財(cái)務(wù)部主任個(gè)人2023年度工作總結(jié)

第95頁(yè)共95頁(yè)財(cái)務(wù)部主任個(gè)人2023年度工作總結(jié)財(cái)務(wù)部主任個(gè)人2023年度工作總結(jié)。篇一：財(cái)務(wù)部主任個(gè)人20xx年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回憶這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中可以自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍有許多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合詳細(xì)情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：個(gè)人總結(jié)局部：一、完成的主要工作：1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展了分類(lèi)、裝訂、歸檔。2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)展費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者可以及時(shí)的理解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于開(kāi)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的忽略對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)展，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中可以更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作可以及時(shí)的完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合才能不斷得到進(jìn)步。三、個(gè)人工作中存在的缺乏盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有缺乏之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深化的討論、考慮、研究財(cái)務(wù)管理的方法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的管理，進(jìn)步本部門(mén)的工作效率，以到達(dá)事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門(mén)的本錢(qián)核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。第二局部財(cái)務(wù)部門(mén)的總結(jié)大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在2023年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié)：1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)理解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)展備注。2、本錢(qián)崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是本錢(qián)審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)展本錢(qián)臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際本錢(qián)負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供給商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供給商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的本錢(qián)核算沒(méi)能到達(dá)預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門(mén)可以積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)本錢(qián)核算的工作，共同為本錢(qián)所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為本錢(qián)崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而到達(dá)一個(gè)企業(yè)本錢(qián)核算的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。4、財(cái)務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。方案財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)一年來(lái)方案財(cái)務(wù)部以聯(lián)社方案財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算程度。積極做好20xx年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)收支、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、反洗錢(qián)、賬戶(hù)管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)會(huì)計(jì)核算等方面的工作?，F(xiàn)將本年度的詳細(xì)工作情況，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信譽(yù)社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。二、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門(mén)、人民銀行、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克制了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)視以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、方法進(jìn)展了檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)根本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)展了一次格式化、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信譽(yù)社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)展了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)展了檢查，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步。四、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)視，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)方案。并按月、按季進(jìn)展認(rèn)真的測(cè)算和分析^p，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信譽(yù)社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過(guò)吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信譽(yù)社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶(hù)貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)，平安性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的進(jìn)步。六、時(shí)刻做好反洗錢(qián)的宣傳防范工作，抓好信譽(yù)社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作。為進(jìn)步反洗錢(qián)工作程度，標(biāo)準(zhǔn)反洗錢(qián)業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信譽(yù)社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開(kāi)場(chǎng)應(yīng)用，我們專(zhuān)門(mén)組織各信譽(yù)社反____小組，反洗錢(qián)崗位人員，屢次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議和培訓(xùn)，理解國(guó)際、國(guó)內(nèi)反洗錢(qián)工作形勢(shì)，國(guó)家有關(guān)反洗錢(qián)的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢(qián)的識(shí)別、上報(bào)工作，我們財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信譽(yù)社反洗錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)展錄入、審核、匯總及上報(bào)。確保操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。七、按人民銀行賬戶(hù)管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開(kāi)戶(hù)手續(xù)。嚴(yán)把開(kāi)戶(hù)審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶(hù)管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進(jìn)展審核核準(zhǔn)開(kāi)戶(hù)。八、認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的詳細(xì)測(cè)算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展詳細(xì)的方案和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線(xiàn)前的準(zhǔn)備和上線(xiàn)后的會(huì)計(jì)核算工作。為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過(guò)聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，詳?xì)的核算工作還需要我們積極探究。十、20xx年度工作方案1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類(lèi)、財(cái)政快報(bào)、反洗錢(qián)、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí)1004等各類(lèi)報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。2、方案在1月末之前，完成賬戶(hù)聯(lián)網(wǎng)核查工作；在3月份進(jìn)展一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類(lèi)－提足撥備－做實(shí)利潤(rùn)－資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對(duì)信貸五級(jí)分類(lèi)單軌運(yùn)行的情況，做好來(lái)年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取方案，并按季度列賬，以逐步到達(dá)準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。5、做好呆賬核銷(xiāo)工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)加大呆賬貸款核銷(xiāo)；二是按照規(guī)章制度進(jìn)展操作并對(duì)已核銷(xiāo)貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)XX年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。7、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，以進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還要開(kāi)展賬戶(hù)管理、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定可以獲得更大、更好的成績(jī)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2023年度工作總結(jié)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)20xx年度工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過(guò)，回憶走過(guò)去的20xx年，心中有很多的感受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者，這些年來(lái)，我時(shí)刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作，20xx年，是本人在總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)同事的協(xié)作和幫下，在財(cái)務(wù)部各位同事嚴(yán)密配下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以有序的開(kāi)展，本人可以遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，下面將20xx年各項(xiàng)工作加以回憶總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步工作才能。20xx年，本人可以根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，進(jìn)步了實(shí)際動(dòng)手操作才能;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和程度得到了更新和進(jìn)步，適應(yīng)了如今的工作要求，并為將來(lái)的工作做好預(yù)備。二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。1、愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，可以做到一視同仁，熱情效勞、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量。2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)總隊(duì)的工作安排，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探究，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)視工作。3、堅(jiān)持原那么、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核和管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)視，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完好，實(shí)在發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。4、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全，集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終可以做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，幫助其他同事共同完成各項(xiàng)工作各任務(wù)，給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立財(cái)務(wù)工作者的良好形象本人作為一名財(cái)務(wù)工作者，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建立，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。20xx年，為配合實(shí)現(xiàn)遼寧總隊(duì)的全面管理和總體開(kāi)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)展決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成好全年財(cái)務(wù)工作，為下一年的工作打好根底。2、做好20xx年度決算報(bào)表編報(bào)工作和20xx年各期報(bào)表工作，20xx年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)消費(fèi)本錢(qián)，非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低本錢(qián)費(fèi)用。更加細(xì)化財(cái)務(wù)本錢(qián)核算工程，保證全面預(yù)算管理工作順利施行。4、繼續(xù)建立，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)視和管理力度。5、不斷加對(duì)強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的知識(shí)程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷才能。新的20xx年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實(shí)工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局，著眼于今后的開(kāi)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工和經(jīng)歷，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)20xx年度工作總結(jié)二但凡預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為我們財(cái)務(wù)人，總是很自然而然的就會(huì)想到預(yù)算，控制和預(yù)算執(zhí)行反思。這個(gè)在我們工作中常用，其實(shí)在我們的職業(yè)規(guī)劃中也是非常有用的道理。一、要有感恩的心如今全國(guó)人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會(huì)”的口號(hào)，我對(duì)這個(gè)理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會(huì)中的保存節(jié)目，每每看這個(gè)節(jié)目的時(shí)候，我就很有感觸。偶然在公交車(chē)上聽(tīng)到這樣的設(shè)問(wèn)“大學(xué)生這么多照舊有人找不到工作，讀大學(xué)有什么用？”我很想告訴她：書(shū)本的知識(shí)永遠(yuǎn)是書(shū)本的沒(méi)錯(cuò)，我們的四年學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)方法、才能的進(jìn)步，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會(huì)疑問(wèn)下，照舊對(duì)我們的學(xué)習(xí)支持。作為初出社會(huì)的新新人類(lèi)，在我們什么也不懂的時(shí)候，我們要感謝每一個(gè)教我們新知識(shí)的同事、領(lǐng)導(dǎo)。小到怎么復(fù)印，怎么，怎么裝訂憑證，大到怎么做業(yè)務(wù)推廣，怎么布置賣(mài)場(chǎng)，怎么籌劃大型節(jié)假日，怎么編制財(cái)務(wù)報(bào)表。沒(méi)有感恩心的人，一般都不會(huì)謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會(huì)有人來(lái)理你、來(lái)教你的，對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)：不合群的人永遠(yuǎn)不可能是好職員。二、要積極上進(jìn)，多看多聽(tīng)積極上進(jìn)是每一個(gè)能提升的人必備的優(yōu)秀工作態(tài)度和處事方法。同一批步入社會(huì)的人，在前3年內(nèi)積極上進(jìn)有可能表達(dá)的價(jià)值不是很明顯，但是3年一定是一個(gè)拐點(diǎn)，假如公司晉升規(guī)劃明確又剛好有職位空缺的話(huà)表達(dá)的價(jià)值還會(huì)更早。積極上進(jìn)表如今：做事積極，態(tài)度上進(jìn)，能主動(dòng)承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，能主動(dòng)幫助同事做輔助工作，同時(shí)要在工作中體會(huì)每一次的新知識(shí)點(diǎn)。多看看其他同事在做的工作，當(dāng)然前提是同事允許的情況下，這對(duì)自己是一個(gè)進(jìn)步的過(guò)程。多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，不光是對(duì)你說(shuō)的，也聽(tīng)聽(tīng)對(duì)別的同事說(shuō)的，因?yàn)樵谒麄兊恼勗?huà)中包含著很多信息和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。這對(duì)你也會(huì)是很好的知識(shí)來(lái)，同時(shí)在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：假如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有這樣或者那樣的工作安排，你會(huì)怎么進(jìn)展，并在條件允許的情況下試著操作。三、要有成果思維上面說(shuō)到了積極，我們有必要對(duì)積極做一個(gè)成果評(píng)價(jià)。記得上次培訓(xùn)課的時(shí)候，教師很生動(dòng)的做了這樣一個(gè)說(shuō)明：有位小職員體會(huì)到老總要去買(mǎi)一本書(shū)，就主動(dòng)請(qǐng)纓去了。結(jié)果小伙子跑遍各大書(shū)店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來(lái)，報(bào)告老總整個(gè)買(mǎi)書(shū)的過(guò)程，但最終還是沒(méi)買(mǎi)到書(shū)。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應(yīng)該匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容。我們要匯報(bào)的結(jié)果是“我今天在各大書(shū)店都沒(méi)買(mǎi)到，我明天會(huì)繼續(xù)跟蹤，同時(shí)試著網(wǎng)購(gòu)看看?！蔽覀兠孔鲆患虑榈臅r(shí)候，要時(shí)時(shí)監(jiān)控事情的開(kāi)展進(jìn)程，找到事情的對(duì)應(yīng)成果，這才是完成了一個(gè)事情，而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)頭就好了。舉個(gè)再簡(jiǎn)單的例子就是：。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“傳了嗎？”其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要知道的是對(duì)方收到?jīng)]有，而不是你是否按了號(hào)碼，按了鈕這件事。財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)范文時(shí)間如白駒過(guò)隙，2023年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開(kāi)展才是我們的追求，為了可以在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司安康開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢(qián)工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢(qián)組完成本錢(qián)模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢(qián)分析^p會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈敏性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原那么和底線(xiàn)是什么，這也可以防止因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAp系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、進(jìn)步效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克制了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是本錢(qián)組尤為突出，在SHGJ的帶著下，可以及時(shí)的完成每月的本錢(qián)工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAp問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，才能與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的照顧，另外部門(mén)內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際開(kāi)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)場(chǎng)后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信譽(yù)證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克制了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步進(jìn)步稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成局部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)歷的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)展工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助別人，而且可以進(jìn)步了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為1年度的一項(xiàng)重要工作，SAp及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)展了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改良工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的為難。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回憶，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我部深化的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)進(jìn)步政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期工程自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新工程的施行，這是一項(xiàng)新穎且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了局部?jī)?nèi)容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類(lèi)型的培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)才能以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但1年度所做的培訓(xùn)根本到達(dá)了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)展組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種為難。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供給商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)展補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造改變，分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)展管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)展新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目的以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于SAp系統(tǒng)的本錢(qián)預(yù)算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很明晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不明晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題，比方：分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是企業(yè)開(kāi)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差異尤為重要。另外：一個(gè)工程的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感浴Ｊ摹?年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)1%，雖然寫(xiě)作才能欠佳，但這種氣氛是值得考慮的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然可以推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好考慮這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部1年度共提請(qǐng)離任3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲(chǔ)藏人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)展實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感慨如今的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證根底工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度。根底工作仍然不可放松，從1年度的工作情況看，我部的根底工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門(mén)進(jìn)展系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去考慮和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一局部主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能畢竟有限，假如能齊心協(xié)力互相配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法防止的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己?？傊?，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)2023年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一：20xx年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度。回憶即將過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)視指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行，以本錢(qián)為中心、資金為抓手，實(shí)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)根底工作、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在許多缺乏之處?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處2023年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)：一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)1、核算工作是本部門(mén)大量的根底工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。2、為滿(mǎn)足公司內(nèi)部管理需要，及時(shí)準(zhǔn)確編制資金周報(bào)、管理費(fèi)用月報(bào)、銷(xiāo)售月報(bào)等內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p，為公司內(nèi)部管理提供了更具實(shí)用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3、保障公司資產(chǎn)平安與完好，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定方案對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)異常情況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。4、及時(shí)掌握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)通。5、財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情效勞的同時(shí)不失原那么，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原那么問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法;咨詢(xún)效勞，對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)展歸結(jié)，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷進(jìn)步認(rèn)識(shí)，做好效勞工作。二、工作中存在的缺乏1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對(duì)固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完好、對(duì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)、部門(mén)費(fèi)用非常必要，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真、持久的做下去。2、與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)理解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況，保證公司的合法權(quán)益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。3、財(cái)務(wù)分析^p工作雖然每月進(jìn)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析^p，分析^p深度不夠。為進(jìn)步財(cái)務(wù)分析^p才能，把財(cái)務(wù)分析^p納入日常工作中去。要日常做好財(cái)務(wù)分析^p資料的搜集，為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐。三、20xx年工作方案1、做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)審核監(jiān)視，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)存貨、往來(lái)賬款的管理，加強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用控制，審核各項(xiàng)開(kāi)支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息搜集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析^p，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。2、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展核對(duì)，為以后標(biāo)準(zhǔn)管理打好根底。3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)視，定出合理庫(kù)存量，減少庫(kù)存占用，進(jìn)步資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)視不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們及時(shí)查出差異原因，更正錯(cuò)誤，今后我們要繼續(xù)加大對(duì)存貨的管理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。4、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中，使大家工作有熱情、效勞有溫情、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)用心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。雖然我們做了一些工作，但還存在很多缺乏，我們將汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，積極整改，繼續(xù)迎接下年的工作。也希望其他部門(mén)和單位多給財(cái)務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為集團(tuán)公司全年奮斗目的的實(shí)現(xiàn)而努力!篇二：20xx年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)，回憶過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心下、及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，共同完成了本酒店的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!在這里我就20xx年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：一、20xx年度工作總結(jié)酒店運(yùn)營(yíng)狀況(一)20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)####萬(wàn)元，其中：中餐廳收入####萬(wàn)元;客房部收入####萬(wàn)元;KTV收入####萬(wàn)元。(二)20xx年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)收入：####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)本錢(qián)####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用####萬(wàn)元，管理費(fèi)用####萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出####萬(wàn)元;凈利潤(rùn)####萬(wàn)元。公司財(cái)務(wù)部工作2023年度工作總結(jié)篇一：公司財(cái)務(wù)部工作20xx年度工作總結(jié)在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)才能、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制本錢(qián)能耗、提升效勞程度的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)視、進(jìn)步質(zhì)量的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷進(jìn)步員工自身素質(zhì)和效勞技能，克制種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工根本可以完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)平安事故發(fā)生，保證了酒店全年整體平安消費(fèi)的順利進(jìn)展，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作:1、制度建立和流程管理:一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)展了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的根據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過(guò)效勞銷(xiāo)售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達(dá)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)展了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)展處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的缺乏，而到達(dá)整體賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)展賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地完好地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析^p和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展總結(jié)和分析^p，理解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考根據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標(biāo)準(zhǔn)，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供給商的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，保障酒店物資供給，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)視:嚴(yán)格監(jiān)視控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違背酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，實(shí)在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢(qián)，合理核算各種收入本錢(qián)，監(jiān)視各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強(qiáng)平安檢查監(jiān)視:樹(shù)立平安防范意識(shí)，平安事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)平安檢查力度，防范各類(lèi)平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門(mén)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證了財(cái)務(wù)部平安經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)平安事故發(fā)生。9、進(jìn)步科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)展監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)賬戶(hù)設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，及時(shí)反應(yīng)信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開(kāi)展才是我們的追求，為了可以在20xx度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司安康開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢(qián)工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢(qián)組完成本錢(qián)模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢(qián)分析^p會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈敏性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原那么和底線(xiàn)是什么，這也可以防止因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、進(jìn)步效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克制了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是本錢(qián)組尤為突出，在shgj的帶著下，可以及時(shí)的完成每月的本錢(qián)工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，才能與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的照顧，另外部門(mén)內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際開(kāi)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)場(chǎng)后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信譽(yù)證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。[1][2][3]下一頁(yè)財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開(kāi)展才是我們的追求，為了可以在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司安康開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢(qián)工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢(qián)組完成本錢(qián)模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢(qián)分析^p會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈敏性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原那么和底線(xiàn)是什么，這也可以防止因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、進(jìn)步效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克制了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是本錢(qián)組尤為突出，在shgj的帶著下，可以及時(shí)的完成每月的本錢(qián)工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，才能與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的照顧，另外部門(mén)內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際開(kāi)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)場(chǎng)后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信譽(yù)證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克制了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅08、11年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步進(jìn)步稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成局部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)歷的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)展工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助別人，而且可以進(jìn)步了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)展了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改良工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的為難。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回憶，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我部深化的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)進(jìn)步政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期工程自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新工程的施行，這是一項(xiàng)新穎且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了局部?jī)?nèi)容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類(lèi)型的培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)才能以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)根本到達(dá)了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)展組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種為難。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供給商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)展補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造改變，分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)展管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)展新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目的以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的本錢(qián)預(yù)算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很明晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不明晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題，比方：分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是企業(yè)開(kāi)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差異尤為重要。另外：一個(gè)工程的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感?。十四?0年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫(xiě)作才能欠佳，但這種氣氛是值得考慮的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然可以推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好考慮這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請(qǐng)離任3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲(chǔ)藏人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)展實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感慨如今的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證根底工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度。根底工作仍然不可放松，從10年度的工作情況看，我部的根底工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門(mén)進(jìn)展系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去考慮和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一局部主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能畢竟有限，假如能齊心協(xié)力互相配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法防止的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己?？傊?，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)時(shí)間如白駒過(guò)隙，2023年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開(kāi)展才是我們的追求，為了可以在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司安康開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢(qián)工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢(qián)組完成本錢(qián)模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢(qián)分析^p會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈敏性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原那么和底線(xiàn)是什么，這也可以防止因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、進(jìn)步效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克制了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是本錢(qián)組尤為突出，在shgj的帶著下，可以及時(shí)的完成每月的本錢(qián)工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，才能與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的照顧，另外部門(mén)內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際開(kāi)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)場(chǎng)后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信譽(yù)證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克制了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅08、11年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步進(jìn)步稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成局部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)歷的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)展工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助別人，而且可以進(jìn)步了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)展了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改良工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的為難。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回憶，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我部深化的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)進(jìn)步政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期工程自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新工程的施行，這是一項(xiàng)新穎且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了局部?jī)?nèi)容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類(lèi)型的培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)才能以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)根本到達(dá)了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)展組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種為難。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供給商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)展補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造改變，分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)展管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)展新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目的以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的本錢(qián)預(yù)算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很明晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不明晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題，比方：分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是企業(yè)開(kāi)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差異尤為重要。另外：一個(gè)工程的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感浴Ｊ摹?0年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫(xiě)作才能欠佳，但這種氣氛是值得考慮的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然可以推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好考慮這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請(qǐng)離任3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲(chǔ)藏人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)展實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感慨如今的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證根底工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度。根底工作仍然不可放松，從10年度的工作情況看，我部的根底工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門(mén)進(jìn)展系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去考慮和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一局部主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能畢竟有限，假如能齊心協(xié)力互相配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法防止的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己?？傊?，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)及述職報(bào)告篇一：財(cái)務(wù)部20xx年度工作總結(jié)及述職報(bào)告總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好!借此時(shí)機(jī)給大家拜個(gè)早年!回憶過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在獲得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為進(jìn)步工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)