工作績(jī)效管理制度(7篇)

工作績(jī)效管理制度(7篇)名目第1篇某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定第2篇工廠部門工作績(jī)效管理方法第3篇xx工廠部門工作績(jī)效管理方法第4篇s企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定第5篇公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定第6篇工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：交貨管理員第7篇工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員

【第1篇】某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定

工作績(jī)效管理

工作績(jī)效管理包括工作的方案支配、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。

1、工作方案支配:

(1)部門工作職責(zé)不清楚,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不詳細(xì)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。

(2)月、周工作無(wú)方案,一次扣5分。

(3)周、日工作無(wú)支配,或支配不精確?????、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。

(4)工作程序不完備、不清楚,一次扣2分。

2、工作落實(shí)執(zhí)行

(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成,一項(xiàng)次扣5分。

(2)臨時(shí)性任務(wù)沒(méi)有按時(shí)、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。

(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。

(4)因督促、協(xié)作協(xié)作不到位,造成工作延誤,一次扣2分。

3、工作總結(jié)反饋

(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,或報(bào)告不精確?????,一次扣2分。

(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào),或上報(bào)不全面、不精確?????,一次扣2分。

(3)周工作或月度工作反饋信息不準(zhǔn)時(shí),造成工作延誤,一次扣5分。

(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不準(zhǔn)時(shí)、不精確?????,一次扣5分。

4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。

工作績(jī)效管理考核

【第2篇】工廠部門工作績(jī)效管理方法

×廠部門工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)方案達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:25px0;font-weight:bold;">【第3篇】xx工廠部門工作績(jī)效管理方法

×廠部門工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)方案達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:25px0;font-weight:bold;">【第4篇】s企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定

某企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績(jī)效考核方案,特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放,不與員工績(jī)效考核狀況掛鉤。

2.績(jī)效工資發(fā)放及評(píng)分方法

績(jī)效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績(jī)效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績(jī)效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績(jī)效工資發(fā)放與月度考核狀況掛鉤,將被考評(píng)人的月度績(jī)效工資額除以100,乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分,依據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績(jī)效工資。

月度核發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績(jī)效考評(píng)得分

月度績(jī)效考核滿分為100分,依據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制?？己隧?xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分,即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分。扣分總分值超過(guò)100分的,當(dāng)月績(jī)效考核為負(fù)分,負(fù)分計(jì)入年度考核總分,當(dāng)月績(jī)效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績(jī)效工資同本部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分(12個(gè)月份績(jī)效考核分總和)掛鉤,利潤(rùn)指標(biāo)完成則年度績(jī)效工資依據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績(jī)效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績(jī)效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分掛鉤,三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)×*/3÷1200×年度績(jī)效考核總分(*為完成利潤(rùn)指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

⑵評(píng)分方法:

a、副總經(jīng)理評(píng)分方法按兩種分值計(jì)算,總經(jīng)理考評(píng)占70%、副總經(jīng)理自評(píng)占30%;

b、部門經(jīng)理評(píng)分方法按兩種分值計(jì)算,分管副總經(jīng)理考評(píng)占70%、部門經(jīng)理自評(píng)占30%;

c、職員評(píng)分方法按兩種分值計(jì)算,部門經(jīng)理考評(píng)占70%、員工自評(píng)占30%。

d、員工評(píng)分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),部門經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì),副總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評(píng)分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按2023年9月2日部門負(fù)責(zé)人會(huì)議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進(jìn)行安排,詳細(xì)安排方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過(guò)核算后,結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成狀況核發(fā)。

提成條件:公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無(wú)提成,則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn):以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成安排:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行安排,詳細(xì)安排方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資:公司工齡從**(集團(tuán))有限公司成立之日(2023年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到肯定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時(shí)間超過(guò)1年又進(jìn)入公司工作的,其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過(guò)1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必需在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月,超過(guò)部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請(qǐng),相關(guān)人員審核通過(guò)后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變:員工崗位異動(dòng)時(shí),其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式為:

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特殊狀況薪酬管理

公司員工行為符合以下特殊狀況之一時(shí),不再計(jì)發(fā)工資:

(1)觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;

(3)公司懲罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個(gè)人緣由給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)打算停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的,扣發(fā)未發(fā)放的全部工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)并打算停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)之日起實(shí)施。

【第5篇】公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定

公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定

為了進(jìn)一步提高廣闊員工的工作樂(lè)觀性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績(jī)效管理上的按勞安排、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問(wèn)題,把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的進(jìn)展大局統(tǒng)一起來(lái),經(jīng)公司辦公會(huì)議爭(zhēng)論通過(guò),擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)

上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級(jí)制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金安排上的差異性,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓舞先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:

1、公司對(duì)各部門、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。

2、公司對(duì)各部門主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度,依據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成狀況,允許其在肯定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng),按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來(lái)統(tǒng)一評(píng)定,詳細(xì)績(jī)效系數(shù)范圍為:

主任2.6-2.8

副主任2.3-2.5

部門主任1.8-2.0

部門副主任1.6-1.8

每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%。

3、公司對(duì)各部門內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。對(duì)于同一崗位,實(shí)行不同的等級(jí)制度,依據(jù)每個(gè)員工的基本素養(yǎng)、工作力量、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí),詳細(xì)崗位等級(jí)及系數(shù)如下:

(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)程序員1.6

二級(jí)程序員1.5

三級(jí)程序員1.4

四級(jí)程序員1.3

(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)維護(hù)人員1.5

二級(jí)維護(hù)人員1.4

三級(jí)維護(hù)人員1.3

四級(jí)維護(hù)人員1.2

(3)采編人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)責(zé)任編輯1.5

二級(jí)責(zé)任編輯1.4

三級(jí)責(zé)任編輯1.3

四級(jí)責(zé)任編輯1.2

(4)市場(chǎng)討論人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)分析師1.5

二級(jí)分析師1.4

三級(jí)分析師1.3

四級(jí)分析師1.2

(5)綜合文秘人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)綜合文秘1.5

二級(jí)綜合文秘1.4

三級(jí)綜合文秘1.3

四級(jí)綜合文秘1.2

5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級(jí)確定系數(shù),聘用的特別人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會(huì)議評(píng)議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。

6、各崗位一、二級(jí)比例原則上不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%,三級(jí)比例不得超過(guò)30%,臨時(shí)聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷人員月底薪與其等級(jí)和營(yíng)銷目標(biāo)掛起鉤來(lái)。

一級(jí)營(yíng)銷員1000元/月營(yíng)銷目標(biāo)80萬(wàn)/年以上

二級(jí)營(yíng)銷員800元/月營(yíng)銷目標(biāo)60萬(wàn)/年以上

三級(jí)營(yíng)銷員700元/月營(yíng)銷目標(biāo)50萬(wàn)/年以上

四級(jí)營(yíng)銷員600元/月營(yíng)銷目標(biāo)40萬(wàn)/年以上

以上規(guī)定自2023年5月1日起開頭試行,試行期間公司(公司)可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行局部調(diào)整。

【第6篇】工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：交貨管理員

交貨管理員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*受命預(yù)備

1.正確把握交貨管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作方案。

2.正確支配攪和工作步驟,快速預(yù)備工作。

3.接到交貨任務(wù)或工作后,準(zhǔn)時(shí)地與同事及其他協(xié)取得聯(lián)系,協(xié)商全都,使工作順當(dāng)進(jìn)行。

4.快速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤。

5.正確理解工作會(huì)議精神與目的,為達(dá)到工作目的,有效地運(yùn)用各種方法。

6.在最緊急的狀況下被指派任務(wù)時(shí),能分清輕重緩急。

7.當(dāng)接到交貨任務(wù)后,能很快的分析其整體狀況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的方案。

8.當(dāng)被授予的交貨工作有困難時(shí),能夠打破傳統(tǒng)的方式,查找新的解決方法。

9.在接到目標(biāo)任務(wù)后能擬定實(shí)現(xiàn)的日程表在行動(dòng)。

10.能在交貨之前擬定階段性進(jìn)展報(bào)告,聯(lián)絡(luò)、協(xié)商重點(diǎn)。

11.著重考慮達(dá)到重點(diǎn)目標(biāo)的手段、方法,然后再行動(dòng)。

12.交貨前檢查和確認(rèn)工作內(nèi)容和方法是否對(duì)路。

*業(yè)務(wù)活動(dòng)

1.以仆人翁的精神與同事及協(xié)同心協(xié)力,努力工作。

2.正確熟悉本職工作的目的,正確處理業(yè)務(wù)。

3.樂(lè)觀主動(dòng)在工作中改善工作方法。

4.正確向同事或協(xié)說(shuō)明工作目標(biāo)及其重要性。

5.能夠很快的留意到工作中潛在的問(wèn)題,并能預(yù)先阻擋問(wèn)題發(fā)生。

6.能夠很快地做業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的決策,同時(shí)很快地接受這項(xiàng)使命。

7.工作的處理過(guò)程與結(jié)果均非常正確,可以充分信任。

8.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。

9.依據(jù)交易日期及數(shù)量的確定方法,測(cè)定供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備利用率。

10.對(duì)交貨拖延的緣由做出分析并提出解決對(duì)策。

11.獨(dú)立完成供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方法的制定。

12.接受訂單,把握交貨日期,確定進(jìn)貨時(shí)間。

*工作效率

1.正確確認(rèn)交貨管理工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2.遵守工作的日程支配及優(yōu)先挨次。

3.認(rèn)真檢查交貨管理工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重留意。

4.注意每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5.做好工作的預(yù)備,并有效地進(jìn)行工作。

6.在交貨中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

7.能很快進(jìn)入新的工作,并精彩完成任務(wù)。

8.能以企業(yè)觀點(diǎn)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)情報(bào)。

9.認(rèn)真傾聽上級(jí)指示、命令,并具體記錄。

10.交貨工作中從不半途而廢或消失后遺癥的現(xiàn)象。

11.交貨工作方法正確合理,時(shí)間和金錢使用非常有效。

*成果

1.攪和管理成果、成效達(dá)到預(yù)期的目的或方案的要求。

2.準(zhǔn)時(shí)整理交貨管理工作中的心得體會(huì),為以后工作制造良好條件。

3.交貨管理工作總結(jié)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、精確?????、真實(shí)。

4.通過(guò)工作,大大提高了交貨管理嫻熟度和技能。

5.分析并提出解決交貨拖延的對(duì)策。

【第7篇】工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員

人力資源信息系統(tǒng)管理員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*受命預(yù)備

1.正確把握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作方案。

2.正確支配人力資源信息管理的步驟,快速預(yù)備工作。

3.接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,準(zhǔn)時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商全都,使工作順當(dāng)進(jìn)行。