科技企業(yè)孵化器的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理教材

科技企業(yè)孵化器概念、運(yùn)營(yíng)與管理什么是科技企業(yè)孵化器？科技企業(yè)孵化器的概念企業(yè)孵化器的起源企業(yè)孵化器的發(fā)展科技企業(yè)孵化器的界定我國(guó)科技企業(yè)孵化器的類型科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器與社會(huì)主體的關(guān)系火炬計(jì)劃與科技企業(yè)孵化器我國(guó)科技企業(yè)孵化器的起源中國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程科技企業(yè)孵化器的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)紐約州立大學(xué)水牛城分校北校區(qū)洛杉磯快船隊(duì)美國(guó)紐約州水牛城（Buffalo）企業(yè)孵化器的起源1956年(57年），Batavia鎮(zhèn)，農(nóng)機(jī)廠破產(chǎn)，2000人失業(yè)1959年，曼庫(kù)索家族購(gòu)買該建筑物（26萬(wàn)平方米），由約瑟夫·曼庫(kù)索負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)整棟樓租不出去，于是分割成小單元來(lái)出租為了招商的需要，提供共享辦公設(shè)施、企業(yè)咨詢、融資顧問(wèn)服務(wù)最初三家企業(yè)是：酒廠、慈善機(jī)構(gòu)、雞場(chǎng)（孵化器的來(lái)由）市政廳CityHall，建于1932，當(dāng)年造價(jià)是$6,851,546.85，讓她成為當(dāng)年最昂貴的市政大樓之一。企業(yè)孵化器的發(fā)展啟動(dòng)與擴(kuò)散20世紀(jì)70年代之前，企業(yè)孵化器在美國(guó)進(jìn)行探索實(shí)驗(yàn)20世紀(jì)80年代后，在美國(guó)快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家仿效在發(fā)展中國(guó)家推廣聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行（InfoDev項(xiàng)目）、Lalkaka（魯斯坦?拉卡卡）國(guó)家科委/科技部及火炬中心現(xiàn)狀全球：10000多家中國(guó)：388國(guó)家級(jí)/1034NBIA會(huì)員：1900家AABI：亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)魯斯坦?拉卡卡父子企業(yè)孵化器的界定（定義）UNDP定義孵化器是一種服務(wù)設(shè)施，通過(guò)實(shí)施有孵化器人員及聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)及精心策劃的一系列支持資源和服務(wù)，幫助企業(yè)克服初創(chuàng)和成長(zhǎng)期的困難，加速器成功發(fā)展。UNIDO定義孵化器是一種廣泛的公共機(jī)構(gòu)，在那些中小企業(yè)尚未自然發(fā)展起來(lái)的地方，培養(yǎng)其創(chuàng)立和發(fā)展；以周密計(jì)劃的努力，保證企業(yè)家所需要的服務(wù)能夠以全面、綜合的方式得到提供。NBIA定義孵化器培育新生的公司，幫助他們?cè)诔鮿?chuàng)期最容易夭折的時(shí)期存活并得以發(fā)展；孵化器提供現(xiàn)場(chǎng)管理支持和資金渠道、共享辦公設(shè)施、設(shè)備渠道和工作空間，進(jìn)行商業(yè)和技術(shù)支持的專業(yè)指導(dǎo)。歐洲觀點(diǎn)企業(yè)孵化器是新生企業(yè)的聚集地，通過(guò)提供共享設(shè)施、管理支持和工作空間，提高企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成活率。拉卡卡觀點(diǎn)孵化器是一種受控的工作環(huán)境，是專為培養(yǎng)新生企業(yè)而設(shè)計(jì)的、試圖在這個(gè)環(huán)境中創(chuàng)造一些條件來(lái)訓(xùn)練、支持和發(fā)展成功的小企業(yè)家和盈利的企業(yè)。科技部定義（創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）科技企業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。孵化器是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。歸納：圍繞創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供孵化服務(wù)的組織?？萍计髽I(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)培育企業(yè)和企業(yè)家總體目標(biāo)：依靠國(guó)家制定的有關(guān)政策和各級(jí)政府提供的必要條件，創(chuàng)造局部?jī)?yōu)化環(huán)境，為新創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)提供綜合服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)完成創(chuàng)立過(guò)程并克服各種瓶頸和管理障礙，加速企業(yè)成長(zhǎng)，從而孵化高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速高新技術(shù)成果的商品化，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)與國(guó)家戰(zhàn)略的一致性創(chuàng)新戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略就業(yè)戰(zhàn)略科技企業(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的特征物理空間與公共設(shè)施：彈性，共聚空間，降低創(chuàng)業(yè)門檻和創(chuàng)業(yè)成本服務(wù)對(duì)象：初創(chuàng)期的科技企業(yè)，是有別于其他組織的關(guān)鍵特征服務(wù)團(tuán)隊(duì)：服務(wù)導(dǎo)向的多種專業(yè)知識(shí)孵化服務(wù)：以企業(yè)發(fā)展服務(wù)為核心政策環(huán)境：外部環(huán)境與政策（如，對(duì)科技創(chuàng)業(yè)的態(tài)度）、內(nèi)部孵化政策我國(guó)科技企業(yè)孵化器的類型按綜合類和專業(yè)類分類（按行業(yè)分類或按技術(shù)專業(yè)分類）綜合孵化器專業(yè)技術(shù)孵化器按投資主體分類政府投資控股的孵化器企業(yè)投資的孵化器投資公司投資的孵化器大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)投資的孵化器多元投資主體的孵化器按孵化規(guī)模分類（按孵化器的層級(jí)，但因?qū)蛹?jí)認(rèn)定時(shí)，經(jīng)常有規(guī)模要求）區(qū)級(jí)/市級(jí)/省級(jí)/國(guó)家級(jí)按特定群體分類國(guó)際企業(yè)孵化器留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園按單位性質(zhì)分類事業(yè)單位性質(zhì)孵化器/國(guó)有企業(yè)孵化器/民營(yíng)企業(yè)孵化器按代理契約關(guān)系分類營(yíng)利性與非營(yíng)利性孵化器（與優(yōu)惠政策緊密相關(guān)）企業(yè)孵化器的運(yùn)行機(jī)制（第二章第四節(jié)）不同類型的企業(yè)孵化器有著最適合自身的運(yùn)行機(jī)制政府支持與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制政府主導(dǎo)下的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制公益性孵化器資金來(lái)源（運(yùn)營(yíng)模式類型）全額撥款/自收自支/差額補(bǔ)助特征機(jī)構(gòu)性質(zhì)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)：收支兩條線（全額撥款）/資金內(nèi)部平衡（自收自支）/資金外部平衡（政府補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)移支付）政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制盈利要求（營(yíng)利性孵化器）主要類型（營(yíng)利方式）物權(quán)型資本型（天使投資型孵化器）間接收益型（大學(xué)主辦的孵化器）產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器）商業(yè)（運(yùn)行）機(jī)制決定孵化器的戰(zhàn)略構(gòu)架規(guī)模開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)組織工程管理策劃營(yíng)銷……專業(yè)管理戰(zhàn)略研究策劃專業(yè)招商……資本平臺(tái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)…………不同的戰(zhàn)略不同的組織構(gòu)架不同的人力資源需求創(chuàng)新人才偏好投資人才偏好企業(yè)人才成長(zhǎng)咨詢偏好政府公共關(guān)系人才偏好……中國(guó)科技企企業(yè)孵化器器的發(fā)展歷歷程（三個(gè)時(shí)期期）起步發(fā)展期期（第一個(gè)個(gè)10年，，1987-1996）1984年年，國(guó)家科科委在中國(guó)國(guó)最早提到到了企業(yè)孵孵化器的概概念1987年年，聯(lián)合國(guó)國(guó)科技發(fā)展展基金會(huì)主主席拉卡卡卡向國(guó)家科科委提出建建立企業(yè)孵孵化器的建建議1987年年6月，第第一個(gè)創(chuàng)業(yè)業(yè)中心－武武漢東湖新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)業(yè)者中心成成立1989年年3月，國(guó)國(guó)家科委在在廣州舉辦辦首屆創(chuàng)業(yè)業(yè)中心主任任培訓(xùn)班1990年年，國(guó)家科科委在北京京召開(kāi)了第第一次創(chuàng)業(yè)業(yè)中心工作作會(huì)議1992年年11月，，伴隨著中中國(guó)高新區(qū)區(qū)協(xié)會(huì)，誕誕生了創(chuàng)業(yè)業(yè)中心專業(yè)業(yè)委員會(huì)1994年年8月，國(guó)國(guó)家科委在在哈爾濱召召開(kāi)了第二二次創(chuàng)業(yè)中中心工作會(huì)會(huì)1996年年1月，國(guó)國(guó)家科委頒頒布《國(guó)家家高新技術(shù)術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)務(wù)中心認(rèn)定定暫行辦法法》1996年年11月，，國(guó)家科委委在重慶召召開(kāi)了第三三次創(chuàng)業(yè)中中心工作會(huì)會(huì)議1997年年7月，8家國(guó)際企企業(yè)孵化器器試點(diǎn)1997年年11月，，國(guó)家科委委在武漢舉舉辦了創(chuàng)業(yè)業(yè)中心發(fā)展展10周年年慶典活動(dòng)動(dòng)中國(guó)第一家企企業(yè)孵化器的的建立1986年10月15日日，宋健在武武漢聽(tīng)取東湖湖高新區(qū)籌建建匯報(bào)時(shí)，鼓鼓勵(lì)東湖高新新區(qū)走出“新新路子”，學(xué)學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)業(yè)孵化器的成成功經(jīng)驗(yàn)1987年2月，東湖開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃辦辦公室向市科科委提交《關(guān)關(guān)于成立“東東湖新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者中心””的請(qǐng)示》1987年4月10日，，東湖創(chuàng)業(yè)中中心租用總參參通信部軍代代表室駐地，，同時(shí)第一家家科技創(chuàng)業(yè)企企業(yè)“武漢溪溪流電子研究究所”入駐1987年6月7日，中中國(guó)第一家科科技企業(yè)孵化化器“東湖新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者者中心”正式式掛牌，市科科委撥8萬(wàn)元元開(kāi)辦費(fèi)，同同時(shí)安排40萬(wàn)元種子資資金1987年9月25日，，市編委批復(fù)復(fù)東湖創(chuàng)業(yè)中中心為副縣級(jí)級(jí)事業(yè)單位，，列事業(yè)編制制人員10名名1988年1月，拉卡卡卡考察東湖創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心1988年8月6日，李李緒鄂在全國(guó)國(guó)火炬計(jì)劃工工作會(huì)議上宣宣布：我國(guó)第第一家創(chuàng)業(yè)服服務(wù)中心是武武漢東湖新技技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中中心。中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器的發(fā)發(fā)展歷程（三個(gè)時(shí)期））快速增長(zhǎng)期（（第二個(gè)10年，1997-2006）1999年12月，科技技部在上海召召開(kāi)了第四次次創(chuàng)業(yè)中心工工作會(huì)議2000年4月，科技部部與上海市政政府等共同在在上海召開(kāi)了了世界企業(yè)孵孵化與創(chuàng)新大大會(huì)2000年4月，科技部部制定并頒布布《關(guān)于加快快高新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心心建設(shè)與發(fā)展展的若干意見(jiàn)見(jiàn)》2000年10月，科技技部會(huì)同人事事部等有關(guān)部部委開(kāi)展國(guó)家家留學(xué)人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園示范建建設(shè)試點(diǎn)工作作2001年，，科技部制定定并頒布《中中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器“十十五”期間發(fā)發(fā)展綱要》2003年，，在《中小企企業(yè)促進(jìn)法》》中指出對(duì)孵孵化基地的建建設(shè)給予政策策支持2003年3月，科技部部制定并頒布布《關(guān)于進(jìn)一一步提高科技技企業(yè)孵化器器運(yùn)行質(zhì)量的的若干意見(jiàn)》》，國(guó)家創(chuàng)新新基金實(shí)施””小額資助項(xiàng)項(xiàng)目“2005年1月，科技部部頒發(fā)《高新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服服務(wù)中心管理理辦法》2006年2月，國(guó)務(wù)院院頒發(fā)《實(shí)施施”國(guó)家中長(zhǎng)長(zhǎng)期科學(xué)與技技術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃綱要“若干干配套政策》》，對(duì)企業(yè)孵孵化器實(shí)施免免稅政策2006年5月，火炬中中心設(shè)立孵化化器管理處2006年10月，《中中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器“十十一五”發(fā)發(fā)展規(guī)劃綱要要》頒布中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器的發(fā)發(fā)展歷程（三個(gè)時(shí)期））質(zhì)量提升期（（年份？2011至今-本書(shū)）形式多樣化技術(shù)平臺(tái)化資源網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)專業(yè)化范圍國(guó)際化政策法規(guī)化區(qū)域科技企業(yè)業(yè)孵化器的成成熟過(guò)程（第一章第一一節(jié)五）初級(jí)綜合孵化化器階段：著著眼于在孵企企業(yè)的組織創(chuàng)創(chuàng)立現(xiàn)代綜合孵化化器階段：著著眼于在孵企企業(yè)的快速發(fā)發(fā)展專業(yè)技術(shù)企業(yè)業(yè)孵化器：著著眼于專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域在孵企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展展科技企業(yè)孵化化器的宏觀管管理和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)科技部火炬中中心和地方科科技部門/專專委會(huì)/行業(yè)業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)/專業(yè)網(wǎng)絡(luò)政策支持火炬計(jì)劃一科科技企業(yè)孵化化器火炬計(jì)劃的三三項(xiàng)內(nèi)容火炬項(xiàng)目/高高新區(qū)/創(chuàng)業(yè)業(yè)中心孵化器在火炬炬計(jì)劃中的位位置科技企業(yè)孵化化器如何運(yùn)營(yíng)營(yíng)科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立原原則科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立條條件科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立程程序科技企企業(yè)孵孵化器器的設(shè)設(shè)立實(shí)實(shí)務(wù)科技企企業(yè)孵孵化器器的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)孵孵化器器組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)原原則事業(yè)性性質(zhì)企企業(yè)孵孵化器器的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)性性質(zhì)企企業(yè)孵孵化器器的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)科技企企業(yè)孵孵化器器的職職能、、崗位位設(shè)置置與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)企業(yè)孵孵化器器的職職能與與崗位位設(shè)置置企業(yè)孵孵化器器的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)科技企企業(yè)孵孵化器器從業(yè)業(yè)人員員的基基本素素質(zhì)企業(yè)孵孵化器器的運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制政府支支持與與市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作作相結(jié)結(jié)合的的運(yùn)行行機(jī)制制公益服服務(wù)與與增值值服務(wù)務(wù)相結(jié)結(jié)合的的運(yùn)行行方式式激勵(lì)機(jī)機(jī)制與與創(chuàng)新新機(jī)制制企業(yè)孵孵化器器的內(nèi)內(nèi)部管管理企業(yè)孵孵化器器內(nèi)部部管理理的意意義和和作用用內(nèi)部管管理的的主要要內(nèi)容容科技企企業(yè)孵孵化器器的設(shè)設(shè)立設(shè)立原原則政府引引導(dǎo)與與社會(huì)會(huì)參與與相結(jié)結(jié)合社會(huì)效效益與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益相結(jié)結(jié)合綜合型型與專專業(yè)型型企業(yè)業(yè)孵化化器相相結(jié)合合鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)與與扶植植科技技企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)相結(jié)結(jié)合企業(yè)孵孵化器器與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)相相結(jié)合合設(shè)立條條件發(fā)起人人主體體政府/大學(xué)學(xué)/研研究機(jī)機(jī)構(gòu)/企業(yè)業(yè)/投投資機(jī)機(jī)構(gòu)/（物物業(yè)？？）地地產(chǎn)公公司硬件條條件孵化場(chǎng)場(chǎng)地/通信信設(shè)施施/配配套服服務(wù)設(shè)設(shè)施/專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)平臺(tái)臺(tái)軟件條條件行政事事務(wù)服服務(wù)/科技技信息息服務(wù)務(wù)/中中介咨咨詢功功能/投融融資服服務(wù)/技術(shù)術(shù)支撐撐服務(wù)務(wù)/物物業(yè)管管理人力資資源條條件設(shè)立程程序可行性性分析析必要性性分析析/環(huán)環(huán)境分分析/建設(shè)設(shè)條件件分析析前期準(zhǔn)準(zhǔn)備規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)/管理理體系系/履行申申報(bào)設(shè)設(shè)立手手續(xù)設(shè)立實(shí)實(shí)務(wù)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備/關(guān)鍵鍵角色色/選選址與與建筑筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/設(shè)設(shè)施與與服務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)/財(cái)財(cái)務(wù)分分析/實(shí)施施組織織孵化器器建設(shè)設(shè)孵化器器建設(shè)設(shè)涉及及的內(nèi)內(nèi)容很很多物理空空間的的建設(shè)設(shè)孵化器器的行行業(yè)定定位孵化器器的功功能設(shè)設(shè)計(jì)適應(yīng)功功能的的建筑筑規(guī)劃劃（園園區(qū)規(guī)規(guī)劃））與實(shí)實(shí)現(xiàn)投資模模式與與財(cái)務(wù)務(wù)模型型環(huán)境與與能力力建設(shè)設(shè)服務(wù)功功能建建設(shè)（（市場(chǎng)場(chǎng)、投投融資資、中中介等等等））充分發(fā)發(fā)揮功功能作作用的的平臺(tái)臺(tái)建設(shè)設(shè)（服服務(wù)平平臺(tái)、、技術(shù)術(shù)平臺(tái)臺(tái)、信信息平平臺(tái)等等等））團(tuán)隊(duì)建建設(shè)組建人人才結(jié)結(jié)構(gòu)合合理的的管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，有有效利利用孵孵化器器的設(shè)設(shè)施、、功能能、平平臺(tái)等等，使使得所所有在在硬環(huán)環(huán)境和和軟環(huán)環(huán)境方方面的的投入入能夠夠更加加高效效、規(guī)規(guī)范和和順暢暢的運(yùn)運(yùn)行，，最大大程度度地發(fā)發(fā)揮投投入的的效率率企業(yè)孵孵化器器規(guī)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)劃提出創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園園的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)配配置方方案；；調(diào)查、、分析析和確確定目目標(biāo)客客戶；；制訂招招商策策略、、園區(qū)區(qū)推廣廣方案案；服務(wù)規(guī)規(guī)劃公共服服務(wù)平平臺(tái)建建設(shè)方方案，，技術(shù)術(shù)支持持資源源和合合作方方案，，中介介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)和合合作方方案，，配套套商業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)和招招商方方案；；制訂服服務(wù)資資源招招商與與推廣廣方案案；園區(qū)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)；；企業(yè)入入駐與與孵化化服務(wù)務(wù)流程程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，園區(qū)區(qū)管理理制度度。商業(yè)模模式規(guī)規(guī)劃地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)的的商業(yè)業(yè)模式式、財(cái)財(cái)務(wù)模模型與與現(xiàn)金金流設(shè)設(shè)計(jì)；；投資資分析析報(bào)告告。持有物物業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式式，資資金平平衡方方案；；建筑規(guī)規(guī)劃提供創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園園規(guī)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)；提供3套建建筑規(guī)規(guī)劃方方案，，包括括（平平面布布置圖圖，鳥(niǎo)鳥(niǎo)瞰圖圖，夜夜景圖圖，局局部效效果圖圖，交交通、、景觀觀、設(shè)設(shè)施布布置圖圖和技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)））。政策規(guī)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)園的的政策策設(shè)計(jì)計(jì)；對(duì)園區(qū)區(qū)企業(yè)業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的政策策設(shè)計(jì)計(jì)；協(xié)助甲甲方獲獲得政政府對(duì)對(duì)政策策的批批準(zhǔn)。?？萍计笃髽I(yè)孵孵化器器的內(nèi)內(nèi)部管管理（第二二章第第五節(jié)節(jié)）孵化器器內(nèi)部部管理理的內(nèi)內(nèi)涵獲取資資源-利用用資源源-充充分發(fā)發(fā)揮資資源效效率內(nèi)部管管理三三要素素：團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)/體系系與制制度建建設(shè)/組織織文化化建設(shè)設(shè)孵化器器內(nèi)部部管理理的作作用提升服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量規(guī)范管管理秩秩序提升孵孵化績(jī)績(jī)效孵化器器內(nèi)部部管理理的意意義保證效效率促進(jìn)發(fā)發(fā)展提高效效益管理的的思維維方法法企業(yè)使使命——>能能力分分析——>戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂——>組組織構(gòu)構(gòu)架——>資資源配配置——>運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制根據(jù)企企業(yè)需需要（（市場(chǎng)場(chǎng)化的的需要要）和和資源源狀況況制定定孵化化器的的發(fā)展展戰(zhàn)略略以開(kāi)發(fā)發(fā)型/租賃賃型的的孵化化器為為例在戰(zhàn)略略確定定之后后，建建立適適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略推推動(dòng)的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配配置支支持戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)的的資源源（人人力、、財(cái)力力、物物力和和關(guān)系系資源源）以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)為原原則，，設(shè)計(jì)計(jì)激勵(lì)勵(lì)與約約束機(jī)機(jī)制，，使組組織有有機(jī)地地自動(dòng)動(dòng)運(yùn)行行基于發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的孵化化器管管理從經(jīng)營(yíng)營(yíng)的角角度來(lái)來(lái)看，，中國(guó)國(guó)的孵孵化器器主要要是：：物權(quán)型型之物物業(yè)租租賃型型自有物物業(yè)他有物物業(yè)物權(quán)型型之地地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)型型物業(yè)銷銷售和和租賃賃并舉舉銷售加加管理理資本型型（天天使投投資型型孵化化器））把生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)作作為產(chǎn)產(chǎn)品售售出間接收收益型型（大大學(xué)、、研究究院所所主辦辦的孵孵化器器）三螺螺旋旋理理論論促進(jìn)進(jìn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)學(xué)學(xué)科科的的發(fā)發(fā)展展產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈增增值值型型（（大大公公司司主主辦辦的的孵孵化化器器））產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的橫橫向向拉拉伸伸、、縱縱向向拉拉長(zhǎng)長(zhǎng)，，以以及及彌彌補(bǔ)補(bǔ)缺缺失失環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)公司司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)/spin-offs基于于發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的孵孵化化器器管管理理每個(gè)個(gè)孵孵化化器器需需要要根根據(jù)據(jù)自自身身?xiàng)l條件件和和社社會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)遇遇，，選選擇擇合合適適的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)模?；_(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略專業(yè)業(yè)化化管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新平平臺(tái)臺(tái)戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（技技術(shù)術(shù)導(dǎo)導(dǎo)向向平平臺(tái)臺(tái)、、資資本本導(dǎo)導(dǎo)向向平平臺(tái)臺(tái)…………））精細(xì)細(xì)服服務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（資資本本運(yùn)運(yùn)作作服服務(wù)務(wù)、、行行業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)服服務(wù)務(wù)…………））圍繞繞企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的需需求求，，建建立立企企業(yè)業(yè)孵孵化化器器的的管管理理體體系系組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置人力力資資源源的的配配備備崗位位職職責(zé)責(zé)的的明明確確工作作流流程程的的規(guī)規(guī)范范考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制訂訂績(jī)效效考考核核與與激激勵(lì)勵(lì)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制孵化化器器事事業(yè)業(yè)與與員員工工職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)？？企業(yè)業(yè)孵孵化化器器團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)的的探探索索特特征征孵化化器器作作為為一一個(gè)個(gè)歷歷史史相相對(duì)對(duì)不不太太長(zhǎng)長(zhǎng)的的社社會(huì)會(huì)與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)組組織織，，自自身身創(chuàng)創(chuàng)新新一一直直推推動(dòng)動(dòng)著著孵孵化化器器的的發(fā)發(fā)展展孵化化器器的的所所有有創(chuàng)創(chuàng)新新，，都都來(lái)來(lái)自自于于孵孵化化器器管管理理人人員員在在實(shí)實(shí)踐踐中中的的思思考考、、探探索索與與實(shí)實(shí)踐踐否定定之之否否定定：：房子子是是關(guān)關(guān)鍵鍵嗎嗎？？服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目要要依依靠靠自自己己開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)嗎嗎？？資金金是是最最重重要要的的嗎嗎？？團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)的的一一般般原原則則人力力資資源源是是孵孵化化器器的的第第一一資資源源，，充充分分發(fā)發(fā)掘掘人人的的價(jià)價(jià)值值是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)的的第第一一原原則則團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)要要圍圍繞繞著著實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)施施團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)要有有人人干干活活團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建合適適的的人人干干合合適適的的活活組織織建建設(shè)設(shè)（（機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置和和人人力力資資源源配配備備））要有有效效率率的的干干活活績(jī)效效管管理理（（管管控控與與激激勵(lì)勵(lì)））要讓讓干干活活的的人人有有持持續(xù)續(xù)的的熱熱情情長(zhǎng)效效激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制（（讓讓孵孵化化器器的的事事業(yè)業(yè)成成為為員員工工的的事事業(yè)業(yè)））企業(yè)業(yè)孵孵化化器器的的職職能能與與崗崗位位設(shè)設(shè)置置設(shè)置置原原則則服務(wù)務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向向原原則則基礎(chǔ)礎(chǔ)功功能能原原則則人員員精精干干原原則則彈性性組組織織原原則則資源源外外取取與與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化原原則則職能能部部門門的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)職能能部部門門結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)孵化化器器的的一一般般組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)孵孵化化器器營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)三三要要素素良好好的的園園區(qū)區(qū)環(huán)環(huán)境境--廣泛泛的的客客戶戶資資源源--周到到的的企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)園區(qū)區(qū)物物理理環(huán)環(huán)境境部門門：：物物業(yè)業(yè)部部/園園區(qū)區(qū)管管理理處處部門門職職能能：：場(chǎng)場(chǎng)地地設(shè)設(shè)施施的的維維護(hù)護(hù)管管理理（（園園區(qū)區(qū)秩秩序序、、衛(wèi)衛(wèi)生生環(huán)環(huán)境境、、設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行、、綠綠化化、、消消防防、、餐餐飲飲、、服服務(wù)務(wù)商商家家管管理理等等等等））方式式：：自自營(yíng)營(yíng)或或外外包包（（外外包包也也應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置置物物業(yè)業(yè)專專員員））招商商與與企企業(yè)業(yè)引引進(jìn)進(jìn)部門門：：招招商商部部/租租賃賃部部部門門職職能能：：園園區(qū)區(qū)招招商商策策劃劃、、吸吸納納和和篩篩選選入入駐駐企企業(yè)業(yè)、、分分配配和和調(diào)調(diào)劑劑租租賃賃場(chǎng)場(chǎng)地地、、租租賃賃政政策策制制訂訂和和租租金金收收取取方式式：：自自營(yíng)營(yíng)（（園園區(qū)區(qū)開(kāi)開(kāi)辦辦初初期期可可外外包包或或外外聯(lián)聯(lián)））企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)部門門：：企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)部部（（根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量和和管管理理便便利利性性，，也也可可分分設(shè)設(shè)：：投投融融資資部部/培培訓(xùn)訓(xùn)部部/項(xiàng)項(xiàng)目目部部/咨咨詢?cè)儾坎康鹊龋┎块T職能能：咨詢?cè)儯ùk辦）工商商稅務(wù)、、職稱評(píng)評(píng)定、落落實(shí)政策策優(yōu)惠、、引進(jìn)商商業(yè)和資資本資源源、創(chuàng)業(yè)業(yè)咨詢與與培訓(xùn)，，財(cái)務(wù)顧顧問(wèn)、企企業(yè)發(fā)展展診斷等等方式：自自營(yíng)與外外聯(lián)相結(jié)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新新服務(wù)部門：技技術(shù)服務(wù)務(wù)部部門職能能：技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移、、項(xiàng)目配配對(duì)、難難題招標(biāo)標(biāo)、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)與與技術(shù)合合同、科科技項(xiàng)目目申請(qǐng)、、公共技技術(shù)服務(wù)務(wù)平臺(tái)管管理等管理體系系部門：辦辦公室部門職能能：體系系的制訂訂、維護(hù)護(hù)、運(yùn)行行與監(jiān)督督人力資源源結(jié)構(gòu)企業(yè)孵化化器需要要什么樣樣的人才才？公共服務(wù)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)+企企業(yè)管理理經(jīng)歷———孵化化器經(jīng)理理（如果果還想更更理想一一點(diǎn)的話話，理工工+商科科教育背背景-對(duì)對(duì)科技企企業(yè)孵化化器而言言）有過(guò)親身身創(chuàng)業(yè)或或參與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)且不不論成敗敗的經(jīng)理理人/大大型企業(yè)業(yè)中層以以上管理理人員/風(fēng)險(xiǎn)投投資經(jīng)理理——企企業(yè)部經(jīng)經(jīng)理科技管理理、研發(fā)發(fā)管理或或研發(fā)人人員/理工科教教授———技術(shù)服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理招商局工工作人員員/工業(yè)業(yè)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)理人員員——招招商部經(jīng)經(jīng)理曾經(jīng)從事事過(guò)較全全面的物物業(yè)管理理工作的的專業(yè)人人士———園區(qū)管管理處經(jīng)經(jīng)理人力資源源的來(lái)源源兩個(gè)途徑徑內(nèi)部-培培養(yǎng)：培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)、實(shí)踐踐（出真真知）、、師徒傳傳帶等等等風(fēng)險(xiǎn)較小?。ㄖ祝┬枰^長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間需要有較較完善的的組織、、制度體體系、企企業(yè)文化化和組織織知識(shí)積積累機(jī)制制外部-聘聘請(qǐng)：時(shí)間短、、見(jiàn)效快快合適的人人才本身身就是一一件難題題成本———讓很多多孵化器器望而怯怯步風(fēng)險(xiǎn)較大大（信息息不對(duì)稱稱）吸引高素素質(zhì)人才才的三要要素：事事業(yè)、信信任、報(bào)報(bào)酬事業(yè)有前前途、而而且還要要有分享享事業(yè)成成功的機(jī)機(jī)制完善制度度下的充分授權(quán)權(quán)，相信信所選中中的人才才有能力力帶領(lǐng)組組織健康康發(fā)展對(duì)人才公公允價(jià)值值的承認(rèn)認(rèn)，不能能和“心心理契約約”差距距太大科技企業(yè)業(yè)孵化器器的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)確立團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同價(jià)價(jià)值觀界定團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的角色科學(xué)設(shè)定定團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的培養(yǎng)做好團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績(jī)效效評(píng)測(cè)確立團(tuán)隊(duì)隊(duì)的共同同價(jià)值觀觀組織（企企業(yè)）文文化的作作用：人人力資源源的價(jià)值值充分發(fā)發(fā)掘以企業(yè)理理想作為為團(tuán)隊(duì)的的共同價(jià)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)要有有企業(yè)理理想讓員工知知道、理理解企業(yè)業(yè)理想將企業(yè)理理想解構(gòu)構(gòu)為工作作目標(biāo)讓企業(yè)理理想成為為員工的的事業(yè)追追求當(dāng)激勵(lì)型型領(lǐng)導(dǎo)者者激勵(lì)性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的最大特特征是自自信：釋釋放才能能的最好好方式是是：自信信在確定定方向后后允許他他人來(lái)決決定如何何實(shí)現(xiàn)愿愿景。至關(guān)重要要的是組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者：：通過(guò)包包容、尊尊重和授授權(quán)來(lái)激激勵(lì)他們們身邊的的人。承擔(dān)釋放才才能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無(wú)作為，薪薪酬損失，，項(xiàng)目失敗敗、侵占組組織利益………界定團(tuán)隊(duì)成成員的角色色編制崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)員工的聘用用員工的培訓(xùn)訓(xùn)科學(xué)設(shè)定團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)以知識(shí)為核核心學(xué)習(xí)型組織織：從錯(cuò)誤誤中首先要要尋找的是是答案，不不是責(zé)任制度化知識(shí)識(shí)積累知識(shí)的體系系化、規(guī)范范化信息的收集集效率知識(shí)共有信息息的的使使用用效效率率績(jī)效效管管理理的的集集成成工工具具管理體系組成崗位說(shuō)明書(shū)具體到崗位考核量表程序文件規(guī)范到工作工作文件加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神的的培培養(yǎng)養(yǎng)愉快快地努力力工作作-管管理理哲哲學(xué)學(xué)老子子曰曰：：無(wú)無(wú)為為而而治治正解解：：““無(wú)無(wú)為為而而治治者者，，其其舜舜也也與與？？””-出出自自《《論論語(yǔ)語(yǔ)··衛(wèi)衛(wèi)靈靈公公》》。。無(wú)無(wú)為為：：無(wú)無(wú)所所作作為為；；治治：：治治理理。。自自己己無(wú)無(wú)所所作作為為而而使使天天下下得得到到治治理理。。原原指指舜舜當(dāng)當(dāng)政政的的時(shí)時(shí)候候，，沿沿襲襲堯堯的的主主張張，，不不做做絲絲毫毫改改變變。。在管管理理運(yùn)運(yùn)用用上上的的新新解解：：最最好好的的管管理理是是被被管管理理者者感感覺(jué)覺(jué)不不到到被被管管理理一套套激激勵(lì)勵(lì)員員工工的的主主動(dòng)動(dòng)性性的的體體系系、、機(jī)機(jī)制制和和氛氛圍圍目標(biāo)標(biāo)與與職職責(zé)責(zé)引導(dǎo)導(dǎo)與與管管控控精神神與與物物質(zhì)質(zhì)鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)造造性性、、容容忍忍多多樣樣化化（（多多做做多多犯犯錯(cuò)錯(cuò)））“公公司司政政治治””鼓勵(lì)勵(lì)““做做事事””、、就就事事論論事事，，讓讓有有事事業(yè)業(yè)追追求求的的人人自自豪豪、、獲獲得得成成功功的的滿滿足足“公公司司政政治治””是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神的的最最大大禍禍害害，，不不讓讓““做做人人””成成為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛氛圍圍，，打打破破““二二八八定定律律””做好好團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)測(cè)測(cè)案例例：：企企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作管管理理培訓(xùn)訓(xùn)工工作作列列入入管管理理體體系系文文件件，，包包含含在在崗崗位位說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)、、部部門門職職責(zé)責(zé)等等文文件件中中明確確了了工工作作人人員員的的職職責(zé)責(zé)，，不不做做就就是是不不稱稱職職培訓(xùn)訓(xùn)工工作作有有計(jì)計(jì)劃劃、、流流程程、、工工作作規(guī)規(guī)范范等等文文件件進(jìn)進(jìn)行行要要求求、、約約束束年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃、、審審查查與與批批準(zhǔn)準(zhǔn)、、資資金金來(lái)來(lái)源源、、師師資資來(lái)來(lái)源源、、培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容、、組組織織實(shí)實(shí)施施、、監(jiān)監(jiān)督督考考核核等等績(jī)效效考考核核KPI的的設(shè)設(shè)立立、、360度度考考核核、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)案例例：：項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)管管理理項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)的的管管理理不不同同于于企企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)，，當(dāng)當(dāng)作作一一項(xiàng)項(xiàng)有有償償?shù)牡脑鲈鲋抵捣?wù)務(wù)來(lái)來(lái)做做為什什么么要要這這樣樣做做？？公開(kāi)開(kāi)（（服服務(wù)務(wù)、、收收費(fèi)費(fèi)、、流流程程））以薪酬掛掛鉤和激激勵(lì)機(jī)制制促推項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)工作管理什么么？目標(biāo)管理理、崗位位職責(zé)、、操作流流程、工工作規(guī)范范、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、、績(jī)效管管理管理成果果僅以國(guó)家家創(chuàng)新基基金項(xiàng)目目為例孵化器管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新培養(yǎng)創(chuàng)造造力處理好指指導(dǎo)與信信任一對(duì)對(duì)矛盾鼓勵(lì)創(chuàng)新新、鼓勵(lì)勵(lì)探索的的企業(yè)文文化和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思維維充分授權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的的眼光與與眼界：：不要因因?yàn)閯?chuàng)造造中的過(guò)過(guò)失而扼扼殺創(chuàng)造造增強(qiáng)執(zhí)行行力孵化器不不是福特特T型車車流水線線。對(duì)于于孵化器器來(lái)說(shuō)，，機(jī)械性性的執(zhí)行行力是不不足夠的的。由于于企業(yè)孵孵化器這這樣的組組織和業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，執(zhí)行行力隨時(shí)時(shí)隨地都都需要具具有創(chuàng)造造性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)的至高高境界：：找出適適合于本本組織特特點(diǎn)的、、能夠讓讓員工自自覺(jué)地努努力做好好自己工工作的方方法。但，執(zhí)行行力要依依靠適合合的管理理辦法和和手段：：績(jī)效管管理。KPI、、平衡計(jì)計(jì)分表、、360考核、、績(jī)效薪薪酬制度度維護(hù)持續(xù)續(xù)動(dòng)力股權(quán)激勵(lì)勵(lì)孵化器事事業(yè)與個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)規(guī)劃還有什么么？革命命理想？？企業(yè)使使命？社社會(huì)責(zé)任任？我認(rèn)認(rèn)為，目目前事業(yè)業(yè)型的孵孵化器機(jī)機(jī)構(gòu)，還還沒(méi)有找找到一個(gè)個(gè)非常有有效的長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)方式。。為什么么這樣說(shuō)說(shuō)：股權(quán)激勵(lì)勵(lì)不可能能孵化器事事業(yè)和職職業(yè)規(guī)劃劃難以統(tǒng)統(tǒng)一在孵化器器團(tuán)隊(duì)中中，也許許對(duì)專業(yè)業(yè)人才來(lái)來(lái)說(shuō)，還還可以有有專業(yè)理理想持續(xù)續(xù)推動(dòng)個(gè)個(gè)人積極極性（例例如財(cái)務(wù)務(wù)顧問(wèn)））感謝大家家!9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:02:31PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)