短期經(jīng)營決策課件 2

第6章短期經(jīng)營決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解決策分析的概念和分類掌握短期經(jīng)營決策分析中的常用方法及成本劃分掌握生產(chǎn)決策分析、定價決策分析及存貨決策分析本章學(xué)習(xí)內(nèi)容4.1決策的理論要點4.3生產(chǎn)決策分析方法4.4產(chǎn)品定價決策小結(jié)4.2短期經(jīng)營決策中常用的成本及相關(guān)概念差量成本邊際成本專屬成本與共同成本歷史成本與重置成本沉沒成本機(jī)會成本與假計成本可避免成本與不可避免成本可延緩成本與不可延緩成本相關(guān)成本與不相關(guān)成本一、差量成本與差量收入

1、差量成本（1）廣義的差量成本是指決策的兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)?！纠?-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每月可生產(chǎn)3000件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每月可生產(chǎn)2000件，甲、乙產(chǎn)品每件售價分別為100元和150元，單位變動成本分別為每件80元和60元，無論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本總額都是每月5000元。試計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方案的差量成本。根據(jù)上述資料可知：M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的預(yù)期成本=80×3000＋5000=245000(元)M企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的預(yù)期成本=60×2000＋5000=125000(元)差量成本=245000-125000=120000（元）差量成本和我們的變動成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。變動成本是與業(yè)務(wù)量的變動相聯(lián)系的，差量成本則是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)系的。如果某一個方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩個概念實際表現(xiàn)象一致。在相關(guān)范圍內(nèi)，如果固定成本不變，那么，差量成本與變動成本就一致了。2、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。如果兩個方案的預(yù)期收入相等，則差量收入為零。二、邊際成本本與邊際收入入1、邊際成本邊際成本是西西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中中的一個概念念。從數(shù)學(xué)的的角度講，邊邊際成本是總總成本函數(shù)對對產(chǎn)量的一階階導(dǎo)數(shù)。邊際成本是指指成本對產(chǎn)量量無限小變化化的變動部分分。2、邊際收入所謂邊際收入入是指銷售量量每增減變動動一個單位所所引起的總銷銷售收入的變變動額。在數(shù)數(shù)學(xué)上，邊際際收入是銷售售收入函數(shù)對對銷售數(shù)量的的一階導(dǎo)數(shù)。。4.3短期經(jīng)營決策策的一般方法法確定性決策分分析方法非確定性決策策分析方法一、確定性決決策分析方法法差量分析法邊際貢獻(xiàn)分析析法本量利分析法法線性規(guī)劃法一、差量分析析法差量分析法是是通過兩個備備選方案的差差量收入和差差量成本的比比較，確定最最優(yōu)方案的決決策方法。差量收入=甲方案的預(yù)期期收入－乙方方案的預(yù)期收收入差量成本=甲方案的預(yù)期期成本－乙方方案的預(yù)期成成本差量利潤=差量收入-差量成本例1紅星廠使用同同一臺設(shè)備，，可生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，也可以以生產(chǎn)乙產(chǎn)品品。該設(shè)備的的最大生產(chǎn)能能量為40000工時，生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品每件需需20工時，生產(chǎn)乙乙產(chǎn)品每件需需10工時。兩種產(chǎn)產(chǎn)品的銷售單單價、單位變變動成本和固固定成本總額額資料如下表表所示。摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元固定成本60000元要求：根據(jù)以以上資料，采采用差量分析析法，分析生生產(chǎn)哪種產(chǎn)品品比較有利。。甲產(chǎn)品的最大大產(chǎn)量=40000/20=2000件乙產(chǎn)品的最大大產(chǎn)量=40000/10=4000件差量收入=（2000×20）-（4000×30）=-80000元差量成本=（2000×12）-（4000×25）=-76000元差量利潤=-80000-（-76000）=-4000元生產(chǎn)乙產(chǎn)品比比較有利二、邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析法在固定成本不不變的情況下下，通過比較較不同備選方方案所提供的的邊際貢獻(xiàn)的的大小來確定定最優(yōu)方案的的方法，就稱稱為邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析法。。例1摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元最大產(chǎn)量40000/20=2000件40000/10=4000件單位邊際貢獻(xiàn)8元5元邊際貢獻(xiàn)總額16000元20000元注意，盡管單單位產(chǎn)品的邊邊際貢獻(xiàn)是反反映產(chǎn)品盈利利能力的重要要指標(biāo)，但在在進(jìn)行決策時時，不能以備備選方案提供供的單位邊際際貢獻(xiàn)大小作作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而應(yīng)以各各方案提供的的邊際貢獻(xiàn)總總額，或單位位生產(chǎn)能力創(chuàng)創(chuàng)造的邊際貢貢獻(xiàn)大小作為為選優(yōu)方案。。三、本量利分分析法（成本本平衡法）在經(jīng)營決策中中，所謂本量量利分析法是是指根據(jù)各個個備選方案的的成本、業(yè)務(wù)務(wù)量與利潤三三者之間的依依存關(guān)系，來來確定在什么么業(yè)務(wù)量范圍圍內(nèi)哪個備選選方案最優(yōu)的的一種方法。。通常情況下，，假設(shè)有甲、、乙兩個備選選方案甲方案的固定定成本為a1，單位變動成成本為b1乙方案的固定定成本為a2，單位變動成成本為b2a1﹥a2,b1﹤b2那么，應(yīng)該存存在一個等成成本點，所謂謂等成本點又又稱成本平衡點或或成本分界點點，是指兩個備備選方案預(yù)期期成本總額相相等的業(yè)務(wù)量量。假設(shè)成本平衡衡點的業(yè)務(wù)量量為x，則：a1＋b1x=a2＋b2xX=成本平衡點也也可以通過圖圖2來反映。例2某建筑工地需需用大型吊車車一輛，現(xiàn)有有兩個方案可可供選擇：一一是外購，需需話費140000元，估計可使使用12年，每年需支支付維修保養(yǎng)養(yǎng)費9750元，使用期滿滿有殘值14000元，吊車每天天營運成本為為100元；而是向租租賃公司租用用，每天租金金為150元。試問：應(yīng)應(yīng)選擇哪個方方案？設(shè)：全年使用用X天，購買與租租賃方案的成成本相等，則則購買方案總成成本=[（140000-14000）/12+9750]+100X租賃方案總成成本=（150+100）X20250+100X=250XX=135天四、線性規(guī)劃劃法線性規(guī)劃是運運籌學(xué)的一個個重要分支，，是用于研究究在一定的線線性約束條件件下，如何使使線性目標(biāo)函函數(shù)達(dá)到極值值的問題。二、非確定性性決策分析方方法概率分析法小中取大法大中取小法最大后悔值法法例4某臺機(jī)床加工工甲零件，每每批10000件，單位廢品品損失3元。在不同條條件下有三種種廢品率，每每種條件下廢廢品率及其他他出現(xiàn)的概率率及其他出現(xiàn)現(xiàn)的概率和損損失參見下表表。如果對機(jī)器進(jìn)進(jìn)行改裝，可可以降低廢品品率，但改裝裝需要投資20000元，每批產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)1400元，機(jī)器改裝裝后不同條件件下廢品率機(jī)機(jī)器出現(xiàn)的概概率和損失如如下表所示。。做出機(jī)器是是否改裝的決決策。改裝前廢品率5%12%18%廢品損失150036005400概率0.40.30.3改裝后廢品率5%10%15%廢品損失150030004500概率0.50.30.2不改裝裝的損損失期期望值值=1500×0.4+3600××0.3+5400×0.3=3300元改裝后后的損損失期期望值值=1500×0.5+3000××0.3+4500×0.2=2550元2、小中中取大大法小中取取大法法也叫叫悲觀觀法、、保守守法，，采用用這種種方法法的管管理者者對未未來持持悲觀觀的看看法，，認(rèn)為為未來來會出出現(xiàn)最最差的的自然然狀態(tài)態(tài)，因因此不不論采采取哪哪種方方案，，都只只能獲獲取該該方案案的最最小收收益。。決策者者將每每一種種方案案在各各種自自然狀狀態(tài)下下的收益值值中的最最小值值選出出，然然后比比較各各種方方案在在不同同的自自然狀狀態(tài)下下所可可能取取得的的最小小收益益，從從各個個最小小收益益中選選出最最大者者，那那么這這個最最小收收益當(dāng)當(dāng)中的的最大大者所所對應(yīng)應(yīng)的方方案就就是采采用悲悲觀決決策法法所要要選用用的方方案。。例5某企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)過過程中中收回回一批批下腳腳料，，處理理方法法有三三種：：一是是撥給給本企企業(yè)下下屬工工廠，，售價價3500元；而而是直直接對對外出出售，，銷售售情況況好可可收入入5000元，銷銷售情情況不不好可可收入入3000元；三三十經(jīng)經(jīng)本廠廠輔助助生產(chǎn)產(chǎn)車間間加工工后廚廚后（（需支支付加加工費費1000元），，若銷銷售情情況好好可收收入6500元，銷銷售情情況不不好可可收入入3500元。行動方案各狀態(tài)下收益值最小收益值銷路好銷路差撥給下屬工廠350035003500對外直接出售500030003000加工后再出售550025002500小中取大3500最優(yōu)方案撥給下屬工廠3、大中中取小小法大中取取小法法是從從各種種決策策方案案的支支出（（損失失）值值出發(fā)發(fā)，在在各方方案各各種狀狀態(tài)下下最大大支出出（損損失））值的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，選擇擇最小小支出出（損損失））值的的分析析方法法。這種方方法與與小中中取大大法相相同，，也是是從最最差情情況出出發(fā)，，找出出最壞壞的可可能中中支出出或損損失最最小的的方法法。但是小小中取取大法法著眼眼于收收益和和利潤潤，大大中取取小法法著眼眼于支支出和和損失失。因因此該該方法法也成成為穩(wěn)穩(wěn)健準(zhǔn)準(zhǔn)則，，或沃沃爾德德準(zhǔn)則則。例6某企業(yè)業(yè)中途途轉(zhuǎn)運運10000包水泥泥（每每包5元，工工50000元），，需在在某地地停放放20天。如如果露露天存存放，，則遇遇下小小雨要要損失失50%，下大大雨要要損失失70。如果果租用用篷布布每天天租金金550元，遇遇下小小雨損損失20%，下大大雨損損失30%。若用用20000元臨時時搭建建臨時時敞篷篷，下下小雨雨不受受損失失，下下大雨雨損失失15%。若當(dāng)當(dāng)?shù)?0天內(nèi)天天氣情情況不不明，，企業(yè)業(yè)決策策參加加下表表。行動方案各狀態(tài)下收益值最小收益值不下雨下小雨下大雨露天存放0250003500035000租用篷布11000210002600026000搭蓋敞篷20000200002750027500大中取小2600最優(yōu)方案租用篷布4、最大大后悔悔值法法最大后后悔值值最小小法也也稱薩薩維奇奇決策策準(zhǔn)則則，是是指管管理者者在選選擇了了某方方案后后，如如果將將來發(fā)發(fā)生的的自然然狀態(tài)態(tài)表明明其他他方案案的收收益更更大，，那么么他(或她)會為自自已的的選擇擇而后后悔。。最大大后悔悔值最最小法法就是是使后后悔值值最小小的方方法。。步驟：：（1）計算算每個個方案案在各各種情情況下下的后后悔值值；（（后悔悔值=各個方方案在在該情情況下下的收收益-該情況況下該該方案案的收收益））（2）找出出各方方案的的最大大后悔悔值；；（3）選擇擇最大大后悔悔值中中的最最小方方案。。4.4生產(chǎn)決決策分分析方方法生產(chǎn)何何種產(chǎn)產(chǎn)品的的決策策分析析虧損產(chǎn)產(chǎn)品是是否應(yīng)應(yīng)該停停產(chǎn)的的決策策虧損產(chǎn)產(chǎn)品是是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的的決策策分析析零部件件自制制還是是外購購的決決策半成品品是否否繼續(xù)續(xù)加工工的決決策生產(chǎn)最最優(yōu)組組合決決策在利用用已有有的生生產(chǎn)能能力，，選擇擇生產(chǎn)產(chǎn)何種種產(chǎn)品品時，，一般般采用用邊際貢貢獻(xiàn)分析法法進(jìn)行行決策策。主要應(yīng)應(yīng)注意意以下下幾點點：（1）在不不存在在專屬屬成本本時，，比較較貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益總額額；（2）在存存在專專屬成成本時時，比比較剩剩余貢貢獻(xiàn)毛毛益總總額；；（3）資源源有限限時，，比較較單位位資源源貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益額。。一、生生產(chǎn)何何種新新產(chǎn)品品的決決策【例4-5】南崗公公司有有一條條閑置置的生生產(chǎn)線線，按按最初初的投投資額額計算算，每每年應(yīng)應(yīng)發(fā)生生的折折舊額額為28000元，現(xiàn)現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)產(chǎn)品可可供選選擇，，預(yù)測測有關(guān)關(guān)資料料如表表4.8所示。。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品可生產(chǎn)量/件8000060000單價1832單位變動成本1223追加固定成本100000200000表4.8南崗公公司產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)預(yù)測有有關(guān)情情況表表元元要求：：分析析應(yīng)選選擇哪哪種產(chǎn)產(chǎn)品。(1)可用邊邊際貢貢獻(xiàn)指指標(biāo)來來進(jìn)行行分析析。計計算如如表4.9所示。。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品可生產(chǎn)量/件8000060000單位邊際貢獻(xiàn)69邊際貢獻(xiàn)總額480000540000追加固定成本100000200000剩余邊際貢獻(xiàn)380000340000表4.9南崗公公司產(chǎn)產(chǎn)品剩剩余邊邊際貢貢獻(xiàn)比比較表表元元當(dāng)方案案存在在專屬屬固定定成本本時，，應(yīng)選選擇剩剩余邊邊際貢貢獻(xiàn)最最大的的方案案。因此應(yīng)應(yīng)選擇擇生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品。。(2)用差別別分析析法進(jìn)進(jìn)行分分析評評價。。計算算如表表4.10所示。。表4.10差別分分析法法計算算表元元項目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品差額相關(guān)收入14400001920000480000變動成本9600001380000420000固定成本128000228000100000凈收益352000312000－40000從上表表的計計算可可以看看出，，把A產(chǎn)品作作為比比較的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也也就是是作為為減數(shù)數(shù)，而而把B產(chǎn)品作作為被被減數(shù)數(shù)，差差額凈凈收益益－40000元表明明生產(chǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品比比生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品要要少獲獲取利利潤40000元。因因此應(yīng)應(yīng)該選選擇A產(chǎn)品。。摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元單位邊際貢獻(xiàn)8元5元單位產(chǎn)品工時20小時10小時單位工時邊際貢獻(xiàn)8/20=0.4元5/10=0.5元(3)用單位位資源源邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)指標(biāo)標(biāo)來進(jìn)進(jìn)行分分析假設(shè)某某企業(yè)業(yè)可以以生產(chǎn)產(chǎn)甲或或乙產(chǎn)產(chǎn)品，，現(xiàn)在在剩余余的機(jī)機(jī)器工工時是是8000小時二、虧虧損損產(chǎn)品品的決決策（1）如果果產(chǎn)品品能夠夠提供供邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)額，，即可可彌補(bǔ)補(bǔ)一部部分固固定成成本，，一般般無須須停產(chǎn)產(chǎn)。（2）如果果能夠夠生產(chǎn)產(chǎn)可提提供更更高邊邊際貢貢獻(xiàn)額額的產(chǎn)產(chǎn)品，，則應(yīng)應(yīng)停止止虧損損產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)。（3）增加加能提提供貢貢獻(xiàn)毛毛益額額的虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，，也會會扭虧虧為盈盈。在相對對剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的情況況下：：虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際總總額額＞＞0在相相對對剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營能能力力可可以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的情情況況下下：：虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際際總總額額＞＞機(jī)機(jī)會會成成本本三、、特特別別訂訂貨貨定定價價決決策策接受受追追加加訂訂貨貨的的決決策策是是指指企企業(yè)業(yè)目目前前尚尚有有一一定定的的剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，如如有有客客戶戶提提出出追追加加訂訂貨貨，，但但要要求求以以較較低低的的價價格格追追加加訂訂貨貨，，此此時時企企業(yè)業(yè)是是否否可可以以接接受受這這種種追追加加訂訂貨貨。。（1）只只利利用用暫暫時時閑閑置置的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力而而不不減減少少正正常常銷銷售售量量，，這這種種情情況況按按以以下下要要求求定定價價，，既既可可增增加加利利潤潤。。特別別訂訂貨貨價價格格>變動動成成本本增加加的的利利潤潤=特別別訂訂貨貨單單位位邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)×特別別訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量當(dāng)企企業(yè)業(yè)利利用用剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力接接受受追追加加訂訂貨貨時時(訂貨貨量量小小于于或或等等于于剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力)，就就不不會會妨妨礙礙企企業(yè)業(yè)正正常常訂訂貨貨的的完完成成，，而而且且因因接接受受追追加加訂訂貨貨并并不不需需追追加加專專屬屬成成本本、、剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力又又無無法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移時時，，只只要要特特殊殊訂訂貨貨的的單單價價大大于于該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單位位變變動動成成本本，，則則可可接接受受該該追追加加訂訂貨貨。。【例4-18】紅光燈泡泡廠生產(chǎn)產(chǎn)日光燈燈管，每每支變動動生產(chǎn)成成本為3元，全廠廠的固定定成本總總額為15萬元，每每支日光光燈管售售價為8元，本月月產(chǎn)銷燈燈管40000支?，F(xiàn)本本廠有多多余生產(chǎn)產(chǎn)能力。。外地某某一商家家要求追追加訂貨貨10000支，但每每支僅出出價5元。經(jīng)了了解，接接受這筆筆訂貨不不會影響響本廠下下月正常常銷售。。企業(yè)現(xiàn)有有利潤額額=40000×（8-3）-150000=50000元現(xiàn)有產(chǎn)品品單位成成本=3+150000/40000=6.75元企業(yè)正常常銷售量量已經(jīng)補(bǔ)補(bǔ)償了全全部固定定成本，，盡管追追加訂貨貨的單價價小于產(chǎn)產(chǎn)品的單單位成本本，但訂訂貨價5元大于變變動成本本3元，所以以應(yīng)該接接受。所增加的的利潤=10000×（5-3）=20000元接受訂貨貨后利潤潤=40000×（8-3）+10000×（5-3）-150000=70000元（2）利用閑閑置的生生產(chǎn)能力力，并暫暫時減少少部分正正常銷售售以接受受特別訂訂貨。特別訂貨貨價格>變動成本本+單位機(jī)會會成本增加的利利潤=特別訂貨貨單位邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)×特別訂貨貨數(shù)量-因減少正正常銷售售而損失失的邊際際貢獻(xiàn)【例4-20】沿用【例4-18】資料，假假設(shè)該廠廠現(xiàn)在還還剩有30000支燈管的的生產(chǎn)能能力。現(xiàn)現(xiàn)有甲、、乙兩個個客戶前前來訂貨貨，客戶戶甲訂貨貨30000支，每支支出價5元；客戶戶乙訂貨貨20000支，每支支出價5.5元。經(jīng)調(diào)調(diào)查，如如果接受受客戶甲甲的訂貨貨，會使使企業(yè)的的正常銷銷售量減減少10000支；接受受乙的訂訂貨，會會使企業(yè)業(yè)的正常常銷售量量中15000支也要降降價到每每支5.5元。若接受甲甲客戶訂訂貨：單位機(jī)會會成本=10000×（8-3）/30000=1.67元最低價格格限度=3+1.67=4.67元<5元可增加利利潤=30000×（5-4.67）=10000元若接受乙乙客戶訂訂貨：單位機(jī)會會成本=15000×（8-5.5）/20000=1.875元最低價格格限度=3+1.875=4.875元<5.5元可增加利利潤=20000×（）=12500元五、半成成品（聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品））是否繼繼續(xù)加工工的決策策在某些制制造企業(yè)業(yè)中，所所生產(chǎn)的的半成品品既可以以出售，，也可以以繼續(xù)加加工成成成品后再再出售。。因此企企業(yè)就面面臨著把把半成品品直接出出售還是是繼續(xù)加加工的決決策問題題。在這類決決策分析析中，繼繼續(xù)加工工前的半半成品的的成本(無論是固固定成本本還是變變動成本本)是共同成成本，是是與決策策無關(guān)的的成本，，相關(guān)成本本只包括括與繼續(xù)續(xù)加工直直接有關(guān)關(guān)的成本本。在作該類類決策時時，就必必須計算算分析進(jìn)進(jìn)一步加加工后預(yù)預(yù)期所增增加的收收入是否否超過進(jìn)進(jìn)一步加加工時所所追加的的成本，，若前者者大于后后者，則則以進(jìn)一一步加工工的方案案為優(yōu)；；反之，，若前者者小于后后者，則則以出售售半成品品為優(yōu)。。1、半產(chǎn)品品是否進(jìn)進(jìn)一步加加工這種決策策可以使使用差量量分析法法，只需需考慮加加工前后后的收入入與成本本能否提提供差量量損益，，如果能能夠提供供正的利利潤，那那么就可可以考慮慮進(jìn)一步步加工，，如果不不能提供供正的損損益那么么就應(yīng)該該出售半半產(chǎn)品。。應(yīng)進(jìn)一步步加工的的條件：：進(jìn)一步加加工后的的收入-半產(chǎn)品的的收入>進(jìn)一步加加工后的的成本-半成品的的成本2、聯(lián)產(chǎn)品品是否進(jìn)進(jìn)一步加加工：聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品是是指用一一種或幾幾種原材材料，在在同一生生產(chǎn)過程程中生產(chǎn)產(chǎn)出來的的性質(zhì)相相近的兩兩種或兩兩種以上上的主要要產(chǎn)品。。分離前的的成本屬屬于聯(lián)合合成本，，聯(lián)合成成本屬于于沉沒成成本，決決策是不不予考慮慮；分離后繼繼續(xù)加工工的追加加變動成成本和專專屬固定定成本，，稱為可可分成本本。可分分成本是是與決策策相關(guān)的的成本，，必須加加以考慮慮。進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品的決決策分析析一般是是用差異異分析法法，將進(jìn)進(jìn)一步加加工前后后的差異異收入和和差異成成本加以以比較，，以決定定是否對對聯(lián)產(chǎn)品品進(jìn)一步步加工。。（1）應(yīng)進(jìn)一一步加工工：進(jìn)一一步加工工后的銷銷售收入入-分離后的的銷售收收入>可分成本本【例4-12】新龍煉油油廠從原原油中提提煉出的的煤油，，既可以以直接出出售，也也可以進(jìn)進(jìn)一步通通過裂化化加工為為汽油和和柴油后后再進(jìn)行行出售。。煤油經(jīng)經(jīng)過裂化化加工的的收得率率是：汽汽油80%、柴油15%、自然損損耗率為為5%。每噸煤煤油進(jìn)一一步加工工的可分分費用為為800元。該廠廠現(xiàn)有煤煤油400噸，進(jìn)一一步加工工需要增增加固定定成本15000元。每噸噸煤油售售價1700元，每噸噸汽油的的售價3200元，每噸噸柴油的的售價2200元。要求：作作出是直直接出售售煤油還還是進(jìn)一一步加工工的決策策分析。。根據(jù)上述述資料，，將煤油油400噸如繼續(xù)續(xù)加工可可加工成成汽油320噸(400×80%)和柴油60噸(400×15%)，另損耗耗20噸(400×5%)。具體計計算如表表4.18。表4.18繼續(xù)加工工與直接接出售煤煤油損益益比較表表元元項目繼續(xù)加工為汽油和柴油直接出售煤油差額相關(guān)收入3200×320＋2200×60=11560001700×400=680000476000相關(guān)成本3350000335000其中：可分成本800×400=3200000320000專屬成別損益141000從上表計計算可看看出，繼繼續(xù)加工工所增加加的收入入476000元大于所所增加的的成本335000元，即可可多獲得得收益141000元。故應(yīng)應(yīng)選擇繼繼續(xù)加工工為汽油油和柴油油的方案案作為最最優(yōu)方案案。如果不需需要增加加固定成成本，一一般采用用差量分分析法原原來的固固定成本本屬無關(guān)關(guān)成本如果需要要增加固固定成本本，就采采用損益益平衡點點法(即本量利利分析或或成本平平衡點法法)分析。六、零部部件自制制還是外外購的決決策1、外購不不減少固固定成本本（有自自制能力力）將外購的的單位增增量成本本，也就就是購買買零配件件的價格格，與自自制時的的單位增增量成本本相比較較，單位位增量成成本低的的就是最最優(yōu)方案案。一般采用用差量分分析法2、自制增增加固定定成本（（沒有自自制能力力）企業(yè)零配配件由外外購轉(zhuǎn)為為自制會會增加一一定的專專屬固定定成本時時由于單位位專屬固固定成本本隨產(chǎn)量量增加而而減少，，必須首首先確定定該成本本分界點點（利用用成本無無差別點點分析法法）?！纠?-8】】某家具公公司生產(chǎn)產(chǎn)某家具具需用A零件，若若外購，，其單價價隨采購購量的變變化而變變動。當(dāng)當(dāng)采購量量在6000件以下時時，每單單位外購購價為1.55元，當(dāng)采采購量超超過6000件，每單單位的外外購單價價為1.30元。若自自行制造造，每單單位變動動成本為為1元，每年年還得追追加固定定成本3000元。在這這種情況況下，零零件是自自制還是是外購呢呢？用成本平平衡點分分析法進(jìn)進(jìn)行計算算設(shè)以x代表某某零件件需要要量在在6000件以下下自制制和外外購的的成本本平衡衡點；；以y代表該該零件件在6000件以上上自制制與外外購的的成本本平衡衡點。。根據(jù)題題意可可建立立方程程組：：3000＋x=1.55x3000＋y=1.30y解上列列方程程組可可得：：x=5455(件)y=10000(件)以上計計算表表明，，這種種零件件需要要量在在6000件以內(nèi)內(nèi)，以以5455件為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點點，小小于5455件，宜宜于外外購；；大于于5455件宜于于自制制。如如果這這種零零件需需要量量在6000件以上上，以以10000件為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點點，從從6000件到10000件宜于于外購購，超超過10000件宜于于自制制。通過上上述計計算可可得出出如下下規(guī)律律：如果零零部件件需要要量在在決策策臨界界點產(chǎn)產(chǎn)量以以上，，自制制成本本低于于外購購成本本，應(yīng)應(yīng)以自自制為為宜，，若零零部件件需要要量在在決策策臨界界點產(chǎn)產(chǎn)量以以下，，自制制成本本高于于外購購成本本，應(yīng)應(yīng)以外外購為為宜。。80七、產(chǎn)產(chǎn)品最最優(yōu)組組合的的決策策方法：：線性規(guī)規(guī)劃法法首先，，確定定目標(biāo)標(biāo)函數(shù)數(shù)和約約束條條件（（代數(shù)數(shù)式））然后，，確定定可行行解區(qū)區(qū)域（（將約約束條條件化化為等等式，，作坐坐標(biāo)圖圖）最后，，確定定最優(yōu)優(yōu)組合合。81線性規(guī)規(guī)劃法法1、線性性規(guī)劃劃模型型的建建立線性規(guī)規(guī)劃模模型含含：約約束條條件/變量非非負(fù)條條件/目標(biāo)函函數(shù)『例』兩種產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)。已已知生生產(chǎn)單單位產(chǎn)產(chǎn)品所所需的的設(shè)備備臺時時及A、B兩種原原材料料的消消耗，，資源源限制制及市市場價價格如如下表表：AB資源限限制設(shè)備11300臺時原材料料A21400千克原材料料B01250千克市場價價格50100問題：：如何何安排排生產(chǎn)產(chǎn)，才才能使使工廠廠獲利利最多多？822、分析析：（1）設(shè)x1—生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品Ⅰ的數(shù)量量；x2—生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品Ⅱ的數(shù)量量。（2）目標(biāo)標(biāo)函數(shù)數(shù)：MAX(50x1+100x2)（3）約束束條件件：x1+x2≤3002x1+x2≤400x2≤250變量非非負(fù)條條件：：x1,x2≥0833、線性性規(guī)劃劃模型型：max50x1+100x21+x2≤3002x1+x2≤400x2≤250x1,x2≥04、求最最優(yōu)解解圖解：：一般般只適適于兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品的的安排排整理目目標(biāo)函函數(shù)，，畫出出0利潤線線方法一一：即即既在在可行行解區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)又能能使等等利潤潤線的的縱截截距最最大的的頂點點（離離坐標(biāo)標(biāo)原點點最遠(yuǎn)遠(yuǎn)的等等利潤潤線通通過的的頂點點）方法二二：試試算法法即對對比各各頂點點的目目標(biāo)函函數(shù)值值84圖解圖x1x2x1+x2=3002x1+x2=400X2=25050x1+100x2=0ABCDOA：（0，250）銷銷售收入入：25000B：（50，250）銷售售收入：27500C：（100，200）銷售收入入：25000D：（200，0）銷銷售收入入：10000O：（0，0）銷銷售收入入：085線性規(guī)劃法法圖10100200300300200100D86線性規(guī)劃法法圖20100200300300200100DB(50,250)Z=50x1+100x20=50x1+100x2x1x24.5產(chǎn)品定價決決策定價決策的的意義定價決策分分析的方法法定價決策分分析的方法法1、完全成本本定價法2、變動成本本加成定價價法3、利潤最大大化定價法法*89三、以成本本為導(dǎo)向的的定價決策策方法完全成本法法下價格＝(預(yù)計總成本本+目標(biāo)利潤)/預(yù)計產(chǎn)銷量量＝單位成本本×（1+利潤加成率率）(一)、總成本定定價法*90【例】星火公司計計劃產(chǎn)銷某某產(chǎn)品1000件，該產(chǎn)品品預(yù)計總成成本為7525元,利潤加成率率10%。計算該產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售單價是多多少?有關(guān)計算如如下:產(chǎn)品銷售單單價=（7525/1000）×（1+10%）=32.75（元/件）以成本為導(dǎo)導(dǎo)向的定價價決策方法法*911、完全成本本法下價格＝單位位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本×(1+成本毛利率率)其中：成本本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本本）/生產(chǎn)成本成本加成定定價法2、變動成本