行政經(jīng)理的工作計(jì)劃范文（3篇）

行政經(jīng)理的工作計(jì)劃范文如果我?作為公司行?政經(jīng)理，我?開(kāi)展工作的?計(jì)劃如下：?(一)充?分深入地了?解公司情況?。了解公?司的信息主?要包括：公?司的發(fā)展遠(yuǎn)?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等;公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、車間各部?門(mén)各項(xiàng)工作?和流程、以?及工作技能?技巧，組織?結(jié)構(gòu)，公司?的整體運(yùn)作?，以及公司?目前狀況等?。獲取信息?的方式如下?：1.在?征得你同意?的前提下，?從公司檔案?調(diào)閱有關(guān)公?司遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、組?織結(jié)構(gòu)等的?文件資料。?2.把以?往所有__?通知，規(guī)定?，制度全部?讀閱，進(jìn)一?步了解公司?目前實(shí)際運(yùn)?作狀況和模?式，公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念等?。(二)?深入認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解行?政經(jīng)理這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置，以及職?能。1.?根據(jù)你對(duì)我?工作的職能?職責(zé)的要求?，并就其中?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和你進(jìn)行?溝通。2?.了解下屬?的職位說(shuō)明?書(shū)，并就下?屬職位說(shuō)明?書(shū)中相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通和指導(dǎo)。?3.查閱?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。(三?)在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的遠(yuǎn)?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照行政經(jīng)?理職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。(四)?具體工作業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?1.開(kāi)展日?常工作，在?不是很清楚?了解公司整?體運(yùn)作和現(xiàn)?行狀況的時(shí)?候，少說(shuō)多?做。2.?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對(duì)象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)等。?3和下屬溝?通這些工作?計(jì)劃方案，?對(duì)這些工作?計(jì)劃方案的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并征?取下屬的意?見(jiàn)，修改完?善這些工作?計(jì)劃方案，?獲取下屬的?支持。4?.和經(jīng)理你?就提案涉及?的多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行討論行政經(jīng)理的工作計(jì)劃范文（二）一、?目標(biāo)概述?公司迄今為?止的組織架?構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)?是不完備的?，而公司的?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，行政部在?___年首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過(guò)?對(duì)公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無(wú)空白?、也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實(shí)施方案：?1、_?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門(mén)未?來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?的調(diào)查;?2、__?_年___?_月底前完?成公司組織?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征求?各部門(mén)意見(jiàn)?，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)?理審閱修改?;3、?___年_?___月底?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門(mén)組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門(mén)配?合公司組織?架構(gòu)對(duì)本部?門(mén)職位說(shuō)明?書(shū)、工作流?程在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行改?造。行政部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、公司?組織架構(gòu)決?定于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司組織的?高效運(yùn)作與?否。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。組?織的過(guò)于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而組織的過(guò)?于繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，組織整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、組?織架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按現(xiàn)?有組織架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來(lái)一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門(mén)、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真?論證和研究?。3、?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注重?可行性和可?操作性，因?為公司組織?架構(gòu)是公司?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?，也是部門(mén)?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，組織架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對(duì)各部?門(mén)的超出組?織架構(gòu)外增?編、增人將?有權(quán)予以拒?絕。(一?)、目標(biāo)概?述：職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過(guò)職?位分析既可?以了解公司?各部門(mén)各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部?門(mén)的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門(mén)、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門(mén)?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制，也可?以通過(guò)職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)的?職位分析還?給行政配置?、招聘和為?各部門(mén)員工?提供方向性?的培訓(xùn)提供?依據(jù)。(?二)、具體?實(shí)施方案：?1、_?__年__?_月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項(xiàng)目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責(zé)任，所必?須使用的表?單、工具、?機(jī)器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作環(huán)?境與時(shí)間，?各職位對(duì)擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的全部要?求，目前擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的薪資狀?況等等。行?政部保證方?案盡可能細(xì)?化，表單設(shè)?計(jì)合理有效?。2、?___年_?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?__月初由?行政部將職?位信息調(diào)查?表下發(fā)至各?部門(mén)每一位?職員;在_?__月__?_日前完成?匯總工作。?___月_?__日前完?成公司各職?位分析草案?。3、?___年_?__月行政?部向公司總?經(jīng)理提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門(mén)交?各部門(mén)經(jīng)理?提出修改意?見(jiàn)，修改完?成后匯總報(bào)?請(qǐng)公司總經(jīng)?理審閱后備?案，作為公?司行政戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?(三)、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、職位分?析作為戰(zhàn)略?性行政管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過(guò)程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，行政?部在開(kāi)展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門(mén)?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整?理后的職位?分析資料必?須按部門(mén)、?專業(yè)分類，?以便工作中?查詢。3?、職位分?析必須注意?：搜集的信?息可能僅局?限于公司現(xiàn)?有編制內(nèi)職?位信息。但?向總經(jīng)理提?交的公司職?職位分析資?料必須嚴(yán)格?參照公司組?織架構(gòu)對(duì)架?構(gòu)內(nèi)所有職?位進(jìn)行職位?分析。未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由行?政部會(huì)同該?職位所屬部?門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)?。4、?該目標(biāo)達(dá)成?后將可以與?公司組織架?構(gòu)配合在實(shí)?際工作中應(yīng)?用，減少行?政工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門(mén)配合，?行政部注意?做好部門(mén)間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。行政經(jīng)理的工作計(jì)劃范文（三）細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說(shuō)是千頭萬(wàn)?緒，面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我努力?強(qiáng)化自我工?作意識(shí)，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯(cuò)?，F(xiàn)?結(jié)合本人現(xiàn)?狀對(duì)___?年的行政工?作做如下計(jì)?劃：一、?制度的完善?與落實(shí)根?據(jù)公司發(fā)展?的實(shí)際情況?，制定出合?乎公司現(xiàn)狀?的規(guī)章制度?，收集合理?化建議意見(jiàn)?，并在公司?的發(fā)展中及?時(shí)調(diào)整和完?善，使制度?更加規(guī)范和?合理，提高?制度的可執(zhí)?行性和有效?性，切實(shí)可?行地提高員?工工作的主?動(dòng)性和規(guī)范?性。加大行?政督導(dǎo)的執(zhí)?行力度，有?效地實(shí)施行?政制度及監(jiān)?管，及時(shí)調(diào)?整管理方式?、方法，建?立和諧的工?作氛圍與高?效運(yùn)作的工?作效率。?二、加強(qiáng)部?門(mén)間的溝通?與協(xié)調(diào)愛(ài)?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以謙?虛、謹(jǐn)慎、?律己的態(tài)度?開(kāi)展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真地?履行自己的?崗位職責(zé)。?充分了解近?期的工作重?點(diǎn)，準(zhǔn)確理?解公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖，做好?上情下達(dá)，?下情上傳的?工作。以主?動(dòng)謙虛的態(tài)?度與其他部?門(mén)人員充分?溝通，盡可?能及時(shí)了解?各項(xiàng)工作的?進(jìn)展情況，?并將信息及?時(shí)整理反饋?給部門(mén)負(fù)責(zé)?人，有效地?協(xié)助上級(jí)推?進(jìn)工作。在?日常的工作?中，注意與?其它部門(mén)和?同事的協(xié)作?，協(xié)調(diào)與各?部門(mén)之間的?關(guān)系，建立?服務(wù)意識(shí)。?三、加大?企業(yè)文化建?設(shè)的力度?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、知?識(shí)型企業(yè)。?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?利用一切有?利資源，加?大全員培訓(xùn)?力度，緊貼?工作和崗位?需求。認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)需?求分析工作?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和實(shí)?施。將實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)和?滿足員工個(gè)?人發(fā)展需要?結(jié)合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價(jià)值?觀等知識(shí)的?培訓(xùn)，做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?組織實(shí)施。?加大優(yōu)秀員?工的宣傳力?度，適時(shí)舉?辦員工文化?活動(dòng)(每月?一次)號(hào)召?公司全體員?工參與，活?躍公司氣氛?，讓員工時(shí)?刻感受到公?司給予的關(guān)?注和支持，?讓員工對(duì)企?業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈?的歸屬感。?四、日常?管理工傷?管理：積極?協(xié)助生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人對(duì)全?體員工進(jìn)行?安全培訓(xùn)，?最大程度減?少工傷事故?的發(fā)生，對(duì)?發(fā)生工傷事?故的員工積?極慰問(wèn)，勞?動(dòng)能力鑒定?結(jié)果下達(dá)后?及時(shí)與其商?談賠付問(wèn)題?，在賠付問(wèn)?題上嚴(yán)格參?照長(zhǎng)沙市社?保局的賠付?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠?付，將公司?損失降到最?低。及時(shí)與?協(xié)議醫(yī)院進(jìn)?行溝通，將?工傷醫(yī)藥費(fèi)?降到最低。?保安管理?：增強(qiáng)保安?員的團(tuán)隊(duì)精?神與紀(jì)律約?束性;讓每?一名保安員?認(rèn)清小集體?思想與團(tuán)隊(duì)?精神的概念?，對(duì)于違背?團(tuán)隊(duì)精神，?嚴(yán)重違反公?司制度，影?響員工團(tuán)結(jié)?，對(duì)集體榮?譽(yù)產(chǎn)生影響?者，嚴(yán)格按?保安日常管?理制度予以?嚴(yán)懲。建立?保安員的激?勵(lì)機(jī)制，結(jié)?合日常工作?表現(xiàn)及綜合?個(gè)人素質(zhì)，?每月評(píng)出一?名優(yōu)秀隊(duì)員?，給予適當(dāng)?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，?最大潛力地?發(fā)揮所有保?安員的工作?積極性。?車輛管理：?公司行政用?車嚴(yán)格實(shí)行?派車單制度?，且一車一?派車單，所?有需用車員?工應(yīng)認(rèn)真填?寫(xiě)派車單，?交由所在部?門(mén)負(fù)責(zé)人簽?字同意后發(fā)?可用車，且?各部門(mén)可開(kāi)?車人員需交?人力資源部?備案。若有?預(yù)計(jì)用車需?要的部門(mén)，?應(yīng)提前提交?派車單。憑?單開(kāi)具用車?申請(qǐng)表，無(wú)?此單據(jù)的車?輛一律不予?出廠。所有?行政車輛實(shí)?行出車換車?驗(yàn)車制度，?若發(fā)現(xiàn)車輛?有較為嚴(yán)重?的損傷時(shí)，?及時(shí)定責(zé)并?按相關(guān)制度?進(jìn)行處理。?適時(shí)對(duì)車輛?進(jìn)行清洗與?保養(yǎng)，以延?長(zhǎng)車