集團公司XX年度工作總結

集團公司XX年度工作總結集團公司XX年度工作總結篇一：公司XX年年終工作總結XX年工作計堅定信心迎挑戰(zhàn)科學統籌保發(fā)展推動公司各項工作更上新臺階XXXX尊敬的董事長、各位同事們：值此新春佳節(jié)之際，我謹代表公司管理層向各位經理、各位同事致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年里：萬事如意，闔家歡樂！現在我向全體員工做XX年度工作總結和XX年的工作計劃報告：一、XX年度工作回顧XX年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現年度目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。一年來，通過在座各位的共同努力，XX年建筑業(yè)總產值億元，XX年度建筑業(yè)結算總收入億元，實交稅金981萬元，凈利潤萬元，基本完成了集團董事會年初下達的績效考核指標，各項工作取得了階段性成果。（一）、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足本地市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營格局。爭取在現有的市場供給條件下，實現工程業(yè)務范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點關注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切尋求發(fā)展。一年來，公司在中標的千萬元以上工程共有5個，分別是工程、這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。因此，新的一年，要繼續(xù)“主攻大項目、搶占大市場”，如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現大小項目齊頭并進、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，要審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標中小項目占了中標總數的成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統籌發(fā)展，廣泛關注外地項目。本縣市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要利用品牌和信譽優(yōu)勢，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如在合肥市中標的工程，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務范圍打下了良好基礎。（二）、更新思路，強化監(jiān)管，實現項目管理規(guī)范化規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細操作、整體提升”的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全二、二〇一六年工作目標1、全年確保完成產值2億元，爭創(chuàng)3億元。2、安全生產事故為零。工程一次交驗合格率為100%。3、創(chuàng)黃山杯獎2個，省級安全質量標準化獎2個、市級安全質量標準化獎4個，皋城杯獎2個。4、確保市政資質升級，增項水利水電資質，申報一級企業(yè)資質。一、實施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應。人才是企業(yè)的重要資產，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進一步明確目標，強化激勵措施，通過“崗位人員業(yè)務知識培訓班”和職工業(yè)余學校等教育平臺，不遺余力地抓好建造師、施工八大員等高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質申報、品牌建設等方面的引領作用。二、實施質量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質量品牌效應。要把提高質量水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質量治理兩年行動”為契機，強化質量精品意識，深入推進“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動，之路。三、進一步提升財務管理水平。XX年已在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業(yè)的財務管理提出了更嚴的標準，管理模式提出了更高的要求，對財務從業(yè)人員的專業(yè)技能也提出了更大的考驗。要高度重視、早做準備，充分認清“營改增”可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機，進一步規(guī)范財務管理，提升企業(yè)利潤。鑒于當前建筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越財力，在人員配備、配套設施等各方面都做了許多工作。但從最新發(fā)布的企業(yè)新資質標準來看，對技術工人、相關專業(yè)一級建造師和中級職稱人數提出的新要求，給我們的申報工作又增加了難度。希望大家要再加把勁，對照標準，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質。五、進一步提升信息化應用水平。信息化的實質，是對建筑企業(yè)隨著社會信息技術的不斷發(fā)展以及各級建設主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺是信息化建設的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺已經正常運轉。新的一年，大家要認真做好各項信息工作，共同提升企業(yè)信息化水平。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)、新的問題，我們一定要勤奮努力，多思多想，堅定信心、鎖定目標、找準方向，以更加激揚的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造公司更美好的明天而努力奮斗！再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！XX-3-19篇二：公司XX年年終工作總結及XX年工作思路今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。一、今年工作總結回顧(一)生產指標完成情況截止11月30日，累計完成發(fā)電量億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約億kWh，未完成全年的生產任務。公司系統1-11月份完成上電量億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加億千瓦時)，比上年同期億千瓦時下降億千瓦時，同比降低%;平均上電價元/兆瓦時(含稅)，比上年同期元/兆瓦時(含稅)降低元/兆瓦時，同比下降%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期億元下降億元，同比降低%。公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為%?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20ZZ年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。2老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全使得企業(yè)經濟效益實現最大化。4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電 ;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20ZZ年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積20ZZ年有6人通過高級工技能鑒定，71同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)7(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二OO責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現20ZZ年4月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。二、今年取得的基本經驗一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心20ZZ年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但20XX年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電的競爭還會相當的激烈，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。篇三：XX年集團公司年度工作計劃XX年集團公司年度工作計劃在實施企業(yè)搬遷調整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設工作提出如下意見。一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產經營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產經營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產經營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯營等不同的行業(yè)和領域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產經營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現是：一些同志在思想認識上存在著重經營生產，輕支部工作的現象;一些黨支部活動與經濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài);黨支部書記隊伍素質有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產經營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設工作重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。黨的基層組織保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大職工為實現企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產經營建設任務的完成。3、充分維護好、實現好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調動職工參與企業(yè)改革和搞好生產經營建設的積極性。4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利發(fā)揚黨內民主，努力實現黨員對黨內事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。四是在黨支部開展活動質和量上，要克服重形式，輕效果、重數量，輕質量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內生活不活躍的問題，使