對配合和服從總承包管理的認識和協(xié)調(diào)方案

對配合和服從總承包管理的認識和協(xié)調(diào)方案1、對配合和服從總承包管理的認識.關(guān)于總包管理總包管理是國際上流行的一種工程管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設工程開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設工程施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。2、協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在總包的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量,注重平安施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氣氛。工程開工后，主要應做好以下協(xié)調(diào)配合：1)與業(yè)主的配合(1)為了加快施工進度，確保施工質(zhì)量，與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要。(2)施工前，參加由業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會，在業(yè)主的總體安排下，積極調(diào)配資源，從而確保工期順利實現(xiàn)。(3)在施工中建立協(xié)調(diào)機制，可以將土建施工圖與安裝施工圖通過內(nèi)部消化，防止預埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。(4)與業(yè)主的協(xié)調(diào)應遵守平等互利，對工程有利的原那么。一切為建設方著想，一切為工程提供便利條件。.與總承包單位的配合在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，各專業(yè)施工是基礎，其與總包是管理與被管理、服務與被服務的關(guān)系?？偘獙Ω鲗I(yè)工作進行新計劃、組織、領導和控制，同時為各專業(yè)開展工作提供服務，向業(yè)主履行總包義務；各專業(yè)施工要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進度、平安文明施工工作，向總包履行各專業(yè)施工義務。2.1與總承包單位配合的承諾：(1)遵守總包的各種規(guī)章制度；(2)參加總包召開的各種會議；(3)服從總包的現(xiàn)場管理和調(diào)度；(4)繳納總包管理費、承當水電等相關(guān)費用；(5)服從和配合總包對質(zhì)量的管理和控制；(6)服從和配合總包對平安的管理和控制；(7)遵守總包對人員出入和物資出入現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，做到事前打招呼，事后匯報；(8)配合總包對整體工期的協(xié)調(diào)安排，確保在規(guī)定時間內(nèi)完工；(9)積極配合總包對施工工程內(nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)；(10)服從總包的對現(xiàn)場場界使用，材料堆放的各種安排；(11)積極配合總包完成資料的收集和歸檔；2)配合和服從總包制定的文明施工環(huán)境措施。2需要總包配合的具體內(nèi)容(1)提供現(xiàn)場公共衛(wèi)生設施；(2)提供施工用水、用電；(3)對現(xiàn)有受影響或可能受影響的設備及設施作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；(4)安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)；(5)盡早與室內(nèi)施工單位確定預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、梯眼等的位置，并給我方足夠的時間以便進行設備配套系統(tǒng)的施工；(6)對土建結(jié)構(gòu)的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作；(7)提出標高、定位的基本點、線，給我方定位作依據(jù)，以進行室內(nèi)施工定位。3本方的責任與義務(1)盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，加強、弱電管線、埋件的位置。對影響裝飾效果的土建及設備安裝工程應及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。(2)核實有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需總包同意。(3)需現(xiàn)場搭建的任何設施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包同意管理與安排。(4)不能阻礙通道及他人的施工場地。(5)合理使用及保護總包提供的施工設備。(6)盡早提出供電量的要求。(7)垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。.與監(jiān)理單位的配合正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助建設單位對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助施工方搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少建設單位的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)。為此，在本工程中，我**將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)。1協(xié)調(diào)配合原那么(1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。(2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。(3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2協(xié)調(diào)配合措施(1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證派出能代表工程經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責人參加。(2)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。(4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。(5)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。(6)當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。(7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。.與設計單位的協(xié)調(diào)(1)設計師作為工程的總體設計者，對該工程的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調(diào)配合時完整表達設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。(2)認真熟悉圖紙，深刻領會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。(3)虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原那么，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。(4)假設施工中遇到問題，那么虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。(5)定期或不定期的請教設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結(jié)合起來。.接受行業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性到達投標質(zhì)量等級要