人力資源工作計劃范例

第3頁共3頁人力資源工作計劃范例一、健全?、完善各項?制度，逐步?實現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團處于籌劃?階段，各項?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實際情況，?明確___?架構，編制?出一套集團?公司的人力?資源管理操?作流程體系?，同時指導?各子公司結?合自身行業(yè)?特點，參照?集團人力資?源管理體系?，完善本公?司的人力資?源管理制度?，逐步實現(xiàn)?公司人力資?源規(guī)范化管?理。各項制?度建立計劃?于___年?___月_?__日前完?成。1、?建立新員工?入職管理制?度。目前各?公司對新員?工方面的_?__度偏低?，容易造成?新入職員工?的流失。為?此將建立新?員工入職管?理制度，對?新員工指定?兩名入職導?師幫帶，一?是企業(yè)文化?導師，主要?職責是從新?員工入職的?第一天開始?就引導員工?熟悉公司的?企業(yè)文化，?讓其盡快融?入公司;二?是業(yè)務導師?，主要職責?是幫助新員?工熟悉崗位?工作流程，?指導新員工?逐步熟悉工?作內(nèi)容，適?應公司工作?要求。同時?還要求兩位?導師每周跟?新員工進行?溝通，了解?其對公司適?應情況、對?工作適應情?況，并解答?新員工提出?的疑惑。對?于新員工的?導師我們要?進行統(tǒng)一的?培訓，讓其?掌握引導新?員工的方法?與溝通方法?，并給與鼓?勵性的補貼?，年終評選?優(yōu)秀導師，?并給予頒發(fā)?證書及獎勵?。2、建?立新的培訓?管理制度。?培訓是一個?公司提升員?工素質的有?效方法，但?需要系統(tǒng)化?的去實施，?才更有效。?新的培訓制?度將實行學?分值，并納?入績效考核?范圍。學習?內(nèi)容分新員?工類、職業(yè)?素養(yǎng)類、管?理技能類，?各板塊業(yè)務?類，職業(yè)素?養(yǎng)類全員需?參與學習，?業(yè)務類各業(yè)?務板塊員工?參與學習，?新員工類屬?新入職員工?參加學習;?學習方式將?實行多樣化?，公司、部?門統(tǒng)一__?_，個人自?學，外出考?察、培訓等?。年度將評?出學習主動?分子，并頒?發(fā)證書。?3、完善員?工手冊。員?工手冊是指?引員工熟悉?公司企業(yè)文?化、了解公?司行為規(guī)范?、熟悉日常?工作流程的?學習指導書?，是指引員?工方向的指?南針。首先?對原有條款?中不適合企?業(yè)發(fā)展的條?款內(nèi)容進行?修改，再者?對出現(xiàn)爭議?的條款進行?細化，再者?補充新的內(nèi)?容，如基本?禮___范?等。4、?完善薪酬福?利制度。新?的一年將對?原來的薪酬?結構進行調(diào)?整，以便配?合績效管理?的實施，同?時對福利制?度進行完善?。5、建?立集團職級?管理體系及?評價體系。?為更好的進?行集團化的?管控，將對?集團的職級?進行梳理，?按行政系列?、專業(yè)系列?進行劃分，?對職級的評?定擬定可衡?量的標準。?如普通員工?與資深員工?的區(qū)分，將?以入司時間?、同崗位社?會工作時間?為評定標準?。普通員工?：入司兩年?內(nèi)、社會同?等崗位__?_年內(nèi);資?深員工入司?兩年以上、?社會同等崗?位工作兩年?以上。6?、完善績效?考核管理制?度。___?年物業(yè)、地?產(chǎn)、超市將?逐步實施績?效考核，對?每個月的考?核情況進行?總結，對需?完善的內(nèi)容?將匯總、修?正，以便更?適合各公司?的績效管理?需求。二?、加強員工?培訓管理，?進一步提升?員工整體素?質目前集?團下屬子公?司，員工整?體基本思想?認識、服務?認識、日常?基本禮儀常?識、業(yè)務知?識，還有待?提高。在_?__年將做?一次全面的?培訓需求調(diào)?查，做出年?度培訓計劃?，培訓將按?入職培訓、?業(yè)務技能培?訓、強化培?訓、基本素?質培訓分類?，并實行年?度培訓積分?制。1、?新入職培訓?，主要是讓?新入職的員?工熟悉集團?的基本情況?、學習日常?基本禮儀常?識等，由集?團人力資源?部根據(jù)入職?人數(shù)按季度?或月統(tǒng)一安?排。對于新?入職員工的?培訓內(nèi)容，?我部將收集?相