六標準差角色與責任

角色與責任模組目標了解六標準差執(zhí)行者的角色TheExecutive(s)Champions,ProcessOwnersMBBs,BBs,GBsOthers展示突破藍圖展現六標準差訓練的課程討論最後報告和團隊2TheBlueprint!分析控制測量改進認識定義領悟Execs/CoreTeam/Champions/ProcessOwnersBBs/GBs/TeamMembersProcessOwners/Champions3六標準差角色ManagementDeploymentLeaders&SixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutives&AllEmployeesMasterBlackBeltsBlackBeltsGreenBelts…MakeitHappenTheultimategoalofeveryplayerhereistomaketheBBsuccessful.4

第一:一個主管必須…了解為何六標準差是可行的(三個主要的原因):專注的,受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支援系統組織內工作強而有利的RDMAICR流程為要將變異數降低企業(yè)的策略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果不能只有在旁看戲R-D-M-A-I-C-Rwith100%DedicatedBBs好的專案必須專注在錢上的結果5不要忘記競爭模式有意識地無能力的潛意識地無能力的潛意識地有能力的有意識地有能力的DegreeofCompetencyDegreeofConsciousness潛意識地有意識地無能力的有能力的CoreCompetencyCompliancePassion6核心團隊核心團隊的定義:一個成功的六標準差執(zhí)行團隊包含所有必要的代表類型的執(zhí)行部門財務人力資源資訊技術溝通訓練設施其他關鍵企業(yè)主管7黑帶訊息者

組織改變的媒介文化領袖/角色模範教師專案團隊人員的訓練者組織之技術資源領袖執(zhí)行突破流程領導專案團隊黑帶最重要的一個功能為：降低不良、降低不良、降低不良…DisciplineSpecificSkillsOn-the-JobExperienceOn-the-JobExperienceAnalyticalSkillsClassicalClassicalSixSigmaSixSigmaSoftSkillsDisciplineSpecificSkills8角色的特徵執(zhí)行者一個使命,決定,整合和結果改變文化綠帶/棕帶幫助黑帶綠帶的專案為基層員工代言加速執(zhí)行專案專案團隊人員協助黑帶人員供給相關流程所需技能執(zhí)行專案之特定工作ProcessOwners確認可形成的專案建構解決方案協助領導文化變革Champion設定目標/選擇專案挑選黑帶人員大黑帶定義專案輔導/訓練黑帶Whatistheultimategoaloftheseindividuals?9TheBlueprint!分析控制測量改進認識定義領悟Execs/CoreTeam/Champions/ProcessOwnersBBs/GBs/TeamMembersProcessOwners/Champions10Executives&核心心團團隊隊的的責責任任了解六標準差的潛在效益幫助記錄及排列和企業(yè)目標/目標/要素之順序推動組織基礎架構之發(fā)展主動移除障礙支援BBs11Champions,Finance&MBBs的責責任任了解六標準差基礎概念從企業(yè)目標/目的/要因先確認定義專案的構想選擇BB候選人&分配專案對最後財務結果的負責12ResponsibilityofProcessOwners&Champions了解解和和接接受受對對團團隊隊的的解解決決方方案案追蹤蹤專專案案收收益益12個個月月協助助選選擇擇新新的的專專案案實現現13BB階段段的的突突破破--DMAIC建立一個底線M最佳化y=f(x)I長期的實施CBreakthrough!專案一致性D決定y=f(x)A14BlackBelt每一一階階段段角角色色的的活活動動SixSigmaExec&LeaderRecognizeDefineMeasureAnalyzeImproveControlRealizeLeadReviewSupportFinanceRepProcessOwnerChampionChampion15追蹤蹤你你的的專專案案過過程程Thisinformationisinfilename:ProjectDeliverables.xls.ProjectDeliverables.xls16最後的報報告–關鍵六標標準差的的要素定義CTX’’s關鍵的X’s和關聯的的Y’s改善前後後之DPUDPMO&Z-score,之前與之之後Entitlement決心改善前後後之長期期製程能能力之描描述改善前後後之短期期製程能能力之描描述17最後報告告–管制計劃劃&行動Who誰是長期期的負責責人和每每天的?What甚麼是持持續(xù)控制制的?管制的行行動為何何?How如何控制制?When(howoften)資料何時時收集及及報告?Where資訊在哪哪裡可以以展現或或是報告告?Why為甚麼控控制是需需要的?這些些管何時時可以去去除呢?Longtermcontroloftheprocessisthegoal.18一些有關關專案及及團隊建建立(給黑帶之之建言)專案是六標準差差的專案而而不是黑帶的專案專案的進進展是團團隊的努努力而得得的抗拒要自自己動手手作的誘誘惑讓processowner及團隊人人員儘早早認同訓練你你的團團隊–記住臨臨界質質量取得時時程一一致意意見黑帶角角色扮扮演是是一個個領導導的角角色領導你你的團團隊,而而不是是命令令他們們成為組組織增增加的的資源源幫助你你的成成員成成功完完