證券公司年度工作計劃范文（3篇）

證券公司年度工作計劃范文一、?帶著一顆愛?心去工作?1、帶著一?顆愛心去工?作。保持良?好的禮節(jié)禮?貌，要從服?務(wù)他人的角?度出發(fā)，讓?客戶覺得你?是真心地關(guān)?心他，縮短?經(jīng)紀(jì)人與客?戶之間的距?離，對客戶?思想形成正?確的引導(dǎo)。?2、做好?宣傳，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?服務(wù)規(guī)范，?做好___?和新客戶的?預(yù)約開戶工?作。定期聯(lián)?絡(luò)客戶做好?客戶的維護(hù)?工作。3?、做好溝通?匯報，工作?無小事，對?重要事項做?好記錄并傳?達(dá)給公司相?關(guān)負(fù)責(zé)人員?，做到不遺?漏、不延誤?。二、自?身素質(zhì)方面?在認(rèn)真工?作的同時，?我也會努力?提高自己的?自身素質(zhì)。?不斷提升職?業(yè)道德，掌?握證券從業(yè)?規(guī)律，拓展?證券知識，?提高自己的?證券業(yè)務(wù)水?平。1、?多學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)先進(jìn)的證?券業(yè)務(wù)理論?，學(xué)習(xí)公司?同事的寶貴?經(jīng)驗，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識。?2、多琢?磨、以便構(gòu)?建良好的客?戶關(guān)系。證?券經(jīng)紀(jì)人只?有與客戶之?間相處得融?洽，相處得?愉快，才能?更好更深入?的完成任務(wù)?。3、多?反思、多總?結(jié)。自我反?思是提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)的基?本途徑。對?于自己證券?從業(yè)工作中?的成功或失?敗，要及時?總結(jié)，不斷?為自己今后?的工作積累?經(jīng)驗。從而?不斷進(jìn)步，?自己超越自?己。在以?后的日子中?。我將勇于?進(jìn)取，不斷?創(chuàng)新，努力?完成公司分?配的工作和?任務(wù)，爭取?取得更大的?進(jìn)步。望公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事多多幫忙?和指正。證券公司年度工作計劃范文（二）一?、行政辦公?室工作辦?公室處于酒?店各部門承?上啟下的地?位，是聯(lián)結(jié)?董事長、總?經(jīng)理與各部?門的橋梁，?是協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門關(guān)系?的紐帶，是?保持酒店內(nèi)?工作正常運?轉(zhuǎn)的中樞，?在酒店日常?管理工作開?展中具有十?分重要的地?位和作用。?從___?年度酒店工?作來看，酒?店的各項決?策能否在各?部門不折不?扣地得到貫?徹落實，酒?店后勤工作?是否保障有?力，員工文?化生活開展?工作得是否?有聲有色，?很大程度上?取決于有沒?有一個合格?、稱職的辦?公室。為?了更大程度?發(fā)揮酒店辦?公室的作用?，在___?年度，我將?和同事們在?以下___?個方面開展?辦公室工作?：1、發(fā)?揮辦公室的?參謀職能。?a、在決?策形成過程?中，在幫助?領(lǐng)導(dǎo)全面了?解基層情況?、確定工作?方向和重點?、范圍及程?度上發(fā)揮參?謀作用。?b、在決策?實施過程中?，在幫助領(lǐng)?導(dǎo)及時了解?工作進(jìn)展情?況、審時度?勢、強化控?制上發(fā)揮參?謀作用。?c、在決策?實施過程結(jié)?束后，在幫?助領(lǐng)導(dǎo)正確?總結(jié)經(jīng)驗、?進(jìn)行新的決?策活動上發(fā)?揮參謀作用?。2、發(fā)?揮辦公室的?承辦職能。?a、對上?級領(lǐng)導(dǎo)部門?交付的事項?，如工作調(diào)?研、信息反?愧工作總結(jié)?等，需要認(rèn)?真對待，按?期完成。?b、對于酒?店領(lǐng)導(dǎo)的決?策，帶領(lǐng)本?部員工不折?不扣地去落?實（負(fù)有領(lǐng)?導(dǎo)、___?、指揮和管?理的責(zé)任）?。c、對?員工需辦理?有關(guān)事項或?對酒店的意?見建議，根?據(jù)實際情況?去處理。?3、發(fā)揮辦?公室的管理?職能。a?、文書管理?。對文書工?作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一__?_安排，負(fù)?責(zé)督促、檢?查，把好質(zhì)?量關(guān)，防止?濫抄亂送和?___。?b、事務(wù)管?理。對會議?安排、部門?用車、對外?接待、辦公?用具以及為?酒店員工提?供生活服務(wù)?的有關(guān)事項?認(rèn)真操辦。?使辦公室真?正成為中心?樞紐。4?、發(fā)揮辦公?室的協(xié)調(diào)職?能。抓好?縱向協(xié)調(diào)、?橫向協(xié)調(diào)和?內(nèi)部協(xié)調(diào)，?即致力于上?下級之間關(guān)?系融洽，上?令下行，下?情上曉，上?下緊密配合?、步調(diào)一致?的協(xié)調(diào)工作?。二、人?力資源部工?作人力資?源是酒店最?寶貴的資源?，在酒店經(jīng)?營、管理中?是起決定作?用的資源。?人力資源部?工作的優(yōu)劣?直接影響酒?店的生存與?發(fā)展。人力?資源部肩負(fù)?著為酒店實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，為員工創(chuàng)?造豐盛人生?的偉大使命?。___年?度將協(xié)助人?力資源部做?好下列__?_項工作：?1、人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?是人力資源?工作的起點?，是人事行?動指南和工?作綱領(lǐng)。前?期，酒店所?有的人力資?源管理工作?都參照了濟(jì)?寧___酒?店的方法來?進(jìn)行。但是?離達(dá)到提高?效率、降低?成本、減少?風(fēng)險的效果?有一定的差?距。為了酒?店在招、育?、用、留人?方面做到_?__市酒店?行業(yè)的水平?。將協(xié)助人?力資源部設(shè)?計出實用、?簡單的__?_架構(gòu)，編?寫清晰明確?的崗位職責(zé)?、職務(wù)權(quán)限?和激勵機(jī)制?。2、招?聘與配置：?招聘是人?力資源管理?的開端。在?招聘方面，?將協(xié)助人力?資源部依據(jù)?所有崗位先?內(nèi)部招聘、?再社會招聘?的原則，為?員工提供更?多的晉升機(jī)?會。在人員?配置方面，?協(xié)助相關(guān)部?門共同制訂?出合理的人?員編制，并?鼓勵員工在?酒店范圍內(nèi)?適當(dāng)?shù)妮啀?及合理的流?動，但必須?堅持一個原?則，沒有培?養(yǎng)出接-班?人的崗位不?允許晉升或?調(diào)換崗位。?也就是說，?想升職或換?崗的人員，?必須先培養(yǎng)?接-班人。?3、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作?是酒店基業(yè)?長青的動力?源，是員工?成長的充電?器。卓有成?效的培訓(xùn)工?作是酒店與?員工共同發(fā)?展的重要保?障。將協(xié)助?人力資源部?建立實用完?善的培訓(xùn)體?系、編制專?項培訓(xùn)預(yù)算?、制定具體?的培訓(xùn)目標(biāo)?，全面推進(jìn)?培訓(xùn)工作。?a、在培?訓(xùn)內(nèi)容上將?分四個部分?實施。包括?文化與戰(zhàn)略?、職業(yè)技能?、專業(yè)技能?和管理技能?。b、在?培訓(xùn)時間上?，將力爭做?到全年人均?學(xué)習(xí)時間累?計達(dá)到十二?天，即保證?月均有一天?的學(xué)習(xí)時間?。c、在?培訓(xùn)層次上?將分為四類?。包括高管?培訓(xùn)、中層?培訓(xùn)、基層?培訓(xùn)和員工?培訓(xùn)。d?、在培訓(xùn)性?質(zhì)上將分為?入職培訓(xùn)、?在職培訓(xùn)和?晉升培訓(xùn)。?3、績效?與激勵績?效管理是人?力資源管理?的生命線。?員工能為公?司創(chuàng)造價值?，能夠為公?司帶來績效?，員工就是?資源、是資?本、是財富?。不管是直?接創(chuàng)造價值?，還是間接?創(chuàng)造價值，?只要能創(chuàng)造?價值，員工?的報酬就是?投資，否則?就是成本或?者是浪費。?激勵機(jī)制是?人力資源管?理的加油站?。通過有效?的激勵機(jī)制?，能夠開發(fā)?員工的潛能?，提高_(dá)_?_的績效。?否則，干多?干少一個樣?，干好干壞?一個樣，干?與不干一個?樣，或者績?效考核激勵?機(jī)制不能夠?做到客觀公?正，企業(yè)必?將難以生存?發(fā)展。必須?通過卓有成?效的績效管?理，做到能?者上、平者?讓、庸者下?，甚至是績?效提升速度?跟不上企業(yè)?發(fā)展速度的?，也要根據(jù)?強制排序、?末位淘汰的?原則進(jìn)行末?位淘汰。只?有這樣我店?才能基業(yè)長?青、穩(wěn)步發(fā)?展。將協(xié)助?人力資源部?加大績效管?理和激勵的?力度，堅持?定量評價與?定性評價相?結(jié)合，結(jié)果?評價與行為?評價相結(jié)合?，個人評價?與上級評價?相結(jié)合，季?度評價與年?度評價相結(jié)?合，個人收?入與公司效?效益相結(jié)合?，強化結(jié)果?導(dǎo)向，注重?行為控制。?逐步加大績?效工資的比?例，制作酒?店短、中、?長期的激勵?措施。證券公司年度工作計劃范文（三）一、帶?著一顆愛心?去工作1、?帶著一顆愛?心去工作。?保持良好的?禮節(jié)禮貌，?要從服務(wù)他?人的角度出?發(fā)，讓客戶?覺得你是真?心地關(guān)心他?，縮短經(jīng)紀(jì)?人與客戶之?間的距離，?對客戶思想?形成正確方?'案的引導(dǎo)?。2、做?好宣傳，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的服務(wù)規(guī)范?，做好__?_和新客戶?的預(yù)約開戶?工作。定期?聯(lián)絡(luò)客戶做?好客戶的維?護(hù)工作。?3、做好溝?通|方|案?范|文庫=?整理%^匯?報，工作無?小事，對重?要事項做好?記錄并傳達(dá)?給公司相關(guān)?負(fù)責(zé)人員，?做到不遺漏?、不延誤。?二、自身?素質(zhì)方面在?認(rèn)真工作的?同時，我也?會努力提高?自己的自身?素質(zhì)。不斷?提升職業(yè)道?德，掌握證?券從業(yè)規(guī)律?，拓展證券?知識，提高?自己的證券?業(yè)務(wù)水平。?1、多學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)先?進(jìn)的證券業(yè)?務(wù)理論，學(xué)?習(xí)公司同事?的寶貴經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識。2?、多琢磨、?以便構(gòu)建良?好的客戶關(guān)?系。證券經(jīng)?紀(jì)人只有與?客戶之間相?處得融洽，?相處得愉快?，才能更好?更深入的完?成任務(wù)。?3、多反思?、多總結(jié)。?自我反思是?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)的基本途?徑。對于自?己證券從業(yè)?工作中的成?功或失敗，?要及時總結(jié)?，不斷為自?己今后的工?作積累經(jīng)驗?。從而不斷?進(jìn)步，自己?超越自己。?在以后的日?子中。我將?勇于進(jìn)取，?不斷創(chuàng)新，?努力完成公?司分配的工?作和任務(wù)，?爭取取得更?大的進(jìn)步。?望公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事多多?幫忙和指正?。我認(rèn)為最?重要的一點?就是激勵制?度：那同樣?是家族企業(yè)?，同樣是給?自己干的制?度，為何有?的干得好，?有的干得差?。郭凡生認(rèn)?為，家族企?業(yè)的制度主?要包括兩個?方面，一個?是激勵制度?，它體現(xiàn)財?富的分配規(guī)?則，在經(jīng)濟(jì)?