橋梁項目年終筑夢中國工作總結范文

第89頁共89頁橋梁工程年終筑夢中國工作總結范文物業(yè)工程年終工作總結(一)202_年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質為先”的公司管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的開展目的，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。一、人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運行要求。二、員工培訓對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進展培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。三、保潔工作形式方面在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”獲得了良好的效果。在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7F-16F一名保潔員根本可以到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11F、16F經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。四、綠化工作方面采購綠植內共有綠植約xxx顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克制不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。五、有害生物防治方面根據街道的關于創(chuàng)立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進展了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進展殺滅，獲得了較好的效果。六、工作中存在問題1、外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污才能已下降，為防止水斑，風化等病變，方案在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。5、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近xx次。在202_年，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在202_有更好的表現。物業(yè)工程年終工作總結(二)202_年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，都市陽光工程經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理”的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資有效開展培訓工作，努力進步凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡。我受公司領導委派來到xx工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。今年由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支不斷進步收費率，完成了年度經濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的進步；2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當地的供貨商家，控制本錢支出；3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約xx萬元；4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元；5、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀”的意識。今年x月通過與施工方的屢次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。三、堅持“品質效勞、精細管理”的宗旨明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理程度，從而進步業(yè)主滿意度。1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化3、突出抓好安防工作的重點化。4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化四、日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷進步自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的進步。五、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向1、個別班組長和員工仍然存在本位思想，考慮問題有一定的片面性，不利于團隊的和和諧改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和本質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，進步員工的綜合素質。2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和進步。目前小區(qū)的平安防范形勢仍然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警覺、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收?；貞?02_年，都市陽光工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻!物業(yè)工程年終工作總結(三)新的一年即將降臨，我們物業(yè)部門總結了如下的幾點作為202_年的工作總結，全文如下：一、202_年日常管理工作目的完成情況房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇構造受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理效勞工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)開展的突出問題。為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：1、針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防平安"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提早知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備；2、從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內構造方面從嚴審核，給出審批意見與建議；3、建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài)；4、定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現象，限定作出整改，并按方案施行復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定；5、從202_年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織施行，經過相關培訓及各項準備工作后順利予以施行，獲得了良好的成效。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進展崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌效勞，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，根本完成了公司安排的各項工作任務。1、繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進展裝修單元清場，這在一定程度上極大地進步了平安管理的成效，同時更防止了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效；2、為加強裝修搬運的監(jiān)管，防止違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從XX年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度施行以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況根本得以杜絕；3、嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的平安才能得到保障；4、按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器施行專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經營的商鋪均已按要求裝備了滅火器；5、前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經理主持召開專項整治工作，并安排落實相關工作后，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地進步了停車場車場管理的平安系數。小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接收驗收入及試運行階段調整磨合根底上的，xxx作為廣浩地產首個小高層住宅工程，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接收驗收關，親密監(jiān)控設備運行狀態(tài)"，為此我們施行了以下管理措施：1、建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過程中，在公司各部門的親密配合下，部位存在未符合質量要求的問題，經過協(xié)調跟進，根本上得到了整改；2、在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作，對存在的問題進展專題研討，再根據實際情況調整管理工作重點，經過努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善；3、施行了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期施行巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，根本上到達了公共設備問題及時發(fā)現及時處理的工作目的；為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，根據xxx小區(qū)綠化施工進度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現象;同時根據綠化的習性制定綠化養(yǎng)護方案，定對對綠化施肥及修剪，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好。二、存在的缺乏與展望雖然，我們在202_年的工作中獲得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質不高，效勞意識不強，實際處理事務的才能還有待進步；第二，與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏，在往后的工作中應予以加強；第三，設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的平安正常運行，防止因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理效勞工作的不滿；第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況，需要在實際工作中作出改善。針對以上幾個問題，在202_年工作中，我們將汲取經歷與教訓，努力進步員工的業(yè)主效勞技能與管理程度，把工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷進步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使xxx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出奉獻，為公司的開展添磚加瓦。物業(yè)工程年終工作總結(四)從202_年xx月到xx市xx物業(yè)管理處以來，在管理處領導的關心和支持下，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉變工作角色，努力學習業(yè)務管理知識，認真履行職責，較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務，下面將202_年的工作情況總結如下：一、自覺加強學習，努力適應工作202_年xx月因公司工作安排，將我從xx管理處調到xx管理處工作，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務不甚理解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學校領導交辦的各項工作任務。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴格執(zhí)行公司和學校的相關管理制度。三、主要經歷和收獲在工作半年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經歷和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；3、只有堅持原那么落實制度；4、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。四、存在的缺乏由于工作理論比擬少，缺乏相關工作經歷，202_年的工作存在以下缺乏：1、對班組成員的日常管理標準問題；2、對班組成員思想方面的交流過少，造成有時情緒問題；3、協(xié)調處理問題方面還需要進一步加強。工程平安經理年終工作總結自2023年2月份進入xxx工程部肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化平安消費管理，在xxx經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。一、2023年主要工作內容如下：1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場平安教育關，通過教育使員工“個個講平安、人人懂平安”。進展40次三級平安教育培訓，受教育人數達608人〔見附件一〕。對各技術工種、班組平安交底達42次(見附件二)。2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身平安。3、結合本地枯燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織所有員工進展消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。4、在6月份的平安月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學開展、平安開展”的主導思想。積極響應參加公司組織的平安知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的平安知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中獲得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。5、執(zhí)行平安標準化管理，現場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)〔附件三〕，臨時用電嚴格按照jgj46-XX配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。6、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員理解公司對工程的要求新要求。并按時準確上報平安臺賬，讓公司領導能動態(tài)的掌握現場平安情況，并對現場做出指導。二、存在缺乏一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是對新知識、新標準的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，平安臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新。現場不能及時發(fā)現問題。在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。三、明年工作方案1、認真學習、熟知各項操作規(guī)程平安制度。認真學習平安有關法律法規(guī)努力進步自身素質及工作才能，盡職、盡責、盡快地完本錢職工作。2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于理論，在學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，進步學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。3、及時做好人員入場平安培訓工作和各工種的平安技術交底。建立好平安臺賬并做到及時更新。4、勤于檢查，及時發(fā)現現場事故隱患。履行好平安員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的平安員。工程經理年終工作總結我于202_年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓工程工地擔任工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將202_年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、202_年工作方案安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、202_年1月15日進場開場挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工202_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于202_年3月20日前全部完成，地下室底板于202_年3月初開場施工，4月15日完成。3、202_年5月底前完成±0.000以下砼構造。4、202_年8月底以前完成裙樓砼構造。5、202_年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。四、當前需要協(xié)調的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程管理工作：202_年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調才能。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。3、進一步作好現場管理工作：202_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承當的費用，決不另外簽證，一切按定額進展結算。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程部年終工作總結2023工程部年終工作總結2023(一)時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，如今有一下總結回憶一下過去一年的工作情況：對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑工程工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人才能的地方，不光是對技術的掌握更是表達在對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關事宜來防止不必要的費事。在這一年的工程施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的進步，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建立單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的工程施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間理解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下根底。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理才能得到鍛煉和進步。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并承受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)絡群眾聯(lián)絡工人，讓工人感受到我們工程部的溫暖。在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，可以用的半磚塊全部用上，二次構造植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓根本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌。以上為我參加建筑工程工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。工程部年終工作總結2023(二)光陰荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于202_年x月x日進入xx集團水務部xx工程部業(yè)已滿一年了。回憶一年的工作，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作才能等各方面都獲得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經歷、汲取教訓，現將過去一年的工作情況總結如下：一、在去年6月份我進入水務部xx工程部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認知。1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。2、在儀器方面讓我知道，算數據時要專心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。3、在工程質量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。按照標準要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現場時要佩戴平安帽，注意平安。抓好施工進度、工程質量和平安措施。及時清理現場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新穎事物，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的缺乏之處。三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：1、做好四勤：勤考慮、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及平安文明施工。2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，汲取工作經歷;在工作閑暇時間多看施工標準，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進展良好的配合，積極完成領導安排的工作任務?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，進步自身素質與技術程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司同成長、共進步。工程部年終工作總結2023(三)一、2023年工作回憶開工以來，我工程部嚴格按照公司的工作方案部署，認真抓好工程各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均到達合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司工程管理規(guī)定要求,組建了XXX工程工程部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據施工總進度方案的要求，認真制定好工作方案，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的`落實情況進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標準有條不紊地進展。4、加強農民工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時催促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認真做好工程技術資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深化施工現場，及時理解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。(二)加強施工現場管理在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關標準的規(guī)定，認真落實工程部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織如今的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進展鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制方案的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進展復檢，各項手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械可以正常運轉，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴格按照國家標準和廣西施工工藝標準進展進展施工。在每項工作開展前，我們均可以認真對各施工班組進展交底，各種交底均經雙方簽字認可后施行。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工安康”的方針，經常深化工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認真抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我們加強對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安消費責任制，在施工過程中，互相協(xié)作，各盡其責，層層把好平安關。二是進展平安消費教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安消費教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展平安技術交底。使工人熟悉平安技術操作規(guī)程，理解自己工作崗位的不平安因素和預防措施，增強平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。三是制定平安消費方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過平安教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體安康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現場平安管理。我們嚴格按照平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進展平安檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進展。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程平安隱患進展排查，發(fā)現問題，及時進展處理，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。一是加強對材料本錢的管理。我們認真做好各種材料方案，根據施工實際需要分批進場。在材料供給商的選擇上，認真做好相關材料供給商的花名冊，聯(lián)絡方式，貨比三家，選擇信譽好，貨充足供給商;在材料采購上，勵行節(jié)儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做方案、工程負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;二是加強對人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工標準施工。認真研究現有人員的工作才能、特點、知識層次、工作經歷等，根據施工任務詳細需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進展作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)視檢查，盡量防止因返工而造成人員本錢增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進展檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制方案，在施行中加強監(jiān)視檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的比照，找出存在偏向及原因。結合工程實際，及時對方案調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責搜集整理工程質保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進展。二、存在問題1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。2、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。3、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。2023工程年終工作總結范文2023工程年終工作總結范文(一)在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。2023年工程部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等x項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務，現將2023全年工作總結如下：一、2023年工作狀況作為工程部負責人，平安一向是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質量"是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表到達每一道工序”。每項工程都按照工程管理方案，明確質量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達xxx%。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進展，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗工程經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結合多年的經歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的本錢目的。一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經歷缺乏卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就務必獲得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了工程部的管理程度。贏得了外界對xx公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。新起點，充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。2023工程年終工作總結范文(二)“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，2023年的工作即將完畢，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2023年一年來的工作情況做以下匯報：一、2023年度工作總結1、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：(1)落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。(2)重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。(3)嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。(4)層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理工程質量管理工作充實了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：(1)加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。(2)加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。4、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。5、平安與現場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命!工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育。特殊情況進展專項平安教育。平安及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。二、2023年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2023年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。2023工程年終工作總結范文(三)在公司領導的指導和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進工程進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個工程的有效推進做出了一定的奉獻。現對工程工程部的工作進展以下總結：一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系在公司領導的帶著下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作為有效推進工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作可以按方案進展。根據預期的工程進展情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程施行進度方案，為下一步工程工程的施行做好準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業(yè)內的資共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，進步了辦公效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過理解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進展了初步挑選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的理解，為以后的施工招標做好準備。及時將工程建立進展情況及工程推進中存在的問題與有關部門進展溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的方法，并屢次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進工程做出了奉獻。三、抓緊進展倉儲工程與xx工程自施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監(jiān)視xx情況，針對發(fā)現的問題及時上報公司領導及發(fā)函給xx進展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及xx護岸的石料料等問題，經與xx的屢次協(xié)調均得到圓滿解決。邀請了xx進展了座談，就下一步與施工相關的問題進展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，xx容許進展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進展修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標開工。四、加強部門間的合作，保證工程的順利進展部門人員積極主動參與對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問題、錯誤及時反應給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的奉獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯(lián)絡相關職能部門獲得資料后，都給予了及時答復。積極配合其他部門進展工程相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領導的關心和指導下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步開展提供有力的保障。2023工程年終工作總結范文(四)光陰荏苒，2023年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的開工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2023年一年來的工作情況做以下匯報：一、2023年全年工作內容2023年我負責施工的內容是xx工程及xx河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝xxxm，雨水管道xxxm，污水管道xxxm，電信管溝xxxm，路基xx%灰土xxxxm2，路基二灰石xxxxm2，路緣石安裝xxxm，完成產值xxx萬。合同外包括土方換填約xxxxm3，土方加xx%白灰處理約xxxxm3，完成產值約xx萬。二、全年各項工作完成情況1、工程質量完成情況xxx路西段xx工程開工至今，我作為工程經理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目的。xx河堤治理工程開工之后，由于地處xx村、xx村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2、工程消費及進度控制xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為202_年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。3、平安管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識；加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護；施工中，定期進展現場臨時用電檢查，及時發(fā)現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。三、全年工作存在的缺乏1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。2、施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標段進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。橋梁施工工作總結XX縣災后重建XX大橋工程于202_年11月8日下午3點正式展開了樁基工程的施工作業(yè)，也代表本工程的正式開工。202_年已過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我工程部全體技術人員的共同努力，XX大橋在按方案完成施工任務的同時，使得各項技術、平安文明工作落實到位，沒有因技術失誤或平安意識忽略出現一起質量和平安事故，但其中也存在許多的缺乏，希望在日后的工程管理中得到改良。202_年9月中旬，我工程完成了XX縣災后重建XX大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本工程從內業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進展XX大橋交工驗收工作的同時，工程部積極與設計院進展溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們可以順利的進展XX大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。因受____部門嚴重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成后，僅進展了引橋部分的過渡施工。期間，本工程共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基〔剩余2顆〕、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆〔剩余1顆〕。截止到202_年12月底，本工程產生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成消費總值7955283元，占暫定合同價25698092元的30.96%。一、202_年度工作總結我工程于202_年11月8日正式開場了XX大橋的施工作業(yè)，由于工程工程大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該工程的特點，我工程積極尋找癥結，找出產小利小的原因。同時大力改革工程管理制度，完善各項體制，使工程管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強工程管理。本年度，在完善部分拆遷后可施行的工程施工的同時，積極進展XX大橋工程工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。同時，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質量、平安，本錢的強迫性要求，逐級負責，狠抓落實。在保證質量、平安的前提下，嚴格控制本錢，將每個單位工程進展分解，保證綜合單價較低的工程不虧損，綜合單價較高的工程實現利潤最大化，到達增效的目的。1、加大培訓力度，進步工程技術管理人員素質為進步本工程從業(yè)人員的業(yè)務程度，工程部內部經常開展技能學習和培訓，并積極參加參與由公司人力資部、工程部、質安部、總工辦等部門組織的各項業(yè)務培訓和學習。工程部按照公司部門要求及工程管理方法及時針對不同人員進展不同培訓，對工程管理人員主要從現場技術指導，質量控制，平安控制方面入手，同時注重現場的日常管理，使工程每個人都能指導現場施工作業(yè)，同時滿足技術標準要求。對架子工人員進展專業(yè)技能培訓，將作業(yè)人員按照不同的工種進展劃分，通過工程部聘請的或既有的技術工人以教、傳、幫、帶的形式進展理論指導，進步他們的實際作業(yè)才能。2、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。在施工管理中，我工程始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，工程部都根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。在方案落實以后，工程部抽出專門時間向工程部所有管理人員進展方案講解，使大家都能對施工過程進展掌握，以便我們在現場管理中可以有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質量、平安得以保證。在XX大橋工程的各個專項施工方案編制過程中，由于受嚴重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細節(jié)和相應要求的情況下，我工程制定了相應可行的施行性方案，同時在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶爾因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關方案的編制，得到公司總工辦的認可，在本年度是實際施工中，工程部根據方案，層層落實，根本按預期完成了工程施工內容。3、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程質量第一是工程管理永久的主題，工程部自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主需求。202_年，我工程部堅持的質量措施有：〔1〕落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我工程堅持嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。并根據實際情況進展三級技術交底，確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的質量，技術人員，都具有相應權利，在現場管理過程中可以做好了監(jiān)控預案，確保施工質量?！?〕重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，工程堅持設專人把關，在XX大橋地處高溫施工過程中，工程部派專人進展混凝土養(yǎng)生溫度24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電平安。〔3〕嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把握每一道工序，要把標準的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為優(yōu)質標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾?！?〕層層管理，人人把關。我部始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質檢員一人的工作，其他工程管理人員也要有質量意識，也要對工程質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，工程管理人員對區(qū)域內協(xié)作隊伍負責。工程領導班子成員對整個工程負責，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)?！?〕保證施工工期，節(jié)約周期本錢。在目前公路橋梁大開展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的很緊，好多工程為了搶工期，忽略了質量和平安，導致工程事故的發(fā)生。我工程在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質量和平安為代價，進步工程的施工進度。在進度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我工程保證工期的主要手段，進展合理的進度目的分解，編制實在可行的進度方案，在施工過程中做好各部門的協(xié)調配合，降低施工過程中發(fā)生技術失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進度的有效措施。4、嚴細本錢管理，進步工程效益在本錢管理方面，我工程采取從頭上控制，在理論中節(jié)約的措施，使工程本錢時刻處于可控狀態(tài)?！?〕從頭上控制XX大橋工程自開工到現目前，歷經近2年的施工過程，產生了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的相關工作，同時也我們對本工程工程后期工期索賠有更深一步的準備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我們從頭上控制工程工程本錢，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進展分析^p，結合現場實際，找出概算中的缺失工程，單價較低工程，并與設計單位及時進展溝通，便于他們在設計中補足缺失工程，調整單價較低工程。同時工程由公司分管領導鄒建華經理長期往返設計院，使施工中出現的與設計有關的問題能及時解決。在工程管理過程中，層層落實責任本錢制度，有工程班子成員牽頭，組織工程各職能部門制定實在可行的責任本錢，并在每月至少開一次本錢分析^p會，本錢部長把當月中的收支情況進展匯報，做到方案本錢、預算收入、人、料、機消耗、工程開支等各項本錢內容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實際本錢，是為工程獲取利潤的重要前提。同時，在本錢分析^p上，對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早預測，并制定相應解決措施?！?〕在理論中節(jié)約進步工程核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外工程費用。我工程不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會管賬的管理場面，使工程管理本錢意識在每個員工心中。在進步產值的同時，通過不同渠道增加效益。二、總結經歷，正視存在的問題在肯定獲得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結經歷，改良我們現有的工作，進步工程的管理程度。1、本錢預算落實存在滯后現象在公司大力推進本錢預算管理的情況下，由于工程專職預算的人員較缺，我工程目前僅只有一人進展本錢預算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責任本錢的制定和落實，造成本錢預算滯后，缺乏時效性，工程部與個別協(xié)作隊伍間還存在沒有預算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。工程部與個別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進展施工的現象。2、培訓工作有待進一步進步本年度，從公司到工程，都把培訓作為進步工程人員素質的重要途徑，我工程也開展了業(yè)余時間的業(yè)務培訓。但在一定程度上沒有到達預期的目的，由于現場施工比擬緊張，導致部分人員不能參加，另外，進展講課的人員多為一線消費的主力人員，理論才能強，表達才能弱，講課內容多為照本宣科，結合實際的內容較少，剛工作的大學生對講課的內容一知半解，無法真正進步。另一方面對一線工人的培訓過程中，勞務工大部分是農民工，未經過職業(yè)化訓練，操作程度參差不一，需要進展花費較長時間培訓才能滿足工作需要。3、技術力量過于年輕我工程現有管理人員10人，但大多數都是剛畢業(yè)的大學生，對于施工過程出現的應急事件、重點、難點工程掌控才能較弱，現場可以獨當一面的技術管理人員更是嚴重缺乏。特別在于202_年下半年中，在公司XX大橋工程的交工驗收、樂康公路工程的前期施行、XX大橋的進度滯緩等施工之際，技術力量顯得捉襟見肘。三、202_年面臨的形勢和工作任務1、面臨的形勢202_年將是XX大橋工程施工消費最為重要的一年，本工程經過近兩年的施工，又經過一年的過渡工程的施工，從工程管理人員到施工協(xié)作隊伍，對XX大橋的施工現場，施工工內容都有了進一步理解，各方面的關系也以捋順，新的一年將是我工程部全力創(chuàng)造施工產值，最大化獲取工程效益最重要的一年。作為虎峰的一員，我工程部將全力爭取2106年9月底全部完本錢工程剩余消費任務，改變我們工程部的吃大鍋飯的場面。202_年我工程部的總體工作思路是：以加強工程管理為基點，認真執(zhí)行公司各項工作方針，強化工程的施工消費才能，堅持以效益為中心，力爭將XX大橋工程建立成為我公司的樣板工程。2、工作任務為完本錢工程建立任務，到達高產值，高利潤的目的，工程在新的一年里必須做好以下工作：〔1〕精心安排，確保施工消費順利進展對未開工的XX大橋主體上部構造做到提早料想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進展妥善解決，確保開工后工程可以順利進展。工期能提早盡量提早，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進展后續(xù)的施工工程。全面鋪開后的XX大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資，集中優(yōu)權力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現工程年度目的?！?〕落實責任，確保在建工程平安質量強化平安質量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深化開展平安隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部構造的支架施工。平安重于一切，一定要保證工程施工的平安。202_年我們要重視和健全工程平安質量管理組織機構，由工程經理親自帶隊加強對工程平安質量管理工作，并有方案地培養(yǎng)懂技術、懂專業(yè)的平安質量管理專職人員進展現場巡查，逐步進步工程部在職員工平安質量意識，做到齊抓共管，使安質隊伍的整體素質和專業(yè)程度不斷進步?！?〕嚴格管控，形成全員本錢管理意識。對工程的各單位工程進展精細的本錢預算和本錢分析^p，對照設計預算中的內容，分析^p出哪些單位工程工程是盈利工程，那些工程是非盈利工程，根據不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責任本錢。工程部要以實現利潤為中心任務，責任本錢是我工程部當前的首要任務，為防止以前責任本錢不真不實的現象，在202_年，我工程要與分段包干的各區(qū)段制定相應的責任本錢制度，同時與各協(xié)作隊伍嚴格落實獎懲兌現制度。工程管理人員要嚴格控制協(xié)作隊伍，強化對收方計價在本錢管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使本錢管理落到實處，形成本錢管理全員參與態(tài)勢。使我工程在202_年在創(chuàng)佳績。在工程施行過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時也暴露出我們工程上存在的一些問題，需要我們在今后的工程施工、管理中不斷完善和解決?？偨Y完畢！XX縣災后重建XX大橋工程經理部201橋梁養(yǎng)護工作總結橋梁養(yǎng)護工作總結一、工作完成情況202_年共完成。。。。。，完成金額。。。萬元。二、工作中的詳細做法1、平安管理開工前，由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同排查危險。針對關鍵危險，施工方制定專門的平安控制方案，經監(jiān)理工程師、業(yè)主代表審核同意前方可開工。施工中，監(jiān)理、業(yè)主按照一定頻率對施工現場進展平安檢查〔一般每旬一次〕，對檢查中發(fā)現的問題下達整改通知書，并及時組織復檢，假設整改不徹底或未予整改給予警告或經濟處分。同時，施工、監(jiān)理、業(yè)主均應建立健全平安檢查制度及記錄，做到平安控制全過程記錄。2、質量控制質量控制主要有三個方面：人員控制、原材料控制、工藝控制。①、人員控制工程開工前，由監(jiān)理工程師對照投標文件、審核施工人員到場情況，對于主要人員不能到場的，施工方必須提供具有相應程度的工作人員，達不到招標文件要求的，按照招標文件進展處分。②、原材料的控制開工前，由監(jiān)理工程師對照投標文件對進場原材料進展審批，不合格的材料不得入場。由于工