建筑公司年度工作計(jì)劃（4篇）

建筑公司年度工作計(jì)劃（一）?（一）理清?市場(chǎng)脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進(jìn)?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)發(fā)展?部人員頂著?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?壓力，迎著?招投標(biāo)工作?難度加大的?困難，繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，主?動(dòng)出擊，積?極溝通客戶(hù)?，及時(shí)把握?市場(chǎng)變化的?脈搏，注意?分析、積累?和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，積極參加?公開(kāi)招標(biāo)及?業(yè)主自行_?__招標(biāo)的?邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)?目，使公司?爭(zhēng)取到更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。（?二）以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和資審?備案。公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過(guò)對(duì)申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請(qǐng)、確認(rèn)?簽字后，總?公司年度施?工會(huì)議上公?布了各施工?隊(duì)伍及其負(fù)?責(zé)人的重新?任免，較好?地完成了隊(duì)?伍清理和重?新就位的工?作。3、?加強(qiáng)工程項(xiàng)?目資金使用?的管理為加?強(qiáng)對(duì)各工程?項(xiàng)目的監(jiān)控?管理，保證?施工進(jìn)度和?資金劃撥的?均衡適度;?（三）以?內(nèi)部管理為?中心，理順?關(guān)系，穩(wěn)健?管理1、?進(jìn)一步完善?公司內(nèi)部各?種規(guī)章制度?。以制度管?人，按制度?辦事，使企?業(yè)管理進(jìn)一?步走向規(guī)范?化。2、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，開(kāi)?展多種類(lèi)型?的員工培訓(xùn)?。其中包括?崗位技能培?訓(xùn)，員工素?質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等?，以加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)為目的，?有效提高員?工技能，塑?造多才干、?復(fù)合型的員?工。公司還?應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)?培訓(xùn)工作的?策劃性和針?對(duì)性，__?_員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)、管理?、法律、科?技等多方面?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?3、為加強(qiáng)?管理、規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，__?_召開(kāi)多種?多樣、注重?實(shí)效的管理?會(huì)議總公司?根據(jù)業(yè)務(wù)管?理工作需要?。4、以?人為本，加?強(qiáng)人力資源?管理行政人?事部進(jìn)一步?健全人力資?源庫(kù)管理辦?法，搜集人?才資源信息?，為項(xiàng)目部?用人提供人?才資源信息?儲(chǔ)備。5?、各個(gè)部門(mén)?應(yīng)該加強(qiáng)工?作交流，以?便在工作中?各司其職發(fā)?揮作用。?6、財(cái)務(wù)部?門(mén)人員應(yīng)加?大財(cái)稅信息?溝通工作力?度，及時(shí)掌?握國(guó)家稅收?政策，充分?發(fā)揮了部門(mén)?的職能作用?。建筑公司年度工作計(jì)劃（二）（二?）1、狠?抓質(zhì)量安全?和文明施工?，確保文明?施工安全生?產(chǎn)，爭(zhēng)取年?創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)?劃任務(wù)全面?完成，施工?管理水平再?上新臺(tái)階。?2、繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，努?力適應(yīng)市場(chǎng)?的變化發(fā)展?需要，積極?學(xué)習(xí)、積累?和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷提高?編制標(biāo)書(shū)的?水平和能力?，力求更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。3?、進(jìn)一步明?晰、健全和?完善業(yè)務(wù)工?作流程和崗?職，尤其是?工程管理方?面的工作流?程需抓緊審?定。4、?材料試驗(yàn)室?繼續(xù)抓緊實(shí)?施質(zhì)量管理?體系運(yùn)行，?確保早日通?過(guò)計(jì)量認(rèn)證?，進(jìn)一步拓?展試驗(yàn)業(yè)務(wù)?，擴(kuò)大業(yè)務(wù)?規(guī)模。5?、繼續(xù)加大?財(cái)務(wù)、合同?履約、工程?管理、印章?使用及各類(lèi)?跨部門(mén)工作?組的工作力?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)管理，增?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)?和防范能力?。6、繼?續(xù)做好人力?資源調(diào)配、?增員、儲(chǔ)備?等工作，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、研討和管?理力度，加?強(qiáng)企業(yè)文化?生活和培訓(xùn)?工作，__?_員工業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，有效提?高員工管理?、服務(wù)技能?和綜合素質(zhì)?。7、堅(jiān)?決貫徹市建?委的開(kāi)展建?設(shè)行業(yè)職業(yè)?技能培訓(xùn)工?作的要求，?開(kāi)展對(duì)架子?工、磚瓦工?、抹灰工、?鋼筋工、木?工、混凝土?工等八個(gè)關(guān)?鍵工種的職?業(yè)資格培訓(xùn)?，實(shí)行持證?上崗，爭(zhēng)取?達(dá)標(biāo)。做好?并貫徹項(xiàng)目?經(jīng)理和建造?師的過(guò)渡期?培訓(xùn)計(jì)劃，?確保和增強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)資?質(zhì)和業(yè)務(wù)拓?展后勁。?8、繼續(xù)加?大第三產(chǎn)業(yè)?的工作力度?，努力發(fā)展?多種經(jīng)營(yíng)，?謀求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，通過(guò)我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關(guān)閉的?情況下，企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經(jīng)?營(yíng)成果和可?喜的榮譽(yù)業(yè)?績(jī)，呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?年，我們?將順應(yīng)新形?勢(shì)的要求，?與時(shí)俱進(jìn)，?進(jìn)一步挖掘?潛力，不斷?拓展市場(chǎng)生?存發(fā)展的空?間，不斷尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)，在?探索奮進(jìn)中?走出企業(yè)創(chuàng)?新之路，譜?寫(xiě)出企業(yè)發(fā)?展的嶄新篇?章。建筑公司年度工作計(jì)劃（三）（?三）第一?部分：_?__年度展?望公司管?理層要團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)全體?員工，以增?創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增?產(chǎn)增收，穩(wěn)?健管理，穩(wěn)?步發(fā)展為主?題工作目標(biāo)?，全體員工?發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、奉獻(xiàn)的企?業(yè)精神和實(shí)?事求是、真?抓實(shí)干的工?作作風(fēng)，使?總公司業(yè)務(wù)?、經(jīng)營(yíng)、效?益穩(wěn)步上升?，圓滿(mǎn)地實(shí)?現(xiàn)了全年工?作目標(biāo)，保?持了公司持?續(xù)、穩(wěn)定的?發(fā)展態(tài)勢(shì)。?（1）營(yíng)?銷(xiāo)管理方面?。公司繼續(xù)?保持當(dāng)前管?理架構(gòu)不變?，并不斷向?標(biāo)準(zhǔn)化管理?與數(shù)字化管?理轉(zhuǎn)化，繼?續(xù)提高企業(yè)?自身技術(shù)管?理水平。?（2）公司?財(cái)務(wù)狀況方?面。資金充?足，財(cái)務(wù)健?全，能充分?發(fā)揮靈活運(yùn)?轉(zhuǎn)功能。?（3）人力?資源投入。?___年度?公司推行多?項(xiàng)工作的管?理革新，強(qiáng)?化___功?能收效頗大?，員工工作?積極性較高?，人員能積?極配合生產(chǎn)?需求;對(duì)于?新進(jìn)入公司?的員工，應(yīng)?該___好?轉(zhuǎn)正之后的?培訓(xùn)工作。?第二部分?___年?度工作方針?及目標(biāo)全?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?：___0?（暫定）萬(wàn)?元，比去年?同期增長(zhǎng)%?，超額完成?全年計(jì)劃指?標(biāo);上繳稅?收：萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)%，完?成全年計(jì)劃?指標(biāo);實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)：萬(wàn)元?，比去年同?期增長(zhǎng)%，?完成全年計(jì)?劃指標(biāo)。?年度目標(biāo)計(jì)?劃（暫定）?◆主目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，接手項(xiàng)目?要高于往年?，圓滿(mǎn)的完?成了承接工?程項(xiàng)目合同?產(chǎn)值任務(wù)?2、加強(qiáng)安?全質(zhì)量管理?，確保在建?工程安全質(zhì)?量雙向達(dá)標(biāo)?，完善工程?項(xiàng)目檢查管?理手段，增?強(qiáng)工程項(xiàng)目?的管理實(shí)效?性3、通?過(guò)開(kāi)發(fā)、縫?補(bǔ)、調(diào)整、?優(yōu)化等手段?整合現(xiàn)有渠?道資源，形?成穩(wěn)定的優(yōu)?質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)?。4、建?立合理的績(jī)?效薪酬管理?體系、科學(xué)?的日?qǐng)?bào)管理?制度、實(shí)行?經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)?任制。力求?打造一支專(zhuān)?業(yè)性強(qiáng)、市?場(chǎng)反應(yīng)快速?、執(zhí)行力高?、責(zé)任心強(qiáng)?的高效銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)?！?輔目標(biāo)：?1、樹(shù)立員?工企業(yè)意識(shí)?，培養(yǎng)員工?對(duì)于企業(yè)良?好發(fā)展的責(zé)?任心和競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。2?、建立各部?門(mén)的協(xié)調(diào)及?橫縱向聯(lián)系?，完成向銷(xiāo)?售終端的精?細(xì)化運(yùn)作。?年度目標(biāo)?計(jì)劃思路?（一）理清?市場(chǎng)脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進(jìn)?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)發(fā)展?部人員頂著?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?壓力，迎著?招投標(biāo)工作?難度加大的?困難，繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，主?動(dòng)出擊，積?極溝通客戶(hù)?，及時(shí)把握?市場(chǎng)變化的?脈搏，注意?分析、積累?和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，積極參加?公開(kāi)招標(biāo)及?業(yè)主自行_?__招標(biāo)的?邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)?目，使公司?爭(zhēng)取到更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。（?二）以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和資審?備案。公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過(guò)對(duì)申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請(qǐng)、確認(rèn)?簽字后，總?公司年度施?工會(huì)議上公?布了各施工?隊(duì)伍及其負(fù)?責(zé)人的重新?任免，較好?地完成了隊(duì)?伍清理和重?新就位的工?作3、加?強(qiáng)工程項(xiàng)目?資金使用的?管理為加強(qiáng)?對(duì)各工程項(xiàng)?目的監(jiān)控管?理，保證施?工進(jìn)度和資?金劃撥的均?衡適度（?三）以?xún)?nèi)部?管理為中心?，理順關(guān)系?，穩(wěn)健管理?1、進(jìn)一?步完善公司?內(nèi)部各種規(guī)?章制度。以?制度管人，?按制度辦事?，使企業(yè)管?理進(jìn)一步走?向規(guī)范化。?2、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，開(kāi)展多?種類(lèi)型的員?工培訓(xùn)。其?中包括崗位?技能培訓(xùn)，?員工素質(zhì)類(lèi)?培訓(xùn)等，以?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)為?目的，有效?提高員工技?能，塑造多?才干、復(fù)合?型的員工。?公司還應(yīng)加?強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)?工作的策劃?性和針對(duì)性?，___員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。3、?為加強(qiáng)管理?、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，___召?開(kāi)多種多樣?、注重實(shí)效?的管理會(huì)議?總公司根據(jù)?業(yè)務(wù)管理工?作需要。?4、以人為?本，加強(qiáng)人?力資源管理?行政人事部?進(jìn)一步健全?人力資源庫(kù)?管理辦法，?搜集人才資?源信息，為?項(xiàng)目部用人?提供人才資?源信息儲(chǔ)備?。5、各?個(gè)部門(mén)應(yīng)該?加強(qiáng)工作交?流，以便在?工作中各司?其職發(fā)揮作?用。6、?財(cái)務(wù)部門(mén)人?員應(yīng)加大財(cái)?稅信息溝通?工作力度，?及時(shí)掌握國(guó)?家稅收政策?，充分發(fā)揮?了部門(mén)的職?能作用。建筑公司年度工作計(jì)劃（四）（四）?時(shí)間過(guò)得真?快，轉(zhuǎn)眼間?我們就迎來(lái)?了嶄新的一?年。在今年?，總公司經(jīng)?營(yíng)班子繼續(xù)?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)?，增產(chǎn)增收?，穩(wěn)健管理?，穩(wěn)步發(fā)展?為主題工作?目標(biāo)，全體?員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)?拓、奉獻(xiàn)的?企業(yè)精神和?實(shí)事求是、?真抓實(shí)干的?工作作風(fēng)，?使總公司業(yè)?務(wù)、效益穩(wěn)?步上升，圓?滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了?全年工作目?標(biāo)，保持了?公司持續(xù)、?穩(wěn)定的發(fā)展?態(tài)勢(shì)。一?、主要目標(biāo)?：主要完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?主要完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)（1?~___月?）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?：萬(wàn)元，比?去年同期增?長(zhǎng)%，超額?完成全年計(jì)?劃指標(biāo);上?繳稅收：萬(wàn)?元，比去年?同期增長(zhǎng)%?，超額完成?全年計(jì)劃指?標(biāo);實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)：萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)%，超?額完成全年?計(jì)劃指標(biāo)。?二、工作?業(yè)績(jī)主要?體現(xiàn)在業(yè)務(wù)?拓展、施工?管理、內(nèi)部?管理和精神?文明建設(shè)四?方面：（?一）以業(yè)務(wù)?為龍頭，穩(wěn)?拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)?增效益，穩(wěn)?步推進(jìn)在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，業(yè)?務(wù)發(fā)展部人?員頂著競(jìng)爭(zhēng)?激烈的壓力?，迎著招投?標(biāo)工作難度?加大的困難?，繼續(xù)加大?業(yè)務(wù)工作力?度，主動(dòng)出?擊，積極溝?通客戶(hù)，及?時(shí)把握市場(chǎng)?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積?極參加省、?市、區(qū)招標(biāo)?交易中心公?開(kāi)招標(biāo)及業(yè)?主自行__?_招標(biāo)的邀?請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目?，業(yè)務(wù)參與?拓寬至等地?，使公司爭(zhēng)?取到更多的?中標(biāo)工程業(yè)?務(wù)。（二?）以項(xiàng)目施?工管理為重?點(diǎn)，加大力?度，提高整?體素質(zhì)和管?理水平1?、嚴(yán)抓質(zhì)量?安全和文明?施工，確保?文明施工安?全生產(chǎn)和施?工創(chuàng)優(yōu)今年?公司新開(kāi)工?面積達(dá)萬(wàn)㎡?，在建工程?面積萬(wàn)㎡，?竣工面積萬(wàn)?㎡。在工程?施工管理中?，質(zhì)安部緊?緊圍繞總公?司的管理思?路，在保證?創(chuàng)優(yōu)工作的?同時(shí)，時(shí)刻?緊緊把住質(zhì)?量安全生命?線(xiàn)，積極開(kāi)?展安全生產(chǎn)?周和百日安?全無(wú)事故活?動(dòng)，抓好部?門(mén)和項(xiàng)目例?會(huì)制度、監(jiān)?理每周檔案?制度、監(jiān)理?員日志制度?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?制度、監(jiān)理?員資金監(jiān)控?制度的有效?落實(shí)，毫不?松懈地抓好?項(xiàng)目施工管?理工作。?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和資審?備案今年上?半年，公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過(guò)對(duì)申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地初?審、復(fù)審和?最后的批準(zhǔn)?申請(qǐng)、確認(rèn)?簽字后，總?公司年度施?工會(huì)議上公?布了各施工?隊(duì)伍及其負(fù)?責(zé)人的重新?任免，較好?地完成了隊(duì)?伍清理和重?新就位的工?作。3、?通過(guò)iso?質(zhì)量認(rèn)證體?系版的換版?和監(jiān)督復(fù)查?今年___?月份，按貫?標(biāo)換版工作?計(jì)劃，通過(guò)?對(duì)屬下有關(guān)?處隊(duì)和主要?在建工程項(xiàng)?目部的貫標(biāo)?輔導(dǎo)和考核?___，使?之同時(shí)建立?和完善了質(zhì)?量管理體系?，順利通過(guò)?___質(zhì)量?認(rèn)證中心的?檢查。隨著?此后運(yùn)作中?的持續(xù)改進(jìn)?和調(diào)整，管?理體系日漸?完善和成熟?，總公