污水處理人員年度工作總結(jié)

第59頁共59頁污水處理人員年度工作總結(jié)污水處理年終工作總結(jié)(一)今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我局以建立生態(tài)強區(qū)為目的，以“雙基”建立為抓手，通過加強環(huán)境監(jiān)管、推進污染減排、保護飲用水地、加強生態(tài)文明創(chuàng)立以及廣泛開展環(huán)保宣傳教育活動等系列工作，有效保證了轄區(qū)環(huán)境平安和環(huán)境質(zhì)量的改善。全區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良程度，年日均值均到達環(huán)境空氣質(zhì)量一級優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，水保護區(qū)水質(zhì)達標(biāo)，沒有環(huán)境污染事件發(fā)生，為全區(qū)人民創(chuàng)造出良好的環(huán)境?，F(xiàn)將202_年工作情況匯報如下：一、主要工作情況1、主要污染物總量減排工作進一步推進。為保護和改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中飲用水地、石材加工行業(yè)及餐飲業(yè)的環(huán)境監(jiān)管，我局從202_年x月開場，相繼對畜禽養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中飲用水地、石材加工行業(yè)及餐飲業(yè)開展環(huán)保執(zhí)法專項整治工作。以防止和減少環(huán)境污染，促進轄區(qū)經(jīng)濟安康持續(xù)開展，保護和改善轄區(qū)生態(tài)環(huán)境。2、xx飲用水和農(nóng)村典型式集中飲用水地的環(huán)境保護工作萬無一失。一是積極協(xié)調(diào)各部門對xx水庫飲用水保護區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、畜禽養(yǎng)殖、違法建筑、捕撈、非法采沙等進展整治，通過省、市、區(qū)各級人大的調(diào)研，配合推動對xx水保護的立法。此外，我局還積極呼吁，主動溝通，積極爭取水地環(huán)境保護工作經(jīng)費。加強對xx飲用水保護區(qū)、各鎮(zhèn)農(nóng)村典型式飲用水區(qū)巡查工作力度，對保護區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)進展監(jiān)管，對環(huán)境影響飲用程度安問題進展整治，確保水質(zhì)達標(biāo)。今年來共查處建筑垃圾污染二級保護區(qū)案件x宗，清理垃圾約xx多噸，出動人員xx人次、車輛xx臺次。3、環(huán)境保護宣傳教育工作繼續(xù)深化。圍繞今年世界主題“思前，食后，厲行節(jié)約”及中國主題“同呼吸，共奮斗”，開展了形式多樣的宣傳活動。收到了良好的宣傳效果，進一步強化廣闊人民群眾的環(huán)保意識。4、工程審批效勞有序抓好。在處理審批件時做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進步審批質(zhì)量，較好完成環(huán)保工程審批工作。截至目前共受理環(huán)保工程xxx件，其中環(huán)保審批xx件，環(huán)保驗收工程xx個，排污證審批工程xx件。我局嚴(yán)格按照操作規(guī)程受、處理環(huán)保工程，按時按質(zhì)按量完成審批工作，得到了省市上級主管部門的高度評價。5、開展城市管理年生態(tài)環(huán)境保護綜合整治工作。202_年xx月xx日政府組織城管、環(huán)保、xx鎮(zhèn)政府等相關(guān)單位和部門，出動xxx多人，對xx水庫上游匯水區(qū)的xxxxx㎡的違建進展了強迫撤除，拉開了生態(tài)環(huán)保綜合政治工作中對xx水庫飲用水保護區(qū)綜合整治的序幕。6、城鄉(xiāng)生態(tài)創(chuàng)立工作有效推進。積極開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村建立，制定年度生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)立方案，催促指導(dǎo)xx鎮(zhèn)創(chuàng)立國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前xx鎮(zhèn)創(chuàng)立申報材料已申報并經(jīng)省、市驗收。7、效勞軟環(huán)境全面提升。一是加強黨務(wù)政務(wù)公開工作，強化民主監(jiān)視。實行黨務(wù)政務(wù)公開制度，將全局重大決策事項、財務(wù)開支等群眾關(guān)心內(nèi)容進展公布，增加黨務(wù)政務(wù)及各項工作的透明度，加強工作監(jiān)視；二是拓寬內(nèi)容，抓好黨風(fēng)廉政建立。以開展整治“庸懶散貪”活動為重點，組織干部職工學(xué)習(xí)廉政相關(guān)的法律、法規(guī)，觀看警示教育片等多種形式，不斷進步自身的廉政覺悟程度，進步自身的防腐拒變才能；三是創(chuàng)新管理形式，進步隊伍建立程度。開展“素質(zhì)進步年”活動，通過抓思想、抓培訓(xùn)、抓管理，標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為，不斷進步隊伍管理程度；四是積極協(xié)調(diào)，組建環(huán)?；鶎訂挝?。目前區(qū)環(huán)境監(jiān)察局人員已到位x名，現(xiàn)正積極籌備人員招聘工作。為健全環(huán)保機構(gòu)，我局主動溝通，積極協(xié)調(diào)區(qū)政府籌備成立區(qū)環(huán)境監(jiān)測站。二、存在的主要問題今年來，盡管我們在工作中獲得了一定的成績，但是仍然存在一些不可無視的問題：1、環(huán)境宣教工作仍然薄弱，全社會共同關(guān)注、參與環(huán)境保護的意識有待進一步增強。2、農(nóng)村環(huán)保形勢嚴(yán)峻。農(nóng)村環(huán)境保護根底設(shè)施薄弱，投入嚴(yán)重缺乏，工業(yè)污染、生活污染有向農(nóng)村轉(zhuǎn)移趨勢；農(nóng)業(yè)面污染、畜禽養(yǎng)殖污染等普遍存在，農(nóng)村環(huán)保監(jiān)管措施落實難。3、執(zhí)法人員編制缺乏，經(jīng)費困難、環(huán)境監(jiān)測建立處于空白，業(yè)務(wù)工作用車裝備、環(huán)保執(zhí)法合法化等問題尤其突出，嚴(yán)重制約環(huán)保工作的開展。污水處理年終工作總結(jié)(二)202_年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、發(fā)奮向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，獲得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：一、實現(xiàn)超額消費，圓滿完成消費方案根據(jù)污水進出水才能及污水調(diào)試要求，202_年污水處理廠化學(xué)需氧量削減量目的值為xx噸、氨氮削減量目的值為xx噸。設(shè)計日處理水量x萬噸，實際日處理水量為xxxx至xxxx噸，每日化學(xué)需氧量削減量值約為x至x噸，氨氮削減量為x至x噸。截止目前為止我廠已完成化學(xué)需氧量削減xxx噸，氨氮削減量xx噸，已超額完成我廠目的，為我市乃至xx地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的奉獻；嚴(yán)格控制各種工藝運行參數(shù)，以XX市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質(zhì)量監(jiān)測為根據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對消費施行全過程控制，始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)。二、建立特色文化，營造人文管理氣氛我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學(xué)制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓(xùn)方案，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，各操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)、技能培訓(xùn)。擅長利用員工年齡構(gòu)造輕，思想活潑，創(chuàng)新才能強，承受新事物迅速等特點，靈敏考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓(xùn)效果、優(yōu)化人力資。最終實現(xiàn)人人懂技術(shù)、事事有專責(zé)，做到懂污水處理根本知識、懂場內(nèi)建筑作用和管理方法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、懂化驗指標(biāo)的含義與應(yīng)用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術(shù)全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的平安運行提供強有力的保障。三、推進公用事業(yè)深化推進我省“三供兩治”工程建立，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳結(jié)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、平安的生活環(huán)境所做的積極奉獻。充分表達了我市科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行建立程序，加強工作質(zhì)量管理，實在做到了進步城市品位，改善居民生活質(zhì)量，把“三供兩治”工作落到實處。四、強化節(jié)約意識，本錢控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會的號召，我廠結(jié)合實際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。我廠全體職工以認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位為原那么，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常消費、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，進步利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，建立各類設(shè)備根底臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)方案，在保證消費運行的同時又降低了設(shè)備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進展教育，全長職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，廣泛宣傳發(fā)動，充分認(rèn)識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責(zé)任的詳細(xì)表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)開展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，發(fā)動全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭奉獻，倡導(dǎo)節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的本錢投入在xx地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的程度，推進了我廠“節(jié)儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。污水處理年終工作總結(jié)(三)一、運行概況1、工藝控制我廠xx月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計到達xxxx萬噸，日均處理量約為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為xxxx噸；平均進水氨氮xxmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為xxx噸；xx月份產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于xx%，其中xxxx噸剩余污泥已全部運送至xx區(qū)生活垃圾填埋場進展無害化處理；xx月份處理廠共用電總量為xxx萬度，月均耗電量約為xx萬度；日均耗電量xxxx度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。我廠于202_年x月末至x月末對反響池內(nèi)曝氣設(shè)備進展檢修，在檢修完畢恢復(fù)使用后，反響池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定。2、設(shè)備運行自202_年xx月份運行以來，我廠已經(jīng)運行x年多，為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進展了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油光滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的光滑油及皮帶更換；3臺提升泵光滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換光滑油；壓泥機系統(tǒng)更換光滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進展全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進展全面的檢修、更換；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進展了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、化驗分析^p污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果說明：今年x月份我廠運行穩(wěn)定，出水根本達標(biāo)，x月、xx月出水氨氮出現(xiàn)局部時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測根底上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供根據(jù)。從今年xx月底開場，出水逐漸恢復(fù)到達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染物指標(biāo)均達標(biāo)排放。另外化驗室每月配合xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進展取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析^p工作的同時，化驗室還承當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。二、人員管理情況1、人員培訓(xùn)情況目前污水處理廠在崗人員xx名，其中管理人員x名、運行值班人員x名等。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)x次，考核x次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的理解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也進步了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作程度，為建立一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的根底。2、管制制度制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是污水處理廠開展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安消費管理制度、交接班制度、瀆職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及消費資料。通過上述一系列規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的施行，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實根底。三、202_年工作思路202_年對于xx市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量才能將到達xx萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目的，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理年終工作總結(jié)(四)一個人只有真正意識到安康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到平安工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去保護我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個安康的“肌體”，必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理形式，不斷進步企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安消費的：一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的根底上，建立ohsas18001職業(yè)安康平安管理體系，把先進的管理形式浸透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)安康平安管理體系，運用“危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險加以辨識，并評價每種危險的危險程度，針對重大危險制定平安目的和管理方案。從頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險的治理和整改，降低職業(yè)平安風(fēng)險，不斷改善消費現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)安康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響平安穩(wěn)定的事件。二、以管理體系指導(dǎo)平安工作管理體系是“肌體”安康的根底，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)平安工作有效運行。將平安消費日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成局部，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善平安消費責(zé)任制和職工平安消費承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承當(dāng)實現(xiàn)平安目的的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在施行管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目的進展不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目的，通過周而復(fù)始地進展pdca循環(huán)，即“方案、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。三、充分利用審核資，進步平安工作管理程度管理體系中的審核工作是一項非常重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫才能的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)歷的平安消費管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進展內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到消費現(xiàn)場深化檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機的結(jié)合起來，促進了平安消費工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司進步管理程度。我公司職業(yè)安康平安管理體系監(jiān)視審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的平安管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司平安工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在xx分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險危害和防護措施答對答全，否那么予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進展檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧缺乏，同樣會發(fā)生平安事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)視審核，幫助公司進步平安消費管理程度，使我們的平安消費管理工作上一個臺階。四、以管理體系為載體，加強職工平安教育管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，進步公司全體員工的職業(yè)安康平安意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作才能，是保證平安開展和穩(wěn)定的前提，而職工平安素質(zhì)的上下可以直接決定平安消費工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目的時，和職工平安教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，加強職工平安教育。充分調(diào)動職工參與平安消費的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障消費活動中人身平安。企業(yè)要獲得安康的身體，就必須持之以恒的抓好平安消費。最新污水處理廠年度工作總結(jié)最新污水處理廠年度工作總結(jié)〔一〕xx化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、發(fā)奮向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。xx化工污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、平安施工和車間容貌、環(huán)境等方面都獲得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進xx化工污水處理事業(yè)的進一步開展，做出了應(yīng)有的奉獻。xx化工污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過的理論知識與實際消費相聯(lián)絡(luò)，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，理解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作搜集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與理解。針對xx化工污水處理廠本年工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、本次試運行的主要資料包括：⒈搜集資料：①消費方法和規(guī)模、工藝特點；②理解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；③理解污染的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進出水水質(zhì)狀況。⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接收線至調(diào)節(jié)罐；②加藥系統(tǒng)改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆颍怀恋?、不結(jié)塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地防止了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地理解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度炎熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進展了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進展了合理的更換安裝和改善。⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點〔構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式〕，理解有關(guān)的布置原那么，③掌握主要工藝的運行過程，理解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況；④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的裝備和使用狀況；⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。二、結(jié)合實際，進步xx化工污水處理運營管理程度運行管理是搞好xx化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克制影響處理廢水總量的各種因素，克制了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為根據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對消費過程施行全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)根本全部到達設(shè)計要求，貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，進步利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備根底臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)方案，保證正常的消費運行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位職責(zé)制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。三、以人為本，全面強化鍛煉xx化工污水處理職工團隊202_年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡x____工程師、王x消費廠長、機修車間劉xx主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進展理論與實際的講解；理解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員互相討論操作方法?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析^p又懂操作設(shè)備”。四、加強xx化工平安管理，為污水處理正常運行保駕護航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好平安消費的各項工作，使平安管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，確保平安消費和人身平安，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大平安檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。我們在短短的三個月探索、運行、改善中，獲得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行開展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出奉獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應(yīng)對今后的開展，我們有以下幾點設(shè)想：1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責(zé)制建立。2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保平安、有效、滿負(fù)荷的運行。4用心開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作方案如下：①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好開展；③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。④為提升池潛污泵的安放做好根底工作；⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；⑥做好三級隔油池的收油工作；⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；⑧三級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；⑨給污水一個詳細(xì)操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗分析^p數(shù)據(jù)；⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結(jié)隨著企業(yè)的開展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了將來的環(huán)保開展方案，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟開展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。最新污水處理廠年度工作總結(jié)〔二〕202_年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司開展規(guī)劃，順利完成了202_年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠202_年主要工作情況匯報如下：202_年平安消費目的完成情況：202_年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資平安，無經(jīng)濟損失發(fā)生。主要工作完成情況及成效：一、完成了運行規(guī)程編制的工作污水廠202_年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在202_年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的根底上，按照公司的要求，進展了屢次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。二、推動主體責(zé)任年活動的開展1、分解污水廠平安消費目的，明確平安職責(zé)按照公司規(guī)定對污水廠平安消費目的進展了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度平安消費工作中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，根據(jù)平安消費責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位平安消費責(zé)任進展了分解，規(guī)定了各崗位的平安消費職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安消費目的明確，責(zé)任明晰。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。2、完成了污水廠危險辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作202_年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。202_年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進展了危險辨識及防控措施的討論，并在討論的根底上，完成了污水廠危險辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司消費經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深化辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查工程清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目的責(zé)任進展了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢工程及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進展設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理方案和責(zé)任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進展隱患排查，并結(jié)合平安管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進展平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進展了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。在設(shè)備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護方案完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作完畢后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護過程中需要檢查的工程、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護需要到達的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進展工作就可以完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供根據(jù)。三、污水處理系統(tǒng)運行工作五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標(biāo)，污水廠進展了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進展改造。目前，改造工作已完畢，正在進展運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進展指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)屢次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷進步員工專業(yè)素質(zhì)污水廠按照公司《平安教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展平安消費教育培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進展對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進展對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷進步員工的平安意識和業(yè)務(wù)技。五、廠區(qū)綠化、美化工作污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升方案，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進展相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進展，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。六、在黨建工作方面污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并發(fā)動員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。存在的缺乏：一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，局部資料沒有形成閉環(huán)管理。二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效進步員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。局部員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。202_年工作要點：一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標(biāo)，特別是在1、2濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。二、開展污水廠平安文化建立。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的消費場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進展平安理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)立群體氣氛，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷進步污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進其平安行為，彌補平安管理手段的缺乏，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。三、深化理解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)方案，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行才能的提升，使員工可以按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成202_年平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠202_年技改工作。七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。最新污水處理廠年度工作總結(jié)〔三〕202_年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水到達合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都獲得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年消費運行穩(wěn)定，無任何平安事故發(fā)生，順利完成了各項平安消費經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：一、運行概況1、水質(zhì)指標(biāo)202_年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量到達了xxxxx立方米，污水處理率到達98％。COD削減量到達了xxxxx噸，氨氮減排量到達了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)根本達標(biāo)。2、設(shè)備的日常維修維護今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率到達97%，使用率到達了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進展了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：A、1#和2#氧化溝的倒換我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，2023年底對2號氧化溝進展保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于202_年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進展維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于202_年5月運行1號氧化溝。202_年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此時機又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷光滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于202_年10月開場運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標(biāo)排放。B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進展了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提早布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。3、化驗分析^p202_年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的才能也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果說明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水根本達標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)局部時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測根底上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供根據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染指標(biāo)均達標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進展取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做比照試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析^p工作的同時，化驗室還承當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建立A、在202_年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，進步了負(fù)荷率。B、為進一步進步我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建立了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。202_年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，進步了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。二、人員管理情況1、人員培訓(xùn)情況目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶著廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的理解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也進步了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作程度，為建立一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的根底。2、管理制度制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是污水處理廠開展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍(lán)本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、平安消費管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及消費資料。通過上述一系列規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的施行，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實根底。在即將開展的202_年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素質(zhì)程度、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高程度工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目的任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營本錢高達0.812元/噸，正常消費難以為續(xù)。為保證我廠正常消費的順利進展，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)平安消費，經(jīng)營指標(biāo)喜人〔一〕、全年實現(xiàn)平安消費，圓滿完成消費方案平安消費是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安消費月為契機，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織平安知識培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故平安消費。根據(jù)污水進水才能及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建立廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%〔436.55萬噸〕。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測〔定期和不定期抽查〕的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：codcr27mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l〕，bod59mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l〕，ss12mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l〕，總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》〔gb18918—〕國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)、活性污泥培養(yǎng)獲得圓滿成功我廠采用的是改進型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進展培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開場進展活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克制經(jīng)歷缺乏、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種局部成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開場進展第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，有效的保證了出廠水達國標(biāo)。三、強化節(jié)約意識，本錢控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的消費專題會議，要求廣闊員工自覺進步節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深化人心。污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行本錢0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常消費需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把本錢減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：〔一〕、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開場，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未到達預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)歷后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的消費工藝來降低消費本錢。此措施分兩步施行：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的施行，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，而且消費電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常消費。經(jīng)多方進展比擬，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，如今運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近30000元?！捕场募?xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先方案、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放”的原那么，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進展維修。三是標(biāo)準(zhǔn)用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進展合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修〔保養(yǎng)〕申請表，對于不合理的工程給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，施行3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支局部嚴(yán)格分解到個人，費得到了有效的控制。通過以上舉措的施行，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗獲得了階段性的成效。四、管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷進步〔一〕推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的根底上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈敏考慮了各種綜合因素，對局部員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，根據(jù)消費實際進展了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作?！捕惩晟埔?guī)章制度、建立鼓勵機制，員工工作積級性大大進步為標(biāo)準(zhǔn)管理，我廠將各科室〔班組〕的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室〔班組〕組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束才能不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為標(biāo)準(zhǔn)。同時，為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，在公司投資開展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家屢次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日獲得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠施行了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為根底，通過對員工工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度進展正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，進步每個員工的素質(zhì)、才能和工作熱情，從而進步公司的經(jīng)濟效益。我廠在此根底上，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大進步，精神相貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氣氛?！踩扯喾N形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步員工隊伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷進步員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，屢次組織員工進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程根底知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)根本原理、平安消費知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠根本情況的理解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作標(biāo)準(zhǔn)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的才能。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)才能。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及消費設(shè)備的運行、維護積累了珍貴的經(jīng)歷。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核嚴(yán)密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作程度得到大幅的進步?！菜摹碃I造人文管理氣氛，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和開展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡構(gòu)造輕、思想活潑是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作根底熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)開展，造福郴城的根底設(shè)施建立工程，對于解決城市污染問題，進步市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們承受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建立廳視察組、省建立廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。五、存在的問題和下年度的工作方案污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于探索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度和排故才能、應(yīng)變才能都還有待進步。年我們的主要工作目的是：確保平安消費，努力完成省建立廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成消費任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安消費、確保設(shè)備正常運行、確保消費消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進步從業(yè)人員的操作技能。醫(yī)院污水處理工作總結(jié)水是生命的泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、安康平安。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水區(qū)政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個人切身利益的一件大事。構(gòu)建碧水藍(lán)天、人水和諧的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過去的202_年中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標(biāo)排放。我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了醫(yī)院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟醫(yī)院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，理解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，工作才能也相應(yīng)的得到進步。通過六月份《污水設(shè)施運行》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時做好日常運行維護使污水達標(biāo)排放，污水水樣送檢工作。回憶一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的缺乏與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的進步是非常重要:1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷進步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。2、考慮問題局限性強，對承受新工作的思路不是非常明晰。今后要(詳細(xì)定稿版)盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作方案，制定目的，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。污水處理個人年度總結(jié)在即將過去的202_年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，理解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的缺乏，工作才能也相應(yīng)的得到進步。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時理解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后屢次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的缺乏與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的進步是非常重要：1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷進步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。2、考慮問題局限性強，對承受新工作的思路不是非常明晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作方案，制定目的，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。污水處理個人總結(jié)我于今年的七月份來到公司，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、今年工作中個人的工作表現(xiàn)和所獲得的進步1、愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在工作中，我每天都積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團隊精神，獨立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。2、專業(yè)知識、工作才能和詳細(xì)工作。運行工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷進步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。進步了工作才能，在詳細(xì)的工作中鍛煉出了純熟的工作技巧，可以純熟圓滿地完成運行工作。在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合理論，能純熟操做所有運行工程并報證結(jié)果的準(zhǔn)確性。(2)協(xié)助主管做好關(guān)于運行的相關(guān)工作。(3)認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時可以頂崗。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。節(jié)儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比擬粗心，在理論方面還是理解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧!我清楚的認(rèn)識到：不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!202_年個人工作目的一、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)習(xí)才能和溝通才能，進步工作才能和綜合素質(zhì)，改進工作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進步工作效率和程度。二、我要樹立起危機意識，在實際工作理論中不斷進步自我的綜合才能，慎重執(zhí)行和操作工程，確保零過失完成每一天的工作。三、新的一年中我要在工作中樹立主人翁意識。我要繼續(xù)和周圍的同事保持良好的關(guān)系，放低姿態(tài)，虛心請教。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題或隱患第一時間向領(lǐng)導(dǎo)反映，好的工作建議也會及時向領(lǐng)導(dǎo)提出。202_年度，我會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。202_年我仍然會以“踏實認(rèn)真”的原那么不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)。努力完成全年的工作方案，將工作更上一個新的臺階。污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營本錢高達0.812元/噸，正常消費難以為續(xù)。為保證我廠正常消費的順利進展，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。二、全年實現(xiàn)平安消費，經(jīng)營指標(biāo)喜人〔一〕、全年實現(xiàn)平安消費，圓滿完成消費方案平安消費是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安消費月為契機，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織平安知識培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故平安消費。根據(jù)污水進水才能及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建立廳下達的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%〔436.55萬噸〕。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測〔定期和不定期抽查〕的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：codcr27mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l〕，bod59mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l〕，ss12mg/l〔標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l〕，總磷0.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》〔gb18918—〕國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)、活性污泥培養(yǎng)獲得圓滿成功我廠采用的是改進型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進展培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開場進展活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克制經(jīng)歷缺乏、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種局部成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開場進展第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，有效的保證了出廠水達國標(biāo)。三、強化節(jié)約意識，本錢控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠”的活動。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的消費專題會議，要求廣闊員工自覺進步節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深化人心。污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行本錢0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常消費需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把本錢減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：〔一〕、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開場，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未到達預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)歷后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的消費工藝來降低消費本錢。此措施分兩步施行：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的施行，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，而且消費電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常消費。經(jīng)多方進展比擬，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，如今運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近30000元?！捕场募?xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先方案、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放”的原那么，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進展維修。三是標(biāo)準(zhǔn)用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進展合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修〔保養(yǎng)〕申請表，對于不合理的工程給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，施行3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支局部嚴(yán)格分解到個人，費得到了有效的控制。通過以上舉措的施行，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗獲得了階段性的成效。四、管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷進步〔一〕推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的根底上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈敏考慮了各種綜合因素，對局部員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，根據(jù)消費實際進展了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力