質(zhì)量工作計劃（4篇）

質(zhì)量工作計劃為了?有計劃的開?展____?年度的質(zhì)量?管理工作，?推動質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標指標的完?成促進質(zhì)量?管理和質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)改進，?增強顧客的?滿意度，我?分廠對__?__年度質(zhì)?量管理工作?計劃如下：?一、工作?計劃1、?制定質(zhì)量目?標考核辦法?：細化各班?組質(zhì)量職責?和質(zhì)量目標?，制訂質(zhì)量?目標分解、?考核管理辦?法，下達給?各班組，作?為分廠考核?各班組質(zhì)量?管理工作、?推進質(zhì)量管?理體系全面?貫徹的有力?措施。(?1)根據(jù)質(zhì)?量周報的問?題，落實到?實際責任班?組及責任人?。(2)?品質(zhì)反饋的?重大質(zhì)量問?題，落實責?任人。(?3)對發(fā)現(xiàn)?、解決質(zhì)量?隱患的，給?予獎勵。?2、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析：?(1)定?期將質(zhì)量問?題統(tǒng)計并進?行分析。在?匯總各班組?每周質(zhì)量問?題數(shù)據(jù)的基?礎上，對全?分廠質(zhì)量目?標指標的完?成情況進行?評估、考核?。(2)?公布質(zhì)量目?標計劃的執(zhí)?行結(jié)果數(shù)據(jù)?，評估結(jié)果?反饋分廠領?導和公司相?關(guān)部門。?(3)對存?在的問題進?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗教訓?，鞏固成績?，防止發(fā)生?的問題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問?題。(4?)對經(jīng)常出?現(xiàn)的同類型?、同原因的?質(zhì)量問題，?應分析出原?因，找出解?決辦法，同?時對此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進?行強化管理?。二、預?防措施1?、各班組設?一個固定的?自檢員：?(1)在工?序流轉(zhuǎn)之前?自檢員負責?對所有本班?組工序負責?自檢以提高?質(zhì)量。(?2)分廠組?織相應的培?訓，提升自?檢員的技能?。嚴格按照?規(guī)范操作，?利用考核機?制等加強執(zhí)?行力。(?3)采用培?訓、實踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、?加強培訓：?培訓工作做?得好與壞，?直接關(guān)系員?工的質(zhì)量意?識、崗位技?能的提升，?也直接關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞。因此?在今年要加?大質(zhì)量管理?培訓，重新?組織學習產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭將質(zhì)量?管理工作做?到更好。質(zhì)量工作計劃（二）一、概?況本工程?道路設計等?級為城市主?干道ⅰ級，?設計時速_?__km/?h，雙向四?車道規(guī)模，?城市二類隧?道。工程?位于福州市?晉安區(qū)，金?雞山南麓。?線路西起湖?東路，穿越?晉安河，下?穿金雞山山?體，東至三?八路，全長?___km?;其中隧道?長約___?km，雙向?四車道規(guī)模?。工程內(nèi)容?主要包括隧?道、20m?跨簡支梁橋?一座及兩端?接線。隧道?明挖段采用?單箱雙室結(jié)?構(gòu)，暗挖段?采用分離式?雙孔隧道，?線形整體呈?魚腹形布置?。隧道呈雙?洞雙線布置?，線路東西?走向，全長?1650m?，最小曲線?半徑700?m。起點k?___位于?湖東路，距?金泉路約9?0m，在k?0524.?6進入隧道?暗挖段，下?穿學校及鶴?林村民房，?在k135?0進入明挖?暗埋段，終?點位于三八?路，距東二?環(huán)約200?m。隧道暗?挖段凈距5?m～24m?。沿線設置?六個橫通道?，其中為五?個車行橫通?道，一個車?行兼人行橫?通道，兩個?雨水泵房，?一座管理用?房。線路縱?坡呈w型布?置，縱坡_?__%，最?小縱坡__?_%。二?、質(zhì)量管理?重點根據(jù)?福州項目_?___年施?工計劃安排?。今年的質(zhì)?量管理主要?有鉆孔樁施?工、鋼筋施?工、混凝土?施工、明挖?段防排水工?程、隧道開?挖施工、注?漿施工、鋼?拱架制作及?安裝、噴射?混凝土、錨?桿施工和隧?道防排水施?工。施工?中易出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?1、鉆孔樁?：孔徑、孔?深不夠，灌?注混凝土出?現(xiàn)斷樁，浮?籠等現(xiàn)象。?2、鋼筋?施工：鋼筋?間距大，焊?接質(zhì)量差，?套筒連接絲?口不平造成?漏絲過多或?套絲不夠標?準，鋼筋未?除銹。3?、混凝土施?工：模板加?固不牢固，?倉內(nèi)清理不?干凈，混凝?土供應不及?時造成冷縫?，坍落度不?符合要求，?外觀質(zhì)量差?等現(xiàn)象。?4、明挖段?防排水：圍?護樁漏水，?防水卷材鋪?設前砂漿抹?面不平，防?水卷材粘貼?不牢固、孔?洞未修補。?5、隧道?開挖：(?1)超欠挖?嚴重。(?2)注漿：?隧道注漿歷?來是質(zhì)量控?制的難點，?經(jīng)常出現(xiàn)注?漿壓力達不?到要求，不?安配合比拌?漿，造假資?料，易出現(xiàn)?漏灌現(xiàn)象。?(3)鋼?拱架施工：?拱架連接板?小于設計鋼?板厚度，螺?栓強度不夠?(用非國標?螺栓)，拱?架弧度不標?準，拱架安?裝間距大于?設計值。?(4)噴射?混凝土：不?按設計要求?初噴或初噴?厚度不夠，?噴射混凝土?背后有孔洞?。(5)?錨桿施工：?錨桿長度不?夠、間距不?夠、不注漿?。(6)?防排水：止?水帶安裝不?垂直，破損?未補，防水?板漏焊不嚴?密，孔洞未?及時處理。?根據(jù)以上?問題，將采?取以下措施?防止事故發(fā)?生：1、?鉆孔樁施工?前進行詳細?技術(shù)交底，?交底要有可?操作性，無?套話、白話?，交底要交?到每個班組?、每臺鉆機?、每個工人?。終孔后由?我項目部技?術(shù)人員親自?驗孔，并對?測繩進行復?核。下鋼筋?籠前先下標?準檢孔器，?達到要求方?可進行下一?道工序。灌?樁過程中，?要根據(jù)料斗?大小計算導?管長度，且?導管口距離?孔底不得超?過70cm?。根據(jù)方量?計算灌注長?度，由現(xiàn)場?技術(shù)員控制?拆管長度。?灌注前進行?沖孔，測試?泥漿比重，?防止浮籠。?2、鋼筋?施工中，鋼?筋間排距進?行劃線布筋?，技術(shù)員現(xiàn)?場過程跟蹤?控制，嚴格?按照圖紙施?工。鋼筋焊?接要選用有?證且技術(shù)熟?練的電焊工?進行焊接，?套筒連接個?的鋼筋要用?砂輪機切割?，禁止用切?斷機，切斷?機切的鋼筋?接頭不平，?套絲后里面?不能很好的?對接。鋼筋?進場要上蓋?下墊，生銹?的鋼筋要除?銹后方可使?用。3、?混凝土施工?前進行技術(shù)?交底，嚴格?按照工程技?術(shù)部門制定?的方案進行?模板加固。?我項目采用?商砼，每次?混凝土澆筑?前，提前一?天通知拌和?站，澆筑時?避開室內(nèi)車?流高峰期，?保證混凝土?供應不間斷?。每次澆筑?對拌和站混?凝土進行坍?落度測試，?不符合要求?予以退回。?澆筑完成后?進行抹面，?脫模后進行?灑水養(yǎng)護，?保證混凝土?平整美觀。?4、明挖?段防排水，?圍護樁樁縫?止水用高壓?旋噴樁止水?，高壓旋噴?樁施工前進?行技術(shù)交底?，嚴格控制?水泥漿配合?比，成樁時?控制提升速?度，保證成?樁效果。開?挖后對圍護?樁進行噴射?混凝土找平?，然后砂漿?抹面找平，?再進行防水?卷材施作。?防水卷材應?符合規(guī)范質(zhì)?量要求，搭?接長度滿足?設計要求，?施工造成的?孔洞要及時?修補，驗收?合格后方可?進行下一道?工序。5?、隧道開挖?：(1)?隧道開挖前?進行測量放?樣，按照"?短進尺、弱?爆破、勤量?測"的施工?方法。保證?超欠挖控制?在設計范圍?內(nèi)。(2?)隧道注漿?前進行詳細?的技術(shù)交底?，技術(shù)人員?對注漿部位?親自進行布?孔，打管。?注漿所用壓?力表要經(jīng)當?地質(zhì)量監(jiān)督?站標定，水?泥漿配合比?要進行測試?。禁止在注?漿機上安裝?循環(huán)管，防?止造假資料?現(xiàn)象。注漿?后進行取芯?檢查，防止?漏灌，保證?注漿飽滿密?實。(3?)鋼拱架施?工，技術(shù)人?員要配備卷?尺和卡尺，?卷尺量長度?，卡尺量拱?架和鋼板厚?度。螺栓要?國標螺栓，?并經(jīng)過有資?質(zhì)的檢測單?位進行強度?測試。拱架?弧度控制，?在空地上上?劃出標準弧?度的樣架，?然后將加工?好的拱架進?行比對，檢?測誤差，誤?差必須滿足?設計要求，?拱架安裝要?求每榀拱架?安裝必須報?請技術(shù)人員?檢查后方可?進行下一道?工序，由我?項目技術(shù)人?員要控制拱?架間距和連?接質(zhì)量。?(4)噴射?混凝土施工?由技術(shù)人員?監(jiān)督埋設與?噴射混凝土?等厚的鋼筋?作為標識，?噴射完成后?要覆蓋標識?鋼筋為標準?。，噴射混?凝土經(jīng)過_?__天強度?后進行取芯?，檢測厚度?以及內(nèi)側(cè)有?無孔洞和混?凝土強度。?(5)錨?桿施工時，?為防止質(zhì)量?問題，必須?全過程在我?項目部技術(shù)?人員監(jiān)督過?程中進行，?否則將認為?沒有施工。?防止偷工減?料和不注漿?。(6)?防排水施工?，施工過程?控制，由現(xiàn)?場技術(shù)人員?進行過程控?制。全程跟?蹤檢查，出?現(xiàn)問題現(xiàn)場?整改，不符?合要求不得?進行下一道?工序。三?、質(zhì)量管理?目標1、?工程質(zhì)量目?標(1)?工程一次交?驗合格率_?__%。?(2)重大?質(zhì)量事故為?零。2、?質(zhì)量管理目?標(1)?進廠材料質(zhì)?量檢驗試驗?率___%?，使用合格?率___%?。(2)?工序自檢率?___%。?(3)工?序?qū)z率_?__%。?(4)分項?、檢驗批一?次交驗合格?率___%?。(5)?應檢工序檢?測實驗率_?__%，合?格率___?%。(6?)特別重要?工序、關(guān)鍵?工序、特殊?工序識別率?___%、?控制率__?_%。(?7)工程技?術(shù)資料要與?工程實體同?步?？偸?：貫徹落實?質(zhì)量責任制?是干好質(zhì)量?工作的前提?和基礎。要?實現(xiàn)全員管?理，層層落?實質(zhì)量責任?，分解細化?各層次的工?作目標和工?序目標。操?作人員要認?真履行自身?的質(zhì)量職責?，質(zhì)量管理?人員要做好?質(zhì)量管理基?礎工作，堅?持預防為主?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，強化質(zhì)?量檢查和監(jiān)?管職能。我?項目經(jīng)理部?，在201?x年的質(zhì)量?工作中，要?以責任管理?為中心，加?強質(zhì)量責任?體系建設，?建立完善的?質(zhì)量責任體?系，把工程?的質(zhì)量工作?和質(zhì)量目標?分解到每位?員工身上，?落實到基層?，真正實現(xiàn)?全員、全過?程、全方位?的質(zhì)量管理?。努力把福?州項目做好?。質(zhì)量工作計劃（三）一?、總則_?___年是?公司實施調(diào)?整后的第一?年，為確保?實現(xiàn)全年各?項經(jīng)營管理?指標，公司?確定201?x年質(zhì)量工?作的指導思?想是：加強?質(zhì)量責任體?系建設，以?責任管理為?中心，全面?推行精細化?管理，完善?及推行公司?質(zhì)量管理目?標體系，繼?續(xù)強化過程?監(jiān)督、檢查?、考核工作?，樹立品牌?意識，打造?精品工程，?建設質(zhì)量效?益型企業(yè)。?二、執(zhí)行?范圍分公?司各相關(guān)部?門、各項目?經(jīng)理部。?三、___?_年公司質(zhì)?量目標計劃?(一)質(zhì)?量通用目標?1、工程?質(zhì)量目標?(1)工程?一次交驗合?格率___?%。(2?)重大質(zhì)量?事故為零。?2、質(zhì)量?管理目標?(1)進廠?材料質(zhì)量檢?驗試驗率_?__%，使?用合格率_?__%。?(2)工序?自檢率__?_%。(?3)工序?qū)?檢率___?%。(4?)分項、檢?驗批一次交?驗合格率_?__%。?(5)應檢?工序檢測實?驗率___?%，合格率?___%。?(6)特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?識別率__?_%、控制?率___%?。(7)?工程技術(shù)資?料要與工程?實體同步。?(二)質(zhì)?量工作重點?及措施1?、以責任管?理為中心，?加強質(zhì)量責?任體系建設?貫徹落實質(zhì)?量責任制是?干好質(zhì)量工?作的前提和?基礎。要實?現(xiàn)全員管理?，層層落實?質(zhì)量責任，?分解細化各?層次的工作?目標和工序?目標。操作?人員要認真?履行自身?的質(zhì)量職責?，質(zhì)量管理?人員要做好?質(zhì)量管理基?礎工作，堅?持預防為主?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，強化質(zhì)?量檢查和監(jiān)?管職能。分?公司、項目?部，在__?__年的質(zhì)?量工作中，?要以責任管?理為中心，?加強質(zhì)量責?任體系建設?，建立完善?的質(zhì)量責任?體系，把公?司的質(zhì)量工?作和質(zhì)量目?標分解到每?位員工身上?，落實到基?層，真正實?現(xiàn)全員、全?過程、全方?位的質(zhì)量管?理。2、?繼續(xù)推行質(zhì)?量目標管理?體系質(zhì)量?目標管理體?系是質(zhì)量管?理工作的目?標，___?_年分公司?、項目部要?根據(jù)公司_?___年質(zhì)?量目標管理?體系的要求?，認真謀劃?本單位的質(zhì)?量工作，分?解公司的質(zhì)?量通用目標?和專項管理?質(zhì)量目標，?進一步完善?質(zhì)量目標管?理體系。既?要制定工程?實體質(zhì)量目?標，又要制?定質(zhì)量管理?目標，并建?立相應的考?核辦法，對?工程質(zhì)量產(chǎn)?生、形成和?實現(xiàn)的全過?程進行監(jiān)視?和測量，實?現(xiàn)質(zhì)量管理?的全過程控?制。3、?認真做好質(zhì)?量計劃工作?做好計劃?是做好工程?質(zhì)量管理工?作的基礎，?公司安排年?、季、月的?質(zhì)量工作計?劃，要做項?目質(zhì)量計劃?、質(zhì)量檢驗?計劃和質(zhì)量?周計劃。項?目的質(zhì)量計?劃的編制要?有針對性，?要識別出項?目的特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序，對?這些工序提?出的質(zhì)量控?制要求詳細?、具體。質(zhì)?量檢驗計劃?是質(zhì)量計劃?的延伸，是?指導施工現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?的依據(jù)。項?目周計劃是?質(zhì)量檢驗計?劃的具體展?開，是保證?質(zhì)量的過程?控制的小階?段計劃，各?項目部一定?要做好。?4、推行對?標管理，提?高質(zhì)量管理?水平公司?質(zhì)量系統(tǒng)在?____年?將繼續(xù)推行?對標管理，?質(zhì)量管理部?將繼續(xù)完善?公司內(nèi)部對?標信息平臺?的內(nèi)容，并?積極與先進?企業(yè)進行對?標，在進行?內(nèi)部對標管?理的基礎上?，要積極與?同行業(yè)先進?企業(yè)對標，?把先進企業(yè)?的管理方法?、管理經(jīng)驗?引進來，結(jié)?合我們的實?際情況，逐?步完善自身?的質(zhì)量管理?體系，提高?公司的質(zhì)量?管理水平。?各項目部在?各施工現(xiàn)場?要積極與各?參戰(zhàn)單位進?行對標，把?分包隊伍的?引進與管理?、質(zhì)量控制?手段與措施?以及現(xiàn)場的?實際做法等?經(jīng)驗做為我?們項目管理?上的借鑒經(jīng)?驗，靈活運?用，爭取在?所有參戰(zhàn)單?位的質(zhì)量管?理和工程實?體質(zhì)量方面?都排在前列?。5、加?強質(zhì)量意識?教育，搞好?質(zhì)量培訓工?作___?_年要做好?質(zhì)量意識教?育和進行質(zhì)?量培訓工作?，提高全員?質(zhì)量意識和?管理人員的?素質(zhì)。要貫?徹"干就干?好，做就做?精"的質(zhì)量?理念為核心?，對全體員?工進行質(zhì)量?意識教育和?創(chuàng)優(yōu)意識教?育，大力宣?傳"干精品?工程，樹立?公司品牌形?象"的思想?，加快公司?向質(zhì)量效益?型企業(yè)轉(zhuǎn)變?的步伐。同?時，質(zhì)量管?理部門要做?好質(zhì)量培訓?工作，加強?對質(zhì)量管理?人員進行質(zhì)?量法律、法?規(guī)、公司質(zhì)?量管理體系?、現(xiàn)場質(zhì)量?管理的基本?方法、質(zhì)量?改進基礎知?識、質(zhì)量檢?驗方法、系?統(tǒng)的分析問?題的方法等?方面培訓，?提高質(zhì)量管?理人員的業(yè)?務水平和工?作能力。?6、強化過?程控制，加?大監(jiān)督、檢?查、考核力?度___?_年公司質(zhì)?量系統(tǒng)要繼?續(xù)加強對施?工現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查工作?。質(zhì)量管理?部門要按照?對施工現(xiàn)場?檢查率的要?求完成檢查?工作，對每?個施工現(xiàn)場?都要監(jiān)管到?位。制定檢?查計劃，檢?查計劃內(nèi)容?要對工程特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?的監(jiān)管做出?詳細說明。?在檢查過程?中要對工程?特別重要工?序、關(guān)鍵工?序、特殊工?序逐一進行?檢查和監(jiān)督?，在項目的?質(zhì)量管理中?要做好質(zhì)量?的過程控制?。管理人員?要積極參與?管理，讓施?工質(zhì)量在每?一道工序，?每一個細節(jié)?都處于受控?狀態(tài)。質(zhì)量?管理人員要?組織好"三?檢制"工作?，"自檢"?必須認真完?成，"專檢?"要用數(shù)據(jù)?說話，工序?的各種檢試?驗要按規(guī)定?要求完成，?精細要求，?嚴格控制，?把好質(zhì)量關(guān)?。同時要做?好考核工作?，優(yōu)獎劣罰?，責任到人?。7、加?強工程創(chuàng)優(yōu)?工作__?__年的工?程創(chuàng)優(yōu)工作?比較艱巨。?分公司、項?目部要根據(jù)?公司創(chuàng)優(yōu)計?劃要求，謀?劃好本單位?的工程創(chuàng)優(yōu)?工作，認真?制定工程創(chuàng)?優(yōu)計劃，在?施工過程中?嚴格按照創(chuàng)?優(yōu)計劃要求?進行過程控?制，使創(chuàng)優(yōu)?工程的每個?工序的質(zhì)量?達到創(chuàng)優(yōu)計?劃的要求。?同時搜集整?理創(chuàng)優(yōu)工作?的相關(guān)資料?，確保實現(xiàn)?公司創(chuàng)優(yōu)工?作計劃。?8、加強質(zhì)?量信息的反?饋與溝通?____年?質(zhì)量系統(tǒng)要?加強質(zhì)量信?息的反饋與?溝通工作。?各項目部要?及時上報檢?驗批、分項?工程、分部?工程、單位?工程的完成?情況、質(zhì)量?周計劃的執(zhí)?行情況、現(xiàn)?場不合格品?的發(fā)生情況?以及現(xiàn)場質(zhì)?量管理和工?程實體情況?等信息，質(zhì)?量管理部門?要及時搜集?、整理相關(guān)?信息，認真?統(tǒng)計分析，?運用數(shù)理統(tǒng)?計的方法，?把施工中的?大量數(shù)據(jù)進?行整理和科?學分析，研?究工程質(zhì)量?的波動情況?，找出影響?工程質(zhì)量的?原因和規(guī)律?性，有針對?性地采取措?施，同時將?這些信息及?時傳遞到各?施工現(xiàn)場，?做為施工現(xiàn)?場的借鑒經(jīng)?驗，達到保?證和改進質(zhì)?量的目的。?9、加強?對分包工程?的管理組?織做好對分?包工程的管?理。要嚴格?審核分包隊?伍的資質(zhì)，?要選擇符合?公司要求的?分包隊伍。?質(zhì)量管理部?門對分包工?程管理過程?中，要求分?包隊伍的質(zhì)?量管理必須?符合公司質(zhì)?量管理的要?求，要求管?理人員和操?作人員要持?證上崗，人?、證一致，?分包隊伍施?工完每個檢?驗批，必須?進行自檢，?自檢合格后?，報請發(fā)包?單位質(zhì)量檢?查員進行專?檢，專檢合?格后，方可?進行下道工?序。未經(jīng)質(zhì)?量檢查員進?行專檢合格?的，不準進?行施工。在?對分包工程?實體質(zhì)量控?制的同時，?督促分包隊?伍做好質(zhì)量?管理資料和?保證資料的?搜集、整理?工作，使分?包工程的質(zhì)?量管理和工?程實體質(zhì)量?都符合公司?要求。質(zhì)量?管理部門要?加強對分包?隊伍的考核?工作，把符?合公司質(zhì)量?管理要求的?分包隊伍做?為公司長期?合作的伙伴?。不符合公?司質(zhì)量管理?要求的分包?隊伍，要取?消其在公司?的工程分包?資格。1?0、擴大質(zhì)?量管理體系?評價范圍?今年公司在?質(zhì)量管理理?念、質(zhì)量管?理規(guī)范化，?制度化建設?、質(zhì)量管理?條件等方面?下了大決心?。因此，提?高質(zhì)量管理?水平，并把?評價范圍擴?展到分包隊?伍將是今年?工作的重點?。質(zhì)量管理?部門要做好?對分包隊伍?的質(zhì)量評價?工作，使分?包隊伍的質(zhì)?量管理更適?合公司的質(zhì)?量管理要求?。質(zhì)量工作計劃（四）一?、完善公司?及部門組織?架構(gòu)1.?公司組織架?構(gòu)建設決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個?科學可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責，使?每個部門、?每個崗位的?職責清晰明?朗，科學適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運營規(guī)?范化。_?__組織架?構(gòu)設計須全?面考慮公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?年內(nèi)運營需?要進行設計?。同時注重?可行性和實?操性。因為?公司組織架?構(gòu)既是公司?運營的基礎?，更是業(yè)務?部門編制、?人員配置的?基礎，組織?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?組織架構(gòu)外?人員增編將?有權(quán)予以拒?絕。二、?完善職位分?析1、職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整組?織架構(gòu)、確?定每個崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進?行擴、縮編?制。詳細的?職位分析能?給人力資源?配置、招聘?、考核及員?工培訓提供?依據(jù)。2?、具體實施?計劃：(?1)擬對現(xiàn)?有職位分析?，在此基礎?上人力資源?部將于__?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認?，由各部門?負責人提出?修改意見，?修改完成匯?總后報人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎?性資料。?(2)公司?職位分析必?須嚴格按照?公司組織架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進行分?析，未涉及?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進行?撰寫。(?3)計劃達?成后將運用?到公司組織?架構(gòu)實際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復性?工作，同時?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計劃1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在20?1x年人才?招聘與配置?計劃中，嚴?格執(zhí)行董事?長(總經(jīng)理?)最終審批?的201x?年度人力資?源需求計劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道：以網(wǎng)絡?招聘為主，?兼顧蘭州人?才市場招聘?會，適當考?慮高校校園?招聘會。?3.具體實?施計劃：?(1)20?1x年__?_月份，根?據(jù)各部門人?力需求計劃?參加___?場現(xiàn)場招聘?會及畢業(yè)生?供需見面會?。(2)?與各類招聘?網(wǎng)站合作，?儲備需要的?人才。根據(jù)?需求和網(wǎng)站?招聘效果隨?時發(fā)布招聘?信息。(?3)招聘前?做好準備工?作，與用人?部門溝通，?了解特定需?求;招聘廣?告(招聘職?位描述與任?職要求)的?撰寫、招聘?時公司宣傳?品及安排面?試相關(guān)事項?。四、員?工培訓與開?發(fā)計劃1?、員工培訓?與開發(fā)是公?司長期發(fā)展?的最重要工?作之一，有?利于培養(yǎng)員?工的忠誠度?、凝聚力。?通過對員工?的培訓與開?發(fā)，提升員?工的工作技?能、知識層?次，有效改?善員工工作?效率，增強?公司綜合競?爭力。2?、具體實施?計劃：(?1)根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標及20?1x年培訓?需求，會同?金潤玉公司?、金嘉玉公?司編制20?1x年度公?司員工培訓?計劃，按照?培訓計劃內(nèi)?容由集團公?司人力資源?部制作成P?PT的。?(2)培訓?方式：a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學習?;c選拔?內(nèi)部工程師?進行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓;?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓;?e組織發(fā)起?員工自我學?習與學歷進?修等。3?、計劃培訓?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定，?主要側(cè)重以?下幾個方面?：(1)?管理類：營?銷管理、人?力資源管理?、自我管理?、時間管理?等。(2?)專業(yè)知識?：大理石加?工專業(yè)知識?、設備管理?、質(zhì)量管理?、營銷策略?、房地產(chǎn)專?業(yè)知識、房?地產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?(3)素質(zhì)?教育：職業(yè)?禮儀、溝通?方法、團隊?協(xié)作、奉獻?精神等。?(4)新員?工的培訓等?。4、培?訓安排：?(1)各子?公司組織員?工參加PP?T教學、專?業(yè)知識培訓?原則上每月?一次。(?2)將公司?常規(guī)的培訓?文件制定成?冊，制作P?PT培訓教?材。(3?)以工程師?、部門負責?人為主建立?培訓師隊伍?，由集團公?司人力資源?部牽頭、各?子公司、部?門負責人組?織培訓。?(4)建立?電子版專業(yè)?知識、行業(yè)?知識庫，包?括：房地產(chǎn)?相關(guān)知識、?電子相關(guān)知?識、商務禮?儀、業(yè)務知?識、大理石?基本知識、?設備管理、?質(zhì)量管理、?安全管理等?電子文件夾?，共享給員?工，便于員?工隨時學習?。(5)?計劃組織_?__次戶外?拓展、戶外?活動等培訓?，培養(yǎng)員工?團隊精神及?開放的心態(tài)?。(6)?人力資源部?將在201?x年___?月___日?前完善《公?司培訓制度?》及具體培?訓計劃并報?集團副總批?準后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計?劃1、本?著“對內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外具有競?爭力”的原?則，行政人?事部將在2?01x年度?完善薪資管?理與員工福?利的規(guī)范工?作。進一步?做好員工激?勵工作，更?好的挖掘員?工的工作積?極性、主動?性、穩(wěn)定性?及對企業(yè)的?忠誠度、榮?譽感。2?、具體實施?計劃：(?1)人力資?源部于20?1x年上半?年完成公司?現(xiàn)有薪資與?福利狀況分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。(2?)力爭公司?薪酬水平達?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競爭性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤。(3?)根據(jù)經(jīng)營?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項目。?(4)有?計劃有針對?性的制訂其?他激勵政策?：季度、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績效管理完?善與實施計?劃1、2?01x年，?推行公司績?效考核體系?。以達到績?效考核應有?的效果，實?現(xiàn)績效考核?的根本目的?。有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善。2?、具體實施?計劃：(?1)將年度?優(yōu)秀員工評?比與整個年?度的月度考?核結(jié)果相掛?鉤，并以此?參考規(guī)劃年?度獎金發(fā)放?，同時對全?年績效考核?數(shù)據(jù)進行匯?總及分析，?提交公司作?為員工年度?調(diào)薪的依據(jù)?。(2)?根據(jù)公司發(fā)?展目標，人?力資源部循?序漸進的對?公司各部門?進行關(guān)鍵績?效指標的設?定，設立公?司各職能部?門各個崗位?的KPI指?標庫。其中?以人力資源?部為先進行?關(guān)鍵績效指?標的設定，?結(jié)合平衡積?分卡對部門?各崗位人員?進行月度及?年度績效考?核。(3?)績效考核?工作牽涉到?每個部門、?每個員工的?切身利益，?因此人力資?源部在保證?績效考核與?薪酬體系掛?鉤的基礎上?，還要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和解釋答?疑工作。從?正面引導員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。(4?)績效管理?在操作過程?中注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進行?;保證建立?科學、合理?、公平、有?效的績效考?核體系。?七、企業(yè)文?化與員工關(guān)?系管理1?、創(chuàng)建良性?企業(yè)文化，?協(xié)調(diào)處理員?工關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動率?，是行政人?事部門的基?礎性工作。?(1)人?員流動控制?年度目標：?正式員工年?流動率≤_?__%。?(2)員工?關(guān)系協(xié)調(diào)處?理目標：完?善公司相關(guān)?體系，熟悉?勞動法規(guī)，?盡可能避免?員工關(guān)系糾?紛。做好?離職溝通與?分析，爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾，樹立?公司良好的?形象。2?、具體實施?方案：(?1)為有效?控制人員流?動，首先把?好嚴格用人?關(guān)。行政人?事部在20?1x年將對?人員招聘工?作進一步規(guī)?范管理。一?方面，嚴格?審查預聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進?行測評，還?要對忠誠度?、誠信、品?行等進行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和審?查。各部門?用人需求須?于每月__?_日報行政?人事部，由?行政人事經(jīng)?理審核，行?政人事總監(jiān)?審批方可招?聘。(2?)行政人事?部及時地掌?握員工思想?動態(tài)，做好?員工思想工?作，有效預?防員工的不?正常流動。?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應對方法?，避免員工?不正常流動?。(3)?員工關(guān)系處?理，行政人?事部從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。站在?客觀公正的?立場上，協(xié)?調(diào)好公司與?員工雙方的?關(guān)系。(?4)建設企?業(yè)文化，從?制度、文化?活動、價值?觀各方面全?面宣導及實?施。(5?)組織評選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎通?知，全員參?與，增強員?工集體榮譽?感與向心力?。(6)?組織各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、2?01x年行?政人事部將?對公司日常?管理規(guī)范進?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完