建筑施工企業(yè)安全員崗位責(zé)任制

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貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、安好生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)"安好第

(一)預(yù)防為主'的方針，專心抓好勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、安好生產(chǎn)和消防工作。

調(diào)查研究生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，提出提升觀法，參與審查安好技術(shù)措施、籌劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行處境舉行促使檢查。

做好安好宣傳教導(dǎo)和管理工作，輔助制定并促使執(zhí)行安好技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安好組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)視和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

制止違章作業(yè)和違章指揮，察覺(jué)重大隱患時(shí)，當(dāng)安好與進(jìn)度發(fā)生沖突，務(wù)必把安好放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，實(shí)時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出提升觀法和措施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并實(shí)時(shí)上報(bào)事故處境，舉行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按"四不放過(guò)'原那么參與事故調(diào)查處理。積極合作有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安好技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。

(.)

篇2：車(chē)隊(duì)安好員述職報(bào)告

車(chē)隊(duì)安好員述職報(bào)告

2022年我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，物流公司車(chē)隊(duì)專心貫徹落實(shí)"安好第一、預(yù)防為主'的安好工作方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提防細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)"我要安好'主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，安好工作精細(xì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展"黨員安好責(zé)任區(qū)'、"安好生產(chǎn)月'、"安好學(xué)識(shí)競(jìng)賽'等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)"七想七不干'和"千分制考核'，有效鞏固了全員安好生產(chǎn)意識(shí)，全年實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)量1200萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量11萬(wàn)噸，安好行駛里程98.5萬(wàn)公里，全年安好生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安好工作目標(biāo)，夯實(shí)了2022年物流公司安好進(jìn)展的根基?，F(xiàn)將2022年的安好工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、用多種安好活動(dòng)提升全員安好意識(shí)和安好保障才能。

安好意識(shí)的強(qiáng)弱抉擇著安好保障才能的強(qiáng)弱，為切實(shí)提升車(chē)隊(duì)駕駛員的安好意識(shí)，根據(jù)安好工作的新形勢(shì)，新處境，進(jìn)一步加強(qiáng)了hse管理的宣貫力度，堅(jiān)持舉行多種形式的安好教導(dǎo)：舉行了以貨車(chē)駕駛技巧和新交規(guī)為主的試卷答題，突出實(shí)用性和趣味性，通過(guò)一問(wèn)一答一解的形式讓駕駛員牢記試題學(xué)識(shí)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)而提高安好駕駛的才能。在安好例會(huì)上對(duì)國(guó)家和自己身邊鄰近的重大和典型事故案例舉行深入透徹的專題分析，如：6.2中石油大連石化廠油罐爆炸，11.22中石油青島輸油管道泄漏爆炸等重大事情，通過(guò)議論一起熟悉慘烈的事故后果，深挖事故理由，結(jié)合公司實(shí)際處境吸取閱歷教訓(xùn)總結(jié)預(yù)防措施，通過(guò)一系列重特大事故的分析議論讓駕駛員心靈受到觸動(dòng)，熟悉到習(xí)慣性違章操作，安好意識(shí)淡薄帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)。定期組織駕駛員觀看"車(chē)禍警示錄'系列視頻教導(dǎo)片，在駕駛員面前重現(xiàn)瞬間發(fā)生的慘烈事故，目睹猛烈撞擊下車(chē)毀人亡殘骸遍野的駭人場(chǎng)面，結(jié)合視頻中闡明對(duì)事故的分析，讓駕駛員深刻熟悉到酒駕、超速、搶道等違章操作的嚴(yán)重后果。

在2022年全國(guó)第十二個(gè)的"安好生產(chǎn)月'中，公司開(kāi)展了主題為"安好工作重在執(zhí)行力'的一系列安好教導(dǎo)活動(dòng)：觀看公司組織的警示教導(dǎo)片，召開(kāi)事故反思會(huì)，開(kāi)展"七想七不干'議論活動(dòng)，開(kāi)展員工安好生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安好學(xué)識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，組織駕駛員加入仙桃高管支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講授的安好課，解讀新法規(guī)、宣傳交通安好管理學(xué)識(shí)、分析事故案列及行車(chē)安好技巧，開(kāi)展針對(duì)不同季節(jié)的系列安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，舉行l(wèi)ng車(chē)輛操作的安好培訓(xùn)，提升安好防范和操作才能。

全年累計(jì)開(kāi)展專題安好教導(dǎo)26次，視頻教導(dǎo)3次，組織加入現(xiàn)場(chǎng)演練2，安好活動(dòng)試題答卷2次，安好學(xué)識(shí)競(jìng)賽1次，通過(guò)多種形式的安好教導(dǎo)讓駕駛員不僅在安好操作才能上持續(xù)得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發(fā)的杜絕幸運(yùn)心理遵守交規(guī)。

二、用"三檢制'強(qiáng)化全員安好意識(shí)和安好行為。

1-11月我物流公司車(chē)隊(duì)使用年限超過(guò)10年的車(chē)輛有10余臺(tái)，設(shè)備嚴(yán)重老化，車(chē)輛性能急劇下降，為了提升大家的安好風(fēng)險(xiǎn)防控才能，抓好車(chē)輛的日常維護(hù)和一級(jí)維護(hù)特別重要。為此要求司機(jī)切實(shí)做好"三檢制'，按照"潤(rùn)滑、緊固、清潔、防腐、調(diào)整'十字方針，定期對(duì)全部車(chē)輛舉行隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題限期舉行整改，全年累計(jì)檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現(xiàn)場(chǎng)解決,19個(gè)限期整改。對(duì)抽查的車(chē)輛存在一致或嚴(yán)重問(wèn)題的，要給與批評(píng)教導(dǎo)并責(zé)令立刻整改。通過(guò)這種"嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)'抓工作，保障行車(chē)安好。

三、用制度模范長(zhǎng)途車(chē)輛和人員的管理。

今年以來(lái)，由于涪陵大安寨頁(yè)巖氣產(chǎn)能示范區(qū)工程啟動(dòng)，各種大型設(shè)備要實(shí)時(shí)地輸送到目的地。所行駛的路線是山高、坡陡、彎急的鄂西山區(qū)，運(yùn)距都在700公里以上，半掛車(chē)主要承受的是大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，安好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為此我們嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸公司長(zhǎng)途車(chē)輛運(yùn)行管理規(guī)定，因地制宜，結(jié)合自身摸索出了一套切實(shí)可行的管理手段。概括在工作中就是對(duì)長(zhǎng)途車(chē)舉行嚴(yán)格細(xì)致的審核檢查，檢查合格開(kāi)具長(zhǎng)途令方可放行。對(duì)長(zhǎng)途車(chē)駕駛員舉行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)長(zhǎng)途行駛令由安好員參與長(zhǎng)途車(chē)的檢查，察覺(jué)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改;對(duì)長(zhǎng)期固定的長(zhǎng)途線路制定長(zhǎng)途專線風(fēng)險(xiǎn)分析和操縱表，盡可能細(xì)致的將行車(chē)隱患和重點(diǎn)地段標(biāo)注出來(lái)，制定出風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，并嚴(yán)格要求駕駛員參照實(shí)施。五臺(tái)車(chē)以上的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)必干部帶隊(duì)，三臺(tái)車(chē)以上的生產(chǎn)任務(wù)安置黨員、班長(zhǎng)、骨干帶車(chē)，做到指揮在一線，干部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)。截止目前，半掛執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)百余次，均優(yōu)質(zhì)、高效、安好完成任務(wù)。

四、用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致科學(xué)的態(tài)度建立lng/雙燃料車(chē)輛安好管理制度。

不斷摸索積累lng/柴油雙燃料車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)管理閱歷，車(chē)隊(duì)干部通過(guò)二十余次跟車(chē)，細(xì)致記錄了雙燃料車(chē)運(yùn)行狀態(tài)和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定了細(xì)致油氣消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調(diào)至新成立的自然氣工程部后，面對(duì)人員少任務(wù)重的不利局面，車(chē)隊(duì)抑制困難頂住壓力積極解決人員問(wèn)題的同時(shí)，定期組織新老駕駛員舉行雙燃料車(chē)輛使用維護(hù)教導(dǎo)，7月23日組織全體駕駛員舉行"lng安好使用演示教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)'的現(xiàn)場(chǎng)演示教導(dǎo)。9月7日舉辦"lng安好使用學(xué)識(shí)專家講課'全體雙燃料駕駛員不僅采納專家培訓(xùn)，并且提出問(wèn)題請(qǐng)專家答疑解惑，極大提高了駕駛員安好操作維護(hù)lng/柴油雙燃料車(chē)的理論學(xué)識(shí)和操作技能。

五、用干部帶班制約束督導(dǎo)員工安好行車(chē)。

干部帶班制是有效促進(jìn)安好生產(chǎn)的重要途徑，我們執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長(zhǎng)、面廣，既有長(zhǎng)途運(yùn)行車(chē)輛的管理，又有外部工程部車(chē)輛的管理，干部督導(dǎo)的作用顯而易見(jiàn)，所以分公司車(chē)隊(duì)干部始終堅(jiān)持干部帶班制度，只要是5臺(tái)以上大型長(zhǎng)距離設(shè)備拉運(yùn)和交錯(cuò)作業(yè)施工就安置干部隨車(chē)帶班，通過(guò)深入現(xiàn)留心查看，實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提出建議和防范措施，促使員工履行安好職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問(wèn)題提前解決。全年分公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)隊(duì)干部累計(jì)帶班43次，察覺(jué)制止行車(chē)隱患和習(xí)慣性違章89個(gè)。

六、用"千分制'考核杜絕習(xí)慣性違章。

5月1日成立千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作，物流公司第一安好責(zé)任人承擔(dān)組長(zhǎng)，每月5日前，考核小組全體人員議論，根據(jù)督查記錄按照千分制考核細(xì)那么對(duì)上月駕駛員違法違章違規(guī)行為舉行考核，并對(duì)考核結(jié)果記錄存檔并舉行公示，每月第一周安好例會(huì)對(duì)上月千分制考核結(jié)果舉行宣布點(diǎn)評(píng)，讓每位駕駛員充分了解千分制考核的重要性和肅穆性。全年評(píng)出一類駕駛員14名，二類駕駛員5名。

七、用"黨員安好責(zé)任區(qū)'帶動(dòng)大家共創(chuàng)安好文明行車(chē)。

"黨員安好責(zé)任區(qū)'是既"我要安好'之后，運(yùn)輸公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)具有運(yùn)輸鮮明特色的主題活動(dòng)，在安好生產(chǎn)中，黨員班長(zhǎng)，黨員骨干活躍在各個(gè)班組，充分發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，在安好生產(chǎn)上不僅自己主動(dòng)將事情干好，還帶動(dòng)班組成員共同將工作干好。無(wú)論是在大型搬遷的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是在長(zhǎng)途發(fā)運(yùn)的路上，黨員安好責(zé)任區(qū)的作用更為明顯，做到了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安好，防止跌、落、損、傷的事情發(fā)生，每次任務(wù)都是黨員、骨干第一個(gè)到達(dá)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，扶助大家加固貨物的捆綁，協(xié)調(diào)相關(guān)貨物的裝運(yùn)，結(jié)果一個(gè)離開(kāi)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，保駕護(hù)航。

八、用季度安好工作重點(diǎn)查隱患防事故。

針對(duì)季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安好工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日-元旦和春節(jié)，員工輕易產(chǎn)生麻疲大意，放松安好生產(chǎn)，安好意識(shí)在思想上滑坡;同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車(chē)安好，所以一季度要防滑。

針對(duì)季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安好工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日-元旦和春節(jié)，員工輕易產(chǎn)生麻疲大意，放松安好生產(chǎn)，安好意識(shí)在思想上滑坡;同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車(chē)安好，所以一季度要防"滑'。二季度氣候適合，行車(chē)輕易犯困，造成留神力下降，極易發(fā)生事故，所以二季度要"防乏'。三季度氣候火熱，司機(jī)在工作中輕易產(chǎn)生急躁心緒造成行車(chē)安好隱患，所以三季度要"防燥'。四季度到了要收獲的時(shí)候了，員工慌張了一年覺(jué)得理應(yīng)放松下自己了，輕易產(chǎn)生高傲自滿心緒，安好意識(shí)在大家的頭腦中有所放松，在行車(chē)中極易造成事故，所以要"防傲'。

九、用完善的消防制度杜絕火災(zāi)、職業(yè)病的發(fā)生。

建立重點(diǎn)消防部門(mén)巡查機(jī)制，成立物流公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)車(chē)隊(duì)辦公區(qū)和車(chē)輛舉行消防檢查，配備足夠的消防器材，并設(shè)專人維護(hù)保管，定期舉行消防常識(shí)教導(dǎo)，讓全體員工學(xué)會(huì)安好用火用電，11月9日全國(guó)消防安好教導(dǎo)周期間舉行了主題為"熟悉火災(zāi)學(xué)會(huì)逃命'的視頻教導(dǎo)。為了做好公司的消防環(huán)保工作，確保全體企業(yè)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安好，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)環(huán)保事情，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。

十、用"奮力沖刺五十天齊心協(xié)力保平安'安好教導(dǎo)活動(dòng)確保年終生產(chǎn)任務(wù)順?biāo)焱瓿伞?/p>

車(chē)隊(duì)響應(yīng)上級(jí)安好部門(mén)號(hào)召，積極開(kāi)展了"奮力沖刺五十天齊心協(xié)力保平安'的系列安好教導(dǎo)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間11月11日至12月31日，根據(jù)下發(fā)的"活動(dòng)運(yùn)行表'結(jié)合物流車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)合理制定活動(dòng)籌劃并且嚴(yán)格實(shí)施。在一個(gè)多月的時(shí)間里分別舉行了："冬季安好行車(chē)大議論'、"冬季安好行車(chē)防范措施'、"11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸重大事故理由分析'、"摒棄交通惡習(xí)，安好文明出行'12.2全國(guó)交通安好日宣講、"雨霧冰雪天行車(chē)的五項(xiàng)留神'、"長(zhǎng)途行車(chē)安好駕駛'、"影響駕駛安好的十大錯(cuò)覺(jué)'、"山區(qū)馬路的安好駕駛'等一系列多種形式的安好教導(dǎo)，緊貼生產(chǎn)需要和實(shí)際環(huán)境，讓全體駕駛員應(yīng)對(duì)年底繁雜路況和惡劣氣候的安好保障才能得到提升。

一年來(lái)，經(jīng)車(chē)隊(duì)全體員工的努力，在確保了車(chē)輛及人員根本安好的處境下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不少短板和漏洞，2022年車(chē)隊(duì)會(huì)持續(xù)加強(qiáng)以下安好工作，爭(zhēng)取使車(chē)隊(duì)安好工作登上新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)全員安好教導(dǎo)，鞏固駕駛員安好識(shí)別和防范意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員安好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)有條件組織多種形式的安好教導(dǎo)活動(dòng)，進(jìn)一步掌管最新交通法律法規(guī)及季節(jié)性安好生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛惡習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕學(xué)員和新雇用駕駛員的技能培訓(xùn)，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強(qiáng)安好防范意識(shí)，提高安好保障才能。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。今年公司出臺(tái)多項(xiàng)安好生產(chǎn)制度，車(chē)隊(duì)積極響應(yīng)努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細(xì)節(jié)的貫徹執(zhí)行需要更徹底，并細(xì)心對(duì)駕駛員舉行各項(xiàng)制度條款的反復(fù)宣講，積極借鑒其他車(chē)隊(duì)制度執(zhí)行落實(shí)中好的閱歷。

3、加強(qiáng)違章違紀(jì)的整治力度。舉行更嚴(yán)格的千分制考核，對(duì)習(xí)慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規(guī)行為和"低、老、壞'現(xiàn)象加倍處置。

4、建立健全切實(shí)高效的車(chē)輛定位管理制度。利用最新安裝的車(chē)載定位系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)舉行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集，對(duì)駕駛員違章違規(guī)駕駛舉行實(shí)時(shí)告警，為單車(chē)各項(xiàng)考核供給有效數(shù)據(jù)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，輔助車(chē)隊(duì)做好安好生產(chǎn)管理。

5、建立健全博科安好管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，將車(chē)輛各項(xiàng)安好信息細(xì)致切實(shí)舉行錄入，定期維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)安好根基信息舉行高效管理。

篇3：建筑公司工程安好員安好生產(chǎn)責(zé)任

建筑公司工程安好員安好生產(chǎn)責(zé)任

一、專心貫徹執(zhí)行有關(guān)安好技術(shù)勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)工作促使檢查的職能。

二、合作有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)工作?？偨Y(jié)交流安好生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

三、加入編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安好技術(shù)措施，加入新建、擴(kuò)建、改建工程工程的竣工驗(yàn)收。

四、組織指導(dǎo)班組開(kāi)展安好