企業(yè)法律培訓知識專題培訓課件

企業(yè)法律培訓知識企業(yè)法律培訓知識

天訊瑞達通信技術有限公司2009年02月18日綜合部黃生妮--東莞分公司如何防范合同法律風險培訓材料防范勝于救災-江澤民構建法律風險“防火墻”，預防天訊瑞達“致命傷”

2天訊瑞達通信技術有限公司2009年02月18日綜合部黃培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語13培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀

1打開法律風險防范之門-法律風險的概念

從風險責任上看，包括：刑事法律風險、民事法律風險和行政法律風險。從法律風險形成后的糾紛來看，可分為：經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、行政糾紛。在一些合法的情況下由于其他因素考慮不充分，同樣為企業(yè)埋下法律風險。指企業(yè)和企業(yè)家承擔法律責任的可能性法律風險≠法律責任法律風險≠違法風險41打開法律風險防范之門-法律風險的概念從風險責任上看，防范意義防范需求防范必然性法商結合的時代商業(yè)法律的規(guī)范和應用法律時刻影響商業(yè)市場環(huán)境不成熟不規(guī)范市場經(jīng)濟法制經(jīng)濟！為了獲得更多的商業(yè)機會，尋求法律的邊緣機會。市場競爭白熱化市場經(jīng)濟存在天然風險企業(yè)內(nèi)法律知識欠缺，法律意識尚待提高公司法律風險防范體制不健全法律風險的潛在性、隱蔽性。依法進行全程控制重點防范防微杜漸基本原則1打開法律風險防范之門-概述作為市場競爭之工具企業(yè)利潤的獲取其他風險的管理（如行政、運營風險管理）對企業(yè)家來說，輕視法律必然給自己帶來經(jīng)濟風險、企業(yè)危機5防范意義防范需求防范必然性法商結合的時代市場競爭白熱化依外部法律環(huán)境因素①國內(nèi)法制環(huán)境不很健全②立法不完備、執(zhí)法不公正③地方保護主義現(xiàn)象嚴重④國際法律環(huán)境不是很熟悉⑤合同相對人失信違約欺詐

–難控制公司自身原因

①法律意識淡薄②對法律環(huán)境認知不夠③經(jīng)營決策不考慮法律因素④有時甚至故意違法經(jīng)營

–風險占比較高企業(yè)法律意識和依法治企的能力與法律環(huán)境變化存在差距。1打開法律風險防范之門-法律風險的成因6外部法律環(huán)境因素公司自身原因企業(yè)法律意識和依法治企的能力與1打開法律風險防范之門-涉及的主要法律合同法勞動合同法知識產(chǎn)權法企業(yè)所得稅法勞動法公司法投資法企業(yè)法擔保法企業(yè)破產(chǎn)法金融法招標投標法民事訴訟法刑法產(chǎn)品質量法71打開法律風險防范之門-涉及的主要法律合同法勞動合同法知識培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、公司法律問題、特點、漏洞、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語18培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀1234國外國內(nèi)粵通服公司外國人常說，企業(yè)的興旺要靠兩個人：一個是會計師，一個是律師。美國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入的1%，每一個企業(yè)家倒下，就會有一個律師站起來。-很多企業(yè)家都是出事后才想找顧問。中國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入0.02%粵通服〔2008〕288號文：對于業(yè)務收入1億元以上的專業(yè)公司，要配備至少一名專職法律工作人員。業(yè)務收入4億元左右，去年7月7日始已有1名專職法務人員。92正視法律風險現(xiàn)狀-國內(nèi)外

91234國外國內(nèi)粵通服公司外國人常說，企業(yè)的興旺要靠兩海爾的張瑞敏關于戰(zhàn)略風險、市場風險和運營風險：聯(lián)想的柳傳志關于戰(zhàn)略風險：通用電信集團前CEO杰克.韋爾奇：華為的任正非關于市場風險：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！?/p>

法律風險是一種商業(yè)風險，商業(yè)管理人員有責任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的其他風險一樣管理法律風險?！叭錾弦粚狱S土，踩實了；再撒上一層黃土，再踩實了；直到確定腳下是堅實的道路，然后撒腿就跑”—聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)與手機業(yè)務。共同特征：領導者有極強的風險意識，并極力將這種意識灌輸給企業(yè)內(nèi)所有成員，即注重風險管理文化的培育“東方亮了，西方再亮”

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”－海爾存貨問題與流程再造2正視法律風險現(xiàn)狀-知名企業(yè)風險管理文化

10海爾的張瑞敏關于戰(zhàn)略風險、聯(lián)想的柳傳志關于戰(zhàn)略風險：通用電信2正視法律風險現(xiàn)狀-兩個陷阱

犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍；風險的陷阱，簽壞一個合同，隨便給人做一個擔保，可能就使好端端的企業(yè)毀于一旦。請帶好法律的羅盤，小心駛得萬年船犯法風險企業(yè)家：帶著鐐銬起舞的社會精英112正視法律風險現(xiàn)狀-兩個陷阱

犯法的陷阱，可能造成你坐牢或2正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在問題主要問題具體表現(xiàn)形成原因法律意識淡風險概念低合同管理差防范不到位依法保護的意識，守法意識都很低，有待加強。有些領導有意打“擦邊球”

監(jiān)督履行不到位法律問題多企業(yè)主體作用發(fā)揮不夠缺乏風險意識員工法律知識亟待提高，“盲亂”導致“忙亂”法律風險專業(yè)性較強，缺乏針對性管理122正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在問題主要問題具體表現(xiàn)形成原因法2正視法律風險現(xiàn)狀-公司法律風險的特點

1發(fā)生頻率高7隱蔽性強6治理成本高5多個領域都有4范圍廣泛3風險巨大2復雜特點去年招標時災難，幾乎是毀滅性的≥1個法律關系或法律風險常是多種法律風險的組合藏在合法的外衣下合同、知識產(chǎn)權、安全、勞動人事但防范成本低應收賬款公司隱痛132正視法律風險現(xiàn)狀-公司法律風險的特點7隱蔽性6治理成52正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在9大法律風險9個漏洞8高層管理人員法律風險7安全管理法律風險1合同管理法律風險2知識產(chǎn)權法律風險4稅務籌劃法律風險5訴訟法律風險6并購重組法律風險9關聯(lián)交易法律風險§經(jīng)濟學”木桶理論“：決定木桶能盛多少水不在于最長的一塊木板，而在于最短的那一塊。3勞動人事法律風險草船借劍▼如果我們對公司法律風險評估和管理的重要性認識不足，極可能成為企業(yè)”最短“的桶板之一。給冒險和創(chuàng)造披上合法的外衣君子愛財，取之有道謹慎決策，忠實服務商海行船，安全為上技巧減少損失細節(jié)降低風險142正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在9大法律風險9個漏洞8高層管培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語115培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀3避險建議-多管齊下建立企法顧問制度

3加強合同管理

2慎選結算方式

4及時尋求法律救濟5多管齊下綜合治理樹立風險意識1變更或解除合同、中止履行、及時報案掌握防范技巧163避險建議-多管齊下建立企法顧問制度3加強合同管理2慎法律風險防范法律風險評估法律風險分析法律環(huán)境調(diào)查法律風險內(nèi)控！揭示風險存在的領域及隱藏法律風險的多寡，只能減少不能完全消除。劃分為不同類別，分別分析，確定企業(yè)法律風險的大小風險管理初始信息法律風險治理介入經(jīng)營管理，建立法律風險防范機制，防范企業(yè)法律風險，構建法律風險防火墻良好的組織成功的一半亡羊補牢未為遲也3避險建議-五個步驟17法律風險防范法律風險評估法律風險分析法律環(huán)境調(diào)查法律風險內(nèi)控誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四清理公司法律風險防范與管理的誤區(qū)：法律風險防范意識之誤區(qū)，防范可有可無，風險意識薄弱，直至糾紛時才悔悟。內(nèi)部防范與管理體系構建誤區(qū)，指法律風險防范的機構設置及人員工作安排上的不到位。領導對于成本，產(chǎn)品研發(fā)大方，法務當花瓶。以為聘請了法律顧問，對自己認為的法律問題提供了法律意見就可以避免法律風險了。法律風險防范與管理的切入點誤區(qū)。出事后才找顧問，沒出事絕對不和你商量。在啟動時間上對法務工作的漠視及工作安排上的滯后3避險建議-清理四個誤區(qū)18誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四清理公司法律內(nèi)部防范與管以為聘請了法3避險建議-建立“三道防線”321法務專員及外聘法律顧問各部門及分公司負責人公司管理層193避險建議-建立“三道防線”321法務專員及各部門及公司管3避險建議-堅持二個原則事先防范過程控制事后補救08年7月08年8月08年9月20扁鵲的故事:法律專業(yè)能力+介入時機全面覆蓋關鍵法律風險，突出全面管控，建立系列法律風險評估。1以事前防范法律風險和事中法律風險控制為主;2事后法律補救為輔。203避險建議-堅持二個原則事先防范過程控制事后補救08年7月內(nèi)外合作全面評估過程控制閉環(huán)管理（2）“免疫系統(tǒng)”（1）公司法律風險的全面“體檢”（3）“重要器官”，滲透到公司運作的每一個部門，每一個崗位以至每一個人。（4）“雙管齊下”公司內(nèi)部法務部門熟悉企業(yè)情況，外聘律師熟悉專門法律，二者溝通、優(yōu)勢互補，取長補短?？偨Y（5）“事前防范事中控制為主，事后補救為輔?！?1事先防范3避險建議-閉環(huán)管理21內(nèi)外合作全面評估過程控制閉環(huán)管理（2）“免疫系統(tǒng)”（13避險建議-全面法律風險管理一個目標一個體系一種文化一個流程全面法律風險管理體系良好的風險管理文化法律風險內(nèi)控管理企業(yè)總體經(jīng)營目標培育執(zhí)行圍繞健全223避險建議-全面法律風險管理一個目標一個體系一種文化一個流樹立理念增強意識轉化成自覺行動公司有效鼓勵3避險建議-培育法律風險管理文化

法律風險管理文化企業(yè)文化23樹立理念增強意識轉化成自覺行動公司有效鼓勵3避險建議-培育3避險建議-法律監(jiān)控法律監(jiān)控包括各種指定的各種管理流程，工作細則，以及無限的工作細心。重大決策過程中經(jīng)營管理過程中解決糾紛過程中證據(jù)的缺失-舉證責任證據(jù)的歪曲-借款體現(xiàn)為贈與證據(jù)的延遲-逾期不提交則視為放棄貫穿企業(yè)法律事務工作始終243避險建議-法律監(jiān)控法律監(jiān)控包括各種指定的各種管理流程，工3避險建議-流程化解決解決控制測量認識意識認識風險，是規(guī)避風險的一半。未雨綢繆，方能日行千里技巧減少損失，細節(jié)降低風險面臨風險，化解有道正本清源，端正思想253避險建議-流程化解決解決控制測量認識意識認識風險，是規(guī)避培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語126培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀4應答-點對點（合同法律風險）合同法律風險，是指在合同訂立、生效、履行、變更轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。

附件-公司現(xiàn)存合同法律風險問題點對點應答.doc4種解決辦法保留風險轉移風險降低風險避免風險274應答-點對點（合同法律風險）合同法律風險，是指在合同訂立培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語128培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀案例

2003年3月5日，《深圳商報》傳“長虹在美國遭巨額詐騙，中國最大的彩電廠家四川長虹集與美國具有華人背景的APEX公司之間的應收帳款問題，APEX拖欠貨款，董事長倪潤峰踉長虹26億元巨虧。分析：（一）企業(yè)管理人員法律意識淡薄，急于求成；（二）選擇經(jīng)銷商不慎重，為合同風險埋下危機；（三）延期付款，充滿風險的付款方式；（四）刑事責任法律風險。5案例分析-防人之心不可無

29案例5案例分析-防人之心不可無

295案例分析-害人之心不可有附件2-建設工程合同中疑難法律問題及建議.doc詳見305案例分析-害人之心不可有附件2-建設工程合同中疑難詳見3【結束語】法律顧問，應該有最好的”醫(yī)術“！航行，請帶好法律的羅盤！感謝：東莞分公司對我工作的大力支持！31【結束語】法律顧問，應該有最好的”醫(yī)術“！31“酒肉穿腸過，法律心中留”！32“酒肉穿腸過，法律心中留”！32謝謝黃生妮敬請各位領導指導！敬請?zhí)釂枺?3謝謝黃生妮敬請各位領導指導！敬請?zhí)釂枺?3企業(yè)法律培訓知識企業(yè)法律培訓知識

天訊瑞達通信技術有限公司2009年02月18日綜合部黃生妮--東莞分公司如何防范合同法律風險培訓材料防范勝于救災-江澤民構建法律風險“防火墻”，預防天訊瑞達“致命傷”

35天訊瑞達通信技術有限公司2009年02月18日綜合部黃培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語136培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀

1打開法律風險防范之門-法律風險的概念

從風險責任上看，包括：刑事法律風險、民事法律風險和行政法律風險。從法律風險形成后的糾紛來看，可分為：經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、行政糾紛。在一些合法的情況下由于其他因素考慮不充分，同樣為企業(yè)埋下法律風險。指企業(yè)和企業(yè)家承擔法律責任的可能性法律風險≠法律責任法律風險≠違法風險371打開法律風險防范之門-法律風險的概念從風險責任上看，防范意義防范需求防范必然性法商結合的時代商業(yè)法律的規(guī)范和應用法律時刻影響商業(yè)市場環(huán)境不成熟不規(guī)范市場經(jīng)濟法制經(jīng)濟！為了獲得更多的商業(yè)機會，尋求法律的邊緣機會。市場競爭白熱化市場經(jīng)濟存在天然風險企業(yè)內(nèi)法律知識欠缺，法律意識尚待提高公司法律風險防范體制不健全法律風險的潛在性、隱蔽性。依法進行全程控制重點防范防微杜漸基本原則1打開法律風險防范之門-概述作為市場競爭之工具企業(yè)利潤的獲取其他風險的管理（如行政、運營風險管理）對企業(yè)家來說，輕視法律必然給自己帶來經(jīng)濟風險、企業(yè)危機38防范意義防范需求防范必然性法商結合的時代市場競爭白熱化依外部法律環(huán)境因素①國內(nèi)法制環(huán)境不很健全②立法不完備、執(zhí)法不公正③地方保護主義現(xiàn)象嚴重④國際法律環(huán)境不是很熟悉⑤合同相對人失信違約欺詐

–難控制公司自身原因

①法律意識淡?、趯Ψ森h(huán)境認知不夠③經(jīng)營決策不考慮法律因素④有時甚至故意違法經(jīng)營

–風險占比較高企業(yè)法律意識和依法治企的能力與法律環(huán)境變化存在差距。1打開法律風險防范之門-法律風險的成因39外部法律環(huán)境因素公司自身原因企業(yè)法律意識和依法治企的能力與1打開法律風險防范之門-涉及的主要法律合同法勞動合同法知識產(chǎn)權法企業(yè)所得稅法勞動法公司法投資法企業(yè)法擔保法企業(yè)破產(chǎn)法金融法招標投標法民事訴訟法刑法產(chǎn)品質量法401打開法律風險防范之門-涉及的主要法律合同法勞動合同法知識培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、公司法律問題、特點、漏洞、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語141培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀1234國外國內(nèi)粵通服公司外國人常說，企業(yè)的興旺要靠兩個人：一個是會計師，一個是律師。美國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入的1%，每一個企業(yè)家倒下，就會有一個律師站起來。-很多企業(yè)家都是出事后才想找顧問。中國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入0.02%粵通服〔2008〕288號文：對于業(yè)務收入1億元以上的專業(yè)公司，要配備至少一名專職法律工作人員。業(yè)務收入4億元左右，去年7月7日始已有1名專職法務人員。422正視法律風險現(xiàn)狀-國內(nèi)外

421234國外國內(nèi)粵通服公司外國人常說，企業(yè)的興旺要靠兩海爾的張瑞敏關于戰(zhàn)略風險、市場風險和運營風險：聯(lián)想的柳傳志關于戰(zhàn)略風險：通用電信集團前CEO杰克.韋爾奇：華為的任正非關于市場風險：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”

法律風險是一種商業(yè)風險，商業(yè)管理人員有責任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的其他風險一樣管理法律風險。“撒上一層黃土，踩實了；再撒上一層黃土，再踩實了；直到確定腳下是堅實的道路，然后撒腿就跑”—聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)與手機業(yè)務。共同特征：領導者有極強的風險意識，并極力將這種意識灌輸給企業(yè)內(nèi)所有成員，即注重風險管理文化的培育“東方亮了，西方再亮”

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”－海爾存貨問題與流程再造2正視法律風險現(xiàn)狀-知名企業(yè)風險管理文化

43海爾的張瑞敏關于戰(zhàn)略風險、聯(lián)想的柳傳志關于戰(zhàn)略風險：通用電信2正視法律風險現(xiàn)狀-兩個陷阱

犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍；風險的陷阱，簽壞一個合同，隨便給人做一個擔保，可能就使好端端的企業(yè)毀于一旦。請帶好法律的羅盤，小心駛得萬年船犯法風險企業(yè)家：帶著鐐銬起舞的社會精英442正視法律風險現(xiàn)狀-兩個陷阱

犯法的陷阱，可能造成你坐牢或2正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在問題主要問題具體表現(xiàn)形成原因法律意識淡風險概念低合同管理差防范不到位依法保護的意識，守法意識都很低，有待加強。有些領導有意打“擦邊球”

監(jiān)督履行不到位法律問題多企業(yè)主體作用發(fā)揮不夠缺乏風險意識員工法律知識亟待提高，“盲亂”導致“忙亂”法律風險專業(yè)性較強，缺乏針對性管理452正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在問題主要問題具體表現(xiàn)形成原因法2正視法律風險現(xiàn)狀-公司法律風險的特點

1發(fā)生頻率高7隱蔽性強6治理成本高5多個領域都有4范圍廣泛3風險巨大2復雜特點去年招標時災難，幾乎是毀滅性的≥1個法律關系或法律風險常是多種法律風險的組合藏在合法的外衣下合同、知識產(chǎn)權、安全、勞動人事但防范成本低應收賬款公司隱痛462正視法律風險現(xiàn)狀-公司法律風險的特點7隱蔽性6治理成52正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在9大法律風險9個漏洞8高層管理人員法律風險7安全管理法律風險1合同管理法律風險2知識產(chǎn)權法律風險4稅務籌劃法律風險5訴訟法律風險6并購重組法律風險9關聯(lián)交易法律風險§經(jīng)濟學”木桶理論“：決定木桶能盛多少水不在于最長的一塊木板，而在于最短的那一塊。3勞動人事法律風險草船借劍▼如果我們對公司法律風險評估和管理的重要性認識不足，極可能成為企業(yè)”最短“的桶板之一。給冒險和創(chuàng)造披上合法的外衣君子愛財，取之有道謹慎決策，忠實服務商海行船，安全為上技巧減少損失細節(jié)降低風險472正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在9大法律風險9個漏洞8高層管培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設工程合同中疑難法律問題及建議結束語148培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀3避險建議-多管齊下建立企法顧問制度

3加強合同管理

2慎選結算方式

4及時尋求法律救濟5多管齊下綜合治理樹立風險意識1變更或解除合同、中止履行、及時報案掌握防范技巧493避險建議-多管齊下建立企法顧問制度3加強合同管理2慎法律風險防范法律風險評估法律風險分析法律環(huán)境調(diào)查法律風險內(nèi)控！揭示風險存在的領域及隱藏法律風險的多寡，只能減少不能完全消除。劃分為不同類別，分別分析，確定企業(yè)法律風險的大小風險管理初始信息法律風險治理介入經(jīng)營管理，建立法律風險防范機制，防范企業(yè)法律風險，構建法律風險防火墻良好的組織成功的一半亡羊補牢未為遲也3避險建議-五個步驟50法律風險防范法律風險評估法律風險分析法律環(huán)境調(diào)查法律風險內(nèi)控誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四清理公司法律風險防范與管理的誤區(qū)：法律風險防范意識之誤區(qū)，防范可有可無，風險意識薄弱，直至糾紛時才悔悟。內(nèi)部防范與管理體系構建誤區(qū)，指法律風險防范的機構設置及人員工作安排上的不到位。領導對于成本，產(chǎn)品研發(fā)大方，法務當花瓶。以為聘請了法律顧問，對自己認為的法律問題提供了法律意見就可以避免法律風險了。法律風險防范與管理的切入點誤區(qū)。出事后才找顧問，沒出事絕對不和你商量。在啟動時間上對法務工作的漠視及工作安排上的滯后3避險建議-清理四個誤區(qū)51誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四清理公司法律內(nèi)部防范與管以為聘請了法3避險建議-建立“三道防線”321法務專員及外聘法律顧問各部門及分公司負責人公司管理層523避險建議-建立“三道防線”321法務專員及各部門及公司管3避險建議-堅持二個原則事先防范過程控制事后補救08年7月08年8月08年9月53扁鵲的故事:法律專業(yè)能力+介入時機全面覆蓋關鍵法律風險，突出全面管控，建立系列法律風險評估。1以事前防范法律風險和事中法律風險控制為主;2事后法律補救為輔。533避險建議-堅持二個原則事先防范過程控制事后補救08年7月內(nèi)外合作全面評估過程控制閉環(huán)管理（2）“免疫系統(tǒng)”（1）公司法律風險的全面“體檢”（3）“重要器官”，滲透到公司運作的每一個部門，每一個崗位以至每一個人。（4）“雙管齊下”公司內(nèi)部法務部門熟悉企業(yè)情況，外聘律師熟悉專門法律，二者溝通、優(yōu)勢互補，取長補短。總結（5）“事前防范事中控制為主，事后補救為輔。”54事先防范3避險建議-閉環(huán)管理54內(nèi)外合作全面評估過程控制閉環(huán)管理（2）“免疫系統(tǒng)”（13避險建議-全面法律風險管理一個目標一個體系一種文化一個流程全面法律風險管理體系良好的風險管理文化法律風險內(nèi)控管理企業(yè)總體經(jīng)營目標培育執(zhí)行圍繞健全553避險建議-全面法律風險管理一個目標一個體系一種文化一個流樹立理念增強意識轉化成自覺行動公司有效鼓勵3避險建議-培育法律風險管理文化

法律風險管理文化企業(yè)文化56樹立理念增強意識轉化成自覺行動公司有效鼓勵3避險建議-培育3避險建議-法律監(jiān)控法律監(jiān)控包括各種指定的各種管理流程，工作細則，以及無限的工作細心。重大決策過程中經(jīng)營管理過程中解決糾紛過程中證據(jù)的缺失-舉證責任證據(jù)的歪曲-借款體現(xiàn)為贈與證據(jù)的延遲-逾期不提交則視為放棄貫穿企業(yè)法律事務工作始終573避險建議-法律監(jiān)控法律監(jiān)控包括各種指定的各種管理流程，工3避險建議-流程化解決解決控制測量認識意識