行政管理作業(yè)

江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué)號2013100000047姓名祝浠寧課程代碼110082課程名稱企業(yè)生產(chǎn)管理（專）評閱教師第5次任務(wù)共5次任務(wù)江蘇開放大學(xué)\o"形成性考核任務(wù)4:6-10單元通關(guān)測試（占形考總成績的25%）"形成性考核任務(wù)4：6-10單元通關(guān)測試（占形考總成績的25%）一、填空題(每空1分，共14分)1．＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿是控制庫存水平的兩個重要因素。2．單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃分合同談判階段、＿＿＿＿＿階段、＿＿＿＿＿＿階段三次進行編制。3．專業(yè)化分工的原則有兩種：和。4．生產(chǎn)計劃是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要的綱領(lǐng)性計劃，很多企業(yè)稱它為＿＿＿＿＿。5．生產(chǎn)管理的首要職能是＿＿＿＿＿。6．在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構(gòu)成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、工藝損耗量、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。7．產(chǎn)品試制一般分為兩個階段：＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。8．勞動定額的兩種基本形式為＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。二、單項選擇題(每題1分，共10分)1．下列關(guān)于功能整理的說法中，正確的是（D）A．上位功能是手段，下位功能是目的B．功能整理的基礎(chǔ)是功能評價C．每一個功能都有它的上位功能和下位功能D．最上位功能就是最基本功能2．對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為（B）A．反比B．正比C．正比或反比D．不能確定3．企業(yè)勞動組織中最基本的分工是（A）A．職能分工B．專業(yè)分工C．技術(shù)分工D．手工生產(chǎn)4．單件小批生產(chǎn)的特征為（C）A．生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B．重復(fù)生產(chǎn)C．按訂單生產(chǎn)D．品種較多5．流水線是按（B）原則組織生產(chǎn)的。A．工藝專業(yè)化B．對象專業(yè)化C．工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合D．以上說法都不對6．應(yīng)由操作工人獨立完成的設(shè)備維護保養(yǎng)是（A）A．日常保養(yǎng)B．一級保養(yǎng)C．二級保養(yǎng)D．A和B7．下列關(guān)于設(shè)備更新和改造的說法中不正確的是（C）A．設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟或技術(shù)上已不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。B．可能一臺設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰Ｃ．經(jīng)濟壽命到期的設(shè)備已無法再繼續(xù)維持生產(chǎn)D．設(shè)備改造投資較少8．在庫存管理中，訂貨點是指（A）A．應(yīng)該提出訂貨時的庫存量B．應(yīng)該提出訂貨時的需要量C．應(yīng)該提出訂貨時的供應(yīng)量D．以上都不對9．下列哪一項不屬于生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃（D）A．企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃B．產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃C．分車間生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃D．分個人生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃10．企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值屬于（C）A．產(chǎn)品品種指標B．產(chǎn)品質(zhì)量指標C．產(chǎn)值指標D．產(chǎn)量指標三、判斷題(每題1分，共10分)1．產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容?！?．設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備全壽命運動過程的管理。√3．流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍?！?．成組技術(shù)的基本原理簡單的說就是識別和利用事物的相似性?！?．現(xiàn)場管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實現(xiàn)同步化生產(chǎn)?！?．最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目的制定批量的方法?！?．價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動?！?．對于企業(yè)中各類人員的比例關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能地小，這樣可以提高勞動生產(chǎn)率。×9．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等?！?0．流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。√四、簡答題（每題5分，共20分)1.簡述勞動定員的要求？2.企業(yè)計劃體系之間有哪些聯(lián)系？3.單對象生產(chǎn)線的設(shè)計步驟？4.簡述準時生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵五、計算題（每題10分，共30分)1．完成下表，并指出哪些零件是功能改進對象，哪個零件是重點改進對象。零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本(元)成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標成本(元)成本降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計—（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點２位）2．對某操作者在其工作的200小時內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。其間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個人生理時間占作業(yè)時間的４％，正常休息時間占作業(yè)時間的５％，非個人過失所造成的無法避免的工時損耗占作業(yè)時間的３％，設(shè)，對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時定額。3．某廠零件Ａ月需求量為40件，每次準備結(jié)束費為４０元，每件月保管費用為４元，工序月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟批量。六、論述題（每題16分，共16分)1.簡述廠址選擇的影響因素和廠址選擇的原則作答結(jié)果：填空題(每空1分，共14分)1．訂貨點、訂貨量2．合同執(zhí)行階段、產(chǎn)品制造階段3．工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化4．生產(chǎn)大綱5．計劃6．有效消耗量、非工藝損耗量。7．樣品試制、小批試制8．時間定額、產(chǎn)量定額二、單項選擇題（將1個正確答案填入相應(yīng)的題號下、每題1分，共10分)題號12345678910答案DBACBACADC三、判斷題（將對錯號填入相應(yīng)的題號下，每題1分，共10分）題號12345678910答案√√××√√×√××√-1四、簡答題（每題5分，共20分)1答：勞動定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。要求：（1）必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標（2）以精簡、高效、節(jié)約為目標（3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（4）要做到人盡其才、人事相宜（5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境（6）定員標準應(yīng)適時修訂2答：長期、中期、短期計劃之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)\t"/note/467987986/_blank"生產(chǎn)計劃工作的總體系。

（1）長期計劃

長期計劃的計劃期長度一般為3-5年。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為實現(xiàn)目標所定制的戰(zhàn)略計劃。（2）中期計劃

中期計劃的時間期一般為一年，或更長一些時間。它就是通常的年度生產(chǎn)計劃。中期計劃主要包括兩種計劃：生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。（3）短期計劃

短期計劃的計劃期長度在六個月一下，一般為月或跨月計劃，它包括物料需求計劃、能力需求計劃、總裝配計劃預(yù)計在這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)進度計劃和控制工作。3答：A.計算流水線的節(jié)拍

B.進行工序異期化

C.流水線生產(chǎn)線的空間布置

D.確定各工序的工作地數(shù)，計算設(shè)備的負荷率

E.計算流水線所需工人人數(shù)4答：準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是JustinTime（JIT）一詞所要表達的本來含義。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。五、計算題（每題10分，共30分)（1）答：零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標成本成本降低幅度A30.2

3000.27

0.74

222

78

B50.33

2000.181.84

368

----

C4

0.273500.32

0.84

294

56

D10.07

100

0.090.78

78

22E20.13

1500.14

0.92

138

12合計=sum(B2:B6)15=sum(C2:C6)1.00=sum(D2:D6)1100=sum(E2:E6)1.00=sum(F2:F6)5.12=sum(G2:G6)1100=sum(H2:H6)168（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點后2位） 注：2=1/∑14=3/∑35=2/46=3*57=3-6

A零件為重點改進對象，其改進排列順序為ACDE（2）答：計算測得工作時間=200×1500－300/1500=160(小時)實際作業(yè)時間=測得工作時間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時）計算單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件）單件工時定額=單件作業(yè)時間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）（3）答：六、論述題（每題16分，共16分)答：廠址選擇的影響因素：廠址選擇包括兩個層次的選擇，第一是選擇把企業(yè)設(shè)置在哪一個區(qū)域，第二是在選定的區(qū)域內(nèi)，為工廠選擇一個具體的地理位置。影響因素如下：1、工廠是否靠近它的目標市場；2、勞動力資源的供應(yīng)條件；3、原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；4、當(dāng)?shù)厣鐣纳a(chǎn)協(xié)作條件；5、交通運輸條件；6、自然資源條件；7、法律、法紀和政策條件。廠址的選擇應(yīng)符合以下基本原則：

(1)符合國家、地區(qū)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求；

(2)滿足項目對