IPD流程介紹V310課件

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文檔簡介

IPD流程培訓(xùn)1IPD流程培訓(xùn)1內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）

理解市場市場細(xì)分組合分析制定市場細(xì)分策略及計(jì)劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理市場細(xì)分并評(píng)估績效市場信息客戶反饋競爭對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項(xiàng)目管理考評(píng)關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個(gè)階段 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)一流的子流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計(jì)CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較技術(shù)管理考評(píng)平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場管理

IPD框架候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)如下的系統(tǒng):管理流程定義的角色組織結(jié)構(gòu)考評(píng)和衡量指標(biāo)依賴于：各個(gè)層次業(yè)務(wù)的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)客戶和市場的關(guān)注清晰定義的各個(gè)層次的職責(zé)得到履行還需要：信任的環(huán)境信息開放對(duì)能力的客觀認(rèn)識(shí)

IPD框架是......

如下的系統(tǒng):IPD框架是......IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊密相關(guān)的幾個(gè)文件是：PocketCard、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、項(xiàng)目計(jì)劃和模板

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IPD流程采用VISIODesignFlow圖詳細(xì)描述，緊接受新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃擴(kuò)編PDT，以開展開發(fā)階段工作系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試BETA測(cè)試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒

來自IPMT的任務(wù)書（charter）概念決策評(píng)審下一膠片概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流構(gòu)造初始產(chǎn)品產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)擴(kuò)編PDT，以開展計(jì)劃階段工作接受新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)開發(fā)初始的產(chǎn)品建議IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品&GA生命終止決策評(píng)估生命終止決策評(píng)審發(fā)布階段

產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)）啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（制造操作專員）LPDT（PDT經(jīng)理）EE（電子工程師）PP（制造－試產(chǎn)專員）FPDT（財(cái)務(wù)PDT核心組成員）SWE（軟件工程師）AME（制造－高級(jí)制造工程師）RDPDT（R&DPDT核心組成員）ME（機(jī)械工程師）PRO（采購專員）TSPDT（技術(shù)支持PDT核心組成員）IDE（工業(yè)設(shè)計(jì)師）MKTE（營銷工程師）MNFPDT（制造PDT核心組成員）UCD（UCD設(shè)計(jì)師）FF（訂單履行專員）PROPDT（采購PDT核心組成員）TE（測(cè)試工程師）ESP（早期客戶支持專員）－可選MKTPDT（市場PDT核心組成員）TD（信息開發(fā)專員）S（銷售專員）PQATSS（技術(shù)支持專員）POP（項(xiàng)目操作員）IPD端到端流程的角色I(xiàn)PMTSE（系統(tǒng)工程師）MOPS（IPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2PDT3LPDTRDPDTMKPDTFPDTPROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSSTSSEESWEEESWEMEIDEEESWEPROESPSFFMKTE......POPSEPQAIPD端到端流程角色及其相互關(guān)系TDIPMTPDT1PDT2IPD流程介紹V3[1]0課件內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合xx公司的總體策略做出快速評(píng)估關(guān)注主要關(guān)注于分析市場機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源交付初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付

生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念階段具有下述特點(diǎn)：研究范圍廣技術(shù)探索概念選擇關(guān)注'whats'市場和內(nèi)部需求定義設(shè)計(jì)需求關(guān)注業(yè)務(wù)可行性主要考慮初步的財(cái)務(wù)評(píng)估關(guān)注策略/方法市場制造客戶支持ESP（早期客戶支持）客戶定單履行客戶遷移制定端到端1、2級(jí)計(jì)劃各種估計(jì)允許30%的誤差關(guān)注于決策

概念階段具有下述特點(diǎn)：研究范圍廣關(guān)注策略/方法概念階段有以下幾個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)：IPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT概念階段有以下幾個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)：IPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Chart接受項(xiàng)目Charter和形成PDTIPMTCharter接受項(xiàng)目CharterLPDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃

創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃LPDTIPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境POP確定是否需要UCDUCD確定UCD需求接受項(xiàng)目Charter和形成PDTIPMTCharter接受項(xiàng)目Kickoff和制定概念階段計(jì)劃項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃

項(xiàng)目開工會(huì)LPDT制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2/3/4級(jí)）PDT核心組共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1

計(jì)劃監(jiān)控和執(zhí)行PDT核心組IPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和組建PDT共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃PQA項(xiàng)目Kickoff和制定概念階段計(jì)劃項(xiàng)目開工和制定概念階段共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1MKPDTUCDSE/RDPDT等SE/RDPDT等SE監(jiān)控和管理需求更改技術(shù)評(píng)審1SE定義可服務(wù)性需求TSS定義RAS及其它需求SE探索可選概念和提供技術(shù)可選方案設(shè)計(jì)并選定EE/SWE/ME/IDE/TE定義可測(cè)試性需求TESE/RDPDT等產(chǎn)品包需求基線化SEIPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和組建PDT

共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT驗(yàn)證市場需求規(guī)格MKPDT定義可制造性需求AWE驗(yàn)證市場需求確定UCD需求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估技術(shù)可選方案各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略SEPROPDTPQA組織技術(shù)評(píng)審1創(chuàng)建早期BOM（開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本FPDT映射產(chǎn)品包需求和用戶任務(wù)的關(guān)系UCD定義易用性目標(biāo)UCD確定是否成立SourcingTeam產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品概念并選擇概念制定標(biāo)準(zhǔn)策略SE定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程PROPDT共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LPDT制定初始的市場計(jì)劃MKTPDT制定定單履行策略FF制定ESP策略ESP支持制定銷量預(yù)測(cè)SMKPDT實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估FPDT準(zhǔn)備開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃RDPDT制定客戶服務(wù)策略TSPDT制定制造策略MNFPDT制定初始供應(yīng)商&物料選擇計(jì)劃PROPDT共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定對(duì)外合作策略LPDTIPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和形成PDT

共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT制定信息安全計(jì)劃LPDT驗(yàn)證市場規(guī)格制定初始的EC計(jì)劃SE各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略進(jìn)行總體共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審整合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建議及E2E2級(jí)計(jì)劃PDT核心組與IPMT成員充分溝通LPDT

IPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和形成PDT

共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E2級(jí)計(jì)劃及其策略6–8周項(xiàng)目開工和制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1PDT共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：概念決策評(píng)審整合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建議及E概念決策評(píng)審概念決策評(píng)審概念決策評(píng)審IPMT進(jìn)入計(jì)劃階段或解散PDT

更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LPDTYNIPMT擴(kuò)展組接受項(xiàng)目Charter和形成PDT

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Template:ProjectCharterOffering/SolutionBusinessPlanOutline關(guān)鍵的模板內(nèi)容映射到業(yè)務(wù)計(jì)劃的不同章節(jié)ExecutiveSummary(Template21)MarketplaceUnderstanding(Template1,2,6,18)OverallOffering/SolutionStrategy(Template1,2,18)OfferingOverview(Template7,8,9,14)FinancialAssessment(Template13,18)OfferingProposalandPlanHighlights(Template2,6,10,11,12)ManufacturingAnalysis(Template11,12,16,17)CustomerServiceandSupportStrategy/Plan(Template15)AvailabilityDCPReadiness(Template19)ProjectScheduleandResources(Template13,20)RiskAssessmentandManagement(Template19)RecommendationsandAlternatives(Template20,21,22)CriticalTemplates

SAMPLEOffering/SolutionBusinessPla所有的PDT成員分別負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃的相應(yīng)部分，各部分一般需要其他的PDT成員配合J. 機(jī)器上報(bào)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)/必需產(chǎn)品數(shù)據(jù)K. 主驗(yàn)證計(jì)劃L. 本地語言支持/翻譯計(jì)劃M. 對(duì)外合作策略N. 定價(jià)/條款O. 產(chǎn)品信息安全計(jì)劃P. 質(zhì)量計(jì)劃Q. 供應(yīng)商選擇R. 系統(tǒng)規(guī)格概述S. 培訓(xùn)計(jì)劃T. UCD計(jì)劃7. 制造分析8. 客戶服務(wù)和支持策略/計(jì)劃A. 客戶服務(wù)交付件B. 服務(wù)收入預(yù)測(cè)9. ADCP準(zhǔn)備就緒情況10. 項(xiàng)目進(jìn)度和資源A. 項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)表B. 關(guān)鍵的依賴和假設(shè)C. 團(tuán)隊(duì)成員D. 人員和技能需求匯總E. 關(guān)鍵成功應(yīng)速11. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理12. 建議和可能的選擇A. 建議B. 可能的選擇

1. 綜述A. 產(chǎn)品概述B. 市場機(jī)會(huì)C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略D. 建議2. 理解市場A. 目標(biāo)市場細(xì)分概述B. 市場環(huán)境分析C. 客戶分析D. 競爭對(duì)手分析3. 產(chǎn)品包/解決方案策略A. 組合分析B. 遠(yuǎn)景，目標(biāo)和目的C. 目標(biāo)選擇D. 總體策略及其理由E. 品牌資產(chǎn)策略分析4. 產(chǎn)品包概述A. 產(chǎn)品包描述B. 產(chǎn)品包需求C. 共用硬件及構(gòu)件D. 產(chǎn)品包設(shè)計(jì)5. 財(cái)務(wù)評(píng)估6. 產(chǎn)品包交付建議和計(jì)劃要點(diǎn)A. 客戶遷移計(jì)劃B. 分銷計(jì)劃C. 早期發(fā)貨計(jì)劃D. 客戶訂單履行和發(fā)布策略E. 信息開發(fā)計(jì)劃F. 組合市場溝通G. 智力資產(chǎn)計(jì)劃H. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃I. 生命周期計(jì)劃

所有的PDT成員分別負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃的相應(yīng)部分，各部分一般需最終，概念階段完成了初步業(yè)務(wù)計(jì)劃、E2E2級(jí)計(jì)劃，同時(shí)在技術(shù)上完成了產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、確定了產(chǎn)品需求初步業(yè)務(wù)計(jì)劃E2E2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品需求產(chǎn)品概念EphemerisDatafromSatelliteLocationDataAccessCodeLocationIdent.CodesLocationIdent.CodeRCV.SAT.SIGSEXTRACT:DOPPLEREPHEMERISCOMPUTELOCATIONTRANSMITTOSATELLITEPILOT'SELUStableNav.Sig.fromSatelliteStoredIdent.&AccessCodesStoredAccessCodesRCV.&VERIFYSIGNALSTORELOCATEDATAIDENT.CODEXMT.TOSARBASERCV.DATA&STOREFORWARDTOSARUNITSARSUBSYSTEMINSATELLITESARBASEUNITRCV.SAT.SIGS&EXTRACT:DOPPLERTRANSMITTOSATELLITERCV.&VERIFYSIGNALSTOREDOPPVS.TIMEIDENT.CODECOMPUTELOCATIONXMT.TOSARBASERCV.DATA&STOREFORWARDTOSARUNITStoredIdent.&AccessCodesStoredAccessCodesSARBASEUNITPILOT'SELUSATELLITESARSUBSYSTEMLocationIdent.CodeEphemerisDatafromSatelliteNav.SubsystemLocationDataDopplervs.TimeIdent.CodeDopplervs.TimeStableNav.Sig.fromSatelliteAccessCodeLocationIdent.Codes最終，概念階段完成了初步業(yè)務(wù)計(jì)劃、E2E2級(jí)計(jì)劃，同時(shí)在技計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理關(guān)注開發(fā)最終的產(chǎn)品方案（初步產(chǎn)品包方案的擴(kuò)充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽定一個(gè)合同來完成產(chǎn)品交付若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)交付最終業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目合同產(chǎn)品規(guī)格端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)概念和計(jì)劃階段主要區(qū)別概念階段計(jì)劃階段廣泛調(diào)查技術(shù)探索概念選擇深入調(diào)查系統(tǒng)工程（分解和分配）概要設(shè)計(jì)關(guān)注于“whats”設(shè)計(jì)需求定義市場和內(nèi)部需求關(guān)注于“hows”概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)格業(yè)務(wù)可行性初步的財(cái)務(wù)評(píng)估增加技術(shù)可行性系統(tǒng)工程（綜合）最終的財(cái)務(wù)評(píng)估戰(zhàn)略/方法市場制造客戶服務(wù)&支持早期客戶支持客戶訂單履行客戶遷移計(jì)劃（計(jì)劃階段到GA）市場制造和供應(yīng)商選擇客戶服務(wù)和支持早期客戶支持（ESP）客戶訂單履行客戶遷移測(cè)試和認(rèn)證信息WBS1/2級(jí)計(jì)劃WBS3/4級(jí)計(jì)劃估計(jì)允許有30%偏差估計(jì)允許有10%的偏差決策決策+合同概念和計(jì)劃階段主要區(qū)別概念階段計(jì)劃階段廣泛調(diào)查深入調(diào)查關(guān)注于PDT計(jì)劃階段有5個(gè)主要活動(dòng)，計(jì)劃DCP為計(jì)劃階段結(jié)束點(diǎn)擴(kuò)展組10-12周共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃IPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同

計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2PDTPDT計(jì)劃階段有5個(gè)主要活動(dòng)，計(jì)劃DCP為計(jì)劃階段結(jié)束點(diǎn)擴(kuò)確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工增擴(kuò)PDTIPMT增加外圍組成員、更新項(xiàng)目文件POP項(xiàng)目開工會(huì)LPDT概念DCP共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工增擴(kuò)PDTIPMT增加共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃PDT核心組

共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2計(jì)劃監(jiān)控和執(zhí)行擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃PQA制定各功能領(lǐng)域計(jì)劃階段3、4級(jí)計(jì)劃PDT核心組共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃PDT核心組共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2需求分解和分配SE等SE技術(shù)評(píng)審2SE開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改SE系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)格基線化SE擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃UCDUCD概要設(shè)計(jì)和評(píng)估SEBuild劃分系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義MKTPDT開發(fā)發(fā)布策略組織技術(shù)評(píng)審2PQA系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2需求分解和分配SE等SE技

概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃制定客戶服務(wù)/支持計(jì)劃TSS制定制造計(jì)劃AME更新市場計(jì)劃MKTPDT制定定單履行計(jì)劃FF制定ESP計(jì)劃ESP進(jìn)行概要設(shè)計(jì)SE等概要設(shè)計(jì)基線化進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3SE等概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃制定測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃TE制定信息開發(fā)/翻譯計(jì)劃TD銷量承諾S共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析SE產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SE整合物料需求計(jì)劃裝備和工藝總體方案設(shè)計(jì)AME做出提前采購決定SELPDT/FPDT/PROPDT領(lǐng)導(dǎo)做出提前采購決定MNFPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃開發(fā)初始BOMSE制定BuildingBlock集成與測(cè)試策略SE更新UCD概要設(shè)計(jì)UCDUCDAME制定命名規(guī)則MKTEPQA組織技術(shù)評(píng)審3AME如果提前采購定單批準(zhǔn)，向Oracle發(fā)布初始BOM設(shè)計(jì)演練概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃制共同開發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同

計(jì)劃決策評(píng)審優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃LPDT與IPMT充分溝通LPDT共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同并行優(yōu)化各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃PDT核心組擬制合同書LPDT擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃共同開發(fā)DCP材料：計(jì)劃決策評(píng)審優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃LP計(jì)劃決策評(píng)審進(jìn)入開發(fā)階段或解散PDT

共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審IPMT更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LPDTYN擴(kuò)展組確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審PDTIPMT確定、分配、增加擴(kuò)展組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃計(jì)劃決策評(píng)審進(jìn)入開發(fā)階段或解散PDT共同開發(fā)DCP材料:計(jì)

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IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板1-1模板1-2Template:ProjectCharter設(shè)計(jì)規(guī)格系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃合同計(jì)劃DCP材料包括系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)及規(guī)格、項(xiàng)目計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃及合同設(shè)計(jì)規(guī)格系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃合同計(jì)劃DCP材料包目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和計(jì)劃進(jìn)行集成關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場上成功審視市場及客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注變化情況設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型確保制造準(zhǔn)備就緒明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平確保產(chǎn)品具有可制造性準(zhǔn)備發(fā)布工藝文檔驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念交付評(píng)估首例樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃Beta測(cè)試地點(diǎn)/客戶選擇產(chǎn)品文檔銷售使能器開發(fā)（Salesenablersdeveloped），如NETSTAR。開發(fā)階段的主要交付交付開發(fā)階段的主要交付核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套開發(fā)階段主要活動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)開發(fā)階段開工增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)全員任命更新項(xiàng)目環(huán)境召集開工會(huì)計(jì)劃DCP開始EC發(fā)布管理詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套IPMTPOPLPDT開發(fā)階段開工增擴(kuò)PDT，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)全員任命更新項(xiàng)目環(huán)境召集開始EC發(fā)布管理開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控制對(duì)硬件設(shè)計(jì)進(jìn)行EC控制對(duì)軟件設(shè)計(jì)進(jìn)行EC控制對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行EC控制SE對(duì)信息開發(fā)文檔進(jìn)行EC控制EESWEMETD詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套開始EC發(fā)布管理開始EC發(fā)布管理，發(fā)布初始BOM并納入EC控詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4EE硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)CAD設(shè)計(jì)軟件項(xiàng)目開發(fā)結(jié)構(gòu)與電纜試制/試裝/測(cè)試測(cè)試設(shè)計(jì)與更新測(cè)試計(jì)劃SWEMEBuildingBlock集成與測(cè)試TE信息開發(fā)翻譯技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4A開發(fā)階段開工YTD詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套BuildingBlock集成與測(cè)試單元測(cè)試BuildingBlock集成與測(cè)試工業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與電纜造型詳細(xì)設(shè)計(jì)根據(jù)UCD原型評(píng)估系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)審查IDEUCD開發(fā)“開發(fā)”用測(cè)試裝備詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4EE硬件SDV和技術(shù)評(píng)審4A系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）EESWEMETE技術(shù)評(píng)審4A詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SIT和技術(shù)評(píng)審5詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套UCD設(shè)計(jì)驗(yàn)證UCDSDV和技術(shù)評(píng)審4A系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDSIT和技術(shù)評(píng)審5系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）EESWEMETE技術(shù)評(píng)審5SDV和技術(shù)評(píng)審4A驗(yàn)證階段詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套產(chǎn)品信息測(cè)試TDSIT和技術(shù)評(píng)審5系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）系統(tǒng)集成測(cè)試（SITTSS非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)（市場、技術(shù)支持、訂單履行）詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工BETA測(cè)試準(zhǔn)備TSSTSSTSSMKTEMKTEMKTEFF驗(yàn)證階段詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套準(zhǔn)備可安裝性/可服務(wù)性測(cè)試可安裝性/可服務(wù)性測(cè)試準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開/培訓(xùn)確定BETA測(cè)試和ESP客戶制定市場資料計(jì)劃MKTEMKTEMKTE啟動(dòng)Netstar項(xiàng)目開發(fā)和審視市場資料MKTE制定Netstar計(jì)劃技術(shù)支援準(zhǔn)備執(zhí)行訂單履行計(jì)劃申請(qǐng)產(chǎn)品命名TSS非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)（市場、技術(shù)支持、訂單履行）詳非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)（制造、采購）詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工AMEAMEPPAMEPRO驗(yàn)證階段詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)試/信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4SDV和技術(shù)評(píng)審4ASIT和技術(shù)評(píng)審5非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控開始EC發(fā)布管理開發(fā)階段開工SE管理更改、進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理與齊套選擇供應(yīng)商PRO試制準(zhǔn)備、生產(chǎn)初始產(chǎn)品、制造系統(tǒng)驗(yàn)證下達(dá)原型機(jī)、初始產(chǎn)品、RampUp產(chǎn)品物料計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備設(shè)計(jì)、開發(fā)制造工藝訂購原型機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品物料非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)（制造、采購）詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測(cè)目標(biāo)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改來使產(chǎn)品符合需求，驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注確保產(chǎn)品在市場上成功審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況審視發(fā)布計(jì)劃及銷售使能器（salesenablers）狀態(tài)確保產(chǎn)品功能滿足要求形成最終的產(chǎn)品規(guī)格修改設(shè)計(jì)，以滿足規(guī)格要求確保制造準(zhǔn)備就緒確定最終的工藝文檔確認(rèn)是否已驗(yàn)證供應(yīng)商驗(yàn)證制造工藝證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念交付最終的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)量計(jì)劃制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證階段的主要交付交付驗(yàn)證階段的主要交付驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審6、發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估和可獲得性決策評(píng)審SVT和內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試BETA測(cè)試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試、SVT2發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料技術(shù)評(píng)審6功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)PDT核心組繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查可獲得性決策評(píng)審開始執(zhí)行ESP(可選)提供最終產(chǎn)品配置給定單履行技術(shù)評(píng)審5發(fā)布階段驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)繼續(xù)制造系統(tǒng)驗(yàn)證（PP）采購生產(chǎn)物料（PRO）準(zhǔn)備發(fā)布材料/局部公開/培訓(xùn)（MKTE）執(zhí)行客戶遷移活動(dòng)（MKTE）執(zhí)行訂單履行活動(dòng)、建立訂單環(huán)境（FF）接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量（S）翻譯、翻譯驗(yàn)證以及技術(shù)資料印刷、發(fā)送、儲(chǔ)存（TD）下達(dá)長貨期生產(chǎn)物料計(jì)劃（AME）下達(dá)生產(chǎn)物料計(jì)劃（AME）ESP客戶支持準(zhǔn)備（TSS）ESP準(zhǔn)備評(píng)估，執(zhí)行ESP活動(dòng)（ESP）制定發(fā)布策略和計(jì)劃（MKTPDT）技術(shù)評(píng)審5發(fā)布階段驗(yàn)證Netstar工具（MKTE）功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)繼續(xù)制造系統(tǒng)驗(yàn)證（PP）采購生產(chǎn)物料（PRSVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試（SVT）——TE內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試——TE技術(shù)評(píng)審5BETA測(cè)試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試、SVT2SVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試（SVT）——TEBETA測(cè)試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試、SVT2進(jìn)行BETA測(cè)試（符合條件可提前到TR4A后）——TE進(jìn)行BETA測(cè)試（符合條件可提前到TR4A后）——TSS外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試——TESVT2——TESVT和內(nèi)部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試技術(shù)評(píng)審6BETA測(cè)試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試、SVT2進(jìn)行BETA測(cè)開始執(zhí)行ESP（可選）ESP客戶支持（SE）發(fā)運(yùn)ESP產(chǎn)品（MOPS）ESP客戶支持（MKTE）ESP客戶支持（FF）ESP客戶支持（S）ESP客戶支持（ESP）ESP客戶支持（TSS）技術(shù)評(píng)審6發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估開始執(zhí)行ESP（可選）ESP客戶支持（SE）發(fā)運(yùn)ESP產(chǎn)品（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（LPDT）實(shí)施可獲得性決策的財(cái)務(wù)分析（FPDT）產(chǎn)品準(zhǔn)備評(píng)估（RDPDT）技術(shù)支持準(zhǔn)備評(píng)估（TSPDT）制造準(zhǔn)備評(píng)估（MNFPDT）采購準(zhǔn)備評(píng)估（PROPDT）市場準(zhǔn)備評(píng)估（MKTPDT）需求可追溯性評(píng)估（SE）測(cè)試結(jié)果評(píng)審和準(zhǔn)備評(píng)估（TE）資料準(zhǔn)備評(píng)估（TD）訂單履行準(zhǔn)備評(píng)估（FF）ESP階段評(píng)估（ESP）銷售準(zhǔn)備評(píng)估（S）技術(shù)評(píng)審6，ESP準(zhǔn)備可獲得性評(píng)審材料發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（LPDT）實(shí)施可獲得性決準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（LPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（FPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（RDPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（TSPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（MNFPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（PROPDT）準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（MKTPDT）與IPMT充分溝通發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估可獲得性決策評(píng)審準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料（LPDT）可獲得性決策評(píng)審可獲得性決策評(píng)審IPMT更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LPDTYN發(fā)布階段與IPMT溝通DCP材料可獲得性決策評(píng)審可獲得性決策評(píng)審IPMT更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫POP目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)等方面的需求的產(chǎn)品關(guān)注對(duì)制造準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改制定生命周期管理計(jì)劃證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念目標(biāo)發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念交付生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布階段的主要交付交付發(fā)布階段的主要交付發(fā)布階段主要活動(dòng)技術(shù)資料出版、發(fā)送和儲(chǔ)存（TD）RampUp生產(chǎn)（MOPS）PDT核心組繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控（PDT核心組）完成發(fā)布準(zhǔn)備/透露培訓(xùn)（MKTE）向PDT和銷售發(fā)布發(fā)布價(jià)格（MKTPDT）ESP活動(dòng)（SE、TSS、MOPS、MKTE、FF、ESP、S）切換到制造操作（MOPS）發(fā)布產(chǎn)品包和公布GA日期（MKTE）完成訂單環(huán)境建立（FF）渠道備貨（FF）開始銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（S）接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量（S）通過可獲得性DCP生命周期管理階段進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（LPDT），關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫（POP）Beta測(cè)試退出檢查（TE）確定發(fā)布材料（MKTE）完成客戶遷移計(jì)劃（MKTE）培訓(xùn)行銷和銷售人員（MKTE）向辦事處/地區(qū)部分發(fā)市場資料（MKTE）各局點(diǎn)升級(jí)到GA級(jí)產(chǎn)品/拆除局點(diǎn)設(shè)備（TSS）發(fā)布階段主要活動(dòng)技術(shù)資料出版、發(fā)送和儲(chǔ)存（TD）RampU總結(jié)總結(jié)通過本材料的學(xué)習(xí)，要重點(diǎn)掌握IPD框架及關(guān)鍵要素IPD流程包括的主要內(nèi)容IPD流程角色及關(guān)系IPD流程各階段的目標(biāo)、主要關(guān)注點(diǎn)及交付IPD流程各階段的角色、活動(dòng)和模板通過本材料的學(xué)習(xí)，要重點(diǎn)掌握IPD框架及關(guān)鍵要素謝謝大家！謝謝大家！IPD流程培訓(xùn)62IPD流程培訓(xùn)1內(nèi)容IPD流程概觀各階段詳細(xì)介紹內(nèi)容IPD流程概觀候選項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客

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