完?成年營銷任?務(wù)，力保工?程進度不脫?節(jié)1、實?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬?元、二季度?___萬元?、三季度_?__萬元、?四季度__?_萬元。按?___所簽?協(xié)議書，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營銷?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動?。可采取更?為靈活的銷?售方式，全?面完成年銷?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進?。在營銷形?式上，應(yīng)完?善團購、中?心活動推介?、上門推介?等方案，努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?2、合理運?用廣告形式?，塑造品牌?擴大營銷?新的一年，?公司在__?_年的基礎(chǔ)?上，將進一?步擴大廣告?投入。其目?的一是塑造?___品牌?，二是擴大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、效果評?估、周期計?劃、設(shè)計新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊伍，逐步?完善激勵機?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個有?機的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺?《招商計劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合醫(yī)?藥市場情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊伍?，良性循環(huán)?運作從過?去的一年招?商工作得失?分析，一個?重要的原因?是招商隊伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊伍在引?入競爭機制?的同時，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強、?有開拓能力?的人員，以?期招商工作?進入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運?營基礎(chǔ)_?__項目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運營?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運營的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機構(gòu)等任務(wù)?為___家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營?運準(zhǔn)備，合?理有效適時?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺?的搭建、運?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時快捷方?面完全實行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營運走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運營流?程、管理機?制等。該工?作在董事會?的同意安排?下進行。?三、以能動?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的?企業(yè)精神三?生萬物，以?人為本;和?合求實，科?學(xué)求真決定?了___品?牌的打造，?___集團?的建立，必?須充實基礎(chǔ)?工作、充實?各類人才、?充實企業(yè)文?化、充實綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在四個?充實上扎扎?實實開展工?作。1、?充實基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊》確定?，要求員工?對照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對各?部門基礎(chǔ)工?作開展的利?弊得失實行?有效監(jiān)督，?公司在新的?年度由辦公?室承辦編制?《___工?作動態(tài)（范?本）》，每?半個月一期?。2、充?實各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競爭，歸?根結(jié)蒂是人?才的競爭。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對照是有?距離的。_?__年，公?司將根據(jù)企?業(yè)的實際需?求，制定各?類人員的招?聘條件，并?設(shè)置招聘流?程，有目的?地吸納愿意?服務(wù)于__?_的各類人?才，并相應(yīng)?建立___?專業(yè)人才庫?，以滿足_?__集團公?司各崗位的?需要。公司全年工作計劃（二）今年我們?經(jīng)營公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子，愿?在局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指揮下，鼓?足干勁，努?力完成局領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的任務(wù)，做?好我們的本?職工作，特?制定工作計?劃如下：?一、總計劃?今年計劃?總收入__?_萬元，計?劃支出__?_萬元，實?現(xiàn)經(jīng)濟效益?___萬元?。在計劃?經(jīng)濟收入中?有以下幾項?收入：（?1）賓館計?劃收入__?_萬元（?2）旅游船?只收入__?_萬元（?3）上壩收?費___萬?元（4）?綠化收入_?__萬元?（5）房屋?出租收入_?__萬元?（6）果園?收入___?萬元（7?）勞務(wù)輸出?收入___?萬元總計?收入___?萬元計劃?支出費用有?以下幾項：?（1）工?資支出總額?為___萬?元（2）?提取三金_?__萬元?（3）勞動?保險___?萬元（4?）勞動保護?___萬元?（5）電?話費___?萬元（6?）差旅費_?__萬元?（7）辦公?費___萬?元（8）?折舊及攤消?___萬元?（9）稅?金___萬?元（10?）招待費_?__萬元?總計劃支出?為35.7?5二、總?計劃的詳細(xì)?說明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵整?個經(jīng)營公司?的全體員工?具有競爭意?識，對金湖?賓館準(zhǔn)備向?公司全體員?工競標(biāo)承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標(biāo)底?為___萬?元人民幣。?若局里作出?計劃，對賓?館投資，進?行一定程度?的改造，或?填補一些用?品、設(shè)備及?線路改造的?情況下，標(biāo)?底為___?萬元人民幣?。首先，我?們先開一個?全體員工參?加的動員大?會，讓全體?員工看清當(dāng)?前充滿競爭?的形式，讓?全體員工具?有競爭意識?，發(fā)揮他們?的潛力。這?也是我們今?年降低標(biāo)底?的最大目的?，讓承租者?看到希望，?讓承租者嘗?到成功的喜?悅，讓承租?者能夠看到?成功的結(jié)果?。以此為目?的，逐漸讓?___職工?能夠自己管?理自己，自?己壯大自己?，將來能夠?完完全全地?獨立起來。?如公司內(nèi)?部沒有人承?租金湖賓館?，我們再對?管理局內(nèi)全?體職工招標(biāo)?租賃。如全?局職工也沒?有人承租，?最后就對社?會招標(biāo)，用?社會的力量?來管理金湖?賓館。賓?館承租的邊?緣條件是必?須帶___?名全民職工?，___名?大___職?工，這__?_名職工的?所有費用由?賓館承擔(dān)。?雖然我們?計劃采用的?機制為承包?責(zé)任制，但?是在管理上?不能以包帶?代管，我們?公司經(jīng)理部?決定讓副經(jīng)?理深入到管?理中去，掌?握賓館的經(jīng)?營情況，及?時回流資金?，為金湖賓?館的經(jīng)營當(dāng)?好參謀把好?關(guān)。在安?全上，做到?每周一次安?全會，一周?進行一次安?全檢查，做?到開會、檢?查必有記錄?，做到安全?第一，預(yù)防?為主。對治?安綜合治理?上，也是做?到每會必講?，經(jīng)常檢查?，教育員工?視顧客為_?__，減少?員工與員工?、員工與顧?客、顧客與?顧客之間的?摩擦與矛盾?。我們自己?的員工要做?到不參與打?架斗毆和_?__事件，?為公司的安?定團結(jié)而努?力。2.?船只管理?今年我們實?行的政策，?還是像以往?一樣，實行?公開競標(biāo)。?先對公司內(nèi)?部員工公開?招標(biāo)，實行?競標(biāo)上崗，?競標(biāo)底價分?別為___?萬元、__?_萬元、_?__萬元人?民幣（含人?員工資在內(nèi)?）。如公司?內(nèi)部沒有人?競標(biāo)或沒有?完全競標(biāo)，?再對局內(nèi)職?工招標(biāo)，如?局內(nèi)沒有人?競標(biāo)，再對?離退休人員?招標(biāo)。對?船只的管理?上，尤其在?安全上，必?須遵守國家?、省、市有?關(guān)條文規(guī)定?，必須按照?局安委會對?船只的要求?規(guī)定執(zhí)行。?在公司的管?理上，雖然?屬承包性質(zhì)?，在簽合同?上對各項要?求都得嚴(yán)格?，公司也不?能對其放之?不管。對船?只、船員的?管理上，做?到定期、不?定期的檢查?、督促工作?，爭取把隱?患消滅在萌?芽中。3?.上壩收費?在上壩收?費上，我們?想延續(xù)原有?的方式，對?全局進行公?開招標(biāo)，競?標(biāo)上崗，承?包人必須帶?公司___?名___職?工，承租底?價為___?萬元人民幣?。4.綠?化工作今?年在綠化上?實施的辦法?是分片劃分?，分配到人?，依據(jù)工作?量掛牌管理?，做到經(jīng)常?檢查、經(jīng)常?督促，根據(jù)?工作的質(zhì)量?來決定工資?的收入。春?季最早的兩?項工作是聯(lián)?系好東西山?頭造林的苗?木及三角地?苗圃的苗木?，按局里的?要求，完成?局計劃的所?有任務(wù)。?5.房屋出?租今年的?房屋出租，?已經(jīng)簽合同?的沒有到期?的繼續(xù)履行?合同，把到?期的合同全?部重新招標(biāo)?租賃，尤其?是飯店那一?棟房子，以?前有的租房?者拖欠房租?很長時間，?有的現(xiàn)在還?沒有還清，?所以重新招?租，簽字交?錢。在管?理上，計劃?列出一個大?表格，標(biāo)明?哪一棟、哪?一戶租房者?是誰、租期?、租金等等?，及時管理?到位。對租?房者及房屋?進行定期、?不定期的檢?查，預(yù)防不?安全事故的?發(fā)生。6?.果園管理?今年春季?計劃把去年?春季凍害及?以前死亡的?樹木補齊樹?苗，以保證?果園樹木的?完整度，抓?好冬春的修?剪工作，認(rèn)?真修剪，調(diào)?節(jié)結(jié)果量，?抓好春夏秋?肥料的使用?和打藥工作?，來保證湯?河果園工作?的正常進行?，使收入有?保證，也使?果園生產(chǎn)有?后勁。7?.勞務(wù)輸出?今年抓緊?對勞務(wù)輸出?人員的職業(yè)?道德教育，?提高出勞務(wù)?人員的素質(zhì)?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作。因為出?勞務(wù)人員在?外代表了公?司形象，如?出勞務(wù)人員?工作干不好?，被退回，?不僅僅影響?他個人，也?影響整個公?司的形象和?收入，影響?職工工作的?安置。8?.豬場管理?在履行合?同的同時，?加大收繳力?度，凡是有?豬的重量和?頭數(shù)夠我們?局殺的就收?回來，殺了?給職工分肉?，用來回流?資金，盡最?大努力地回?收其所占用?的資金。?9.職工培?訓(xùn)今年對?___職工?的教育培養(yǎng)?訓(xùn)上，鼓勵?___職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項?工作的承包?，來展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?