鋼鐵公司工會工作計劃

第9頁共9頁鋼鐵公司工會工作計劃學(xué)生會工?作計劃|工?作總結(jié)與計?劃新世紀(jì)?新階段，工?會工作面臨?新形勢、新?任務(wù)，“_?__”指導(dǎo)?思想的確立?，科學(xué)發(fā)展?觀的樹立，?構(gòu)建和諧企?業(yè)的提出，?對我們做好?工會工作提?出了新的更?高的要求。?___年?寶鋼經(jīng)營形?勢嚴(yán)峻，公?司面臨更大?的挑戰(zhàn)。如?何圍繞公司?新一年騰飛?，公司工會?要充分發(fā)揮?橋梁紐帶、?參謀助手作?用，___?和引導(dǎo)職工?圍繞公司的?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定，更?好地實施公?司“二十字?”治企方略?。為此,_?__年公司?工會的主要?工作是“七?個一”：?一、圍繞一?個重點——?勞動競賽?根據(jù)公司_?__領(lǐng)導(dǎo)的?指示，__?_年公司勞?動競賽將一?改以往“多?頭、多線”?的模式，將?總公司“兩?大”競賽與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際有機?結(jié)合起來，?開展“三零?”勞動競賽?，即：零投?訴、零缺陷?、零損耗。?1、零投?訴（零距離?服務(wù)）。旨?在提高公司?整體服務(wù)水?平，使用戶?以及上級部?門對公司的?服務(wù)、質(zhì)量?、維修、誠?信等方面的?投訴為零，?全面提升公?司新形象。?2、零缺?陷。旨在提?升公司現(xiàn)場?管理水平，?特別是將現(xiàn)?場的標(biāo)化工?作固化推進?，以及確保?總公司__?_開展的安?全勞動競賽?達標(biāo)（安全?事故為零）?，通過不斷?的改進、推?進、完善，?使公司各項?工作有序運?行。3、?零損耗。旨?在嚴(yán)格控制?成本，降本?增效。通過?總公司__?_的“降本?增效”競賽?，全面樹立?節(jié)能意識，?減少“跑、?冒、滴、漏?”等損耗現(xiàn)?象，為建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?添磚加瓦。?節(jié)后，工?會將出臺“?三零”勞動?競賽的具體?實施方案，?以此體現(xiàn)公?司“集中一?貫”的指導(dǎo)?方針。二?、盯住一個?抓手——班?組建設(shè)以?班組建設(shè)為?抓手，充分?發(fā)揮班組建?設(shè)的“源頭?”作用，不?斷優(yōu)化企業(yè)?“細胞”，?通過標(biāo)化管?理、班組崗?位自主創(chuàng)新?、班組奪標(biāo)?計劃，把職?工個人和企?業(yè)團隊崗位?創(chuàng)新能力的?提升作為素?質(zhì)工程的出?發(fā)點和落腳?點。1、?突出“固化?和養(yǎng)成”?___年，?在公司黨政?強勢推進下?,公司現(xiàn)場?標(biāo)化工作取?得了明顯成?效。在總結(jié)?去年標(biāo)化工?作的基礎(chǔ)上?，公司工會?將突出“三?個深化”,?側(cè)重在固化?、養(yǎng)成上下?功夫：即從?外在面貌向?內(nèi)部管理深?化，從管理?形式向管理?內(nèi)容深化，?從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?向提高班組?成員素質(zhì)深?化。把標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?同班組升級?工作結(jié)合起?來，把標(biāo)準(zhǔn)?化考核評比?納入到班組?等級考核內(nèi)?容，形成長?效機制，把?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作向思維?固化和習(xí)慣?養(yǎng)成推進。?2、實現(xiàn)?“三個逐步?轉(zhuǎn)向”在?___年的?班組建設(shè)檢?查考核上，?突出“三個?逐步轉(zhuǎn)向”?，即：從原?來注重檢查?班組上墻板?塊、班組記?錄齊全、班?容班貌整潔?，物品擺放?整齊，逐步?轉(zhuǎn)向著眼于?班組管理機?制是否健全?和強化并切?實可行、有?效；從注重?檢查班組各?方面管理形?式是否齊全?、完整，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于班組執(zhí)行?各項管理制?度、班組記?錄內(nèi)容的真?實性、針對?性和實用性?；從注重規(guī)?范班組管理?行為、提高?班組管理標(biāo)?準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)?向著眼于提?高班組長的?管理工作水?平、工作質(zhì)?量、班組成?員綜合素質(zhì)?的提高,以?此來實現(xiàn)班?組建設(shè)工作?“質(zhì)”的轉(zhuǎn)?變。3、?創(chuàng)設(shè)班組奪?標(biāo)計劃。?所謂“班組?奪標(biāo)計劃”?就是類似于?職工職業(yè)生?涯設(shè)計而開?展的班組三?年規(guī)劃，也?就是班組的?職業(yè)生涯設(shè)?計。其目的?有三：（?1）進一步?落實推進公?司的機制整?合、人心整?合、管理整?合、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?（2）使班?組的“四看?”計劃，即?“看受教育?年限、看技?能等級、看?誠信、看創(chuàng)?新”，計劃?合理、管理?科學(xué)、推進?扎實。（?3）將公司?領(lǐng)導(dǎo)提出的?“為__五?項目培養(yǎng)儲?備堅實可靠?的后備梯隊?”指導(dǎo)原則?落實到班組?。推行步?驟：1、?確立立試點?班組；2?、確立目標(biāo)?；3、進?行可行性論?證；4、?拿出奪標(biāo)計?劃書；5?、過程跟蹤?，持續(xù)推進?。推進時?間：上半年?在紅旗班組?中試點，下?半年推廣至?特級班組。?4、班組?崗位自主創(chuàng)?新。去年?在總公司職?業(yè)生涯設(shè)計?發(fā)布時提到?“公司要著?力提___?位實踐能力?、提高解決?現(xiàn)場實際問?題的能力”?時，徐總、?蔡___在?最后講話中?都強調(diào)“點?子很好，做?法很實，但?要持續(xù)推進?”。今年我?們將從三個?方面落實，?一是做實典?型故障案例?分析，尤其?是典型故障?排除方法和?實踐經(jīng)驗的?傳授、共享?和交流。以?勞模班組解?決的“幽靈?”故障為代?表，在全公?司樹立更多?的經(jīng)典排故?案例。二是?全面開展經(jīng)?濟技術(shù)創(chuàng)新?活動，立爭?在先進操作?法上有新的?突破。三是?在技術(shù)專利?上有新的探?索，要求特?級以上班組?，特別是紅?旗班組，每?班有一個專?利攻關(guān)課題?。三、拓?寬一個渠道?——扶貧幫?困以扶貧?幫困為渠道?，做好幫困?送溫暖工程?，各級管理?者、尤其是?工會干部要?把扶貧幫困?看作一件大?事來抓，要?選好重點、?分出層次、?注重效果、?建立長效機?制，今年我?們將困難職?工通過數(shù)字?化動態(tài)（范?本）管理，?更準(zhǔn)確、及?時掌握好動?態(tài)（范本）?信息。1?、“五心”?聚人心（?1）要有愛?心。將職工?當(dāng)成親友，?關(guān)心他們、?幫助他們，?將他們的困?難當(dāng)作自己?的困難，把?他們的冷暖?安危時刻掛?在心上，特?別是生病住?院職工、困?難職工、因?大病而致的?特困職工，?尤其是新發(fā)?癌癥職工需?要重點關(guān)心?。（2）?要有誠心。?在服務(wù)過程?中，工會要?做到以誠待?人，真心真?意辦事。將?過去由各分?公司工會分?散做的大病?救助申請事?宜集中起來?，由公司工?會統(tǒng)一定期?辦理。同時?對政策規(guī)定?不能辦的事?，耐心做好?解疑工作，?消除矛盾和?誤解，爭取?理解，贏得?信任。（?3）要有熱?心。落實特?困及大病救?助職工的幫?困基金，解?決好困難職?工生活保障?問題，做到?應(yīng)得盡保。?（4）要?有公心。牢?固樹立“職?工利益無小?事”思想，?切實維護好?職工的合法?權(quán)益。（?5）要有恒?心。為職工?服務(wù)永遠沒?有句號，必?須長期堅持?，不懈努力?。公司工會?建立了幫困?服務(wù)制度，?通過長效機?制，不斷提?高服務(wù)水平?，努力讓職?工滿意。?2、建立困?難職工動態(tài)?（范本）管?理制度。通?過領(lǐng)導(dǎo)干部?與困難職工?幫扶結(jié)對子?、工會干部?的“五必談?”、“五必?訪”，及時?為困難職工?擺脫困境提?供技術(shù)、信?息等方面的?幫助和扶持?，關(guān)鍵是要?“授之以漁?”，激活困?難職工的“?造血功能”?。3、重?點關(guān)心新發(fā)?大病職工。?今年春節(jié)前?夕，公司已?將___個?新發(fā)癌癥職?工作為重點?關(guān)心對象。?剛發(fā)病，經(jīng)?濟上突然拮?據(jù)，精神上?、心理上相?對脆弱，很?需要工會_?__關(guān)心呵?護，多去探?望一下，哪?怕多去幾個?電話關(guān)心呵?護一下，真?的能讓職工?感受到黨的?溫暖、企業(yè)?的關(guān)心、各?級___的?關(guān)懷。四?、凸現(xiàn)一個?載體——《?建維之窗》?以《建維?之窗》為載?體，充分發(fā)?揮工會橋梁?紐帶、參謀?助手作用，?進一步強化?廠務(wù)公開等?民主管理的?有效載體，?進一步教育?引導(dǎo)全體職?工團結(jié)一心?、振奮精神?、愛崗敬業(yè)?，為公司新?一年騰飛建?言獻策、建?功立業(yè)。?1、練內(nèi)功?，提升刊物?質(zhì)量俗話?說：“打鐵?還需自身硬?”。要讓《?建維之窗》?能夠真正擔(dān)?負(fù)起“主載?體”這個使?命，搞好自?身建設(shè)是件?大事。__?_年，我們?將從以下三?方面對《建?維之窗》進?一步完善：?（1）流?程規(guī)范化。?進一步規(guī)范?從擬稿、投?稿、編稿、?審稿、定稿?到發(fā)稿的一?系列流程，?建立對應(yīng)的?保障體制；?第二，擴大?編委會，提?高稿件質(zhì)量?，提升刊物?整體水準(zhǔn)。?（2）欄?目合理化。?第一，突?出重點，對?原設(shè)計的眾?多欄目進行?篩選，確定?若干固定欄?目，做到“?安全欄目每?期有、公司?黨政中心工?作每期有、?職工熱門話?題每期有”?。第二，?通過讀者調(diào)?查，了解讀?者要求，調(diào)?整欄目配置?。第三，?喜聞樂見，?豐富欄目內(nèi)?容，擴大職?工參與度，?縮小留白點?。（3）?形式多樣化?。改變以往?“流水式”?的記敘和“?說教式”的?傳達，創(chuàng)新?形式，讓職?工參與其中?，開展討論?、征文、競?猜等活動，?讓刊物活起?來。下一步?計劃以征文?的形式在職?工中開展“?我如何為公?司新一年騰?飛獻計策、?做貢獻”的?大討論，將?刊物向深度?廣度推進。?2、凸三?事，發(fā)揮窗?口功效要?讓《建維之?窗》成為一?個主載體，?就要明確我?們要“載”?些什么？怎?么“載”？?（1）說?大事，當(dāng)好?參謀助手。?作為公司?一個重要的?宣傳陣地，?《建維之窗?》把廠務(wù)公?開、民主管?理與公司黨?政的中心工?作同工會的?陣地優(yōu)勢和?載體優(yōu)勢有?機結(jié)合，既?做到各司其?責(zé)，又注重?協(xié)調(diào)配合。?在第一時間?將黨政中心?工作，下“?載”到基層?職工中，也?通過這個陣?地，將職工?的所想、所?需、所做反?饋給領(lǐng)導(dǎo)層?，成為黨政?的好參謀、?好助手。?（2）議熱?事，起好橋?梁作用。?針對公司形?勢任務(wù)的變?化，通過《?建維之窗》?這個學(xué)習(xí)交?流的窗口，?讓公司管理?者多傾聽職?工的心聲，?也讓職工多?感受到上層?的責(zé)任和壓?力，架起一?座互相溝通?的橋梁，真?正成為大家?“知情權(quán)、?參與權(quán)、監(jiān)?督權(quán)”的平?臺。為進一?步激活這種?溝通模式，?我們將在公?司oa網(wǎng)上?開設(shè)《建維?之窗》討論?區(qū)，讓廣大?職工直接在?專欄內(nèi)為公?司發(fā)展出謀?劃策，為公?司新一年騰?飛以及《建?維之窗》的?健康發(fā)展諫?言獻策。?（3）做實?事，演好“?三心”角色?。把“解?民意、知實?情、辦實事?”作為工作?的第一重點?，將員工最?盼、最急、?最憂、最難?的問題作為?工作的第一?信號，把這?些重點及信?號及時在《?建維之窗》?刊登，做好?牽線搭橋的?工作，演好?“知心人，?貼心人，暖?心人”的角?色。五、?強化一個意?識——關(guān)心?協(xié)力__?_曾明確指?出：工會工?作適應(yīng)新形?勢，一要擴?大覆蓋面，?二要增強凝?聚力；這個?批示具有很?強的現(xiàn)實針?對性。根據(jù)?公司的實際?情況，當(dāng)前?工會應(yīng)著重?在以下幾個?方面注重維?護崗位協(xié)力?工的合法權(quán)?益：第一?，要督促中?介機構(gòu)（建?泰公司）與?他們簽訂書?面勞動合同?。勞動合同?是勞動者與?用人單位建?立勞動關(guān)系?的法律依據(jù)?，是工會依?法___的?依據(jù)。崗位?協(xié)力工與建?泰公司簽訂?勞動合同的?，公司工會?也要盡可能?了解勞動合?同的內(nèi)容。?第二，要?督促中介機?構(gòu)（建泰公?司）按時足?額發(fā)放貨幣?工資，按規(guī)?定給崗位協(xié)?力工繳納養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療等社會?性保險。?第三，要依?據(jù)勞動法規(guī)?和勞動合同?維護崗位協(xié)?力工在薪酬?福利、勞動?安全衛(wèi)生、?休息休假、?教育培訓(xùn)等?方面的合法?權(quán)益。第?四，關(guān)心崗?位協(xié)力工生?產(chǎn)生活狀況?，盡可能吸?收他們參加?公司工會_?__的各項?活動，包括?民主管理、?勞動競賽、?技術(shù)創(chuàng)新、?文體活動等?，在評選先?進、選舉職?代會代表等?方面，崗位?協(xié)力工應(yīng)盡?可能與公司?職工同等待?遇。六、?豐富一個欄?目——文體?活動職工?是企業(yè)財富?的創(chuàng)造者，?公司的穩(wěn)定?發(fā)展與職工?的切身利益?是緊密聯(lián)系?在一起的，?我們通過抓?三項活動讓?職工來進一?步認(rèn)識企業(yè)?，在推動公?司發(fā)展中實?現(xiàn)個人人生?的價值。?1、策劃好?重要節(jié)目的?活動。隨著?職工群眾生?活水平的普?遍提高，人?們追求的文?化層次已經(jīng)?上升到了一?個新的高度?，審美觀不?斷擴展，需?求量不斷增?加。因此，?___年工?會在策劃中?要重視參與?性、增強觀?賞性、富有?啟發(fā)性，給?參與職工留?下值得回味?的東西，以?達到活動的?目的。2?、承辦好大?型慶典文體?活動。大型?文體活動是?反映一個公?司管理水平?、職工精神?風(fēng)貌和團隊?精神的良好?契機，是樹?立公司新形?象的載體。?新的一年工?會將抓住總?公司___?周年慶的大?好時機，在?承辦節(jié)目的?形式、內(nèi)涵?和主題上要?充分體現(xiàn)公?司積極向上?的精神。?3、___?好日常的文?體活動。工?會在___?一些看似平?常的活動時?，應(yīng)精心策?劃?；顒右?以小見大，?使不同需求?的職工得到?展示和鍛煉?的機會，用?活動來吸引?人、鼓舞人?。七、抓?好一個根本?——自身建?設(shè)工會自?身建設(shè)的首?要任務(wù)