水泥公司薪酬管理規(guī)定

水泥公司薪酬管理規(guī)定第一章總則第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高，根據(jù)公司《人力資源管理制度》，制定本規(guī)定。第二條薪酬管理遵循的原則（一）效率優(yōu)先的原則。公司工資總額同凈資產(chǎn)收益率掛鉤，并隨之上下浮動(dòng)。（二）效績評價(jià)分類掛鉤的原則。公司中高級管理人員的薪酬水平與公司類別相一致。一般員工生產(chǎn)部門依據(jù)月份完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和其他考核計(jì)發(fā)月份工資，其他職能部門依據(jù)各項(xiàng)考核計(jì)發(fā)月份工資。（三）市場取向原則。按勞動(dòng)力市場價(jià)位和供求關(guān)系確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和競爭作用。員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量高低和工作的苦、臟、累、險(xiǎn)程度綜合衡量，向一線崗位傾斜。（四）收入貨幣化、顯性化的原則。實(shí)行無補(bǔ)貼薪酬制度，將各種津補(bǔ)貼納入工資中。（五）分級管理的原則。公司工資總額和中高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司確定，其他人員工資分配由公司在工資總額內(nèi)確定。各車間、部門可根據(jù)公司年度工資分配方案，制定二次分配方案和獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪酬體系及工資總額第三條公司薪酬體系由工資薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、股權(quán)薪酬三部分構(gòu)成，本規(guī)定所涉及的“薪酬”是指稅前收入。（一）工資薪酬崗位效益工資制度是公司的基本工資制度，崗位效益工資由崗位工資（含中高級管理人員車改補(bǔ)貼）、效益工資、加班工資等構(gòu)成。1、崗位工資崗位工資是員工收入中相對固定的部分，屬基本工資，是計(jì)算各種與基本工資有關(guān)待遇的依據(jù)，崗位工資按月考核發(fā)放，其所占比例為50%。在計(jì)算加班工資時(shí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、效益工資效益工資屬于動(dòng)態(tài)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)工資，與單位效益和個(gè)人工作目標(biāo)完成情況掛鉤考核，可作為獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。分別按年和月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其中：高管人員按年考核兌現(xiàn)的效益工資占30%，中級管理人員按年考核兌現(xiàn)的效益工資占20%，一般管理人員按年考核兌現(xiàn)的效益工資占10%，非管理人員的效益工資均按月考核兌現(xiàn)。3、加班工資加班工資是指實(shí)際出勤天數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無法安排串休的加班報(bào)酬。公司依法在休息日安排員工工作的，實(shí)行補(bǔ)休制；在法定節(jié)假日安排員工工作的，按照員工本人崗位工資日標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資，也可經(jīng)員工同意按節(jié)日加班時(shí)間的三倍進(jìn)行補(bǔ)休，不支付加班工資。經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度的，不支付加班工資。公司根據(jù)工作需要，對法定節(jié)假日加班要嚴(yán)格控制，要嚴(yán)格執(zhí)行法定節(jié)假日加班工資發(fā)放的審批程序，盡量保證員工節(jié)假日休息。（二）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬1、管理獎(jiǎng)當(dāng)公司全面完成年度《經(jīng)營責(zé)任書》規(guī)定的主要指標(biāo)時(shí)，集團(tuán)公司發(fā)給公司管理獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按年度《經(jīng)營責(zé)任書》中規(guī)定兌現(xiàn)，公司將根據(jù)員工年度考勤情況、個(gè)人績效考核情況制定考核兌現(xiàn)辦法，按照考核結(jié)果和規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在年終一次性發(fā)放。2、超利潤提成獎(jiǎng)當(dāng)公司超額完成年度利潤指標(biāo)時(shí)，集團(tuán)公司發(fā)給公司超利潤提成獎(jiǎng)。超利潤提成獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)公司年終兌現(xiàn)意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究提出分配方案，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后在年終一次性發(fā)放。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對為公司做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會研究決定。（三）股權(quán)薪酬按照集團(tuán)公司要求實(shí)行認(rèn)股權(quán)制度、員工持股制度，通過股權(quán)激勵(lì)，使員工利益與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。第四條公司中高級管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)類別確定上限和下限；公司依據(jù)崗位責(zé)任、任職經(jīng)歷以及不同崗位的任職條件、不同的專業(yè)能力要求和創(chuàng)利水平、年度考核結(jié)果等分類設(shè)檔，形成副總經(jīng)理和中級管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)體系，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)行。第五條公司其他員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司在不突破工資總額的前提下，按公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和用人標(biāo)準(zhǔn)要求自行確定，以崗位效益工資為主，根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)含量高低和職位工作的繁簡程度確定，日常發(fā)放隨部門工作完成情況、員工業(yè)績進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第六條公司對部門工資總額進(jìn)行分類控制。具體辦法如下：（一）生產(chǎn)部門依據(jù)年度定員人數(shù)，考慮上年度實(shí)際月人均收入和當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃，確定當(dāng)年工資總額計(jì)劃，執(zhí)行含量工資總額。（二）職能部門依據(jù)每個(gè)編制崗位人員的崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，確定工資總額基數(shù)。第七條公司每年度根據(jù)薪酬管理規(guī)定制定工資分配方案，明確工資與工作任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)掛辦法。根據(jù)方案對部門進(jìn)行月份、季度、年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定月份工資總額和各項(xiàng)單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。第八條生產(chǎn)部門工資總額按年初定員和計(jì)劃產(chǎn)量核定后，如無新增項(xiàng)目，原則上增人不增工資，減人不減工資。第九條部門的月份工資依據(jù)公司工資分配方案在每月25日前，根據(jù)月份考核情況確定部門月份工資總額，各部門將工資考勤明細(xì)清單及匯總一式二份經(jīng)部門經(jīng)理和主管副總經(jīng)理審核簽字后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部負(fù)責(zé)編制工資明細(xì)表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織工資發(fā)放。第十條員工個(gè)人月份實(shí)際收入由部門根據(jù)考核情況計(jì)算，支付工資時(shí)，代扣以下項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，以及執(zhí)行法院判決由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用，政府的法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定可以扣除的其他費(fèi)用。第十一條員工違紀(jì)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司按照管理制度、考核細(xì)則、部門考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定扣減員工工資，但每月扣除后的余額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十二條婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民節(jié)日期間，安排員工工作和參加慶祝活動(dòng)時(shí)，不享受加班工資待遇。第三章考核體系及聯(lián)職聯(lián)責(zé)辦法第十三條實(shí)行逐級考核制度，建立四級考核保證體系。即公司班子對高管人員進(jìn)行考核；公司薪酬考核小組對各車間（部門）及中級管理人員進(jìn)行考核；各車間（部門）對所屬班組和管理人員進(jìn)行考核；班組對崗位個(gè)人進(jìn)行考核。第十四條公司所有中級以上管理人員按月進(jìn)行聯(lián)職聯(lián)責(zé)聯(lián)薪考核，考核的主要指標(biāo)有：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作、設(shè)備管理、成本費(fèi)用、工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)；月份工資發(fā)放按照《年度工資分配方案》執(zhí)行，年終可根據(jù)年度方案進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條公司所有部門（不含生產(chǎn)車間）一般管理人員和工程技術(shù)人員的工資發(fā)放按部門工作完成情況和個(gè)人執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核。第十六條生產(chǎn)車間一般管理人員和工程技術(shù)人員的工資收入要與車間總體含量收入水平掛鉤，上下浮動(dòng)，并根據(jù)月份公司考核獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目和額度，依據(jù)車間考核實(shí)施細(xì)則實(shí)行獎(jiǎng)罰。第十七條一般員工考核的主要內(nèi)容是：個(gè)人承擔(dān)的勞動(dòng)定額（工作量）、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、安全指標(biāo)、個(gè)人遵章守紀(jì)情況等，并與所在車間總體含量收入水平掛鉤，上下浮動(dòng)。第十八條為落實(shí)公司考核體系，各部門建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，制定符合本部門實(shí)際的考核方案，將各項(xiàng)考核方案層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理的原則。第十九條為落實(shí)崗位責(zé)任、提高工作質(zhì)量，要將薪酬與職級職責(zé)相聯(lián)系，分級考核，動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度《工資分配考核方案》及《公司工資分配考核實(shí)施細(xì)則》。第二十條實(shí)行考核獎(jiǎng)罰逐級審批制度。對一般員工的獎(jiǎng)罰要嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，避免隨意性。獎(jiǎng)勵(lì)額度在員工崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的10%以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案；獎(jiǎng)勵(lì)額度在員工崗效工資標(biāo)準(zhǔn)10%以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十一條新招聘的畢業(yè)生從事管理和專業(yè)技術(shù)崗位的，實(shí)行半年見習(xí)期，見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司依據(jù)市場價(jià)位提出的年度指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)期滿考核合格后，按崗位和個(gè)人能力重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。從事生產(chǎn)崗位的人員不實(shí)行見習(xí)期制度，按試用期的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條對試崗、待崗的人員是行不同的薪酬待遇。（一）新招聘人員的試用期間工資不低于公司相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗人員按同崗位人員崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，或按原崗效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理崗位試崗時(shí)間三個(gè)月，重點(diǎn)崗位操作員工二個(gè)月，一般崗位操作員工一個(gè)月，服務(wù)性崗位員工不執(zhí)行試崗。（二）對考試考核不合格或不勝任工作離崗培訓(xùn)的人員，執(zhí)行待崗工資，待崗工資按公司所在地政府發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，考勤表要真實(shí)、準(zhǔn)確、公開、透明，要客觀反映員工出勤日期、班次、遲到、早退及休假類別，并作為部門發(fā)放工資的依據(jù)。第二十四條堅(jiān)持工資分配公開透明。各部門每月10日前將員工上月出勤匯總和本月獎(jiǎng)罰額度及理由進(jìn)行公布，接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，公布表格保留時(shí)間不少于一周，作為職能部門考核檢查的一項(xiàng)內(nèi)容。第四章其它規(guī)定第二十五條為使員工收入工資化、顯性化，在按崗定薪時(shí)，已對原崗位和工種享受的有毒有害、夜班上崗等津貼，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一并納入，其津補(bǔ)貼不再執(zhí)行。第二十六條在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)節(jié)日加班工資未納入其中，因此，公司仍實(shí)行節(jié)日加班工資制度。第二十七條特殊情況員工的工資支付辦法：（一）員工病假期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，連續(xù)工齡不滿五年的，按政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)病假工資；連續(xù)工齡超過五年的，按超過年限在最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增發(fā)病假工資，一般員工每超一年增發(fā)10元；中層管理、中級職稱人員，每超過一年增發(fā)20元；班子成員、高級職稱人員，每超過一年增發(fā)40元。病假不足一個(gè)月的按如下公式計(jì)發(fā)工資：工資=現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75*本月正常工作日數(shù)+（實(shí)際工齡-5年）*T元/21.75*病假日數(shù)（21.75為月平均天數(shù)、T代表增發(fā)金額）按此計(jì)算的員工病假工資如超過其崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%時(shí)，按原崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)病假工資。實(shí)行提成工資、計(jì)件工資的人員病假工資按企業(yè)分配方案執(zhí)行。公司可根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定確定員工病假工資待遇（最低不得低于政府規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%），報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）員工事假期間停發(fā)工資。事假一個(gè)月以上，月養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金全部由個(gè)人承擔(dān)。事假不足一個(gè)月的按如下公式計(jì)發(fā)工資：工資=現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)-（現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75*事假天數(shù)）（三）員工工傷期間工資按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定執(zhí)行。（四）員工婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假、年休假期間工資照發(fā)。（五）員工探親假期間工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條崗位變動(dòng)人員的工資支付（一）調(diào)離集團(tuán)公司以外人員、終止或解除勞動(dòng)合同人員，其年效益工資和獎(jiǎng)金取消，按離開崗位的日期結(jié)清應(yīng)付的工資。（二）集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)間或公司各部門間調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月工資的發(fā)放以集團(tuán)公司人力資源部下達(dá)調(diào)動(dòng)函或公司人力資源部下發(fā)的調(diào)配單的日期為準(zhǔn)，十五日以前調(diào)動(dòng)的由調(diào)入單位按新確定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，十六日以后調(diào)動(dòng)的由調(diào)出單位按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；其效益工資和獎(jiǎng)金按實(shí)際工作時(shí)間分別由所在單位分段計(jì)發(fā)。（三）職務(wù)變動(dòng)的，以文件或通知的日期為準(zhǔn)，十五日以前變動(dòng)的，按變動(dòng)后的崗效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資；十六日以后變動(dòng)的，按原崗效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)