修理廠工作計(jì)劃

第9頁共9頁修理廠工作計(jì)劃機(jī)修?車間___?年安全工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及車間領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?下、在公司?安監(jiān)處正確?指導(dǎo)下，在?全車間各級(jí)?管理人員及?全體員工的?共同努力下?，通過全員?、全方位、?全過程、全?天候的監(jiān)督?和齊抓共管?，實(shí)現(xiàn)機(jī)修?車間全年無?一起重大人?身、設(shè)備事?故的發(fā)生。?基本上實(shí)現(xiàn)?了年初制定?的安全目標(biāo)?。但全年的?安全生產(chǎn)形?勢不容樂觀?，微小事故?還是發(fā)生了?___起(?一起人身傷?害事故和一?起著火事故?)。為穩(wěn)定?生產(chǎn)，完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)及車間各?項(xiàng)工作的順?利開展提供?了有力的保?障。具體工?作總結(jié)如下?：一、繼?續(xù)修訂、補(bǔ)?充、完善和?鞏固車間安?全管理制度?、各崗位風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特?種設(shè)備的考?核辦法。?1、車間安?全管理是一?項(xiàng)綜合性的?管理工作，?建立和保持?與時(shí)俱進(jìn)的?安全管理制?度是做好安?全工作的關(guān)?鍵所在。車?間在原有考?核制度的基?礎(chǔ)又先后補(bǔ)?充、完善了?《機(jī)修車間?安全績效考?核條例》、?《春節(jié)安全?管理制度》?、《安全學(xué)?習(xí)教育、考?核制度》、?《班組長、?安全員安全?考核制度》?、《車間級(jí)?安全合格班?組的評(píng)比標(biāo)?準(zhǔn)及考核細(xì)?則》、《檢?維修、項(xiàng)目?現(xiàn)場安全考?核制度》、?《機(jī)修車間?應(yīng)急預(yù)案》?等。車間針?對(duì)以上制度?重在落實(shí)上?下大功夫，?讓廣大員工?有制度可依?，有制度必?依。切實(shí)有?效地約束工?人的習(xí)慣性?違章和為廣?大員工創(chuàng)造?良好的作業(yè)?環(huán)境。2?、結(jié)合我車?間人員多、?工作環(huán)境復(fù)?雜、現(xiàn)場多?、工種雜、?交叉作多、?新項(xiàng)目介入?多、新設(shè)備?投入多等情?況，在去年?的基礎(chǔ)上又?新增、修訂?、完善崗位?的《各崗位?安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)及預(yù)防措?施》并裝定?成冊(cè)，下發(fā)?到個(gè)班組，?要求員工學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會(huì)并?掌握。在實(shí)?際工作當(dāng)中?對(duì)本崗位存?在的風(fēng)險(xiǎn)做?到“知風(fēng)險(xiǎn)?，懂防范”?。3、車?間加大對(duì)特?種設(shè)備及移?動(dòng)式電動(dòng)工?具管理、考?核力度，增?強(qiáng)員工對(duì)設(shè)?備的愛惜程?度。并制定?了考核辦法?。(1)?、對(duì)起重車?輛實(shí)行包機(jī)?制，做到一?班一檢，實(shí)?現(xiàn)各車輛能?安全穩(wěn)定運(yùn)?行及安全吊?裝。車間對(duì)?吊叉車建立?臺(tái)帳，并定?期的檢查、?維護(hù)和保養(yǎng)?，堅(jiān)決杜絕?任何特種設(shè)?備帶病運(yùn)行?的現(xiàn)象發(fā)生?。(2)?、每月對(duì)各?焊機(jī)進(jìn)行一?次全面徹底?的專項(xiàng)隱患?排查，對(duì)存?在問題的焊?機(jī)，抽調(diào)專?人進(jìn)行集中?維修，消除?隱患，全年?共發(fā)現(xiàn)整改?焊機(jī)隱患_?__項(xiàng)，大?修焊機(jī)__?_臺(tái);同時(shí)?為了保障焊?機(jī)的作業(yè)環(huán)?境安全和防?潮遮雨，車?間特為加工?的焊機(jī)加工?了焊機(jī)工具?房，車間在?原有的基礎(chǔ)?上今年又新?增焊機(jī)活動(dòng)?房___座?，這樣既保?障了焊機(jī)作?業(yè)時(shí)設(shè)備、?人身安全也?減少了電工?接線的次數(shù)?。二、加?大安全宣傳?力度，強(qiáng)化?員工安全教?育，拓寬安?全知識(shí)面，?提高安全技?能，增強(qiáng)職?工安全意識(shí)?，嚴(yán)防生產(chǎn)?安全事故。?安全宣傳?、教育就是?拓寬職工的?安全知識(shí)面?，提高職工?安全意識(shí)和?防范事故的?能力。通過?宣傳教育，?讓廣大員工?牢固樹立“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全理念?;進(jìn)一步提?高從業(yè)人員?的安全素質(zhì)?，掌握職業(yè)?安全技能、?自救、互救?知識(shí)及事故?的應(yīng)急處理?能力。為實(shí)?際的安全操?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?我車間具體?做法有以下?幾點(diǎn)：(?一)、加強(qiáng)?安全宣傳，?提高安全意?識(shí)。1、?在公司安監(jiān)?處的協(xié)助下?做到各種警?示標(biāo)語及時(shí)?上墻。全年?共張貼上墻?標(biāo)語16幅?。2、全?年共出安全?板報(bào)___?期，張貼《?安全生產(chǎn)報(bào)?》___張?。3、做?好安全月期?間的安全宣?傳教育工作?，達(dá)到以月?促年的良好?效果。1?)、車間利?用板報(bào)出四?期安全月特?刊，宣傳安?全月主體：?“安全責(zé)任?、重在落實(shí)?”。著力增?強(qiáng)全車間員?工的安全責(zé)?任意識(shí)、發(fā)?展意識(shí)。為?此，我們特?別攝制了《?安全責(zé)任、?重在落實(shí)》?專題宣傳。?2)、張貼?安全宣傳畫?16幅。?3)、開展?貼近工作、?貼近崗位實(shí)?際的安全演?講、安全征?文競賽活動(dòng)?，進(jìn)一步提?高大家的安?全素質(zhì)，掌?握安全技術(shù)?，增強(qiáng)安全?意識(shí)和安全?氛圍。確實(shí)?達(dá)到以月促?年的成效，?有力的推動(dòng)?安全工作穩(wěn)?步發(fā)展，再?上新臺(tái)階。?4)、在?安全月期間?要求各班對(duì)?本崗位進(jìn)行?全面的隱患?排查，共查?隱患___?項(xiàng)，得到了?及時(shí)的整改?，鞏固、穩(wěn)?定了公司的?安全生產(chǎn)。?5)、在?安全月期間?___員工?觀看了安全?電教片__?_場次。?(二)、把?好員工安全?教育關(guān)口，?增強(qiáng)員工安?全綜合素質(zhì)?。1、安?全教育從源?頭抓起，狠?抓新員工安?全入職教育?關(guān)。針對(duì)?本車間實(shí)際?、各崗位的?作業(yè)環(huán)境及?特點(diǎn)，各崗?位安全知識(shí)?、危險(xiǎn)因素?分析及預(yù)防?措施、公司?重大危險(xiǎn)源?的分布位置?及防范措施?、觸電、中?毒急救知識(shí)?等為教材，?對(duì)新工人進(jìn)?行實(shí)際理論?知識(shí)教育和?現(xiàn)場模擬示?范演練，這?樣既增強(qiáng)了?理論知識(shí)也?提高了他們?動(dòng)手的救護(hù)?能力。然后?嚴(yán)格考試，?合格后方可?上崗。車間?安全教育合?格后既使分?到一線崗位?，也繼續(xù)_?__新員工?安全再教育?的跟蹤和服?務(wù)，為做好?新員工的管?理和監(jiān)護(hù)，?及時(shí)的與他?們找?guī)煾怠?簽合同。并?借此機(jī)會(huì)也?明確了師徒?雙雙的安全?責(zé)任和義務(wù)?。有力的保?障了新學(xué)員?因好奇、好?動(dòng)、誤動(dòng)引?發(fā)事故的發(fā)?生。全年車?間共教育新?工人___?名，其中包?括新分配的?大中專生_?__名，中?專___3?4忙，__?_名，安固?公司新工人?___名，?新招臨工_?__名。通?過以上教育?方式的得力?實(shí)施，保證?了他們安全?上崗。2?、抓好日常?教育工作。?1)、我?車間全年共?收集典型的?事故案例_?__起、安?全技術(shù)知識(shí)?___項(xiàng);?安全法律、?法規(guī)___?條。教育貼?合本車間實(shí)?際、崗位實(shí)?際，車間定?于每月__?_號(hào)在東五?樓舉行一次?___小時(shí)?的安全知識(shí)?、安全技能?的培訓(xùn)及教?育。全年共?學(xué)習(xí)___?次，共達(dá)_?__個(gè)學(xué)時(shí)?，受教育人?數(shù)達(dá)___?多人次，讓?員工學(xué)習(xí)并?掌握安全知?識(shí)及本領(lǐng)，?工作起來才?能安全規(guī)范?，為安全文?明檢修提供?了可靠的保?障。也讓廣?大員工從思?想上得到我?“我要安全?到我能安全?、我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變。?2)、車?間每月__?_日按時(shí)召?開車間安全?例會(huì)，有主?任、分管主?任、車間各?管理人員、?各班組長、?班組安全員?參加，積極?宣傳貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針、政?策。牢固樹?立“安全高?于一切，一?切服從安全?”這一核心?理念。這是?指導(dǎo)集團(tuán)公?司安全生產(chǎn)?的靈魂。也?是我們一線?車間的安全?生產(chǎn)的靈魂?。讓管理人?員、班組長?意識(shí)到安全?生產(chǎn)事關(guān)職?工群眾生命?財(cái)產(chǎn)，事關(guān)?企業(yè)的形象?和聲譽(yù)。重?視安全生產(chǎn)?，怎樣強(qiáng)調(diào)?都不為過;?抓好安全生?產(chǎn)，任何時(shí)?候都不能疏?忽。我們必?須清醒地認(rèn)?識(shí)到，我們?發(fā)展的最終?目的就是讓?職工群眾過?上更好的生?活。發(fā)展是?硬道理，但?發(fā)展并非不?計(jì)代價(jià)。我?們必須把人?的安全放在?第一位，正?確處理好工?作進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?效益的關(guān)系?，堅(jiān)決把各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度落實(shí)到?生產(chǎn)、管理?的全過程，?守住安全生?產(chǎn)這條紅線?。同時(shí)對(duì)管?理人員、班?組長、安全?員也灌輸對(duì)?于安全工作?要有耐心。?安全生產(chǎn)是?一個(gè)老生常?談的話題，?時(shí)間長了很?容易令人乏?味枯燥、麻?痹松懈。但?安全生產(chǎn)又?是一項(xiàng)系統(tǒng)?工程，涉及?方方面面的?工作，沒有?任何捷徑可?走，不可能?一勞永逸、?高枕無憂，?在任何時(shí)候?都是一項(xiàng)“?零起點(diǎn)”的?工作。為此?，我們必須?本著“安全?生產(chǎn)只有起?點(diǎn)，沒有終?點(diǎn)”的態(tài)度?，永遠(yuǎn)從零?開始，不折?不扣、老老?實(shí)實(shí)、不厭?其煩地抓好?這項(xiàng)工作。?會(huì)上，要求?各班組在安?全、設(shè)備、?管理及現(xiàn)場?方面存在的?問題反映到?車間，由車?間出面協(xié)助?解決一些隱?患和班組解?決不了崗位?難題。通過?安全例會(huì)的?開展、交流?、溝通及總?結(jié)各班組上?月的安全工?作情況，好?的工作方法?和經(jīng)驗(yàn)大家?___推廣?，差的進(jìn)行?批評(píng)、教育?和引導(dǎo)。3?)、加強(qiáng)現(xiàn)?場查違、糾?違、治違教?育的力度。?車間管理人?員每日必開?展兩次以上?的安全巡檢?，在巡檢中?發(fā)現(xiàn)的違章?違紀(jì)及時(shí)的?糾正和教育?，動(dòng)之以情?、曉之以理?讓他們知道?違章的后果?和厲害。時(shí)?實(shí)實(shí)地的教?育，能使工?人記憶猶新?，不再重犯?。4)、年?末，對(duì)公司?和車間去年?發(fā)生的事故?進(jìn)行匯總、?分類、分析?總結(jié)。__?_職工學(xué)習(xí)?，反思。舉?一反三，將?身邊人的事?故作為我們?自己的警示?，從中吸取?教訓(xùn)，避免?類似事故發(fā)?生。5)?、積極學(xué)習(xí)?、宣傳__?_發(fā)布的2?2、23_?_文件，及?國家安監(jiān)局?下發(fā)的41?__文件《?危險(xiǎn)化學(xué)品?企業(yè)安全生?產(chǎn)許可證實(shí)?施辦法》，?___年集?團(tuán)公司、我?公司的1_?_文件，集?團(tuán)公司下發(fā)?的《11.?22會(huì)議精?神和安全生?產(chǎn)工作十四?條措施__?_》。讓廣?大員工學(xué)法?、知法、守?法。6)?、繼續(xù)__?_員工學(xué)習(xí)?落實(shí)集團(tuán)公?司下發(fā)的“?五想五不干?”、“三基?調(diào)研”、安?全技術(shù)“會(huì)?診”、安全?生產(chǎn)百日大?檢查、安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?等一系列的?措施和指示?精神。讓廣?大員工及時(shí)?的學(xué)習(xí)和掌?握集團(tuán)公司?的新標(biāo)準(zhǔn)，?一切按標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)，規(guī)范?行為;使員?工上標(biāo)準(zhǔn)崗?，干標(biāo)準(zhǔn)活?。三、注?重現(xiàn)場監(jiān)管?，治理隱患?、防范事故?。安全管?理工作重在?現(xiàn)場、一線?班組。因此?，我們非常?重視現(xiàn)場安?全監(jiān)督和管?理。牢固樹?立“工作在?現(xiàn)場，管理?在現(xiàn)場”的?思想觀念。?有了各種規(guī)?章制度，規(guī)?章制度到底?有沒有實(shí)施??實(shí)施了，?效果怎么樣??現(xiàn)場是不?是安全?存?在哪些問題??如何解決??這些問題?坐在辦公室?是無法真正?解決的?！?心沉下來，?人深入下去?，問題才能?浮起來”。?管理人員要?真正深入基?層、深入現(xiàn)?場，抓執(zhí)行?、抓落實(shí)。?對(duì)于存在的?安全問題，?不要“捂著?”、“蓋著?”，這樣問?題永遠(yuǎn)解決?不了，累加?到一定程度?，必然會(huì)出?事故。要敢?于亮“家丑?”，與大家?一道分析、?解決。結(jié)合?公司的現(xiàn)場?安全管理制?度、安全方?針和安全隱?患治理目標(biāo)?具體做了以?下工作：?1、堅(jiān)持每?日督促各班?做好“三講?教育”良好?習(xí)慣。讓班?組長利用班?前、班后的?時(shí)間對(duì)生產(chǎn)?安全進(jìn)行布?置和總結(jié)，?通過班前班?后會(huì)有意識(shí)?地灌輸各種?安全思想，?把班組安全?教育融入日?常的工作中?，就能潛移?默化地提高?每個(gè)職工的?安全意識(shí)和?安全知識(shí)水?平。班長要?在安排落實(shí)?每一項(xiàng)工作?前先交安全?底、先念安?全經(jīng)，安全?交底要有針?對(duì)性、可操?作性，安全?措施可靠、?可行。2?、按時(shí)督查?各班組安全?活動(dòng)開展情?況，并且主?任及安全員?每月也參加?班組安全活?動(dòng)一次，并?對(duì)每月的安?全活動(dòng)進(jìn)行?認(rèn)真的查閱?及簽字。?3、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理及安?全隱患排查?工作。讓員?工樹立“隱?患可控，事?故可防”的?思想觀念。?任何事故都?是有苗頭、?有征兆的，?都要經(jīng)過萌?芽、發(fā)展到?發(fā)生這樣一?個(gè)過程?！?海恩法則”?指出：“每?一起嚴(yán)重事?故的背后，?必然有__?_次輕微事?故和___?起未遂先兆?以及___?起隱患”。?如果我們能?夠高度重視?，超前預(yù)防?，管理前移?，重心下移?，在源頭上?下功夫，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各種?苗頭和征兆?，及時(shí)處理?各類隱患，?任何事故都?是可以預(yù)防?的。因此，?車間加大現(xiàn)?場安全檢查?和隱患治理?工作。車間?每月___?管理人員對(duì)?設(shè)備、現(xiàn)場?、安全進(jìn)行?綜合檢查_?__次，特?種設(shè)備、行?車、焊機(jī)的?專項(xiàng)檢查各?___次;?全年綜合檢?查___次?，專項(xiàng)檢查?___次，?季節(jié)性檢查?___次;?全年共查設(shè)?備隱患__?_項(xiàng)，均已?得到及時(shí)整?改，避免了?重特大事故?的發(fā)生，無?形為公司帶?來了效益。?查違章違紀(jì)?___人次?。在每次檢?查中都做到?橫向到邊、?縱向到底不?留死角的系?統(tǒng)的安全檢?查，絕不流?于形勢，敢?抓敢管，查?違章、找隱?患、早消除?。決不為公?司添麻煩，?確保機(jī)修一?方平安。?4、全年共?參加公司_?__的技術(shù)?、專業(yè)性檢?查___次?，每次檢查?都本著對(duì)公?司、對(duì)員工?、對(duì)社會(huì)高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，全年歷?次檢查共查?隱患___?項(xiàng)，每次檢?查都仔細(xì)認(rèn)?真，不留死?角、不走過?場、不流于?形式。5?、我車間全?年按時(shí)、按?質(zhì)、按量共?整改了上級(jí)?下發(fā)的隱患?___項(xiàng)，?___%得?到整改，并?進(jìn)行了復(fù)查?，及時(shí)反饋?到安監(jiān)處。?還制定了考?核辦法。?6、在公司?擴(kuò)建及技改?現(xiàn)場監(jiān)督與?管理方面。?全年擴(kuò)建?工作重點(diǎn)放?在公司新增?___萬噸?氨醇技改項(xiàng)?目上，1~?___月份?，3#尿素?新上三臺(tái)_?__m32?壓縮機(jī)的_?__、調(diào)試?;西廠5#?、9#、1?5#和東廠?7#、10?#爐技改;?1#造氣新?上風(fēng)機(jī)的_?__、配管?;西廠新上?脫硫塔的吊?裝、就位和?氣、液相管?的預(yù)制、配?置和內(nèi)件的?___;7?~___月?份，3#尿?素新上三臺(tái)?___m3?2壓縮機(jī)的?調(diào)試、空運(yùn)?轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)?及投入生產(chǎn)?;新增__?_萬噸氨醇?技改項(xiàng)目部?分設(shè)備的單?機(jī)___;?低壓醇裝置?吹凈、調(diào)試?和試運(yùn)行。?9~___?月份，型煤?裝置設(shè)備的?___、就?位、調(diào)試、?試生產(chǎn)、投?入生產(chǎn)。新?增___萬?噸氨醇技改?項(xiàng)目部分設(shè)?備的試車、?塔內(nèi)件、填?料、觸媒的?裝填、管道?吹除、盲板?的加拆及裝?置的開車等?。車間加大?對(duì)擴(kuò)建、技?改現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查力度?。并對(duì)以上?所有項(xiàng)目都?成立項(xiàng)目組?，確立負(fù)責(zé)?人，也就是?安全第一負(fù)?責(zé)人;對(duì)所?有項(xiàng)目都制?定___方?案和風(fēng)險(xiǎn)分?析及___?項(xiàng)目組成員?學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)?和簽字后放?大張貼。通?過以上措施?的落實(shí)和強(qiáng)?有力的安全?監(jiān)督，確保?各項(xiàng)目、技?改工作都能?做到安全施?工。7、?做好檢、維?修現(xiàn)場的監(jiān)?督及檢查工?作。全年?公司共系統(tǒng)?停車檢修_?__次，事?故停車應(yīng)急?檢修___?次(我車間?參與的);?限電檢修_?__次，更?換甲醇、聯(lián)?合觸媒__?_次，爐底?大修___?臺(tái)次;壓縮?機(jī)檢修__?_臺(tái)次;帶?堵漏___?次。在每次?檢修前，我?車間都召開?檢修碰頭會(huì)?，確立項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，也?就是安全責(zé)?任人;車間?都制定了周?密的檢修計(jì)?劃及檢修方?案，強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)分析，落?實(shí)預(yù)防措施?。要求作業(yè)?人員學(xué)習(xí)作?業(yè)組制定的?危險(xiǎn)因素分?析及周密的?預(yù)防措施，?并張貼于眾?;讓參與檢?修的人員都?能“知風(fēng)險(xiǎn)?、懂防范”?。同時(shí)車間?領(lǐng)導(dǎo)也在檢?修現(xiàn)場，檢?查、監(jiān)督各?種措施的落?實(shí)情況及為?項(xiàng)目檢修做?好指導(dǎo)和服?務(wù)工作，實(shí)?現(xiàn)了各大修?、項(xiàng)修工作?按時(shí)完成又?確保無重大?事故的發(fā)生?。四、做?好夏季的防?暑降溫和冬?季三防工作?。由于我?車間的工作?性質(zhì)，流動(dòng)?作業(yè)