如何當好檢修班組長

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如何當好檢修班組長

第一部分：班組

如何當好班組長

■班組的定義：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

■班組長的地位：

如何當好班組長

■班組特點—小：

人員少、設備少、生產(chǎn)方式單一。

■班組生產(chǎn)特點—細、全：

細：面向每個人、把工作分配給每個人、考核到人、管理到人。全：企業(yè)任何工作都要到班組。

如何當好班組長如何當好班組長一．班組長角色定位二．班組長職業(yè)品質(zhì)(品格第一)三．車間班組現(xiàn)場管理四．班組日常管理五．班組人員管理六．班組現(xiàn)場質(zhì)量控制

如何當好班組長

第一部分：班組長角色定位

如何當好班組長

■班組長的主要作用：

1.承上啟下，上傳下達2.規(guī)章的落實和執(zhí)行者3.生產(chǎn)的直接指揮者和組織者4.做好一線員工管理

■班組長的職責：

1.負責安全管理2.按計劃進行生產(chǎn)調(diào)配3.負責班組工作進度的控制4.負責班組工作質(zhì)量和費用的控制5.負責員工考勤和生產(chǎn)紀律管理6.協(xié)調(diào)、激勵和指導一線員工7.負責現(xiàn)場班組人員、設備、備品的綜合管理如何當好班組長

■班組長的管理職能：

1、計劃：年度計劃、月度計劃、每天計劃2、組織：組織員工、生產(chǎn)、執(zhí)行規(guī)章制度3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)員工之間關系，激勵工作激情4、控制：控制工作進度確保檢修質(zhì)量5、監(jiān)督：監(jiān)督現(xiàn)場工作情況

■班組長的管理對象：

人、材、物、信息、時間

■班組長的權力：

獎勵權、懲罰權、人材物調(diào)配如何當好班組長

■班組長的重要使命：

1、提高檢修和運行的工作質(zhì)量2、提高工作（運行和檢修）效率3、控制好班組費用，減少浪費和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、做好員工的培養(yǎng)6、減少員工的流失率7、維持一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理8、組建和諧團隊，提高職工歸屬感如何當好班組長■下屬屬對對你你的的期期望望值值1、、獎獎罰罰分分明明，，辦辦事事客客觀觀公公正正2、、關關心心和和體體貼貼員員工工3、、思思路路清清晰晰和和目目標標明明確確4、、能能夠夠及及時時指指導導和和培培訓訓員員工工5、、能能夠夠準準確確地地發(fā)發(fā)布布命命令令6、、員員工工能能從從你你身身上上學學到到他他想想學學的的東東西西如何何當當好好班班組組長長第二二部部分分：：班班組組長長職職業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)如何何當當好好班班組組長長如何何當當好好班班組組長長—品格格第第一一——班組組長長是是企企業(yè)業(yè)組組織織中中的的““兵兵頭頭將將尾尾””，，是是直直接接帶帶兵兵的的人人，，他他們們職職業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)的的高高低低直直接接影影響響整整個個班班組組的的職職業(yè)業(yè)化化水水平平。。班班組組長長在在平平時時工工作作當當中中，，一一定定要要注注重重自自身身職職業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)的的修修煉煉，，做做到到為為人人師師表表。?！瞿芡瓿?00％，絕不只只完成99％％這是一種好的的職業(yè)品質(zhì)，，是一種做事事的正確觀念念。能完成100％，就就不只完成99％,雖然然僅有１％的的差距，但正正是這１％，不僅反反映一個員工工的工作態(tài)度度和工作作風風，也體現(xiàn)出出一個員工的的精神面貌和和思想境界。。如何當好班組組長■班組長職業(yè)道德品質(zhì)質(zhì)修煉，持之之以恒地堅持持以下幾幾條條準則，才才能讓我們企企業(yè)更滿意。。1.進步：在工作中不斷斷進步，不斷斷地提高自已已的綜合能力力。2.服從：把服從視為對對公司及上司司忠誠的第一一要義，無條條件的服從并絕絕對執(zhí)行。3.勤奮：自動自發(fā)，勤勤勤懇懇地工工作，并把工工作看作是自自己的興趣。4.自信：遇事沉穩(wěn)，面面對困難和挫挫折從不氣餒餒，有高度的的自信。如何當好班組組長5.自律：潔身自好且且寬以待人，，有著良好的的習慣且自律性強。（自自己做不好，，別人如何服服氣）6.責任：任何時候，，敢于并善于于承擔責任，，時時刻刻都保持強烈的的責任感。7.忠誠：始終把忠誠誠當成自已必必須具備的職職業(yè)品質(zhì)，并對公司及上上司一心一意意。如何當好班組組長■服從上司——服從是一種美美德1.沒有員工工的服從，任任何絕佳的是不可能被執(zhí)行下去的；2.沒有員工的服從，任何一種先進的管理制度和管理理念都是無法建立和推廣下去的；3.沒有員工的服從，任何一個精明能干的領導都無法施展其才略和雄心；4.服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉。如何當好班組組長如何當好班組組長■正確把握服從從品質(zhì)做好以以下幾點:1.立即服服從，立即行行動。2.做善于于服從的下屬屬。3.自愿地地服從。4.讓個性性服從制度。。5.服從要要學會領會上上司的意圖。。6.個人服服從團隊?！鋈绾翁岣哒麄€個團隊服從力力1.運用好好自已的權力力，提高個人人的影響力。。2.不斷地地在團隊內(nèi)灌灌輸服從意識識。3.糾正所所屬人員對服服從的錯誤理理解。4.不斷的的強調(diào)和宣導導服從是一種種美德。5.自已做做好表率，忠忠實服從上司司。6.有效地地制止屢不服服從者，扼制制不良風氣。。如何當好班組組長勤奮：勤奮是一種習習慣，也是一一種職業(yè)品質(zhì)質(zhì)，我們只有具備備了這種品質(zhì)質(zhì)，才能勝任任任何工作。因為，勤勤奮的員工從從不吝嗇自已已的付出，他們永遠會在在第一時間自自覺地完成自自已的工作。如何當好班組組長自信：自信是一種可可貴的品質(zhì)，，也是員工應應該具有的一一種重要職業(yè)業(yè)素質(zhì)。不論論我們現(xiàn)在從從事的職業(yè)是是多么的被人人瞧不起，也也不論我們的的前途多么渺渺茫，自信都都會為我們點點亮一盞心燈燈，讓你我們們在寒冷與黑黑暗中獲得力力量，找到方方向。如果我我們只會在黎黎明到來之前前一味地嘆惜惜、消沉，那那么在我們的的人生中也許許永遠只會看看到黑暗。如何當好班組組長自律：自律不是一種種紀律，而是是在沒有規(guī)章章制度要求你你，沒有主管管強迫你時，，我們在自已已的工作中保保持一種高度度的行為與心心理的自我約約束。這也是是員工必須具具備的一種重重要品質(zhì)與職職業(yè)精神。自自律的員工往如何當好班組組長責任：責任不只是一一種義務，更更是一種職業(yè)業(yè)的使命與職職業(yè)的品質(zhì)。。如果我們是是一位班組長長，你要勇于于擔負起屬于于自己的責任任，如果我們們是一位員工工，我們應該該義無反顧地地承擔起一位位員工的職責責。責任將會會讓我們變得得成熟，讓我我們變得強大大，讓我們變變得堅不可摧摧。如何當好班組組長■修煉責任品質(zhì)質(zhì)須做好：1.對公司司和上司負責責。2.將工作作負責到底。。3.責任就就是沒有任何何借口。4.工作要要善始善終。。5.做好最最簡單的事情情。如何當好班組組長忠誠：忠誠是懷著一一種感恩之心心對待你的工工作，對待公公司。忠誠的的員工能得到到最好的鍛煉煉機會，也只只有忠誠的員員工才會被委委以重任，才才會做出卓越越的業(yè)績，因因為公司最信信賴忠誠的員員工，而且忠忠誠在任何時時候，都是一一種讓公司心心動的品質(zhì)。。如何當好班組組長忠誠——你需需要認識和做做到：1.忠誠于于公司就是忠忠誠于自己。。2.忠誠能能贏得公司的的信賴。3.忠誠是是晉升的資本本。4.虛心學學習。5.尊重工工作。6.忠誠需需要行動。如何當好班組組長其他職業(yè)道德德品質(zhì)：1.尊重部部門上司就是是尊重自已2.公私分分明3.少說話話多做事4.能能““容長長”與與“容容短””（愛而而知其其短，，恨而而用其其長。。站在在自己己的頭頭腦之之上。。干工工作要要有感感情，，但不不能感感情用用事，，要有有理想想，但但不能能理想想主義義））如何當當好班班組長長第三部部分：：車間間班組組現(xiàn)場場管理理如何當好好班組長長１％的細細節(jié)失誤誤＝100％的的失敗如何當好好班組長長如何當好好班組長長—卓越源于于細節(jié)——班組現(xiàn)場場是班組組管理工工作當中中的最重重要和最最基礎的的管理，，只有管管好了工工作現(xiàn)場場，機組組運行才才會穩(wěn)定定，從某某種意義義上講，，現(xiàn)場的的好壞反反映了企企業(yè)管理理水平的的高低。。關注現(xiàn)現(xiàn)場，就就是關注注細節(jié)，，精美源源于細節(jié)節(jié)，細節(jié)節(jié)造就成成功。把一個簡簡簡單單單的招式式練到了了極致就就成了威威力無窮窮的絕招招?！ν辛_拉拉保羅.蓋蓋爾文如何當好好班組長長■現(xiàn)場管理理優(yōu)化的的標志A、檢修質(zhì)量量，控制制有力；；B、安全第一一，消除除隱患C、紀律嚴明明，考核核嚴格；D、設備完好好，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；E、堆放整齊齊，文明明生產(chǎn)；F、信息暢通通，原始始記錄，，齊準快快明；H、士氣高漲漲，協(xié)調(diào)調(diào)一致；如何當好好班組長長■如何提升升現(xiàn)場人人員的執(zhí)執(zhí)行力1、認真真培植班班組成員員的服從從意識2、班組組長身體體力行遵遵守各項項規(guī)章制制度3、強調(diào)和和宣導執(zhí)行行力的重要要性4、抓住典典型開展廣廣泛教育5、不斷地地對員工實實施教育訓訓練，提升升員工的素素質(zhì)6、加強員員工的紀律律建設7、提升員員工的責任任意識和敬敬業(yè)精神如何當好班班組長◆如何做好現(xiàn)現(xiàn)場的定置置管理1生產(chǎn)現(xiàn)場物物流情況；；2生產(chǎn)作業(yè)面面積和空間間利用情況況；3生產(chǎn)現(xiàn)場物物品擺放；；4作業(yè)現(xiàn)場有有無通道；；5現(xiàn)場區(qū)域是是否有規(guī)劃劃；6現(xiàn)場工作臺臺的大小、、高度是否否合理；7工器是否有有定置；如何何當當好好班班組組長長◆車間間場場地地的的定定置置提提示示A.按標標準準設設計計現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置圖圖B.生產(chǎn)產(chǎn)場場地地、、通通道道、、工工具具箱箱、、物物料料、、物物品品存存放放區(qū)要要有有標標志志線線和和相相應應標標牌牌C.易燃燃、、易易爆爆物物品品、、消消防防設設施施、、有有污污染染的的物物品品，，要符符合合特特別別定定置置的的規(guī)規(guī)定定如何當當好班班組長長D.車間、、班組組衛(wèi)生生區(qū)的的定置置，并并設置置責任任區(qū)信息牌牌E.臨時停停滯物物(包括積積壓的的半成成品，，待安安裝設備等等)都要有有明確確定置置區(qū)F.垃圾、、廢品品回收收點的的定置置，要要有分分類標標志G.按定置置圖的的要求求，清清除與與區(qū)域域無關關的物物品如何當當好班班組長長◆車間工工序、、機臺臺、工工具的的定置置提示示A.要有圖圖紙架架、工工藝文文件等等資料料的定定置規(guī)規(guī)定B.工具、、量具具、儀儀表、、在工工序、、機臺臺停放放的定定置要求C.材料、、半成成品在在工序序、工工位擺擺放的的數(shù)量量、方方式的的定置要要求D.必須按按標準準設計計工具具箱內(nèi)內(nèi)的定定置圖圖如何當當好班班組長長第四部部分：：班組組日常常管理理如何當當好班班組長長1、一一天工工作安安排（（早會會）2、周周計劃劃執(zhí)行行3、月月度計計劃執(zhí)執(zhí)行4、年年度計計劃如何當當好班班組長長班前早早會的的重要要性：：a.促促進班班組長長和員員工間間的溝溝通b.有有利于于營造造團隊隊組織織c.利利于提提醒員員工，，防止止問題題重犯犯d.有有利于于公司司企業(yè)業(yè)文化化的傳傳遞e.有有利于于生產(chǎn)產(chǎn)的落落實和和異常常問題題及時時處置置f.有有利于于提高高員工工的服服從和和紀律律意識識如何何當當好好班班組組長長◆做好好生生產(chǎn)產(chǎn)排排程程的的工工作作關關鍵鍵（（以以檢檢修修部部門門為為例例））1.認認真真地地做做好好與與運運行行的的溝溝通通，，有有問問題題及及時時與與生技技部部聯(lián)聯(lián)絡絡和和溝溝通通。。2.詳詳細細地地做做好好班班組組缺缺陷陷消消除除的的計計劃劃工工作作，，班班組組長長應應做到到心心中中有有數(shù)數(shù)，，隨隨時時了了解解缺缺陷陷存存在在情情況況。。檢檢修修期期間間必須須對對整整個個檢檢修修工工作作的的時時間間窗窗口口做做到到心心中中有有數(shù)數(shù)，，每每天天要了解時時間窗口口內(nèi)工作作的進展展情況，，及時糾糾偏。3.清楚楚了解所所運行設設備和班班組人員員的特點點。4.設設備存在在哪些問問題，是是否能夠夠繼續(xù)運運行。5.備品品是否已已到位，，未到位位是否完完全有把把握在規(guī)規(guī)定的時時間到位位。6.檢修修工藝是是否有問問題，有有問題能能否在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)解決決。7.跟蹤蹤檢修或或者消缺缺并及時時向主管管報告進進度異常常。如何當好好班組長長◆檢修班組組管理的的特點：：１．工作作地點多多、崗位位多、設設備多和和人員多多２．人員員在不斷斷地流動動３．中間間檢修質(zhì)質(zhì)量不能能把關４．檢修修工作效效率很大大程度取取決于員員工的熟熟練程度度和員工工心情。。◆管理技巧巧：１．清楚楚單個崗崗位工時時，確保?？傮w平平衡，防防止工序序失衡２．識別別和確定定瓶頸工工序，對對瓶頸工工序及時時進行整整改３．做好好定置、、區(qū)域規(guī)規(guī)劃、標標識和５５Ｓ管理理（整理理（SHIRI）、整整頓（SEITON））、清掃掃（SEISO）、清清潔（SEIKETSU）、、素養(yǎng)（（SHITSUKE））等五個個項目））工作４．對檢檢修工藝藝不符合合程序要要求，要要堅決返返工檢查查，不能能帶到下下一環(huán)節(jié)節(jié)如何當好班組組長◆如何提高檢修修效率1.認真詳詳細地做好計計劃(龍頭））工作。2.明確和和標示時間窗窗口關鍵點，，加強對關鍵鍵點工序的管管理。4.對設備備做好周期的的點檢和維護護工作。5.加強對對關鍵工序的的作業(yè)管理，，提高關鍵工工序的檢修質(zhì)量。。6.實施節(jié)節(jié)點獎懲，按按期實施考核核。最好每月月能與薪資掛掛鉤。7.爭取每每日對整體工工作進行報告告并予以公布布。8.提高員員工的素質(zhì)，，提高他們的的主人翁的責責任感。如何當好班組組長◆如何做好班中中紀律管理1.建立紀律律相關管理制制度2.嚴格地進進行紀律監(jiān)督督和考核工作作3.抓住個別別違紀行為開開展廣泛的教教育和宣傳4.建立紀律律相關獎勵制制度5.班組長帶帶頭遵守紀律律如何當好班班組長◆如何做好車車間安全管管理工作■安全工作的的特點：無無處不有、、無時不在在，涉及到到每一個人人、每一個崗位位、每一項項生產(chǎn)活動動■車間怎樣抓抓安全工作作？1.建立車車間安全工工作責任制制，將安全全工作落實實到每一個個人身上。。2.定期和和不定期地地組織安全全檢查，使使事故苗頭頭和隱患得得到及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、及時時糾正和及及時排除。。如何當好班班組長第五部分：：班組人員員管理生產(chǎn)車間管管理實務如何當好班班組長—兵頭將尾——作為“兵頭頭將尾”的的班組長，，每天遇到到的是一線線人員，因因此一線人人員的組織織和管理是是一線干部部重要的日日常管理工工作。人員員管理的好好壞直接關關系到部門門的效率、、質(zhì)量、費費用及員工工士氣等各各項指標的的達成。沒沒有不好的的士兵，只只有無能的的將軍。能能否帶出一一支素質(zhì)過過硬的團隊隊，很大程程度上取決決于班組長長的管理水水平。1.班組長如何何樹立自己己的威信A.辦事公道、、獎罰分明明；B.言傳身教、、以身作則則；C.信任下屬、、尊重下屬屬；D.建立感情、、培養(yǎng)下屬屬；如何當好班班組長2.班組組長長對對所所屬屬員員工工1.沒有不好的士兵，只有無能的將軍。2.獎罰分明。3.注重與員工進行溝通。4.時常向員工灌輸公司理念。5.注重培養(yǎng)團隊和執(zhí)行力文化。6.在工作中善用表揚、賞識和批評。如何何當當好好班班組組長長3.一線線人人員員的的教教導導、、培培訓訓及及監(jiān)監(jiān)督督方

A.一線人員的職前教導、培訓

B.在職一線員工的教導、培訓

C.一線員工的日常教導和監(jiān)督方式

a.師傅帶徒弟

b.一線干部重視

c.嚴格考核、擇優(yōu)獎勵如何何當當好好班班組組長長4.如何何激激勵勵一一線線員員

a.目標結(jié)合原則—班組目標與個人目標相結(jié)合

b.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則

d.公正公平原則

e.獎勵與懲罰相結(jié)合原則如何當好好班組長長◆贊美和表表揚員工工的技巧巧班組長在在工作中中一定要要學會贊贊美和表表揚，這這是最常常見和最最基本的的激勵方方式，運運用贊美美和表揚揚一定要要講究一一些技巧巧。1.贊贊美和表表揚是一一種不需需要成本本的激勵勵方法。。2.贊贊美和表表揚員工工遵循的的原則a.公開開表揚b.真誠誠表揚如何當好好班組長長5、如何批評評員工如何當好好班組長長批評技巧巧:1.不要要在憤怒怒時批評評下屬2.不要要當作第第三者的的面批評評下屬3.不要要在背后后批評4.不要要比較和和重復批批評5.不要要使用污污辱人格的方方式批評評6.先肯肯定后批批評，防防止一棒棒子打死死6.溝通技巧巧提高溝通通的技能能與技巧巧1.溝通之前前考慮周周全，準準備充足足2.少說為佳佳，以傾傾聽為主主3.退一步海海闊天空空4.當下屬犯犯了錯誤誤時，讓讓他們知知道應對對所犯的的錯誤負負責，且且不能推推卸責任任5.時刻關注注怎樣解解決問題題而不是是問題本本身6.正確使用用幽默如何當好好班組長長◆下屬對上上司的正正確的態(tài)態(tài)度1.尊尊重上上司就是是尊重自自已2.對對上司司絕對服服從，對對上司的的指示認認真執(zhí)行行3.把把上司司當作““老板””，維護護上司的的權威性性4.執(zhí)執(zhí)行任任務絕不不給自已已找借口口5.不不越級級反映問問題6.在在上司司面前不不要總是是辯解，，要敢于于承擔責責任如何當好好班組長長7.指導和引引導一線線員工的的方式A.好的時候候要加以以稱贊a.當一線員員工表現(xiàn)現(xiàn)出他的的工作價價值時；；b.當一線員員工工作作行為有有明顯提提高或改改善時；；c.默默無聞聞、踏踏踏實實埋埋頭苦干干的一線線員工；；B.要尊重一一線員工工的意見見C.管理者要要以身作作則D.培養(yǎng)一一線員員工的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性E.建立工工作感感情F.增加一一線員員工工工作的的豐富富程度度如何當當好班班組長長第六部部分：：班組組檢修修質(zhì)量量控制制如何當當好班班組長長如何當當好班班組長長—質(zhì)量是是競爭爭的利利器—一個廠廠檢修修質(zhì)量量是發(fā)發(fā)電企企業(yè)在在發(fā)電電市場場競爭爭中的的關鍵鍵點之之一，，提高高檢修修的質(zhì)質(zhì)量是是建立立企業(yè)業(yè)競爭爭優(yōu)勢勢，增增強企企業(yè)競競爭能能力的的重要要途徑徑。品質(zhì)＝＝90％的的意識識+10％％的知知識如何當當好班班組長長◆一線干干部應應如何何提高高所屬屬員工工質(zhì)量量意識識A.建立與與質(zhì)量量相關關的考考核和和獎罰罰制度度B.抓住典典型事事例進進行廣廣泛教教育a.通報批批評b.開專題題會議議C.針對性性的質(zhì)質(zhì)量意意識宣宣講作作為一一線干干部的的日常工作作如何當當好班班組長長◆班組長長幾種種能力力A.洞察能能力，對班班組人人、事事、物物有敏敏感的的觀察察能力力。B.掌控能能力a.對人員員掌控控能力力b.出現(xiàn)生生產(chǎn)情情況的的掌控控能力力C.處理問問題能能力如何當當好班班組長長◆班組長長案頭頭應備備A.工作計劃和和工作閉環(huán)環(huán)情況。B.人員和設備備詳細情況況C.安全規(guī)定和和制度D.班組規(guī)章制制度如何當好班班組長◆班組長心得得體會A.班組可以有有閑事，不不能有閑人人。（不斷斷攪動鍋里里的水—諾基亞）管管理在于折折騰。B.一定要給給年青人人搭平臺臺。C.做大事也也要用小小人，能能用能人人要人品品，能用用討厭的的人叫水水平。（（能用好好庸人閑閑事胸懷懷和水平平）小人人：需要要層次低低的人。。君子：：需求層層次高的的人。D.管理本質(zhì)質(zhì)是通過過別人來來完成任任務。1、用授權權方式培培養(yǎng)人。。2、不要看看做了什什么事，，而要看看用什么么人來做做事。3、帶隊伍伍用人才才是成功功的關鍵鍵。4、成事、、立制、、育人。。E.班組要想想運作的的好80%靠制度。。F.給有本事事的人設設定目標標（遠大大目標、、個人價價值）給給庸人畫畫餅。最最大錯誤誤是低崗崗用了高高人。G.沒有永遠遠的感情情，只有有永恒的的利益。。用制度度管人，，用習慣慣做事。。H.小人盯小小人，用用制度管管理普通通人，用用激勵管管理高人人。I.獎勵放禮花原原則---拔高原則。懲懲罰：熱爐效效應。（公平平、及時、預預警、相關））如何當好班組組長◆人員分類A.能干而且會干干，屬于千里里馬型，需要要的是草原。。B.能干而又不想想干，屬于鴕鴕鳥型，需要要的激勵。C.不能干也不想想干，屬于豬豬型，需要簡簡單直接命令令。D.想干不能干，，屬于猴型，，需要傳授。。如何當好班組組長謝謝！THANKS◆管理五杯茶A.要事有限，不不要為瑣碎的的事專門安排排時間。B.要想有新內(nèi)容容就要清空自自己。C.低姿態(tài)即是進進步。D.自己的事情自自己經(jīng)心，別別人也會澆灌灌。人心有正事不不會雜念和邪邪念。性格不可超越越、感情不可可超越、物質(zhì)質(zhì)不可超越。。如何當好班組組長9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:23:2512:23:2512:2312/29/202212:23:25PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:23:2612:23Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:23:2612:23:2612:23Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:23:2612:23:26December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月202212:23:26下下午12:23:2612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月2212:23下下午12月-2212:23December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2912:23:2612:23:2629December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:23:26下午午12:23下下午12:23:2612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:23:2612:23:2612:2312/29/202212:23:26PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:23:2612:23Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足