南開大學(xué)《管理學(xué)》在線作業(yè)和答案

..17秋學(xué)期〔1709《管理學(xué)》在線作業(yè)和答案一、單選題〔共

30

道試題,共

60

分。V1.

對(duì)企業(yè)來說,下列屬于不可控的前提條件的是〔。BA.進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)B.經(jīng)濟(jì)周期C.工廠的選址D.企業(yè)的研究開發(fā)計(jì)劃

滿分：2

分2.

根據(jù)管理方格圖理論,布萊克和莫頓認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是〔B。BA.1-1型B.9-9型C.1-9型D.9-1型

滿分：2

分3.

現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的"門戶開放"政策〔比如IBM,即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議,公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱,以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種〔。BA.下行溝通B.上行溝通C.對(duì)角溝通D.橫向溝通

滿分：2

分4.

組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度和管理層次成〔A關(guān)系。AA.反比B.正比C.相關(guān)D.無關(guān)

滿分：2

分5.

〔提出了著名的管理的十四條原則。DA.泰羅B.馬克斯．韋伯C.西蒙D.法約爾

滿分：2

分6.

美國心理學(xué)家〔C在1943年出版的《人的動(dòng)機(jī)理論》一書中提出了需要層次理論。CA.梅奧B.赫茨伯格C.馬斯洛D.泰羅

滿分：2

分7.

〔是指通過科學(xué)的管理方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使每個(gè)人在組織中都能盡其所能,展其所長(zhǎng),未完成組織的目標(biāo)而自覺努力地工作。AA.激勵(lì)原理B.動(dòng)態(tài)原理C.創(chuàng)新原理D.可持續(xù)發(fā)展原理

滿分：2

分8.

在會(huì)議進(jìn)行中,管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程,于是,在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無視他們的舉動(dòng),只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是〔B。BA.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.自然消退D.懲罰

滿分：2

分9.

決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng),但人們對(duì)其含義的理解不盡相同,你認(rèn)為以下哪種理解較完整?〔CCA.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評(píng)價(jià)各種主意

滿分：2

分10.

管理方格圖中,9-9型對(duì)應(yīng)的是〔領(lǐng)導(dǎo)方式。AA.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型

滿分：2

分11.

提出管理方格理論的是〔C。CA.伊萬斯和豪斯B.卡特賴特和詹德C.布萊克和莫頓D.費(fèi)德勒

滿分：2

分12.

某公司老總將一項(xiàng)計(jì)劃交給一位項(xiàng)目經(jīng)理,但是,時(shí)常插手相關(guān)事宜,有時(shí)甚至直接就相關(guān)問題做決策,項(xiàng)目經(jīng)理不悅,放松項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目的最終失敗。公司老總的做法違背了授權(quán)的哪項(xiàng)原則：〔D。DA.明確所授權(quán)項(xiàng)B.因事設(shè)人,視能授權(quán)C.授權(quán)要適度D.相互信賴

滿分：2

分13.

〔把管理理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系,激發(fā)人的積極性,以求達(dá)成共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。BA.古典管理理論B.行為科學(xué)理論C.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D.管理過程學(xué)派

滿分：2

分14.

根據(jù)雙因素理論,被稱為激勵(lì)因素的有〔B。BA.與工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素B.工作本身和工作內(nèi)容方面的因素C.與個(gè)人利益相關(guān)的因素D.本組織的政策和管理、監(jiān)督系統(tǒng)

滿分：2

分15.

法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能是〔。AA.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制

滿分：2

分16.

某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好,職工經(jīng)濟(jì)收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：〔C。CA.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團(tuán)隊(duì)型

滿分：2

分17.

下列選項(xiàng)中不屬于人力資源管理部門在人力資源管理中的主要職責(zé)的是〔。DA.制定和推動(dòng)人力資源政策和措施。B.確保既定的人事目標(biāo)、人事政策及人事程序被直線管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。C.為直線管理人員提供幫助和服務(wù)。D.開發(fā)員工技能。

滿分：2

分18.

泰勒的科學(xué)管理方法對(duì)人性的假設(shè)是〔。AA.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自動(dòng)人D.復(fù)雜人

滿分：2

分19.

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為20萬元,單位可變成本為100元,每臺(tái)售價(jià)200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是〔B。BA.400臺(tái)B.2000臺(tái)C.4000臺(tái)D.20000臺(tái)

滿分：2

分20.

如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這意味著該組織〔B。BA.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢,運(yùn)行良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題,需要調(diào)整C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D.運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用,促進(jìn)了信息的傳遞

滿分：2

分21.

"管理就是決策"是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？〔CCA.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯

滿分：2

分22.

〔A指通過給予被強(qiáng)化者適當(dāng)報(bào)酬的方式,借以肯定某種行為,使其重復(fù)此種行為。AA.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.自然消退D.懲罰

滿分：2

分23.

下列選項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力的是〔C。CA.強(qiáng)制權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)D.法定權(quán)力

滿分：2

分24.

管理幅度和管理層次成〔關(guān)系。AA.反比B.正比C.相關(guān)D.無關(guān)

滿分：2

分25.

管理方格圖中,9-1型對(duì)應(yīng)的是〔A領(lǐng)導(dǎo)方式。AA.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型D.貧乏型

滿分：2

分26.

某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。上崗之前,公司委托你對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),你認(rèn)為,這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在<>DA.總結(jié)他們?cè)诨鶎庸ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎(jiǎng)懲制度C.促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在D.幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變

滿分：2

分27.

比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn),可以得出以下結(jié)論〔C。CA.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式,傳遞過程中不易出現(xiàn)失真情況B.全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式,具有較高的管理效率C.全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣,增強(qiáng)組織的合作精神D.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)能激發(fā)士氣,增強(qiáng)組織的合作精神

滿分：2

分28.

下面關(guān)于溝通的說法錯(cuò)誤的是〔。A.溝通可以改善人際關(guān)系,穩(wěn)定員工的思想情緒,統(tǒng)一組織行動(dòng)。B.溝通可以收集信息,使決策能更加合理和有效。C.溝通是雙方的行為,一般不需要中介體。D.編碼、譯碼和溝通渠道是有效溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

滿分：2

分29.

曹雪芹雖食不果腹,仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作,是出于其：〔D。DA.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

滿分：2

分30.

以下何種情況表明該主管人員對(duì)下屬授權(quán)的程度較充分：〔B。BA.去了解這個(gè)問題,把事實(shí)告訴我,由我來決定做什么。B.采取行動(dòng),讓我知道你在做什么,同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動(dòng)不成功的話,務(wù)必與我聯(lián)系。C.讓我知道你打算做什么,待我同意后才開始行動(dòng)。D.提出各種可行的行動(dòng)方案,由我來選擇采取何種行動(dòng)。

滿分：2

分二、多選題〔共

10

道試題,共

20

分。V1.

以下關(guān)于期望理論敘述中正確的有〔ABC。ABCA.效價(jià)可以是負(fù)值B.激勵(lì)力同期望值成正比C.期望值可以為零D.效價(jià)越小,則激勵(lì)力越大

滿分：2

分2.

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括〔。ABDA.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.穩(wěn)定性D.適用性

滿分：2

分3.

管理者是BCA.不需要補(bǔ)償?shù)墓蛦TB.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人C.有下屬的人D.一線工人E.以上都錯(cuò)誤

滿分：2

分4.

下面關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的說法正確的是〔ABC。ABCA.戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度大,涉及的范圍廣B.戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容抽象、概括,不要求直接的可操作性C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度較短,覆蓋的范圍較窄D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度比戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃低

滿分：2

分5.

赫茨伯格提出,影響人們行為的因素主要有兩類：〔AC。ACA.保健因素B.工作因素C.激勵(lì)因素D.目標(biāo)因素

滿分：2

分6.

網(wǎng)絡(luò)圖的三要素包括〔ABD。ABDA.作業(yè)B.事項(xiàng)C.目標(biāo)D.路徑

滿分：2

分7.

領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力包括〔。ABDA.強(qiáng)制權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.法定權(quán)力

滿分：2

分8.

管理學(xué)的特點(diǎn)包括〔。ABDA.一般性B.綜合性C.精確性D.實(shí)踐性

滿分：2

分9.

按影響時(shí)間的長(zhǎng)短劃分,決策的類型包括〔CD。CDA.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.長(zhǎng)期決策D.短期決策

滿分：2

分10.

直線管理人員在人力資源管理中的主要職責(zé)包括〔。ABCDA.提供擬招聘員工的資格條件B.引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織C.提高員工工作績(jī)效D.控制勞動(dòng)力成本

滿分：2

分三、判斷題〔共

10

道試題,共

20

分。V1.

根據(jù)雙因素理論,保健因素是否具備、強(qiáng)度如何,對(duì)應(yīng)著員工"滿意"和"沒有滿意"。A.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分2.

組織中的高層管理者所做出的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型決策。〔錯(cuò)AA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分3.

計(jì)劃工作在各項(xiàng)管理職能中處于領(lǐng)先地位。〔對(duì)BA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分4.

應(yīng)根據(jù)不同管理者的具體情況,結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)特征來確定適用于本組織和特定管理者的管理幅度,既做到能夠保證統(tǒng)一指揮,又要便于組織內(nèi)信息的溝通。〔對(duì)BA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分5.

在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線。AA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分6.

目標(biāo)管理是德魯克的思想。BA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2

分7.

各種功能計(jì)劃相互獨(dú)立、互不影響?！插e(cuò)AA.錯(cuò)誤B.正確

滿分：2