企業(yè)員工工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)員工工作計(jì)劃俗?話說(shuō)的好：?“笨鳥先飛?!”想要在?___新的?一年工作有?條不紊、順?利的完成，?就應(yīng)該先行?一步，做好?年度工作計(jì)?劃。自身?建設(shè)方面：?由于自己參?見工作時(shí)間?比較短，自?身經(jīng)驗(yàn)和處?事能力、人?際關(guān)系方面?都需要全面?提高。一方?面，自己認(rèn)?真努力完成?工作，并對(duì)?自己的工作?進(jìn)行自查，?自我監(jiān)督。?另一方面，?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)和公司?同事的幫助?。“三人行?必有我?guī)煛?，我會(huì)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事請(qǐng)教?相關(guān)問(wèn)題。?工作方面：?一、公司?erp的現(xiàn)?實(shí)狀況。對(duì)?于我們公司?來(lái)說(shuō)，er?p――k_?__系統(tǒng)，?還是一個(gè)比?較新鮮的事?務(wù)，雖然我?們每天都在?說(shuō)k3，但?是，現(xiàn)在k?___系統(tǒng)?在我們公司?運(yùn)行上線還?處在初步的?階段。目?前，只有倉(cāng)?儲(chǔ)部――倉(cāng)?存模塊和財(cái)?務(wù)部――總?賬模塊、應(yīng)?收應(yīng)付和存?貨核算，對(duì)?系統(tǒng)實(shí)施了?比較全面的?應(yīng)用，第一?期計(jì)劃范圍?內(nèi)的公司供?應(yīng)鏈中的銷?售模塊和采?購(gòu)模塊，還?只是用了一?些皮毛，公?司其他部門?還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?信息化。另?外，公司現(xiàn)?行的k__?_系統(tǒng)編碼?方案規(guī)則不?合理，存在?中文、英文?、字母和希?臘文字共同?組成的編碼?以及重碼、?___現(xiàn)象?。編碼權(quán)限?下放，造成?編碼規(guī)則不?能很好的執(zhí)?行，編碼混?亂。公司試?用一段時(shí)間?的條形碼也?不是國(guó)際通?用，給人造?成產(chǎn)品不入?流的假象。?還有，因這?是一期遺留?項(xiàng)目問(wèn)題，?我個(gè)人對(duì)k?3的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)不是很多?，實(shí)施起來(lái)?需要金蝶公?司的配合。?但目前看?來(lái)，配合還?是有些問(wèn)題?需要協(xié)調(diào)。?二、__?_月份工作?計(jì)劃的安排?。針對(duì)上述?公司erp?運(yùn)作方面出?現(xiàn)的公司現(xiàn)?實(shí)存在的狀?況，整個(gè)_?__月份，?擬計(jì)劃__?_月底完成?公司k__?_系統(tǒng)物料?編碼的調(diào)整?工作，實(shí)現(xiàn)?新舊代碼的?轉(zhuǎn)換以及一?期項(xiàng)目中的?銷售模塊和?采購(gòu)模塊的?培訓(xùn)，實(shí)施?和上線后相?關(guān)問(wèn)題的解?決維護(hù)。具?體工作安排?1.物料編?碼的調(diào)整：?因年前相關(guān)?工作的調(diào)整?，物料編碼?的調(diào)整推遲?了一個(gè)月，?中間舊的物?料編碼又新?增了很多，?給這一塊的?工作造成了?一定的難度?。整個(gè)物料?編碼的相關(guān)?工作會(huì)貫穿?整個(gè)___?月。這中?間需要相關(guān)?部門的配合?。我個(gè)人這?方面同時(shí)做?新舊代碼對(duì)?照和新代碼?審核及每天?新增編碼的?修改，工作?內(nèi)容、工作?量比較大，?需要增加短?期配合工作?的工作人員?和我一塊工?作。另外，?因?yàn)楸救艘?直從事公司?辦公室、后?勤等相關(guān)工?作，對(duì)公司?的生產(chǎn)線、?產(chǎn)品不甚熟?悉，中間可?能有很多產(chǎn)?品物料編碼?方面的問(wèn)題?需要和相關(guān)?部門同事進(jìn)?行溝通交流?，希望本著?為了公司的?長(zhǎng)足發(fā)展，?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?配合。2?.銷售和采?購(gòu)模塊的實(shí)?施：通過(guò)與?金蝶相關(guān)實(shí)?施人員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系，在?___月份?訂出時(shí)間，?請(qǐng)實(shí)施人員?過(guò)來(lái)對(duì)我們?這兩個(gè)模塊?的相關(guān)使用?做一下培訓(xùn)?并跟蹤指導(dǎo)?，同時(shí)對(duì)我?們的物料編?碼工作進(jìn)行?指導(dǎo)配合。?除了工作?重點(diǎn)k__?_項(xiàng)目外，?還有其他幾?項(xiàng)工作安排?：1.配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運(yùn)行上?線，實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)最大最優(yōu)?化發(fā)展。?2.配合網(wǎng)?管對(duì)公司的?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)和郵件?服務(wù)器擬定?計(jì)劃，實(shí)施?。3.公?司的網(wǎng)站進(jìn)?行頁(yè)面的更?新維護(hù)和公?司的網(wǎng)站服?務(wù)器的建立?。4.領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?五、針對(duì)公?司發(fā)展提出?的建議在日?紅公司工作?的兩年時(shí)間?里，對(duì)公司?也有一定的?了解，下面?就公司的相?關(guān)工作提出?自己的意見?和建議。?因?yàn)楦阄锪?編碼的原因?，就前期對(duì)?物料編碼的?調(diào)研發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題總結(jié)如?下:公司現(xiàn)?在的編碼比?較混亂,研?發(fā)部門有自?己的成品編?碼,業(yè)務(wù)部?門下定單的?時(shí)候,有客?戶訂單號(hào)和?貨號(hào),生產(chǎn)?有自己的配?件編碼,鍍?一種顏色,?就會(huì)有一種?編碼,模具?有自己的模?具編碼，k?___系統(tǒng)?有自己的k?3編碼。一?款產(chǎn)品，會(huì)?有幾個(gè)編碼?，好幾個(gè)名?字，到了一?個(gè)部門，可?能編碼就有?變化，需要?編碼對(duì)照，?才有可能指?導(dǎo)自己和兄?弟部門可能?其實(shí)是用的?一個(gè)東西，?只是叫法不?同。這樣，?很不方便。?建議公司?成立編碼部?門或者小組?，對(duì)公司所?有的編碼進(jìn)?行整合，有?必要的話，?可以抹去客?戶相關(guān)編碼?，從訂單到?我們業(yè)務(wù)員?手里，業(yè)務(wù)?員生產(chǎn)下單?，公司一律?走自己的編?碼，出廠后?(發(fā)貨)，?由倉(cāng)儲(chǔ)部(?物流)在使?用客戶相關(guān)?編碼對(duì)照發(fā)?貨。這樣切?斷的好處有?：跟客戶打?交道的只有?相關(guān)接口