公司人力資源部工作計劃

第3頁共3頁公司人力資源部工作計劃1、健?全和完善公?司各項制度?及工作標準?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需求?，適時修改?和優(yōu)化公司?管理制度，?使公司制度?更加合理規(guī)?范，為公司?“法治”打?下基礎。?⑵根據(jù)各部?門實際運營?狀況，制定?和完善公司?運營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。（范?本）⑶根?據(jù)原有的崗?位職責，結?合公司各部?門的實際情?況，重新修?改各部門的?崗位職責。?使職責清晰?，責任明確?。2.深?挖招聘渠道?，滿足人力?需求。⑴?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。⑵?根據(jù)___?年度招聘經(jīng)?驗，營業(yè)員?招聘這塊堅?持走廣場現(xiàn)?場招聘形式?，輔以海報?宣傳張貼和?廣場外招聘?橫幅懸掛，?堅持每周五?個工作日在?廣場外現(xiàn)場?招聘。⑶?自聘員工招?辭趨于穩(wěn)定?，缺編不大?，網(wǎng)站招聘?進一步優(yōu)化?，保留江西?人才人事網(wǎng)?和撫州招聘?網(wǎng)。⑷做?好___年?度招聘費用?預算，降低?日常招聘宣?傳費用和網(wǎng)?站招聘費用?。⑸與營?運部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺，切實了?解員工離職?原因，分析?并加以改進?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營業(yè)員隊?伍。3.?加強培訓管?理工作，構?建培訓體系?。⑴如未?能招聘到適?合的培訓專?員，___?年培訓工作?由崔主管負?責兼任培訓?專員，實施?___年度?培訓計劃。?⑵根據(jù)公?司實際狀況?及公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要，?制定___?年度培訓計?劃，并__?_實施。?⑶與外部培?訓機構聯(lián)絡?，___年?度擬將公司?管理人員送?往專業(yè)機構?或大型知名?百貨企業(yè)參?加培訓，主?要課程是商?務禮儀、銷?售技能及服?務理念這三?大塊，提高?管理人員綜?合素質(zhì)。?⑷內(nèi)部培訓?工作主要由?培訓專員開?展，輔以各?部門主管。?繼續(xù)開展視?頻培訓學習?，___年?度每個部門?根據(jù)實際工?作情況，每?周安排一次?兩個小時的?課程。學完?一個課程，?撰寫培訓心?得，并進行?考試。整個?年度持續(xù)不?間斷的學習?，努力打造?學習型__?_，成長性?團隊。⑸?對每月新入?職員工進行?入職培訓，?做到及時性?、有效性，?最快的讓新?進員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責?。4.加?強績效管理?，構建合理?的激勵機制?。⑴根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標，制?訂公司__?_年度績效?考核體系。?⑵按照_?__年度績?效考核體系?，實施績效?管理?？冃?考核組需全?程監(jiān)控，使?績效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績效考?核的激勵作?用。使多勞?者多得，少?勞者少得，?不勞者不得?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機會?。⑶根據(jù)?考核結果，?進行有效的?面談，倡揚?先進，教育?后進，給后?進者改善教?育進步的機?會。⑷根?據(jù)考核結果?，不斷改進?考核體系，?使考核體系?更加完善，?更能發(fā)揮激?勵的作用。?5.控制?人力成本、?完善薪資結?構。⑴根?據(jù)公司發(fā)展?需求，重新?審訂各部門?編制，確保?人崗適配。?精簡富余人?員，降低人?力管理成本?，適當調(diào)整?在職員工薪?資待遇。?⑵根據(jù)現(xiàn)有?的薪資標準?及崗位情況