知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與國際化發(fā)展培訓(xùn)講義

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與國際化發(fā)展國家知識產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司孟海燕2015年11月內(nèi)容提要三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識產(chǎn)權(quán)究竟是什么關(guān)乎要事--奧運會因知識產(chǎn)權(quán)問題棄用會徽比利時知名劇場“烈日劇場”徽標(biāo)2020年東京奧運會會徽（原）西班牙工作室為日本大地震制作的祈福圖案圖形配色2015年9月1日，東京奧組委因知識產(chǎn)權(quán)問題宣布棄用東京奧運會會徽。會徽從公布至棄用僅40天。已使用該會徽訂做產(chǎn)品的大批贊助商損失慘重，考慮索賠一、

走近知識產(chǎn)權(quán)—知識產(chǎn)權(quán)在身邊據(jù)研究，一部售價400美元的智能手機，各種專利費用加起來高達(dá)120美元，甚至可能超過設(shè)備的零部件成本。一部智能手機可能包含數(shù)十萬件專利。關(guān)乎生活--手機與知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計：手機形狀、尺寸、部件位置、界面……材料：外殼材料、部件材料、材料工藝……部件：電池、內(nèi)存、攝像頭、傳感、接口……功能：通話、微信、游戲、應(yīng)用……協(xié)議：4G3G2G、藍(lán)牙、wifi協(xié)議、音頻圖片……結(jié)構(gòu)：散熱、布線、各部件擺放……知識產(chǎn)權(quán)無處不在一、

走近知識產(chǎn)權(quán)—知識產(chǎn)權(quán)在身邊關(guān)乎生活—電影、書籍與知識產(chǎn)權(quán)一、

走近知識產(chǎn)權(quán)—知識產(chǎn)權(quán)在身邊哈利波特全球票房超70億美元，作者J.K.羅琳成為全球首個身價達(dá)到10億美元的作家購買重拍權(quán)170萬美元2006美國電影票房5500萬港元2002香港電影票房2.8億美元知識產(chǎn)權(quán)賣給影視公司可以開發(fā)成影視劇，賣給游戲公司可以開發(fā)成游戲，還能賣給玩具或服裝企業(yè)生產(chǎn)衍生品。知識產(chǎn)權(quán)版權(quán)費已進(jìn)入百萬甚至千萬元時代影視劇《小羊肖恩》授權(quán)周邊產(chǎn)品→知識產(chǎn)權(quán)（IntellectualProperty）是指人們對智力成果或可商品化信息所享有的禁止他人復(fù)制、使用和銷售等的排他性權(quán)利。一般只在有限時間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像及外觀設(shè)計，都可被認(rèn)為是某人或組織所擁有的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)屬于民事權(quán)利，為智力成果完成人的權(quán)益提供了法律保障。一、走近知識產(chǎn)權(quán)—什么是知識產(chǎn)權(quán)什么是知識產(chǎn)權(quán)？7工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利權(quán)商標(biāo)權(quán)發(fā)明專利實用新型外觀設(shè)計商品商標(biāo)服務(wù)商標(biāo)集體商標(biāo)發(fā)表權(quán)署名權(quán)作品完整權(quán)復(fù)制傳輸播送展示放映改編演出出租著作權(quán)及鄰接權(quán)人身權(quán)財產(chǎn)權(quán)植物品種集成電路地理標(biāo)志商業(yè)秘密反不正當(dāng)競爭一、走近知識產(chǎn)權(quán)—知識產(chǎn)權(quán)的主要類型TRIPs協(xié)議第7條規(guī)定：知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和執(zhí)法應(yīng)有助于促進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)轉(zhuǎn)讓與傳播，使技術(shù)知識的創(chuàng)造者和使用者互相受益，并有助于社會和經(jīng)濟福利的增長及權(quán)利和義務(wù)的平衡。知識產(chǎn)權(quán)是維護(hù)市場秩序、實現(xiàn)公平競爭的基本保障藍(lán)寳石紅寳石紅鑚石VSVS綠寳石VS真假難辨的東北大板知識產(chǎn)權(quán)的價值意義9知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新投資，激勵創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展專利法第1條規(guī)定：“為了保護(hù)專利權(quán)人的合法權(quán)益，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，推動發(fā)明創(chuàng)造的應(yīng)用，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟社會發(fā)展，制定本法。”以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例：藥品仿制非常容易，但多數(shù)新藥研發(fā)周期長達(dá)10年以上！新藥研發(fā)的成本至少要10億美元！如何保障研發(fā)者的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新動力？專利保護(hù)讓研發(fā)者的創(chuàng)新投資有所回報，并能夠獲得持續(xù)的創(chuàng)新資本。2014年銷售額排名首位的抗炎專利藥Humira銷售額超過125億美元。知識產(chǎn)權(quán)的價值意義10知識產(chǎn)權(quán)制度分享信息，傳承知識，促進(jìn)社會進(jìn)步帶入墳?zāi)沟男√崆倜孛芤宦穫鞒械乃_克斯技術(shù)VS1846年阿道夫?薩克斯獲得從高到低各個聲部薩克斯管的發(fā)明專利，并公開技術(shù)而后薩克斯技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代1700～1725年斯特拉迪瓦里制作了許多傳世名小提琴，擁有獨一無二的卓越品質(zhì)。卻最終將制琴工藝帶入墳?zāi)?，至今無法超越知識產(chǎn)權(quán)的價值意義11知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)企企業(yè)創(chuàng)新新成果與與核心利利益1999年，我國國低壓電電器領(lǐng)軍軍企業(yè)正正泰發(fā)明明低壓小小型斷路路器并獲獲實用新新型專利利，2006年以此訴訴世界龍龍頭企業(yè)業(yè)施耐德德侵犯專專利權(quán)并并最終獲獲得高額額賠償小專利保保護(hù)企業(yè)業(yè)大利益益ZL97248479.5知識產(chǎn)權(quán)權(quán)是依法授予權(quán)利利人在一段時時間內(nèi)對對其創(chuàng)新成成果（發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、設(shè)計計等）所所享有的占占有、使使用、處處置和收收益的專專有權(quán)利利。沒有權(quán)利利人許可可，任何人不得生產(chǎn)經(jīng)營或以以獲利為目目的而使使用其創(chuàng)新成成果，否則就會構(gòu)成侵權(quán)行為，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任任。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義12品牌是多多元知識識產(chǎn)權(quán)的的集成，，知名商商標(biāo)、專專利等都都能提升升品牌價價值，品牌價價值高，，往往享享有營銷銷優(yōu)勢和和更高的的利潤知識產(chǎn)權(quán)權(quán)質(zhì)押換換取資本本河南某公公司“環(huán)環(huán)保大豆豆油膠印印金屬油油墨”專專利質(zhì)押押貸款1500萬知識產(chǎn)權(quán)權(quán)提升品品牌價值值，助力力獲取利潤潤浙江省寧寧波某企企業(yè)以“東錢湖湖”商標(biāo)質(zhì)押押獲得2億元貸款款某知名品品牌皮包包售35000元類似普通通皮包售售價約300元耳熟能詳詳?shù)闹放仆谕惿唐菲分袖N量量遙遙領(lǐng)領(lǐng)先知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義13知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保障企業(yè)“走走出去””和安全全運營沒有專利利積累的的中國企企業(yè)到成成熟市場場做業(yè)務(wù)務(wù)，要先先準(zhǔn)備好好25個百分點點去交專專利費。。聯(lián)想通通過并購購摩托羅拉拉可以擁有即使使在成熟熟市場和和任何競競爭對手手比較都都不弱的的專利地地位?！獥钤獞c飛天誠信信曾因知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)丟市場場聯(lián)想安全全經(jīng)營重重視知識識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義在高溫防護(hù)材料料領(lǐng)域，美美國杜邦邦公司的的Nomex和上海紡紡織集團(tuán)團(tuán)的特安安綸為競競爭產(chǎn)品品，特安安綸諸多多性能甚甚至優(yōu)于于Nomex。杜邦公公司欲收收購特安安綸產(chǎn)品品，未果果后發(fā)起起專利戰(zhàn)戰(zhàn)。杜邦公司司不生產(chǎn)產(chǎn)任何特特安綸產(chǎn)產(chǎn)品，卻卻圍繞特特安綸產(chǎn)產(chǎn)品在世世界范圍圍內(nèi)開展展專利布布局，哪哪里有Nomex產(chǎn)品銷售售，哪里里就有杜杜邦公司司申請的的特安綸綸專利。。當(dāng)特安安綸欲進(jìn)進(jìn)入這些些市場時時，經(jīng)銷銷商和代代理商就就會迅速速收到專專利侵權(quán)權(quán)警告，，導(dǎo)致無無人敢買買或代理理特安綸綸產(chǎn)品。。最終兩兩個相似似產(chǎn)品的的全球市市場銷售售額相差差370倍。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)控制市市場好產(chǎn)品被被搶走的的市場德國加拿大韓國日本中國歐洲墨西哥美國知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義對抗競爭爭對手王老吉vs.加多寶商商標(biāo)糾紛紛三一重工工美國遭遭遇“337調(diào)查”小米手機機印度因因知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題題被禁，，凈化器器被日本本公司斥斥抄襲VS三一重工工履帶起起重機美國專利利VS三星vs.蘋果知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)10.5億美元！知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義關(guān)鍵技術(shù)術(shù)？技術(shù)路線線？技術(shù)空白白？引導(dǎo)發(fā)展展方向，，提高研研發(fā)效率率IP分析評議議是以專利數(shù)據(jù)據(jù)為信息息獲取主主體，綜綜合運用用專利信信息分析析和市場場價值分分析手段段，結(jié)合合經(jīng)濟數(shù)數(shù)據(jù)以及及龍頭企企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)略等信信息的分分析和挖挖掘，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握專利在在整個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展中所體體現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律及影響響程度，，深刻揭揭示產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭格格局、科科學(xué)凝練練技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新方向向、有效效防范產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展風(fēng)險、、穩(wěn)步提提升專利利運用水水平。規(guī)律格局局方向信息分析析專利數(shù)據(jù)據(jù)技術(shù)熱點點？前沿技術(shù)術(shù)？世界上90-95%的發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造成果果發(fā)布在在專利信信息中企業(yè)戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略略經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義知識產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)乎企企業(yè)生存存與發(fā)展展。企業(yè)業(yè)重視知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)、戰(zhàn)略略戰(zhàn)術(shù)運運用得當(dāng)當(dāng)，知識識產(chǎn)權(quán)將將成為企企業(yè)的核核心競爭力，，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)發(fā)展與壯壯大。（（視頻））企業(yè)忽視視知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，輕輕則企業(yè)會遭遭受損失，重重則甚至整整個產(chǎn)業(yè)都將不復(fù)復(fù)存在。。我國貴州微硬硬盤項目目夭折、、DVD產(chǎn)業(yè)沒落落、光伏產(chǎn)業(yè)缺缺少附加值難以為繼繼都與知識識產(chǎn)權(quán)息息息相關(guān)關(guān)。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)乎企企業(yè)生存存與發(fā)展展，是企企業(yè)核心心競爭力!知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成就領(lǐng)領(lǐng)跑實力力知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的價值值意義內(nèi)容提要要三、IP－－中國國產(chǎn)業(yè)之之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略一、知識產(chǎn)權(quán)究竟是什么知識產(chǎn)權(quán)權(quán)發(fā)展—世界的幾百年與中國的幾十年1980198319851989199219932001200220052009201020142000成為WIPO正式成員《商標(biāo)法》施行加入《巴黎公約》《專利法》施行加入《馬德里協(xié)議》1994《商標(biāo)法》《專利法》第一次修改加入PCT加入《世界版權(quán)公約》商標(biāo)注冊量躍居世界第一！《商標(biāo)法》《專利法》第二次修改發(fā)明專利申請量躍世界第一！《商標(biāo)法》第三次修改《專利法》第三次修改《著作權(quán)集體管理條例》商標(biāo)法實施條例專利法實施細(xì)則147416231710179017911870187418961948195519731862威尼斯專利法英國壟斷法英國版權(quán)法美國專利法法國專利法1817185718771883188518861875197819941995荷蘭專利法法國商標(biāo)法英國商標(biāo)法美國商標(biāo)法德國商標(biāo)法日本版權(quán)條例德國專利法巴黎公約日本專利法伯爾尼公約1890美國謝爾曼法德國反不正當(dāng)競爭法關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)議世界版權(quán)公約1989歐洲專利公約專利合作條約馬德里協(xié)議TRIPs協(xié)議WTO成立30年二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角創(chuàng)意和知識要素的重要性大大提高知識產(chǎn)權(quán)成為市場競爭焦點IP與投資成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的動力引擎企業(yè)、國家、區(qū)域呈現(xiàn)全方位IP強化特征全球逐步形成各方面趨同的統(tǒng)一市場開放創(chuàng)新正成為主流“知識經(jīng)經(jīng)濟時代代”知識識產(chǎn)權(quán)國國際競爭爭全面激激化智能手機機領(lǐng)域知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)訴訟藥品領(lǐng)域域知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)訴訟訟LED領(lǐng)域知識識產(chǎn)權(quán)許許可和訴訴訟胃潰瘍藥藥泮托拉唑唑鎮(zhèn)痛藥西樂葆腎上腺素素注射筆降膽固醇醇藥單抗抑制制劑急救藥非格司亭亭抗貧血藥藥EPO1.企業(yè)對核核心IP的爭奪趨趨于白熱熱化二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)S&P500公司市值份額組織能力無形資產(chǎn)中IP份額人力資源客戶關(guān)系知識產(chǎn)權(quán)二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角2.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)Emulex（網(wǎng)絡(luò)適配器）（x86服務(wù)器）（數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)）（移動PC）（多領(lǐng)域）冠群2014得7534美專利，，年許可可收入１１０～２２０億＄＄二、產(chǎn)業(yè)業(yè)IP之時代背背景2.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)45億美元6000項專利微軟蘋果收購北電網(wǎng)絡(luò)125億美元1.7萬項專利谷歌收購摩托專利微軟收購AOL和諾基亞10.56億美元購買AOL的900項專利16.5億歐元購買30000＋項專利Intel收購InterDigital專利1700項專利3.75億美元二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角2.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)并購M&A風(fēng)險投資VC私募PEIP技術(shù)品牌80%在私募、、風(fēng)險投投資、并并購等經(jīng)經(jīng)濟活動動中，投投資者越越來越意意識到知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的重要性。根據(jù)相關(guān)關(guān)統(tǒng)計，目前多多達(dá)80%的項目是是由知識識產(chǎn)權(quán)驅(qū)驅(qū)動的，，即公司司進(jìn)行交交易的主主要目的的是獲取取技術(shù)或或者品牌牌，而不不僅是以以單純資資本或商商業(yè)渠道道為出發(fā)發(fā)點3.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要投資資收并購購目標(biāo)二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角3.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要收購購目標(biāo)27200512.5億美元收購IBMPC事業(yè)部，包含含品牌、、專利、、生產(chǎn)線線出資51％與NEC成立控股股公司，，獲得3800項專利組組合1.5億美元收購購，獲得得生產(chǎn)制制造基地地資格出資51％成立新新公司，獲得存存儲業(yè)務(wù)200920112012201429.1億美元，2000件專利，，2.1萬交叉許許可，渠道關(guān)關(guān)系，品品牌商標(biāo)標(biāo)等2億美元收購購聯(lián)想移移動：進(jìn)進(jìn)入移動動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)市場3.3億美元，獲獲得移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)終端端和虛擬擬數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)用于終終端設(shè)備備的云計計算技術(shù)術(shù)1億美元，21項專利，，2500項專利的的交叉授授權(quán)23億美元，存存儲網(wǎng)絡(luò)的IP許可，9000員工，制制造工廠等二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國際視角角3.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要收購購目標(biāo)2001～2009年美國專專利訴訟訟，80％以上由由專利經(jīng)經(jīng)營公司司發(fā)起。2011年美國290億涉及專專利經(jīng)營營公司的的專利訴訴訟費用用。亞洲歐洲科技技公司設(shè)立專專利收費子公公司（臺灣華華碩、升達(dá)，，英國電信，，三星顯示器器，諾基亞，，愛立信等））PatentalliancePatenttrollpatentpoolpatentplatformpatentaggregator一場新的資產(chǎn)產(chǎn)革命正在興興起大部分跨國公公司90％的專利不會會直接轉(zhuǎn)化4.專利經(jīng)營成為為新的產(chǎn)業(yè)二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角美國高通標(biāo)準(zhǔn)必要專利基帶芯片，90％份額2萬件＋專利，專利許可帝國1：9，9：1RPX首次公開招股1.6億美元AcaciaResearch2012年一季度20億美元市值4.專利運營成為為新的產(chǎn)業(yè)諾基亞微軟收購后，留下專利，美歐各有20000個專利LTE領(lǐng)域超過19％二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競賽黃金法則：誰誰擁有金子（（強有力的專專利），誰就就擁有市場二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角企業(yè)在美專利量企業(yè)在美專利量蘋果18101索尼（在美）59242微軟36037高通21939英特爾44700博通（Broadcom）12012國際商用機器96539臺基電6922三星120077華為6091日立68459中興2442全球有效專利利量超945萬件，有效商商標(biāo)量超2639萬件，并且仍仍在持續(xù)增長長二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競賽全球?qū)＠蜕躺虡?biāo)年申請量量分別超250萬件和450萬件，自1995年來翻了超過過2倍二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競賽

美國再工業(yè)化先進(jìn)制造伙伴計劃發(fā)展制造業(yè)（美：20％，2.8％；中：1～5％，15～20％）企業(yè)回遷：卡特彼勒，福特，因特爾，制造業(yè)創(chuàng)新中心（3D）擴大生產(chǎn)：陶氏40億美元擴生產(chǎn)線，偉創(chuàng)力投資3200萬設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新中心；空客6億建生產(chǎn)線歐洲“再工業(yè)化”完善工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新體系，清潔車輛、智能電網(wǎng)、KETs等六大領(lǐng)域發(fā)揮專利先發(fā)優(yōu)勢（50％，30％）中小企業(yè)發(fā)展和國際化進(jìn)程，研企合作

德國工業(yè)4.0數(shù)字生產(chǎn)＋數(shù)字制造生產(chǎn)直接面對最終消費，省卻中間環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程智能可控，流程標(biāo)準(zhǔn)化重造供應(yīng)鏈，絕對控制力二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角6.發(fā)達(dá)國家致力力提高IP保護(hù)水平——各國產(chǎn)業(yè)政策共同點——國家著力推動發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)高度重疊產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與知識產(chǎn)權(quán)政策捆綁結(jié)合，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段將增強知識產(chǎn)權(quán)競爭力提升到國家戰(zhàn)略高度在全球范圍內(nèi)提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，IP制度規(guī)則更趨一致多邊層面有提提保護(hù)水平苗苗頭WTO知識產(chǎn)權(quán)提案案，國際層面面直接起訴中中國WTO會議討論“知知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法法的最佳實踐踐”“APEC”領(lǐng)導(dǎo)人“創(chuàng)創(chuàng)新宣言”，，限制使用知知識產(chǎn)權(quán)政策策的靈活性擴展至商業(yè)秘秘密、信息安安全等非傳統(tǒng)統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)領(lǐng)域國外IP執(zhí)法力度加大大美國337調(diào)查，我國12年連續(xù)第一。。展會查抄屢見見不鮮，影響響企業(yè)和國家家形象針對中國目的的刑事調(diào)查或或訴訟，““海外誘捕””直接IP訴訟數(shù)量增長長很快，快速速增長讓企業(yè)業(yè)憂慮二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角6.發(fā)達(dá)國家致力力提高IP保護(hù)水平TPP：版權(quán)（延長期限，禁止平行進(jìn)口，強化數(shù)字版權(quán)保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)法）；專利（賦予藥品研發(fā)數(shù)據(jù)獨占權(quán)利，建立專利鏈接制度，擴大藥品專利保護(hù)范圍，延長保護(hù)期限）TTIP：統(tǒng)一知識產(chǎn)權(quán)政策標(biāo)準(zhǔn)。更高的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。但在版權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域分歧嚴(yán)重二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國際視角6.發(fā)達(dá)國家致力力提高IP保護(hù)水平(1)產(chǎn)業(yè)--產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)運用策略和和理念正在改改變策略變化階段特點理念變化單項專利專利組合單個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟專利產(chǎn)品專利經(jīng)營保護(hù)創(chuàng)新競爭合作研發(fā)負(fù)債優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)法律手段戰(zhàn)略規(guī)劃(2)市場－知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)用于解決決商業(yè)問題階段特點資本直接掙錢質(zhì)押融資作價入股許可轉(zhuǎn)讓

IP的最大價值不僅在于成為抵制競爭者的武器，而是作為與其他公司合作的橋梁，促使公司獲得競爭中取得成功所需的技術(shù)和能力

工具用產(chǎn)品掙錢市場優(yōu)勢阻止對手訴訟武器知識產(chǎn)權(quán)以法法律為基礎(chǔ)以技術(shù)為核心心目的是解決經(jīng)經(jīng)濟問題(3)資本－知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與投資共共同驅(qū)動經(jīng)濟濟發(fā)展階段特點技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)投資創(chuàng)新驅(qū)動科研把金錢轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為知識，，以發(fā)表為衡衡量；創(chuàng)新把把知識轉(zhuǎn)化為為金錢，以IP商業(yè)化為衡量量。創(chuàng)新與科科研不能混同同政府資助科研研，技術(shù)導(dǎo)向向企業(yè)開展創(chuàng)新新，市場導(dǎo)向向(4)管理－知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理變?yōu)闉樗奈灰惑w階段特點知識產(chǎn)權(quán)管理競爭管理風(fēng)險管理權(quán)利管理資產(chǎn)管理內(nèi)容提要三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識產(chǎn)權(quán)究竟是什么,一痛再痛企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)切膚之痛出三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤頻率越來越高高我國連續(xù)13年成為遭受美國337調(diào)查最多的國家海外專利訴訟隨著專利數(shù)量的增長逐年增長我國企業(yè)敗訴率高達(dá)60％，遠(yuǎn)高于世界平均水平60％26％VS.企業(yè)“前有堵截，后有追兵”海外賠償費用高海外訴訟成本高美國專利訴訟費平均$500萬美國專利訴訟平均判賠$400萬2012專利侵權(quán)最高判賠$10.5億2011年因侵犯商業(yè)秘密判我國個人和企業(yè)賠償總計$23億2012我國出口產(chǎn)品遭受外國貿(mào)易調(diào)查涉案金額高達(dá)$277億海外律師咨詢費$400－1200/小時成本越來越高高案例：技術(shù)出出口—白玉賣出白菜菜價案例：展會參展——失勢丟人對手起訴侵權(quán)中國企業(yè)漢諾威參展罰沒查抄，海關(guān)禁令失掉市場，走不出去國外公司新藥專利出口轉(zhuǎn)讓按研發(fā)成本價20萬元轉(zhuǎn)賣30億美元！評議？評議？企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)切膚之痛，不能再低低三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤附加值低，企企業(yè)“走出去去”獲利低低缺自主知識產(chǎn)權(quán)價格內(nèi)戰(zhàn)利潤極低“走不下去”僅有2.8％的原創(chuàng)技術(shù)在在國外進(jìn)行專專利布局毛利率低達(dá)1％甚至負(fù)數(shù)80％企業(yè)停產(chǎn)龍頭企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)重組美國337調(diào)查歐盟反傾銷美國301調(diào)查美國專利侵權(quán)印度反傾銷IP侵權(quán)訴訟27％17％39％15％17％337調(diào)查等貿(mào)易糾紛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利壁壘引人才等中的IP糾紛境外展會因IP問題查抄……IP捆綁要價海外知識產(chǎn)權(quán)權(quán)糾紛手段越越來越多樣，掉入陷阱引三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤技術(shù)與人才引引進(jìn)技術(shù)換市場捆綁銷售；不合理許可條款；免費單項回授；地域限制不公平條件濫竽充數(shù)；風(fēng)險連帶；績效不明；被捕入獄人才引進(jìn)花費不值；潛在風(fēng)險；技術(shù)殘缺不全I(xiàn)P許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓無權(quán)改進(jìn)；改進(jìn)無IP；免費單項回授；地域限制限制；客戶選擇限制三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤案例：政府投資—兵敗微硬盤政府全力支持協(xié)調(diào)20億元投資黯然落幕不良貸款8.7億不良貸款一蹶不振最終停產(chǎn)日立公司5000項專利將技術(shù)全部覆蓋評議？評議？三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤案例：人才引引進(jìn)—陪了夫人又折折兵國內(nèi)公司引進(jìn)技術(shù)意大利公司案例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)—是誰給我設(shè)的套侵權(quán)訴訟德國公司技術(shù)侵權(quán)連續(xù)8年支付鋼材收入10%的專利費近億元國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療人才我國企業(yè)人才引進(jìn)賠付23億美元美國公司技術(shù)秘密侵權(quán)付費評議？評議？三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤國外某公司浮法玻璃生產(chǎn)線國內(nèi)某大型國企引進(jìn)200多專利2000萬英鎊IP評議200多專利大多數(shù)失效32萬英鎊案例12：技術(shù)引進(jìn)—魚目混珠需謹(jǐn)謹(jǐn)慎三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略案例8：技術(shù)進(jìn)口——賠了夫人又折兵國外某公司鉆井技術(shù)國內(nèi)巨資引進(jìn)每口井30萬美元IP服務(wù)費1萬口井30億美元！檔案保管睡三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤2013年，中國科研研經(jīng)費第二，，占美國經(jīng)費費的64%，專利申請量量第一水平：創(chuàng)新跟隨戰(zhàn)略引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新原因分析1：簡單模仿像像逆向工程過過渡三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤模仿是最大的的創(chuàng)新《2014-2015年度全球競爭爭力報告》原因分析2：競爭要素不匹配三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤1.低水平創(chuàng)新2.重復(fù)性創(chuàng)新3.脫離應(yīng)用的創(chuàng)新4.不重視保護(hù)的創(chuàng)新原因分析3－－創(chuàng)新脫離離市場應(yīng)用三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤成果無用成果難用成果難有大用國有資產(chǎn)流失盲人騎瞎馬深夜臨淵池原因分析4：市場與專利利布局無關(guān)聯(lián)聯(lián)三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤0.3113.654.626.25海外專利產(chǎn)品出口(b$)護(hù)航困境2：缺IP信息市場企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)困境1：缺意識能力困境3：缺IP籌碼困境4：缺風(fēng)險防控原因分析5：企業(yè)經(jīng)驗少，管理不到位位三、IP－－中國企業(yè)業(yè)之殤內(nèi)容提要三、IP－－中國產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識產(chǎn)權(quán)究竟是什么這些數(shù)據(jù)和案案例說明了什什么？我們又應(yīng)該怎怎樣去做？四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略研發(fā)設(shè)計品牌／服務(wù)研發(fā)：全球性競爭營銷：區(qū)域性競爭whereisbeef？垂直分工Gobigorgohome?水平整合競爭力產(chǎn)品，，創(chuàng)造價值模式、營銷、、服務(wù)、渠道道等實現(xiàn)價值值(一)找準(zhǔn)提高產(chǎn)品品附加值的方方略四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略一、產(chǎn)業(yè)的新新需求基礎(chǔ)培訓(xùn)傳統(tǒng)掛牌申請資助泛泛宣傳（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念1：實體深化四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略創(chuàng)造找研發(fā)方向出布局策略運用轉(zhuǎn)化產(chǎn)品許可賺錢談判籌碼保護(hù)防侵權(quán)風(fēng)險維自身權(quán)益IP全過程管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)四維作用資本動力向?qū)Чぞ哔Y產(chǎn)中心應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品部件關(guān)聯(lián)IP可能涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢市場競爭價值產(chǎn)品中心期限狀態(tài)可替代部件技術(shù)方案產(chǎn)品部件產(chǎn)品線系列關(guān)聯(lián)IP（上下游）IP種類與區(qū)域布局競爭價值許可情況（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念1：實體深化四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念2：融入三鏈四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)航助航護(hù)航（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念3：區(qū)分階段四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念4：嵌入全過程程企業(yè)經(jīng)濟科技技活動技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化金融保護(hù)環(huán)境具體管理領(lǐng)域域各環(huán)節(jié)有效管控立項委托驗收企業(yè)管理決策四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（二）樹立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念5：追求品質(zhì)日本航空破產(chǎn)重組負(fù)債：165億$專利資本優(yōu)勢Sony松下夏普2011總虧損200億$Sony虧損64億$專利超過所有對手日本爾必達(dá)破產(chǎn)重組負(fù)債55.3億$內(nèi)存芯片5000多專利，世界第一位技術(shù)屬性法律屬性商業(yè)屬性IP品質(zhì)IP品質(zhì)IP收益IP數(shù)量四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略1.統(tǒng)一IP政策2.統(tǒng)一戰(zhàn)線推進(jìn)：開發(fā)制造買賣等3.統(tǒng)一資源調(diào)配：資金人員4.統(tǒng)一獲權(quán)管理分散：以IP量定資金統(tǒng)一：權(quán)利運用統(tǒng)一管理集中管理體制分散管理體制行列管理體制管理體制模式共同點處于總公司核核心位置與技術(shù)經(jīng)營等等密切聯(lián)系確權(quán)IP匯集統(tǒng)一管理理1.按技術(shù)類別和產(chǎn)品類別管理2.配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略3.法務(wù)部集中管理授權(quán)后事務(wù)4.法務(wù)部參與事業(yè)部產(chǎn)品實務(wù)東芝佳能富士康IBM海爾(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系系費用預(yù)算組織架構(gòu)系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系管理者代表企業(yè)高層管理層確保體系建立報告績效和需求確立IP方針和目標(biāo)確保運行和資源負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理機構(gòu)專職人員兼職人員內(nèi)部溝通渠道人力資源管理辦公環(huán)境四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架費用預(yù)算系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分經(jīng)常性預(yù)算科目IP權(quán)利獲得與維護(hù)機構(gòu)運行費用激勵費用風(fēng)險準(zhǔn)備金項目中IP費用IP創(chuàng)造布局產(chǎn)業(yè)IP態(tài)勢分析項目IP數(shù)據(jù)庫項目IP運營費兼職人員培訓(xùn)費IP管理框架體系系四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架系統(tǒng)支持費用預(yù)算人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系信息資源信息收集渠道信息分析加工信息數(shù)據(jù)庫軟硬件設(shè)備I管理軟件及工具數(shù)據(jù)庫計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施辦公場地四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架人力資源費用預(yù)算系統(tǒng)支持規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系人才隊伍機構(gòu)法務(wù)人員管理人員專利工程師外部支撐人員管理內(nèi)容教育與培訓(xùn)企業(yè)人事合同人才引進(jìn)離職審查IP獎勵四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架規(guī)制制度費用預(yù)算人力資源系統(tǒng)支持工作流管理細(xì)分IP管理框架體系IP戰(zhàn)略IP方針目標(biāo)重點及措施戰(zhàn)略推進(jìn)及評估政策文件管理發(fā)布審核分類分級外來文件管控流程文件管控IP手冊IP戰(zhàn)略及基本要求機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和溝通文件程序或引用管理過程間作用表述激勵、歸屬、確權(quán)等制度內(nèi)容四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系費用預(yù)算工作流系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度組織架構(gòu)管理細(xì)分IP管理框架體系內(nèi)容要素專利布局產(chǎn)品保護(hù)IP運營風(fēng)險防控工作支撐數(shù)據(jù)庫工作機制項目團(tuán)隊環(huán)境調(diào)查IP態(tài)勢分析外部支持四、企業(yè)知識識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(四)打通技術(shù)IP獲取通道四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略IPR&D

Stage2ExploitationLicenceStage1DevelopmentLicence機構(gòu)

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