人力資源狀況分析課件

YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司

人力資源狀況分析YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限1YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)公司治理結(jié)構(gòu)按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實(shí)行股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并下設(shè)預(yù)算委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行審核、監(jiān)督。歷時(shí)五年建設(shè)，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責(zé)清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設(shè)12個(gè)部門(mén)，3個(gè)專業(yè)委員會(huì)。GoHereYourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)2YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)Here公司治理結(jié)構(gòu)YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)3

現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。YourSubtopicsGoHere總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人車(chē)間主任/主管班組長(zhǎng)員工決策層執(zhí)行層操作層現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人4YourSubtopicsGoHere

隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，職工隊(duì)伍也呈跨越式增長(zhǎng)，公司現(xiàn)有員工463人。YourSubtopicsGoHere隨著項(xiàng)目5YourSubtopicsGoHere1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專及以上學(xué)歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊(duì)伍整體學(xué)歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、人力資源現(xiàn)狀YourSubtopicsGoHere1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)62、年齡結(jié)構(gòu)公司員工平均年齡不到27歲，員工隊(duì)伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)。2、年齡結(jié)構(gòu)7YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)截止到6月底，實(shí)際在崗463人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門(mén)不同的用人需求。YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)8三、人力資源管理—招聘1、招聘流程根據(jù)招聘流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了不同的職責(zé)、權(quán)限及控制節(jié)點(diǎn)。三、人力資源管理—招聘1、招聘流程92、招聘渠道根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時(shí)大膽走進(jìn)校園，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，積極開(kāi)展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘，挖掘員工潛力。三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專業(yè)就技術(shù)人才：中高級(jí)管理人才及技術(shù)人才：一線員工：校園、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等校園、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦等網(wǎng)絡(luò)、獵頭等校園、網(wǎng)絡(luò)、委培等2、招聘渠道三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專103、合作單位：網(wǎng)絡(luò)媒體：國(guó)內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站；平面媒體：華商報(bào)?招聘版；獵頭機(jī)構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司；委培單位：西安高新機(jī)電工業(yè)學(xué)校；校園招聘：西安各大高校；員工積極為公司推薦急需人才，并設(shè)立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，多渠道為公司引進(jìn)人才。

三、人力資源管理—招聘3、合作單位：三、人力資源管理—招聘114、招聘成效人力資源部成立至今，累計(jì)為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動(dòng)10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過(guò)一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。

經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。oHere三、人力資源管理—招聘4、招聘成效三、人力資源管理—招聘12培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門(mén)用人需求的同時(shí)，人力資源部會(huì)同各部門(mén)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，除各種內(nèi)訓(xùn)之外，積極走出去、引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。三、人力資源管理—培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門(mén)用人需求的131、公司內(nèi)訓(xùn)員工隊(duì)伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，各部門(mén)積極組織各種形式的內(nèi)訓(xùn)工作。先后組織了入職培訓(xùn)、公司基本情況、各級(jí)管理制度、軍事訓(xùn)練、電工基礎(chǔ)、用電安全、監(jiān)理基礎(chǔ)、商務(wù)禮儀、健康常識(shí)、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計(jì)培訓(xùn)1200余人?次。三、人力資源管理—培訓(xùn)1、公司內(nèi)訓(xùn)三、人力資源管理—培訓(xùn)142、外派實(shí)習(xí)先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容包括：二里河鉛鋅礦：安全管理、生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦：設(shè)備維修技能717總隊(duì):化驗(yàn)、制圖技術(shù)八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作中村釩礦：釩礦選冶各個(gè)崗位三、人力資源管理—培訓(xùn)2、外派實(shí)習(xí)三、人力資源管理—培訓(xùn)15二里河三、人力資源管理—培訓(xùn)二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)中村釩礦實(shí)習(xí)，獨(dú)立操作八一鋅業(yè)實(shí)習(xí)合影中村釩礦理論學(xué)習(xí)學(xué)成歸來(lái)三、人力資源管理—培訓(xùn)二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)中村163、管理提升培訓(xùn)在走出去、引進(jìn)來(lái)的思路的指導(dǎo)下，先后多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、答疑解惑，取得較好的效果。

三、人力資源管理—培訓(xùn)3、管理提升培訓(xùn)三、人力資源管理—培訓(xùn)17三、人力資源管理—培訓(xùn)2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，理論聯(lián)系實(shí)際，為我們?cè)O(shè)備管理水平提升出謀劃策。三、人力資源管理—培訓(xùn)2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專18三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓(xùn)，從理論到實(shí)戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年7月組織了為期四天的192011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為學(xué)習(xí)外單位成功經(jīng)驗(yàn)，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)走出去，我們看到了差距，通過(guò)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為學(xué)習(xí)外單位204、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí)公司多次安排中高級(jí)管理人員外出進(jìn)修，包擴(kuò)行業(yè)交流、短期課程訓(xùn)練、在職MBA學(xué)習(xí)等。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提升管理水平與個(gè)人魅力。三、人力資源管理—培訓(xùn)4、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí)三、人力資源管理—培訓(xùn)21考核層次從籌建初期，公司就一直注重考核和激勵(lì)。制定了自上而下考核方針，層層分解、責(zé)任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵(lì)員工積極性。三、人力資源管理—績(jī)效考核部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核公司對(duì)部門(mén)考核董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核目標(biāo)分解結(jié)果匯報(bào)考核層次三、人力資源管理—績(jī)效考核部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核公司對(duì)22

1、基建期考核：公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全環(huán)保維度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤。三、人力資源管理—績(jī)效考核1、基建期考核：三、人力資源管理—績(jī)效考核232、生產(chǎn)期考核生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個(gè)變遷過(guò)程。一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過(guò)渡階段，以部門(mén)職責(zé)、專項(xiàng)工作為主的整體式考核。部門(mén)內(nèi)未細(xì)分，員工績(jī)效工資與部門(mén)整體考核掛鉤。弊端在于未對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人考核，部門(mén)內(nèi)實(shí)行“連坐”，無(wú)法做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核激勵(lì)性差。三、人力資源管理—績(jī)效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績(jī)效考核242、生產(chǎn)期考核二是，以部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的KPI考核，目前正在試運(yùn)行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責(zé)確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導(dǎo)下，開(kāi)展整個(gè)績(jī)效考核、輔導(dǎo)、改進(jìn)工作。三、人力資源管理—績(jī)效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績(jī)效考核25根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來(lái)開(kāi)展。根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際要求，將考核的主體分為三個(gè)部分：生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)輔助部門(mén)、職能部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)考核以生產(chǎn)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成為主。生產(chǎn)輔助部門(mén)以圍繞生產(chǎn)目標(biāo)而產(chǎn)生出的各項(xiàng)工作指標(biāo)以及生產(chǎn)部門(mén)滿意度進(jìn)行考核。三、人力資源管理—績(jī)效考核根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來(lái)開(kāi)展。三、人26生產(chǎn)部門(mén)1生產(chǎn)指標(biāo)由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)而設(shè)定，生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)大于70%；

安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設(shè)備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應(yīng)不低于20%，事故標(biāo)準(zhǔn)以安環(huán)部公布結(jié)果為準(zhǔn)。三、人力資源管理—績(jī)效考核生產(chǎn)部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核27生產(chǎn)輔助部門(mén)

指標(biāo)性內(nèi)容權(quán)重應(yīng)不低于50%；

日常工作內(nèi)容不低于10%；

客戶滿意度不低于10%。

安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。三、人力資源管理—績(jī)效考核生產(chǎn)輔助部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核28職能部門(mén)

考核主要以職能職責(zé)為主，職責(zé)及日常工作的權(quán)重不低于50%；

滿意度權(quán)重不低于20%；

職能部門(mén)安全類指標(biāo)為全年一分制，權(quán)重為5%。三、人力資源管理—績(jī)效考核職能部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核29三、人力資源管理—績(jī)效考核考核小組調(diào)度室各部門(mén)考核委員會(huì)績(jī)效考核流程三、人力資源管理—績(jī)效考核考核小組調(diào)度室各部門(mén)考核委員會(huì)績(jī)效303、選冶廠考核選冶廠在KPI考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將選冶廠考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車(chē)間主任、班組長(zhǎng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)激勵(lì)。附件：車(chē)間整體考核指標(biāo)

員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門(mén)/車(chē)間3、選冶廠考核三、人力資源管理—績(jī)效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交31車(chē)間整體考核指標(biāo)：三、人力資源管理—績(jī)效考核車(chē)間項(xiàng)目月計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成評(píng)分（數(shù)量/進(jìn)度、

時(shí)間、質(zhì)量）評(píng)分依據(jù)本月得分一車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)原礦處理量_______每±100t±1分30%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)球磨機(jī)故障停機(jī)時(shí)間<24小時(shí)每±8h±1分20%工藝指標(biāo)浸出率＞80%每±0.5%±1分20%分級(jí)機(jī)濃度＞55%，細(xì)度＞54%每±1%±1分10%安全生產(chǎn)當(dāng)月無(wú)安全、環(huán)保、設(shè)備事故

10%文明生產(chǎn)當(dāng)月無(wú)公司、廠部及車(chē)間內(nèi)部處罰

10%車(chē)間整體考核指標(biāo)：三、人力資源管理—績(jī)效考核車(chē)間項(xiàng)目月32

員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1破礦量：

（以滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)）；影響生產(chǎn)每次-0.5破碎工2球磨機(jī)處理量：

噸/班；礦漿濃度：__54-58%__；磨礦細(xì)度：__53-55%__；處理量達(dá)不到-0.5指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5

指標(biāo)超出+0.5球磨工3浸出率：原礦品位低于0.7時(shí)大于75%；

原礦品位0.7以上時(shí)大于80%；原礦品位0.9以上時(shí)大于85%指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸單耗：__220__kg/噸；浸出工暫不考核5助浸劑單耗：__26.4__kg/噸；浸出工暫不考核6備件材料單耗：____元/噸；-全體

暫不考核7柴油單耗:

；-暫不考核

（鏟車(chē)司機(jī)）8電量單耗：____度/噸；-全體

暫不考核員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核序號(hào)考核指標(biāo)334、績(jī)效面談與改進(jìn)

為將績(jī)效考核落到實(shí)處，保證考核的公正、公平性。一方面要求各部門(mén)將績(jī)效考核信息張貼在部門(mén)看板上，接受員工監(jiān)督；

一方面，各部門(mén)按層級(jí)開(kāi)展績(jī)效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細(xì)的績(jī)效提升輔導(dǎo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、檢查，以及達(dá)到改進(jìn)、提升的目的。三、人力資源管理—績(jī)效考核4、績(jī)效面談與改進(jìn)三、人力資源管理—績(jī)效考核34為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門(mén)負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原先的寬帶薪酬體系進(jìn)行了顛覆式的改革，設(shè)計(jì)出全新的崗位系數(shù)工資制。對(duì)相鄰崗位進(jìn)行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對(duì)公平性。三、人力資源管理—薪酬1、指導(dǎo)思想

崗級(jí)系數(shù)工資制；同崗?fù)?；工資相對(duì)透明；給用人部門(mén)自主分配的權(quán)限；為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門(mén)負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原352、崗位系數(shù)確定勞動(dòng)強(qiáng)度；技術(shù)復(fù)雜程度；勞動(dòng)環(huán)境；適當(dāng)向生產(chǎn)單位傾斜；結(jié)合原工資體系；市場(chǎng)工資水平及人力總成本控制三、人力資源管理—薪酬勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)復(fù)雜程度適當(dāng)傾斜勞動(dòng)環(huán)境原工資體系市場(chǎng)水平總成本控制工資因素2、崗位系數(shù)確定三、人力資源管理—薪酬勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)復(fù)雜程度適363、系數(shù)與考核、分配掛鉤公司對(duì)部門(mén)實(shí)行整體考核。

考核指標(biāo)：部門(mén)職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、專項(xiàng)工作的等；考核結(jié)果與部門(mén)總體績(jī)效工資掛鉤；

部門(mén)內(nèi)部實(shí)行逐級(jí)考核，績(jī)效工資由部門(mén)內(nèi)部自主進(jìn)行調(diào)節(jié)和分配；職能部門(mén)、生產(chǎn)輔助部門(mén)、選冶廠車(chē)間按月考核；生產(chǎn)班組、個(gè)人當(dāng)班考核。三、人力資源管理—薪酬3、系數(shù)與考核、分配掛鉤三、人力資源管理—薪酬374、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程從這開(kāi)始4、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程38根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，解決員工的后顧之憂；社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷公司福利及假期：補(bǔ)充險(xiǎn)種或商業(yè)保險(xiǎn)帶薪假期全面健康檢查

定期組織各項(xiàng)員工活動(dòng)

節(jié)假日慰問(wèn)等

。三、人力資源管理—福利根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，39建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，避免勞資糾紛；定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)；引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧工作氛圍；定期組織員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲；新入職員入職引導(dǎo)及跟進(jìn)，了解新員工適應(yīng)情況，提高招聘成功率；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；建立員工幫扶機(jī)制。三、人力資源管理—員工關(guān)系建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，避免勞資糾紛；三、人力40積極組織各類娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，建立順暢的信息渠道；健全黨團(tuán)工會(huì)組織，發(fā)揮其政策宣傳作用；提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并及時(shí)宣傳、落地；引導(dǎo)員工建立正確價(jià)值觀，塑造健康向上企業(yè)文化；建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立企業(yè)vi系統(tǒng)。三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動(dòng)積極組織各類娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；三、人力資源管理—企41三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動(dòng)元旦拔河比賽五一趣味活動(dòng)員工活動(dòng)掠影職工活動(dòng)中心房籃球友誼賽三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動(dòng)元旦拔河比賽五一趣味活動(dòng)42三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動(dòng)小品劇照篝火晚會(huì)建黨90周年文藝晚會(huì)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動(dòng)小品劇照篝火晚會(huì)建黨9043如何留住企業(yè)核心員工；調(diào)試期向生產(chǎn)期過(guò)渡期間，如何才能實(shí)施有效的考核；員工長(zhǎng)期處于封閉的環(huán)境下，如何為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通、交流、成長(zhǎng)環(huán)境；公司年輕人居多，如何解決婚姻及兩地分居的問(wèn)題；企業(yè)文化如何落地，如何做實(shí)。四、人力資源管理中的難點(diǎn)如何留住企業(yè)核心員工；四、人力資源管理中的難點(diǎn)44YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司

人力資源狀況分析YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限45YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)公司治理結(jié)構(gòu)按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實(shí)行股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并下設(shè)預(yù)算委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行審核、監(jiān)督。歷時(shí)五年建設(shè)，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責(zé)清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設(shè)12個(gè)部門(mén)，3個(gè)專業(yè)委員會(huì)。GoHereYourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)46YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)Here公司治理結(jié)構(gòu)YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)47

現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。YourSubtopicsGoHere總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人車(chē)間主任/主管班組長(zhǎng)員工決策層執(zhí)行層操作層現(xiàn)已形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的五級(jí)管理格局，各級(jí)管理人48YourSubtopicsGoHere

隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，職工隊(duì)伍也呈跨越式增長(zhǎng)，公司現(xiàn)有員工463人。YourSubtopicsGoHere隨著項(xiàng)目49YourSubtopicsGoHere1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專及以上學(xué)歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊(duì)伍整體學(xué)歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、人力資源現(xiàn)狀YourSubtopicsGoHere1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)502、年齡結(jié)構(gòu)公司員工平均年齡不到27歲，員工隊(duì)伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)。2、年齡結(jié)構(gòu)51YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)截止到6月底，實(shí)際在崗463人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門(mén)不同的用人需求。YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)52三、人力資源管理—招聘1、招聘流程根據(jù)招聘流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了不同的職責(zé)、權(quán)限及控制節(jié)點(diǎn)。三、人力資源管理—招聘1、招聘流程532、招聘渠道根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時(shí)大膽走進(jìn)校園，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，積極開(kāi)展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘，挖掘員工潛力。三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專業(yè)就技術(shù)人才：中高級(jí)管理人才及技術(shù)人才：一線員工：校園、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等校園、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦等網(wǎng)絡(luò)、獵頭等校園、網(wǎng)絡(luò)、委培等2、招聘渠道三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專543、合作單位：網(wǎng)絡(luò)媒體：國(guó)內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站；平面媒體：華商報(bào)?招聘版；獵頭機(jī)構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司；委培單位：西安高新機(jī)電工業(yè)學(xué)校；校園招聘：西安各大高校；員工積極為公司推薦急需人才，并設(shè)立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，多渠道為公司引進(jìn)人才。

三、人力資源管理—招聘3、合作單位：三、人力資源管理—招聘554、招聘成效人力資源部成立至今，累計(jì)為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動(dòng)10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過(guò)一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。

經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。oHere三、人力資源管理—招聘4、招聘成效三、人力資源管理—招聘56培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門(mén)用人需求的同時(shí)，人力資源部會(huì)同各部門(mén)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，除各種內(nèi)訓(xùn)之外，積極走出去、引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。三、人力資源管理—培訓(xùn)培訓(xùn)是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門(mén)用人需求的571、公司內(nèi)訓(xùn)員工隊(duì)伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，各部門(mén)積極組織各種形式的內(nèi)訓(xùn)工作。先后組織了入職培訓(xùn)、公司基本情況、各級(jí)管理制度、軍事訓(xùn)練、電工基礎(chǔ)、用電安全、監(jiān)理基礎(chǔ)、商務(wù)禮儀、健康常識(shí)、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計(jì)培訓(xùn)1200余人?次。三、人力資源管理—培訓(xùn)1、公司內(nèi)訓(xùn)三、人力資源管理—培訓(xùn)582、外派實(shí)習(xí)先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容包括：二里河鉛鋅礦：安全管理、生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦：設(shè)備維修技能717總隊(duì):化驗(yàn)、制圖技術(shù)八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作中村釩礦：釩礦選冶各個(gè)崗位三、人力資源管理—培訓(xùn)2、外派實(shí)習(xí)三、人力資源管理—培訓(xùn)59二里河三、人力資源管理—培訓(xùn)二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)中村釩礦實(shí)習(xí)，獨(dú)立操作八一鋅業(yè)實(shí)習(xí)合影中村釩礦理論學(xué)習(xí)學(xué)成歸來(lái)三、人力資源管理—培訓(xùn)二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn)中村603、管理提升培訓(xùn)在走出去、引進(jìn)來(lái)的思路的指導(dǎo)下，先后多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、答疑解惑，取得較好的效果。

三、人力資源管理—培訓(xùn)3、管理提升培訓(xùn)三、人力資源管理—培訓(xùn)61三、人力資源管理—培訓(xùn)2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，理論聯(lián)系實(shí)際，為我們?cè)O(shè)備管理水平提升出謀劃策。三、人力資源管理—培訓(xùn)2012年5月，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專62三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓(xùn)，從理論到實(shí)戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年7月組織了為期四天的632011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為學(xué)習(xí)外單位成功經(jīng)驗(yàn)，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)走出去，我們看到了差距，通過(guò)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。三、人力資源管理—培訓(xùn)2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，為學(xué)習(xí)外單位644、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí)公司多次安排中高級(jí)管理人員外出進(jìn)修，包擴(kuò)行業(yè)交流、短期課程訓(xùn)練、在職MBA學(xué)習(xí)等。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提升管理水平與個(gè)人魅力。三、人力資源管理—培訓(xùn)4、中高級(jí)管理人員在職學(xué)習(xí)三、人力資源管理—培訓(xùn)65考核層次從籌建初期，公司就一直注重考核和激勵(lì)。制定了自上而下考核方針，層層分解、責(zé)任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵(lì)員工積極性。三、人力資源管理—績(jī)效考核部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核公司對(duì)部門(mén)考核董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核目標(biāo)分解結(jié)果匯報(bào)考核層次三、人力資源管理—績(jī)效考核部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核公司對(duì)66

1、基建期考核：公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全環(huán)保維度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤。三、人力資源管理—績(jī)效考核1、基建期考核：三、人力資源管理—績(jī)效考核672、生產(chǎn)期考核生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個(gè)變遷過(guò)程。一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過(guò)渡階段，以部門(mén)職責(zé)、專項(xiàng)工作為主的整體式考核。部門(mén)內(nèi)未細(xì)分，員工績(jī)效工資與部門(mén)整體考核掛鉤。弊端在于未對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人考核，部門(mén)內(nèi)實(shí)行“連坐”，無(wú)法做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核激勵(lì)性差。三、人力資源管理—績(jī)效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績(jī)效考核682、生產(chǎn)期考核二是，以部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的KPI考核，目前正在試運(yùn)行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責(zé)確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導(dǎo)下，開(kāi)展整個(gè)績(jī)效考核、輔導(dǎo)、改進(jìn)工作。三、人力資源管理—績(jī)效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績(jī)效考核69根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來(lái)開(kāi)展。根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際要求，將考核的主體分為三個(gè)部分：生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)輔助部門(mén)、職能部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)考核以生產(chǎn)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成為主。生產(chǎn)輔助部門(mén)以圍繞生產(chǎn)目標(biāo)而產(chǎn)生出的各項(xiàng)工作指標(biāo)以及生產(chǎn)部門(mén)滿意度進(jìn)行考核。三、人力資源管理—績(jī)效考核根據(jù)公司的實(shí)際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級(jí)法來(lái)開(kāi)展。三、人70生產(chǎn)部門(mén)1生產(chǎn)指標(biāo)由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)而設(shè)定，生產(chǎn)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)權(quán)重之和應(yīng)大于70%；

安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設(shè)備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應(yīng)不低于20%，事故標(biāo)準(zhǔn)以安環(huán)部公布結(jié)果為準(zhǔn)。三、人力資源管理—績(jī)效考核生產(chǎn)部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核71生產(chǎn)輔助部門(mén)

指標(biāo)性內(nèi)容權(quán)重應(yīng)不低于50%；

日常工作內(nèi)容不低于10%；

客戶滿意度不低于10%。

安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。三、人力資源管理—績(jī)效考核生產(chǎn)輔助部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核72職能部門(mén)

考核主要以職能職責(zé)為主，職責(zé)及日常工作的權(quán)重不低于50%；

滿意度權(quán)重不低于20%；

職能部門(mén)安全類指標(biāo)為全年一分制，權(quán)重為5%。三、人力資源管理—績(jī)效考核職能部門(mén)三、人力資源管理—績(jī)效考核73三、人力資源管理—績(jī)效考核考核小組調(diào)度室各部門(mén)考核委員會(huì)績(jī)效考核流程三、人力資源管理—績(jī)效考核考核小組調(diào)度室各部門(mén)考核委員會(huì)績(jī)效743、選冶廠考核選冶廠在KPI考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將選冶廠考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車(chē)間主任、班組長(zhǎng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)激勵(lì)。附件：車(chē)間整體考核指標(biāo)

員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門(mén)/車(chē)間3、選冶廠考核三、人力資源管理—績(jī)效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交75車(chē)間整體考核指標(biāo)：三、人力資源管理—績(jī)效考核車(chē)間項(xiàng)目月計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成評(píng)分（數(shù)量/進(jìn)度、

時(shí)間、質(zhì)量）評(píng)分依據(jù)本月得分一車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)原礦處理量_______每±100t±1分30%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)球磨機(jī)故障停機(jī)時(shí)間<24小時(shí)每±8h±1分20%工藝指標(biāo)浸出率＞80%每±0.5%±1分20%分級(jí)機(jī)濃度＞55%，細(xì)度＞54%每±1%±1分10%安全生產(chǎn)當(dāng)月無(wú)安全、環(huán)保、設(shè)備事故

10%文明生產(chǎn)當(dāng)月無(wú)公司、廠部及車(chē)間內(nèi)部處罰

10%車(chē)間整體考核指標(biāo)：三、人力資源管理—績(jī)效考核車(chē)間項(xiàng)目月76

員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1破礦量：

（以滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)）；影響生產(chǎn)每次-0.5破碎工2球磨機(jī)處理量：

噸/班；礦漿濃度：__54-58%__；磨礦細(xì)度：__53-55%__；處理量達(dá)不到-0.5指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5

指標(biāo)超出+0.5球磨工3浸出率：原礦品位低于0.7時(shí)大于75%；

原礦品位0.7以上時(shí)大于80%；原礦品位0.9以上時(shí)大于85%指標(biāo)不達(dá)標(biāo)-0.5浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸單耗：__220__kg/噸；浸出工暫不考核5助浸劑單耗：__26.4__kg/噸；浸出工暫不考核6備件材料單耗：____元/噸；-全體

暫不考核7柴油單耗:

；-暫不考核

（鏟車(chē)司機(jī)）8電量單耗：____度/噸；-全體

暫不考核員工績(jī)效考核指標(biāo)三、人力資源管理—績(jī)效考核序號(hào)考核指標(biāo)774、績(jī)效面談與改進(jìn)

為將績(jī)效考核落到實(shí)處，保證考核的公正、公平性。一方面要求各部門(mén)將績(jī)效考核信息張貼在部門(mén)看板上，接受員工監(jiān)督；

一方面，各部門(mén)按層級(jí)開(kāi)展績(jī)效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細(xì)的績(jī)效提升輔導(dǎo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、檢查，以及達(dá)到改進(jìn)、提升的目的。三、人力資源管理—績(jī)效考核4、績(jī)效面談與改進(jìn)三、人力資源管理—績(jī)效考核78為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門(mén)負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原先的寬帶薪酬體系進(jìn)行了顛覆式的改革，設(shè)計(jì)出全新的崗位系數(shù)工資制。對(duì)相鄰崗位進(jìn)行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對(duì)公平性。三、人力資源管理—薪酬1、指導(dǎo)思想

崗級(jí)系數(shù)工資制；同崗?fù)?；工資相對(duì)透明；給用人部門(mén)自主分配的權(quán)限；為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門(mén)負(fù)責(zé)人分配權(quán)限，對(duì)原792、崗位系數(shù)確定勞動(dòng)強(qiáng)度；技術(shù)復(fù)雜程度；勞動(dòng)環(huán)境；適當(dāng)向生產(chǎn)單位傾斜；結(jié)合原工資體系；市場(chǎng)工資水平及