分公司工作計(jì)劃范文

第54頁(yè)共54頁(yè)分公司工作方案范文分公司工作方案范文。分公司工作方案范文篇一：xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化效勞意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實(shí)現(xiàn)”。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報(bào)、月報(bào)開工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目的四、xxxx年重點(diǎn)工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及開工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15-17#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)隱患排查工作六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)、平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安消費(fèi)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場(chǎng)面。2、狠抓平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，平安知識(shí)的進(jìn)步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時(shí)進(jìn)展定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)平安消費(fèi)新場(chǎng)面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況。2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，工程部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目的的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4)、平安綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、工程部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。5)、整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)、推進(jìn)各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。6)、節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排。(二)、質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析^p，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和科學(xué)分析^p，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)歷，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。分公司工作方案范文篇二：為使公司能有方案地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、安康、開展”的小區(qū)建立理念，謀求公司的長(zhǎng)足開展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、工程部、管理處、____的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到____主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)展一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)展一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)展一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)根底、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足開展1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位員工，不斷進(jìn)步和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)展有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活潑業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;2023年再投入5.5萬(wàn)元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目的。9、調(diào)整人員構(gòu)造，進(jìn)步公司的管理程度和效勞質(zhì)量。xxxx年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿意率要到達(dá)百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2023年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司裝備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的才能，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的根本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求開展xxxx年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償效勞(業(yè)主個(gè)人出資維修局部、郵件存放、廣告業(yè)務(wù)等)，著力穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足開展。以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后施行?；鸱止竟ぷ鞣桨敢?、指導(dǎo)思想以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)認(rèn)真依法辦會(huì)，依規(guī)運(yùn)作，認(rèn)真踐行基金會(huì)宗旨。強(qiáng)化基金會(huì)內(nèi)部管理，為把縣教育基金會(huì)辦成全省有影響的高規(guī)格的社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)而奮斗。二、工作任務(wù)(一)依法依規(guī)進(jìn)展基金會(huì)換屆，成立新一屆理事會(huì)，并上報(bào)省民政廳批準(zhǔn)備案。(二)承受省民政廳的評(píng)估。力爭(zhēng)基金會(huì)評(píng)估等級(jí)達(dá)4ａ級(jí)以上。(三)迎接省民政廳年檢年審，力爭(zhēng)高質(zhì)量過(guò)關(guān)。(四)發(fā)動(dòng)各方力量，加大籌資力度，年內(nèi)募資不少于135萬(wàn)元。一是繼續(xù)與華鑫教育集團(tuán)合作投資。保證全年投資增值不少于55萬(wàn)元；二是繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)，在全縣學(xué)生家長(zhǎng)中開展微量募捐，力爭(zhēng)全年不少于35萬(wàn)元；三是繼續(xù)爭(zhēng)取縣財(cái)政捐資，全年不少于25萬(wàn)元；四是爭(zhēng)取縣教育局捐資，全年不少于10萬(wàn)元；五是其他募資收入10萬(wàn)元；六是理事們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋找新的募資渠道。(五)繼續(xù)認(rèn)真踐行基金會(huì)宗旨，開展“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)，助教助學(xué)”活動(dòng)。一是在預(yù)算資金范圍內(nèi)，以教育局獎(jiǎng)勵(lì)文件為根據(jù)，對(duì)優(yōu)秀老師和教育先進(jìn)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)開展“愛燭行動(dòng)”對(duì)貧困老師〔含退休老師〕進(jìn)展救助；三是繼續(xù)為在校父母雙亡孤兒學(xué)生按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放在校根本生活費(fèi)；四是繼續(xù)組織50歲以上的優(yōu)秀老師去北京或紅色紀(jì)念地開展“園丁之家”考察學(xué)習(xí)活動(dòng)；五是為教育局組織學(xué)生或老師開展公益活動(dòng)提供一定的資金支持。(六)加強(qiáng)迫度建立，強(qiáng)化基金會(huì)內(nèi)部管理。一是以換屆為契機(jī)，根據(jù)省、州基金會(huì)章程，結(jié)合本會(huì)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行基金會(huì)章程和規(guī)章制度進(jìn)展修訂，使之進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化執(zhí)行力度；二是繼續(xù)堅(jiān)持公示制度，讓基金會(huì)的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下公開、透明地推進(jìn)。三、工作措施(一)加強(qiáng)基金會(huì)理事成員和工作人員的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理事會(huì)職能，使每一個(gè)理事成員和工作人員以高度的事業(yè)心和責(zé)任感努力工作，共同維護(hù)基金會(huì)社會(huì)信譽(yù)，管好人民的血汗錢。(二)依靠縣委、縣政府、縣教育局開展教育基金會(huì)工作。(三)加強(qiáng)宣傳力度，親密與人民群眾的聯(lián)絡(luò)，拓寬與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，進(jìn)一步營(yíng)造有利于基金會(huì)開展的言論氣氛和社會(huì)環(huán)境。郵政分公司工作方案郵政分公司工作方案我們將緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，按照“抓轉(zhuǎn)型，促開展，增效益”的開展理念，以效勞地方經(jīng)濟(jì)、效勞民生為已任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏苦干精神，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展，確保完成全年目的任務(wù)。1、積極做好20xx年各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展活動(dòng)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取，移位爭(zhēng)先。2、做好縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在開展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大扶貧幫困力度，并積極拓展招商引資工作，力爭(zhēng)能有新打破。3、協(xié)助縣政府做好全縣住宅小區(qū)信報(bào)箱建立工程，以完善人民群眾的用郵設(shè)施。針對(duì)城區(qū)因拆遷而地址發(fā)生變更情況，進(jìn)展專項(xiàng)梳理，完善名址庫(kù)，確保投遞郵件準(zhǔn)確性。繼續(xù)做好公積金帳單、社保賬單等工程的開發(fā)工作，幫助有關(guān)部門履行職能，多方面效勞人民群眾。4、加大資金投入，進(jìn)一步加快郵政農(nóng)村綜合效勞平臺(tái)建立，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的效勞體系；加快施行“四站合一”平臺(tái)建立進(jìn)度，幫助農(nóng)戶方便、快捷的享受到郵政所帶來(lái)的效勞，顯現(xiàn)更接地氣的效勞“三農(nóng)”理念。5、繼續(xù)開展熱點(diǎn)難點(diǎn)，營(yíng)業(yè)窗口、投遞效勞等專項(xiàng)整治活動(dòng)，橫向到邊，縱向到底，不留死角，為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)的用郵環(huán)境，為維護(hù)國(guó)家文明城市的稱號(hào)奉獻(xiàn)力量。6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，將反商業(yè)賄賂工作進(jìn)一步推向深化。7、做好職工小家建立，改善職工生活。電信分公司工作方案電信分公司工作方案一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方案：全年預(yù)算實(shí)現(xiàn)收入1600萬(wàn)元，其中挪動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1340萬(wàn)元，環(huán)比增幅41.05%；固網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入260萬(wàn)元，環(huán)比增幅73.33%。二、我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們面對(duì)著珍貴市場(chǎng)機(jī)遇：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的的迅猛開展，為公司的可持續(xù)開展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。也為公司可持續(xù)開展提供了有利條件。為我們多角度、全方位地去開展業(yè)務(wù)提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。我們需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)：從市場(chǎng)格局方面看，由于我公司挪動(dòng)業(yè)務(wù)有終端的瓶頸制約，長(zhǎng)期時(shí)間來(lái)，我們引以為驕傲的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)受到了強(qiáng)烈的沖擊，使高端增量市場(chǎng)的開展受到限制，使我們的用戶增量市場(chǎng)成為有限的市場(chǎng)；現(xiàn)有用戶維系和收入的穩(wěn)定難度加大，同時(shí)增加了維系本錢；通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策反用戶群體的現(xiàn)象也將更加殘酷；集團(tuán)的穩(wěn)定和規(guī)模開展仍然存在不定量的困難。三、年總體工作思路1、落實(shí)科學(xué)開展觀、注重效益、量質(zhì)并重、轉(zhuǎn)變形式。2、充分利用現(xiàn)有資、注重集團(tuán)的規(guī)模和開展。3、把增值和號(hào)百業(yè)務(wù)的開展納入重要的開展日程，使之成為我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。4、加強(qiáng)用戶的維系工作，進(jìn)步老用戶的收入比例。5、從穩(wěn)定渠道入手，加強(qiáng)渠道整體工作的進(jìn)步。6、加強(qiáng)效勞工作、把開展與效勞工作同等對(duì)待。7、目的明確，責(zé)任明確。8、強(qiáng)化平安消費(fèi)管理和精神文明建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神。電信分公司年一月二十○日2023分公司工作方案范文分公司工作方案范文篇一：xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化效勞意識(shí)的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實(shí)現(xiàn)。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報(bào)、月報(bào)開工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目的四、xxxx年重點(diǎn)工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及開工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15-17#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)隱患排查工作六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)、平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安消費(fèi)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場(chǎng)面。2、狠抓平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，平安知識(shí)的進(jìn)步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時(shí)進(jìn)展定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)平安消費(fèi)新場(chǎng)面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況。2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，工程部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目的的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4)、平安綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、工程部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。5)、整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)、推進(jìn)各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。6)、節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排。(二)、質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必須認(rèn)真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析^p，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和科學(xué)分析^p，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)歷，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。分公司工作方案范文篇二：為使公司能有方案地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、安康、開展的小區(qū)建立理念，謀求公司的長(zhǎng)足開展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、工程部、管理處、____的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到____主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)展一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)展一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)展一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)根底、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足開展1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位員工，不斷進(jìn)步和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)展有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活潑業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;20xx年再投入5.5萬(wàn)元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目的。9、調(diào)整人員構(gòu)造，進(jìn)步公司的管理程度和效勞質(zhì)量。xxxx年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿意率要到達(dá)百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司裝備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的才能，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的根本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求開展xxxx年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償效勞(業(yè)主個(gè)人出資維修局部、郵件存放、廣告業(yè)務(wù)等)，著力穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足開展。以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后施行。分公司銷售月工作方案范文一、市場(chǎng)的開發(fā)：根據(jù)去年的根底，xx公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的理解。創(chuàng)新務(wù)實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。因此，xx公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，進(jìn)步xx公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進(jìn)步xx公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使xx開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。xx公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸xx施行理念。二、年度目的：1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：xx0-150萬(wàn)元;2.xx產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于xx%;3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降xx%;4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);5.積極配合總公司做好xxxx開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷售市場(chǎng)的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚;2.按照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù);5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售本錢：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要明晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，本錢下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合xx公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)表達(dá)個(gè)人價(jià)值;③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要實(shí)在去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。集團(tuán)分公司銷售工作方案范文公司以三個(gè)代表和xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)持以內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)的方針，并以目的管理方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面開展打下了根底。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開拓，**品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷售和品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大進(jìn)步，為公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)間隔。一、市場(chǎng)的開發(fā)根據(jù)去年的根底，**公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的理解。創(chuàng)新務(wù)實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。因此，**公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，進(jìn)步**公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進(jìn)步**公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使**開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。**公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸**施行理念。二、年度目的1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：**0-150萬(wàn)元;2.**產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于**%;3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降**%;4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);5.積極配合總公司做好****開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求銷售市場(chǎng)的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚;2.按照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù);5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售本錢：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要明晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，本錢下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合**公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)表達(dá)個(gè)人價(jià)值;③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要實(shí)在去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20**年度中承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善以上銷售方案。2023分公司工作方案范文分公司工作方案范文篇一：xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化效勞意識(shí)的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實(shí)現(xiàn)。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報(bào)、月報(bào)開工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目的四、xxxx年重點(diǎn)工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及開工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15-17#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)隱患排查工作六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)、平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安消費(fèi)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場(chǎng)面。2、狠抓平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，平安知識(shí)的進(jìn)步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時(shí)進(jìn)展定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)平安消費(fèi)新場(chǎng)面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況。2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，工程部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目的的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4)、平安綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、工程部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。5)、整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)、推進(jìn)各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。6)、節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排。(二)、質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、