甘肅風電場工程管理制度匯編

PAGEPAGEPAGE1甘肅XX400MW風電項目建設(shè)工程管理制度匯編XX項目部寧夏青銅峽寧電風光能源有限公司工程建設(shè)管理制度匯編施工現(xiàn)場管理制度PAGE前言為了加強對對環(huán)縣毛井一期400MW風電場工程項目工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度和投資進行有效控制，達到安全好、質(zhì)量高、工期短和成本低的目的，確保本工程總目標的實現(xiàn)，特編制本制度匯編。本制度匯編從環(huán)縣毛井一期400MW風電場工程項目工程建設(shè)施工組織及進度管理、安全文明施工管理、施工質(zhì)量管理、物資設(shè)備材料管理等四個方面對參加本工程建設(shè)單位的職責、工程建設(shè)目標、要求、考核進行了規(guī)定，保證施工現(xiàn)場建設(shè)的程序化、標準化和高效率。本制度由寧夏銀星能源股份有限公司提出。本制度由本項目總承包管理方陜西電力建設(shè)總公司大戰(zhàn)場風電場項目部負責起草。本制度由項目總承包管理單位環(huán)縣毛井一期400MW風電場工程項目部負責解釋。本制度于2014年4月15日首次發(fā)布并實施目錄PAGE1寧夏銀儀風力發(fā)電有限責任公司2×330MW工程建設(shè)管理制度匯編目錄目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc299199682"第一部分施工組織與進度管理1HYPERLINK\l"_Toc299199683"施工現(xiàn)場管理制度1HYPERLINK\l"_Toc299199684"現(xiàn)場會議管理制度4HYPERLINK\l"_Toc299199685"施工總平面管理制度7HYPERLINK\l"_Toc299199686"單位工程開工、停工、復(fù)工管理制度9HYPERLINK\l"_Toc299199687"工程交叉施工管理制度11HYPERLINK\l"_Toc299199688"施工用電管理制度13HYPERLINK\l"_Toc299199689"廠區(qū)道路管理制度21HYPERLINK\l"_Toc299199690"現(xiàn)場大型施工機械管理制度24HYPERLINK\l"_Toc299199691"設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審管理制度26HYPERLINK\l"_Toc299199692"工程聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單管理制度30HYPERLINK\l"_Toc299199693"工程簽證管理制度35HYPERLINK\l"_Toc299199694"施工作業(yè)指導(dǎo)書編審制度38HYPERLINK\l"_Toc299199695"設(shè)計變更管理制度40HYPERLINK\l"_Toc299199696"施工進度管理制度43HYPERLINK\l"_Toc299199697"第二部分安全文明施工管理49HYPERLINK\l"_Toc299199698"安全文明管理規(guī)定50HYPERLINK\l"_Toc299199699"安全文明施工考核規(guī)定63HYPERLINK\l"_Toc299199700"安全風險獎勵基金管理及考核辦法71HYPERLINK\l"_Toc299199701"第三部分質(zhì)量管理制度73HYPERLINK\l"_Toc299199702"施工質(zhì)量檢查驗收管理制度74HYPERLINK\l"_Toc299199703"質(zhì)量評定程序和組織81HYPERLINK\l"_Toc299199704"分項工程驗收制度82HYPERLINK\l"_Toc299199705"單位工程質(zhì)量驗收及評定制度84HYPERLINK\l"_Toc299199706"隱蔽工程質(zhì)量驗收制度86HYPERLINK\l"_Toc299199707"工程總體驗收制度88HYPERLINK\l"_Toc299199708"質(zhì)量事故處理的管理制度92HYPERLINK\l"_Toc299199709"工程技術(shù)資料管理制度95HYPERLINK\l"_Toc299199710"工程質(zhì)量文件和記錄編制管理制度98HYPERLINK\l"_Toc299199711"第四部分物資設(shè)備管理制度102HYPERLINK\l"_Toc299199712"物資交接管理制度103HYPERLINK\l"_Toc299199713"現(xiàn)場設(shè)備開箱驗收管理制度105HYPERLINK\l"_Toc299199714"設(shè)備消缺管理制度107HYPERLINK\l"_Toc299199715"設(shè)備、材料索賠管理制度111HYPERLINK\l"_Toc299199716"備品配件及專用工具管理制度115HYPERLINK\l"_Toc299199717"工程材料質(zhì)量監(jiān)控制度117HYPERLINK\l"_Toc299199718"供貨商現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)系管理制度120第1頁共141頁第一部分施工組織與進度管理第136頁共141頁施工現(xiàn)場管理制度目的為規(guī)范本項目工程施工秩序，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境，確保工程順利進行，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，文明施工，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于環(huán)縣毛井一期400MW風電場工程項目。3規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改或修訂版均不適用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。3.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布2001-05-01實施3.2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會議通過4現(xiàn)場指揮與調(diào)度4.1建設(shè)單位具體負責風電場建設(shè)的對外協(xié)調(diào)工作。4.2項目總承包管理單位在建設(shè)期間代建設(shè)單位負責風電場建設(shè)期間的工程現(xiàn)場的組織與指揮。4.2監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托，對工程現(xiàn)場實施監(jiān)督與管理。4.3項目總承包管理單位定期組織召開各主要參建單位（含建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、施工、制造廠）主要領(lǐng)導(dǎo)人參加的月度計劃分析會（主要領(lǐng)導(dǎo)人不得缺席），通報重要情況，研究關(guān)鍵問題，布置重大決策。4.4項目總承包管理單位視工程進展情況不定期組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)與進度方面的問題。4.5項目總承包管理單位每周組織召開安全例會,建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各參建單位主管安全項目領(lǐng)導(dǎo)、安檢部負責人參加。4.6監(jiān)理公司每周組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，各參建單位參加，建設(shè)單位、項目總承包管理單位列席。5報表5.1施工承包單位應(yīng)于每月25日提供當月工程月報，一式三份（包括完成工程量、施工產(chǎn)值、形象進度、存在的問題及解決意見的書面報告）報建設(shè)單位、總承包管理單位和監(jiān)理公司。5.2施工承包單位應(yīng)于每周監(jiān)理周例會前上報工程周報，一式三份（包括周計劃完成情況、存在問題、下周工作計劃安排以及人員、機械、原材料配備），報建設(shè)單位、總承包管理單位和監(jiān)理單位。5.3監(jiān)理公司每月28日應(yīng)編制本工程的監(jiān)理質(zhì)量月報（包括驗評項目情況及不合格項處理情況）報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，以利匯總上報。重大質(zhì)量事故按規(guī)定上報。5.4施工承包單位按月提供安全月報，發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)等事故要按規(guī)定及時上報。5.5施工總承包管理單位每周五編制工程周報，每月末編制工程月報，上報建設(shè)單位和公司本部。6現(xiàn)場安全管理6.1施工承包單位現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程組織施工，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)工作規(guī)程及風電場安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。6.2施工承包單位發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)按規(guī)定及時通報建設(shè)單位、總承包管理單位和監(jiān)理公司。在施工承包單位進行事故調(diào)查、分析和研究處理辦法時，建設(shè)單位、總承包管理單位、監(jiān)理公司和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以關(guān)心和幫助，并按規(guī)定及時報告有關(guān)上級單位。6.3在總承包管理單位統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，施工承包單位應(yīng)完善安全組織和安全制度，各單位主要負責人要抓安全，使安全工作日?；?。6.4施工承包單位安全部門應(yīng)按年度制定活動計劃，按期開展活動。6.5施工承包單位項目部的安全監(jiān)督部門在業(yè)務(wù)上要接受本工程安全委員會及施工承包單位的上級安全管理部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.6建設(shè)單位、總承包管理單位、監(jiān)理公司和施工單位的安全監(jiān)督人員有權(quán)對現(xiàn)場的不安全問題提出監(jiān)督意見，被提出意見的單位應(yīng)立即采取措施予以改進。6.7各級安全監(jiān)督人員，應(yīng)對同級施工組織設(shè)計項目任務(wù)書及作業(yè)指導(dǎo)書安全部分進行審核。6.8施工安全管理細則，詳見安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定。7文明生產(chǎn)管理7.1建設(shè)單位和施工單位應(yīng)按有關(guān)文明生產(chǎn)管理的要求，全面開展有關(guān)工作。7.2施工承包單位文明生產(chǎn)接受建設(shè)單位、總承包管理單位及主管上級雙重指導(dǎo)。7.3施工承包單位施工區(qū)域材料應(yīng)堆放整齊，車輛按規(guī)定存放，并按規(guī)定路線通行，現(xiàn)場雜物應(yīng)及時清理。7.4總承包管理單位定期組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各參加單位共同對現(xiàn)場進行文明生產(chǎn)大檢查，對不合格項下達整改通知，被要求整改單位應(yīng)在限期內(nèi)予以改正。8消防、保衛(wèi)管理8.1現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作由建設(shè)單位負責劃分區(qū)域，由有關(guān)施工承包單位按劃分區(qū)域負責管理，公共部分和交叉部位從各施工單位抽調(diào)力量由建設(shè)單位統(tǒng)一管理。8.2施工承包單位及其分包單位現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，要接受建設(shè)單位消防保衛(wèi)組織的統(tǒng)一管理，同時也要接受地方消防、保衛(wèi)組織的領(lǐng)導(dǎo)。8.3現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作由起安委會統(tǒng)一進行部署，但各有關(guān)施工承包單位施工范圍的安全保衛(wèi)工作仍由各單位自行負責。8.4建設(shè)單位和施工承包單位及其分包單位均應(yīng)建立專門的消防保衛(wèi)組織，制定嚴格管理制度，編制消防保衛(wèi)工作計劃。全面開展有關(guān)消防、保衛(wèi)工作。8.5總承包管理單位和施工承包單位主管消防與保衛(wèi)工作的專職人員，對現(xiàn)場消防和保衛(wèi)工作中存在的問題應(yīng)及時下達整改通知。存在問題的單位應(yīng)制定有關(guān)措施，及時予以改正。9現(xiàn)場設(shè)計代表的管理9.1工程開工后設(shè)計單位應(yīng)委派相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員作為工地代表，解決施工過程中的有關(guān)設(shè)計問題。9.2對于沒有專職工地代表的專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計問題時，應(yīng)由總承包管理單位負責協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)場會議管理制度1目的本制度規(guī)定了現(xiàn)場所涉及各類會議的管理要求。2適用范圍本制度適用于寧夏銀星能源股份有限公司大戰(zhàn)場風電場2×49MW項目。3職責3.1總承包管理單位工程部負責協(xié)調(diào)項目部主持的現(xiàn)場會議明確的工作。3.2總承包管理單位綜合事務(wù)部負責項目部現(xiàn)場會議的會務(wù)工作。3.3監(jiān)理單位按照分工負責主持相關(guān)現(xiàn)場會議，并檢查、督促會議紀要的落實工作。4管理要求4.1、施工調(diào)度例會4.1.1調(diào)度例會為每周五下午2：30召開,會議前各單位應(yīng)在每周五12：00前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的周生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至建設(shè)單位、總承包管理單位、監(jiān)理單位。4.1.2會議由監(jiān)理單位總（副）監(jiān)主持，總承包管理單位項目副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門負責人，以及現(xiàn)場土建、安裝、調(diào)試等承包商的項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程部長，設(shè)計工代、設(shè)備廠家代表參加。4.1.3調(diào)度例會的主要目的是溝通工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。4.1.4、調(diào)度會議內(nèi)容和發(fā)言順序4.1.4.1監(jiān)理單位總（副）監(jiān)總結(jié)上周工程情況，提出下一步工作意見。4.1.4.2施工承包商匯報上周施工完成情況，介紹下周施工進度，提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等。4.1.4.3設(shè)計工代、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題，并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予明確意見。4.1.4.4建設(shè)單位、總承包管理單位對相關(guān)單位提出的問題給予協(xié)調(diào)、答復(fù)。4.1.4.5建設(shè)單位、總承包管理單位項目領(lǐng)導(dǎo)提出要求并進行總結(jié)。4.1.5監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)總承包管理審閱、確認后由總監(jiān)簽發(fā)。會議紀要格式詳見附錄2。4.2安全（文明施工）例會4.2.1安全（文明施工）例會為每周四上午9：00召開。4.2.2會議由總承包管理單位主持，參加人員為：主管安全副經(jīng)理、安全負責人，各承包商生產(chǎn)經(jīng)理和安全負責人。4.2.3會議的內(nèi)容為總結(jié)本周安全情況及存在問題的基礎(chǔ)上布置下周的安全工作重點。4.2月生產(chǎn)(安全)會議4.2.1每月一次，時間為每月22日下午2：30。會議前各單位應(yīng)在20日12：00前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的月生產(chǎn)（安全）情況、下月度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總、整理后上報總承包管理單位。4.2.2會議由總承包管理單位項目總經(jīng)理（副總經(jīng)理）主持，總承包管理單位項目總工程師、各部部長、安全主管，監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)（安全），以及現(xiàn)場土建、安裝、等承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程部長、計財部長、安全主管，設(shè)計工代、設(shè)備廠家代表參加。邀請建設(shè)單位參加。4.2.3月度會議內(nèi)容和發(fā)言順序4.2.3.1各施工承包商匯報本月生產(chǎn)情況（安全、質(zhì)量、進度），提出下月生產(chǎn)計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。4.2.3.2監(jiān)理單位總結(jié)本月安全、質(zhì)量、進度等情況，提出下一步工作意見。4.2.3.3總承包管理單位項目總經(jīng)理（副總經(jīng)理）總結(jié)本月工程的完成情況，結(jié)合本月工程進展情況，布置下月生產(chǎn)任務(wù)。4.2.4總承包管理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)審閱確認后簽發(fā)。4.3安委會會議4.3.1每月召開一次，時間以會議通知為準。4.3.2會議由安委會主任或副主任主持，參加人員為安委會成員。4.3.3會議的任務(wù)是研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。4.4質(zhì)量例會4.4.1會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持召開，并出會議紀要。4.4.2視工程進展情況每月召開一至兩次。4.4.3參加人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場管理部、總承包管理單位工程部、監(jiān)理公司相關(guān)專工、各施工單位總工和質(zhì)量部門負責人，必要時，可邀請現(xiàn)場工程質(zhì)檢站有關(guān)人員參加。4.4.4會議主要內(nèi)容：圍繞本工程的質(zhì)量目標，分析近階段施工質(zhì)量情況，對各單位質(zhì)量管理體系運行情況進行評價，提出存在的質(zhì)量問題，并落實質(zhì)量改進措施。4.4.5學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標準，技術(shù)規(guī)范，總結(jié)“三新”在工程中的運用情況，樹立質(zhì)量“亮點”。推廣先進、科學(xué)的質(zhì)量管理方法和施工工藝。4.5現(xiàn)場專題會議4.5.1需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向總承包管理單位申請召開專題會議?？偝邪芾韱挝粚徍撕笳J為可行時，通知各方，說明會議的目的、內(nèi)容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。4.5.2現(xiàn)場專題會議由總承包管理單位主持，必要時請建設(shè)單位參加。會議記錄由主持單位負責。4.6其他要求4.6.1會議紀要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責任單位或責任人。4.6.2如果會議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結(jié)果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權(quán)代表正式簽署。4.6.3跟蹤“會議紀要”中待落實的內(nèi)容，并以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行記錄。會議紀要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。施工總平面管理制度1目的1.1實現(xiàn)合理使用場地，完成施工場地的劃分；交通運輸?shù)慕M織；各種臨時施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布置，保證現(xiàn)場交通道路、給排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)暢通。建立良好的施工秩序，做到文明施工，確保工程順利進行。1.2施工單位進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承擔的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，并根據(jù)總承包管理單位施工總平面圖布置所規(guī)定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔的工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制其總平面圖。該平面圖需上報總承包管理單位、建設(shè)單位批準后，方可實施。2適用范圍本制度適用于寧夏銀星能源股份有限公司大戰(zhàn)場風電場2×49MW項目。3規(guī)范性引用文件3.1《中華人民共和國建筑法》3.2《中華人民共和國安全法》3.3ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系要求》3.4國家有關(guān)驗收規(guī)范、設(shè)計標準、質(zhì)量標準3.5項目法人與承包商（設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備、材料等承包商）簽訂的合同條款及其附件4管理制度4.1施工單位在已確定的施工現(xiàn)場地以外，不得私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。若確實認為有必要，需上報總承包管理單位、建設(shè)單位批準后方可實施。4.2施工用地，隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，總承包管理單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用。4.3各施工單位要對其所占用的施工、生活場地范圍內(nèi)的安全、防火以及管道和排水系統(tǒng)的暢通負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂倒、亂排。4.4各施工單位在施工時，需要開挖已有的道路或需中斷水源、電源時，必須提前兩日提出書面申請，經(jīng)總承包管理單位批準后方可實施。施工單位必須在批準時間內(nèi)完成任務(wù)并予以恢復(fù)，否則影響其他施工單位施工時，其后果由當事單位負責。4.5經(jīng)審批的超大型施工機械和設(shè)備的進場路線，施工單位不得更改。大型設(shè)備運抵現(xiàn)場，進場線上的障礙必須清除。4.6施工單位用電應(yīng)遵循《現(xiàn)場用電管理制度》的相關(guān)規(guī)定。4.7總承包管理單位按計劃需要停電時，應(yīng)提前12小時通知各施工單位。發(fā)生意外停電事件時，各施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位采取有力措施爭取最短時間內(nèi)恢復(fù)。4.8施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)按土方平衡的原則，統(tǒng)一由總承包管理單位調(diào)配，施工單位不得隨意實施，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。4.9現(xiàn)場設(shè)置的永久測量標志樁，各單位應(yīng)予以保護不得損壞和移動。4.10施工單位對所承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收移交后，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，其所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延或擅自處理。4.11施工單位在新的單位工程開工前，應(yīng)檢查該工程施工區(qū)域內(nèi)的地下管線及其他隱蔽設(shè)施，并制定相關(guān)的措施報建設(shè)單位批準。4.12各施工單位對其有關(guān)施工場地使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路和各種力能管線的布置，以及現(xiàn)場安全防火、排水等措施的實施，必須接受總承包管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。4.13由于工程的需要，在現(xiàn)場調(diào)度會上同意的，須對施工場地某區(qū)域進行清理、腳手架拆除等工作，施工單位應(yīng)限期拆除或清理，否則總承包管理單位有權(quán)重新找隊伍進行清理。所發(fā)生的費用由總承包管理單位認可，從該施工單位工程款中扣除。4.14本工程對外聯(lián)系及施工現(xiàn)場調(diào)度均采用手機進行聯(lián)系。各施工單位到場后必須上報通訊錄至建設(shè)單位、總承包管理單位、監(jiān)理單位。單位工程開工、停工、復(fù)工管理制度1目的為了對開工和施工過程進行嚴格控制，保證工程順利進行，確保工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工滿足總體目標要求，特制定了本制度。2適用范圍本制度適用于寧夏銀星能源股份有限公司大戰(zhàn)場風電場2×49MW項目。3規(guī)范性引用文件制定本制度依據(jù)國家、地方政府和電力行業(yè)有關(guān)施工管理法規(guī)、政策。4規(guī)定4.1開工4.1.1在單位工程計劃開工前十天，施工單位自查各項開工條件后填寫“單位工程開工報審表”提交監(jiān)理單位。4.1.2收到申請單３日內(nèi)，由監(jiān)理組織進行檢查開工條件，了解實際情況，并簽署考核意見。如果各項條件滿足要求，經(jīng)監(jiān)理單位批準，上報總承包管理單位審核、建設(shè)單位進行審批；否則，不予批準。直至具備開工條件。4.2停、復(fù)工工4.2.1根據(jù)施施工中出現(xiàn)問問題的性質(zhì)，“停工通知單”分為兩類：：a.工程程質(zhì)量問題送送施工單位質(zhì)質(zhì)檢部門b.工程安全、調(diào)度、文文明施工問題題送施工單位位施工管理部部門4.2.2若施工工單位在施工工過程中違反反建設(shè)單位、總總承包管理單單位、監(jiān)理單單位有關(guān)質(zhì)量量、安全、調(diào)調(diào)度和文明施施工方面的管管理規(guī)定，有有關(guān)職能部門門人員發(fā)現(xiàn)后后，向施工單單位提出口頭頭通知或發(fā)出出“安全或質(zhì)量量通知單”、“工程聯(lián)系單”警告后，整整改不力或拒拒不整改；或或嚴重違反各各項管理規(guī)定定，可能造成成重大安全、質(zhì)質(zhì)量隱患的情情況下，相關(guān)關(guān)職能部門專專工有權(quán)提出出停工通知，闡闡明原因，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審批簽發(fā)后，下下達“停工通知單”。4.2.3施工單單位接到停工工令后，必須須立即安排停停工，提出整整改措施，經(jīng)經(jīng)其主管經(jīng)理理或總工批準準后報上級單單位審查。4.2.4施工單單位按照審查查后的整改措措施實施整改改，相關(guān)職能能部門專工監(jiān)監(jiān)督其實施過過程。4.2.5整改完后后施工單位以以書面形式向向停工令下達達單位提出復(fù)復(fù)工申請，由由該部門專工工組織檢查驗驗收，合格后后簽署“復(fù)工申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準后返返回施工單位位，同意復(fù)工工。4.3考核4.3.1單位工程未辦理開開工申請報告告就開始施工工的,建設(shè)單位、總總承包管理單單位、監(jiān)理單單位均有權(quán)責責令其停工,并根據(jù)相關(guān)關(guān)合同條款對對施工單位進進行500—2000元的考核；；4.3.2對已下發(fā)單位工程程停工通知單單繼續(xù)施工的的,建設(shè)單位、總總承包管理單單位、監(jiān)理單單位均有權(quán)責責令其停工,并根據(jù)相關(guān)關(guān)合同條款對對施工單位進進行500—2000元的考核；；4.3.2對已未辦理單位工工程復(fù)工通知知單即開始施施工的,建設(shè)單位、總總承包管理單單位、監(jiān)理單單位均有權(quán)責責令其停工,并根據(jù)相關(guān)關(guān)合同條款對對施工單位進進行500—1000元的考核。工程交叉施工管理理制度1目的為確保施工過程中遵遵循“三先三后”的施工原則則，即：先土土建后安裝，先先地下后地上上，先主后次次的施工原則則。土建要為為安裝，前道道工序要為后后道工序創(chuàng)造造有利的條件件，特制定本本制度。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用文件3.1《中華人人民共和國建建筑法》3.2《中華人人民共和國安安全法》3.3ISO99000：2000《質(zhì)量管理理體系要求》3.4國家有關(guān)驗驗收規(guī)范、設(shè)設(shè)計標準、質(zhì)質(zhì)量標準

3.5項目法人與與承包商（設(shè)設(shè)計、施工、調(diào)調(diào)試、設(shè)備、材材料等承包商商）簽訂的合合同條款及其其附件4交叉施工的技術(shù)準準備工作4.1各施工單單位，在編制制本單位承接接項目的專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計時，應(yīng)結(jié)結(jié)合工程特點點，編寫出承承接工程項目目的重要交叉叉施工點及其其相應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施。其中中，包括與外外單位的交叉叉施工項目和和本單位內(nèi)部部專業(yè)間的交交叉施工項目目兩個部分。4交叉施工的的組織協(xié)調(diào)4.1各施工工單位內(nèi)部專專業(yè)間交叉施施工配合，由由本單位負責責組織協(xié)調(diào)。4.2各施工工單位之間的的交叉施工配配合，原則上上由總承包管管理單位負責責組織協(xié)調(diào)，其其程序如下：：4.2.1要要求交叉施工工的施工單位位，應(yīng)在計劃劃開工前的5天提出交叉叉施工配合的的申請報告，報報告應(yīng)寫明：：a擬開工時間間和完工時間間；b交叉施工的的工作內(nèi)容；；c要求外單位位配合的內(nèi)容容；d必要的安全全技術(shù)措施。4.2.2總總承包管理單單位在收到交交叉施工申請請報告后，應(yīng)應(yīng)及時與有關(guān)關(guān)的幾方施工工單位組織協(xié)協(xié)調(diào)，并作出出實施的具體體安排。總承承包管理單位位將安排計劃劃抄送建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位。4.2.3交交叉施工過程程中，如果某某一方需改變變原定的交叉叉施工安排，或或?qū)α硪环接杏行碌呐浜弦螅瑧?yīng)向總總承包管理單單位提出，將將進行重新協(xié)協(xié)調(diào)，作出新新的安排后，才才能實施。嚴嚴禁交叉施工工中的任何一一方私自改變變原定安排?？偪偝邪芾韱螁挝粚⒏淖兒蠛蟮陌才庞媱潉澇徒ㄔO(shè)單單位和監(jiān)理單單位。4.2.4監(jiān)監(jiān)理單位負責責交叉施工過過程的檢查監(jiān)監(jiān)督，有權(quán)制制止危及工程程質(zhì)量與施工工安全的各種種行為，直至至責令停工。5交叉施工的的實施5.1交叉施施工過程中，任任何施工一方方不得拆除、破破壞另一方施施工設(shè)施（如如腳手架等）和和安全設(shè)施（如如安全網(wǎng)、安安全圍欄、孔孔洞堵板等）。如如確系工作需需要，須改動動或暫時拆除除另一施工方方的施工安全全設(shè)施時，必必須采取與對對方協(xié)商的方方式，讓對方方進行處理。如如果協(xié)商有困困難，可通過過總承包管理理單位組織協(xié)協(xié)調(diào)。5.2交叉施施工過程中，任任何施工方都都要作好安全全設(shè)防工作，完完善必要的安安全隔離措施施。除了做好好本部門人員員和設(shè)備的安安全外，還要要照顧到另一一施工方人員員和設(shè)備的安安全。5.3在土建建施工過程中中，對于安裝裝方面的零星星穿插工作（如如預(yù)埋鐵板、預(yù)預(yù)埋管件等）和和大型設(shè)備的的就位等安裝裝工作，土建建單位均應(yīng)積積極配合，并并對已安裝設(shè)設(shè)備加以保護護。安裝單位位也應(yīng)盡量不不影響土建施施工，不損壞壞土建施工的的已有成果。嚴嚴禁在已建成成的構(gòu)筑物上上私自打洞或或補焊予埋件件。5.4土建單單位將建筑物物和設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)交付安裝前前必須做到預(yù)預(yù)埋鐵件顯露露和工完料盡盡場地清（包包括溝清），經(jīng)經(jīng)聯(lián)合檢查合合格交付安裝裝，在土建和和安裝反復(fù)交交叉施工過程程中廢料垃圾圾的清理工作作，由雙方分分別做好自己己每個施工階階段的清理工工作。施工用電管理制度度1目的為了規(guī)范現(xiàn)場施工工用電的使用用、檢修和維維護的管理，特特制定施工用用電管理制定定。2適用范圍本規(guī)定適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×499MW項目。3規(guī)范性引用文件3.1DL4088—1991《電業(yè)安全全工作規(guī)程》（發(fā)發(fā)電廠和變電電所電氣部分分）3.2GB500194—1993《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場供供用安全規(guī)范范》3.3DL50009.1—2002《電力建設(shè)設(shè)安全工作規(guī)規(guī)程》4職責4.1建設(shè)單位負負責外部電源源的引入以及及對外協(xié)調(diào)工工作。4.2總承包管理單位負負責對現(xiàn)場施施工用電進行行統(tǒng)一管理。受受理用電申請請，仲裁用電電糾紛；建立立安全用電管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，小組成員員由建設(shè)單位位、總承包管管理單位、監(jiān)監(jiān)理單位、各各施工單位組組成，安全管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組負責對各施施工單位用電電進行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)及用電監(jiān)監(jiān)察，和施工工供電系統(tǒng)的的調(diào)度。4.3監(jiān)理單位負責對各各施工單位用用電進行檢查查指導(dǎo)，及時時發(fā)現(xiàn)并督促促糾正不安全全用電行為或或事項。4.4施工單位負負責各自所管管轄電站的運運行值班管理理，負責編制制運行值班管管理制度，電電氣設(shè)備定期期維護管理制制度，并報監(jiān)監(jiān)理單位審核核。確定專職職負責人，報報建設(shè)單位、總總承包管理單單位、監(jiān)理單單位備案。5管理要求細則5.1施工用電的的規(guī)劃建設(shè)單位根據(jù)工程程用電負荷確確定施工變壓壓器的數(shù)量、容容量和布置位位置。5.2施工用電管管理的委托和和管理范圍劃劃分5.2.1建設(shè)單位位的主要職責責為：建設(shè)單位負責委托托供電單位負負責高壓供電電網(wǎng)及其連接接的開關(guān)/熔絲所組成成的主供電系系統(tǒng)的運行管管理、檢修和和維護。5.2.2總承包包管理單位的的主要職責為為：5.2.2.2負責責用戶用電申申請單、停送送電申請單的的確認。5.2.2.3簽發(fā)發(fā)施工用電電電氣工作票。5.2.2.4參與與用電事故的的調(diào)查與處理理。5.2.2.5參與與安全用電管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組組織的用電電安全檢查工工作。5.2.2.6負責責計算各施工工單位的用電電費用。5.2.3各施工單單位主要職責責為：5.2.3.1負負責布置、維維護和管理從從主供電系統(tǒng)統(tǒng)引接下的電電纜、盤柜等等。5.2.3.2負負責所轄供電電系統(tǒng)內(nèi)日常常管理及維護護工作（含預(yù)預(yù)防性試驗工工作）。5.2.3.3負負責所轄供電電系統(tǒng)內(nèi)供電電系統(tǒng)的安全全管理、電力力裝置的保護護管理。5.2.3.4負負責施工現(xiàn)場場防雷、接地地裝置的安裝裝及測試。5.2.3.5負負責施工埋地地電纜的沿線線標識。5.3施工用電的的運行管理、檢檢修和維護5.3.1對建設(shè)設(shè)單位及總承承包管理單位位的要求建設(shè)單位負責委托托供電單位負負責高壓供電電網(wǎng)及其連接接的開關(guān)/熔絲所組成成的主供電系系統(tǒng)的運行管管理、檢修和和維護。總承包管理單位根根據(jù)DL4008—1991《電業(yè)安全全工作規(guī)程》（發(fā)發(fā)電廠和變電電所電氣部分分）、GB500194—1993《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場供供用安全規(guī)范范》和DL50009.1—2002《電力建設(shè)設(shè)安全工作規(guī)規(guī)程》建立現(xiàn)現(xiàn)場用電管理理制度。5.3.2對各施施工單位的施施工用電管理理要求5.3.2.1各各施工單位必必須根據(jù)DL4008—1991《電業(yè)安全全工作規(guī)程》（發(fā)發(fā)電廠和變電電所電氣部分分）、GB500194—1993《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場供供用安全規(guī)范范》和DL50009.1—2002《電力建設(shè)設(shè)安全工作規(guī)規(guī)程》，針對對自己管理范范圍內(nèi)用電設(shè)設(shè)備的特點，編編制詳細的安安全用電管理理措施，報監(jiān)監(jiān)理單位和項項目總承包管管理單位及建建設(shè)單位備案案。5.3.2.2各各施工單位必必須指定專人人負責用電管管理，并將其其名單報安全全用電領(lǐng)導(dǎo)小小組。5.3.2.3各各施工單位自自身范圍內(nèi)的的電氣設(shè)備發(fā)發(fā)生故障，引引起主供電系系統(tǒng)開關(guān)跳閘閘時，應(yīng)查明明故障原因，向向安全用電領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面面匯報故障原原因和防范措措施。5.3.3施工用用電設(shè)備的防防護5.3.3.1各各施工單位在在供電設(shè)施附附近施工作業(yè)業(yè)時（含大型型機具在高壓壓線路下方及及敷設(shè)有埋地地電纜的上方方行走）應(yīng)注注意保護其供供電設(shè)施并有有必要的防護護措施；同時時應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場場的實際情況況及規(guī)程規(guī)范范的規(guī)定要求求，制定合理理且具有針對對性的安全防防范措施。5.3.3.2下下述情況下，各各施工單位可可向總承包管管理單位提交交書面申請，提提請拆除或變變更相關(guān)用電電設(shè)施。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位的審審核，總承包包管理單位批批準，可以拆拆除或變更相相關(guān)用電設(shè)施施。a)現(xiàn)有供電設(shè)設(shè)施與在建工工程相碰。b)現(xiàn)有供電設(shè)設(shè)施與在建工工程的安全距距離在采取必必要的措施后后仍無法滿足足規(guī)程規(guī)范規(guī)規(guī)定的要求。c)施工過程中中，在采取必必要的防范措措施后，仍有有損傷供電設(shè)設(shè)施的可能性性，并可能造造成無法預(yù)計計的嚴重后果果。5.3.4用電的的申請和批準準5.3.4.1施施工用電實行行申請用電制制度，正常情情況應(yīng)提前48小時提出用用電申請，填填寫《施工用用電申請表》5.3.4.2接接入前的要求求a)建設(shè)單位及及總承包管理理單位與各施施工單位已明明確安全用電電的責任。b)施工單位用用電總?cè)萘亢秃碗娎|敷設(shè)路路徑已由總承承包管理單位位審查，與管管理機構(gòu)確定定電源接口位位置。c)施工單位的的配電箱、電電纜等設(shè)備和和材料經(jīng)試驗驗滿足帶電運運行要求，計計量設(shè)備經(jīng)有有資質(zhì)的單位位校驗合格并并經(jīng)總承包管管理單位確認認。d)施工單位接接入主供電系系統(tǒng)的配電線線路和配電設(shè)設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位、總總承包管理單單位及建設(shè)單單位驗收。e)施工單位的的用電設(shè)備保保護定值應(yīng)滿滿足繼電保護護的要求。f）《施工用電申請請表》報監(jiān)理理單位審核、總總承包管理單單位批準。5.3.5施工用用電停、復(fù)役役管理5.3.5.1下下述情況下，主主供電環(huán)網(wǎng)全全部或部分線線路將停電作作業(yè)：a)供電單位對對高壓供電環(huán)環(huán)網(wǎng)進線總電電源進行計劃劃檢修，以及及外線發(fā)生故故障。b)主供電系統(tǒng)統(tǒng)正常的預(yù)防防性試驗。c)主供電系統(tǒng)統(tǒng)線路改造。d)現(xiàn)場施工用用電系統(tǒng)發(fā)生生故障，相應(yīng)應(yīng)的主供電系系統(tǒng)需停電處處理。e)根據(jù)各施工工單位的申請請，停電配合合施工或作業(yè)業(yè)。5.3.5.2盡量量利用假日對對主供電系統(tǒng)統(tǒng)各配電室和和有關(guān)電氣設(shè)設(shè)備做正常的的維護檢修，并并應(yīng)避開階段段性施工高峰峰以及根據(jù)施施工工藝要求求和安全因素素需連續(xù)供電電階段。5.3.5.3主主供電系統(tǒng)正正常的停電維維護檢修應(yīng)編編制工作計劃劃，報監(jiān)理單單位審核、項項目總承包管管理單位批準準后實施。計計劃性停電及及停電檢修前前，管理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)提前三天天發(fā)出停電預(yù)預(yù)告，并具體體明確停電范范圍和停電時時限。5.3.5.4計計劃檢修由總總承包管理單單位批準后進進行，一般應(yīng)應(yīng)安排在節(jié)假假日并提前48小時向用戶戶發(fā)停電通知知。5.3.5.5外外線或主供電電系統(tǒng)發(fā)生突突發(fā)性事故時時，總承包管管理單位在接接到通知和報報修報告后，應(yīng)應(yīng)立即向相關(guān)關(guān)單位和部門門發(fā)出口頭停停電通知。5.3.5.6各各施工單位遇遇有電氣線路路和設(shè)備需停停電檢修作業(yè)業(yè)時，應(yīng)提前前24小時提交《停停送電申請表表》，經(jīng)批準準后向總承包包管理單位辦辦理工作票后后進行，如果果停電要影響響到其他用戶戶時，需提前前72小時提出申申請。5.3.5.7事事故停電時各各施工單位應(yīng)應(yīng)立即組織搶搶修，并及時時通報建設(shè)單單位、總承包包管理單位及及相關(guān)用戶。5.3.5.8停停電階段，除除正常的維護護檢修或搶修修外，未經(jīng)許許可，任何單單位或個人不不得在相關(guān)線線路上進行任任何操作。各各施工單位在在其管轄范圍圍內(nèi)，應(yīng)依據(jù)據(jù)電氣操作規(guī)規(guī)程和相關(guān)的的安全規(guī)定，做做好停電階段段的安全防護護措施。5.3.5.9施施工電源使用用完畢后，應(yīng)應(yīng)及時提出拆拆除申請，防防止電源使用用點無人管理理。對沒有及及時提出申請請而又無人管管理所造成的的事故，由申申請單位承擔擔事故責任。5.4收費和結(jié)算算5.4.1電費先先由建設(shè)單位位墊付，之后后再由建設(shè)單單位根據(jù)用電電通知單從各各施工單位的的工程款中扣扣除。原則上上線路及網(wǎng)路路中各種損耗耗，按用電比比例分攤給各各施工單位；；變壓器的租租賃費由變壓壓器使用單位位按用電比例例分攤；電表表讀數(shù)由總承承包管理單位位與各施工單單位的代表共共同抄取。5.4.2責任事事故發(fā)生的檢檢修費由責任任用戶負擔，非非責任事故發(fā)發(fā)生的檢修費費由各用戶分分攤。5.4.3用電費費用通知單由由總承包管理理單位計算，各各施工單位確確認后，作為為從工程款中中扣除的依據(jù)據(jù)；用電通知知單一式四份份，施工單位位、監(jiān)理單位位、總承包管管理單位、建建設(shè)單位各一一份。5.5用電監(jiān)督與與檢查5.5.1各施工工單位應(yīng)結(jié)合合現(xiàn)場安全檢檢查等對安全全用電專項檢檢查，加大對對用電安全措措施落實情況況的檢查力度度。5.5.2項目安全用電管理理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)應(yīng)組織對現(xiàn)場場安全用電情情況進行監(jiān)督督檢查，檢查查重點內(nèi)容為為安全用電管管理制度是否否到位、安全全防護設(shè)施是是否足量并適適宜、特殊的的安全措施是是否落實等，并并對監(jiān)督檢查查及其發(fā)現(xiàn)的的不符合處理理情況應(yīng)形成成記錄。5.5.3監(jiān)理單單位負責日常常安全用電監(jiān)監(jiān)督檢查。6記錄6.1《施工用電電申請表》6.2《施工電源停送電電申請表》6.3《大戰(zhàn)場電電費記錄計算算表》（見附附件）6.4《電表讀數(shù)一覽表表》施工用電申請表表6.1申請單位（印章）單位負責人用電位置安全負責人聯(lián)系人電話申請容量平均：高峰：要求送電時間：年月日時至年月日時止接線簡圖主要用電設(shè)備名稱相數(shù)容量（kW）數(shù)量備注監(jiān)理單位意見：項目監(jiān)理單位（章章）總監(jiān)理工程師：日期：總承包管理單位審審批意見：項目管理單位（章章）項目經(jīng)理：日期：施工電源停送電申申請單表6.2申請單位（印章）單位負責人停電范圍安全負責人聯(lián)系人電話申請停電理由申請停電時間：年月日時至年月日時止安全措施監(jiān)理單位意見：項目監(jiān)理單位（章章）總監(jiān)理工程師：日期：總承包管理單位審審批意見：項目管理部（章）項目經(jīng)理：日期：實際停電時間工作人員恢復(fù)送電時間申請單位安全負責責人實際送電時間工作人員電表讀數(shù)一覽表表6.4各計量點2011、62011、72011、82011、92011、102011、112011、12高記表W底數(shù)10底數(shù)21#變W1250kVVA底數(shù)10底數(shù)22#變W2200kkVA底數(shù)10底數(shù)2陜西電建W31150/5底數(shù)10底數(shù)2伊地2W44000/5底數(shù)10底數(shù)2伊地1W55000/5底數(shù)199804.9底數(shù)2昊能電力W6底數(shù)1底數(shù)2底數(shù)1底數(shù)2底數(shù)1底數(shù)2各施工單位代表簽字字廠區(qū)道路管理制度度1目的為確保建設(shè)期間場場區(qū)道路的暢暢通，滿足工工程需要，特特制定本制度度，其中對場場區(qū)道路的維維護、道路開開挖、阻斷等等提出了具體體要求。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用文件國家法律、法規(guī)以以及同類工程程相關(guān)制度。4職責4.1總承包管理理單位負責工工程現(xiàn)場廠區(qū)區(qū)道路的管理理；具體負責責施工主干道道路規(guī)劃的實實施，現(xiàn)場道道路和交通運運輸?shù)目傮w控控制協(xié)調(diào)。負負責廠區(qū)道路路管理工作的的檢查、督促促和考核。4.2監(jiān)理單位、承包商商具體負責現(xiàn)現(xiàn)場廠區(qū)道路路的協(xié)調(diào)與管管理。5管理要求5.1廠區(qū)道路的的維護5.1.1現(xiàn)場主主要廠區(qū)道路路委托某一工工程承包單位位進行承包維維護管理，各各施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的廠區(qū)道路路由各工程承承包單位自行行負責維護管管理。5.1.2總承包包管理單位負負責廠區(qū)道路路的統(tǒng)一編號號；承包維護護單位負責道道路編號標牌牌、限制車輛輛速度的警示示牌、限高標標志、限載標標志的豎立。5.1.3維護單位位應(yīng)保證廠區(qū)區(qū)道路平整完完好，不得有有凹坑積水，破破壞的路面要要及時修復(fù)。路路面上雜物及及時清運，定定時對道路進進行灑水降塵塵，確保道路路整潔暢通。5.1.4不得將垃垃圾雜物拋入入道路兩側(cè)的的排水溝，維維護單位負責責定期對排水水溝進行清理理，確保排水水溝暢通。5.1.5維護單位位保證路肩完完整、無坍塌塌；平直美觀觀。5.1.6所有運輸輸車輛必須自自身整潔，同同時要有防止止運輸物料散散落的措施，以以保證現(xiàn)場道道路的整潔暢暢通，如發(fā)生生散落，責任任單位必須及及時負責清理理。土方施工工階段土方運運輸車輛必須須按指定的道道路行駛，并并安排足夠的的人員進行道道路的清掃。5.1.7所有在道道路上通行的的車輛和施工工機械不得損損壞路面、路路肩和路溝，損損壞者應(yīng)承擔擔賠償經(jīng)濟損損失的責任。5.1.8挖土機、推推土機、壓路路機以及履帶帶式起重機等等重型機械需需通過道路時時，責任單位位要配備橡膠膠帶或木板，以以防止損壞路路面，橡膠帶帶或木板的強強度應(yīng)經(jīng)計算算確定，不損損壞路面為依依據(jù)，通行后后立即清除過過路保護措施施。5.1.9運輸超長長、超大、超超重、超高的的物體時，應(yīng)應(yīng)有措施和方方案，并經(jīng)審審核批準。5.1.10確保不不在廠區(qū)道路路路面、路基基上晾曬、堆堆放物品、垃垃圾，長時間間停放車輛。5.2道路開挖、阻阻斷5.2.1施工單單位應(yīng)保持施施工現(xiàn)場道路路的暢通，不不得占路堆物物、堵路施工工、挖掘斷路路，更不允許許阻斷消防通通道，必要時時施工單位應(yīng)應(yīng)負責修筑便便道，以保證證其它車輛和和消防急救車車輛通行。5.2.2開溝及及阻斷應(yīng)事先先提出申請報報監(jiān)理單位審審核，申請內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括位位置、時間、臨臨時措施等，由由總承包管理理單位批準。5.2.3責任單單位在施工前前應(yīng)事先在相相應(yīng)部位設(shè)置置臨時圍欄及及警示標志，夜夜晚應(yīng)有警示示燈，并應(yīng)在在批準的規(guī)定定時限內(nèi)完成成施工及覆蓋蓋恢復(fù)。5.2.4埋管敷敷設(shè)的各種管管線穿越廠區(qū)區(qū)道路要充分分考慮其過路路段的承載能能力，經(jīng)計算算確定后采用用相應(yīng)的保護護措施，并在在地面設(shè)置明明顯的標志。5.3廠區(qū)道路的的管理5.3.1未經(jīng)有有關(guān)部門批準準損壞路基和和路面，如因因施工不當或或在施工過程程中意外造成成廠區(qū)道路損損壞，相關(guān)責責任單位應(yīng)保保護好現(xiàn)場，及時向承包包維護單位報報修。事故責責任單位應(yīng)承承擔相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟損失，并并將依據(jù)事故故發(fā)生的原因因及性質(zhì)的大大小，對其處處以一定數(shù)量量的罰款。5.3.2路面施施工養(yǎng)護期間間，施工單位位應(yīng)設(shè)置明顯顯的禁示標志志。5.3.3因施工工需要損壞路路面，應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審核核，總承包管管理單位批準準，完工后施施工單位負責責路面的修復(fù)復(fù)完善工作。監(jiān)監(jiān)理單位和建建設(shè)單位、總總承包管理單單位負責修復(fù)復(fù)后的驗收。5.3.4各種車車輛在施工現(xiàn)現(xiàn)場必須限速速行駛，最高高時速不得超超過15公里。四超超車輛行駛不不得超過5公里，并必必須設(shè)專人引引導(dǎo)。5.3.5各種車車輛進出現(xiàn)場場，應(yīng)自覺接接受門衛(wèi)的檢檢查，并做好好車輛進出登登記工作。5.3.6行人、車車輛必須愛護護道路二側(cè)的的安全標志、樹樹木、綠化等等其他附屬設(shè)設(shè)施，如有損損壞者除需賠賠償外還要嚴嚴肅處理?，F(xiàn)場大型施工機械械管理制度1目的本制度描述了現(xiàn)場場大型施工機機械的配置、布布置原則及在在總平面、場場地使用方面面的管理。2適用范圍本制度適用于寧夏銀銀星能源股份份有限公司大大戰(zhàn)場風電場場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用文件國家的相關(guān)法律、法法規(guī)以及本項項目《廠區(qū)道道路管理制度度》4職責4.1項目總稱包管管理單位負責責審核施工承承包商的大型型機械的配置置計劃、進出出場計劃，并并對計劃實施施情況進行檢檢查。4.2監(jiān)理單位負責督促促施工承包商商按計劃完成成大型施工機機械的配置、進進出場，且對對各標段的大大型施工機械械布置進行協(xié)協(xié)調(diào)。5管理要求5.1大型施工機機械配置與布布置的原則5.1.1大型施施工機械的配配置應(yīng)兼顧適適用性和經(jīng)濟濟性，在滿足足施工要求的的前提下，盡盡量選用性能能好、費用低低、能耗低、一一機多用、符符合環(huán)保要求求、安裝拆卸卸和運輸方便便的機械。5.1.2大型施施工機械配置置與布置的一一般原則如下下：5.1.2.1土土石方機械、混混凝土機械可可根據(jù)工程量量、工程進度度要求和各種種機械的臺班班產(chǎn)量來選擇擇配備。5.1.2.2主要要吊裝機械的的選擇應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進度要要求、設(shè)備最最大單件重量量、設(shè)備組合合吊裝方式、吊吊裝范圍及場場地條件等因因素綜合考慮慮。5.1.2.3大型型移動式起重重機械經(jīng)過的的道路和停放放的區(qū)域應(yīng)進進行滿足相應(yīng)應(yīng)地基承載能能力的計算并并進行相應(yīng)處處理。5.1.2.4機機械配備力求求上下工序配配套，生產(chǎn)能能力協(xié)調(diào)?，F(xiàn)現(xiàn)場布置能縮縮短運距，使使流程合理。5.1.2.5優(yōu)優(yōu)先選用先進進高效的施工工機械，盡量量用輕便的專專業(yè)機具代替替大型機械。5.1.3大型施施工機械的配配備應(yīng)綜合考考慮企業(yè)自有有資源和社會會資源。5.1.4大型起起重機械等特特種設(shè)備按法法規(guī)有關(guān)要求求，按時做好好安全技術(shù)檢檢驗工作。編編制工程施工工組織設(shè)計時時，施工承包包商應(yīng)明確機機械安裝、拆拆卸、維修、檢檢驗等作業(yè)的的場地。5.1.5多個施施工承包商施施工時起重機機械的布置要要考慮伸臂盡盡量不要相互互交叉，如有有特殊情況需需交叉時，必必須由使用部部門制定詳細細的安全技術(shù)術(shù)措施，報監(jiān)監(jiān)理單位審核核，并經(jīng)項目目總稱包管理理單位批準后后方可施行。5.2大型施工機械的管管理5.2.1施工承承包商應(yīng)編制制大型施工機機械的配置計計劃、進出場場計劃、維修修保養(yǎng)計劃，并并在其施工組織設(shè)設(shè)計的中明確確行走路線及及軌道布置、起起重機械的伸伸臂覆蓋范圍圍和最大起重重能力。5.2.2施工承承包商必須根根據(jù)工程進展展要求，按照照批準的施工工組織設(shè)計所所規(guī)定的規(guī)格格型號、數(shù)量量組織施工機機械進場，起起重機械等特特種設(shè)備按法法規(guī)有關(guān)要求求，按時做好好安全技術(shù)檢檢驗工作。5.2.3大型施施工機械進場場必須由施工工承包商提前前五個工作日日上報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)調(diào)按指定路線線進場。5.2.4大型起起重機械的布布置和行走應(yīng)應(yīng)根據(jù)其最大大輪壓和輪距距對路基進行行設(shè)計、驗算算，軟土或回回填土的路基基應(yīng)進行壓實實和加固處理理，對已建成成的地下溝管管做好保護。5.2.5大型施施工機械移運運時，施工承承包商對有影影響的地下管管線和上部架架空線應(yīng)有臨臨時措施，并并報監(jiān)理單位位審核,總稱包管理理單位審批。5.2.6停在主主干道上作業(yè)業(yè)的大型起重重機械，應(yīng)保保證其它車輛輛能順利通行行。如需阻路路作業(yè)，應(yīng)提提出書面申請請，經(jīng)監(jiān)理單單位審核、總總承包管理單單位批準后方方可封路。必必要時施工承承包商應(yīng)負責責修筑便道，以以保證其它車車輛和消防急急救車輛通行行。5.2.7各施工工承包商履帶帶式行走機械械在通過已建建好的混凝土土路面時，均均應(yīng)在地面上上鋪設(shè)木板、輸輸送皮帶等保保護材料。5.2.9大型施施工機械應(yīng)進進行定期檢查查和保養(yǎng)并在在規(guī)定場地內(nèi)內(nèi)進行。5.2.10大型型施工機械的的更換應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審核核，總稱包管管理單位批準準后進行。5.2.11大型起起重機械進場場組裝或大修修后，必須按按規(guī)定進行相相關(guān)性能測試試及負荷試驗驗后由政府有有關(guān)部門檢查查驗收后發(fā)放放“使用證”方可使用。5.2.12大型型施工機械的的拆裝、重大大工況的變更更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單單位組織評審審。設(shè)計技術(shù)交底及施施工圖會審管管理制度1目的為規(guī)范本工程設(shè)計計技術(shù)交底及及施工圖紙會會審中各方的的責任，明確確技術(shù)交底及及施工圖紙會會審的工作程程序、會審的的重點內(nèi)容、會會議紀要等內(nèi)內(nèi)容，特制定定本制度。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用文文件本制度引用《電力力勘測設(shè)計技技術(shù)管理制度度》、《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》和《電電力建設(shè)工程程施工管理制制度》編寫。4職責4.1建設(shè)單位位、總承包管管理單位根據(jù)據(jù)工程進度，及及時提醒設(shè)計計院提交圖紙紙，并提前指指定主管該項項目的工程技技術(shù)人員認真真熟悉圖紙，進進行內(nèi)部初審審，提出意見見，并進行必必要的核對和和計算工作。參參加施工圖紙紙會審。4.2總承包管管理單位負責責設(shè)計技術(shù)交交底與施工圖圖紙會審會議議的組織安排排，負責會議議記錄及整理理編制發(fā)送；；并提前指定定主管該項目目的工程技術(shù)術(shù)人員認真熟熟悉圖紙，進進行內(nèi)部初審審，提出意見見，并進行必必要的核對和和計算工作。參參加施工圖紙紙會審。4.3施工單位位必須事先指指定主管該項項目的工程技技術(shù)人員認真真熟悉圖紙，進進行內(nèi)部初審審，提出意見見，進行必要要的核對和計計算工作，并并參加施工圖圖紙會審。4.4設(shè)計單位位必須對自己己提交的施工工圖紙，進行行系統(tǒng)的設(shè)計計技術(shù)交底。同同時，也為了了減少圖紙的的差錯，將圖圖紙中的質(zhì)量量隱患與問題題消滅在施工工之前，使設(shè)設(shè)計施工圖紙紙更符合施工工現(xiàn)場具體要要求，避免返返工浪費。5設(shè)計技術(shù)交底及施施工圖會審目目的5.1為使建設(shè)設(shè)單位、總承承包管理單位位、監(jiān)理單位位與施工單位位了解工程設(shè)設(shè)計特點和設(shè)設(shè)計意圖，掌掌握工程關(guān)鍵鍵部分的技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量量要求，保證證施工質(zhì)量，設(shè)設(shè)計單位必須須對已經(jīng)提交交的施工圖紙紙，開工前進進行系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底；5.2為使施工工人員充分領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，熟悉設(shè)計計內(nèi)容、減少少圖紙的差錯錯、正確的按按圖施工、確確保工程質(zhì)量量、避免返工工損失、在設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底的同時必須須進行圖紙會會審；5.3為將圖紙紙中的設(shè)計隱隱患與問題消消滅在施工之之前，使設(shè)計計更符合施工工現(xiàn)場的具體體要求，必需需貫徹未經(jīng)設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審不得得施工的原則則；5.4設(shè)計技術(shù)交交底與圖紙會會審是保證工工程質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)和前前提，是保證證工程順利施施工的主要步步驟，各有關(guān)關(guān)單位應(yīng)認真真執(zhí)行。未經(jīng)經(jīng)施工圖紙技技術(shù)交底和設(shè)設(shè)計圖紙會審審的項目不得得批準其開工工。6工作程序6.1在設(shè)計技技術(shù)交底與圖圖紙會審時，設(shè)設(shè)計單位必須須由負責該項項目的主要設(shè)設(shè)計人員和了了解實際情況況的工地代表表出席，交底底和會審在該該項目施工開開工之前由總總承包管理單單位主持，在在施工現(xiàn)場進進行。6.2在設(shè)計技技術(shù)交底與圖圖紙會審之前前，建設(shè)單位位、總承包管管理單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位必須須事先指定主主管該項目的的工程技術(shù)人人員進行初步步審查，進行行必要的核對對和計算工作作；6.3設(shè)計技術(shù)術(shù)交底與圖紙紙會審以單位位工程或分冊冊為單位，設(shè)設(shè)計單位必須須提交完整的的正式施工圖圖紙，對施工工單位急需的的重要的分項項專業(yè)圖紙必必要時也可提提前交底與會會審，但是要要在成套圖紙紙出齊后進行行一次統(tǒng)一交交底和會審，如如日后有修改改版出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)重新交底和和會審；6.4建設(shè)單位位、總承包管管理單位首先先根據(jù)設(shè)計技技術(shù)交底和圖圖紙會審的前前提條件審核核其是否得以以滿足，然后后確定設(shè)計技技術(shù)交底與圖圖紙會審時間間及地點并通通知監(jiān)理單位位、施工單位位、設(shè)計單位位派有關(guān)人員員參加。6.5設(shè)計技術(shù)術(shù)交底與圖紙紙會審程序。6.5.1先由由設(shè)計單位介介紹設(shè)計意圖圖，工藝布置置與結(jié)構(gòu)設(shè)計計特點，工藝藝要求，應(yīng)采采取的特殊作作業(yè)技術(shù)措施施和有關(guān)注意意事項；6.5.2各有有關(guān)單位尤其其施工單位提提出圖紙中的的疑問，存在在的問題和需需要解決的問問題，由設(shè)計計單位答疑；；6.5.3各單單位針對問題題進行研究與與協(xié)商，擬定定解決問題的的辦法；6.5.4寫出出會審紀要，經(jīng)經(jīng)各方簽字生生效；7圖紙會審的重點內(nèi)內(nèi)容7.1設(shè)計圖紙紙是否經(jīng)過設(shè)設(shè)計單位按圖圖紙劃分等級級經(jīng)各級人員員正式簽署；；7.2設(shè)計圖紙紙與說明書是是否齊全，圖圖紙表達深度度能否滿足施施工需要，所所列各種標準準圖冊是否已已經(jīng)具備；7.3施工圖與與設(shè)備，特殊殊材料的技術(shù)術(shù)要求是否一一致；主要材材料來源有無無保證，能否否代換、新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用是否有證明明文件，檢驗驗報告等；7.4土建結(jié)構(gòu)構(gòu)布置與設(shè)計計是否合理，是是否符合工程程地質(zhì)條件要要求，是否符符合抗震設(shè)計計要求；7.5設(shè)計單位位設(shè)計的圖紙紙與設(shè)備制造造要求有無相相互矛盾，各各專業(yè)之間、總總圖與分圖之之間有無矛盾盾，預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞等是是否完全、準準確，各類管管溝、支吊架架（墩）等專專業(yè)之間是否否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；；7.6施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標標高是否與平平面一致；7.7圖紙技術(shù)術(shù)要求與規(guī)程程要求是否一一致、設(shè)計方方案、設(shè)計標標準是否符合合初步設(shè)計審審定的原則；；7.8各專業(yè)之之間設(shè)計是否否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如如設(shè)備外形尺尺寸與基礎(chǔ)尺尺寸、建筑物物預(yù)留孔洞及及埋件與安裝裝圖紙要求、設(shè)設(shè)備與系統(tǒng)連連接部位管線線之間相互關(guān)關(guān)系等；7.9施工安全全，環(huán)境衛(wèi)生生有無保證；；7.10消防設(shè)設(shè)計是否滿足足有關(guān)規(guī)程要要求；8設(shè)計技術(shù)交底及會會審紀要內(nèi)容容要求8.1施工圖設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底和圖紙會審審應(yīng)作出詳細細的紀要，會會審的會議紀紀要由總承包包單位負責，與與會各方簽字字同意后，該該紀要即被視視為設(shè)計文件件組成部分抄抄送建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位、設(shè)計院存存檔；8.2紀要內(nèi)容容包括：施工工圖設(shè)計技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)容容、設(shè)計答疑疑內(nèi)容以及會會審的內(nèi)容。8.3對會審中中有可能出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計修改改，必須符合合已批準的初初步設(shè)計原則則和國家，部部頒發(fā)的有關(guān)關(guān)設(shè)計標準，規(guī)規(guī)程，規(guī)范；；當通過協(xié)商商各方意見不不能統(tǒng)一時，一一般性問題由由建設(shè)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)作出出決定，重大大問題應(yīng)報請請寧夏發(fā)電集集團有限公司司或有關(guān)上級級批準。8.4對會審中中已決定必須須進行設(shè)計修修改的，由原原設(shè)計單位按按設(shè)計變更管管理程序提出出修改并進行行設(shè)計修改，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、總總承包管理單單位和監(jiān)理單單位審核后，交交施工單位執(zhí)執(zhí)行；程序見見設(shè)計變更管管理制度。8.5為了體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交交底作用，在在施工圖會審審紀要中，應(yīng)應(yīng)包括答疑方方面的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容和條文。8.6施工單位位擬開工的一一切工程項目目設(shè)計圖紙，必必須經(jīng)過圖紙紙會審和總承承包管理單位位確認后由總總承包管理單單位統(tǒng)一發(fā)放放。參建的施施工單位不能能將未經(jīng)會審審的施工圖紙紙做為施工的的依據(jù)。8.7凡直接涉涉及設(shè)備制造造廠家的施工工圖，視情況況由建設(shè)單位位單位邀請制制造廠家代表表到會與設(shè)計計院的代表一一起進行技術(shù)術(shù)交底與圖紙紙會審。9考核未經(jīng)會審的圖紙施施工單位擅自自使用開工，考考核施工單位位1000元，造成后后果的考核施施工單位5000元；工程聯(lián)系單和監(jiān)理理工程師通知知單管理制度1目的為了便于施工過程程中各單位間間的聯(lián)系，及及時處理各種種工程問題，本本工程采用“工程聯(lián)系單單和監(jiān)理工程程師通知單”作為書面聯(lián)聯(lián)絡(luò)手段，本本制度明確了了工程聯(lián)系單單及監(jiān)理工程程師通知單的的適用范圍及及方法。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用文件本制度依據(jù)類似工工程建設(shè)管理理標準編制4職責4.1建設(shè)單位、總承包包管理單位、監(jiān)監(jiān)理單位負責責審查工程聯(lián)聯(lián)系單內(nèi)容，并并協(xié)調(diào)各施工工單位進行工工作；4.2各工程聯(lián)系單受理理單位負責完完成聯(lián)系單要要求進行的工工作。4工程聯(lián)系單單和監(jiān)理聯(lián)系系單的適用內(nèi)內(nèi)容4.1工程聯(lián)聯(lián)系單適用內(nèi)內(nèi)容只能用于工作聯(lián)系系，施工單位位需要建設(shè)單單位、總承包包管理單位、監(jiān)監(jiān)理單位或設(shè)設(shè)計單位解決決某些問題，都都可以填寫“工程聯(lián)系單”，然后分送送有關(guān)單位。（注注：“監(jiān)理工程師師通知單”其提出方是是監(jiān)理單位；；“工程聯(lián)系單”其提出方是是承包商，包包括設(shè)計單位位、施工單位位、調(diào)試單位位）。4.2監(jiān)理工工程師通知單單適用內(nèi)容在建設(shè)期間，監(jiān)理理工程師要對對設(shè)計單位提提出的施工圖圖紙進行確認認，對建筑、安安裝工程的施施工質(zhì)量進行行跟蹤檢查與與復(fù)核，監(jiān)督督施工單位按按照部頒規(guī)程程、規(guī)范施工工，參加階段段性和隱蔽工工程質(zhì)量檢查查及驗收，在在工作中除發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問題題必須正式行行文通知有關(guān)關(guān)單位外，其其它問題可以以以“監(jiān)理工程師師通知單”的形式提出出問題和改進進形式，例如如監(jiān)理工作安安排的建議、請請示幫助解決決某一個問題題、提請施工工注意某些問問題等，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)后下發(fā)發(fā)。5工程聯(lián)系單單和監(jiān)理工程程師通知單的的編碼和簽發(fā)發(fā)5.1監(jiān)理工程程師通知單、工工程聯(lián)系單的的編號，原則則上是按照監(jiān)監(jiān)理單位不同同專業(yè)流水編編號序時編號號，格式采用用統(tǒng)一格式，以以便于聯(lián)系單單的歸類和查查閱。5.2涉及面面不大的工程程聯(lián)系單由各各單位的有關(guān)關(guān)職能部門負負責人簽發(fā)，涉涉及面較大聯(lián)聯(lián)系單由個單單位主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)，并加加蓋相應(yīng)的公公章。5.3所有工工程聯(lián)系單內(nèi)內(nèi)容必須由建建設(shè)單位、總總承包管理單單位和監(jiān)理單單位審核，需需要時，發(fā)送送至設(shè)計院進進行審核，至至審核簽發(fā)后后工程聯(lián)系單單的受理單位位受理一般問問題當日應(yīng)當當處理完畢，短短期內(nèi)難以解解決的問題必必須在三日內(nèi)內(nèi)對提出單位位作出明確的的答復(fù)。5.4工程聯(lián)聯(lián)系單不能代代替設(shè)計變更更。5.5工程聯(lián)聯(lián)系單一式七七份，由承包包單位填報，建建設(shè)單位三份份、總承包管管理單位、監(jiān)監(jiān)理部、承包包單位、設(shè)計計單位各一份份。工程聯(lián)系系單樣式見附附表1。5.6監(jiān)理工工程師通知單單一般情況由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師填寫寫，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單樣式見見附表2，監(jiān)理通知知單回復(fù)單見見附表3。6考核6.1工程聯(lián)聯(lián)系單和監(jiān)理理工程師通知知單的受理單單位未按期處處理，造成工工作延誤的，使使情節(jié)輕重由由建設(shè)單位考考核受理單位位500—2000元；6.2建設(shè)單單位所屬的各各部門受理工工程聯(lián)系單后后，未按期處處理或提出處處理意見的，造造成工作延誤誤的，視情節(jié)節(jié)考核受理單單位200—1000元。附表：工程聯(lián)系單單表號：工程名稱：編號：致項目監(jiān)理部：承包單位（章）：：項目經(jīng)理：日期：項目監(jiān)理部意見：：項目監(jiān)理部（章）：：專業(yè)監(jiān)理工程師：：總監(jiān)理工程師：日期：項目總承包管理單單位意見：項目總承包管理單單位（章）：：專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：日期：建設(shè)管理單位意見見：建設(shè)管理單位（章章）：負責人：日期：設(shè)計單位意見：建設(shè)管理單位（章章）：負責人：日期：本表一式七份份，由承包單單位填報，建建設(shè)單位三份份、總承包單單位、監(jiān)理部部、承包單位位、設(shè)計單位位各一份監(jiān)理工程師通知單單表號：致：項目監(jiān)理部(章)):總/專業(yè)監(jiān)理工程師：：日期：工程名稱：編號：本表一式六份份，由監(jiān)理單單位填寫，建建設(shè)管理單位位三份、總稱稱包管理單位位、承包單位位、項目監(jiān)理理部各一份。監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單表號：致項目監(jiān)理部：我方接到編號為的的監(jiān)理工程師師通知后，已已按要求完成成了工作，現(xiàn)現(xiàn)報上，請予予以復(fù)查。

詳細內(nèi)容：

附：回復(fù)材材料承包單位（章）：：項目經(jīng)理：日期：項目監(jiān)理部審查意意見：項目監(jiān)理部（章）：：總/專監(jiān)理工程師：日期：工程名稱：編號：本表一式六份份，由承包單單位填報，建建設(shè)管理單位位三份、總承承包單位、項項目監(jiān)理部，承承包單位各一一份工程簽證管理制度度1目的為了規(guī)范和控制由由于設(shè)計變更更等原因引起起的簽證及需需要變更合同同價款的各項項管理工作，控制工程造造價，特制定定了工程簽證證管理制度。該制度就工工程建設(shè)過程程中工程簽證證辦理、審批批程序等內(nèi)容容進行了明確確。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW項目。3規(guī)范性引用用文件本制度引用國內(nèi)同同類風電工程程建設(shè)管理標標準編制。4管理實施4.1總體要求：：嚴格控制簽簽證的發(fā)生。4.2工程簽證的的范圍合同工程承包范圍圍以外的工程程。單項變更或簽證引引起建安工程程費（不含甲甲方供應(yīng)材料料）審核價≥5000元，需要變變更合同價款款的。設(shè)計單位提出的設(shè)設(shè)計變更或工工程設(shè)計聯(lián)系系單，總承包包管理單位、監(jiān)監(jiān)理單位及建建設(shè)單位所提提出的工程設(shè)設(shè)計聯(lián)系單；；承包商提出出要求提高設(shè)設(shè)計標準（原原設(shè)計標準屬屬合理范圍）或或要求增加的的項目（不屬屬于工藝設(shè)計計必須增加的的項目）。無正式施工圖紙，施施工現(xiàn)場急需需解決而又無無法套用定額額的零星項目目，該簽證項項目必須與原原施工項目有有必然聯(lián)系，同同時合同規(guī)定定可給予的簽簽證。現(xiàn)場材料的代換。4.3本工程中涉涉及到的工程程設(shè)計變更、簽簽證，以及由由此引起的合合同價款的變變更，應(yīng)嚴格格按照合同中中規(guī)定的有關(guān)關(guān)條款、原則則執(zhí)行。4.4工程簽證單單由施工單位位上報，依次次經(jīng)監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位、建設(shè)單位位現(xiàn)場機構(gòu)審審核通過后報報總承包管理理單位，總承承包管理單位位審核通過后后報建設(shè)審批批，并進行經(jīng)經(jīng)濟結(jié)算。4.5工程簽證單單必須指明簽簽證內(nèi)容和原原因，并遵循循一單一事的的原則，不得得一單多事或或一事多單。4.6工程簽證單單樣式見附表表。附表：工程簽證單表號：工程名稱：編號：建設(shè)單位寧夏銀星能源股份份有限公司承包單位工程名稱設(shè)計單位聯(lián)系部位設(shè)計圖號簽證內(nèi)容：承包單位（章章）：項目經(jīng)理：：日期：項目監(jiān)理部審核意意見：項目監(jiān)理部部（章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師：總監(jiān)理工程師：日期：設(shè)計單位審核意見見：設(shè)計單位（章章）負責人：日期：建設(shè)管理單位現(xiàn)場場審核意見：：負責人：日期：項目總承包管理單單位審核意見見：項目總承包包管理單位（章章）：專業(yè)工程師師：項目經(jīng)理：：日期：建設(shè)管理單位審批批意見：建設(shè)管理單單位（章）：：負責人：日期：本表一式七份，由由施工單位填填寫，建設(shè)單單位三份、總承包包單位、設(shè)計計單位、項目目監(jiān)理部、承承包單位各一一份施工作業(yè)指導(dǎo)書編編審制度1目的為提高工程質(zhì)量和和安全文明施施工水平，使使施工人員了了解所要進行行作業(yè)的工程程基本情況，明明確作業(yè)深度度、廣度、掌掌握工藝流程程、操作方法法、質(zhì)量指標標、安全措施施、節(jié)約措施施等，從而提提供技術(shù)、組組織和安全保保證，特制定定了施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書編審審制度，本制制度對施工作作業(yè)指導(dǎo)書編編制的原則、內(nèi)內(nèi)容、審批程程序等內(nèi)容進進行了明確。2適用范圍本制度適用于寧夏夏銀星能源股股份有限公司司大戰(zhàn)場風電電場2×49MMW