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年我國電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀分析電線電纜是電力電子設(shè)備流通運(yùn)轉(zhuǎn)的動脈,雖然并不起眼,但是卻有著不行取代的地位。目前中國電線電纜行業(yè),缺資金、缺技術(shù)、缺人才這三道坎已經(jīng)成為電線電纜企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的“攔路虎”,除此之外,企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、并購活動還需要闖關(guān)“四難”,我國電線電纜行業(yè)必需克服種種困難,才能把電線電纜行業(yè)做強(qiáng)。以下是宇博智業(yè)討論中心對我國電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀分析:
電線電纜行業(yè)面臨的三道坎:
缺資金
電線電纜行業(yè)料重工輕,所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模,對流淌資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。
目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營狀況:
一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,平均達(dá)60%~80%,有的企業(yè)甚至超過80%;
二是銷售毛利率低,目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%,減去制造成本、人員成本、財務(wù)成本等,許多企業(yè)的凈利潤只有1%~3%。導(dǎo)致大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。
三是銅鋁等主要原材料價格的波動較大,使得原有的流淌資金規(guī)模難以滿意新形勢需要,更增加了企業(yè)資金管理的難度。
此外,國內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個典型問題:渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當(dāng)前,電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題,身處于一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)中,線纜企業(yè)對資金有很大的需求。但我國許多線纜企業(yè)融資基本只依靠政府支持和銀行融資,所得資金無法滿意企業(yè)進(jìn)展。且我國電線電纜行業(yè)97%以上為中小型企業(yè),這些企業(yè)要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。
缺技術(shù)
據(jù)發(fā)布的《2022-2022年中國電線電纜行業(yè)市場調(diào)查報告》顯示,目前電線電纜行業(yè)技術(shù)更較慢,顛覆性技術(shù)仍較少。
中國電線電纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新,以開拓電線電纜行業(yè)的新藍(lán)海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)電線電纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品,利率將特別可觀。據(jù)統(tǒng)計,電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率也許不到5%,有不少廠家甚至不到3%,但特種電纜所占生產(chǎn)總額較大的電線電纜企業(yè)其毛利率水平卻很高,毛利率最高可達(dá)25.04%。
現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。仿照并沒有錯,但是要有自己的學(xué)問產(chǎn)權(quán),要有自己的創(chuàng)新。在這個技術(shù)稱王的時代,或許將來技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要方面,誰先突破,誰就能夠勝利。
近年來,我國電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高,在粗放中進(jìn)展,在非理性中擴(kuò)張。但是,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級較慢,同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)峻,導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩。要想轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)狀,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
缺人才
2022年底國內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬,但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人;
截至2022年12月底,2022屆全部畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%,而電纜專業(yè)的高校生畢業(yè)率超過95%;
電線電纜行業(yè)吸納人才緩、弱;但同時電線電纜行業(yè)需要人才之又急、緊。電線電纜行業(yè)人才急缺,但國內(nèi)重視電纜專業(yè)的院校卻很少,目前只有上海交通高校、西安交通高校和哈爾濱理工高校三家院校開設(shè)了線纜專業(yè)。
由此可見,轉(zhuǎn)變電纜行業(yè)人才問題,還需要國家相關(guān)部門的支持,加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培育。
任何一個行業(yè),人才都是核心競爭力,人才能夠為企業(yè)制造財寶,人才能夠關(guān)心企業(yè)樹立品牌,人才能夠關(guān)心甚至說制造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力吸引人才、培育人才,當(dāng)然更要善待人才,否則人才流失是必定現(xiàn)象。
針對缺資金、缺技術(shù)、缺人才三道坎,企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè),還需要具備“技術(shù)特、人才特、設(shè)備特、材料特”等基本素養(yǎng),這“四特”也缺一不行。因此,在行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的浪潮中,企業(yè)要把自己定好位,并依據(jù)自身的詳細(xì)狀況制定切實可行的實施方案,逐步打開新局面,才能走出逆境。
除了面臨三道坎,對于我國整個電線電纜行業(yè)來說,還存在“四難”。
一、我國電線電纜企業(yè)大多是私營企業(yè),由于起步時間晚,原始積累時間短,資本量有限,也就意味著資金鏈很簡單斷裂,再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出,因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。
二、國外大牌電線電纜企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入我國市場,它們依靠較強(qiáng)的技術(shù)實力占據(jù)高端市場,我國線纜企業(yè)起步晚,技術(shù)實力不足,在激烈的高端市場競爭中,稍有不慎就只能處于低端市場。
三、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板前瞻性不足,往往采納低價競銷的方式惡意競爭,導(dǎo)致電線電纜行業(yè)總體利潤微薄,為了追求利潤,又采納不正值的競爭方式,如與選購人員勾結(jié),以次充好;圍標(biāo)、超低價中標(biāo)等,破壞市場秩序,導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品泛濫,影響行業(yè)形象。
四、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理,生產(chǎn)鋪張嚴(yán)峻,不僅破壞環(huán)境,在肯定程度上,落后的管理方式,也難以留住人才。
面對這些困難,我國線纜企業(yè)正在樂觀謀求解決之道,一些國內(nèi)大型和知名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè),正在通過自己的努力,樂觀尋求轉(zhuǎn)型升級,通過采納現(xiàn)代管理方式,開發(fā)更具技術(shù)含量的特種電纜,提高經(jīng)營力量、產(chǎn)品水平,逐步自我完善。這給諸多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都起到良好的表
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