車間工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

車間工作計(jì)劃范文3篇加強(qiáng)對(duì)國?家有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)、條例?的宣傳和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)對(duì)?公司、工廠?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的宣傳和學(xué)?習(xí)，提高員?工安全意識(shí)?和素質(zhì)，為?全年安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎(chǔ)。?1、根據(jù)廠?部安全目標(biāo)?，制定車間?全年工亡、?重傷及多人?中毒事故為?“零”;重?大設(shè)備、操?作事故為“?零”;重大?火災(zāi)、交通?事故為“零?”;重大環(huán)?境污染事故?為“零”;?工業(yè)水復(fù)用?率>80。?并層層分解?，最終落實(shí)?到班組，落?實(shí)到每位員?工。8、?嚴(yán)格“三級(jí)?”安全教育?和轉(zhuǎn)崗安全?教育，使其?了解現(xiàn)場(chǎng)存?在的危險(xiǎn)因?素，熟知崗?位安全操作?規(guī)程;班前?會(huì)必須提醒?、交待作業(yè)?安全注意事?項(xiàng);班中嚴(yán)?密巡查、監(jiān)?督其作業(yè)行?為;結(jié)合崗?位實(shí)際，認(rèn)?真開展每周?班組安全活?動(dòng)，不斷提?高全員的安?全防范意識(shí)?。9、全?力以赴，打?好年修攻堅(jiān)?戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全工作?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工、用電、?氣瓶、電焊?氣割、電器?等安全使用?進(jìn)行檢查，?確保安全。?堅(jiān)持“保安?全、保質(zhì)量?、保環(huán)保、?保進(jìn)度”的?原則，強(qiáng)化?年修人員尤?其是外協(xié)人?員的安全環(huán)?保意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)督檢查。?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)關(guān)鍵裝?置、重點(diǎn)部?位的管理。?針對(duì)年度大?修和月、定?修的項(xiàng)目進(jìn)?行有重點(diǎn)的?管理，編制?好檢修方案?，并經(jīng)審批?才能施工。?做到準(zhǔn)備充?分、組織到?位、措施得?力、責(zé)任到?人。10?、教育好車?間全員做好?交通安全和?消防工作。?加強(qiáng)消防檢?查;強(qiáng)化交?通安全意識(shí)?。11、?加強(qiáng)動(dòng)火作?業(yè)管理，對(duì)?車間區(qū)域內(nèi)?的動(dòng)火必須?實(shí)行100?動(dòng)火證制度?。12、?加強(qiáng)對(duì)充裝?液氧的管理?。充裝車輛?必須證件齊?全，充裝時(shí)?必須做好安?全措施，嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程進(jìn)行充?裝。加強(qiáng)對(duì)?氣瓶充裝的?管理。運(yùn)輸?充裝車輛必?須證件齊全?，充裝前必?須做好安全?措施，嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程進(jìn)行檢查?和充裝。加?強(qiáng)對(duì)?；?的安全管理?。對(duì)氧氣生?產(chǎn)、液氧貯?存，液氧、?氣氧的充裝?等環(huán)節(jié)進(jìn)行?安全管理。?13、做?好安環(huán)保工?作。按照安?環(huán)科的要求?，采取切實(shí)?可行的措施?將清潔化生?產(chǎn)工作落到?實(shí)處，1?4、做好青?安崗工作。?加強(qiáng)安全隱?患的整改工?作。按照要?求對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患認(rèn)真進(jìn)?行整改，并?做好記錄，?對(duì)無法整改?的安全隱患?制定出整改?計(jì)劃。1?5、加強(qiáng)安?全考核工作?。嚴(yán)格按照?廠部、車間?等制度進(jìn)行?考核，以提?高各班組的?安全責(zé)任意?識(shí)。車間工作計(jì)劃范文3篇（二）一、建?標(biāo)，制定_?__年工作?目標(biāo)(一?)、車間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無?事故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標(biāo):1、?主要指標(biāo)：?一是硫磺包?裝量年計(jì)劃?（二）__?_萬噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級(jí)抽查合格?率___%?;設(shè)備完好?率為___?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?___萬噸?/年，成為?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強(qiáng)員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，?比學(xué)趕超，?事爭(zhēng)爭(zhēng)第一?，建設(shè)和諧?。二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的總?體方案1?、抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)斗?志。一是在?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)方面。我?們以建設(shè)“?四好班子”?為目標(biāo)，通?過與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力，把?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子，?帶領(lǐng)職工趕?超中國石化?同類裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過?抓好安全意?識(shí)、效益意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)、大局意?識(shí)與和諧意?識(shí)教育，在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)工的?教育管理，?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍“?比學(xué)趕超，?事爭(zhēng)第一”?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍，確保?車間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí)，努力打?造全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開?展“班組義?務(wù)安全員”?活動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工開?展HSE觀?察，從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手，?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為，徹底消?除自身的習(xí)?慣性違章行?為，樹立“?我要安全”?、“人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車?間組織評(píng)估?，特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?，由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照“四特一?態(tài)”管理要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅(jiān)持做?好車間的“?月檢”和班?組崗位的班?(天)檢查?，努力促進(jìn)?QHSE職?責(zé)的落實(shí)。?車間將圍繞?安全生產(chǎn)為?中心，把各?崗位安全生?產(chǎn)職責(zé)落實(shí)?到日常生產(chǎn)?管理工作中?去，確保“?一崗一責(zé)制?”落到實(shí)處?，把勞務(wù)工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓(xùn)、?同等管理考?核、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的權(quán)?利與義務(wù)，?營造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理，確保?每個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細(xì)考?核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建立?完善追標(biāo)管?理工作制度?。為落實(shí)?車間制訂的?“追標(biāo)”?措施，車間?結(jié)合當(dāng)前的?管理實(shí)際，?修訂新的管?理工作制度?：專業(yè)組每?周集中向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成進(jìn)?度、分析存?在問題、講?明下周管理?措施;車間?主任每周對(duì)?專業(yè)組的“?追標(biāo)”管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見;每月召?開一次班組?長以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會(huì)?議，每月組?織一次綜合?大檢查，對(duì)?車間及班組?落實(shí)車間“?追標(biāo)”情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功;?五是繼續(xù)組?織好比學(xué)趕?幫超及小指?標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?;六是堅(jiān)持?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，優(yōu)化兩?套硫磺成型?包裝操作，?調(diào)動(dòng)員工積?極性，做大?產(chǎn)量，降低?三劑耗量。?2、細(xì)化?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管?理。主要措?施有：一是?深化TnP?M管理，降?低設(shè)備故障?率，創(chuàng)造一?流的環(huán)境，?為員工創(chuàng)造?良好的工作?條件。保證?設(shè)備安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行;二?是細(xì)化班組?現(xiàn)場(chǎng)管理，?改善環(huán)境，?開展“一平?二凈三見四?無五不缺”?檢查評(píng)比考?核活動(dòng);三?是開展提合?理化建議活?動(dòng)，組織對(duì)?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，___套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對(duì)粒狀成?型機(jī)鋼帶容?易開裂、二?套包裝機(jī)下?料不暢通影?響計(jì)量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機(jī)最大負(fù)?荷為原則，?多開片狀成?型機(jī)，少開?粒狀成型機(jī)?，節(jié)約防粘?劑的使用量?。少開電耗?大的設(shè)備，?節(jié)約用電。?二是在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機(jī)交班?;三是Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置(新?硫磺)根據(jù)?市場(chǎng)的需求?生產(chǎn)工業(yè)級(jí)?和食品添加?劑硫磺。?4、Ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置重點(diǎn)做?好：一是“?硫磺包裝新?增加熱熔器?”和“在新?硫磺包裝線?增設(shè)硫磺產(chǎn)?品金屬檢測(cè)?器”;二是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項(xiàng)目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺(tái);三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項(xiàng)目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機(jī)前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成?型機(jī)后對(duì)液?硫管線的影?響;5、?抓好硫磺包?裝計(jì)量管理?工作。一是?對(duì)包裝電子?稱計(jì)量誤差?大的情況下?，進(jìn)行人工?加、減包裝?量校正，并?細(xì)化考核細(xì)?則，加大車?間的抽檢和?考核力度;?二是加強(qiáng)對(duì)?發(fā)運(yùn)班、生?產(chǎn)班組的袋?子收發(fā)的管?理;三是開?展生產(chǎn)班組?的質(zhì)量計(jì)量?競(jìng)賽活動(dòng);?四是對(duì)車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計(jì)量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計(jì)量理念，?讓職工自覺?遵守，實(shí)現(xiàn)?自主管理，?實(shí)現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?為50.?15kg/?包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間“撿芝?麻”精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場(chǎng)明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作;五是?以市場(chǎng)需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場(chǎng)快速?變化來隨時(shí)?改變食品級(jí)?硫磺和工業(yè)?級(jí)硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?;二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?一期)在開?工建設(shè)及投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作中?取得的成功?經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)圖?紙審查、設(shè)?備選型、人?員培訓(xùn)、開?工方案、技?術(shù)規(guī)程、操?作法等技術(shù)?資料的編寫?;三是根據(jù)?車間目前的?生產(chǎn)情況和?員工構(gòu)成實(shí)?際，爭(zhēng)取新?增崗位人員?早日到位或?者給予政策?支持，確保?新裝置新崗?位新人員能?按計(jì)劃進(jìn)度?進(jìn)行上崗培?訓(xùn);四是加?強(qiáng)培訓(xùn)。培?訓(xùn)方式分為?基礎(chǔ)理論知?識(shí)培訓(xùn)、專?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?、對(duì)口裝置?培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)練兵、?叉車培訓(xùn)等?，這些培訓(xùn)?中包括相關(guān)?的安全、消?防、氣防、?環(huán)保知識(shí)和?基本技能的?培訓(xùn)。其中?現(xiàn)場(chǎng)練兵還?包括崗位操?作法學(xué)習(xí)、?試車方案學(xué)?習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟?悉裝置、現(xiàn)?場(chǎng)模擬操作?、反事故演?習(xí)等內(nèi)容。?9、做好?隊(duì)伍穩(wěn)定思?想政治工作?。落實(shí)各崗?位職工思想?政治工作責(zé)?任制，把隊(duì)?伍穩(wěn)定思想?政治工作做?到生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、做到?員工家庭、?做到員工心?坎。要關(guān)心?員工生活，?解決實(shí)際困?難，做好勞?務(wù)工規(guī)范管?理思想政治?工作，確保?職工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，營造?和諧車間氛?圍，努力形?成最大的工?作合力，為?全面實(shí)現(xiàn)車?間奮斗目標(biāo)?共同奮斗車間工作計(jì)劃范文3篇（三）一?、指導(dǎo)思想?為加強(qiáng)安?全管理，完?成安全管理?目標(biāo)，強(qiáng)化?安全意識(shí)，?有效控制各?類傷亡和其?它重大安全?事故，預(yù)防?或減少一般?安全事故，?服從上級(jí)部?門有關(guān)安全?生產(chǎn)規(guī)定，?強(qiáng)化監(jiān)管，?深化整治，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)任，?嚴(yán)格執(zhí)行。?以法制化、?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、系統(tǒng)?化的方式推?進(jìn)安全生產(chǎn)?，進(jìn)一步完?善職業(yè)健康?安全管理體?系，不斷提?高企業(yè)本質(zhì)?安全水平，?建立安全生?產(chǎn)長效機(jī)制?，確保企業(yè)?長周期安全?運(yùn)行。二?、控制目標(biāo)?1、全年?重、特大火?災(zāi)、爆炸、?中毒事故為?零;2、?全年重傷、?死亡率為零?;3、重?大安全生產(chǎn)?責(zé)任事故為?零;4、?事故隱患排?查、整改率?___%;?5、“三?違”查處率?___%。?6、特種?作業(yè)人員上?崗持證率為?___%。?三、工作?重點(diǎn)和保障?措施(一?)、通過加?強(qiáng)員工安全?教育促進(jìn)安?全生產(chǎn)，實(shí)?施裝置和過?程的安全性?配置改造，?提高車間安?全水平。?1、配合公?司進(jìn)一步完?善安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理以及?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的評(píng)估。從?抓員工的崗?位操作規(guī)范?著手，抓好?車間日常安?全管理，逐?漸樹立員工?安全操作觀?念，并適當(dāng)?的根據(jù)員工?自身對(duì)工藝?流程的理解?和建議對(duì)工?藝及操作規(guī)?程進(jìn)行改進(jìn)?。2、全?面開展員工?安全基礎(chǔ)教?育，計(jì)劃每?月不少于_?__課時(shí)的?安全課程，?培訓(xùn)主要內(nèi)?容包括：勞?動(dòng)防護(hù)用品?的佩戴常識(shí)?，火災(zāi)、中?毒、爆炸的?基礎(chǔ)知識(shí)及?原理，消防?器材的正確?使用，應(yīng)急?預(yù)案的詳細(xì)?步驟和緊急?情況下的逃?生及自救知?識(shí)等。3?、對(duì)車間內(nèi)?的設(shè)備定期?進(jìn)行安全檢?驗(yàn)，并做資?料保存和做?好臺(tái)帳，對(duì)?檢驗(yàn)時(shí)有問?題的設(shè)備要?及時(shí)停用或?檢修，并有?計(jì)劃地更換?相應(yīng)的設(shè)備?或管線。?4、繼續(xù)抓?好安全隱患?的管理。進(jìn)?一步完善危?險(xiǎn)源的監(jiān)控?措施，在危?險(xiǎn)源及關(guān)鍵?要害部位，?增設(shè)醒目的?安全標(biāo)識(shí)。?加強(qiáng)員工安?全意識(shí)，確?保工作過程?安全。(?二)推進(jìn)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，完善安?全組織和管?理體系，落?實(shí)安全責(zé)任?，強(qiáng)化安全?管理，并保?障有效實(shí)施?。1、進(jìn)?一步完善安?全生產(chǎn)的目?標(biāo)責(zé)任制管?理，本車間?層層簽訂安?全目標(biāo)責(zé)任?書，落實(shí)到?每個(gè)崗位、?每個(gè)人。并?實(shí)行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?;誰使用，?誰負(fù)責(zé);誰?的崗位，誰?負(fù)責(zé);誰違?章，誰負(fù)責(zé)?”的管理原?則，層層落?實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)?督，嚴(yán)格考?核。2、?切實(shí)落實(shí)各?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，對(duì)重?大風(fēng)險(xiǎn)要制?定風(fēng)險(xiǎn)削減?計(jì)劃并予以?落實(shí)(過程?改進(jìn))，確?保作業(yè)活動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)在可?承受范圍內(nèi)?。認(rèn)真開展?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作，對(duì)照?《危險(xiǎn)化學(xué)?品從業(yè)車間?安全標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范》完善?與本車間相?關(guān)的安全管?理制度、記?錄臺(tái)帳。按?時(shí)完成、改?進(jìn)各項(xiàng)工作?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?《安全生產(chǎn)?責(zé)任制》，?落實(shí)安全責(zé)?任，保證完?成生產(chǎn)部交?代的安全任?務(wù)，做到組?織措施、管?理措施、技?術(shù)措施的認(rèn)?真落實(shí)。?4、強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，認(rèn)真抓好?危險(xiǎn)作業(yè)的?管理，嚴(yán)格?遵守審批程?序，加強(qiáng)作?業(yè)過程監(jiān)控?，加大監(jiān)護(hù)?力度，節(jié)假?日和特殊時(shí)?期作業(yè)本車?間領(lǐng)導(dǎo)必須?堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，?確保作業(yè)安?全。5、?合理進(jìn)行工?作安排，加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝?通，抓好跨?區(qū)域作業(yè)、?交叉作業(yè)、?工作變動(dòng)時(shí)?段的管理。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)檢?修制度，加?強(qiáng)檢修管理?，特殊情況?如涉及安全?而進(jìn)行的檢?修，必須堅(jiān)?持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場(chǎng)，組?織協(xié)調(diào)指揮?檢修工作。?緊急情況下?，檢修車間?值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?及時(shí)采取臨?時(shí)措施，并?立即通知相?關(guān)職能車間?人員到場(chǎng)確?定檢修方案?。7、嚴(yán)?格按照企業(yè)?《安全檢查?和隱患整改?制度》，組?織開展綜合?、專業(yè)、節(jié)?假日等各種?安全檢查活?動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?。本車間應(yīng)?按時(shí)完成生?產(chǎn)部下達(dá)的?隱患項(xiàng)目，?并將隱患整?改情況備案?。8、嚴(yán)?格執(zhí)行外車?間來廠施工?過程中的安?全協(xié)管規(guī)定?，明確安全?生產(chǎn)條款和?責(zé)任，并加?強(qiáng)監(jiān)督。?(三)加強(qiáng)?全員安全技?能、意識(shí)的?培養(yǎng)和企業(yè)?安全文化建?設(shè)。1、?加強(qiáng)新進(jìn)廠?職工三級(jí)安?全教育。以?及復(fù)工、換?崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職?工和新設(shè)備?、新工藝、?新技術(shù)投產(chǎn)?前的安全教?育工作，使?之掌握基本?安全生產(chǎn)技?能，合格上?崗。2、?抓好?；?從業(yè)人員的?培訓(xùn)和管理?，提高人員?的?；锲?操作處置技?能和安全意?識(shí)。3、?抓好特種作?業(yè)人員的安?全培訓(xùn)取證?、復(fù)審，保?證___%?有效持證上?崗。4、?組織開展班?組安全活動(dòng)?，抓好安全?生產(chǎn)有關(guān)法?律、法規(guī)學(xué)?習(xí)和日常安?全教育。以?車間為車間?組織職工學(xué)?習(xí)企業(yè)修訂?后的《安全?管理制度》?和安全標(biāo)準(zhǔn)?化相關(guān)規(guī)定?，明確各自?安全職責(zé)，?增強(qiáng)安全意?識(shí)，提高安?全技能，提?升管理水平?。5、組?織開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)。通過?“安全生產(chǎn)?月”，不斷?提高企業(yè)全?員安全意識(shí)?和安全技能?，查找隱患?，加大整改?力度，提高?企業(yè)本質(zhì)安?全水平，促?進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展。6?、開展安全?競(jìng)賽活動(dòng)。?通過各種競(jìng)?賽活動(dòng)，